财产保险公司全面预算管理运用分析
浅谈保险公司财务管理风险及对策
AI KUAI GUAN LI财会管理C- 37 -保险公司的工作开展中，财务部门占据了非常重要的地位，由于保险业务的性质，财务管理工作的开展本身就面临较大风险，只有结合现阶段保险工作开展的实际情况找到科学的规避风险措施，才能发挥财务部门在保险公司运行管理中的作用。
一、保险公司在财务管理风险管控工作中存在的问题（一）内部控制制度存在缺陷就目前保险公司的财务风险管控工作中内部控制制度的实际实施情况看，很多保险公司对内部控制制度都没有一个较为明确的认识，对其在公司发展过程中所发挥的重要作用不甚了解，公司中仍然存在同一职员同时担任不相容岗位的现象，公司对各个岗位的职责权限也没有一个较为明确的划分。
在保险公司整体呈现出的组织框架都比较松散。
另外，对于保险公司而言，其经营管理过程的主要收入来源是保费收入，因此大部分保险公司都会根据自身的经济情况开展长短期的投资工作，但是却由于公司内部控制制度存在缺陷，导致其无法全面准确的识别出公司对外投资过程中潜在财务管理风险，公司后续也无法对风险展开较为有效的、科学性较高的评估活动，因此，公司的稳定运营与发展必然会受到影响[1]。
（二）财务核算准确性较低现阶段，大部分保险公司在财务管理工作中都存在财务核算不准确的情况，其主要原因如下，①保险公司的财务信息管理水平比较低下，有的保险公司现在依然沿用的是较为传统的信息管理模式，财务信息收集的全面性和处理的科学性及准确性难以得到保证，公司对财务信息的识别能力也不够理想，这极易影响保险工作财务核算工作的准确性和有效性；②保险公司内财务人员自身的财务核算能力有一定差异，很多财务核算能力较为薄弱的财务人员在核算方法的选择上存在一定问题，这会给后续的财务核算工作增加难度，同时保险公司对财务人员的培训力度也比较弱，财务人员工作能力的提升速度总体而言比较缓慢，难以给财务核算工作的开展创造更加有利的环境。
（三）没有较为完善的技术平台作为支撑就目前保险公司财务管理风险管控情况看，其中有一部分的保险公司在发展过程中并未构建一个较为完善科学风险操作体系，而且公司内部与风险管控相关的平台也不够完善。
全面预算管理调研和需求分析报告
全面预算管理调研和需求分析报告前言随着社会经济的快速发展，人们的生活质量和物质水平不断提高。
在这种情况下，更多的人开始将预算管理作为一种理财方式，以确保自己的财务稳健和可持续发展。
本文将从预算管理的定义、影响因素、优点和现状出发，分析预算管理的需求和潜在问题。
最后，提出解决问题的措施和建议，以期提高个人预算管理水平和财务意识。
一、定义预算管理是指个人在资金收入和支出方面进行全面计划、控制和管理的一种理财方式。
预算管理的基本思路是在收入和支出的基础上，设定目标、制定计划、执行计划和跟踪实施效果等一系列过程，以便合理分配收入和控制支出，从而达到优化财务收支状况，增强个人财务稳定性和可持续发展的目的。
二、影响因素预算管理的实施和效果受到多种因素的影响，其中包括以下几个方面：1. 收入水平收入是影响预算管理的重要因素，尤其是对于低收入人群来说。
因为只有获得稳定、可靠的收入来源，才能保证有一定的资金保障，进而才能考虑到预算管理的实施。
2. 基本生活支出基本生活支出是每个人必须承担的一项支出，例如饮食、住房、交通等。
这些支出通常占据了个人支出总额的较大比例，因此，如何合理控制生活支出，是实现预算管理的关键。
3. 借贷和消费习惯借贷和消费习惯是影响预算管理的另一个重要因素。
在当前的消费文化和信贷环境下，许多人往往倾向于通过积累债务来实现他们的消费需求。
这样做往往会导致财务困境，甚至破产。
因此，如何正确对待借贷和消费是保证个人预算管理成功的重要前提。
4. 个人理财能力个人理财能力是实现预算管理所需的基本条件。
如果缺乏理财能力，很难制定出合理的预算计划，更难以坚持执行计划。
三、优点预算管理可以带来如下几个优点：1. 控制支出预算管理可以使人们更加了解自己的经济状况，坚持控制支出水平，避免不必要的支出和浪费，有效控制财务风险。
2. 合理分配收入通过制定预算计划，人们可以对收入和支出状况有比较明确的了解，从而更加合理地分配收入，实现财产积累。
财产保险公司业务经营环节内部控制问题及对策分析
工作交流财产保险公司业务经营环节内部控制问题及对策分析◎文/谢 畅摘 要：目前，我国已成长为全球第二大保险市场，保险主体逐渐增多，保险产品也日益多元化，市场竞争极为激烈，保险公司面临的风险越来越多。
加上近几年，监管部门出台了一系列监管文件，当前保险行业“强内控、促合规”的需求已迫在眉睫。
在此背景下，立足于财产保险公司，首先阐述了内部控制的基本概念，然后分析了财产保险企业业务经营环节内部控制普遍存在的问题，最后针对问题提出了对策建议。
以期为充分发挥内部控制的作用，有效控制财产保险公司经营风险、降本增效，提高盈利水平提供参考。
关键词：财产保险公司；内部控制；业务经营环节0 引言2020年曝光并逐步发酵的武汉金凰假黄金事件，牵涉多家银行、保险和信托机构，又一次暴露出一些金融机构内部控制存在较大缺陷。
保险公司在实际经营过程中要面对各式各样的风险，这就决定了保险行业一直与风险相伴。
目前，我国保险公司因起步晚、发展快，积累了诸多问题，特别是业务经营环节，日趋复杂的经营环境使内部控制受到了巨大的挑战，因此健全有效的业务经营环节内部控制刻不容缓。
1 财产保险公司内部控制概述内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在为财务报告的可靠性、经营效果和效率以及现行法规的遵循性提供合理保证。
内部控制的根本目的是防范风险，因此应该与企业的经营管理活动相结合。
对财产保险公司而言，其业务经营主要包括销售、运营活动，业务经营环节内部控制是指在一定的环境下，为提高公司风险防范能力和业务经营管理水平，防止公司业务经营偏离发展战略和经营目标，而采取的自我调节、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施，目的是促进保险公司合规、稳健、有效经营，保护保险公司、被保险人和其他利益相关者的合法权益。
