企业绩效考核实施细则
国有企业绩效考核方案实施细则
国有企业绩效考核方案实施细则1.背景国有企业绩效考核是评估企业运营表现的重要工具。
为了确保国有企业的可持续发展和市场竞争力，制定绩效考核方案实施细则是至关重要的。
2.目的本细则旨在明确国有企业绩效考核方案的实施要点，确保考核公正、科学、合理，全面评估企业在经济、社会和环境等方面的表现。
3.考核指标3.1 经济指标营业收入增长率利润增长率资产回报率成本控制率3.2 社会指标就业贡献社会责任履行情况创新能力3.3 环境指标资源利用效率环境保护措施排放减排情况4.考核流程4.1 制定考核计划在每个考核周期开始前，制定详细的绩效考核计划，明确考核指标、权重和考核方法。
4.2 数据收集和分析收集企业运营数据，并进行定量和定性分析。
结合考核指标和权重，计算绩效得分。
4.3 绩效评估和报告根据绩效得分，评估企业绩效，并生成绩效报告。
报告包括对各项指标的评价和建议。
4.4 反馈和改进向企业提供绩效报告，并与企业进行反馈交流。
根据反馈和建议，进行改进和优化。
5.绩效考核结果的运用5.1 奖惩激励通过绩效考核结果，奖励表现优秀的企业和个人，激励他们保持良好的绩效。
对表现欠佳的企业提供相应的惩罚和帮助，促进其改进。
5.2 决策参考绩效考核结果可作为决策参考，帮助企业优化资源配置、制定发展策略和提高管理效能。
6.考核方案的更新和改进定期评估和修订绩效考核方案，确保其与企业目标和环境变化相适应。
绩效考核方案的更新应充分征求相关方面的意见和建议。
7.总结本细则明确了国有企业绩效考核方案的实施细则，从经济、社会和环境等多个维度评估企业表现。
通过科学的考核流程和合理的考核指标，可以推动国有企业的健康发展和提高绩效水平。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则第1条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工绩效水平，激励员工创造价值，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
第2条本管理办法适用于全体正式员工。
第3条公司绩效考核应当突出对员工的价值创造、工作业绩、工作质量、工作态度等方面的评价，反映员工的工作业绩好坏和产出的经济效益，实现员工与公司利益同向同步。
第4条公司绩效考核应该注重规范，科学，公正，合理的原则，使员工获得公正、客观的评价。
第5条公司绩效考核应具有良好的激励作用，对获得好的绩效评价的员工、团队和部门进行表彰、奖励，体现公司对员工及工作成果的肯定和激励。
第二章绩效考核方法第6条公司绩效考核方法包括：岗位应得分和额外加分。
第7条岗位应得分应按照核定的工资、岗位职责及任务目标任务指标等考核要素进行评价，主要反映员工完成工作任务的能力及实际水平。
第8条额外加分主要针对员工在工作中表现优异、创新、协作、学习和分享等方面给予的加分，额外加分的计算标准应当遵循公正、透明、客观、非主观性的原则。
第二章绩效考核流程第9条公司绩效考核流程包括：目标设定、考核反馈、结果确定、结果沟通。
第10条目标设定：公司主管部门、员工分别进行个人绩效目标设计，协商确定个人目标、权责清晰，目标应确保和企业经营目标的一致性。
第11条考核反馈：公司通过各种形式反馈给员工想要达到的期望目标，对员工进行定期考核，激励其团队协作和工作创新。
第12条结果确定：以团队为单位，每个员工根据考核指标进行打分，汇总每个员工的得分，设定绩效评价等级。
第13条结果沟通：反馈评估结果，对于表现出色的员工进行奖励、表彰和晋升，对于表现较差的员工进行有针对性的培训和辅导。
第三章绩效考核权利及义务第14条绩效考核权利与义务应依照公司产业发展需要、工作性质和岗位特点等原则予以量化明确。
第15条员工在个人绩效目标制定、考核过程中应按照规定提交考核材料，提供必要的工作证明材料。
第16条公司各级主管应按照规定对员工进行评价，并及时向员工反馈考核结果。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
企业绩效考核细则参考通用参考模板5篇
企业绩效考核细则参考通用参考模板5篇企业绩效考核细则参考模板篇11目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。
公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。
考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。
