家具公司管理制度汇编汇总
家具公司经典管理制度
第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、车间应严格按照本制度执行。
第三条公司管理以依法、规范、高效、务实为原则，确保公司各项规章制度得到有效落实。
第二章人员管理第四条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
第六条员工入职前，须参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度和业务知识。
第七条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第八条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第三章生产管理第九条公司生产部门负责生产计划的制定、实施和监督。
第十条生产计划应根据市场需求、原材料供应、设备状况等因素进行合理制定。
第十一条生产过程中，各环节应严格按照操作规程执行，确保产品质量。
第十二条设立质量检验部门，对生产过程和产品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准。
第十三条设立设备管理部门，负责设备维护、保养、更新等工作，确保设备正常运行。
第四章物料管理第十四条公司设立物料管理部门，负责原材料的采购、入库、出库等工作。
第十五条原材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量。
第十六条原材料入库前，应进行验收，确保原材料质量符合要求。
第十七条原材料出库时，应按照生产计划进行，确保生产进度。
第十八条建立物料台账，对原材料库存进行实时监控，避免浪费。
第五章财务管理第十九条公司设立财务部门，负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
第二十条财务部门应严格按照国家财务会计制度进行核算，确保财务数据的真实、准确。
第二十一条建立成本控制制度，对生产成本、管理费用、销售费用等进行严格控制。
第二十二条加强资金管理，确保公司资金安全、合理使用。
第六章档案管理第二十三条公司设立档案管理部门，负责公司档案的收集、整理、保管和利用。
家具厂管理制度大全
家具厂管理制度大全在家具厂，管理制度是非常重要的，它不仅可以保障家具的品质和生产效率，还可以为员工提供更加稳定和安全的工作环境。
本文将为您介绍家具厂管理制度大全，其中包括了生产、质量、安全等方面的规定和程序。
生产管理制度生产计划制定和发布1.每个月初，按照销售计划和库存情况，制定生产计划。
2.生产计划需经过生产主管审核，方可执行。
3.生产计划应当明确生产数量、生产时间、生产车间等信息，并发布到相关部门。
生产进度监控和调整1.生产主管及时监控生产进度，如有问题需及时调整。
2.产生退货、报废及重工品，生产主管应当立即调整生产计划。
生产设备管理1.生产设备应当保证正常运转，如设备出现问题，应停机并告知维修人员进行维修。
2.维修人员应当根据设备使用情况制定维护计划，并按照计划进行维修。
质量管理制度原材料采购1.原材料应当从合法的、合规的供应商处采购，并建立供应商合格评估制度。
2.采购人员应当对材料进行质量检查，满足要求的才可进入库存。
现场质量控制1.生产过程中应严格按照工艺流程进行操作，并对每个环节进行记录。
2.生产过程中，应随时对原材料和产品进行质量检查，如发现有问题及时整改或退回。
成品品质检测1.成品应当进行全面的品质检测，如不符合标准，应退回重制。
2.检测合格的产品，应当进行包装，并进行标注。
安全管理制度灭火器和防火设施1.工作场所应当设有灭火器，并定期检查和维护。
2.工作场所应进行防火检查，禁止随意使用明火，合理储存易燃物品。
安全防护设备1.压机、切割机等设备应当配备安全防护装置，避免工人发生伤害。
2.工人应当穿戴安全帽、手套等安全防护工具，确保人身安全。
安全教育1.家具厂应当每6个月举行一次安全教育，让每个员工都明确公司安全管理制度。
2.安全教育包括进行消防演练、设备安全操作及使用自我防护工具等。
其他如上所述，管理制度在家具厂中具有重要的作用，它不仅能够提高产品品质和生产效率，为员工提供更加安全和稳定的工作环境。
家具公司管理制度汇总
家具公司管理制度汇总一、组织结构与人员配置家具公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责要划分合理。
例如，设计部负责产品的设计与研发，生产部负责产品的生产制造，销售部负责产品的销售与市场拓展，而后勤部则负责公司的日常行政管理和后勤支持。
每个部门应配备相应专业背景和经验的工作人员，以提高工作效率。
二、产品质量管理产品质量是家具公司生存的根本。
因此，公司需要建立一套严格的产品质量管理制度，从原材料采购、生产加工到成品出库，每一个环节都要有明确的质量标准和检验程序。
同时，应定期对员工进行质量意识培训，确保每位员工都能将质量管理落到实处。
三、库存与物流管理合理的库存管理和高效的物流配送对于家具公司来说至关重要。
公司应采用先进的库存管理系统，实时监控库存状况，避免过剩或缺货的情况发生。
在物流配送方面，要选择信誉良好的物流公司合作，确保产品能够安全、准时地送达客户手中。
四、客户服务与售后管理优秀的客户服务不仅能提升客户满意度，还能增强品牌的忠诚度。
家具公司应建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中跟踪和售后服务。
特别是售后服务，要设立专业的售后团队，对客户的反馈迅速响应，及时解决问题，提供维修、退换货等服务。
五、市场营销策略在市场竞争激烈的今天，家具公司需要制定有效的市场营销策略。
这包括对市场趋势的研究分析，制定合理的价格策略，以及通过线上线下多渠道的宣传推广。
同时，公司还应注重品牌形象的建设，通过各种营销活动提升品牌的知名度和美誉度。
六、财务管理制度健全的财务管理是公司稳健运营的保障。
家具公司应建立严格的财务管理制度，包括成本控制、预算管理、账目审计等。
通过精细化的财务管理，可以有效控制成本，提高公司的盈利能力。
七、人力资源管理人是企业最宝贵的资源。
家具公司应重视人力资源的管理，建立科学的招聘、培训、考核和激励机制。
通过提供有竞争力的薪酬福利，营造良好的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，从而推动公司的持续发展。
家具公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条本制度自发布之日起施行。
第二章员工行为规范第四条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第六条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得随意丢弃垃圾。