2 保险公司业务经营环节内部控制现状近年来，我国通过内外部综合整治，保险市场经营秩序有了较大改善。
保险公司内部控制体系建设逐步形成了比较好的局面，合规与效益主题日益突出，持续健康发展能力明显增强。
财产保险公司全面预算管理
后分 析过 程 中的动 态管 理作 用 。对预 算 的重
要 性缺乏 系统 的认 识 ，把预 算仅 仅 当作事 后 对 预 算 差距 较 大 或 问 题 较 严 重 者发 出预 警 的 考核 与监控 的思 路 。
何一 方面 不足 都会 影 响预算 考评 的成 效 。
根 据 公 司 总 体 经 营 思 路 和 突 出 重 点 的
对预 算执 行者 能否 做 出客观评 价 ， 关键 原 则 ，分公司 预算 工作 小组 从考核 和 监测 两
我国财险公司全面预算管理考核与 在于 是否 能够 建立 和落 实责 、权 、利相 结合 方 面对 分公 司整 体经营 及分 支机 构 、事业 部 监控的思路
２ 预算 执行 结果 的考 核流 于形 式 ． 对
首先 ，表现 为预 算指 标确 定不 科 学 、控 五 是 建立预 算 执行 情况分 析报 告制 度 ，定期 制不 严格 ， 编制 前未 能进 行充 分 的调查 分 分析 预 算执 行 进度 ，做 到月 度有 简 要说 明 ， 在
析 ， 预 算 目标 的确 定 缺乏科 学依 据 ，不 严 季度 有重 点分 析 ，平 时有 专题 分析 ，年 度有 力 ， 以保 证 总 公 司 各项 预 算 指 标 的 全面 达 使
的预 算机制 ， 果责 、 、 明确 ， 么预 算 进 行测 评 ， 过考 核和 监 测促使 公司 目标 的 如 权 利 那 通 管理 就 能充分 调动 人的 积极 性和创 造 性 ， 使 有 效达 成 。对考核 和监 测 指标按 指标 状态 进 对 预 算 的 监 控 重 点 应 放 在 抓 好 以 下 几 公司 的预 算得 以 良性运转 。 个方 面 ：一是 财 务定 期跟 踪差 异分 析 ；二 是 行 分 类 ，每 项 指标 按 一 定 的指 标 值 分 为 优
财产保险公司年度工作计划
财产保险公司年度工作计划第一部分：总体目标一、总体目标本年度，财产保险公司的总体目标是通过积极开展营销活动，扩大业务规模，提高客户满意度，优化产品和服务，推动公司整体发展，以实现持续稳健的盈利增长和企业价值提升。
二、具体目标1. 保险业务目标：（1）实现保险业务总收入20%的增长；（2）拓展新客户群体，增加新客户数量30%；（3）提高客户续保率，提升续保客户数量20%。
2. 产品和服务目标：（1）推出新产品或服务2-3个，满足多样化的客户需求；（2）优化产品和服务，提高客户满意度，实现客户满意度指标提升5%。
3. 经营管理目标：（1）提高办公效率，实现成本控制，降低办公成本10%；（2）优化管理流程，提高管理效能和工作效率，增强公司组织运作的灵活性和适应性。
4. 安全风控目标：（1）健全风险管理体系，强化保险业务风险识别能力和控制能力；（2）加强信息安全和数据保护管理，确保客户信息的安全和保密。
第二部分：关键战略与策略一、关键战略1. 营销推广战略（1）加大营销力度，开展线上线下宣传活动，提高知名度和美誉度；（2）加强与合作伙伴的合作，开发多元化渠道，提高销售渠道覆盖面。
2. 产品创新战略（1）进行市场调研，了解客户需求，推出更具市场竞争力的新产品；（2）依托科技创新，提升服务品质和体验，满足客户个性化需求。
3. 服务优化战略（1）通过培训和教育，提高员工服务质量，增强客户关系维护意识；（2）建立客户服务反馈机制，及时处理客户投诉和意见，改进服务品质。
二、关键策略1. 营销推广策略（1）加强市场调研，分析目标客户群体，制定精准营销策略；（2）优化广告宣传，提升品牌形象，打造公司专属的品牌形象。
2. 产品创新策略（1）加强产品研发团队建设，提高产品创新能力；（2）关注市场动态和客户需求，不断迭代产品，满足市场需求。
3. 服务优化策略（1）加强客户服务人员培训，提高服务水平和专业素质；（2）建立完善的客户服务反馈机制，及时改进和优化服务。
保险公司全面预算管理略论
保 险公 司全 面预算管理略论
李 玉兰
（ 中华联合财产保险股份有 限公 司重庆分公 司， 重庆 ４ ０１ ） ０ ０ ０
，
【 要】全 面预算管理理论是一种要求对预 算全过程进行全面管理的理论 ， 摘 它在我国企业的应用产生 了不小的积极作 用，
尤其是保险公司实行 全面预算管理理论 后， 取得 了一定的成效确立 了基本的全面预算体制 ， 同时也存在观念 转变不彻底 、 预算编 制不完善等一些 问题 ， 通过对 问题 的分析 ， 出转 变观念 、 提 全面预 算编制 、 完善考评机制等一些策略 。 【 关键词ｌ保 险； 面预算； 全 管理
算的重要性 ， 也要从整体性 出发 ， 从系 统论 的观点出发对影 响
３ 全面预算管理相关制度初步建立。全面预算管理并不仅 ．
企业运 作的各个环节都进 行预算 ， 实现对企业真实情况 的总体 仅是观念上 的认识 ，更注重的是在实际工作 中的贯彻实行， 因 控制。全面预算管理是指将全面预算 的理论应用到企业预算管 此相关配套制度 的建立必须建立， 纵观我国保险企业 的一些现 理当中去 ， 过过全面预算 的编制 、 通 执行等 各环 节的科学管理 状， 一些基本 的制度 已经在全面预算管理的原则之上建立 。不 从而保证全面预算的科学性 、 客观性的一种企业控制方法 。这 但建立了具体 的预算管理规则规范， 也建立起 了科学 的预算考 种方法 的出现为很多国际大企业提供 了新思路， 使得标准化流 核与评价制度。将预算评价分期、 分层进行， 在不同的时段内按 程的重要性得到 了进一步 的重视。当然全面预算管理的内涵也 照不 同的评价机制进 行， 而通 过评价对业务活动 、 从 费用使用
节进行预算 ， 全方位地预测产 品的成本 、 利益及现金收支等情 工直接参与 到公司的决策 当中来 ， 了解企业 的发展状况 ， 从增 况， 并通过制定相关表格反映企业未来期间的财 务状况和经营 加对企业 的归属感 ，有利于下 一步的全面预算管理工作 的开
