电子加工厂计件工资管理制度
电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法一、背景介绍随着电子产业的快速发展，电子厂的计件工资管理办法成为了一个重要的议题。
为了提高工人的工作积极性和生产效率，制定一套合理有效的计件工资管理办法显得尤为重要。
本文旨在探讨电子厂计件工资管理办法的制定与实施。
二、计件工资核算标准计件工资的核算标准是制定计件工资管理办法的基础。
在电子厂中，可以采用以下标准来核算计件工资：1. 产品数量：根据工人所参与生产的产品数量来计算工资，通常以每个产品对应的计件工资为基础。
2. 工序数量：根据工人所参与完成的工序数量来计算工资，每个工序对应的计件工资可以不同。
3. 单位时间产量：根据工人在单位时间内生产的产品数量来计算工资，通常以每小时或每天的产量为基础。
三、计件工资核算方法在核算计件工资时，可以采用以下方法：1. 计件工资比例：确定计件工资与标准工资的比例，例如，当工人完成标准工作量时，可以获得100%的计件工资，当工人完成超过标准工作量时，按照一定比例进行奖励。
2. 综合评价：除了数量的考核外，还可以考虑工人的质量、效率、安全等综合评价因素，给予相应的计件工资奖励或惩罚。
四、计件工资管理办法的制定与实施制定和实施计件工资管理办法需要经过以下步骤：1. 调研分析：了解电子厂的生产流程和工人的工作情况，对计件工资的核算标准进行调研分析，包括参考其他相关企业的管理办法和经验。
2. 制定管理办法：根据调研结果，制定适合电子厂的计件工资管理办法，明确核算标准和核算方法，并确定计件工资比例和综合评价因素。
3. 宣贯培训：将计件工资管理办法向所有工人进行宣贯，包括培训工人熟悉管理办法的具体操作流程和计件工资的核算规则。
4. 阶段评估：在实施过程中设置阶段评估，定期对计件工资管理办法进行评估和调整，根据实际情况进行必要的修订和改进。
5. 激励机制：建立激励机制，将计件工资和工人的工作积极性和表现挂钩，提供一定的晋升机会和奖励制度，激励工人提高生产效率和质量。
电子厂计件工资管理规定
第一条：制订本制度的目的：一总额控制、品质优先原则;二兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则;三实行多劳多得,按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长,物料员,技术员,文员.第三条：管理职责1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号,数量,机台生产与异常时间,保证准确率达到100%;如实统计所生产产品的型号,数量,异常工时,员工绩效考核的数据;合理安排生产计划,追求订单以及生产异常时调整计划2.工程部IE负责对产品工艺,制造难度,定额的确认和分析,并负责定额检讨,修改,异常的确认,由工程部经理审批;3.财务部：负责工资的及时发放;4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等;并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价;5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时,以及本部人员调动的核实;第四条：计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资=当月生产合格产品数量产品单价生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表;产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表;产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整; 第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1．因来料不良需加工挑选时,公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按元/小时计算,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔;2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按元/小时算.3．客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按元/小时计算.4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价元/小时计算.5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经IE现场考察,生产部门经理批准加人解决,所加工人员按工价元/小时计算,若无法解决,IE需重新考虑,修改定额,由生产部门经理批准;.6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按元/时进行计计算工资.7．