商业银行员工岗位轮换制度(试行)

商业银行重要岗位人员轮岗强制休假和聘用回避制度

商业银行重要岗位人员轮岗、强制休假和聘用回避制度为建立健全人力资源管理体制和内部机制，提升干部员工综合业务素质和管理水平，促进员工多岗位、多专业、多元化成长发展，培养员工终身就业能力，进一步强化岗位监督和内控管理，切实防范内控风险，根据监管部门有关规定，结合本行实际，制定本制度。

一、重要岗位人员轮岗重要岗位人员轮岗，是指本行员工因其工作岗位职责、责任、技术含量、隐性风险程度等因素属内控管理上的重点岗位而在其工作届满一定年限后，必须调离该岗位，并由总行或部门合理安排另项工作，有计划地实行岗位轮换的制度。

（一）重要岗位范围包括会计、信贷、资金、票据、计算机管理、后勤保障等岗位员工及相关管理岗位员工。

（二）轮岗的方式与期限1、轮岗以部门内岗位（或部分职责）调整为主，必要时可跨部门进行轮岗。

2、从事综合会计、资金清算、资金汇划、密、押、印和重控凭证管理、库房管理等岗位的管理人员或柜员两年内须轮岗一次，最长不得超过三年。

3、其它重要岗位人员原则上三年内应轮岗一次，最长不得超过四年。

（三）轮岗的组织和要求1、部门内轮岗，由员工所在部门根据上述重要岗位轮岗要求，对已达到规定期限的员工进行不同岗位间的调整，以符合内控管理要求。

同一部门涉及重要岗位人员较多的，应建立交流轮岗台账；部门内安排有困难的，由部门负责人向综合管理部提前提交联系单。

2、综合管理部对部门内轮岗有困难需要总行调整安排或总行根据情况拟直接安排轮岗的，应及时根据实际提出建议方案报行领导（或分管领导）研究决定。

3、重要岗位人员轮岗是加强内控管理，防止道德风险的一项重要措施，也是合规经营，严格监管的必然要求，全体员工尤其是部门负责人应高度重视此项工作，及时了解掌握员工的思想动态和履职情况，提前做好轮岗计划和安排，切实保证该项工作有序开展。

4、重要岗位人员在同一职位获职务晋升的（如总经理助理晋升副总经理），其在该职位工作年限连续计算。

5、确定轮岗人员应尽快完成交接，原则上一周内到新岗位任职。

银行员工岗位轮换制度

XXX村镇银行员工岗位轮换制度第一章总则第一条为进一步加强XXX村镇银行（以下简称“我行”）内部控制建设，完善员工管理制度，提高经营管理水平，根据有关法律法规，结合我行实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称岗位轮换是指按照规定的条件、程序，通过跨岗位、跨部门、跨服务对象范围等方式，定期对员工的工作岗位进行有序调整、轮换，以达到加强内部监督，防范道德风险和操作风险的目的。

同时也是提高员工综合素质，培养复合型人才的有效途径。

第二章岗位轮换第三条岗位轮换分为定期轮换和不定期轮换，对一线业务及业务管理岗位员工应实行定期轮换，柜员的轮岗工作年限为1年。

对人事、经费会计、档案管理等特殊岗位员工可不定期进行轮换。

在一线业务及业务管理、柜员岗位上连续工作满3年的员工，原则上都要进行岗位轮换。

第四条岗位轮换的范围包括会计、出纳、储蓄、信贷、经费、资产管理、信息科技、票据业务、档案管理、人事等岗位。

第五条综合管理部每年度末将员工岗位轮换情况以及下年度岗位轮换计划上报行长办公会，行长办公会研究决定后由综合管理部组织实施。

第六条部门内部轮岗的应报分管行长，并通知相关业务人员；跨部门进行轮岗的，综合管理部需开具《干部调配通知》，轮岗人员接到通知后需在两个工作日内交接完工作并到新部门完成报到。

第七条岗位轮换可与上岗资格考试结合进行，岗位轮换员工上岗前原则上应具备拟轮换岗位的上岗资格。

第八条员工可报名参加2至3个岗位的上岗资格考试，在参照员工个人申报意愿的同时，由所在部门根据工作需要对员工申报岗位进行灵活调整。

多人申请同一工作岗位时，按照公平竞争与工作需要相结合的原则确定人选。

第九条同一部门员工较少的，可跨部门进行岗位轮换，客户经理可跨服务对象范围进行轮换。

跨部门及跨服务对象、范围轮换岗位的员工，可申请轮换个人原从事的岗位。

第十条对岗位轮换员工，要做好岗前业务培训，根据每个工作岗位的内容和职责制定详细的岗位说明书，帮助轮换员工尽快适应新的工作岗位。

银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则

银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则
一、宗旨
为了确保银行关键岗位人员的业务绩效，促进银行各项业务的顺利运行，落实银行实行岗位轮换和强制休假制度的目的，特制定本实施细则。