论财产保险二级分公司全面预算管理
论财产保险二级分公司全面预算管理财产保险二级分公司全面预算管理，旨在全面规划和管理公司的财务资源，确保公司获得最高效益，实现可持续发展。
本文将从预算制定的流程、内容、目标以及实施过程等方面进行论述。
一、预算制定流程预算制定的流程主要包括确定预算编制责任人，制定预算编制时间表，收集基础信息，编制预算报告，进行预算审核和预算审批等环节。
确定预算编制责任人，即明确谁负责制定、执行和监控预算。
制定预算编制时间表，明确预算编制的时间节点和工作进度，确保预算编制按时完成。
然后，收集基础信息，包括前期财务报告、市场情况、业务拓展计划等，为预算制定提供依据和参考。
接着，编制预算报告，根据公司的战略目标和市场需求，确定财务目标和预算指标。
进行预算审核和预算审批，由专业人员对预算报告进行审核，确保预算的准确性和合理性，然后由管理层进行审批，最终确定预算方案。
二、预算内容财产保险二级分公司全面预算管理的内容主要包括收入预算、成本预算、利润预算和资金预算。
收入预算是根据市场需求和产品销售情况，预测公司的收入情况，为市场营销制定策略提供依据。
成本预算是根据公司的经营活动和成本结构，预测公司的各项成本支出，为控制成本提供参考。
利润预算是根据公司的业务规模和盈利能力，预测公司的利润水平，为提高盈利能力制定措施。
资金预算是根据公司的资金流入和流出情况，预测公司的资金需求和资金运用，为资金管理提供指导。
三、预算目标财产保险二级分公司全面预算管理的目标主要包括提高财务绩效、促进公司增长和创新、优化资源配置和降低风险。
通过预算管理，以提高财务绩效为目标，实现公司的盈利能力和资金利用效率的提升。
通过预算管理，以促进公司增长和创新为目标，推动产品创新、市场拓展和业务增长，实现公司的可持续发展。
通过预算管理，以优化资源配置为目标，确保公司资金的合理运用和资源的充分利用。
通过预算管理，以降低风险为目标，及时发现和解决风险因素，并采取相应措施，确保公司经营安全和财务稳定。
浅谈财产保险公司的预算管理
评 价。 促进企业各项 目标 的实现 ； 四是激励员 工， 促进 发展 ， 完成企业 的 目标。 企业预算管理是在企业战略 目标的指 引下， 通过预算编 制 、 执行 、 控制、 考评与激励 等一系列活动 ， 全面提高企业 管理水平 和经营效率 ，
实 现 企 业 效 益 最 大化 。 通 过 预算 编 制 ， 把 各 项 目标 具 体 化 ， 进 一 步将 各 项 预 算 指 标 分 解 落
管理逐步走向规范化 、 科 学化 ， 促进财产保 险市场健康发展 。
一
、
预 算 管 理 概 念
由于受财产保险公司行业 特点 的影响 ，本文所指预算为财产保 险 公 司的财务预算。 预算管理可优化公司的财务资源配置 ， 全方位地调 动 企 业各个层 面员工的积极性 。是会计将企业 内部的管理灵活运用于预
促 进 财 产 保 险 市场 健 康 发 展 。
理 决策 功 能 ， 就 会 毫 无 保 留地 拿 出 其 掌 握 的信 息 ， 与 各 部 门共 享 ； 否则， 销 售 部 门 就可 能会 有 意 低 估 未 来 的 销 售 收 入 ， 从 而 有 利 于其 业 绩评 价 。 然 而， 低估 会 相 应 造 成 业 务 规 模 的 减 少 ， 公 司 就 不 能 达 到 业 务 发 展 最快 的状 态 。 再 如 在 根 据 预算 执行 各 产 品线 销 售 费 用 时 ， 各产 品 线 为 了 在 资 金 费用 使 用 上 有 较 大 的 自 由 ， 并且能控制更多的费用资源 ， 可 能 会 虚 夸
点： 一是制定计划 ． 有 助 于 管 理 者 确 定 可 行 的 目标 ； 二 是 促 进 管 理 者 全 盘 考虑 公 司整 体 运 营各 机构 、 各 部 门之 间 的相 互 联 系 ； 三 是 有 助 于业 绩
2024年企业财产保险方案经典版
2024年企业财产保险方案经典版第一章引言企业财产保险是一种保护企业财产免遭意外损失的重要保险方式。
随着经济的发展和企业财产规模的不断扩大，保险方案的设计变得愈发重要。
本文将针对2023年的企业财产保险进行方案设计，并提供经典版的____字详细内容。
第二章保险范围2.1财产损失保险2.1.1建筑物保险根据企业的实际情况，保险公司将为建筑物提供全险保障，包括火灾、爆炸、水灾、风灾等各类意外事件导致的损失。
保险金额根据建筑物的价值和修复成本来确定。
2.1.2设备设施保险企业的设备和设施是其正常运营的重要基础。
保险公司将根据设备和设施的价值提供保险保障，包括设备遗失、损坏、盗窃等情况。
2.1.3库存保险企业的库存是其正常生产经营的重要资产。
保险公司将为企业的库存提供全险保障，包括火灾、爆炸、水灾等各类意外事件导致的损失。
2.1.4办公设备和家具保险办公设备和家具是企业正常办公和员工生活的基础设施。
保险公司将根据设备和家具的价值提供保险保障，包括设备遗失、损坏、盗窃等情况。
2.1.5租赁设备保险企业可能会租赁一些设备来支持生产和经营活动。
保险公司将根据租赁设备的价值提供保险保障，包括设备遗失、损坏、盗窃等情况。
2.2责任保险2.2.1公共责任保险企业在经营过程中可能会对第三方造成损害。
保险公司将根据企业的经营范围和规模提供公共责任保险，包括人身伤害、财产损失等情况。
2.2.2雇主责任保险企业作为用人单位需要对员工的安全和健康负责。
保险公司将根据企业的员工规模和工作风险提供雇主责任保险，包括员工遭受意外伤害、职业病等情况。
2.3业务中断保险企业的经营活动可能会发生各种不可抗力因素导致的业务中断。
保险公司将根据企业的经营范围和规模提供全险保障，包括设备故障、灾害、供应链中断等情况。
第三章保险金额和投保标准3.1保险金额确定根据企业的实际情况和风险评估结果，确定每一项保险的保险金额。
保险金额应该能够覆盖企业在发生意外事件时的损失，并根据每项保险的特点进行细致的设计。
论财产保险二级分公司全面预算管理
论财产保险二级分公司全面预算管理【摘要】财产保险二级分公司全面预算管理是保险公司管理的重要环节，通过合理的预算编制、执行、监控和调整优化，可以有效控制成本、提高效率，实现公司经营目标。