11.4部门负责人工资计算方法部门长工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数11.5员工工资计算方法员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+∑(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×(个人岗、效工资和×个人绩效系数) ÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )12相关文件q/bw.管理人员绩效管理办法13记录文件绩效考核表(部门)绩效考核表(员工)绩效考核表(部门负责人)附加说明本办法由公司人力资源部编制本办法由公司人力资源负责解释本办法主要起草人：本标准主要审定人：发布日期：__年5月日企业绩效考核细则参考模板篇2一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。
公司绩效考核细则制定
公司绩效考核细则制定绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则制定7篇，让我们一起来看看！公司绩效考核细则制定篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
企业绩效考核标准细则
企业绩效考核标准细则企业绩效考核标准细则第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
化工企业安全生产绩效考核实施细则
化工企业安全生产绩效考核实施细则一、总则为了加强对化工企业安全生产的监管和管理，确保生产过程中的安全性，提高安全生产绩效，制定本实施细则。
本细则适用于所有化工企业的安全生产绩效考核。
二、安全生产绩效考核指标体系1.安全生产管理制度：化工企业应建立完善的安全生产管理制度，包括安全操作规程、应急预案等。
制度的健全程度将作为考核指标之一2.安全培训和教育：化工企业应定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
培训的频率和培训效果将作为考核指标之一3.安全设施和装备：化工企业应采取必要的安全设施和装备，确保生产过程的安全性。
设施和装备的齐全程度和有效性将作为考核指标之一4.生产环境和设备：化工企业应对生产环境和设备进行定期维护和检查，确保其正常运行和安全性。
环境和设备的维护情况将作为考核指标之一5.安全生产记录和报告：化工企业应做好相关安全生产记录和报告，包括事故记录、安全演练、应急演练等。
记录和报告的完整性和及时性将作为考核指标之一三、考核方法1.自查和评估：化工企业应定期进行自查和评估，对自身的安全生产情况进行评估和改进。
评估结果将作为考核指标之一2.外部评估：化工企业应邀请第三方机构进行安全生产评估，评估结果将作为考核指标之一3.不定期检查：相关部门会不定期对化工企业进行安全生产检查，检查结果将作为考核指标之一4.奖惩机制：根据考核结果，对安全生产绩效突出的企业进行奖励，对安全生产绩效差的企业进行处罚。
奖惩情况将作为考核指标之一四、考核结果和使用1.考核结果将按照百分制进行评定，考核及格线为80分。
2.考核结果将公示于企业内部，并报送相关部门备案。
3.考核结果将作为企业安全生产管理的参考依据，用于改进和完善安全生产管理制度。
五、安全生产绩效考核奖励1.考核成绩优秀的企业将获得相应的奖金和荣誉证书。
2.奖励额度将根据企业的考核得分确定，高分者奖励金额较高。
六、安全生产绩效考核处罚1.考核成绩不达标的企业将受到相应的处罚，包括罚款、限产限期或责令停产等。
生产企业员工绩效考核细则
生产企业员工绩效考核细则
一、绩效考核原则
1.以职责范围内的业绩指标为考核重点，兼顾岗位能力和岗位表现，
着重考核实际绩效。
2.合理识别优秀员工，营造以人为本的企业文化氛围。
3.严格执行绩效考核规定，严肃对待企业行为失职和违规问题，确保
绩效考核的客观性和有效性。
4.绩效考核严格遵守职务考核规定，考核员工绩效时必须公平、公正、严格。
二、考核分数计算
1.定期绩效考核中的考核指标分为两大类：岗位能力考核指标和岗位
表现考核指标，每项考核指标的总分数等于岗位能力考核指标的分数与岗
位表现考核指标的分数相加，最终综合评分数等于全部考核指标的总分数
相加。
2.每个考核指标的分数为10分，优秀成绩可获得额外加分，同时考
核差等成绩也会扣除一定分数，最终评定等级为“优秀”、“良好”、
“合格”、“不合格”四个等级。
三、奖励机制
1.定期考核中针对优秀员工，企业可以根据在工作中表现，给予一定
的绩效奖励，以激励员工继续拼搏，精益求精。
2.优秀员工可以获得聘任奖励、经验增长奖励、工作表现奖励等。
3.在全员考核中，企业可以根据考核结果，用予物质或者精神上的激励，以提高员工的积极性和工作热情。
企业绩效考核实施细则
企业绩效考核实施细则企业绩效考核是管理者评估组织成员在工作中的表现和业绩的重要手段，通过对绩效的考核，可以帮助企业发现问题，促使员工改进，实现企业目标。
