年度中层管理人员年终考核方案精品
中层管理人员年度考核方案（精选6篇）
中层管理人员年度考核方案中层管理人员年度考核方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的中层管理人员年度考核方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
中层管理人员年度考核方案1第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。
第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。
第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。
公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。
要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。
健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制。
要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。
第六条继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。
中层管理人员考核方案
中层管理人员考核方案中层管理人员考核方案（精选12篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先进行方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是店铺精心整理的中层管理人员考核方案，希望对大家有所帮助。
中层管理人员考核方案篇1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：xx成员：xx（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：xx成员：xx（三）监督小组组长：xx成员：xx三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的`则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
中层人员年度考核方案
中层人员年度考核方案1. 背景和目的中层人员是企业组织中起着重要作用的关键力量，他们直接负责实施企业的战略和目标，并且在组织中扮演着连接高层领导和基层员工的桥梁角色。
为了激励中层人员的积极性和提高工作质量，制定中层人员年度考核方案势在必行。
中层人员年度考核方案的目的是评估中层人员在过去一年的工作表现，确定他们对企业目标的贡献，并为中层人员提供晋升和奖励的依据。
本方案旨在建立公平、科学、客观的考评机制，激励中层人员发挥更好的工作绩效，促进企业的发展。
2. 考核内容中层人员的年度考核内容包括但不限于以下几个方面：•工作目标完成情况：评估中层人员所负责的工作目标或项目任务的完成情况，包括工作成果、质量、效率等因素。
•领导能力和团队协作：评估中层人员在领导团队、协调工作中的表现，包括沟通、合作、决策等能力。
•绩效改进和创新能力：评估中层人员对工作流程、流程或业务的改进和创新能力，包括提出改进建议、解决问题的能力等。
•个人职业发展：评估中层人员在过去一年内参加的培训、学习和个人成长情况，包括专业知识、技能的提升等。
3. 考核方法和工具中层人员年度考核将采用多种方法和工具，综合评估中层人员的工作表现和能力。
•自评：中层人员对自己在各项工作内容上的表现进行自我评估，提供个人对自身绩效的评价。
•上级评定：中层人员的上级向其提供绩效评估和反馈，评估中层人员工作目标的完成情况和领导、协作能力等方面的表现。
•同事评价：中层人员的同事对其工作表现提供评价和反馈，包括合作、沟通、团队协作等方面的评估。
•下级评价：如适用，中层人员的下级对其工作目标的完成情况、领导能力等方面进行评价。
•360度评价：组织中的其他相关人员（包括上级、同事、下级等）对中层人员进行全方位评价和反馈。
以上各种评价方式将综合考虑，形成中层人员的综合评估结果。
4. 绩效评级和激励机制综合考核结果将根据中层人员的工作表现和能力进行评级，并制定相应的奖励政策和晋升通道。
国企中层年度考核制度范本
国企中层年度考核制度范本一、总则第一条为了加强国有企业中层管理队伍建设，提高中层管理人员的工作质量和效率，激发企业活力，根据国家相关法律法规和企业管理制度，制定本考核制度。
第二条中层管理人员年度考核（以下简称考核）是指通过定量和定性相结合的方法，全面、客观、公正地评价中层管理人员在职务上的工作行为和工作效果，以促进其不断提升管理水平和业务能力。
第三条本制度适用于我国国有企业中层管理人员，包括各部门、各分支机构的正副职负责人。
第四条考核内容应涵盖中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面，以工作成果和表现为主要依据。
二、考核内容第五条德：主要考核中层管理人员的政治立场、职业道德、廉洁自律等方面的情况。
第六条能：主要考核中层管理人员的业务能力、管理能力、协调能力、创新能力等方面的情况。
第七条勤：主要考核中层管理人员的工作态度、勤奋程度、出勤情况等方面的情况。
第八条绩：主要考核中层管理人员在任职期间所在部门或分支机构的工作业绩、完成任务的情况、对企业发展的贡献等方面的情况。
第九条廉：主要考核中层管理人员的廉洁自律、遵守法律法规、抵制不正之风等方面的情况。
三、考核方法第十条采用定量和定性相结合的考核方法，包括民主测评、业绩评价、领导评价、同事评价等。