第七条员工应团结协作，相互尊重，不得在工作场所争吵、打架。
第八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第九条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第三章工作纪律第十条员工应认真履行岗位职责，提高工作效率，确保工作质量。
第十一条员工应按时完成领导交办的任务，不得推诿、拖延。
第十二条员工应遵守公司考勤制度，不得弄虚作假。
第十三条员工应正确使用公司设备，不得私自损坏或擅自借用。
第十四条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力。
第四章考核与奖惩第十五条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。
第十六条对表现优秀的员工，公司给予奖励；对违反公司规章制度的员工，给予相应处罚。
第十七条奖励分为物质奖励和精神奖励，具体标准由公司制定。
第十八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体标准由公司制定。
第五章安全生产第十九条公司应加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
第二十条员工应遵守安全生产规定，不得违章操作。
第二十一条公司应定期对员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第二十二条员工发现安全隐患，应及时上报，不得隐瞒。
第六章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
公司家具管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司家具管理，提高家具使用效率，确保公司办公环境的整洁与舒适，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有家具，包括办公桌、椅、柜、书架、沙发等。
第三条公司家具管理应遵循合理配置、节约使用、定期维护、责任到人的原则。
第二章家具配置与分配第四条家具配置应结合公司实际工作需要，充分考虑工作效率、员工舒适度和办公空间布局。
第五条新进员工入职后，根据部门需求和个人岗位，由人力资源部门统一分配家具。
第六条家具分配应公平、公正、公开，确保每位员工都能得到合适的家具。
第七条家具分配后，由各部门负责人对家具进行验收，如有损坏或不符合要求，应及时向人力资源部门反映。
第三章家具使用第八条员工应爱护公司家具，不得随意移动、拆卸或损坏家具。
第九条家具使用期间，员工应保持家具整洁，定期清理灰尘和污渍。
第十条家具如有损坏，应及时向所在部门负责人报告，由部门负责人负责联系维修或更换。
第十一条员工离职时，应将使用过的家具清洁干净，并按照规定进行归还。
第四章家具维护与保养第十二条公司设立专门的家具维护小组，负责定期检查和维护家具。
第十三条家具维护小组应定期对家具进行检查，发现问题及时进行修复。
第十四条家具维护包括清洁、润滑、调整等，以确保家具的正常使用。
第十五条家具如有严重损坏，无法修复，应及时向相关部门申请更换。
第五章家具报废与更新第十六条家具达到使用年限或严重损坏，无法修复时，应予以报废。
第十七条家具报废需经相关部门审核批准，报废后的家具应由相关部门进行处置。
第十八条公司应根据家具的使用情况，定期进行家具更新，以提高办公环境。
第六章责任与处罚第十九条各部门负责人对本部门家具的使用和维护负有直接责任。
第二十条员工如有损坏家具，应根据损坏程度进行赔偿。
第二十一条对于故意损坏家具或未履行家具维护责任的员工，公司将予以处罚。
第二十二条对于违反本规定的部门或个人，公司将视情节轻重，给予警告、罚款等处罚。
第七章附则第二十三条本规定由公司行政部门负责解释。
家具厂管理制度大全
家具厂管理制度大全家具厂管理制度大全一、组织机构管理制度1. 设立家具厂组织机构，并规定职责和权限；2. 制定和执行组织机构管理制度，明确各职能部门的职责和工作内容；3. 定期进行组织机构的评估和调整。
二、设备管理制度1. 定期对家具厂设备进行检查、维护和保养；2. 制定设备使用操作规范，确保设备的安全和正常使用；3. 定期进行设备更新和升级，提高生产效率和产品质量。
三、原材料管理制度1. 确保原材料的供应稳定和质量可靠；2. 设立原材料库存管理制度，定期进行盘点和调整；3. 制定原材料采购和使用规范，避免浪费和损耗。
四、生产工艺管理制度1. 设立生产工艺管理流程，明确每个环节的工作内容和标准；2. 制定产品质量检验标准，保证产品质量；3. 定期检查和评估生产工艺流程，及时调整和改进。
五、人员管理制度1. 招聘和录用符合条件的人员，制定人员岗位职责和工作规范；2. 提供员工培训和技能提升机会，提高员工的专业素质；3. 定期进行员工绩效评估，及时发现和解决问题。
六、安全管理制度1. 制定安全生产管理制度，保障员工的生命财产安全；2. 定期进行安全演练和教育培训，提高员工安全意识；3. 安装和维护安全设施，确保生产环境的安全。
七、质量管理制度1. 建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准；2. 进行产品质量检验和抽检，发现和处理质量问题；3. 收集和分析质量数据，不断改进产品质量和生产工艺。
八、销售管理制度1. 设立销售团队和销售目标，制定销售计划和策略；2. 建立销售渠道，进行市场调研和竞争分析；3. 提供产品售后服务，解决客户的问题和投诉。
九、财务管理制度1. 设立财务部门，负责家具厂的财务活动；2. 制定财务管理制度，进行财务核算和报表分析；3. 管理资金和成本，提高财务效益和盈利能力。
十、行政管理制度1. 确定家具厂的行政管理流程，规范行政工作；2. 管理办公用品和设施，提供良好的工作环境；3. 定期进行行政工作的评估和改进。
家具企业安全生产管理制度（3篇）
家具企业安全生产管理制度一、安全生产目标本家具企业坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保员工的人身安全和财产安全，保护企业的正常生产秩序和经济效益，营造良好的安全生产环境。
二、安全生产责任制度1.企业安全生产领导小组负责制定和组织实施安全生产管理制度，协调各部门之间的安全生产工作，定期检查和评估安全生产工作的执行情况。
2.各部门负责人要切实担负起本部门的安全生产管理责任，组织本部门内的安全生产工作，落实相关安全措施，确保员工的安全。
3.所有员工都是安全生产的参与者和责任人，应当积极配合企业的安全生产工作，遵守安全操作规程，提高安全意识，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产管理制度1.制定和完善相关安全操作规程，明确各岗位员工的操作规范和安全要求。