为了规范绩效考核的实施过程，制定绩效考核实施细则非常必要。
下面将从目标设定、指标选择、评分标准、考核时间和结果反馈等方面进行具体说明。
首先，在制定绩效考核实施细则时，应明确绩效考核的目标。
绩效考核的目标应与企业的核心价值观和战略目标相一致，考核的内容应涵盖员工的工作业绩、能力素质和行为表现等方面。
同时，目标的设定应具体、可衡量、可实现和可追踪，以便对员工的表现进行公正准确的评价。
其次，在选择绩效考核指标时，应综合考虑财务指标和非财务指标，并根据不同岗位和职责的特点进行合理分配和权重分配。
财务指标可以包括企业的销售额、利润、市场份额等指标，而非财务指标可以包括客户满意度、员工满意度、工作效率等指标。
选择指标时还可以参考先进企业的做法，借鉴成功的经验。
第三，在制定评分标准时，要明确每个指标的权重和达标标准。
权重的设定应符合指标的重要程度，可以通过专家评估、员工问卷调查等方式确定。
而达标标准则应具体明确，以便员工清楚地了解自己在绩效考核中的表现是否达到预期。
评分标准可以采用等级制，也可以采用加权平均法，以便确定员工在每个指标上的得分。
接下来，在确定考核时间时，应根据企业的实际情况和周期性进行具体安排。
可以将绩效考核与员工的年度目标设定和年度总结相结合，以便对员工在一年内的工作表现进行全面评估。
此外，还可以进行定期的中期考核，及时发现问题并采取相应的改进措施。
最后，在考核结果反馈方面，应及时向员工提供绩效评估结果，并明确具体的奖励或处罚措施。
对于绩效较好的员工，可以给予奖励，如晋升、加薪、奖金等；对于绩效较差的员工，可以给予警告、降职、培训等处罚措施。
同时，还应针对绩效较差的员工提供明确的改进建议和帮助，以便员工能够及时调整自己的工作方式和方法。
总之，企业绩效考核实施细则的制定需要考虑目标设定、指标选择、评分标准、考核时间和结果反馈等方面，以确保绩效考核的公正性和有效性。
绩效考核方案及实施细则
绩效考核方案及实施细则1.背景和目标绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和奖励的制度，旨在提高员工的工作效率和团队合作，推动企业整体业绩的提升。
本绩效考核方案的目标是确保全体员工都能在公平、公正的环境下接受评估，并为员工的成长提供发展机会。
2.考核指标考核指标应根据岗位的不同设置，同时包括个人绩效和团队绩效两个方面。
个人绩效考核指标可以包括完成任务的质量、时间和效率等；团队绩效考核指标可以包括团队合作、沟通协作和目标达成等。
3.绩效评估方式评估方式可以通过绩效评估表、360度评估、个案讨论和KPI目标达成等方式进行。
绩效评估表可以由员工本人填写自评部分，同时由直接上级填写评价部分。
360度评估由同事、下属和客户等多方参与，全面评估员工的综合能力。
个案讨论可以针对重大项目或特殊事件进行讨论和评估。
KPI目标达成可以根据员工的工作目标和职责进行评估。
4.绩效分类和奖励根据绩效评估的结果，员工可以分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
每个等级的员工将获得相应的奖励和激励措施。
优秀员工将获得晋升、加薪或奖金等奖励；良好员工将获得加薪或奖金等奖励；合格员工将保持原有的薪资待遇；不合格员工将进行改进辅导和调整。
5.绩效考核周期和流程绩效考核周期一般为一年，可以根据公司的情况进行调整。
绩效考核流程包括制定考核计划、收集考核数据、评估结果和奖励决定等步骤。
在考核周期结束后，可以召开绩效评估会议，对评估结果和奖励决策进行通报和解释。
6.绩效考核结果的使用绩效考核结果可以用于员工培训和发展、晋升决策、奖励和激励、离职或解雇等方面。
对于表现优秀的员工，可以提供培训和发展机会，通过晋升和奖励激励员工；对于表现不佳的员工，可以提供改进建议和辅导，并进行调整或解雇。
7.绩效考核的监督和改进以上是绩效考核方案的基本内容及实施细则，通过科学合理地制定和执行绩效考核方案，可以帮助企业提高员工的工作效率和整体绩效，促进企业的可持续发展。
企业绩效考核细则5篇绩效考核办法和考核细则
企业绩效考核细则5篇绩效考核办法和考核细则下面是我整理的企业绩效考核细则5篇绩效考核办法和考核细则，以供借鉴。
企业绩效考核细则1为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、考核单元考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。
四、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
（一）工作量的考核医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。