第十一条民主测评：通过问卷调查、座谈会等形式，了解中层管理人员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十二条业绩评价：以中层管理人员在任职期间所在部门或分支机构的业绩为主要依据，对工作成果进行评价。
第十三条领导评价：上级领导对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。
第十四条同事评价：中层管理人员的同事对其在德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。
四、考核程序第十五条考核分为年度考核和任期考核。
年度考核在每年年底进行，任期考核在任期结束后进行。
第十六条考核程序分为：制定考核方案、开展民主测评、收集业绩材料、进行领导评价和同事评价、综合评价、反馈考核结果、考核结果运用等环节。
中层管理人员年终评价方案
中层管理人员年终评价方案一、目的为客观、公正的考核评价中层管理人员，深化落实业绩导向的企业文化，营造公平、公正、公开的选人用人环境，现根据公司人力资源部下发的《年度中层管理人员年终评价操作指引》要求，从现阶段中层管理人员的能力要求出发，结合本公司的实际，特制订本评价方案。
二、考评对象本次评价对象为公司所有的中层管理人员，包括：（1）部门负责人（主持工作）：部门正职、部门副职、部门经理助理；（2）其他中层（不主持工作）：部门副职、部门经理助理备注：考评对象截止2023年12月31日，任职期满3个月，未满3个月不参与本次考评。
三、组织领导为加强年终评价的组织领导工作，公司成立中层管理人员年终评价工作领导小组，由公司经营层成员组成：组长：组员：另设领导小组办公室，设在总经办，负责组织具体工作。
四、评价内容为对企业中层管理人员进行全面衡量，此次年终评价内容包括：270度测评得分、2023年度业绩合同得分和述职得分三个方面，其权重为3:4:3。
中层管理人员年终评价得分=270度测评得分*30%+业绩合同得分*40%+述职得分*30%备注：业绩合同评价和述职评价均为百分制。
五、评价主体中层管理人员评价主体构成如下表所示：评。
六、评价方式1、270度测评：以集团3C领导力素质模型为导向，从“专业能力、团队建设、计划推动、敬业担当、诚信合规”这5个维度17项行为进行评价；此项工作按照公司统一部署已于2023年12月份实施完成。
2、业绩合同评价：（1）按照已签订的2023年度部门业绩合同，由业绩评价领导小组成员对各部门《业绩合同完成情况评价表》进行打分。
业绩合同评价遵循“回避”原则，分管领导不参与其兼任部门经理的部门业绩合同打分；（2）部门负责人业绩合同得分等同于部门业绩合同考核得分；（3）部门其它中层管理人员业绩合同得分需综合考虑部门业绩合同得分和其个人业绩合同得分（权重占比为3:7）；其个人业绩合同得分由部门分管副总和部门经理进行评价。
医院中层干部年终考核方案（二篇）
医院中层干部年终考核方案年终考核是医院中层干部管理的重要环节，对于加强干部队伍建设、激励干部工作积极性具有重要意义。
下面是一份医院中层干部年终考核方案，供参考。
一、考核目标年终考核旨在全面评价中层干部的工作表现和绩效，确定干部的岗位职责，激励和引导干部积极工作，推动医院整体发展。
二、考核内容1. 工作业绩考核：包括完成年度工作目标的情况、工作质量和效率、与他人合作的能力、发挥管理职能的能力等。
2. 领导能力考核：包括执行上级部署和决策的能力、协调管理下属的能力、团队建设和凝聚力等。
3. 业务能力考核：根据干部所负责的具体岗位要求，考核干部在业务领域中的能力表现，如诊疗技术、学术研究、财务管理等方面的能力。
4. 职业道德和作风考核：包括干部的廉洁自律程度、服务态度、与患者和职工的关系等方面。
三、考核方法1. 考核指标量化：将考核内容量化为具体指标，制定考核评分表，以实现客观、公正、科学的评价。
2. 考核材料采集：通过干部自述材料、部门自评报告、同事评价、患者满意度调查、业绩报表等方式，全面搜集干部的工作及业绩材料。
3. 评审小组评议：由医院领导组成的评审小组对干部的考核材料进行评议，分组讨论，形成意见，并参考其他评价材料。
4. 个别面谈：根据干部考核结果，对表现优秀或存在问题的干部进行个别面谈，了解干部的想法和情况，进一步完善考核结果。
四、考核评价1. 分级评价：根据考核结果，将干部分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。
2. 考核结果公示：将考核结果公示，并将考核结果作为干部任免和晋升的重要依据。
3. 考核结果使用：考核结果将作为干部绩效考核、奖惩、培训安排和激励机制等方面的重要参考。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对考核结果优秀的干部给予相应奖励，如嘉奖、晋升、加薪、职称评定等。
2. 教育和培训：对考核结果一般的干部进行培训和教育，提升其能力。
3. 激励和警示机制：对考核结果较差的干部采取相应激励措施，并且将其作为改进的重点对象，提醒和警示其他干部。
医院中层干部年终考核方案-医院干部年终绩效考核方案范文三篇
【医院中层干部年终考核方案一】医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过采集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部份：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才干在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2、激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二)临床科室、医技科室科主任1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一位干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