2.定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3.加强设备和设施的安全维护和保养，定期进行安全检查和维修。
4.建立健全事故报告和应急处理制度，及时组织救援和事故调查。
5.建立安全生产档案，记录和记录员工的安全培训情况、事故情况和安全措施的执行情况。
6.建立安全生产考核制度，对各部门和员工的安全生产工作进行评估。
四、安全生产奖惩制度1.对安全生产工作出色的员工和部门给予奖励和表彰。
2.对违反安全规定和制度的员工进行批评教育，并按照违规程度给予相应的纪律处分。
3.对在事故中造成人员伤亡、设备损坏或经济损失的责任人给予追究和相应的法律责任。
五、持续改进安全生产1.定期召开安全生产会议，分析和评估安全生产工作，提出改进措施。
2.组织安全生产经验交流和学习，借鉴其他企业的安全管理经验。
3.加强与相关行业的合作和信息交流，共同推动安全生产的进步和发展。
以上是家具企业安全生产管理制度的基本内容，根据企业实际情况可进行相应的调整和完善。
同时，要确保制度的有效执行和监督，不断提升企业的安全生产管理水平。
家具企业安全生产管理制度（2）1、企业法人对本单位安全生产工作应负总体责任。
家具企业安全生产管理制度（4篇）
家具企业安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强家具企业的安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，保障企业正常生产经营，制定本制度。
第二条本制度适用于所有家具企业，包括生产、加工、销售、维修等环节。
第三条家具企业应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产的职责和纪律，确保安全生产工作的有效开展。
第四条家具企业应加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全素质。
第五条家具企业应落实安全基本要求，建立健全安全管理机制，加强安全生产监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
第六条家具企业应加强与相关部门的合作，建立联防联控机制，共同做好安全工作。
第二章安全生产责任第七条家具企业的主要负责人是安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产工作，并对其效果负责。
第八条家具企业应明确安全生产的组织机构，制定相关的安全职责和岗位责任。
第九条家具企业应委派专门的安全生产管理人员负责安全生产工作，确保相关工作的落实。
第十条家具企业应建立健全安全生产目标责任制，确保各级责任人履行相应的安全职责。
第十一条家具企业应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
第十二条家具企业应落实安全生产责任纪律，对安全生产责任不落实的人员进行纪律处分。
第三章安全生产规章制度第十三条家具企业应建立健全安全生产规章制度，明确员工的安全行为规范。
第十四条家具企业应制定火灾预防制度，包括配备灭火设施、安全疏散通道的设置等。
第十五条家具企业应制定电气安全制度，确保电气设备的正常运行和安全使用。
第十六条家具企业应制定机械设备安全操作规程，严格控制机械操作，防止事故发生。
第十七条家具企业应制定化学品安全管理规定，确保化学品的安全使用和储存。
第十八条家具企业应制定危险废物管理制度，确保危险废物的安全处理和处置。
第十九条家具企业应建立健全安全生产应急预案，及时应对突发事件和事故。
第四章安全生产措施第二十条家具企业应建立健全员工的安全管理制度，包括岗前培训、定期安全培训等。
家具销售公司管理制度汇总
一、公司简介家具销售公司是一家专注于家具销售、设计、定制、安装及售后服务于一体的综合性企业。
为提高公司管理水平，规范员工行为，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度汇总。
二、员工管理制度1. 招聘与培训（1）公司按照岗位需求，通过招聘渠道选拔优秀人才。
（2）新员工入职前需参加公司组织的培训，熟悉公司文化、业务流程、规章制度等。
2. 考勤与请假（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）员工需提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
3. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
（2）严禁在工作时间进行与工作无关的活动。
4. 奖惩制度（1）公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
（2）对违反公司规章制度、影响公司形象的员工进行处罚。
三、销售管理制度1. 客户管理（1）销售员需认真对待每位客户，提供优质服务。
（2）建立客户档案，跟踪客户需求，提高客户满意度。
2. 产品管理（1）销售员需熟悉公司产品，了解产品特点、性能、价格等信息。
（2）确保产品质量，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
3. 销售目标与业绩考核（1）制定合理的销售目标，分解至每位销售员。
（2）定期对销售员进行业绩考核，奖优罚劣。
四、售后服务管理制度1. 售后服务原则（1）以客户为中心，提供全方位、全天候的售后服务。
（2）及时响应客户需求，确保客户满意度。
2. 售后服务流程（1）接到客户投诉后，第一时间进行核实，明确问题。
（2）制定解决方案，及时处理客户问题。
（3）跟踪处理结果，确保客户满意。
3. 售后服务考核（1）定期对售后服务人员进行考核，确保服务质量。
（2）对表现优秀的售后服务人员进行奖励。
五、财务管理1. 严格执行国家财务制度，确保公司财务安全。
2. 加强成本控制，降低公司运营成本。
3. 定期进行财务审计，确保财务数据的准确性。
六、保密制度1. 员工需保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
2. 公司对泄露商业秘密的员工进行严肃处理。
家具公司管理制度
第一章总则第一条为了加强公司管理，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以实现公司利益最大化为目标。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、监督公司经营管理，保障公司合法合规经营。
第六条总经理负责组织实施董事会决议，领导公司各部门开展日常工作。
第七条各部门经理负责本部门工作，执行总经理的指令，确保部门工作顺利进行。
