关于xxx公司20xx年度考核工作的通知
通知公司员工年度考核安排
通知公司员工年度考核安排尊敬的公司全体员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，公司决定开展年度考核工作。
现将年度考核安排通知如下：一、考核时间年度考核将于XX月XX日正式启动，考核周期为一个月，具体考核结束时间将另行通知。
二、考核范围本次考核将对公司全体员工进行综合评价，主要包括但不限于以下几个方面：工作业绩：根据岗位职责和工作目标完成情况评定；工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等；专业能力：根据岗位要求的专业知识和技能进行评估；品德操守：员工的诚信、责任心等方面的表现。
三、考核方式本次考核采取多维度评价的方式，具体包括：自评：员工需如实填写自评表，客观评价自己在各项指标上的表现；主管评定：直接主管根据日常工作表现和实际情况对员工进行评定；同事互评：同事间相互评价，促进团队合作和共同进步；绩效面谈：员工与主管进行绩效面谈，就个人发展、职业规划等方面进行沟通。
四、考核标准为了确保考核公平公正，公司将制定明确的考核标准和评分规则，并对各项指标进行权重分配，具体标准将在考核启动前向全体员工发布。
五、考核结果与奖惩根据年度考核结果，公司将对员工进行分类，并给予相应的奖励或处罚。
优秀员工将获得荣誉证书、奖金等奖励，表现不佳者将接受相关培训或调整岗位等处理。
希望全体员工能够积极参与年度考核工作，真实客观地反映个人在过去一年的工作表现。
通过年度考核，帮助员工认清自身优劣势，提升个人能力，实现个人职业目标。
同时也希望公司能够借此机会发现人才、激励人才，推动公司整体发展。
谢谢大家的配合！祝各位在新的一年里取得更大的成就！HR部敬上。
公司员工年度考核通知
公司员工年度考核通知尊敬的各位员工：大家好！又到了一年一度的公司员工年度考核季，为了全面、客观地评估每位员工在过去一年的工作表现，制定合理的晋升、奖励和培训计划，公司决定进行年度考核工作。
以下是关于今年考核的通知和安排：一、考核目的公司员工年度考核是为了激励员工持续提升工作能力，促进个人成长与公司发展相结合。
通过考核，旨在客观评价员工在过去一年内的工作表现，发现优秀员工，指导普通员工提升，帮助有所不足的员工找到改进方向。
二、考核内容绩效考核：主要评估员工在本岗位上的工作业绩、能力发展情况以及对公司目标的贡献程度。
能力素质考核：包括沟通能力、团队合作能力、学习能力、创新能力等方面的评估。
岗位胜任力考核：根据各岗位的职责要求，评估员工在岗位上的胜任程度。
三、考核流程自评阶段：每位员工将填写自评表，对自己过去一年的工作进行总结和评价。
部门经理评定：部门经理将根据实际情况对员工进行绩效评定，并填写部门经理评定表。
跨部门评审：由公司人力资源部组织跨部门评审小组对各部门员工进行综合评定。
结果反馈：公司将向每位员工反馈考核结果，并制定个性化发展计划。
四、注意事项请各位员工如实填写自评表，客观认识自己的优势和不足。
部门经理需认真履行评定职责，公正、客观地对待每一位员工。
员工在接受结果反馈时，请保持开放心态，接受建设性意见，并积极改进。
五、奖惩措施优秀员工：将获得公司颁发的荣誉证书和奖金激励。
普通员工：将得到个性化培训计划，提升自身能力。
有待改进员工：将得到针对性指导，帮助其改进不足之处。
希望各位员工能够积极参与年度考核工作，真实客观地展现自己在过去一年中的努力和付出。
公司将竭诚为每一位员工提供成长与发展的机会，共同实现个人价值与公司目标的完美结合。
祝各位在新的一年里取得更大的成就！谢谢！。
新公司年终考核通知范文7篇
公司年终考核通知范文7篇5公司年终考核通知范文第一篇各部门、各项目部：为了认真总结20xx年所取得的成绩与在工作中存在的不足，明确20xx年的工作重点与工作目标，经公司领导研究决定，在20xx年1月25日组织召开公司20xx年年度工作总结与表彰大会。
现将会议相关准备事项通知如下：一、会议时间：20xx年1月25日16：00-19：30。
二、会议地点：暂定三、参加人员：**物业公司全体员工(值班人员除外)四、会议流程：各部门或项目负责人发言——宣读优秀员工名单----表彰先进员工--总经理做总结性发言--会后全体员工聚餐。
五、各部门或项目经理的发言次序：1、Z项目客户服务部2、工程维护部3、秩序维护部4、项目经理5、XX广场项目经理6、XX花园项目经理7、行政人事部经理8、品质管理部经理9、财务部会计六、其他要求：1、各部门各项目负责人须准备书面汇报材料；2、汇报内容为：(1)、总结20xx年取得的成绩与存在的不足,（2）、提出存在问题的整改措施,（3）、汇报明年的工作重点与工作目标；3、汇报材料的书面文字控制在100O字以内；4、汇报时间不能超过6分钟；5、要求各部门及各项目负责人须在本月18日前向公司行政人事部*（邮箱：*）上报书面汇报材料；6、此次年度总结大会既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假，不能在会议期间擅自离场；7、全体参会人员必须在本月25日15:50分前往会场报到签名，迟到者每人扣罚50元。