本文从财产保险二级分公司预算管理的重要性、预算编制、预算执行与监控、预算调整与优化、预算管理的挑战等方面进行探讨。
全面预算管理的意义在于提升公司竞争力、降低风险，并为未来发展打下基础。
展望未来，预算管理将更加智能化、精细化，提高企业管理水平。
建议加强预算编制的科学性和灵活性，注重预算执行的监督与评估，克服预算管理中遇到的挑战，为公司持续发展提供有力支持。
【关键词】财产保险二级分公司、全面预算管理、引言、背景介绍、研究目的、正文、预算管理的重要性、预算编制、预算执行与监控、预算调整与优化、预算管理的挑战、结论、意义、展望未来、建议和建议。
1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的不断发展和财产保险行业的迅速壮大，财产保险二级分公司在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
在激烈的市场环境下，面临的挑战也越来越多。
由于财产保险业务的特殊性和风险性，预算管理的重要性逐渐凸显出来。
财产保险二级分公司作为整个集团的重要组成部分，其预算管理不仅关系到公司的经营效率和风险控制，更直接影响到公司的长期发展和竞争力。
对财产保险二级分公司全面预算管理的研究和探索显得尤为重要。
通过建立科学、合理的预算编制和执行机制，加强预算监控和调整，提升预算管理的有效性和精细化程度，对于提升公司整体效益和盈利能力至关重要。
1.2 研究目的本文旨在探讨财产保险二级分公司全面预算管理的重要性及实施策略。
通过对预算管理的相关理论和实践经验进行分析和总结，旨在为财产保险二级分公司提供有效的预算管理方案，并探讨如何在实际操作中实现预算目标的有效执行与监控。
本文将深入探讨预算调整与优化的方法和技巧，以及预算管理所面临的挑战及解决方案。
通过本文的研究，旨在明确全面预算管理在财产保险二级分公司中的重要性，探讨其意义和展望未来发展方向，为相关行业提供借鉴和参考。
预算管理在财产保险公司应用的思考
支出进行评估 ， 过预算管理确保使 各项 通
指 标 沿 既 定 轨 迹 发 展 ， 最 终 达 到 企 业 最 并 终 战 略 目标 。正 如 著 名 管 理 学家 戴 维 ・ 奥
效地激发 员工 自觉、 主动地执 行预算 的工
径 ， 升 自身 的 用 人 艺 术 ， 进 企 业 持 续 、 提 促 健康 、 定 的 发 展 。 ◆ 稳
财险业务大多为一年短期业务， 容易受到 国
家宏 观经 济 形势 ， 民生 活水 平等 多 种 因素 居
作用， 经营对象与工商企业相比较， 其成本具 参考文献 ：
［ １ 】周 丽婷． 浅析领 导者 的用人 艺术 【 ． Ｊ 湖南 ］ 经 济管理 干部学 院学报 ， ０５ ２ ：８ ８． ２ ０ （ ） ８－ ９
怀 有两 层 含 义 ： 是 心 理 学 是 从 微 观 的层 一
度 的工 资 收 入 。因 此 ， 人 积 极性 背 后 有 工
一
面 上 来 选 择 或 理 解 问题 的 ， 比较 关 心 企 业 管 理 各 个 环 节 上 与 人有 关 的具 体 问题 。二 是 心 理 学 是 以人 为 中 心 来 思 考 和 解 决 人 力 资源 问题 的 ， 于 个 体 存 在 的弱 点缺 陷 对
在 以后 的工作 中 ， 能更好分 忧 ， 加努 才 更 力工作 。 另外 ， 在员工出现问题 之时， 领导 要注意保持好批评的方式 ， 善于把 握好批 评的度 。在关涉到原则性 的问题 之时 ， 不 能留任 何情面， 这样才 能让企业 中更多的
人 引 以 为戒 ； 关 涉 到 非 原 则 性 的 问 题 之 在 时 ， 导 要 采 取 委 婉 的 方 式 ， 到 教 育 与 领 达 提 升 的根 本 目的 。 总 之 ， 才 是 企 业 发 展 的 根 本 ， 企 人 是 业 不 断 发 展 的 关 键 。企业 的领 导 者要 从 企 业 发 展 实 际 出 发 ， 战 略 角 度 出 发 ， 分 从 充 发 挥 好 每 一 位 员 工 的 作用 。作 为 企业 中 的
试论保险企业全面预算管理应用
展 状 况 的 量化 性 描 述 。 实施 全 面预 算 管 理 对 于 增 强 企 业 科 学 管 理 水 平 。提 高 企 业 效 益 具
有重要意 义： 它可 以有效提高企业 核心竞争力 。 对 生产过程全面管理 ， 及时发现 和纠正 问题 ， 适应市场需求 。 企业管理层可以依据预算编制对
有 限 资源 合 理 配 置 ， 提高利用效率 ， 避 免 浪 费 。 同时 有 助 于 管 理 层 完 善
制管理方案 ， 监 控年度预算执行进度 ， 定期形成分析报告 ， 保证理赔成 本 目标的顺 利达成 ， 并负责对各机构年度理赔费用预算进行审核 、 追加
管理和定期盘点。 （ 三） 合 理埔 制 预 算控 制 指 标体 系
强化预算考核 ， 对 于推进预算管理 的落实 ， 发挥预算 的约束作用具 有积极意义。要分解落实责任 ， 实现分层考核 ， 确保考核意见 的真实可 靠。 将考 核部门与执行部 门相 分离 ， 保障考核部 门的独立型和客观性 。 并设置科学 的考核标准 。 既要 重点突出又要详 细可操 作 ， 根据 不同的指
算管理体 系。 之后伴随着国家保 险体制改革深入进行 ， 保险企业积极 开 展全面预算工作也得 以开展 ．全面预算管理成 为保险企业提 高科学化
管 理 水 平 的 重 要 举措 之 一 。
近些年 。 全面预算 管理在保险企业逐步展开 ， 实行 分层 次的预算体
系。 延 伸 到 保 险企 业 各 个 部 门 、 各个 系统 ， 从 集 团 总 部 一 直 具 体 到 各 省
作为全面预算 的出发点 ． 预算 的编制至关重要。当前保险企业的预 算 编 制 大 都 采用 调 整 基 期 指 标 的方 法 ， 缺 乏 中长 期 滚 动 预 算 ， 预算 的 编 制方法不够科学 。 由于公 司的经营环境是不 断变化 的 ， 作为预算基础的
保险公司财务集中管理的分析与探索
科技 一向导
◇ 科学管理◇
保险公司财务集中管理的分析与探索