第三章员工管理第八条公司实行劳动合同制，员工应遵守国家法律法规和公司规章制度。
第九条新员工入职前，应进行面试、体检、培训等程序。
第十条员工离职需提前向部门经理提出书面申请，经批准后方可离职。
第十一条公司对员工实行考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第四章生产管理第十二条生产部门应按照生产计划，确保生产进度和质量。
第十三条生产部门应严格执行工艺流程，确保产品质量。
第十四条生产过程中，员工应遵守安全操作规程，防止安全事故发生。
第十五条生产设备应定期维护保养，确保设备正常运行。
第五章销售管理第十六条销售部门应制定销售策略，拓展市场，提高销售额。
第十七条销售人员应遵守职业道德，诚信经营，维护公司形象。
第十八条销售部门应定期向总经理汇报销售情况，提出改进意见。
第十九条销售人员应加强客户关系管理，提高客户满意度。
第六章财务管理第二十条公司财务部门负责公司财务管理工作，确保财务收支合法合规。
第二十一条财务部门应建立健全财务制度，加强财务核算，提高财务效率。
第二十二条财务部门应定期向总经理汇报财务状况，确保财务风险可控。
第七章行政管理第二十三条行政部门负责公司行政事务，包括办公用品采购、员工福利、会议组织等。
第二十四条行政部门应严格执行公司规章制度，确保公司各项工作有序进行。
第二十五条行政部门应加强与各部门的沟通协作，提高工作效率。
家具公司管理制度
家具公司管理制度第一章总则第一条为规范家具公司的管理行为，保障公司的正常运作，制定本管理制度。
第二条家具公司管理制度是公司内部的基本管理规范，是员工工作的行为准则，所有员工都必须遵守。
第三条家具公司的管理制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员、技工、营销人员等。
第四条家具公司的管理制度内容主要包括人事管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等方面的规定。
第五条家具公司的管理制度由公司董事会和管理部门共同负责制定，并在公司内部广泛宣传和执行。
第二章人事管理制度第六条家具公司对员工的录用、晋升、调整和解聘等行为，需符合公司的人事管理制度并进行规范。
第七条家具公司对员工进行绩效考核，绩效考核结果将影响员工的薪资待遇、晋升机会等。
第八条家具公司对员工的培训和发展提供必要的支持和帮助，鼓励员工不断提升自己的专业技能和职业素养。
第九条家具公司对员工的福利待遇和劳动保障进行规范，保障员工的合法权益。
第十条家具公司建立行为规范和奖惩制度，对员工的行为进行规范和激励。
第三章财务管理制度第十一条家具公司对财务管理实行严格的审批和监督制度，确保资金的安全和合理利用。
第十二条家具公司对财务收支进行详细的记录和分析，制定合理的财务预算和计划。
第十三条家具公司对财务账目进行年度审计，确保公司财务状况的真实、合法和透明。
第十四条家具公司对投资和融资行为进行严格管理和风险控制，确保公司的资金安全和健康发展。
第四章生产管理制度第十五条家具公司的生产管理实行严格的生产工艺和质量控制制度，确保产品的质量和安全。
第十六条家具公司对生产进度进行详细的计划和监督，确保生产任务的完成和交货的及时性。
第十七条家具公司建立了完善的原材料采购和库存管理制度，确保原材料的供应和储备。
第十八条家具公司对生产设备和环境进行维护和保养，确保生产设施的安全和正常运转。
第五章市场营销管理制度第十九条家具公司对市场行为进行规范和激励，鼓励员工积极开拓市场和发展客户。
家具行业日常管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的家具行业管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、销售、仓储、物流等部门。
第三条本制度旨在规范家具行业各项业务流程，提高家具产品品质，确保客户满意度。
第四条公司各部门应严格执行本制度，确保各项业务有序进行。
第二章生产管理第五条生产计划1. 生产部门根据销售部门提供的订单，制定生产计划，确保生产进度与销售需求相匹配。
2. 生产计划应包含产品名称、规格、数量、生产时间等信息。
3. 生产计划一经确定，各部门应严格按照计划执行。
第六条生产流程1. 生产部门负责生产过程的监督，确保产品质量。
2. 生产过程中，各工序应按照操作规程进行，不得随意更改。
3. 质检部门对生产出的产品进行抽检，确保产品合格。
4. 合格产品进入下一道工序，不合格产品退回整改。
第七条生产设备管理1. 生产设备由设备管理部门负责管理，确保设备正常运行。
2. 生产设备定期进行保养、维护，确保生产效率。
3. 生产设备出现故障，及时上报设备管理部门，由专业人员进行维修。
第八条生产记录1. 生产部门应详细记录生产过程，包括生产日期、班次、产品名称、规格、数量、质量等信息。
2. 生产记录应保存完好，以便查阅。
第三章销售管理第九条销售计划1. 销售部门根据市场调研和客户需求，制定销售计划。
2. 销售计划应包含产品名称、规格、数量、销售时间等信息。
3. 销售计划一经确定，销售部门应严格按照计划执行。
第十条销售流程1. 销售人员负责与客户沟通，了解客户需求，推荐合适的产品。
2. 销售合同签订后，销售部门应及时通知生产部门进行生产。
3. 销售部门负责跟踪订单进度，确保产品按时交付。
第十一条客户关系管理1. 销售部门应建立客户档案，记录客户信息、购买记录、售后服务等。
2. 定期与客户沟通，了解客户满意度，提高客户忠诚度。
3. 做好客户投诉处理工作，确保客户利益。
第四章仓储管理第十二条仓储计划1. 仓储部门根据生产计划和销售计划，制定仓储计划。
家具企业各项管理制度
家具企业各项管理制度一、人力资源管理制度1. 招聘规定：根据公司实际需求，确定招聘职位、条件和要求，包括学历要求、工作经验、专业技能等。
招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
2. 岗位职责：明确员工的岗位职责、工作内容以及工作目标，确保员工明确自己的工作职责和目标，提高工作效率和工作质量。
3. 培训发展：制定培训计划，定期进行员工培训，提高员工的专业技能和工作素养，为员工的职业发展提供支持。
4. 考核管理：建立绩效考核体系，对员工进行绩效评估，根据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升升迁。
5. 奖惩制度：根据员工的工作表现，实行奖惩制度，激励员工的积极性，提高工作效率。
6. 福利待遇：提供员工基本的福利待遇，包括社会保险、带薪休假、节假日福利等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 离职管理：建立离职制度，规定员工离职流程，包括提前告知、手续办理、离职手续等，确保员工离职顺利，避免不必要的纠纷。