特此通知！公司年终考核通知范文第二篇很多人容易混淆年底双薪和年终奖的概念，其实，二者有本质区别。
年底双薪的实质是“工资”，其发放的数额和时间都是确定的。
决定“双薪”的发放以及数额多少的，是年底时员工是否仍然在职，即只要年底（12月份）仍在公司工作的员工就应该获得这部分收入。
而年终奖的实质是“奖金”，决定年终奖是否发放和数额多少的是员工的绩效考核标准。
另外，两者的计税方法也不一样。
关于做好年度工作总结的通知
关于做好年度工作总结的通知关于做好年度工作总结的通知篇一各部门：为全面回顾20xx年的工作，认真总结工作经验，查找工作中存在的问题，研究制定20xx年工作重点和目标，经总经办研究决定，现就开展20xx年工作总结有关事项通知如下：公司各部门主管及各部门员工均需提交工作总结，主要总结一年来目标责任落实完成情况，执行规章制度情况，推进开展工作的做法和举措，并结合部门工作开展情况查找存在的主要问题和不足，特别是部门之间的相互协调配合、开展工作流程、员工遵纪守规及端正工作态度等方面，总结工作成绩，查找工作中存在的问题，认真分析原因，提出改进措施。
要求：各部门主管及员工必须根据实际情况撰写工作总结，禁止夸大其词及上网抄袭，部门员工撰写工作总结后应提交部门主管初审，部门主管审核后统一送至行政人事部；提交日期截止至20xx年xx月xx日。
篇二关于做好 20xx年度工作总结的通知公司各部门：年度总结是公司生产经营中承上启下的一项重要环节。
在200xx年工作告一段落， 20xx年初始之际，各部门要高度重视、认真对待，做好过去一年的工作总结。
检视我们工作中的失误、发扬我们工作中的成绩。
以期达到“有所发现、有所发明、有所创造、有所前进”的目的，增强下一段工作的主动性、自觉性。
具体要求如下：一、客观真实。
既要肯定成绩，也不掩盖问题；要真实反映问题，既不回避也不夸大；要客观公正，既要检查客观因素，也要检讨主观失误。
二、全面具体。
内容要涵盖全年工作，重点工作逐项回顾，不可遗漏缺失。
做法、成绩和经验要面面俱到，内容充实，数据准确，不可泛泛而谈。
三、重点突出。
要突出部门的分工内容、工作特点，抓住主要工作、重点工作。
四、抓住本质。
总结的使命就是将感性认识上升为理性认识，探寻工作的规律性，为以后的工作导航。
通过总结将工作中的认识、经验上升为规律性的东西。
请各部门务于 x月 x日前按上述要求完成年度总结。
篇三关于做好200xx年上半年工作总结和下半年工作计划的通知院属各单位：20xx年上半年工作即将结束，学院各单位、各部门都要认真回顾半年来所做的工作，进行全面总结，并认真思考下半年工作，于20xx年x月x日前将上半年工作总结和下半年工作计划要点文字版（A4纸）和电子版报至学院党政办公室。
绩效考核通知
绩效考核通知篇一：关于开展XX年度员工绩效考核工作的通知关于开展年度员工绩效考核工作的通知各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。
一、考核对象和范围公司及下属分支机构（工作室、分/子公司）在岗的管理、技术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的对象。
二、考核内容（一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75%）与工作态度（25%）两个方面。
其中工作业绩包括工作量（60%）与工作质量（40%）；工作态度包括工作主动性（40%）、沟通合作性（30%）、出勤情况（30%）。
（二）专业/项目负责人：主要考核工作业绩（60%）、管理能力（25%）与工作态度（15%）三个方面。
其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50%）；管理能力包括沟通能力（40%）、工作分配（30%）、解决问题时效性（20%）、管理力度（10%）；工作态度包括工作主动性（40%）、服务质量（30%）、出勤情况（30%）。
（三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50%）两个方面。
其中工作业绩包括完成产值/项目（60%）、质量控制（25%）、成本控制（10%）、年度回款率（5%）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30%）、工作分配合理性（30%）、下属发展（20%）、管理力度（20%）四个方面。