二、适用范围
本实施细则适用于银行关键岗位人员。

三、定义
1、职务岗位：是指在特定的职位上发挥作用的工作，如行长、副行长、主管部门、各分行负责人等；
2、岗位轮换：指银行关键岗位人员在同一行政区域内担任不同岗位职务；
3、强制休假：指对银行关键岗位人员进行规定期限内的必须休假，禁止其从事与其所担任的岗位职务有关的工作。

四、岗位轮换
（一）银行关键岗位人员应建立正常轮换机制，每人每三年实施一次轮换；
（二）轮换时间每次不少于6个月，按照行政管理本岗位的复核计划进行实施；
（三）根据行政区域的不同，轮换方式可以有所不同，但不得减少本规定要求的轮换期限；
（四）轮换期间，应安排银行相关部门新任岗位人员的调研学习，并在岗位职责范围内进行实际工作；
（五）轮换期间，原职务岗位负责人需遵守岗位责任和职责。

商业银行会计人员岗位轮换实施细则

商业银行会计人员岗位轮换实施细则第一章总则第一条为了加强对营业机构会计人员的监督制约，规避和防范会计人员操作风险和道德风险，根据《银行营业机构会计人员岗位轮换管理办法（试行）》等相关规定，制定本细则。

第二条本细则所称会计人员岗位轮换是指对营业机构内从事某一重要事项达到本办法规定期限的会计人员有计划地定期进行岗位调换。

岗位轮换包括同一营业机构内不同岗位和不同营业机构间相同岗位或不同岗位的调换。

第三条营业机构会计人员是指营业机构内的柜员、综合员、业务主管和会计主管（不含委派会计主管，下同）。

柜员、综合员、业务主管和会计主管均应按照本办法的规定进行岗位轮换；委派会计主管的岗位轮换按照会计主管委派制度规定执行。

业务主管和会计主管原则上应在同级别岗位进行轮换，以充分发挥业务主管和会计主管的骨干作用。

第四条会计人员岗位轮换工作的开展应遵循统一规划、岗位制约、职责明确、交接严格、风险控制的原则。

第五条本办法适用于全各级对外营业机构（含储蓄机构）。

第二章具体规定第六条岗位轮换人员必须符合拟任岗位所要求的任职资格与条件。

第七条营业机构内凡从事以下重要会计事项的柜员、综合员、业务主管和会计主管必须实行岗位轮换：（一）审核及开立对公账户；（二）会计业务授权；（三）集中处理汇划业务；（四）公积金核算；（五）调拨机构间营业现钞；（六）集中调拨和出售重要空白凭证；（七）集中处理同城票据交换业务或交换清算同城票据；（八）保管预留（更换）印鉴卡；（九）内部账户核算与管理；（十）其他重要会计事项。

第八条从事会计业务授权、集中处理汇划业务、集中处理同城票据交换业务或交换清算同城票据的人员必须在不同营业机构之间进行轮换。

对在不同营业机构之间进行岗位轮换困难较大的县内机构（含县级），在确保风险可控的前提下，可以在营业机构内不同岗位之间进行轮换；也可以通过与二级分行所在地城区营业机构短期交流（不少于一个月）的形式进行岗位轮换。

第九条岗位轮换的期限（一）从事公积金核算、调拨机构间营业现钞、集中调拨和出售重要空白凭证、保管预留（更换）印鉴卡、内部账户核算与管理的人员每年轮换一次；（二）从事审核及开立对公账户、会计业务授权、集中处理汇划业务、集中处理同城票据交换业务或交换清算同城票据的人员每两年轮换一次。

国有商业银行岗位轮换制度

国有商业银行岗位轮换制度一、岗位轮换的现状和面临的问题目前我国商业银行虽然已经开始重视岗位轮换制度，各级行也已逐步建立了比较完善的岗位轮换机制，但出于各种因素的影响，岗位轮换制在实际操作中存在着一些薄弱环节，主要表现在：（一）员工技能单一，岗位轮换有难度。

近几年各银行为在同业中取得领先地位，体制改革不断深化，设备也不断更新，各种新业务不断推出，银行的各工作岗位具有业务种类全，业务量大的特点，造成银行分工比较细，使得长期在同一部门、同一岗位工作的员工，只对自己分管的业务熟悉，而对其他业务知识了解较少，这极大降低了员工的综合业务素质。