二、财务管理制度1. 财务管理目标：明确公司的财务管理目标，包括控制成本、提高利润、提高现金流等，确保公司财务状况的稳定和健康发展。
2. 预算控制：制定年度预算，根据业务需求和市场状况确定各部门的预算数，进行财务预算控制，及时调整预算计划，确保财务预算的有效执行。
3. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金收支计划、资金调剂、资金监管等，确保资金的安全和有效利用。
4. 财务报告：定期编制财务报告，并对财务报告进行分析和评估，为经营决策提供数据支持。
5. 税务管理：严格遵守税法法规，确保税务报表的及时准确申报，避免不必要的税务风险。
6. 财务审计：定期进行内部审计和外部审计，对公司的财务状况进行全面和客观的审计，防止财务失实和风险。
7. 风险管理：建立风险管理体系，对风险进行识别、评估、控制和应对，确保公司的财务风险可控。
1. 市场调研：定期开展市场调研，了解行业动态、竞争对手、消费者需求等信息，为制定营销策略提供数据支持。
家具厂管理制度_汇总
一、前言为了规范家具厂的生产、管理、销售等各个环节，提高生产效率，保证产品质量，提升企业形象，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 家具厂设立厂长、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
2. 厂长负责全面工作，各部门负责人协助厂长工作。
3. 各部门职责明确，相互协作，共同完成家具厂的生产经营目标。
三、生产管理1. 生产计划：生产部根据销售部订单和库存情况，制定月度生产计划，确保生产进度与销售需求相匹配。
2. 原材料采购：采购部负责原材料的采购，确保原材料质量、价格和供应稳定性。
3. 生产过程：生产部按照生产计划，组织生产，严格执行工艺流程，确保产品质量。
4. 质量控制：生产过程中，设立质量检验员，对产品进行全程跟踪检验，确保产品质量合格。
5. 库存管理：仓库管理员负责原材料的入库、出库和库存盘点，确保库存数据的准确性。
6. 设备维护：设备管理员负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行。
四、销售管理1. 销售目标：销售部根据公司发展战略，制定年度销售目标，并分解到各区域、各产品。
2. 客户关系：销售部负责与客户建立良好的合作关系，维护客户利益。
3. 销售策略：销售部根据市场情况和客户需求，制定销售策略，提高产品市场占有率。
4. 销售渠道：销售部拓展线上线下销售渠道，提高产品销售覆盖面。
5. 客户服务：销售部负责处理客户投诉，提高客户满意度。
五、财务管理1. 财务制度：建立健全财务管理制度，规范财务行为。
2. 会计核算：财务部按照会计准则，对公司的各项经济业务进行核算。
3. 成本控制：财务部负责成本核算和控制，提高公司盈利能力。
4. 资金管理：财务部负责公司资金筹集、使用和回收，确保资金安全。
5. 税务筹划：财务部负责公司税务筹划，降低税负。
六、人力资源1. 招聘与培训：人力资源部负责公司员工的招聘、培训和发展。
2. 员工福利：人力资源部负责制定员工福利政策，提高员工满意度。
3. 绩效考核：人力资源部负责制定员工绩效考核制度，激励员工努力工作。
家具公司管理制度汇总
家具公司管理制度汇总近年来，家具行业逐渐发展成为国内消费市场中的一大主流。
对于一个家具公司而言，建立完善的管理制度是其生存和发展的基础。
以下为您汇总了一份家具公司管理制度，供参考。
一、公司制度1.公司章程与管理条例公司章程是公司的基本法规，规定公司的目的、范围、组织形式、管理结构以及公司在企业活动中的法律地位和责任等方面。
管理条例是公司日常管理的基本依据，明确公司内部运作流程与其他规定。
2.股东会议制度为保证公司的股东能够享有应有的知情权和决策权，公司设立股东会议，由股东根据资本比例推选产生代表，定期召开会议来进行公司中长期发展规划的审批和决定、重大经济合同的审批等。
3.董事会制度公司设立董事会，实行集中管理，规定公司的经营方针、计划、投资、财务、业务、人事等范围的决策事项的审议和决定。
4.监事会制度公司设立监事会，对公司董事会决策进行监督、检查和审查，有权对公司的财务、业绩和行为进行监督，保证公司的经济管理和财务运作符合法律法规。
5.公司业务范围公司业务范围的明确和规范，有利于公司长期稳定发展。
要明确公司经营的主要业务范围，包括家居、儿童、办公、公共空间等类型的家具。
二、人力资源管理制度1.招聘制度公司根据业务发展需要，设立人力资源管理部门，整合公司的人才资源，组织实施公司各部门人员的招聘、培训、考核、离职等工作。
2.员工招聘及入职工作公司招聘应注重选拔人才，以专业、能力和应对市场变化的敏感度为重要招聘标准。
在入职前应对其进行人员背景调查、身体检查等。
3.员工培训制度通过员工培训，提升员工职业技能、知识素养和工作能力。
公司设立年度培训计划，按照职位类别制定培训方案，以支持员工发展与提高。
4.薪资福利制度公司根据员工的岗位和职位特点，制定相应的薪资福利方案，包括基本薪资、绩效奖金、社会保险及其他福利待遇等。
合理制定薪资福利制度可以促进员工工作积极性和工作效率，也能够吸引更多的人才加入公司。
5.员工考核制度公司应制定员工考核制度，通过对岗位工作量、效率、创新、职业素养等因素进行考核，评估员工绩效，为员工晋升和薪资待遇的调整提供参考依据。
家具厂管理制度大全
家具厂管理制度大全总则第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签二、待遇三、人员培训制度第二章行政管理制度1、卫生管理规定2、电话管理规定3、员工识别证使用准则4、员工就餐制度5、食堂管理制度6、员工宿舍管理制度7、工厂警卫人员值勤准则8、值班室管理制度第三章财务制度一、现金管理制度二、物料物流管理制度第四章工厂安全管理准则第五章考勤和请假制度第六章奖惩制度第七章材料管理制度一、计划工作的分类二、材料计划的审批三、材料的采购四、材料的保管五、材料的发放与领取六、材料的使用七、退料、补料和换料八、补料九、材料报废第八章仓库管理制度一、仓库日常管理二、入库管理三、出库管理四、报表及其他管理附件 1 试用期员工考核规定附件 2 工伤安全事故管理办法附件 3 资金催收管理办法附件 4 业务内部结算办法附件 5 机械设备维护细则总则一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。
二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工，全员都必须遵守。
三、本制度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团管理规章制度行使，如集团管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。