（四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。
个人述职内容主要是对20XX年工作总结、存在问题和不足、20XX年工作思路和举措进行阐述；”德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
（一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20XX年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
关于公司年度员工考核通知
关于公司年度员工考核通知尊敬的各位员工：大家好！首先，感谢各位在过去一年里对公司的辛勤付出和无私奉献。
为了更好地评估员工的工作表现，提高公司整体绩效，我们决定进行年度员工考核。
现将有关考核事项通知如下：一、考核目的年度员工考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节，旨在激励员工持续进步，发现和培养优秀人才，提高公司整体绩效。
二、考核内容工作业绩：主要评估员工在本年度内所承担的工作任务完成情况、工作质量和效率等方面的表现。
职业素养：主要评估员工在职业道德、团队合作、沟通能力、自我学习能力等方面的表现。
创新能力：主要评估员工在解决问题、创新思维、持续改进等方面的表现。
贡献与奉献：主要评估员工对公司发展做出的贡献和奉献，包括项目推动、团队建设、知识分享等方面的表现。
三、考核流程考核周期：本次考核周期为去年1月1日至今年12月31日。
考核方式：采用综合评价和360度评估相结合的方式进行考核。
考核对象：全体在职员工均为考核对象。
考核指标：根据不同岗位设定相应的考核指标，并由直接上级进行评定。
考核结果：将根据各项指标得分情况，按照优秀、良好、合格和待提升四个等级进行评定。
四、考核结果与奖惩优秀者将获得相应奖励，并有机会参与公司重要项目或晋升岗位。
良好者将获得一定奖励，并有机会参与公司培训计划或晋升岗位。
合格者将继续保持原有薪资待遇，并有机会参与公司培训计划。
待提升者将制定个人成长计划，并接受相关培训。
五、注意事项考核结果将严格保密，仅用于内部管理和激励目的，不会对外公开。
如对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据材料。
对于未参与或未完成本次考核的员工，将按照不合格处理。
请各位员工积极配合年度员工考核工作，认真填写自评表和同事评价表，并按时提交给人力资源部门。
我们相信通过这次年度考核，能够更好地激发大家的工作潜力，促进个人成长和公司发展。
最后，再次感谢各位在过去一年里的辛勤付出和贡献！希望大家在新的一年里再接再厉，共同创造更加辉煌的业绩！祝各位身体健康，工作顺利！人力资源部日期：xxxx年xx月xx日。
关于开展公司20XX年四季度及全年度绩效考核工作的通知
关于开展公司20XX年四季度及全年度绩效考核工作的通知公司各部门：2011年工作已接近尾声，为系统评估各部门四季度及全年度工作进展，全面分析不足，查找原因，并在此基础上为公司2012年各项工作打下良好基础，公司于12月9日启动四季度及年度绩效考核工作，具体安排如下：一、部门绩效考核部门绩效考核包括各部门自评——综合管理部初评——总经理终评——召开绩效点评会四个阶段：（一）12月9日—15日：各部门自评，请各部门填写四季度部门绩效考核表（附件1）、年度部门绩效考核表（附件2）、四季度部门间合作度考核表（附件3）和四季度领导批示与会议布置任务表（附件4），12月15日下班前发至综合管理部；（二）12月16日—21日：综合管理部会同运营成本部、财务管理部等相关部门进行初评，12月21日下班前将初评结果反馈至各部门；（三）12月22日—23日：综合管理部与各部门就绩效考核初评结果进行沟通、复议，12月23日下班前报送李从瑞总经理；（四）季度和年度绩效点评将在公司年终工作会议上进行。
二、员工绩效考核员工绩效考核包括员工自评——主管领导评价——总经理确定——主管领导反馈面谈四个阶段，具体如下：（一）四季度绩效考核1、12月9日—22日：员工自评与主管领导评价完成，其中，副总经理、总监、部门负责人（含主持工作的副经理）进行季度述职，填写附件5，其他员工填写附件6，绩效考核成绩为A类或以上的，必须填写附件7。
于12月22日下班前提交综合管理部；2、12月23—26日：综合管理部根据组织绩效与各部门上报成绩进行汇总，上报总经理确认、审批；3、12月27—30日：总经理、主管领导、各部门负责人与员工进行绩效反馈与面谈，于12月30日下班前将面谈记录提交综合管理部。
