企业管理咨询师咨询实务分类模拟3有答案

企业管理咨询师咨询实务分类模拟3

一、单项选择题

1. 战略分为不同层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为。

A.业务战略、公司战略、职能战略

B.公司战略、业务战略、职能战略

C.公司战略、职能战略、业务战略

D.职能战略、业务战略、公司战略

答案：B

[解答] 本题考查战略的层次体系。公司战略是企业中最高层次的战略，它根据企业的宗旨和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源；业务战略是多元化业务公司各业务单位的战略；职能层战略又称战略措施，是管理者为特定的职能活动制定的策略规划。

2. 某机电销售企业，07年度企业销售目标全面超额完成，为了更好的预测08年的人力资源需求情况，更高水平的完成年度任务，计划08年业绩目标为3000万。利用劳动定额法进行了销售人员需求量准确预测。此企业07年计划完成2000万业绩目标，实际完成了2500万，原有销售人员6人，人员定额目标平均是200万，08年度预测企业由于内部培训强化核技术支持力度加大，能有至少30%，的提升，08年此企业销售需要增加几个人员?

A.10人

B.8人

C.6人

D.4人

答案：D

[解答] 考察劳动定额法计算方法的内容。依据题意，运用劳动定额法能准确预测企业人力资源需求量，公式为N=W/q(1+R)；其中N-人力资源需求力；W-企业计划期任务总量；q-定额标准；R-计划期劳动生产率变动系数，R=R1+R2-R3；R1表示因技术进步引起的劳动生产率提高系数；R2表示因经验积累导致生产率提高系数；R3表示因劳动者及某些原因导致生产率降低系数。从题意看，07年有20%的自我提升空间，08年还会增加30%的提升空间，因此就公式计算可得答案总人数为10人，原有6人，因此，08年需要增加人数为4人。因此，答案是D。

3. 计算生产计划的输出效果中保证交货期的指标包括

A.产销率

B.生产均衡率

C.生产周期

D.半成品配套率

答案：A

[解答] 保证交货期的指标有合同履约率、生产计划完成率、产销率、生产均衡率。因此只有答案A符合题意。

4. 甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性