(一)职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德 (10 分)、能(30 分)、勤(10 分)、绩(40 分)、廉(10 分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。
公司中层管理人员考核方案（精选12篇）
公司中层管理人员考核方案公司中层管理人员考核方案（精选12篇）为了确保工作或事情有序地进行，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的公司中层管理人员考核方案，希望能够帮助到大家。
公司中层管理人员考核方案篇1为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。
经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。
一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。
二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。
2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。
三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。
四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。
五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的`人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80—90分之间为称职，测评综合得分70—80分之间为基本称职，70分以下为不称职。
六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。
2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。
公司中层管理人员考核方案篇2一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
公司中层管理人员考核方案（精选11篇）
公司中层管理人员考核方案公司中层管理人员考核方案(精选11篇)为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的公司中层管理人员考核方案，希望能够帮助到大家。
公司中层管理人员考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
公司中层干部年度考核办法
公司中层干部年度考核办法1. 背景对于公司而言，中层干部是公司的中坚力量，是公司正常运营的重要保障，也是公司晋升高层干部的关键路径。
为了保障公司的发展，提升中层干部的工作能力和素质，公司制定了中层干部年度考核办法。
2. 考核指标公司将中层干部的工作内容分为两个方面：业务方面和团队方面。
具体的考核指标如下：2.1 业务方面•任务完成情况：对中层干部的任务完成情况进行考核，包括任务目标、时间进度、完成质量等方面；•业绩贡献：对中层干部在业务方面的贡献进行考核，包括企业利润、市场占有率、销售额等方面；•收入贡献：对中层干部在业务方面的收入贡献进行考核，包括利润贡献、收益率等方面。
2.2 团队方面•团队协作：对中层干部在团队协作方面的情况进行考核，包括团队人员之间的协作、团队目标的完成情况、人际关系等方面；•下属管理：对中层干部在下属管理方面的情况进行考核，包括人员管理、工作分配、员工绩效评估等方面。
3. 考核方式考核采用自下而上，按照层级递进的方式进行。
具体考核流程如下：3.1 制定考核计划公司将每个中层干部的考核任务在年初确定，对应指标也要对其进行明确。
3.2 个人自评中层干部需要在规定的时间内完成个人自评，填写个人工作情况、团队协作情况等相关内容。
公司主管部门可以根据中层干部所填写的自评情况，对其工作成绩进行初步了解。
3.3 主管部门评定中层干部所在的主管部门会根据中层干部的工作情况，进行评定。
3.4 部门领导群体讨论每个部门的中层干部考核结果都会进行领导群体讨论，主管部门对其下属中层干部的绩效评估意见作出初步汇总。
3.5 董事会及总经理室审批最后，在公司董事会和总经理室会议进行中层干部的考核评定，并确定考核结果。
4. 考核结果考核结果分为三类：合格、基本合格、不合格。
合格：中层干部的业务能力和团队协作能力，得到董事会和总经理室批准，已经达到公司规定标准。
基本合格：中层干部的业务能力和团队协作能力在相应的领域，还有待提高。
中高层管理人员年终绩效考核方案
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中层管理人员年度考核方案
中层管理人员年度考核方案中层管理人员年度考核方案范文（通用8篇）为保障事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是店铺精心整理的中层管理人员年度考核方案范文（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
中层管理人员年度考核方案范文（通用8篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
中层管理人员考核办法
公司中层管理人员年度考核办法（内容应参照年度考核表）为了进一步加强中层管理人员队伍建设，公平、公正、合理地评价中层管理人员的工作业绩，激发中层管理人员的工作积极性和创造性，促使中层管理人员自我改进、自我完善，鼓励先进，鞭策后进，提高公司的管理水平，特制定公司中层管理人员年度考核办法。
