全轻混凝土施工方案(DOC)

全轻混凝土

施

工

方

案

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目录

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第一章工程概况.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．3第一节编制依据及说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3第二节工程概况.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3第三节工程质量保证措施.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

第二章施工组织管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4第一节施工布署原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

第二节施工管理体系.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

第三章施工工艺及技术要求.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5第一节产品介绍.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

第二节工艺流程及材料性能指标.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

第三节施工准备.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 第四节全轻混凝土拌制.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7第五节施工工艺.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

第六节质量验收.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

第四章安全文明施工与施工配合.．．．．．．．．．．．．．．．．．．.8第一节安全工作重点及施工配合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

第二节文明生产管理措施.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

第三节施工现场消防及治安保卫工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

第四节施工协调配合措施．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．9

第五节施工成品保护措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

第六节施工现场环境保护措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

第一章工程概况

第一节编制依据及说明

施工规程

１、按国家现行的建筑工程施工规范、有关设计规范；

包含以下内容：

《通用硅酸盐水泥》GB175的规定

《轻集料及其试验方法第1部分：轻集料》GB17431.1

《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ 52

《混凝土用水标准》JGJ63

《用于水泥和混凝土的粉煤灰》GB1596

《粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程》JGJ 28

２、按国家、部、省、市及公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；

３、公司质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。

第二节工程概况

１、工程简介

工程位于，节能设计采用全轻混凝土保温层厚。

２、工程特点及对策

１）工程特点

本工程为高层建筑，施工要求应达到建筑节能50％的标准。

２）施工对策

①根据工程进度要求，应认真研究施工图，合理安排施工顺序及施工进度，施工管理要有科学性和施工组织的预见性。

②施工前应做好技术规范交底和培训。

③加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品。

第三节工程质量保证措施

加强质量检查，公司工程部每两周对工程进行一次质量检查和协调。

各施工工长结合施工现场实际情况，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除质量通病措施的交底。

项目负责人定期组织质量检测，各质检员在质量抽查中的各种检查均应有记载，对检查中发现的质量问题应由施工人员及时组织整改。

第二章施工组织管理

第一节施工布署原则

我司拟按照以下原则组织施工：

１、坚持保质量、保工期的原则，将在人员及机具上为该工程提供充分保障。组织好该工程的计划协调，提供服务保证措施，以保证工程按期完工和质量达到规范要求。

２、保障质量，针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。

３、促进施工管理、提高技术水平及施工效益。

４、公司成立施工领导小组，设置公司技术、质安、工程、材料、物质及机具设备等管理领导小组负责工程施工的组织协调。

第二节施工管理体系

１、公司在该工程项目部管理分设：施工技术组、质量安全组等。

１）施工技术组：

组员：各责任工程师

负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作。

２）质安监督组：

组员：质量员、安全员、公司质安部门相关人员

负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，配合有关人员搞好现场文明施工管理。

２、施工进度计划和实施与管理

１）施工进度计划的管理

①施工进度管理工作由施工现场项目经理部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作和组织领导，施工工程师负责技术工作的管理与实施，项目经理部其他成员分别在本职工作方针内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。

②公司工程部负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。

２）施工进度计划的实施

①层层分解落实总体进度计划，在总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划，各施工工长按月施工进度要求，编制作业计划向班组下达，使班组明确工作目标。

②搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对进度计划进行调整，对进度计划进行充实和完善。

③积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。

④组织好施工协调，施工期间每周组织进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度、物质供应、劳动力组织、技术、质量、安全、文明施工的有关问题。

第三章施工工艺及技术要求

第一节产品术语

2.1 全轻混凝土

全轻混凝土是以轻粗骨料、轻砂、水泥、粉煤灰、外加剂、拌合用水按照一定配合比经混合搅拌、输送、浇筑成型、保湿养护而成的轻质混凝土。

2.2 轻粗集料

公称粒径不小于5mm，最大松散堆积密度小于1000Kg/m3的轻集料。

2.3 轻细集料

公称粒径小于5mm，最大松散堆积密度小于1200Kg/m3的轻集料。

2.4 净用水量

不包括轻骨料1h吸水量的混凝土拌和用水量。

2.5 总用水量

包括轻骨料1h吸水量的混凝土拌和用水量。

2.6 干表观密度