（二）服务质量的考核主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。
（三）服务效率的考核主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性）等。
企业绩效考核方案公司绩效考核制度及考核细则
企业绩效考核方案公司绩效考核制度及考核细则一、绩效考核的目的和原则1.目的绩效考核的核心目的在于激发员工的潜能，提高工作效率，促进公司整体目标的实现。
简单来说，就是让优秀的员工得到认可，不足的员工得到改进。
2.原则（1）公平公正：确保每位员工在绩效考核过程中都能得到公平对待，避免主观偏见。
（2）激励与约束相结合：既要给予优秀员工适当的奖励，也要对表现不佳的员工进行约束。
（3）动态调整：根据公司发展需求和员工表现，适时调整绩效考核指标和标准。
二、绩效考核的对象和周期1.对象绩效考核的对象为公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
2.周期绩效考核周期为每季度一次，年度进行总评。
三、绩效考核指标体系1.管理人员（1）工作计划完成率：考核管理人员对工作计划的执行情况。
（2）团队建设：考核管理人员在团队建设方面的贡献。
（3）创新能力：考核管理人员的创新意识和能力。
（4）沟通能力：考核管理人员的沟通协调能力。
2.技术人员（1）项目完成率：考核技术人员对项目的完成情况。
（2）技术成果：考核技术人员的研发成果。
（3）技能提升：考核技术人员技能的持续提升。
（4）团队协作：考核技术人员在团队协作中的表现。
3.业务人员（1）业务完成率：考核业务人员的业务完成情况。
（2）客户满意度：考核业务人员对客户的满意度。
（3）市场开拓：考核业务人员在市场开拓方面的贡献。
（4）团队协作：考核业务人员在团队协作中的表现。
四、绩效考核流程1.制定考核方案：由人力资源部门制定绩效考核方案，明确考核指标、标准和方法。
2.宣传培训：对全体员工进行绩效考核方案的宣传和培训，确保员工了解绩效考核的相关要求。
3.自评与互评：员工进行自我评价，同时进行同事间的互评。
4.部门负责人审核：部门负责人对员工自评和互评结果进行审核，提出修改意见。
5.人力资源部门汇总：人力资源部门对各部门的考核结果进行汇总，形成公司层面的绩效考核结果。
6.总经理审批：总经理对绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
公司绩效考核细则模板7篇
公司绩效考核细则模板7篇公司绩效考核细则模板篇1一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、本事和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是经过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不一样层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供给反馈的方法，考评不仅仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核指标及细则：KPI绩效根据部门工作性质和资料制订，每个被考核人有10项考核资料，总分为100分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50%。
6.1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
企业绩效考核制度实施细则
企业绩效考核制度实施细则第一章总则第一条为了规范企业绩效考核工作，激励员工积极工作，有效提高企业绩效，根据《公司法》等相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于本企业所有员工的绩效考核工作。
第三条企业绩效考核制度的目标是：建立完善的绩效评价体系，激励员工之间的竞争，促进个人和企业的共同发展。
第四条企业绩效考核的原则是：公开、公正、公平、有激励性。
第五条企业绩效考核的内容包括：工作业绩、岗位胜任度、工作态度、合规性、职业道德等方面的评价。
第六条企业绩效考核分为年度考核和定期考核两种类型。
第七条年度考核的核心指标是公司绩效目标的完成情况，结合公司发展需要和员工的具体岗位职责，确定员工的绩效评价。
第八条定期考核按照公司绩效考核体系的要求，对员工的工作业绩、岗位胜任度、工作态度、合规性、职业道德等进行全面评价。
第二章绩效指标的设定与权重分配第九条绩效指标的设定应遵循以下原则：与公司战略目标的契合性、可实施性、量化指标、可衡量性、公平性等。
第十条绩效指标包括直接绩效指标和间接绩效指标。