张莉莉 （ 阳光财产保险股份有 限公司黑龙江省分公司 黑龙江 哈尔滨 １ ５ ０ ０ ０ １ ）
【 摘 要】 随着企业的发展壮 大， 传统的财务管理模 式已经不能满足企业管理 的需要 ， 实行财务集中管理 势在必行 ， 本文就保 险公 司财务 集 中管理 的主要 内容及 实现财务集中管理的必然趋势进行 了阐述 。 并提 出了如何完善 财务集 中管理模式。 对 实行财务 集中管理做 出一些探 讨 ， 以
可 持续发展， 实现企 业的战 略目 标。 ●
【 参考文献】 ‘
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
［ １ ］ 刘洪涛． 保 险公 司省级财务集 中管理的实践探察． 新疆农 垦经济 ， ２ ０ １ ２ （ １ ２ ） ． 重心由会计核算转 向管理分析和决策支持 ． 财务管理与控制 的职 能更 ［ ２ ］ 郭菊兰． 论 ＷＴ Ｏ环境下集 团企业现代财务管理． 经济 问题 ， ２ ０ ０ ４ （ １ １ ） ． 加突出和有效 。 ［ ３ ］ 田丰 ， 陈 良华． 论现代企 业集 团财务治 理与财务控制 ［ Ｊ 】 ． 现代管理科 学 ， ２ ０ ０ ６
４ ． 结束 语
财务集 中管理是保 险公 司顺应时代发展需要 ． 符合公司财务管理 要求 的一种行之有效的管理创新模式。保险企业推行财务集 中管理 ， 能有效 盘活存 量资产 ， 优化资源配置 ， 降低企业风险 ． 增强企业 活力 ， 提高企业经济 效益 ． 从而提升核心竞 争力 和企业价值 ． 促进 保险企业
一 一
易成本 。 ２ ． ４ 充分发挥专家的功能 现代 经济发展 ． 首先缺少 的是人才 ． 目前越来越 多的企业都意识 到专家的作用 。总部通常拥有一批 优秀 的财务专家 ． 把财务管理决策 权集 中于他们手 中． 就能更有 力地利用他们 的智 慧和才 干 ． 提高公 司 财务管理水平 。降低公司财务风险和经 营风险 ２ ． ５提高信息质量 通过集 中会计管理 ， 减少 了信息处理环节 ， 提高 了信息传递速度 ， 信息及时 ｌ 生 得到 了提高 ， 其次 ， 会计集 中管理实现数据共享。 财务工作
2024年财产保险公司年终工作总结范文5篇
2024年财产保险公司年终工作总结范文5篇篇1一、总体情况2024年，财产保险公司在上级公司的正确领导下，认真贯彻落实省、市保险监管部门的有关方针政策，按照年初制定的工作计划，以“促进发展，强化管理，提升效益”为总体要求，经过公司全体员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务。
现将全年工作情况总结如下：二、主要工作及成效（一）以“服务地方经济”为宗旨，大力发展财产保险业务1. 业务发展情况。
2024年，我公司累计实现保费收入XX万元，同比增长XX%，超额完成年初制定的保费收入计划。
其中，车险保费收入XX万元，同比增长XX%；非车险保费收入XX万元，同比增长XX%。
在业务发展上，我公司坚持“抓大不放小”的原则，在全力做好大中型企业、重点工程、重要客户保险服务的同时，积极开发小型企业和散户市场。
2. 业务发展举措。
一是积极组织人员参加省公司组织的业务培训，提高业务人员的专业技能和业务拓展能力。
二是加大宣传力度，通过宣传单、展板等多种形式宣传保险公司的优势和特色服务，提高保险公司在社会上的知名度。
三是做好客户回访工作，通过回访老客户，了解客户的需求和意见，不断改进服务质量。
四是加强与代理机构的合作，扩大代理机构的覆盖范围，增加业务渠道。
（二）以“提高服务质量”为核心，全力提升服务水平1. 服务水平提升情况。
2024年，我公司以“提升服务质量，提高客户满意度”为目标，从服务态度、服务效率和服务质量等方面入手，全面提升服务质量。
通过加强员工服务培训、优化服务流程、完善服务制度等多种措施，有效提高了服务水平。
2. 服务水平提升举措。
一是加强员工服务培训，提高员工的服务意识和专业技能。
二是优化服务流程，简化手续，提高服务效率。
三是完善服务制度，建立健全服务监督机制，及时处理客户投诉和建议。
四是加强与客户的沟通与互动，了解客户需求，提供个性化、差异化的服务。
（三）以“强化管理”为手段，全面提升管理水平1. 管理水平提升情况。
如何加强保险公司财务预算管理
出 加 强财务预算管理的措 施 ． 使企业能进一步提高其经济效益。 【 关 键词】 保险公司 ； 财务预算 ； 存在的问题 ； 管理的措施 财务预算 管理是一种 现代企业 管理模式 ． 是企业 财务 管理工作 的 具体 化和系统化的体现。它是对财务预算 的编制 、 执行 、 分析 、 考评等 各个 环节实施 自始 自终的过程控制 对于保险公司来 说 ． 完整 的财务 预算 管理体 系至少应包括收入预算、 资本性 收支预算 、 投资预算 、 费用 预算 、 赔付 预算 、 再保 预算， 最终形 成现金流 量预算和 资产负债 预算 、 损益 预算 。 目前保险公司在现实的操作中仍存在一定的不足。 鉴于此 ， 本文就 如何解决保 险公司存 在的问题 ． 提高预算管理水平进 行探讨 。
后考核 这些考核指标的不统一 ． 导致行业主管部门监管不利同 时也 使保险公 司本身不利 于对 自己业绩 的评估与经 营管理 的改善 ２ ． ２ 预算管理体系不健全 ． 缺乏时效性 对于保 险公 司来说 ． 有效 的预算管理体系能够对其 自 身 的筹 资活 动、 投资活动 、 日 常经 营活动进行有效地预期和控制 ， 了解资 金使 用情 况。 把握业务进度 ， 切实保障公司 的可持续发展 。但是 ， 由于我国的保 险公司 的层级结构较 为复杂 ， 机构分布 十分广泛 ， 部 门设置不 够规范 ， ４ 结束语 使得财务预算管理 的工作难 以在公 司内部有效开展 。 由于这些不利因 总问言之 ， 对于保险公司来说 ， 要 取得长 足的发展 ， 要 提高经济效 素 的影 响 ． 我 国保险公 司大都 没有建立预算 管理体 系 ． 即便有 的公 司 益． 应根据 自身的特 点 ． 从实际 出发 ． 进 一步加强 财务预算管理 。 只有 勉强建立起 了预算管理体系 ． 也难 以设立专 门的预算管理部 门。