财产保险公司全面预算管理运用分析

财产保险公司全面预算管理运用分析

财产保险公司全面预算管理运用分析-财产保险论文-保险论文

——文章均为WORD文档下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：近年来我国金融市场整体的发展态势较好而财产保险工作作为金融领域的一部分在外部市场环境的影响下其业务规模不断扩大企业所面临的市场竞争压力也随之提高。对于财产保险公司而言健全全面预算管理体系实现对整个公司运营情况的实时监管是企业提高综合竞争优势的有效方法。

关键词：全面预算管理；财产保险公司；运用分析

一、全面预算管理在财产保险公司

应用过程中存在的问题就目前情况来看虽然市场上大部分现代化的财产保险公司已经逐步建立了全面预算管理体系但在应用过程中还存在着以下几个问题：首先财产保险公司在预算编制环节存在问题。其一企业的预算目标与战略规划匹配程度不高即财产保险公司将预算管理责任落实在了财务部门中而财务部门受自身的专业局限在战略目标分解与预算管理目标联系等方面无法立足于战略目标来编制预算。盲目追求短期效益目标缺乏中长期财务资源配置规划难以合理预计中长期市场地位和盈利能力提早谋划对经营产生重大影响、实施过程较为复杂的关键举措和重点工作的实施路径忽略了企业的可持续发展这也是造成预算编制与实

际的主要原因；其二思想观念不统一上下博弈问题突出缺乏自我管理下级机构为编而编、不为管而管仅编制保费、利润主要指标对于利润表内部预算构成存在难以合理预测比如销售费用管理管得了过程管不了结果制度工具不完善流程、内容没有固化预算管理效率不高；其三在预算指标设计方面企业较为重视预算指标的经济性和定量化没有考虑到非财务指标及定性指标的设置继而影响了预算管理工作的全面覆盖性。第四全面预算要求各部门各层级均参加预算编制但实际上预算编制主要还是财务部门工作没能够在公司内部实现跨界与融合强强联合用新的理念和思路去做好传统的成本管理业务部门与财务部门共赢共生。其次财产保险公司在预算执行环节存在问题。第一预算执行过程中缺乏纠偏引导未能在预算执行过程中查找制约发展、影响盈利的短板提高解决问题的能力缺失基于预算执行偏差归因分析的结果针对短板制定具有针对性的改进举措和短期经营目标相应调整财务资源配置。第二预算执行过程监管松弛是影响财产保险公司预算执行成效的主要原因一方面财产保险公司的预算编制方案缺乏灵活性对外部市场环境适应程度较低无法阶段性地反映市场动态及需求；同时保险业务量的大规模增长预算管理缺乏弹性控制。另一方面财产保险公司在保险销售、业务赔付等环节尚末建立对差异化的财务数据统筹管理各项数据的关联性和协调性不强影响了预算分析工作的准确性进而也造成了预算执行的准确性。最后财产保险公司的预算绩效考核环节存在问题。预算绩效考核作为全面预算管理

的最终环节它不仅能够为下一年度的预算工作提供经验数据支持还能够全面反映企业的财务收支和经营状况。但从目前的实际情况来看财产保险公司预算绩效考核与财产保险公司的激励机制结合不足应在保证薪酬分配对内公平与对外竞争的基础上让薪酬资源作为公司目标任务的分解的有效工具实现压力的层层传递与责任的层层落实。

二、全面预算管理在财产保险公司中的应用策略

(一)规范企业的预算管理编制模式财产保险公司的全面预算管理工作是一项多层级、系统化的管理体系它全面覆盖了企业经营管理的各关键环节。企业要想保证预算管理体系的完整性和统一性就要建立集权性较高的预算管理机制即制定统一的预算编制流程。在这一过程中财产保险公司应由企业总部制定全年预算计划分解到下级分子机构当中提供预算框架和编制方向；各分子机构基于整体预算目标下编制符合企业总部财务政策和经营目标要求的预算方案经过公司总部的预算管理委员会进行审批、调整和决策以后形成最终的预算方案落实下达到各分子机构中开始执行。这种管理模式更能够体现预算管理的刚性控制也有利于企业总部实时掌握分子机构的预算执行情况。其次财产保险公司的经营利润主要体现在“费差”和“利差”这两方面还包括其他外部投资收益因而在预算编制之前要明确编制主要内容即财务预算、业务预算和资本预算。将不同的预算编制任务落实到费用责任中心、利润责任中心和管理责任中心以保证预算编制内容的准确

性。最后不断改进预算编制方法针对财产保险公司费用项目繁琐、细化难度较大的问题可以参考作业成本法或联合基数法来编制费用预算避免编制差异化或预算方案松弛等问题也能够保证预算编制工作的针对性。此外充分利用SWOT分析法对企业的发展战略、外部环境以及内部资源进行全面分析在战略目标的导向下分解细化预算指标提升预算管理的全面性。

(二)加强预算执行过程的监督管理为了保证全面预算管理的严肃性和灵活性一方面财产保险公司要制定有效的预算审批机制即企业内一切费用的申请、支出、审批、下拨等环节都需要经历严格的审批流程；同时各预算单位还应当定期编制阶段性的预算分析报告及时反馈预算计划执行进度和费用支出进度是否保持一致在接受上级部门监督的情况下不断调整和规范自身的工作流程强化预算执行的刚性控制；另一方面财产保险公司可以充分借助信息技术的采集和分析功能通过建立预算管理信息系统对预算执行过程中产生的各项数据进行有效采集和分析反馈重点把握企业资金存量、保费收入以及佣金支出等关键内容自动生成预算分析报告在信息共享平台的支持下反馈到企业各层级的预算管理委员会监督系统当中有效支持企业的投资计划及经济决策。

(三)充分发挥预算绩效考核环节的约束作用对于财产保险公司来说其利润及收入的核心就是企业下属的各个分支机构因而在预算绩效考核环节应当将考核对象设置为各利润责任中心。企业要编制完善的预算绩效考核指标指标内容选取方面尽量突出企业

的经济效益、业务规模及服务质量这几个方面以保费计划完成率、综合成本率、利润达成率、销售成本费用、市场占有率、续保率、服务满意度等作为考核指标在兼顾财务指标的同时考虑到非财务性指标以保证考核成果的客观公正性。另外将预算绩效考核与企业人员的绩效利益直接挂钩有效调动内部人员的工作热情也能够落实相应的奖惩制度和岗位责任制进一步提升预算管理的执行成效。

三、结束语

财产保险公司开展全面预算管理是建立现代化管理体系的重要环节。因而企业要明确全面预算管理的应用意义创造良好的管理环境保证企业的长效发展。

参考文献

[1]穆澜.财产保险公司全面预算管理存在的问题及对策研究[J].中国市场,2021.

[2]陈媛.全面预算管理体系在保险公司中的应用分析[J].财会学习,2021.

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