所有因为在物料上线时造成的异常停产,等料,物料供应不足,所浪费的工时按元计算工资,并且要追究相关人员的责任.8.因停电超过半个小时,按元/小时计算.9.所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及IE,生产经理批准,并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩;二、不计算工资的异常1．品质异常：由于生产线原因造成返工,全检;2．工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低;3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率,品质异常;4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常;5．由于前道工序没有控制好,首件检验时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围;6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决,在生产过程中发生的异常追究管理者的责任;7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故,以及因机器设备,治具等人为因素造成的异常;8．被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿,浪费工时摊销到车间; 9．因计划原因,人为损坏,人为操作不当,员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿;10．生产线造成的返工,车间内部的返工不计算补偿11．后工序投诉,需派人加工时增加的工时不给予补偿;12．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理,并回复处理结果;三、调进调出人员工资规则1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里,不可出现重复计算现象;若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算,并经双方车间负责人同意,由车间支付调入人员工的工资;2．调出,调入人员的工资在当天下班前,必须经单位主管的确认;3．调入调出人员用人员调动工资表进行登记,由双方车间负责人进行签名确认,凭人员调动工资表作为调动的依据;第六条:加班因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的倍计算,双休日计件单件按2倍计算,法定节假日按3倍计算.第七条:全勤奖1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.3.请假累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖.4.对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖.第八条:工龄工资部门员工都享有工龄工资,从入职之日开始计算,每满1年即可获得工龄工资,新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行试运行期间按原来相关规定执行1.当月全车间无客户退货,QA返工率为0,奖励组长50块,全车间300块,线检30块.2.当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣5分绩效分数.3.客户投诉一次,生产组长扣除绩效分数1分.第十条：绩效奖金通过当月生产数量,产品质量,以及工作态度三项进行考核,工作态度占30分;每月的绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来决定,考核时部门正态分布及强制排序单独设计比例.第十一条：保底工资保底工资参照深圳最低工资1100元标准执行,凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因,造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的;当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴；当月绩效考核成绩不与工资挂钩;备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时,个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资;第十二条：计件员工的工资结构个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖第十三条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责,部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表月结以成套板计算给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性;第十二条: 薪资异动: 暂不做调整按原规定执行;。