在实 样 ， 才 能 促 进 企 业 向 前 发 展 ， 从 而 取 得 更 大 的 经 济 效 益 。 ｅ 际业务 中 ． 各个部门之 间往往 只看到 自己部 门的利益 。 常常不按 照预 这 算管理制度 的规定去争夺有 限的预算资金 ． 严重降低 了预算管理 的时 【 参考文献 】 效性 ． 相关管理理念也难 以得到贯彻 。 ［ １ ］ 李静秋 ． 关于转变财务预算管理思路 的探讨『 Ｊ １ ｌ 中国商界： 上半月， ２ ０ １ ２ （ ９ ） ． ２ － ３ 对财务预算管理缺乏执行控制 预算管理的重点 内容是预算的执行和控制 。 对 预算执行 过程 的监 督也就是预算执行控制 有些保险公司不对预算进行监督和控制 ． 只 注重编制预算方案 。 那么整个 的财 务预算也 只能成为一种摆 设 ． 失 去 了 自身存在的意义 还有部 分保 险公 司虽然在 预算编 制上显得非常重 视． 专 门设 置了预算职能部 门参 与预算编制 工作 ， 但很少 参与预算 执 行控制过程 ． 也就是不重视预算 的执行过
中小财产保险公司如何进行财务预算控制精品文档
中小财产保险企业怎样进行财务预算控制中小财险企业受自身实力和外部原因旳影响，经营稳定性差，企业间财务预算指标不统一，可比性差，机构财务预算难以执行，必需改善财务预算控制措施，增进中小财险企业发展。
一、中小财产保险企业财务预算控制旳必要性和特殊性(一)中小财产保险企业实行财务预算控制旳必要性相比于大财产保险企业，中小财产保险企业具有进入保险行业时间晚，自身资本实力弱等特点，若想在剧烈旳市场竞争中求得生存与发展，企业必须有良好旳计划和预算机制。
而怎样实行财务预算控制，将有限旳资源充足运用到业务发展中对企业旳生存和发展至关重要。
(二)中小财产保险企业财务预算旳特殊性财产保险企业实行旳会计核算与一般企业存在差异，不能完全遵守收入与成本旳配比原则，成本中有一部分取决于精算师旳估算，为此，财险企业旳财务预算具有独特性。
1、成本控制具有特殊性和复杂性。
财产保险企业旳重要成本“赔款支出”与其对应旳“保费收入”不一样步，“赔款支出”发生具有滞后性、风险性和不确定性旳特点，这些特点决定了财产保险企业成本控制旳特殊性和复杂性。
2、财产保险企业收入和费用确实认未完全遵照配比原则，其费用品有期间化旳特性。
由于财产保险是先收保费、后承担责任，花费与保单责任期间并不一致，而我国旳保险财务核算制度又未完全遵照配比原则，即将当期发生旳手续费、业务管理费、税费及保险保障基金等均按保单生效时间所有计入当期成本，而剔除首日费用后旳收入则需按照权责发生制在整个收益期进行分摊，这就导致了当期确认旳收入与费用之间并不配比，这与国际会计准则“将保单获取成本资本化、按保单会计期间分摊”有很大区别，也与国内其他行业所遵照旳权责发生制和配比原则有很大区别，这对预算旳影响很大。
3、财务预算旳执行成果既复杂又难以预料。
保单责任与会计期间旳不一致导致了未到期责任准备金、未决赔款准备金必须依托精算旳估计，精算师自身经验与运用措施不一样也将直接影响到预算旳精确性，加之财务预算还面临竞争环境、费用政策、企业发展不一样阶段旳差异，使中小财产保险企业财务预算又具有动态性、不确定性和多样性等特点，这使得财务预算旳执行成果变得复杂和难以预料。
企业财产险策划书3篇
企业财产险策划书3篇篇一企业财产险策划书一、策划背景随着企业的发展，企业面临的风险也越来越多，如火灾、爆炸、自然灾害等，这些风险可能会给企业带来巨大的财产损失。
为了保障企业的财产安全，企业需要购买财产保险。
本策划书旨在为企业提供一份全面的财产险策划方案，帮助企业选择合适的保险产品，降低风险，保障企业的财产安全。
二、策划目的1. 为企业提供全面的财产险策划方案，帮助企业选择合适的保险产品。
2. 降低企业面临的风险，保障企业的财产安全。
3. 提高企业的风险管理水平，增强企业的竞争力。
三、企业财产险概述企业财产险是指以企业的固定资产、流动资产、存货等财产为保险标的，以火灾、爆炸、自然灾害等为保险责任的一种保险。
企业财产险可以分为基本险、综合险和一切险三种，不同的保险产品覆盖的风险范围不同，保险费率也不同。
四、企业财产险策划方案1. 风险评估：对企业的财产进行全面的风险评估，确定企业面临的主要风险。
2. 保险产品选择：根据企业的风险评估结果，选择合适的保险产品。
如果企业面临的风险较小，可以选择基本险；如果企业面临的风险较大，可以选择综合险或一切险。
3. 保险金额确定：根据企业的财产价值，确定保险金额。
保险金额应该足够覆盖企业的财产损失，同时也要考虑保险费率的因素。
4. 保险条款协商：与保险公司协商保险条款，确保保险条款符合企业的需求。
5. 保险理赔流程：了解保险理赔流程，确保在发生保险事故时能够及时得到理赔。
五、实施步骤1. 成立策划小组：成立由企业管理人员、财务人员、保险专业人士等组成的策划小组，负责制定财产险策划方案。
2. 风险评估：策划小组对企业的财产进行全面的风险评估，确定企业面临的主要风险。
3. 保险产品选择：根据风险评估结果，策划小组选择合适的保险产品，并与保险公司进行沟通和协商。
4. 保险金额确定：策划小组根据企业的财产价值，确定保险金额，并与保险公司进行沟通和协商。
5. 保险条款协商：策划小组与保险公司协商保险条款，确保保险条款符合企业的需求。
保险公司财务工作总结(六篇)
保险公司财务工作总结毕业后从校园走出的那刻起，我怀着对保险的一份热忱与喜爱，带着我对保险的理论认识，走进了中国人民财产保险公司红桥支公司，通过这几个月的工作和学习，让我进一步接触到了保险，接触到了社会，将自己的理论知识付诸于实践，挑战了自己的工作能力和学习能力。
在此我感谢这段时间公司领导对我的悉心教导和同事对我的及时帮助，让我用不懈的努力在实实在在的工作实践中换回了充实的社会经验和在校园课堂里无法学到的很多知识。
总结起来，有以下几个方面一、工作方面1、作为公司出纳，负责公司取赔款期间，我在收付、反映、监督三个方面尽到了应尽的职责,真正做到了每笔赔款无差错，给客户提供了最好的服务，维护了公司的形象。