随着各国有银行机构的撤并，人员的分流，各网点人员较为紧张，这就要求员工能适应不同岗位的工作要求。

而现有员工的人员素质差距较大，部分人员离开自己的原工作岗位后，受操作技能单一化影响，很难适应新工作岗位的要求，使得换岗时，真正能适应新岗位的只有很少的一部分，造成岗位轮换比较有难度。

（二）岗位轮换缺乏长远规划。

各行对专业人员有了定期岗位轮换的要求，但存在重业务发展、重业绩，轻提高员工综合素质的倾向，岗位轮换停留在形式上，没有将其作为一项日常性的工作来抓，而缺乏对岗位轮换的长远规划，轮换时没有针对性，搞突击化，往往使员工觉得比较突然，不安心工作，思想上产生波动，对工作造成影响。

（三）忽视对重要岗位的轮换。

虽然对重要岗位轮换有相关规定，但一些行领导对重要岗位的轮换却较少，对上级行关于对重要岗位轮换的要求只是应付的态度，在他们思想中存在着怕换上新手，出了差错，影响对本单位的考核。

因此，岗位轮换时只对非重要岗位进行轮换。

（四）岗位差异影响岗位轮换的有序进行。

由于不同工作岗位的性质不一样，往往形成了各岗位之间的工作条件、待遇、工作量的不同，而使员工形成了一些好岗位和差岗位的观念，这给岗位轮换的有序进行带来了一些负面影响。

（五）岗位轮换与考核机制脱节。

具体表现为岗位轮换没有与商业银行人力资源管理机制结合起来，岗位轮换后，缺乏相应的晋升制度，且岗位轮换员工通常不会在新岗位中被委以重任，使换岗发挥不了积极的作用，降低了工作效率。

商业银行重要岗位人员轮岗强制休假和聘用回避制度

商业银行重要岗位人员轮岗、强制休假和聘用回避制度为建立健全人力资源管理体制和内部机制，提升干部员工综合业务素质和管理水平，促进员工多岗位、多专业、多元化成长发展，培养员工终身就业能力，进一步强化岗位监督和内控管理，切实防范内控风险，根据监管部门有关规定，结合本行实际，制定本制度。

一、重要岗位人员轮岗重要岗位人员轮岗，是指本行员工因其工作岗位职责、责任、技术含量、隐性风险程度等因素属内控管理上的重点岗位而在其工作届满一定年限后，必须调离该岗位，并由总行或部门合理安排另项工作，有计划地实行岗位轮换的制度。

（一）重要岗位范围包括会计、信贷、资金、票据、计算机管理、后勤保障等岗位员工及相关管理岗位员工。

（二）轮岗的方式与期限1、轮岗以部门内岗位（或部分职责）调整为主，必要时可跨部门进行轮岗。

2、从事综合会计、资金清算、资金汇划、密、押、印和重控凭证管理、库房管理等岗位的管理人员或柜员两年内须轮岗一次，最长不得超过三年。

3、其它重要岗位人员原则上三年内应轮岗一次，最长不得超过四年。

（三）轮岗的组织和要求1、部门内轮岗，由员工所在部门根据上述重要岗位轮岗要求，对已达到规定期限的员工进行不同岗位间的调整，以符合内控管理要求。

同一部门涉及重要岗位人员较多的，应建立交流轮岗台账；部门内安排有困难的，由部门负责人向综合管理部提前提交联系单。

2、综合管理部对部门内轮岗有困难需要总行调整安排或总行根据情况拟直接安排轮岗的，应及时根据实际提出建议方案报行领导（或分管领导）研究决定。

3、重要岗位人员轮岗是加强内控管理，防止道德风险的一项重要措施，也是合规经营，严格监管的必然要求，全体员工尤其是部门负责人应高度重视此项工作，及时了解掌握员工的思想动态和履职情况，提前做好轮岗计划和安排，切实保证该项工作有序开展。

4、重要岗位人员在同一职位获职务晋升的（如总经理助理晋升副总经理），其在该职位工作年限连续计算。

5、确定轮岗人员应尽快完成交接，原则上一周内到新岗位任职。

2024年银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则

为了更好地提高银行关键岗位人员的工作效率和减少其工作压力，银行决定实施岗位轮换和强制休假制度。

以下是2024年银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则：一、岗位轮换1.岗位轮换范围：银行将对所有关键岗位人员实施岗位轮换，包括但不限于分支行行长、部门主管、高级财务分析师等关键岗位人员。