（二）年度绩效考核根据集团公司的统一安排和部署，2011年度员工绩效考核将通过XX系统进行操作，操作步骤详见附件8，具体安排如下：1、12月9日—15日：将2011年度绩效计划填写至XXX系统内；2、12月16日—19日：员工进行自评；3、12月16日—19日：主管领导进行评价；4、12月20日—23日：综合管理部根据组织绩效与各部门完成的考核成绩进行汇总，上报总经理确认、审批；5、12月26日—30日：总经理、主管领导、各部门负责人与员工进行绩效反馈与面谈，于12月30日下班前将面谈记录提交综合管理部。
公司年终总结通知（精选5篇）
公司年终总结通知（精选5篇）公司年终总结通知（精选5篇）时间过得真快，转眼一年就要过去了，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是小编收集整理的公司年终总结通知（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司年终总结通知篇1各分公司、总公司行政综合部、财务部：20xx年即将过去，为肯定成绩，表彰先进，总结经验，吸取教训，尽早筹划明年工作，实现2015年经营目标。
现就做好20xx年度工作总结的有关事项通知如下：一、总结主要内容（一）单位总结1、20xx年工作完成情况。
各部门在个人总结的基础上，对20xx 年的工作进行全面、认真的总结和回顾，结合部门绩效考核，突出工作重点、工作成效，做到内容实在，数字准确，不讲大话、套话。
2、要深入分析本单位存在的问题及原因，认真吸取教训，制定切实可行的整改措施。
3、要认真学习贯彻董事长及总公司的要求指示，结合实际情况，研究制定2015年工作思路和目标，做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好2015年工作打下良好的基础。
（二）个人总结1、要认真回顾本人一年来做的哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些问题和不足？2、一年来，本人自学了哪些业务知识，参加了哪些内部及外部培训，有哪些收获和体会？自身能力素质有哪些提高？3、结合自身实际，提出对部门和公司的具体意见建议。
二、会议时间及议程年度总结大会预计2015年1月15日左右召开。
会期1天时间，会议议程：1、各分公司、财务部及项目负责人进行总结发言；2、总经理做20xx年度工作报告，并对2015年工作进行安排部署；3、对先进工作者进行通报表彰；4、董事长做重要讲话；5、全体与会人员聚餐。
三、几点要求1、各单位要充分认清做好年终总结的重要性和必要性，认真负责地组织好、实施好本单位的年度总结。
各单位总结的时间结合本部门情况自行把握，务必于1月5日前完成，所有部门及个人均要撰写总结材料。
关于集团对公司年度考核迎检工作的通知
关于做好某某集团对公司年度考核迎检工作的通知公司各部门：根据某某集团考核工作安排，某某集团考核组将于2月到公司开展现场考核工作，为做好考核迎检工作，现将工作要求和内部分工通知如下：一、明确责任和分工1.考核迎检总体牵头部门为综合管理部人力职能，各部门做好本部门的资料整理、数据提供、材料编制等事项组织和现场迎检答疑、服务等配合工作。
2.考核责任人为落实分工，各部门负责人为考核组织对接第一责任人，与上级主管部门做好沟通，组织本部门档案整理、参与互查、考核现场提供材料和答疑，并指定专人全程负责考核事项的具体落实。
二、文字材料准备1.年度述职述职报告、班子成员干部年度考核登记表。
班子述职报告由综合管理部行政牵头党群纪检部准备，领导班子个人述职报告和考核登记表由个人准备。
2.主持词、议程等会议材料由综合管理部人力准备。
三、考核自查1.目标责任书自评由综合管理部人力牵头汇总目标责任书完成情况，对照目标责任书自评分，编制考核自查报告。
2.档案资料准备和自查各部门根据清单整理并补充完善档案，由综合管理部行政根据档案管理标准，统一定制标签和档案盒，2月6日准备完毕后，由人力、行政、党群纪检共同牵头，各部门派代表组织互查，当场反馈问题，2月8日再进行互查完善，具体根据某某集团确定考核时间调整。
3.考核检查主要清单和负责部门规范化管理细则，具体见附件；2022年经营业绩目标责任书完成情况；计划运营部牵头负责；股东会和董事会决议（股东和执行董事决定）落实情况；综合管理部牵头负责；党风廉政建设责任书落实情况；党群纪检部负责；集团政治巡察发现问题整改落实情况；党群纪检部牵头负责；审计发现问题整改落实情况，计划经营部、财务融资部牵头负责；上级安排的其他年度重点工作和督办事项等。
各部门归口落实。
各部门要根据清单并结合本部工作，认真梳理资料列出资料详细清单，报主管领导审核，查漏补缺，完善资料。
四、现场迎检某某集团考核组由综合管理部人力资源统一对接，综合管理部行政做好会议室、谈话室等考核现场布置和后勤事项。
关于开展2020年度绩效考核通知