直接绩效指标是直接影响公司绩效和业务成果的指标，间接绩效指标是间接影响公司绩效的指标。
第十一条绩效指标的权重分配应根据岗位职责和工作性质的不同进行合理调整，确保评价的公平性和准确性。
第三章绩效考核的流程和方法第十二条绩效考核的流程分为计划、执行、评估和反馈四个阶段。
第十三条绩效考核的方法包括定量评估和定性评估相结合，采用绩效评估表和面谈等方式进行。
第十四条定量评估包括绩效目标的完成情况、任务完成质量和效率、工作态度等方面进行评估，采用打分制和排名制相结合的方式进行。
第十五条定性评估主要从个人素质、职业道德、团队合作、领导能力等方面进行评估，采用行为描述和案例分析等方式进行。
第四章绩效考核结果的运用与反馈第十六条绩效考核结果应及时反馈给员工本人，并进行充分沟通，解释绩效评价的依据和结果。
第十七条绩效考核结果应作为员工晋升、职位调整、薪酬奖励等决策的重要依据，用于激励员工，激发其积极性和创造力。
企业绩效考核实施细则（精选6篇）
企业绩效考核实施细则（精选6篇）企业绩效考核实施细则篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是可以达到的。
4、绩效改进与提升原则。
通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
公司绩效考核制度及考核细则企业绩效考核方案
公司绩效考核制度及考核细则企业绩效考核方案一、绩效考核制度公司绩效考核制度是为了评估企业运营情况、员工表现以及业绩等方面的工作表现，全面提高公司整体运营绩效而设计的。
该制度的目标是通过激励和奖励优秀员工，进一步提高员工的工作效率和积极性，促进员工个人和企业整体的发展。
绩效考核制度主要包括以下几个方面：1.考核目标：明确企业的整体目标，并将其细化为各个部门和个人的目标，确保每个员工都明确自己的工作职责和目标。
2.考核标准：设定明确的考核标准，根据不同岗位的工作性质和职责设定不同的考核指标，全面评估员工的工作表现。
3.考核周期：设定考核周期，一般以年度为一个考核周期，也可以根据需要适当缩短考核周期，以保证及时反馈和改进。
4.考核方法：采用多元化的考核方法，可以进行定期的绩效评估、360度评估、目标达成评估等，确保考核结果的公正性和客观性。
5.考核结果和奖惩措施：根据考核结果，给予员工相应的奖惩措施，包括薪资调整、晋升机会、岗位培训等。
二、考核细则1.工作目标的设定在年度计划的基础上，根据各个部门的具体情况，制定年度工作目标。
工作目标要求具体明确、可量化，能够衡量员工的工作表现和贡献。
2.工作计划和执行员工应根据工作目标制定相应的工作计划，并按计划执行。
在执行过程中，要能够合理安排工作时间，高效完成各项任务。
3.工作态度和团队合作员工应保持积极向上的工作态度，对工作认真负责，与团队成员积极合作，共同完成工作目标。
4.绩效评估定期对员工进行绩效评估，包括定期反馈、目标达成度、工作表现、工作态度等方面的评估。
评估结果要客观公正，根据绩效评估结果进行奖惩措施的设定。
5.奖惩措施根据员工的工作表现和绩效评估结果，制定相应的奖惩措施。
优秀员工可以获得薪资调整、晋升机会、奖金等奖励，而表现不佳的员工可能面临降职、薪资调整等惩罚。
6.培训和发展根据员工的能力和发展需求，制定相应的培训计划，提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升职业素质和能力。
公司绩效考核管理办法及细则精选五篇
公司绩效考核管理办法及细则精选五篇公司绩效考核管理办法及细则有哪些。
我们要知道，绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，实现双赢。
下面是小编为大家整理的公司绩效考核管理办法及细则精选五篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司绩效考核管理办法及细则1为认真贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据《长乐市20__年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神，结合我镇实际情况，特制定《潭头镇20__年度绩效管理工作实施方案》。
一、指导思想我镇绩效管理工作指导思想是：深入贯彻党的__大和__届_中、__精神，以_和“_”重要思想为指导，深入贯彻落实_，以正确政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高党委、政府管理能力和服务水平为目标，紧紧围绕发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，提高工作效能，降低行政成本，加快推进经济发展方式转变，建设服务型政府，为继续打好“五大战役”、大干“”之年，全面打造极具活力、侨乡特色、生态宜居的闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。