四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。
第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签第一条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）通缉在案，尚未撤消者；（四）吸食鸦片或其它毒品者；（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（六）未满十六周岁者。
第二条公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
第三条试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续。
用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。
家具公司管理制度汇总
家具公司管理制度汇总家具公司管理制度汇总家具公司作为一家国内知名的家具制造商，拥有着完整的管理体系和一系列严格的管理制度。
以下是对其管理制度的汇总。
一、公司章程家具公司章程是公司运营的基本规范，包括公司组织结构、业务范围、经营目标等内容。
章程明确规定了公司中各种岗位的职责和权力范围，对公司员工的行为做出了明确的规定。
二、职工手册职工手册是为公司员工提供指导和规范行为的文件，内容包括公司文化、职业道德、工作纪律、权利与义务、薪资福利和行为准则等。
职工手册是规范员工行为的基础，家具公司非常重视职工手册，严格执行其中的规定。
三、薪资制度薪资制度是家具公司的核心管理制度之一，包括计算工资的具体方法、薪资结构、福利待遇等。
公司严格按照薪资制度规定支付薪酬，确保员工获得公平合理的报酬。
同时，公司采用绩效考核、工龄结算、福利待遇等方式，激励员工积极进取。
四、考勤制度家具公司的考勤制度包括规定的考勤时间、考勤方式、考勤要求等，要求员工必须按时到岗上班，并在规定时间内完成所需任务。
公司在系统上记录员工的考勤情况，并通过计算出勤、旷工、迟到等情况来计算员工薪资。
五、绩效考核制度绩效考核制度是家具公司的重要管理制度之一，包括对员工完成任务情况、工作态度、工作质量等要素进行考核。
公司对于员工的绩效考核结果会对员工的晋升、薪资、奖惩等产生重要影响，这一制度也是激励员工积极进取的有效手段。
六、安全生产制度安全生产制度是家具公司的重要管理制度之一，规定了员工在工作中必须遵守的安全行为规范，力求确保员工的生命财产安全。
公司会加强对生产设备的维护和保养，在岗位和生产经营领域加强安全培训，为员工提供安全的工作环境。
七、纪律制度纪律制度是家具公司的重要管理制度之一，包括员工在工作中必须遵守的基本纪律和工作纪律，要求员工必须按照规定的标准完成工作任务，注意工作质量和细节。
同时，员工也必须认真执行公司的管理制度，否则将受到相应的惩罚。
八、质量管理制度质量管理制度是家具公司的重要管理制度之一，包括制定产品质量标准、质量管理流程和质量检测要求等。
家具卖场管理制度汇编范本
家具卖场管理制度汇编范本第一章：总则第一条为了规范家具卖场的经营行为，提高服务质量，保障消费者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于卖场内所有员工、商户及来访人员。
第三条卖场管理遵循公平、公正、公开的原则，确保卖场秩序良好，为消费者提供一个舒适、安全的购物环境。
第二章：员工管理第四条员工上岗前必须经过专业培训，熟悉产品知识、销售技巧及卖场管理制度。
第五条员工上班时间必须着装整洁，佩戴工牌，保持良好的职业形象。
第六条员工应遵守卖场作息时间，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
第七条员工在工作中应积极主动，热情服务，不得嬉笑打闹、聊天，影响工作秩序。
第八条员工应遵守卖场卫生规定，保持工作区域整洁，不得在卖场内吸烟、乱丢垃圾。
第九条员工应严守商业秘密，不得泄露卖场内部信息、客户资料及商户商业信息。
第十条员工不得利用职务之便，谋取个人私利，不得接受商户的贿赂、回扣。
第三章：商户管理第十一条商户应按照卖场规定经营，不得占用消防通道、公共区域，不得影响卖场整体形象。
第十二条商户应遵守国家法律法规，不得经营假冒伪劣、侵权产品。
第十三条商户应主动配合卖场进行商品质量、安全检查，不得拒绝或阻挠。
第十四条商户应按照约定时间支付租金、水电费等各项费用，不得逾期不付。
第十五条商户如遇纠纷，应通过合法途径解决，不得在卖场内发生争吵、打架等影响卖场秩序的行为。
第四章：客户管理第十六条员工应热情接待每一位客户，耐心解答疑问，提供专业、贴心的服务。
第十七条员工应认真听取客户的建议和投诉，及时反馈给上级，确保客户满意度。
第十八条员工应尊重客户的意愿，不得强迫销售，不得侵犯客户的隐私。
第十九条员工应保守客户资料，不得泄露给第三方。
第五章：安全与卫生第二十条卖场应定期进行安全检查，确保消防设施设备完好，不得在卖场内使用明火、大功率电器。
第二十一条卖场应建立健全卫生制度，定期清洁，确保环境卫生。
第二十二条卖场应制定突发事件的应急预案，定期进行演练，提高员工应对突发事件的能力。
家具公司管理规章制度汇编
第一章公司治理制度一、行政办公规章制度二、综合治理部职责三、采购部职责四、驾驶员岗位职责五、财务治理制度六、业务员岗位制度七、合同治理制度八、商标治理制度行政办公规章制度1、保持办公室清洁卫生，每天清扫，办公桌上应保持整洁并保持办公室安静。
2、坚守工作岗位、不串岗，上班时刻不看与业务无关的报刊杂志和书籍、玩游戏或做与工作无关的事。
3、不用公司电脑上网谈天或做与工作无关的事，不要随意使用其他部门的电脑，私客不经领导同意不准使用公司电脑。
4、所有电脑使用人员在离开座位或办公室时，电脑必须退出应用程序，使用屏保并设置密码。
5、下班前应关闭电脑、空调、饮水机等用电设备，关好门窗和照明设备，并做好防盗工作。
6、如有客人来访，应热情接待，接待来访和业务洽谈在接待室或会议室进行，尽量缩短接待与会客时刻。
7、接待客户来访时要注意场合和环境，与客人谈话时应面带微笑、语气和气、讲究礼貌，如遇发生矛盾时，不能争吵要耐心解释。
．8、在代表公司参加正式社交活动时，要注意衣着、举止、言辞、礼节等，要树立良好个人形象和企业形象。
9、应当培养和陶冶良好的个人行为，同事之间应互相关心，各部门领导应积极作好督导工作和治理工作。
10、无工作需要，不得擅自进入档案室、财务室、会议室、接待室、样品室。
1l、作好业务资料的保管工作，责任到人，离开办公室或下班，必须清理工作台面，将所有资料放好。
12、未经部门领导批准，不得索取、打印、复印其他部门资料。
13、严守公司机密，不得泄露或传播公司商业机密及相关文件，不向客户或外部人员谈论本公司的一切事物。