电子加工厂计件工资管理制度
电子加工厂计件工资管理制度第一章总则第一条为规范电子加工厂计件工资管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于电子加工厂所有计件工资岗位的员工。
第三条计件工资是指根据员工工作完成情况，按照生产完成的产品数量或质量进行计算的工资。
第四条计件工资由基础工资和计件奖励两部分组成。
第五条员工的计件工资应当按照国家相关规定按时足额支付。
第六条电子加工厂应当建立健全计件工资的相关管理制度和奖励制度，公示员工计件工资和奖励标准，保障员工的知情权。
第七条电子加工厂应当按照工作实际情况和生产需求，合理分配计件工资岗位。
第八条电子加工厂应当定期组织计件工资核算，核查工资的准确性，并按时将工资发放给员工。
第二章计件工资计算规则第九条计件工资的计算周期为一个月，即按月发放。
第十条计件工资的计算标准应当按照国家规定，在保障员工权益的前提下，通过充分考虑员工的工作量和质量来确定。
第十一条计件工资的计算应当基于真实、可靠的生产数据，避免出现造假等不正当行为。
第十二条计件工资的计算应当公平公正，避免存在非法扣减或不合理减少员工工资的行为。
第十三条计件工资的核算应当及时、准确，并正确计算员工的计件奖励。
第十四条电子加工厂应当建立计件工资核算记录，保留员工计件工资核算数据，随时供员工查询。
第十五条电子加工厂应当定期组织计件工资核对工作，及时发现和纠正问题，并对按时核对的员工给予奖励。
第十六条电子加工厂应当建立计件工资申诉机制，聘请专人负责处理员工对计件工资的异议和申诉。
第三章计件工资奖励制度第十七条计件工资奖励制度是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
第十八条电子加工厂应当制定计件工资奖励制度，根据工作完成情况设置奖励标准和奖励金额。
第十九条奖励标准应当根据不同的计件工资岗位设置，工作量更大或质量更高的岗位应当拥有更高的奖励标准。
第二十条员工获得计件工资奖励的条件是按时完成任务和达到质量要求，并在规定时间内进行核对和奖励发放。
工厂计件薪酬管理制度范文
工厂计件薪酬管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范工厂内计件工人的薪酬管理，提高工人的积极性和工作效率，确保工厂生产的稳定性和质量保证。
二、适用范围本制度适用于工厂内的计件工人，即根据工人完成的产品数量进行薪酬计算和发放的员工。
三、管理标准1. 薪酬计算1.1 计件工人的薪酬按照完成的产品数量进行计算，具体计算方式为：每个产品设定一个标准工时，工人完成一个产品所需的实际用时（即工时），通过标准工时和实际工时之间的差异计算薪酬。
1.2 标准工时的确定由工厂管理部门根据产品的复杂程度、工艺要求和生产效率等因素进行预估定制，并定期进行调整。
1.3 实际工时的记录由各生产车间负责，必须真实、准确地记录每位计件工人完成的产品数量和实际用时。
2. 薪酬结算和发放2.1 薪酬结算周期为每月一次，结算日为当月的最后一个工作日。
2.2 薪酬发放由工厂财务部门负责，确保及时、准确发放计件工人的薪酬。
2.3 薪酬发放方式可选择现金支付或银行转账，由计件工人在入职时与工厂签订的薪酬发放协议中确定。
3. 薪酬调整3.1 薪酬调整需经过工厂管理层的审批，并公示于工厂内部。
3.2 薪酬调整的标准按照工厂整体薪酬调整幅度确定，具体调整幅度由工厂管理部门根据市场行情和企业财务状况综合考虑决定。
4. 绩效考核4.1 工厂将定期组织绩效考核，考核周期为每季度一次。
4.2 绩效考核内容包括但不限于：工作完成率、质量合格率、工艺操作规范和安全生产等方面。
4.3 绩效考核结果将作为计件工人薪酬的重要依据，表现优秀的工人将享受相应的薪酬奖励。
四、考核标准1. 工作完成率考核标准1.1 工作完成率的考核标准为计件工人完成产品数量与指定工作量的比例。
1.2 工作完成率考核结果分为五个等级：优秀（完成率≥110%）、良好（100%≤完成率<110%）、合格（90%≤完成率<100%）、亚合格（80%≤完成率<90%）和不合格（完成率<80%）。
计件薪资管理制度
计件薪资管理制度一、总则为了激励员工的工作积极性，提高生产效率，公司特制定计件薪资管理制度，以便有效管理员工的工作行为，确保员工的薪资收入与工作绩效相匹配，从而实现公司和员工的共赢。
本制度适用于公司全体员工。
二、计件薪资标准1. 计件薪资标准由公司根据工作内容、工作难度、工作量等因素制定，具体标准以公司规定的计价单为准。
2. 计件薪资标准将根据市场行情、行业竞争力和员工的工作绩效进行适时调整，以确保员工薪资水平的合理性。
三、计件工作量测算1. 公司将对各个计件工作进行详细的测算，确定每个工作项目的计件工作量标准。
2. 员工在进行计件工作时，必须按照公司规定的工作量标准进行工作，不得采取违规操作以获取额外报酬。