二、组织领导20__年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下，具体由镇绩效管理工作领导小组负责，镇绩效管理工作办公室负责组织实施。
市委督查室、市政府督查室、市发改局、市统计局等市直单位是绩效管理工作目标责任单位和数据采集单位。
我镇也相应明确绩效管理工作目标责任领导和责任人，具体分工负责，切实加强对绩效评估工作的组织领导和具体实施。
三、工作内容绩效管理工作的主要内容，包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面。
(一)绩效目标设定。
按照长乐市设定的绩效管理指标考核体系，根据长乐市委、市政府和市直部门分解下达的工作任务，以及镇党委、政府今年确定的工作部署，科学设定20__年度绩效管理目标。
绩效考核的细则
绩效考核的细则一、考核目的与原则1.1 考核目的绩效考核旨在客观、公正地评价员工的工作表现，为公司的员工管理、晋升、培训、薪酬调整等提供决策依据，同时激发员工的工作积极性和创造力，提升公司整体业绩。
1.2 考核原则绩效考核遵循以下原则：公平、公正、公开；定性与定量相结合；个人绩效与组织绩效相结合；及时反馈与有效沟通。
二、考核周期与对象2.1 考核周期绩效考核周期根据公司的业务特点和职位性质分为年度考核、半年度考核、季度考核和月度考核。
2.2 考核对象所有在职员工均为考核对象，包括正式员工、试用期员工及实习生。
三、考核内容与标准3.1 考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
3.2 考核标准根据职位说明书和公司的整体战略目标，制定具体的考核指标和评分标准。
四、考核方法与流程4.1 考核方法绩效考核采用目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等多种方法相结合的方式进行。
4.2 考核流程绩效考核流程包括制定考核计划、员工自评、直接上级评价、相关部门评价、汇总评分、确定考核结果等步骤。
五、考核结果与反馈5.1 考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
5.2 反馈与沟通直接上级应在考核结果确定后，及时与员工进行面对面的沟通，反馈评价结果，指出优点和不足，并提出改进建议。
六、考核奖惩机制6.1 奖励措施对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会、培训机会等奖励。
6.2 惩罚措施对于考核结果为不合格的员工，公司将视情况给予警告、降薪、调岗、解除劳动合同等惩罚。
七、考核申诉与处理7.1 申诉权利员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后一周内向人力资源部提出申诉。
7.2 申诉处理人力资源部将组织相关部门对申诉进行调查核实，并在收到申诉后两周内给出处理意见。
八、考核资料保存8.1 资料保存所有与绩效考核相关的资料，包括考核表、评分表、反馈记录等，均由人力资源部统一保存。
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企业绩效考核实施细则一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提 (1)二、绩效考核差不多知识 (1)三、考核的组织机构和职责 (2)（一）组织构成 (2)（二）总经理办公会 (2)（三）人力资源部 (2)（四）经营治理部 (2)（五）各部室、项目部负责人 (3)四、考核内容 (3)（一）工作业绩 (3)（二）工作态度 (4)（三）工作能力 (4)五、考核指标的设定 (4)（一）关键业绩指标（KPI指标）和工作目标（GS指标）设定 (4)（二）周边绩效和工作态度考核指标的设定 (5)（三）工作能力考核指标的设定 (5)（四）考核指标权重设置应注意的事项 (5)六、月度考核 (5)（一）公司高层治理人员的月度绩效考核 (5)（二）公司部室负责人的月度考核 (5)（三）公司总部其它职员的月度考核 (6)（四）项目部领导班子的月度考核 (6)（五）项目部科室负责人的月度考核 (6)（六）项目部基层职员月度考核 (6)七、年度考核 (6)（一）公司高层治理人员年度考核 (7)（二）部室负责人年度考核 (7)（三）公司总部职员年度考核 (7)（四）项目部领导班子年度考核 (7)（五）项目部科室负责人年度考核 (7)（六）项目部基层职员年度绩效考核 (7)八、绩效考核评分 (8)（一）关键业绩指标（KPI）的量分及运算方法 (8)（二）周边绩效考核指标的评定及量化见下表 (8)（三）职职员作态度考核指标的评定及量化 (9)（四）高中层治理人员能力考核指标的评定及量化 (10)（五）一样职员能力考核指标的评定及量化 (11)九、附则 (13)绩效考核实施细则一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提为指导和便利各部门及全体职员顺利地实施绩效考核依照《××集团绩效治理制度》（以下简称“绩效考核治理制度”）特制定本细则。