2、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报账)，对不符手续的发票不付款。
3、换岗担任公司核算员后，积极与银行相关部门联系，井然有序地完成了公司收和付两方面款项的及时进出账。
4、整理历史未解决的款项明细，并积极向分公司相关部门请教，在他们的积极帮组和指导下共同完成了未达账项的清理。
5、积极配合领导工作，及时检查每日当日的财务凭证，做好每天的日结工作和每个月的银行调节表，并及时送交相关主管部门。
二、学习方面1、坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不断得到提高。
在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重保险行业经济环境的走向。
节假日我认真学习____、____、____和____基本知识，不断提高自己的____觉悟，不断提高自己的政治素质、业务素质和工作能力。
作为一名中共预备党员，我时刻用一个____的要求严格要求自己，兢兢业业做好本职业工作，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，自觉按章操作，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
2、通过日常工作积累，发现自己的不足，利用业余时间学习公司条款，增强对保险意义和功能的领悟，特别是公司的海上保险业务和建筑和安装工程保险业务。
财产保险公司的成本管控对策
财产保险公司的成本管控对策财产保险公司面对复杂的市场环境，普遍承受保费收入上行艰难、内部成本控制失衡、外部监管加剧的多重压力。
那么，如何在竞争激剧的背景下走高质量发展之路？答案是离不开企业发展战略和目标的指引，更离不开企业的核心竞争力。
这其中，“成本管控”尤为重要，它是提高企业竞争力内核、提升经济效益的有效途径。
基于此，本文针对当前财产保险公司成本管控中存在的问题提出应对策略。
巴菲特曾说过，收入高低决定企业日子是好是坏，而成本高低决定了大部分企业是生还是死。
财产保险公司基于运营模式的特殊性，对业务发展、成本管控、资源配置、绩效考核都有着严格的要求和规范，而成本管控是在竞争激剧的大背景下突破重围、提升竞争能力、提高盈利能力的有效途径。
一、财产保险公司成本管控的重要性国家金融监管体系正在逐步完善，强监管和严监管态势是必然趋势。
随着回归传统主责主业，提高成本收入比、降低利差空间等让利实体经济系列举措的深入推进，在财险公司的运营过程中，粗放型的经营管理模式大势已去，精细及集约化管理是当下所趋。
其中，精细化的成本管理提升至关重要，管不住的成本就是流失的利润。
尤其针对财险公司，费用类别的复杂性、多样性更凸显出成本管控的重要性。
财险公司的成本是指与保险经营活动相关的全部成本费用，考虑分入分出因素和权责发生制因素，承保业务成本可分为“风险成本”和“营运费用”两大部分。
财险业务风险成本主要分为“赔付支出-摊回赔付支出”“提取未决赔款准备金-摊回未决赔款准备金”“提取农险准备金”。
财险业务营运成本，主要包括税金及附加、手续费及佣金支出、业务及管理费用、“分保费用-摊回分保费用”以及其他营运成本等。
对成本进行全方位全流程的管控，有益于保险公司的内部控制、经营管理能力的提升以及对利润的贡献。
在实施管控的过程中应坚持“问题导向”，聚焦经营发展的突出问题进而解决之，是保险公司健康、可持续发展的必由之路。
二、财产保险公司成本管控存在的问题（一）成本意识淡薄，管控能力不强首先，基于市场竞争压力，相对于成本，管理层更关注保费收入的提升、市场份额的抢占。
财产保险公司财务共享服务中心建设与管理分析研究
推荐RECOMMEND财产保险公司财务共享服务中心建设与管理分析研究吴怀志长安责任保险股份有限公司摘要：近些年来，一些中小型财产保险公司在纷纷崛起。
公司信息化程度也在不断地提升。
同时，随着保险市场的不断发展，传统财务管理模式已无法满足现代化保险公司的管理需要，传统的分散运营管理模式带来了资源浪费、服务水平下降、风险不易控制等诸多方面的弊端。
为此，大多数保险公司为了能够在当今激烈的市场竞争环境中占有一席之地，必须要对传统的财务管理模式进行改革。
所以，财产保险公司唯有着力搭建一个集约化的经营管理平台，推进财务共享服务中心的建设与管理，本着以客户为中心的服务理念，提高财务数据处理的时效性，全面防范与控制财务风险，才能真正实现降低成本，提升保险公司服务水平及经营效益，促进公司持续健康稳定发展，才能不断地提升公司的核心竞争力。
基于此，本文首先从财产保险公司财务共享服务中心的内涵和优势等方面入手，然后对当前财产保险公司财务共享服务中心建设与管理中存在的问题及优化策略进行了深入的探讨，希望能为财产保险公司的财务共享服务中心建设工作提供一些借鉴与参考。
关键词：财产保险公司；财务共享服务中心；建设；管理引言财务共享服务中心是公司操作性服务共享管理模式在财务管理上的最新应用，是一项系统性的工程，正是由于它的出现，彻底改变了公司传统的运营管理模式，促使公司从分散型作业管理模式向集约型作业管理模式转变。
同时也不断地推动公司财务管理逐步实现从“核算型财务管理”模式向“创值型财务管理”模式转型。
一、相关理论阐述（一）研究背景随着全球经济一体化以及技术信息化迅速发展，越来越多的跨国公司和国内大型集团公司已经或者开始规划构建自己的财务共享服务中心，如汇丰、惠普、平安、太保、中国人寿等。
特别是在当前日趋激烈的市场竞争环境下，如何建设高效运行的财务共享服务中心是诸多保险公司重点思考亟需解决的问题。
同时，财务共享服务中心的建设与管理也将成为诸多保险公司构建现代化先进管理体制的必然选择[1]。
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财产保险公司全面预算管理运用分析
财产保险公司全面预算管理运用分析-财产保险论文-保险论文
——文章均为WORD文档下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：近年来我国金融市场整体的发展态势较好而财产保险工作作为金融领域的一部分在外部市场环境的影响下其业务规模不断扩大企业所面临的市场竞争压力也随之提高。