2.岗位轮换周期：关键岗位人员每年需要至少进行一次岗位轮换，轮换周期为一年。

3.岗位轮换原则：岗位轮换采取自愿交换或随机分配的方式进行，银行将根据员工个人意愿和工作表现进行评估和安排。

4.岗位轮换内容：岗位轮换的内容包括岗位职责和工作内容的互换、部门的调动和工作地点的变更等。

5.岗位轮换计划：银行将制定每年的岗位轮换计划，包括轮换人员名单、轮换时间和轮换内容等。

6.岗位轮换评估：岗位轮换后，银行将对轮换人员的工作表现和适应情况进行评估，以便进一步优化人才配置和提高工作效率。

二、强制休假1.强制休假范围：银行将对所有关键岗位人员实施强制休假，以保障员工的身心健康和避免工作疲劳。

2.强制休假周期：关键岗位人员每年需要至少休假一次，休假周期为一周。

3.强制休假安排：银行将根据员工工作情况和个人意愿制定强制休假安排，确保员工能够充分休息和放松。

4.强制休假补贴：银行将为强制休假期间的员工提供适当的休假补贴，以确保员工的生活水平和工作积极性。

5.强制休假监督：银行将建立健全的强制休假监督机制，对员工的休假情况进行定期检查和评估，确保强制休假制度的有效实施。

6.强制休假管理：银行将建立专门的强制休假管理部门，负责制定强制休假计划、安排休假人员和监督休假执行情况。

通过以上实施细则的规定，银行将能够更好地管理和优化关键岗位人员的工作状态，提高员工的工作效率和工作质量，增强银行的核心竞争力和市场竞争力。

希望全体员工积极配合并支持银行的岗位轮换和强制休假制度，共同努力实现银行的长期发展目标。

银行工作人员轮换制度范本

第一章总则第一条为优化银行人力资源配置，提高员工综合素质，增强银行整体竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律法规，结合我行实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我行全体工作人员，包括各级管理人员、专业技术人员和一般员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，通过轮换制度，实现人员合理流动，促进员工全面发展。

第二章轮换范围和原则第四条轮换范围：1. 部门间轮换：不同部门、不同岗位之间的工作人员轮换。

2. 地区间轮换：不同地区分支机构之间工作人员轮换。

3. 职位间轮换：同一部门内不同职位之间的工作人员轮换。

第五条轮换原则：1. 公平竞争：员工根据个人意愿和条件，通过公平竞争获得轮换机会。

2. 优化配置：根据银行发展战略和业务需求，合理配置人力资源。

3. 人才培养：通过轮换，培养复合型人才，提高员工综合素质。

4. 责任与义务：轮换员工应遵守轮换期间的工作纪律，履行工作职责。

第三章轮换程序第六条轮换申请：1. 员工提出轮换申请，应说明轮换原因、目标岗位及理由。

2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，并提出意见。

第七条轮换审核：1. 人力资源部门根据轮换原则和岗位需求，对申请进行审核。

2. 人力资源部门组织面试、考核，对符合条件的人员进行选拔。

第八条轮换决定：1. 人力资源部门根据审核结果，确定轮换名单。

2. 轮换名单经行领导批准后，正式生效。

第九条轮换实施：1. 轮换员工按照规定时间到指定岗位报到。

2. 轮换期间，员工应遵守所在部门的工作纪律，服从工作安排。

第十条轮换反馈：1. 轮换结束后，员工应填写《轮换工作反馈表》，对轮换期间的工作进行总结。

2. 人力资源部门对轮换情况进行跟踪调查，收集员工及部门反馈意见。

第四章奖励与处罚第十一条对在轮换过程中表现优秀的员工，给予表彰和奖励。

第十二条对违反轮换规定、影响轮换工作的员工，视情节轻重给予批评教育、警告、记过等处分。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。

银行员工轮岗制度范本

银行员工轮岗制度范本一、总则第一条为加强银行员工岗位轮换工作的科学管理，提高员工综合素质，防范操作风险，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本行全体在编在岗员工。