四、计件薪资结算1. 员工在完成计件工作后，应填写计件工作量、工作时间等相关信息，并提交给相关部门进行核算。
2. 公司将根据员工填写的计件工作量和工作时间，按照公司制定的计件薪资标准对员工进行薪资结算。
3. 员工对薪资结算结果有异议时，可向相关部门提出申诉，相关部门将进行核实并及时调整薪资结算结果。
五、计件薪资管理1. 公司将建立完善的计件薪资管理制度，确保计件薪资的合理性、公平性和透明性。
2. 公司将定期对员工的计件绩效进行评定，对绩效突出的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚和辅导。
3. 公司将建立奖惩机制，对于违反计件薪资管理制度的员工，将依据公司规定进行惩罚，严重者将进行解雇处理。
六、成本控制1. 公司将根据实际制定的计件薪资标准，控制员工的计件薪资支出，确保不超出公司的财务承受范围。
2. 公司将加强对计件工作的监督和管理，规范员工的工作行为，减少因违规操作导致的成本增加。
七、员工权益保障1. 公司将建立员工权益保障制度，保障员工的薪资按时结算，并确保薪资水平的合理性和公平性。
2. 公司将加强对员工的沟通和管理，保障员工在计件工作中的权益，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
计件薪资核算管理制度
计件薪资核算管理制度是指制定一套规范的计件薪资核算和管理流程，用于计算员工的计件薪资。
以下是一个计件薪资核算管理制度的范例：
一、计件薪资标准
1. 计件薪资标准应根据实际生产情况和市场行情进行制定，并经过工会或职工代表会议审议通过；
2. 各类产品的计件标准应在生产前明确，并向生产员工进行公示。
二、计件薪资核算方法
1. 计件薪资核算方法采用实时计算，即生产完毕后立即计算当日的计件薪资；
2. 计件薪资核算应该公开透明，员工可以随时查询计件薪资的具体情况；
3. 计件薪资核算中应注意防范人为错误和舞弊行为，建立有效监控机制。
三、计件薪资核算流程
1. 生产部门应按照产品计件标准制定生产计划，并向生产员工分配任务；
2. 生产员工在完成任务后应主动汇报完成情况，并由工作班组长对其工作质量和进度进行评估；
3. 工资核算部门按照汇报数据和评估结果计算员工的薪资，并在第二天上午之前将计件薪资发放到员工的工资卡上。
四、计件薪资管理制度
1. 建立计件薪资档案，记录员工的计件薪资信息；
2. 定期对计件薪资进行审核，防止出现错误或漏洞；
3. 加强员工对计件薪资核算流程和标准的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定；
4. 建立投诉举报机制，对员工关于计件薪资的投诉和举报进行处理。
以上是一个计件薪资核算管理制度的范例，公司可以根据自身情况进行相应的调整和完善。
同时，建议公司要在制定计件薪资核算管理制度之前，与工会或职工代表充分沟通和协商，确保制度公正合理，符合员工利益和公司利益。
电子厂计件管理制度
第一章总则第一条为规范电子厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度的目的是通过科学的计件管理制度，激励员工提高工作效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
第二章计件工资制度第四条计件工资制度是以员工完成的生产任务量为基础，按规定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件单价由生产部门根据产品工艺、原材料消耗、劳动强度等因素综合确定，并报厂部批准后执行。
第六条计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成任务量× 计件单价。
第七条员工每月完成任务量达到或超过月度计划任务的，按实际完成量计算工资；未达到月度计划任务的，按月度计划任务的百分比计算工资。
第八条员工在计件工资制度下，如因生产设备故障、原材料质量等原因导致生产任务无法完成，经生产部门核实后，可适当调整工资。
第九条员工请假、病假、事假等，按国家规定扣除相应工资。
第三章工作量与质量要求第十条员工应严格按照生产工艺和质量要求完成生产任务。
第十一条员工在完成生产任务的过程中，如出现质量问题，需进行返工，返工次数过多或返工成本过高，将影响员工的计件工资。
第十二条员工在生产过程中，应遵守操作规程，确保安全生产。
第四章工作时间与休息第十三条员工的工作时间按照国家规定执行，实行标准工时制。
第十四条员工加班需经生产部门审批，并按照国家规定支付加班费。
第十五条员工每周至少休息一天，确保员工身心健康。
第五章奖惩制度第十六条对完成生产任务突出、质量优良、安全生产无事故的员工，给予一定的物质奖励或精神鼓励。
第十七条对违反操作规程、造成质量事故、安全生产事故的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
第十八条对连续三个月或累计六个月完成生产任务量达到或超过月度计划任务的员工，给予晋升工资等级或岗位工资待遇。