一、考核对象和内容考核对象为年度内任职的中层管理人员（含总经理助理）。
考核内容主要以工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）工作态度1、坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；2、执行集团公司的各项管理制度和工作流程，及时完成本部门的工作，向集团公司业务部门及时上报工作进度、完成情况及各项报表；3、拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；4、积极拥护、支持和参与公司的各项管理与改革，模范地执行公司的各项管理制度，关心、公司的事业和发展，有高度的事业心、和责任感；5、重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革、加强管理等工作中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；6、重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；7、在具体工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁。
（二）工作能力1、模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，组织措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；2、能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；4、工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；5、努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
（三）工作作风1、经常深入一线，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；2、在工作中善于发现问题、能及时解决问题，有解决问题的方法，处理问题及时果断，但不武断；3、能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；4、经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；5、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评，并能管理好本部门员工。
中高层管理人员年度考核办法
中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员是企业领导核心群体，对企业的发展和运营有着至关重要的作用。
为了确保中高层管理人员的工作质量，提升企业的核心竞争力，每年对中高层管理人员进行考核是必须要做的事情。
本文将介绍中高层管理人员年度考核办法。
一、考核目的考核中高层管理人员的目的是为了检验他们的工作绩效，从而衡量他们对企业的贡献及工作表现。
考核结果是企业评定中高层管理人员的关键指标，是晋升和奖惩的基础。
二、考核内容1. 管理能力：包括领导力、协调能力、执行能力、沟通能力等方面的能力。
2. 业务能力：包括专业能力、市场敏感性、市场分析能力、创新能力等方面的能力。
3. 团队管理能力：包括团队建设、团队合作、员工培养发展等方面的能力。
4. 责任心：包括工作态度、服务意识、责任感、诚信等方面的责任心评估。
5. 绩效评估：绩效考核是考核的重要环节，包括岗位职责完成情况、所负责管理项目成效、财务绩效营收情况、客户满意度等指标。
三、考核方式1. 考核面谈以面谈的方式对中高层管理人员进行考核，将以往一年的工作情况和表现进行总结，并将目标和要求传达给被考核者，并将涉及发展目标的建议作为反馈给被考核者。
2. 考核问卷采用匿名问卷的方式，对普通员工进行评估，以了解中高层管理人员在员工和下属中的口碑和工作效果。
3. 考核座谈会召开一次考核座谈会，邀请中高层管理人员、普通员工和下属代表进行交流沟通，分享对考核结果的看法和建议。
四、考核标准和权重制定考核标准和权重是考核准确性的重要保障。
考核标准应该根据不同岗位和职责设定相应指标，并对每个指标进行权重设置，加强细节方案的思考。
五、考核奖惩措施针对考核结果进行奖惩措施的实行，往往能够更好的激励管理者的积极性。
对优秀的管理者进行表彰、奖励和重用，对工作不如期望的管理者进行批评、惩罚或者调整。
建立一个操作规范的奖惩机制，有利于提升人员积极性和经营绩效。
六、总结中高层管理人员是企业的宝贵资源，他们的工作效率和工作质量直接关系到企业的生产和运营。
中层管理考核方案（15篇）
中层管理考核方案中层管理考核方案 (15篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的中层管理考核方案，欢迎阅读与收藏。
中层管理考核方案 1一、考核周期（一）年中考核于每年的7月XX日进行。
（二）年终考核于下一年度的1月XX日进行。
二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%公司发展战略研究保证公司持续、健康发展确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在XX分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%投资收益率达到XX%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达XX%信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于XX项部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到XX%2.下属员工无重大违规事件发生（二）工作能力考核工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