第三条员工岗位轮换由总部和各支行、分理处分别进行。

轮换的主要对象为：机关部室负责人及员工、支行正副行长、分理处主任、专职稽核员、委派会计、信贷内勤等。

第四条支行（营业部）和分理处员工岗位轮换以一人多岗为主。

客户经理在一个网点工作时间超过两年的，在网点之间进行轮换；柜员在辖内网点一年一次岗位轮换，特殊情况不能轮换的，最长时间也不得超过两年。

二、轮岗方式及时间第五条总部统一进行岗位轮换的人员，根据工作需要、大稳定小调整为主。

轮换方式包括：内部调整、跨部门交流、外部招聘等。

第六条支行（营业部）和分理处员工岗位轮换以一人多岗为主。

客户经理在一个网点工作时间超过两年的，在网点之间进行轮换；柜员在辖内网点一年一次岗位轮换，特殊情况不能轮换的，最长时间也不得超过两年。

第七条轮换时间根据岗位特点和工作需要确定。

轮换周期一般为一年，特殊情况可以根据工作需要适当调整。

三、轮岗对象第八条总部统一进行的岗位轮换以工作需要、大稳定小调整为主。

轮换的主要对象为：本行机关部室负责人及员工、支行正副行长、分理处主任、专职稽核员、委派会计、信贷内勤等。

第九条支行（营业部）和分理处员工岗位轮换以一人多岗为主。

客户经理在一个网点工作时间超过两年的，在网点之间进行轮换；柜员在辖内网点一年一次岗位轮换，特殊情况不能轮换的，最长时间也不得超过两年。

四、轮岗管理第十条成立岗位轮换领导工作小组，负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。

第十一条轮岗过程中，员工应当遵守相关岗位的工作规范和操作流程，确保业务平稳过渡。

第十二条轮岗结束后，对轮岗效果进行评估，总结经验教训，为后续轮岗工作提供参考。

五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可以根据实际情况予以补充。

农商行重要岗位轮换制度

XXX农村商业银行重要岗位轮换制度
根据安徽省农村信用社联合社有关人事劳资管理办法及《XXX农村商业银行员工管理制度》，结合我行实际情况，特制定本岗位轮换制度：
一、重要岗位是指总行机关各部室正职、各基层支行行长、营业部主任（含副行长、副主任负责全面工作），各基层支行、营业部主办会计（含内勤主任兼主办会计）。

二、重要岗位任职人员实行聘任制，以公开选拔竞聘、组织聘任的方法，对聘任人员的任期管理，制订任期目标，通过任期目标的考核作为考核依据。

任职基本条件应符合职位聘任暂行办法中的要求。

三、重要岗位任职人员的聘任期为三年。

从受聘之日起与总行签订任期目标责任书，并分年考核目标完成情况，对当年不能完成任务的予以警示，连续两年不能完成年度目标的提前解聘，任期届满未能完成任期目标的不再续聘。

对不能胜任工作符合《职位聘任暂行办法》中第五条的，要提前解聘。

四、重要岗位任职人员可连续任职，但基层支行行长、主办会计连续任职原则上在同一支行不超过两个任期。

五、每年年初由人力资源部将根据任期期满人员的人数，结合实际情况，向总行班子提出轮岗计划和安排，经审核后实施轮岗，对轮岗人员将根据需要安排相应的职位，对不合格的实行降职聘任。

六、因工作需要，本人自愿以及由于提拔、脱产学习等特殊
情况可在任期内随时进行岗位变动。

七、任何人岗位轮换均应按有关规定进行离任审计。

审计中发现存在有严重个人责任问题的，按《安徽省农村信用社工作人员违规行为处理暂行办法》及有关责任追究规定处理。

银行员工岗位轮换制度

XX农村XX银行员工岗位轮换制（提交XX农村XX银行股份有限公司）第一届董事会第一次会议审议则总第一章为认真贯彻落实银监部门和上级主管部门的指示精第一条神，进一步加大防范操作风险和防案控案力度，加强员工队伍建设，提高员工综合素质，促进各项工作又好又快发展，特制定本制度。

本制度适用于本行全体在编在岗员工。

第二条轮换对象第二章员工岗位轮换由总部和各支行、分理处分别进行。

第三条总部统一进行的岗位轮换以工作需要、大稳定小调第四条整为主。

轮换的主要对象为：（一）本行机关部室负责人及员工；（二）支行正副行长、分理处主任；（三）专职稽核员；（四）委派会计；（五）信贷内勤；（六）因工作需要需调动的员工；（七）需实行亲属回避的员工；（八）需通过改变工作、生活环境规范行为和提高综合素质的员工。

支行（营业部）和分理处员工岗位轮换以一人多岗第五条为主。

（一）客户经理：在一个网点工作时间超过两年的，在网点之间进行轮换；在一个网点（没有多个网点的支行）内管理责任区超过两年的，进行管理责任区的调整。

（二）柜员：在辖内网点一年一次岗位轮换，特殊情况不能轮换的，最长时间也不得超过两年。

轮换方式及时间第三章以总部统一进行岗位轮换的人员，根据需要在全行第六条范围内统一进行。

年进行一次岗位交流轮换，如因3-5（一）中层干部原则上工作需要可根据实际确定；2-3 （二）委派会计、信贷内勤原则上年进行一次岗位轮换；（三）其他人员根据工作需要和本人实际适时进行。