关于开展2020年度及第四季度员工绩效考核的通知公司各部门（中心）：为全面总结和回顾2020年度公司各部门员工的工作任务完成情况，客观、公正地评价各员工全年的工作业绩和个人表现，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的达成，公司定于近期安排2020年度工作总结和绩效考核，现将有关内容通知如下：一、公司于2014年1月10日前完成对本部各部门员工的绩效考核，具体安排如下：1、考核范围：试用期员工执行试用期考核办法，截至2020年12月31日试用期未满的员工不参与年度考核，第四季度转正的员工第四季度考核成绩即为年度考核成绩。
2、绩效考核的内容1)工作表现的考核：包括敬业精神、团队协作、客户意识、学习创新等指标；2)工作业绩的考核：包括管理指标、工作指标、安全指标、质量指标等；3)依照公司质量、安全体系的要求，各部门员工的考核内容中须加入QHSE体系的相关内容。
3、考核程序：1)员工总结所有员工对照《岗位说明书》及本年度主要工作任务，从工作业绩和工作表现两个方面准备2020年度工作总结（书面）。
2)考核评分各部门员工的绩效考核由部门主管负责，部门主管也可以委托各级主管直接考核。
3)得分审核评分完毕后，由公司分管领导对所分管部门员工考核得分情况进行总体审核批准，并签字确认最终得分。
4、时间安排2020年12月31日前员工撰写述职报告；2014年1月1日-9日前各级考核主管填写《员工绩效考核评估表》完成考核评分、与员工进行绩效面谈，向员工知会考核结果，并与员工共同制定下年度计划；部门主管汇总考核结果，填写《考核结果汇总表》并由部门主管领导审批；1月10日前汇总至人力资源部。
5、其他公司本部员工2020年第四季度绩效考核与年度绩效考核同步进行，考核程序与第三季度的考核程序一致。
二、考核结果的运用季度考核结果和员工下一季度绩效工资发放挂钩，具体发放办法为：80--100分：绩效奖金全额发放；70--79分：绩效奖金发放75%；60--69分：绩效奖金发放50%；60分（不含）以下：绩效奖金不予发放。
公司员工考核评定结果通知
公司员工考核评定结果通知尊敬的各位员工：根据公司年度考核评定工作的安排，经过严格评审，现将各位员工的考核评定结果通知如下：优秀员工员工A在过去的一年里，员工A表现突出，工作认真负责，积极主动，为公司的发展做出了重要贡献。
在各项考核指标中表现优异，得到了部门领导和同事的一致好评。
特此表扬并奖励。
员工B员工B在本年度的工作中表现突出，完成了领导交代的各项任务，并且在团队合作中展现出色。
在业绩考核和绩效评定中均达到了优秀水平，为公司树立了良好榜样。
合格员工员工C员工C在本年度的工作中表现稳定，虽然有待进一步提升，但在各项指标上均达到了公司规定的合格标准。
希望员工C能够在未来的工作中继续努力，争取更好的发展。
员工D员工D在本年度的工作中表现一般，虽然有一些不足之处，但整体上仍然达到了公司规定的合格水平。
希望员工D能够认真总结经验教训，不断提升自我。
待提升员工员工E员工E在本年度的工作中存在较多问题和不足，未能达到公司规定的合格标准。
希望员工E能够认真对照考核结果，找准问题所在，并制定有效改进措施，争取早日提升自我。
不合格员工员工F经过全面评定，员工F在本年度的工作表现不符合公司要求，未能达到合格水平。
希望员工F能够认真对待考核结果，深刻反思，并在未来的工作中做出实质性改进。
请各位员工认真对待本次考核评定结果，并结合自身实际情况制定下一步的个人发展计划。
公司将会根据各位员工的实际表现进行奖惩，并提供必要的培训和支持，帮助每位员工实现个人职业目标。
最后，再次感谢各位员工在过去一年里对公司的辛勤付出和努力奉献！让我们携手共进，共同开创美好未来！祝各位身体健康、事业顺利！此致敬礼！公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
通知公司年度考核工作安排
通知公司年度考核工作安排尊敬的各位同事：为了全面评估公司员工的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，公司决定开展年度考核工作。
以下是关于年度考核工作安排的通知：一、考核时间年度考核将于每年的12月份开始，具体时间为12月1日至12月31日。
请各部门提前做好准备，确保考核工作的顺利进行。
二、考核范围年度考核将对公司全体员工进行，包括各级管理人员、中层干部和基层员工。
考核内容主要包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面。
三、考核方式自评各位员工需如实填写自评表，客观评价自己在过去一年的工作表现，包括成绩突出之处和存在的不足之处。
部门评定部门主管将对下属员工进行评定，根据员工的实际表现给予相应评价，并提出具体改进建议。
同事互评同事之间进行相互评价，以多角度了解员工在团队中的角色和表现，促进团队协作和共同进步。
领导评定公司领导将对各部门及个人综合表现进行评定，形成最终的考核结果。