（三）工作态度考核工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
三、考核实施1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。
2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。
中高层管理人员年度考核办法
中高层管理人员年度考核办法第一章总则第一条为进一步完善中高层管理人员考核评价体系，客观公正地了解和评价中高层管理人员的工作实绩,建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体中高层管理干部更加勤政敬业,结合公司实际,制定本办法.第二条本办法适用于公司中高层管理人员,包括各个公司主管级以上，总经理以下中高层管理干部。
第三条考核评价工作在集团和各二级集团经营班子领导下进行，具体工作由集团人力资源中心和各二级集团办公室负责.第二章年度考核内容第四条中高层管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面.德：是指职业道德、思想觉悟、价值观和道德品质等方面表现。
能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。
勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。
绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。
廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己.第五条中高层管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
第三章考核机构第六条集团成立以集团总裁为组长，集团经营副总裁为副组长，集团其他经营班子成员为成员的考核领导小组，下设考核办公室，办公室主任由集团人资总监兼任.第七条各二级集团成立以本二级集团总经理或执行总裁为组长，各二级集团副总经理或总监为成员的考核领导小组，下设考核办公室,办公室主任由行政办公室主任兼任,在集团人力资源中心的指导下开展各二级集团中层管理人员的考核。
各级考核办公室具体职责:（一）负责中高层管理干部年度考核的组织和沟通协调;（二）负责述职考核大会的组织和沟通协调；（三）负责考核资料的准备、发放、计算和汇总；（四）负责考核申诉处理；第八条年度考核结果存入本人档案.第四章年度考核方法和程序第九条中高层管理人员按年初是否签订年度目标责任书分类考核.（一）年初签订年度目标责任书的，采用定量和定性相结合的考核方法，满分为100分，其中年度目标责任书完成情况考核得分占80％权重,德能勤廉综合考评占20％权重。
公司中层干部年度考核办法模版
公司中层干部年度考核办法模版一、考核目的公司中层干部年度考核的目的是为了全面了解中层干部在过去一年中的工作表现和工作实绩，确保公司的整体发展方向与落实的执行方案符合公司战略目标，并通过考核结果，为公司中层干部的选拔、晋升和奖惩提供客观、公正的参考。
二、考核对象公司中层干部全部参加年度考核。
三、考核要素按照公司的战略方向和中层干部所具备的职能特点，本年度考核应包括以下要素：3.1 工作质量和业绩考核中层干部的工作质量，包括其卓越的业绩和成就，完成各项任务的质量、效率和效益，以及对公司发展所做出的贡献。
3.2 工作态度和思维能力考核中层干部的工作态度，包括认真负责、积极主动、创新思维、沟通能力等方面，同时也需考核中层领导部门管理的组织、协调、执行、汇报等能力。
3.3 团队管理和协调能力考核中层干部对所管理团队的组织建设、业务布局、人员管理、决策和执行过程的管理和协调能力。
四、考核依据和方式按照“目标为导向，绩效为评价标准”的原则，公司中层干部年度考核主要依据以下几个方面的考核指标予以评价：4.1 指标量化将考核要素落实到具体的考核指标中，将其具体、可行、可操作化，并据此进行综合评定。
4.2 考核个人考核个人是以中层干部为考核对象，重点考核该干部在工作实绩、组织协调、管理能力等方面的综合表现。
4.3 考核团队考核团队意在考核该中层干部所带领的团队的整体绩效、工作效益、管理能力等方面的综合实力。
五、考核程序和方法5.1 确定考核指标和标准指标：根据公司和部门工作计划和目标，以及舆论、节约和诚信等方面进行量化，制定考核指标。
标准：根据工作成绩和中层干部所负责的业务特点进行标准化，并予以公开。
5.2 计划考核过程确定考核过程表，按照计划时间进行考核，考核结果应记录下来并在评议中说明情况。
5.3 评议考核结果评议对考核结果进行统一的评议，针对工作业绩、管理质量、人际关系、职业操守等方面进行评分排名，注重综合考虑各种考核因素。
中层年终绩效考核方案
中层年终绩效考核方案一、背景随着企业竞争的日益加剧，员工绩效的管理和考核已成为企业管理者必须面对的重要问题之一。
在企业的绩效管理中，中层管理人员的绩效考核显得尤为重要。
中层管理人员在企业中扮演着极其重要的角色，他们既是上级领导与下属员工之间的桥梁，也是完成公司战略目标的执行者。
因此，如何设计科学合理的中层绩效考核方案，对于企业而言是至关重要的。
二、考核内容1. 工作绩效工作绩效是评估中层管理人员工作表现的重点内容，主要包括：•任务完成情况：考核中层管理人员是否按时完成任务，任务完成的质量如何，是否超出预期；•领导能力：考核中层管理人员是否有承担领导职责的能力，是否能够合理调配团队资源；•创新能力：考核中层管理人员是否具有创新在工作中的能力，是否能够为企业带来新的思路和方案。