对于财产保险公司而言健全全面预算管理体系实现对整个公司运营情况的实时监管是企业提高综合竞争优势的有效方法。
关键词：全面预算管理；财产保险公司；运用分析
一、全面预算管理在财产保险公司
应用过程中存在的问题就目前情况来看虽然市场上大部分现代化的财产保险公司已经逐步建立了全面预算管理体系但在应用过程中还存在着以下几个问题：首先财产保险公司在预算编制环节存在问题。
其一企业的预算目标与战略规划匹配程度不高即财产保险公司将预算管理责任落实在了财务部门中而财务部门受自身的专业局限在战略目标分解与预算管理目标联系等方面无法立足于战略目标来编制预算。
盲目追求短期效益目标缺乏中长期财务资源配置规划难以合理预计中长期市场地位和盈利能力提早谋划对经营产生重大影响、实施过程较为复杂的关键举措和重点工作的实施路径忽略了企业的可持续发展这也是造成预算编制与实
际的主要原因；其二思想观念不统一上下博弈问题突出缺乏自我管理下级机构为编而编、不为管而管仅编制保费、利润主要指标对于利润表内部预算构成存在难以合理预测比如销售费用管理管得了过程管不了结果制度工具不完善流程、内容没有固化预算管理效率不高；其三在预算指标设计方面企业较为重视预算指标的经济性和定量化没有考虑到非财务指标及定性指标的设置继而影响了预算管理工作的全面覆盖性。
第四全面预算要求各部门各层级均参加预算编制但实际上预算编制主要还是财务部门工作没能够在公司内部实现跨界与融合强强联合用新的理念和思路去做好传统的成本管理业务部门与财务部门共赢共生。
其次财产保险公司在预算执行环节存在问题。
第一预算执行过程中缺乏纠偏引导未能在预算执行过程中查找制约发展、影响盈利的短板提高解决问题的能力缺失基于预算执行偏差归因分析的结果针对短板制定具有针对性的改进举措和短期经营目标相应调整财务资源配置。
第二预算执行过程监管松弛是影响财产保险公司预算执行成效的主要原因一方面财产保险公司的预算编制方案缺乏灵活性对外部市场环境适应程度较低无法阶段性地反映市场动态及需求；同时保险业务量的大规模增长预算管理缺乏弹性控制。
另一方面财产保险公司在保险销售、业务赔付等环节尚末建立对差异化的财务数据统筹管理各项数据的关联性和协调性不强影响了预算分析工作的准确性进而也造成了预算执行的准确性。
最后财产保险公司的预算绩效考核环节存在问题。
预算绩效考核作为全面预算管理
的最终环节它不仅能够为下一年度的预算工作提供经验数据支持还能够全面反映企业的财务收支和经营状况。
但从目前的实际情况来看财产保险公司预算绩效考核与财产保险公司的激励机制结合不足应在保证薪酬分配对内公平与对外竞争的基础上让薪酬资源作为公司目标任务的分解的有效工具实现压力的层层传递与责任的层层落实。
二、全面预算管理在财产保险公司中的应用策略
(一)规范企业的预算管理编制模式财产保险公司的全面预算管理工作是一项多层级、系统化的管理体系它全面覆盖了企业经营管理的各关键环节。
企业要想保证预算管理体系的完整性和统一性就要建立集权性较高的预算管理机制即制定统一的预算编制流程。
在这一过程中财产保险公司应由企业总部制定全年预算计划分解到下级分子机构当中提供预算框架和编制方向；各分子机构基于整体预算目标下编制符合企业总部财务政策和经营目标要求的预算方案经过公司总部的预算管理委员会进行审批、调整和决策以后形成最终的预算方案落实下达到各分子机构中开始执行。
这种管理模式更能够体现预算管理的刚性控制也有利于企业总部实时掌握分子机构的预算执行情况。
其次财产保险公司的经营利润主要体现在“费差”和“利差”这两方面还包括其他外部投资收益因而在预算编制之前要明确编制主要内容即财务预算、业务预算和资本预算。
将不同的预算编制任务落实到费用责任中心、利润责任中心和管理责任中心以保证预算编制内容的准确
性。
最后不断改进预算编制方法针对财产保险公司费用项目繁琐、细化难度较大的问题可以参考作业成本法或联合基数法来编制费用预算避免编制差异化或预算方案松弛等问题也能够保证预算编制工作的针对性。
此外充分利用SWOT分析法对企业的发展战略、外部环境以及内部资源进行全面分析在战略目标的导向下分解细化预算指标提升预算管理的全面性。
(二)加强预算执行过程的监督管理为了保证全面预算管理的严肃性和灵活性一方面财产保险公司要制定有效的预算审批机制即企业内一切费用的申请、支出、审批、下拨等环节都需要经历严格的审批流程；同时各预算单位还应当定期编制阶段性的预算分析报告及时反馈预算计划执行进度和费用支出进度是否保持一致在接受上级部门监督的情况下不断调整和规范自身的工作流程强化预算执行的刚性控制；另一方面财产保险公司可以充分借助信息技术的采集和分析功能通过建立预算管理信息系统对预算执行过程中产生的各项数据进行有效采集和分析反馈重点把握企业资金存量、保费收入以及佣金支出等关键内容自动生成预算分析报告在信息共享平台的支持下反馈到企业各层级的预算管理委员会监督系统当中有效支持企业的投资计划及经济决策。
(三)充分发挥预算绩效考核环节的约束作用对于财产保险公司来说其利润及收入的核心就是企业下属的各个分支机构因而在预算绩效考核环节应当将考核对象设置为各利润责任中心。
企业要编制完善的预算绩效考核指标指标内容选取方面尽量突出企业
的经济效益、业务规模及服务质量这几个方面以保费计划完成率、综合成本率、利润达成率、销售成本费用、市场占有率、续保率、服务满意度等作为考核指标在兼顾财务指标的同时考虑到非财务性指标以保证考核成果的客观公正性。
另外将预算绩效考核与企业人员的绩效利益直接挂钩有效调动内部人员的工作热情也能够落实相应的奖惩制度和岗位责任制进一步提升预算管理的执行成效。
三、结束语
财产保险公司开展全面预算管理是建立现代化管理体系的重要环节。
因而企业要明确全面预算管理的应用意义创造良好的管理环境保证企业的长效发展。
参考文献
[1]穆澜.财产保险公司全面预算管理存在的问题及对策研究[J].中国市场,2021.
[2]陈媛.全面预算管理体系在保险公司中的应用分析[J].财会学习,2021.
[3]周效刚.保险公司全面预算管理中存在的问题及对策[J].财会学习,2021.。