四、考核标准公司将根据员工在工作中的实际表现和达成的目标，结合公司整体发展需求和价值观，制定相应的考核标准和评分规则。
具体标准将在考核开始前由人力资源部向各部门进行详细说明。
五、考核结果根据年度考核结果，公司将对员工进行分类：优秀、良好、一般、待改进等，并根据不同分类给予相应奖惩措施。
同时，公司也将根据考核结果为员工提供个性化的职业发展规划和培训建议。
六、注意事项请各部门务必严格按照考核时间节点完成各项评定工作，确保数据真实可靠。
考核过程中如有疑问或异议，请及时向人力资源部门反映，我们将认真核实并处理。
希望各位员工能够以积极的态度参与年度考核工作，认真总结过去一年的工作经验，为新一年的目标努力奋斗。
最后，希望全体员工能够珍惜这次年度考核机会，不断提升自我，为公司发展贡献力量。
谢谢大家！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于做好年终绩效考核工作的通知_通知_
关于做好年终绩效考核工作的通知通知，是运用广泛的知照性公文。
用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。
下面小编给大家带来关于做好年终绩效考核工作的通知，供大家参考!关于做好年终绩效考核工作的通知范文一中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位：为完善各类岗位考核与评价体系，全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量，依据《20xx年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求，就20xx年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下：一、考核目的通过年度绩效考核，进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化质量意识，推进学校事业的改革与发展。
二、考核对象本校在编在岗的教职工，处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案，并负责实施。
三、组织领导成立20xx年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。
中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组，在校教职工绩效考核工作组领导下，组织本部门教职工的绩效考核工作，并负责具体落实。
四、考核内容教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。
五、考核等次教职工年度绩效考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5)，酌情考虑教辅和其他专业技术人员。
六、考核时间安排与办法1.20xx年12月6日前，召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议，布置20xx年度绩效考核工作。
关于开展年度管理干部综合评估考核的通知
关于开展20XX年A区域中心主要管理干部综合评估考核的通知A区域中心各部（室）:根据集团《关于开展集团中高层经营管理人员双年度综合评估考核的通知》文件精神及《A区事业部绩效管理手册》、《A区事业部员工职位职级管理办法》的相关规定，为充分调动事业部主要管理干部积极性和创造性，进一步激发内在活力和动力，深化“能岗匹配”机制，提高绩效考核的精准度，现将有关事项通知如下：一、城市公司副职/总助/部门负责人的考核以区域述职考核大会的形式现场述职，人力资源部牵头负责组织实施，事业部总经理、人力资源负责人现场参加。
二、述职时间及地点时间：20XX年12月30日上午9:00-10:30，述职时长每人控制在5分钟以内；地点：A区域中心16楼视频会议室三、述职内容主要体现20XX年个人工作业绩、工作感悟、问题与不足、明年改进措施和工作计划等。
四、考核结果运用A区域中心管理干部年度考核结果，是被考核人工作岗位异动、晋升（加薪）和降职（减薪）等任免职管理、年度评优、年终奖金发放等的主要依据。
四、其他要求1、PPT格式不限，word格式，见附件1：《20XX年度XX述职报告》。
2、新任职未满三个月，不参与本次考核。
被考核人员名单见下表:3、请于20XX年12月28日17：30前，统一用“单位-部门-姓名”命名【述职PPT与述职报告Wo r d】后发A区事业部人力资源中心备案，Word控制在1500字以内。
【述职PPT、述职报告Word】述职材料等相关事宜，由人力资源部XX负责对接，如有疑问请及时联系，邮箱：XXXXXXXXX，联系电话：XXXXXXXXXX。