以支行（营业部）和分理处进行岗位轮换的人员，第七条原则上按照辖内员工没有固定工作网点，网点没有固定员工的原则进行。

月1 （一）客户经理达到规定的岗位轮换时间的，在每年的进行岗位轮换。

（二）柜员达到规定的岗位轮换时间的，即时进行岗位轮换。

则附第四章由总部统一进行岗位轮换的人员，由人力资源部通第八条过考核考察作出方案，经行党委讨论决定实施。

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农村商业银行重要岗位轮岗试行办法

ⅩⅩ农村商业银行重要岗位轮岗试行办法
为加强我行重要岗位人员的内控监督管理，规范岗位操作规程，加大防范操作风险的力度，预防各类案件的发生，全面提升员工队伍素质，适应我行业务经营的需要，促进我行的健康发展，根据内控制度建设的有关规定，特制订本办法。

一、重要岗位轮岗对象
重要岗位轮岗对象是指信贷、会计、资金运作等重要岗位人员。

二、重要岗位轮岗方式
重要岗位轮岗方式包括异地轮岗、就地轮岗、同工种轮岗、异工种轮岗等。

三、轮岗要求
各支行每年轮岗员工人数要求不少于在职员工人数的20%；各支行要将轮岗的重点放在易发案及缺少监督的岗位。

异地轮岗由总行根据实际情况确定。

四、轮岗组织实施
1、异地轮岗。

根据岗位业绩考核及实际工作需要，由总行有计划组织实施，由总行人事部门办理正式调动手续。

2、就地轮岗由各支行根据工作需要由各支行有计划组织实施，并报总行相关业务部门备案。

3、对前台经理岗位轮岗实行异地轮岗制度，以支行(营业部)现任前台经理为对象，在全行范围内分批实施，由总行财务部负责实施。

4、对柜员可实行同机构不同柜员之间的轮岗。

5、对信贷岗位人员可实行同工种轮岗。

6、员工轮岗前，由总行监察审计部和相关业务部门进行离任审计。

五、轮岗纪律
轮岗人员必须自觉服从组织安排，不得无理抵制，在规定的期限内按时到岗。

对于无正当理由不按时到岗或拒不服从组织分配的：1．以旷工论处；
2．视情节给予处分。

六、本办法未尽事宜由总行负责解释。

七、本办法自下文之日起执行。

商业银行岗位轮换和强制休假实施细则

商业银行岗位轮换和强制休假实施细则目录第一章总则第二章岗位轮换第三章强制休假第四章管理监督第五章附则第一章总则第一条为加强内部控制，防范操作风险和道德风险，根据《商业银行内部控制指引》（银监发〔2014〕40号）及国家有关规定，结合我行实际，制定本实施细则。

第二条我行重要岗位按规定实行岗位轮换制度和强制休假制度。

重要岗位指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，应当进行重点管理和监督，并需要通过岗位轮换或强制休假制度控制相关风险的工作岗位。

重要岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定，包括机构负责人、营运主管、柜员等。

重要岗位目录（包括重要岗位名单及各岗位适用的岗位轮换或强制休假相关要求等）由分行内控合规部牵头制定，并报总行内控合规部备案，目录应明确重要岗位名单及各岗位适用的岗位轮换或强制休假相关要求。

岗位轮换，指根据风险控制工作需要，有计划地安排重要岗位员工定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。

强制休假，指根据风险控制工作需要，在不事先征求本人意见和不提前告知本人的情况下，临时强制要求重要岗位员工在规定期限内休假并暂停行使职权，派人接替其工作并实施检查的一种制度安排。

第三条岗位轮换和强制休假工作由内控合规部门、人力资源部门、渠道与运营管理部门、相关业务主管部门及审计部门分工负责。

内控合规部门牵头对口监管部门，负责岗位轮换和强制休假工作的信息报送、沟通协调等事项，牵头制定重要岗位目录以及明确重要岗位轮换或强制休假的相关要求，汇总统计辖内机构人员的岗位轮换及强制休假信息，对重要岗位轮换和强制休假实施情况进行监督检查。

人力资源部门负责机构负责人岗位轮换和强制休假的方案制定、组织实施及业务检查；负责统筹岗位轮换实施方案，协调实施跨部门或跨机构的其它岗位轮换工作。

上级人力资源部门负责机构负责人岗位轮换和强制休假工作对下的监督检查。

渠道与运营管理部门负责提出有必要实施岗位轮换或强制休假的营业网点重要岗位（网点负责人除外）建议，负责营业网点重要岗位轮换和强制休假的方案制定、系统监控、组织实施及业务检查，建立营业网点重要岗位轮换的系统监控机制。

