评述领导能力特征的长处与短处

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

评述领导能力特征的长处与短处

所谓领导能力,就是一种特殊的人际影响力,即在领导活动的过程中有效地控制、支配和激励、感召被领导者的能力。简而言之,就是指领导做工作的本领。领导能力的存在是由权力,影响力,威慑力,控制力,人格魅力,激励手段以及其它要素所构成的。

一、领导能力特征的长处

(一)正确行使手中的权力会形成良好的影响力。领导者如果能够树立正确的权力观,遵循权力行使的原则,并能科学地运用权力,就会形成良好的影响力。这种影响力,不仅仅是职位权力影响力,即领导者通过自身特定的职务、职位获取的支配、控制他人的权力,更重要的是个人威望影响力,领导者在权力运用时,融进其高尚的道德品格、杰出的才能、渊博的知识等个人威望因素,就会使被领导者自觉地、真正心甘情愿地服从。这样会提高被领导者工作的主动性,显著提高工作效率,使各项工作事半功倍。同时,领导者不仅增加影响力,也增加了说服力和自身的人格魅力。

(二)威慑力可以确保政令畅通。领导者在领导活动中实行法治,执行严明的纪律,赏罚分明,这样就使领导逐渐培植起对被领导者的威慑力,使政令畅通,有令必行,避免人浮于事,避免工作推诿扯皮。

(三)控制力强可以使成功变为寻常。领导者的控制力表现在方方面面,主要是:如果能够对事物的发展有预见力,就会未雨绸

缪,提前做好准备,制定出更加合理的计划;如果创造力强,就会敢于打破常规,勇于创新,不断取得新的突破;如果适应力强。就会审时度势,善于随机应变,在决策条件已经改变的情况下,也能够做到处变不惊,应对有方;如果洞察力强,就能够看出不易发觉的联系和模式,能够积极开拓并寻求突破性的解决方案;如果决断力强,就会即使在信息不完全的情况下也能果断地行动,快速制定决策,有效地处理掉危机。

(四)人格魅力会提高个人威望和影响力。领导者的人格魅力包括品格、能力、知识、情感等因素。领导者如果品德高尚,作风正派,廉洁自律,遵纪守法;如果能力非凡,工作经验丰富,熟悉各项业务,善于处理繁杂问题;如果知识渊博,自身具备的政治、经济、科学、管理、专业、作风等方面的内涵水准较高;如果不计个人得失,处处以全行和员工的整体利益为重,就会具有较强的个人威望,就能用自己人格方面的优点,在被领导者的身上产生心理和行为方面影响的一种力量,这种力量属于一种人格性的影响力,是积极向上的。

(五)正确的激励可以鼓舞士气,激发被领导者的积极性、主动性和创造性。良好的激励机制,如果适时、适度,就可以激发被领导者的潜能,鼓励他们去为之奋斗,增强他们工作的积极性、主动性和创造性。

二、领导能力特征的短处

(一)权力滥用会造成恶劣的影响。就是领导者不能正确地运用手中的权力,甚至利用手中的权力做出违背社会大多数成员意志

和利益的事情。一般表现在:1、越位侵权,即领导者的言行超越了自己的权限。2、权力独揽,即把自己管辖的部门或地方视为“独立王国”,搞“一言堂”,“家长制”。3、以权谋私,即以公权谋取私利。滥用权力,会降低领导者的威信和说服力,并对被领导者形成恶劣的影响,会使他们工作缺乏主动性,消极怠工,不乐于钻研,热衷于搞人际关系,甚至上行下效,以权谋私,违法乱纪。

(二)威慑力滥用会造成领导者严重脱离被领导者。领导者如果高高在上,不讲求民主,什么都搞一言堂,习惯说一不二,不能建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境,会拉远与被领导者的距离,导致被领导者谨小慎微,不敢表达自己的真实看法,不能够集思广益,团结协作,同时也会增加冲突,影响和谐,没有凝聚力。

(三)控制力不强会举步维艰,难以获得成功。领导者的控制力差,就会影响到方方面面。如果对事物的发展没有预见力,就会看不到挑战,丧失机遇,当然也就不能制定出科学合理的计划;如果创造力差,就不会有创造性和突破性思维,就不敢打破常规,害怕创新,不能取得新的突破;如果适应力差,遇到问题就会惊慌失措,无所适从;如果洞察力差,就不能看出不易发觉的联系和模式,不能找到突破性的解决方案;如果决断力差,就会遇到问题和事情没有主意,不能果断行动,不能快速制定决策,延误战机,有可能加大危机。

(四)缺乏人格魅力会降低个人威望和影响力。主要是:1、领导者道德失范。就是领导者的行为偏离了政治道德、社会道德准则的要求。如政治上丧失理想信念,生活上追求享乐,交往上庸俗违

纪。2、领导者心理失调。就是领导者不能正确认识评价自己,导致心态失衡。如嫉妒,过分地仰慕虚荣,心胸、气量和见识等方面狭隘,对他人缺乏宽容、缺乏理解,甚至怀有敌意。3、领导者能力缺乏。不懂专业知识,或者不求甚解,只知其然,不知其所以然。4、领导者知识匮乏。如知识陈旧,知识结构不合理,理论脱离实际等等。这些都会降低领导者的个人威望和对被领导者积极向上的影响力。

(五)不正确的激励会适得其反,产生负面效应。激励如果不适时、不适度,甚至不准确、不公平、不合理,就不能调动被领导者工作的积极性、主动性和创造性,甚至产生负面作用。

参考书目:

1、《对“英雄式”领导说NO 》作者:(美)布莱德福德(美)科恩译者:杨佩桦等出版社:重庆出版社

2、《领导学:理论、实践与方法》(第三版)编著者:王乐夫出版社:中山大学出版社

3、《领导者必须具备的22种能力》编著者:符蕾方道

出版社:企业管理出版社

4、《领导者要有大智慧》作者:都明明出版社:中国商业出版社

相关文档
最新文档