特此通知。
A区域中心人力资源部二零XX年十二月二十五日。
公司年度考核评选通知
公司年度考核评选通知
尊敬的各位员工：
为了全面总结公司过去一年的工作成绩，激励员工持续提升工作
业绩，公司决定开展年度考核评选工作。
现将有关事项通知如下：
一、考核评选范围
本次考核评选范围涵盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工。
二、考核评选标准
工作业绩：根据各岗位的职责要求和工作目标完成情况进行评定，包括工作成果、工作态度、工作效率等方面。
团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括沟通能力、协调
能力、团队精神等方面。
创新能力：考察员工在工作中的创新意识和实际创新成果，包括
提出的改进建议、解决问题的方法等。
学习能力：评价员工在过去一年内的学习进步和自我提升情况，
包括参加培训学习、掌握新知识技能等方面。
三、评选流程
自荐阶段：员工可自愿报名参与年度考核评选，填写个人自荐表
格并提交相关材料。
初审阶段：人力资源部将对提交的材料进行初步筛选，并组织初审小组对符合条件的员工进行初步评定。
面试阶段：通过初审的员工将参加面试环节，由面试小组对员工进行综合素质评估。
终审阶段：综合考虑自荐材料、初审结果和面试表现，最终确定年度考核评选名单。
四、奖励措施
公司将根据年度考核评选结果，对获奖员工给予相应奖励，并在公司内部及外部进行表彰。
希望各位员工积极参与年度考核评选活动，展现个人优秀风采，共同促进公司发展壮大。
祝各位在新的一年里取得更大成就！
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
通知公司员工年度考核评定通知
通知公司员工年度考核评定通知尊敬的各位员工：
根据公司年度考核评定制度，为了全面、客观地评价各位员工在过去一年的工作表现，特向各位通报以下事项：
一、考核评定时间安排
公司年度考核评定将于本月底开始，具体时间安排如下：
个人自评阶段：员工需在指定时间内填写个人自评表，对自己在过去一年的工作进行总结和评价。
部门经理评定：部门经理将根据员工的实际工作表现和个人自评情况，对员工进行评定。
绩效面谈：部门经理将与员工进行绩效面谈，双方就工作中存在的问题和改进建议进行沟通交流。
二、考核评定标准
公司将根据以下标准对员工进行考核评定：
工作业绩：包括完成的任务质量、效率、创新等方面。
工作态度：包括对工作的热情度、责任心、团队合作等方面。
专业能力：包括专业知识掌握程度、技能水平等方面。
发展潜力：包括员工未来发展空间和潜力等方面。
三、考核结果及奖惩措施
根据公司考核评定结果，将采取以下奖惩措施：
优秀员工：将给予表彰奖励，并列入公司优秀员工库，享受相应福利待遇。
表现一般员工：将提出改进建议，并制定个人成长计划，帮助其提升能力。
表现不佳员工：将接受相关处罚，并制定整改计划，督促其改进表现。
四、注意事项
请各位员工认真对待年度考核评定，如有疑问可随时向人力资源部门咨询。
请确保个人自评内容真实客观，不得弄虚作假。
请按时参加绩效面谈，积极配合部门经理完成考核评定流程。
希望各位员工能够以饱满的热情投入到年度考核评定中，共同促进公司发展和个人成长。
祝各位取得优异成绩！
特此通知。
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
公司考核通报范文6篇
公司考核通报范文6篇Company assessment notice model编订：JinTai College公司考核通报范文6篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
本文档根据通报内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司考核通报范文2、篇章2：公司考核通报范文3、篇章3：公司考核通报范文4、篇章4：公司考核通报范文5、篇章5：公司考核通报范文6、篇章6：公司考核通报范文很多公司员工考核情况也是有通报的，那么关于公司考核通报该怎么写呢?下面小泰给大家带来公司考核通报范文，供大家参考!篇章1:公司考核通报范文各有关单位：为做好20xx年年终绩效考核工作，现将有关事项通知如下：1、20xx年奖励性业绩绩效奖金分配按照《桂林电子科技大学绩效奖金分配方案（修订）》（桂电人〔20xx〕9号）执行;2、各非教学单位于20xx年12月30日前提交年度工作自评报告（要求对照非教学单位分配文件要求的10条内容）;3、各教学单位于20xx年12月30日前提交A1块自评报告（要求对照教学单位分配文件要求的10条内容）;4、各单位到人事处领取《专业技术人员考核登记表》，组织所有在岗职工填写《专业技术人员考核登记表》，各单位根据个人总结组织评优（评优人数为本单位在岗人员的15%），并填写《20xx年专业技术人员年终考核结果一览表》（详见附件2，考核结果为“优秀”的人员请排列在表格前面），于20xx年12月30日前将《专业技术人员考核登记表》及《20xx年专业技术人员年终考核结果一览表》报人事处人力资源科，联系人：黎xx，xxxxxxx。