《绩效考核治理制度》是公司实施考核的差不多依据，因此实施绩效考核前各部门认真系统地学习、把握《绩效考核治理制度》是成功实施绩效考核的差不多前提。
二、绩效考核差不多知识绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际成效及其对企业的奉献或价值进行考核和评判。
业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。
进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。
第一，必须对绩效考核的涵义有一个全面、正确的认识；第二，必须科学完整的设定考核指标；第三，各部门都必须全面参与，进行组织实施。
绩效考核不仅仅是人事部门的责任，而是各部门的一项具体工作任务。
人事部门是具体组织职员绩效治理工作的常设机构，各部门则是实施绩效治理的执行人。
绩效考核是一种周期性检讨与评估职职员作表现的治理系统，是指主管或相关人员对职员的工作做系统的评判。
有效的绩效考核，不仅能确定每位职员对组织的奉献或不足，更能在整体上对人力资源的治理提供决定性的依据资料，从而能够改善组织的反馈机能，提高职员的工作绩效，更可鼓舞士气，也是作为公平合理地酬赏职员的依据。
依照绩效考核的差不多原理，对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直截了当上级”进行。
直截了当上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力)，也最有可能反映真实情形。
如此便明确了考评责任，同时使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。
三、考核的组织机构和职责（一）组织构成公司绩效治理体系的组织构成包括总经理办公会、人力资源部、经营治理部及各部门(项目部)负责人。
（二）总经理办公会总经理办公会是总经理领导下的专门设机构，其组成包括公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经济师。
在讨论、决策考核有关事项时，总经理可指定人力资源部和经营治理部等相关部门负责人参加。
总经理办公会在绩效考核方面要紧承担以下职责：1、绩效治理方案及相关制度制定、修订的审批；2、议定公司的绩效治理体系重要原则问题；3、决定公司的总体绩效目标，负责对考核制度的执行情形进行监督；4、负责对考核期内被考核者考核指标及权重、考核目标调整的审批；5、对部室（项目部负责人）月度工作总结汇报和年度述职报告进行评议；6、职员考核等级比例的确定；7、职员考核申诉的最终处理。
（三）人力资源部人力资源部是具体组织执行职员绩效治理工作的常设机构，承担以下职责：1、拟定职员绩效治理及相关制度，针对实施中的问题提出修改建议；2、对考核各项工作进行组织、培训和指导；3、对考核过程进行监督与检查；4、汇总统计考核评分结果，提出考核等级比例建议；5、和谐、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；6、职员绩效考核指标库的治理和完善；7、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；8、为职员建立考核档案，作为薪酬分配、工资晋升、职务晋升、岗位调整、职员培训和荣誉评比等的依据。
（四）经营治理部经营治理部是具体组织执行部门和项目部业绩考核工作的常设机构，要紧承担以下职责：1、负责依照公司年度经营目标，组织制订部门（项目部）年度策略目标，全程参与部门（项目部）任务考核目标值的商定、变更和治理；2、负责审查、备案部门（项目部）年度、月度打算；3、收集与部门和项目部考核指标相关的资料信息，对部门和项目部考核指标进行得分运算，提出部门考核等级建议；4、建立部门绩效考核档案，作为部门和项目部奖金兑现、经营目标调整、培训、奖励惩戒等的依据。
（五）各部室、项目部负责人各部门负责人是绩效治理的执行人，承担以下职责：1、负责关心本部门职员制定工作打算、KPI考核指标、工作目标及权重；2、负责组织本部门的考核工作；3、负责本部门考核指标实现的过程治理，关心和支持下属职员实现工作目标；4、负责依照考核结果关心职员制定绩效改进打算。