14、请假要有请假条，专门情况应先电话联系领导，再于事后补请假条，出差一天以上，应填写出差申请并经领导批准。
15、因故外出，必须请示部门经理，各部门全体外出，必须与综合部通报。
16、要以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的工作，自觉维护公司利益，遵守社会公德与职业道德。
综合治理部职责一、行政治理1、各项制度的建立、推行、修订及其考核。
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现代家具管理制度现代家具企业文化一．企业经营宗旨尽百分之百努力制造顾客满意的产品、用百分之百付出铸造行业精品的家具！二．企业文化理念用心做好每一个产品、全面节约每一分成本、竭诚惠顾每一位客户！三．企业行动口号态度决定一切、细节决定成败！诚信、高效、创新、超越！四．企业品质方针全员参与、强化管理、精益求精、铸造品质！五．企业员工准则以厂为家、敬岗爱业、竭诚服务、听从指挥、和谐共进、成就自我、互亲互敬、义利共济！目录第一章总则 (4)第二章员工守则 (5)第三章员工薪酬制度 (7)第四章安全生产管理制度 (8)第五章生产车间管理制度 (9)第六章品质管理制度 (10)第七章设备工具管理制度 (12)第八章设备安全操作规程 (13)第九章员工作业管理规程 (14)第十章仓库管理制度 (16)第十一章生产计划管理制度 (18)第十二章采购管理制度 (19)第十三章消防管理制度 (21)第一章总则第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障员工生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。
第二条本厂最高领导权力属于总经办, 并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作, 聘用、解雇、奖罚职工以及其他重大事项由总经办批核。
第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本制度所规定的一切权益。
第四条凡违犯本章程的职员按程序公正处理，员工有权对处理结果进行申诉。
第五条本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。
第六条本章程经公司会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司。
第七条本章程于二0**年**月**日正式颁布实施。
总经理签发：日期：第二章员工守则第一条员工守则是职员在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则。
第二条热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的正确创业观念，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项管理工作提供合理化建议。
第三条树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。
第四条服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。
第五条严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。
第六条热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。
第七条加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财物，以及聚众赌博的一切道德品质败坏的行为。
第八条遵章守纪、服从大局。
严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行管理人员。
第九条积极配合公司各项管理工作自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。
第十条按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守上下班打卡制度。
未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾。
第十一条工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人电话，有事应长话短说，不得上班时间内上网聊天打游戏。
第十二条公司提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人原因造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。
第十三条每天生产操作之前先检查机器是否正常。
操作之后或下班后收好各种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。
按规定位置摆放工具及物品。
每个星期三、五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。
第十四条按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。
严格按照安全规格操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。
第十五条在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，无理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理。
第十六条各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工作热情，团结协作精神。
第十七条本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面批准同意，任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密，否则将追究违反者的经济责任。
未经批准，不得带外来人员到处参观。
第十八条任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业病、打架伤亡等，非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用.本厂工人与外人打架, 在厂外偷窃等犯罪行为, 均属刑事犯罪, 本厂不负任何责任。
第十九条违犯本章第五、七、八、十七条有关规定者追究责任，情节严重者送司法机关处理。
同时做开除出厂处理。