银行员工岗位轮换制度

银行员工岗位轮换制度近年来，随着经济的发展和金融市场的日益复杂化，银行员工的岗位技能也需要不断提升。

为了适应这一趋势，越来越多的银行开始采取岗位轮换制度，通过让员工在不同的岗位上工作，拓展他们的能力和经验，提高组织的绩效。

本文将探讨银行员工岗位轮换制度的意义、实施的方式、可能带来的挑战和风险。

一、银行员工岗位轮换制度的意义1.提高员工的能力和经验在不同的岗位上工作，可以让员工了解更多的业务和管理知识，拓宽视野，吸收新的技能和经验。

通过不断的学习和实践，员工可以更好地适应银行业务的需要，提高自己的综合素质和专业水平。

2.增强员工的工作积极性和创新能力岗位轮换制度可以激发员工的积极性和参与度，让他们更加主动地投入到工作中。

同时，让员工在不同的岗位上工作，可以促进员工之间的交流和合作，促进创新意识的形成，并为组织带来新的思路和创新点。

3.提升组织绩效和竞争力通过岗位轮换制度，银行可以优化员工的结构和资源配置，提高各个岗位和部门之间的协作效率和业务水平。

同时，岗位轮换也可以让银行掌握更多的人才资源，并提升整个组织的竞争力和适应性。

二、银行员工岗位轮换制度的实施方式1.根据员工的能力和兴趣，确定轮岗计划在制定轮岗计划之前，银行需要了解员工的能力、经验和兴趣，并根据不同的需求和目标，安排适合员工的岗位轮换计划。

同时，银行还需要确定轮岗的周期和具体的安排方案，以保证整个计划的顺利实施。

2.培训和准备工作在员工进行岗位轮换之前，银行需要提供相应的培训和准备工作，以帮助员工适应新的岗位和业务需求。

这些工作包括提供相关的技能培训、了解岗位要求、掌握新的工作流程和规则等。

3.轮换实施和督导在岗位轮换过程中，银行需要进行定期的督导和管理，以确保员工能够顺利地适应新的岗位和业务环境。

同时，银行还需要进行评估，以衡量轮岗计划的效果和影响，并根据评估结果不断改进轮岗计划的实施。

三、银行员工岗位轮换制度可能带来的挑战和风险1.员工的适应能力不足岗位轮换涉及到员工的岗位变动和职责调整，可能会导致员工在新的岗位上适应较慢，甚至存在技能匹配不上的问题。

银行轮岗办法

银行(yínháng)轮岗方法(fāngfǎ)银行(yínháng)轮岗方法(fāngfǎ)三门峡银行灵宝支行重要(zhòngyào)岗位轮换管理方法第一章重要岗位轮换的对象第一条本方法所指重要岗位轮换的对象包括：〔一〕综合柜员制柜员。

〔二〕结算岗位人员〔包括票据交换岗位人员、内部往来岗位人员及印、押、证岗位人员〕。

〔三〕出纳岗位人员〔收款员、复核员〕。

〔四〕金库管理人员〔金库、密钥保管人员〕。

第二条重要岗位轮换的范围包括：商业银行内部岗位之间。

第三条重要岗位轮换及员工强制休假人员确实定：〔一〕重要岗位轮换人员确实定：部门负责人和重要岗位人员在同一岗位上任职三年以上，原那么上要实行轮岗。

〔二〕我行认为有必要进行岗位轮换或强制休假的。

第二章重要岗位轮换的程序第四条重要岗位轮换人员离岗交接：〔一〕轮岗的人员交接手续，信贷会计交接原那么上不得超过三天，其余人员交接原那么上交接不得超过五天；第五条轮岗人员离岗后，由我行组织专门人员对其任职期间内工作进行全面稽核。

第六条在办理重要岗位人员离岗移交离岗移交手续时，必须按规定指定专人监交。

第七条稽核结束后由我行班子领导对该同志工作业绩进行工作评价，并交办公室归档保管。

第三章罚那么第八条有以下行为之一的，按照有关规定给予相应处理：〔一〕部门、支行或员工无正当理由不接受轮岗或不配合稽核人员工作的。

〔二〕不按时间办理轮岗交接手续或成心拖延交接时间的。

〔三〕稽核中发现违规违纪问题，造成不良后果或影响的。

〔四〕员工有其他行为，影响轮岗交接或稽核的。

以上行为情节轻微的，给予批评教育；情节较重的，从严给予相应的纪律处分；情节严重、触犯刑律的，移交司法机关处理。

扩展阅读：银行、信用社轮岗方案信用社某某营业室内部轮岗方案为全面提高员工队伍整体素质和综合业务水平，加强我社重要岗位人员的内控监督管理，加大防范操作风险的力度，适应信用社某某营业室业务经营的需要，根据上级要求和内控制度的有关规定，决定从年月日起，对我社内部岗位人员实行全员轮岗，特制订本方案。