2. 团队建设团队建设是中层管理人员必须关注的一个方面，团队建设考核包括：•团队协作：考核中层管理人员是否能够有效带领下属协同配合，是否能够解决几个或几十个员工之间的矛盾；•团队规划：考核中层管理人员是否具备团队策划、方案制定、执行计划等能力，能否合理地规划员工的工作；•团队沟通：考核中层管理人员是否能够及时沟通，明确表达工作任务，协调员工工作。
3. 业绩贡献业绩贡献是中层管理人员绩效考核的关键因素之一，主要从以下几个方面考核：•业绩完成情况：考核中层管理人员所负责的业务完成指标，是否超额完成，项目质量如何等；•业务拓展：考核中层管理人员是否积极业务拓展，有没有带来新的客户和业务；•资源管理：考核中层管理人员是否能合理地管理资源，降低成本、提升效率。
三、考核标准和权重各项考核内容的权重按照如下分配：•工作绩效：50%•团队建设：30%•业绩贡献：20%具体考核标准可以根据不同企业的实际情况进行调整。
四、考核流程考核周期设置为一年，具体流程如下：1. 目标制定考核前期，HR部门与部门领导一起确立中层管理人员的工作目标。
2. 自我评估在考核期结束时，中层管理人员提交自我评估报告，反思过去一年的工作，总结经验教训，对未来做出规划。
中层管理人员绩效考核方案（精选3篇）
中层管理人员绩效考核方案（精选3篇）中层管理人员绩效考核方案篇1绩效考核工作实施的过程主要包括考核计划、考核方式和考核结果的沟通反馈这几个方面，下面是钢琴老师绩效考核方案，仅供参考。
根据《吴江市教育局关于义务教育学校教职工绩效考核的指导意见》文件精神，制订思贤实验小学20xx年教师奖励性绩效考核方案。
一、绩效考核及经费分配对象奖励性绩效考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的`义务教育学校在编在岗的工作人员。
二、绩效考核经费组成情况在局下拨绩效总额框架内进行考核分配，具体经费组成情况为：行政津贴（副校长津贴系数不在内）、教师综合考核经费、8%的校长基金（用于教师加班等其他项目）、班主任津贴。
另外骨干教师津贴由局直拨，不在上述绩效盘子内。
三、考核内容组成（一）教师综合考核1、师表及教育教学规范考核（权重20%）。
考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》及考核教师依法从教，严格执行课程计划和省“五严要求”，规范自身教育教学行为等情况。
2、教学工作考核（权重40%）。
考核教师六认真工作质量，包括备课、上课、训练、质量、辅导等情况。
3、教科研工作考核（权重15%）。
考核教师参与教育教学研究，促进专业发展等情况。
4、出勤工作考核（权重10%）。
考核教师全学期出勤到岗情况，根据《吴江市义务教育学校绩效工资实施细则》有关精神和学校考勤制度规定进行考核。
5、教学成果奖励（权重15%）。
考核教师在教育教学工作中取得的各类实绩，包括个人业务评优、学生竞赛辅导、科研成果评比发表等方面成绩。
（二）班级工作考核考核班主任（包括班辅导）在班级管理、学生教育、团队建设、家校联系等方面履行职责的情况。
（三）其它考核按规定占区下拨奖励性绩效总量的8%。
主要用于发放教师完成正常工作以外的加班、代课、先进嘉奖、重大集体荣誉等项目费用。
具体分别由相关职能科室统计并进行考核。
此项考核如有余额则按绩效人数平均发放。
四、考核办法1、所有考核项目均由相关职能科室制订考核细则，并组织实施进行考核。
中层管理人员年终考核专题方案
中层干部年终考核措施及程序为了全面总结一年来旳工作，进一步规范和加强考核工作，对旳评价公司中层干部旳工作业绩，总结经验，找出局限性，提高中层干部旳工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。
现根据公司《中层干部考核管理措施》，特制定本考核措施及程序。
一、考核范畴公司所有中层干部（含公司助理级干部）。
二、组织领导设立公司考核领导小组组长：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ副组长：ⅡⅡⅡ成员：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ整个考核工作在公司考核领导组旳指引监督下进行。
为了使考核工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部年度考核旳具体工作。
分四个考核工作小组：第一组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第二组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第三组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第四组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ三、考核内容以中层干部所在部门旳年度工作业绩为主，结合一年来旳工作体现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行，通过“职工评议”、“干部互评”、“领导小组评议”三个层次按权重进行综合考核记录。
四、实行细则（一）考核构成部分及权重中层干部年终考核得分由四部分构成，即单位（部门）各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。
中层干部年终考核得分=[单位（部门）季度绩效考核平均分+各月奖罚分值）]×60%+领导小组评议平均分×20%+干部互评平均分×10%+职工评议平均分×10%。
（注：公司绩效考核从6月份启动, 季度绩效考核平均分按两个季度记录），根据综合考核得分进行排名。