四、考核内容公司从工作业绩、工作态度和工作能力三个方面对职员进行绩效考核（考核内容因岗位职务的不同考核项目也有所不同）。
（一）工作业绩工作业绩考核是对职员在考核期内履行职责情形或对工作结果的考核，是对职职员作奉献程度的衡量和评判，直截了当表达出职员在公司中的价值大小。
业绩考核分为任务绩效考核和周边绩效考核。
1、任务绩效。
适用于全体职员。
在任务绩效考核中具体包括关键业绩指标（即KPI指标）评判和工作目标（即GS指标）成效评判。
KPI指标和GS指标已在公司《任务绩效指标库》中列明。
工作目标指标（即GS指标）是指职员在考核期内应该完成的要紧工作及其成效；是对工作范畴内的一些相对长期性、过程性、辅助性和难以量化的关键工作的任务完成情形的评判方法。
它是对关键业绩指标的有效补充。
任务绩效指标的设定步骤是：（1）了解公司的战略；（2）以部门内绩效目标（即本部门在本月或本年度要完成哪些工作任务、取得什么样的业绩）为依据；（3）进行职务分析，设定（岗位）工作要项；（4）从公司《任务绩效指标库》中选取指标或另设定新指标。
2、周边绩效周边绩效适用于高、中层治理人员（总经理、副总、各部门负责人、项目经理及项目部科室负责人）。
它从主动性、响应时刻、解决问题的时刻、信息反馈的及时性和服务质量等五个方面进行考核。
它的作用在于增强相关部门间的团队合作精神，促进流程在部间的顺利进行。
（二）工作态度工作态度考核要紧用于部室（项目科室）负责人以下的职员。
它要紧是考核被考核者的工作态度和工作作风。
工作态度要紧从职员的积极性、协作性、责任心和纪律性等四个方面进行考核。
（三）工作能力工作能力能力考核适用于所有职员，且依照职员类别的不同，其考核内容也不同。
它要紧是考核被考核者完成各项专业性活动所具备的专门能力和岗位需要的素养能力。
五、考核指标的设定设定考核指标是实施绩效考核过程中最关键的环节。
在北大纵横治理咨询过程中，已将各岗位指标库设定（见<路桥集团指标库>），需各部门负责人依照公司经营战略和部门绩效打算选定考核指标。
当指标库中没有满足当前所需指标时，可新设指标，并充实到指标库中。
（一）关键业绩指标（KPI指标）和工作目标（GS指标）设定在设定这两个指标时应突出关键和重点，选取那些与公司价值关联度大、与岗位职责紧密结合的业绩指标和工作目标。
当目前指标库中缺乏与当前工作内容相关联的指标时，应当依照实际情形另行设定指标并充实到指标库中。
关键业绩指标（KPI指标）和工作目标指标（GS指标）最多不能超过5个。
设定关键业绩指标时要注意指标是一样指标、操纵指标依旧否决指标，它们在考核评分时有不同的运算方法，在指标库中备注栏内没有任何标注的即是一样指标，其它指标已标明。
（二）周边绩效和工作态度考核指标的设定其考核内容差不多设定，各部门只需依照时期工作目标设定各考核内容的权重即可。
（三）工作能力考核指标的设定高、中层治理人职员作能力考核是从人际交往能力、阻碍力、领导能力、沟通能力和判定和决策能力等五个方面进行的，而一样职员是从沟通能力打算和执行能力、专业技能和知识能力等四个方面进行的。
考核内容差不多设定，各部门依照实际情形设定各项内容的权重即可。
（四）考核指标权重设置应注意的事项1、每项指标权重大小的设置应当表达突出重点的原则，要和本部门绩效目标和其岗位职责相结合。
2、每一类指标的各项考核指标权重小计应为100%。
以一样职员的绩效考核为例：在任务绩效考核中它的权重小计应为100%；同样工作态度和工作能力考核权重小计也应为100%。
六、月度考核月度考核的周期为为每个自然月度；月度考核于每月终止前5个工作日内确定下一月绩效目标，确定月度《任务绩效考核表》（见附件5）；每月终止后5个工作日内完成月度《任务绩效考核表》、月度《周边绩效考核表》（见附件6）、月度《工作态度考核表》（见附件7）的得分评定。
（一）公司高层治理人员的月度绩效考核1、高层治理人员是指副总经理、财务总监、总工程师和总经济师。
2、各考核内容权重分配。
任务考核占80%，周边绩效考核占20%。
运算公式为：高管月度考核得分=任务考核得分×80%+周边考核得分×20%。
（二）公司部室负责人的月度考核1、部室负责人的月度考核即部室负责人业绩考核，包括部门月度业绩考核及周边绩效考核两部分（部室负责人绩效考核中的任务绩效考核也确实是部门的业绩考核）。
2、各考核内容权重分配。
月度任务绩效占80%，周边考核占20%。
运算公式为：部室负责人月度考核得分=任务考核得分×80%+周边考核得分×20%。
（三）公司总部其它职员的月度考核1、月度考核中由两部分组成：月度业绩考核及工作态度考核。
2、各考核内容权重分配。
月度任务绩效占80%，工作态度占20%。
运算公式为：公司总部职员月度考核得分=任务绩效考核得分×80%+工作态度考核得分×20%。
（四）项目部领导班子的月度考核1、项目部领导班子成员包括：项目经理、项目总工。