银行员工岗位轮换制度

XXX村镇银行员工岗位轮换制度第一章总则第一条为进一步加强XXX村镇银行（以下简称“我行”）内部控制建设，完善员工管理制度，提高经营管理水平，根据有关法律法规，结合我行实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称岗位轮换是指按照规定的条件、程序，通过跨岗位、跨部门、跨服务对象范围等方式，定期对员工的工作岗位进行有序调整、轮换，以达到加强内部监督，防范道德风险和操作风险的目的。

同时也是提高员工综合素质，培养复合型人才的有效途径。

第二章岗位轮换第三条岗位轮换分为定期轮换和不定期轮换，对一线业务及业务管理岗位员工应实行定期轮换，柜员的轮岗工作年限为1年。

对人事、经费会计、档案管理等特殊岗位员工可不定期进行轮换。

在一线业务及业务管理、柜员岗位上连续工作满3年的员工，原则上都要进行岗位轮换。

第四条岗位轮换的范围包括会计、出纳、储蓄、信贷、经费、资产管理、信息科技、票据业务、档案管理、人事等岗位。

第五条综合管理部每年度末将员工岗位轮换情况以及下年度岗位轮换计划上报行长办公会，行长办公会研究决定后由综合管理部组织实施。

第六条部门内部轮岗的应报分管行长，并通知相关业务人员；跨部门进行轮岗的，综合管理部需开具《干部调配通知》，轮岗人员接到通知后需在两个工作日内交接完工作并到新部门完成报到。

第七条岗位轮换可与上岗资格考试结合进行，岗位轮换员工上岗前原则上应具备拟轮换岗位的上岗资格。

第八条员工可报名参加2至3个岗位的上岗资格考试，在参照员工个人申报意愿的同时，由所在部门根据工作需要对员工申报岗位进行灵活调整。

多人申请同一工作岗位时，按照公平竞争与工作需要相结合的原则确定人选。

第九条同一部门员工较少的，可跨部门进行岗位轮换，客户经理可跨服务对象范围进行轮换。

跨部门及跨服务对象、范围轮换岗位的员工，可申请轮换个人原从事的岗位。

第十条对岗位轮换员工，要做好岗前业务培训，根据每个工作岗位的内容和职责制定详细的岗位说明书，帮助轮换员工尽快适应新的工作岗位。

--综合柜员轮岗制度实施方案

--综合柜员轮岗制度实施方案
综合柜员轮岗制度实施方案
综合柜员轮岗制度实施方案
根据《商业银行内部控制指引》及银行业监管机构有关规定,为有效防控风险，结合我行实际，制定该实施方案。

一、综合柜员轮岗对象:城区支行综合柜员、大堂经理。

二、综合柜员轮岗条件:
1、在同一家支行任职满一年，原则上要实行轮岗。

2、我行认为有必要进行岗位轮换的。

三、轮岗时间:城区综合柜员支行间轮岗时间原则上为两个月。

四、轮岗方案制定
人力资源拓展部对城区支行符合轮岗条件的人员信息进行汇总，制定当年度轮岗方案。

轮岗方案的制定应遵循以下原则
(1)岗位轮换与培养锻炼员工相结合;
(2)岗位轮换与优化支行人员结构配备相结合;
(3)岗位轮换与亲属回避制度相结合;
(4)岗位轮换与工作需要相结合。

五、轮岗方案的实施
运行管理部根据人力资源拓展部制定的城区支行综合柜员轮岗方案负责组织具体实施，确保轮岗方案落实到位。

1.综合柜员岗位轮换人员离岗交接:轮岗的人员交接手续，交接原则上交接不得超过1天;
2.在办理综合柜员岗位人员离岗移交手续时，有运行管理部相关人员及该支行行长负责监督交接工作。

3.相关交接手续由该支行、运行管理部、人力资源拓展部备案保存。

4.轮岗结束后由支行行长对该同志工作业绩进行工作评价，并交人力资源拓展部归档保管。

六、轮岗期间考核
综合柜员支行轮岗期间，工作业绩按相应比例计入支行及个人考核中。

七、轮岗期满后，由轮岗支行做出综合评价，支行行长监督交接工作，交接资料报运行管理部及人力资源拓展部备案，无任何问题后返回原支行工作。