（二）考核流程五、考核成果使用1.考核成果用以协助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2.作为年终奖金发放旳根据；考核工作小组根据考核规定汇总成绩发布年终考核方案被考核者撰写《述职报告》，并报党群工作部公司考核领导小构成员对被考核者进行评议（无记到各单位（部门）组织述职会议，并组织员工对述职者评分(以无记名方式填写表C)向公司党委提交考核数据资料中层干部间进行互相评议（无记名方式填写表B ）3.作为中层干部交流、使用旳根据；4.根据公司实际，考核算行末位裁减制，将对排名后三位旳干部进行末位裁减。
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2008年度中层管理人员年终考核方案为了全面总结一年来的工作，体现“以人为本”的宗旨，进一步规范考核工作，正确评价公司中层管理人员的工作业绩，总结经验，找出不足，提高管理人员的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。
一、考核范围公司所有中层管理人员（以公司聘任文件为准）。
二、组织领导整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。
为了使中层考核工作有序进行，另成立中层考核办公室总部、分部。
总部设在公司人力资源部，主要负责对各部门中层的考核进行全程组织实施以及对各分部的考核进行指导、监督；分部设在下属各单位、各部门，分部设立考核专员，主要负责协助总部组织本部门中层考核工作并按要求向总部报送所需的资料。
三、考核内容以所在部门的年度工作业绩为主，结合一年来的工作表现及管理人员能力素质综合测评进行全方位考察。
年度内跨两个及以上部门工作的，分别计算。
四、实施细则（一）考核组成部分及权重中层管理人员年终考核成绩由四部分组成，即部门年终考核成绩、月度平均成绩、年终评议成绩、年终素质测评成绩。
中层管理人员年终考核成绩=部门年终考核成绩×50%+月度平均成绩×20%+年终评议成绩×20%+年终素质测评成绩×10%。
其中：1.部门年终考核成绩以企业管理部提供的考核分数为准；2.月度平均成绩=（∑月度考核成绩）/月份数；3.年终评议成绩的确定：正职（包括主持工作的副职）由上级评议、副职评议、员工评议三部分组成。
即：年终评议成绩=上级评议平均分×40%+ 副职评议平均分×30%+ 员工评议的平均分×30% 。
其中上级评议指正职的分管领导评议。
副职（不包括主持工作的副职）由上级评分、员工评分两部分组成。
即：年终评议成绩=上级评议平均分×60%+ 员工评议平均分×40% 。
其中上级评分是指正职（包括主持工作的副职）评分。
4.年终素质测评成绩由人力资源部统一组织中层管理人员进行年终综合素质测评闭卷考试（年龄48 周岁以上的可实行开卷考试）。
根据综合考核成绩，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
（二）考核流程公布年终考核方案被考核者填写附表1《述职报告》，并报人力资源部人力资源部组织中层管理人员进行素质测评，并计算成绩考核专员负责被考核者上级对其评分，填写附表 2到各单位组织述职会议，并组织对述职者评分，填写附表3、4考核专员现场配合人力资源部汇总附表 5 中各项数字公示考核成绩申诉举报事件处理被考核者填写附表7，并上交人力资源部归档注：第二步中的附表1《述职报告》只需正职（包括主持工作的副职）填写。
(三) 凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为优秀：1.所负责单位、部门同公司所签订目标责任书没有完成者（受政策因素影响有不可抗拒原因的除外）；2.本年度被通报批评、记过及以上处分者或所负责单位、部门有员工被通报批评、记过及以上处分者。
3．具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。
（四）凡有下列情形之一者，考核结果为不合格：1.违反国家有关政策及法规规定的；2.严重违反公司规章制度的；3.工作失职造成重大安全事故的；4.出现职业禁区中规定绝对禁止行为的；5.有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；6.在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；7.利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；8.不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。
五、考核结果使用1.考核结果用以帮助中层管理人员认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2.作为培训、晋升、降职、加薪、降薪的依据；3.作为年终奖金发放的依据；4.作为中层管理人员交流、使用的依据；5.作为评优的依据。
六、考核申诉处理被考核者对年终考核结果持有异议的，可以填写《考核结果申诉表》（附表4）或在网上向人力资源部提出申诉，人力资源部在接到申诉后就申诉的内容组织审查，由考核领导组审定后得出最终结果，并将处理结果通知申诉者。
七、考核纪律被考核者本着实事求是的原则，如实填写述职报告，考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚作假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核，直至符合要求为止。
八、附则附表1：《中层管理人员述职报告样表》附表2：《上级评议表》附表3：《中层管理人员互评表》附表4：《员工评议表》附表5：《中层管理人员年度考核成绩汇总表》附表6：《考核结果申诉表》附表7：《中层管理人员2008年度考核登记表》附表1《中层管理人员工作述职报告样表》2008年度中层管理人员工作述职报告部门：姓名：职位：任现职时间：填表时间：年月日出生姓名性别籍贯年月学历参加工作时间政治面貌（简要概括本年度主要工作目标完成情况）年度工作总结（工作适应性、工作量、工作难易程度等。