第三章员工薪酬制度第一条公司采用30天/月上班制，全年白天正常工作时间为8小时，上午8:00-11:30,下午12:00-16:30，需加班从17:00-开始直至任务完成。
第二条本厂员工分计时和计件两种, 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员工做事, 将计时与计件双方累加1天扣2天工资.第三条公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资, 一般情况下厂方及时发工资, 特殊情况需延时的, 最多不能超过5天。
第四条员工计时保底工资按员工作业岗位性质、工作技能、工龄制定不同幅度的保底工资标准，加班按1：1比例计算，具体按实际上班工时计算。
第五条员工计价工资由总经办核定的《生产加工单价表》与员工个人实际产量进行计算，员工作业时必须按单填写《生产流程卡》，否则不予以计算工资。
员工计件工资高于计时工资时按计件工资发放。
第六条公司根据员工劳动纪律与工作质量作业表现，员工享有100－500元不同程度的奖励，具体金额与名单由上级管理评定。
第四章安全生产管理制度第一条贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的预防方针，认真遵守各项安全生产规则。
第二条按使用的机械设备性能、操作使用方法，制订《安全操作规程》，作业员应严格学习、遵守本部门有关安全细则，并做好日常保养维护工作，确保机械安全性能正常稳定。
第三条非机电操作人员，不准私自使用机电设备；非专业机电维修人员，严禁私自拆卸、安装机电设备。
严禁任何人破坏各种安全标识和其它安全设施。
第四条危险机电设备或工种，必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安全规程后，方可独立上岗作业。
第五条各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整牢固，确认正常方可作业。
第六条机电设备出现故障时，应立即关闭电源，并报部门负责人及时维修，禁止使用带故障的机械设备。
第七条严禁酒后人员及过度疲劳者、精力不集中的状况下操作机电设备。
员工作业时必须按规定配戴劳保防护用品。
第八条按规定对设备进行定期保养，并填写《设备保养记录表》第五章生产车间管理制度第一条共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。
第二条上班前五分钟管理人员必须到车间做好班前早会工作安排，明确当日工作任务安排与具体工作质量要求。
第三条员工应准时进入岗位，上班期内应规范穿工衣、戴厂牌，严禁打赤脚、穿短裤、赤裸上身上班，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。
第四条上班期内严禁私自带音响、点心、零食、其它危险用品等进入车间。
第五条上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。
不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。
超过15分钟以上离岗必须报主管批准后方可离开。
第六条严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。
第七条生产车间设立生产区域分布图，标明设备与作业区域划分。
各车间建立清晰的生产看板，标明员工工作任务与完成进度。
第八条因货源不足中途下班或不加班的，由班长填写《停工休息申请表》，报生产部经理批准，工卡交生产经理在卡注明“休息”字生效方可下班。
第九条保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。
第十条严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处第十一条做好下班前五分钟5S工作，员工整理个人工具与清扫个人工作区域卫生。
车间管理员检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。
第十二条对违犯本章条款的员工按情节轻重处以10－300元不同程度的罚款处理。
第六章品质管理制度第一条质量方针及目标：本厂遵循“质量第一、顾客至上”的宗旨，全厂员工尽100%之努力、用科学有效的方法，落实执行质量管理规定，做高质量的产品以符合客人要求与产品行业标准！第二条产品质量标准：按客户的要求；按相关产品的国内及国际标准；第三条品质管理原则工厂实行品质“谁生产谁负责”制，严格做好“三检”工作，生产过程实行“三不原则”第四条质量控制及检验流程1、来料检验（IQC）－仓管员：所有来料按品质AQL抽检标准进行检验，由仓管员填写批次《来料检验报表》；2、在线半成品检验（LQC）－生产班长：所有在线之半成品必须按不低于30%的数量进行随机抽检；填写批次《半成品检验报表》3、成品检验（OQC）－包装班长：所有成品入箱之前必需进行100% 全检；填写批次《成品检验报表》4、已包装成品检验（FQC）－业务跟单：所有完成包装的产品必需按AQL 进行抽检，按相关标准，如属返工产品则需提高标准加严检验；填写批次《成品抽检报表》第五条不良品处理流程1、所有不同生产环节上检出的不良产品必需分开摆放并加明显的不良品标记，返工、报废、退货等不良品必须作分别注明。
2、各车间、工序设立明显的不良品区域，所有的不良品状况必须填写《不合格品报告》，及时通知生产或采购部门对所发现的不良品作出及时处理。
3、报废处理之不良品由生产主管必须按月清点数量、重量，填写《报废申请表》交生产经理审核，最终由总经理批准报废变买处理。
第六条品质纠正和预防措施流程1、员工发现所有的质量状况必需于第一时间找出原因，上报并填写《纠正和预防措施表》；2、车间管理及时对问题采用“5W3H”法”进行研究与采取纠正措施，以防再度发生；填写《纠正和预防措施表》中所采用的措施。
并保证纠正措施得以执行并且有效。
3、对相关的员工进行不断的在操作技能及质量标准上的训练，让每位员工不断提高生产技能、不断熟悉质量标准、不断加强质量意识；4、上级部门对出现的质量问题与《纠正和预防措施表》进行及时现场应证。
对生产或质量管理上的不足不断地加强管理。
5、根据品质问题产生的责任与损失，对相关员工与管理进行教育与责任奖罚处理。
第七条品质文件记录1、每个环节的质量检验必须作书面《*****检验报表》并存档；2、对不良品的发现及处理必须作书面《不合格品报告》并存档；3、对管理措施的执行或纠正必须作书面《纠正和预防措施表》并存盘。
第八条工厂品质检验标准1.一般检验标准及方法: 对所有物料、配件、半成品、成品、包装的检验必需有一只“合格”的样品作参考!（设立品质样板存放区）2.制定各类物品检验标准、作业指导书，明确各类质量问题标准：2.1来料检验标准：一般对来料进行规格、尺寸、厚度、破损、孔位等检查，对相关物品材质进行专项检测。