5、其他工作及要求见《20xx年年终绩效考核有关工作安排表》（附件1）。
关于安全生产年度考核通知
关于安全生产年度考核通知亲爱的同事们：大家好！经过一年来的辛勤努力，安全生产工作在各位同仁的共同努力下取得了显著成效。
为了总结过去一年的安全生产工作，发现存在的问题，提出改进措施，保障全体员工的生命安全和健康，我公司决定进行安全生产年度考核。
特向各位同事发出《安全生产年度考核通知》。
一、考核内容本次年度考核将分为以下几个方面进行：1. 安全生产制度落实情况。
检查各部门相关安全制度的落实情况，包括安全教育培训、事故预防措施、应急救援措施等。
2. 特种设备、压力容器等检验合格情况。
对公司的特种设备和压力容器进行检查，确保其按规定进行安全检验并合格。
3. 安全设施完善情况。
检查公司内各类安全设施和消防设备的完善情况，包括灭火器、疏散通道、自动报警系统等。
4. 事故隐患排查情况。
对各个部门进行安全隐患排查，包括火源、漏电、堆放不当等可能发生事故的隐患。
5. 参与应急演练情况。
检查各部门在安全生产应急演练中的参与情况，包括员工的应急反应能力、协调沟通能力等。
二、考核要求1. 各部门要严格按照相关制度要求，做好安全规定的执行工作，保证制度的落实。
2. 各部门要主动参与安全隐患排查工作，坚决消除事故隐患，确保员工的人身安全。
3. 各部门要定期组织应急演练，提高危机处理能力和员工的应急反应能力。
4. 各部门要定期检查特种设备和压力容器，确保其安全运行。
5. 各部门要定期检查安全设施和消防设备，确保其正常运行。
三、考核方法1. 文件资料查阅。
通过查看相关文件资料，了解各部门的安全工作记录和整改情况。
2. 现场实地检查。
到各部门现场，检查安全设施和消防设备的完善情况，排查安全隐患。
3. 应急演练观察。
观察各部门的应急演练情况，评估员工的应急反应能力和沟通协调能力。
4. 口头询问。
与各部门的负责人进行面对面的交流，了解各部门的安全工作措施和效果。
四、考核日期本次年度考核将于2022年1月15日开始，持续约一个月时间。
公司员工年度考核结果通知
公司员工年度考核结果通知尊敬的各位员工：根据公司年度考核制度，经过严格评定，现将各位员工的年度考核结果通知如下：优秀员工员工A在过去的一年里，员工A表现突出，工作认真负责，积极主动，成绩突出。
在各项考核指标中均表现优异，得到了部门领导和同事的一致好评。
特此表扬！员工B员工B在本年度的工作中展现出色，完成任务稳定高效，对团队的贡献突出。
在各方面表现均达到或超过预期目标，是公司的中流砥柱。
值得肯定！表现良好员工员工C员工C在本年度的工作中表现稳定，虽然有一些不足之处，但总体上仍然达到了公司设定的标准。
希望员工C能够在未来的工作中继续努力，争取更好的表现。
员工D员工D在本年度的工作中表现出色，虽然有一些小问题需要改进，但整体上仍然是一名合格的员工。
希望员工D能够继续保持良好状态，不断提升自我。
有待改进员工员工E员工E在本年度的工作中存在一些问题，需要加强学习和提升自我能力。
希望员工E能够认真对待领导提出的建议和意见，努力改进自身不足之处。
员工F员工F在本年度的工作中表现不尽如人意，存在较多问题需要改进。
希望员工F能够认真总结经验教训，找准问题所在，并采取有效措施加以改进。
特别提示请各位员工根据自身考核结果认真总结经验教训，发扬优点，改正不足，在未来的工作中更加努力奋斗，为公司发展贡献自己的力量。
最后，再次祝贺所有获得优秀和表现良好评定的员工，并鼓励有待改进的员工勇敢面对问题、努力提升自我。
希望我们共同努力，共同进步，共同创造更加美好的明天！谨此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
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xxxxxx公司
关于开展20xx年度绩效考核工作的通知
各部门：
经研究，定于20xx年xx月xx日开展本单位20xx年度员工绩效考核工作。
现将有关事宜通知如下：
1．入职满x个月的在岗员工均要参加考核。
2．参加考核员工需进行自我工作总结并填写《员工绩效考核表》，于x 月x日前将《考核表》发至各部门负责人邮箱。
并于x月x日前将《考核表》统一交至人力资源管理部。
3．员工自我工作总结内容主要包括：工作任务的完成情况；主要收获和体会；明年工作的设想等。
特此通知。
xxxx公司人力资源管理部
20xx年x月x日。