）对现任工作的看法（一年来工作中的重大创新与亮点，只汇报本年度中的新变化。
）年度工作创新与亮点成功经验与失败教训明年工作展望希望得到的支持以及对公司发展的建议附表2 上级评议表（分管领导评价正职专用表）被考核人单位：考核人：年月日姓名考核项目评分标准描述分值事业心工作热情高，勇挑重担，敬业奉献，工作投入0-5心胸心态心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上0-5责任感勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过0-5执行力及时参加公司的各种会议，并有效落实执行各种会议、文件精神，积极为领导提供有效工作建议，当好领导的助手0-10领导力工作具有计划性，组织运作协调有序，工作决策果断准确，善于发现问题并解决，受部属信赖0-10安全管理积极抓好本单位（部门）的安全工作，达到零事故目标0-10 沟通协调以各种方法进行上下沟通，以达到预定目标0-5管理形象符合公司对管理者的要求，正直诚恳，平易近人，关心部属，获得员工的好感0-5情绪管理正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪0-5 分级授权通过卓有成效的授权达到非常好的工作效果0-10 识人用人具有正确的人才观念，用人所长，把合时的人放在合适的岗位上0-10工作关系各在其位，各用其权，服从上级，不越级办事；积极引导下级自己解决问题；对待同级权力不争、责任不让，互相配合，共同努力0-5创新在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量0-5 宣传积极支持公司网站、脉点工作，组织做好本单位宣传工作0-5 学习不断推动自己和部门学习和发展新技能，部门学风浓厚0-5总分附表3 中层管理人员互评表（本单位或部门正副职互评专用表）单位：年月日姓名考核项目评分标准描述分值事业心工作热情高，勇挑重担，敬业奉献，工作投入0-5心胸心态心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上0-5责任感勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过0-5忠诚度对公司忠诚，自觉维护公司形象，没有损害公司利益的言行0-10廉洁正直言行一致，赏罚分明，不吃、拿、卡、要0-10领导力工作具有计划性，组织运作协调有序，工作决策果断准确，善于发现问题并解决，受上级部属信赖0-10协作信任工作积极认真，与他人的协作能力强，敬业度和信任度高0-5 沟通协调以各种方法进行上下沟通，以达到预定工作目标0-5 情绪管理正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪0-5 成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费0-10 服务形象在员工、客户心目中服务形象好，利于公司形象品牌的形成0-10工作关系各在其位，各用其权，服从上级，不越级办事；积极引导下级自己解决问题；对待同级权力不争、责任不让，互相配合，共同努力0-5创新在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量0-5 宣传积极支持公司网站、脉点工作，组织做好本单位宣传工作0-5 学习不断推动自己和部门学习和发展新技能，部门学风浓厚0-5总分附表4 员工评议表单位：年月日姓名考核项目评分标准描述分值事业心工作热情，勇挑重担，敬业奉献，工作投入0-5心胸心态心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上0-5责任感勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过0-5士气身体健康，精力充沛，凝聚力强，工作高效0-5廉洁正直言行一致，赏罚分明，不吃、拿、卡、要0-10领导力工作具有计划性，组织运作协调有序，工作决策果断准确，善于发现问题并解决，受上级部属信赖0-10部属培育能及时发现下属潜质，帮助其制订发展计划，帮助提高工作能力，维护下属，不与下属抢功0-10沟通协调以各种方法进行上下沟通，以达到预定工作目标0-5团队建设善于优化组织内部资源，创造互信和谐的环境，激发员工积极性，形成高效团队0-10情绪管理正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪0-5 分级授权通过卓有成效的授权达到非常好的工作效果0-10 服务形象在员工、客户心目中服务形象好，利于公司形象品牌的形成0-5 创新在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量0-5 宣传积极支持公司网站、脉点工作，组织做好本单位宣传工作0-5 学习不断推动自己和部门学习和发展新技能，部门学风浓厚0-5总分附表5中层管理人员年度考核成绩汇总表年终评议成绩×20% 年终素质测部门年终考核月度平均职务姓名总成绩考核等级评成绩×10%成绩×50% 成绩×20%上级评议×40% 副职评议×30% 员工评议×30%正职职务姓名部门年终考核成绩×50%月度平均成绩×20%年终评议成绩×20% 年终素质测评成绩×10%上级评议×60% 员工评议×40%总成绩考核等级副职部门考核意见考核领导组意见备注部门：制表：部门负责人审核：制表日期：附表6考核结果申诉表姓名工作单位职务申诉事件申诉理由调查情况及处理人力资源部意见年月日申诉处理结果考核领导组年月日附表7中层管理人员2008年度考核登记表姓名性别政治面貌文化程度现工作单位职务工作职责工作总结及自我评价奖惩情况直接领导意见领导签字：年月日考核得分考核等级优秀合格基本合格不合格考核领导是否是否申诉组意见及申诉结果申诉反馈年月日。