第六章考核与评价第十九条建立健全员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现、质量、效率等进行考核。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
电子厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为了规范电子厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高生产效率，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂全体员工，包括生产操作工、检验员、设备维护人员等。
第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。
第二章基本工资与计件工资第四条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，包括岗位工资、工龄工资、夜班补贴等。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第五条计件工资：1. 计件工资根据生产任务、产品特点、工艺流程等因素确定，分为直接计件工资和间接计件工资。
2. 直接计件工资：根据完成产品的数量或质量计酬。
3. 间接计件工资：根据生产效率、设备利用率等指标计酬。
第三章计件工资计算方法第六条直接计件工资计算：1. 计算公式：直接计件工资 = 完成产品数量× 单位产品计件工资。
2. 单位产品计件工资由生产部门根据产品特性、市场需求等因素确定。
第七条间接计件工资计算：1. 计算公式：间接计件工资 = （生产效率指标× 间接计件工资系数）+（设备利用率指标×间接计件工资系数）。
2. 间接计件工资系数由生产部门根据实际情况确定。
第八条特殊情况下的计件工资：1. 因设备故障、停电等非人为因素导致生产中断，按照实际生产时间计算计件工资。
2. 员工请假、病假等情况下，按照公司相关规定计算计件工资。
第四章工资发放与考核第九条工资发放：1. 员工工资每月发放一次，具体发放日期由公司规定。
2. 工资发放前，财务部门对员工当月工资进行审核，确保工资计算准确无误。
第十条工资考核：1. 生产部门对员工当月计件工资进行考核，考核内容包括生产效率、产品质量、设备维护等方面。
2. 考核结果作为员工工资调整、晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩与晋升第十一条奖励：1. 对完成生产任务、提高生产效率、降低生产成本等有突出贡献的员工，给予奖励。
2. 奖励形式包括现金奖励、晋升、培训等。
工厂员工计件管理制度范本
工厂员工计件管理制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范工厂员工计件工资的发放和管理，确保计件工资制度的公平、公正和透明，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
1.2 本制度适用于我厂所有实行计件工资制的员工。
第二条计件工资的计算2.1 计件工资的计算公式为：计件工资 = 计件单价× 完成合格产品数量 - 扣款。
2.2 计件单价由厂部根据产品难度、市场需求等因素制定，并根据实际情况进行调整。
2.3 员工完成的产品数量以质量检验部门检验合格的为准。
2.4 扣款包括：迟到、早退、请假、旷工、违纪等行为的罚款，以及因员工原因导致的产品质量问题所产生的赔偿。
第三条计件工资的发放3.1 计件工资每月发放一次，与基本工资一同支付。
3.2 厂部每月对员工的计件工资进行统计和审核，确保工资发放的准确性。
3.3 员工对计件工资有异议的，可在发放之日起3个工作日内向人力资源部门提出书面申请，由人力资源部门进行核查并处理。
第四条计件工资的管理4.1 厂部应定期对计件工资制度进行评估和调整，确保制度的合理性和有效性。
4.2 人力资源部门负责制定和修订计件工资标准，并对计件工资的发放进行监督。
4.3 生产部门负责对员工完成的产品数量和质量进行统计和审核。
4.4 财务部门负责计件工资的计算和发放。
4.5 各部门应相互配合，确保计件工资制度的顺利实施。
第五条激励与惩罚5.1 对每月完成计件任务优秀的员工，厂部将给予一定的奖励。
5.2 对违反计件工资制度规定，故意损害工厂利益的员工，厂部将依法予以处罚。
第六条附则6.1 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，厂部可根据实际情况予以补充。
6.2 本制度的解释权归厂部所有。
通过以上规定，本厂对员工计件工资的发放和管理将更加规范，既保证了员工的合法权益，又激发了员工的工作积极性，提高了生产效率。
希望全体员工共同努力，为我厂的繁荣和发展做出更大的贡献。
电子加工厂薪酬制度范本
电子加工厂薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据我国劳动法及相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度的原则是：公平、公正、合理，以员工的工作岗位、工作业绩和劳动贡献为主要依据，实行按劳分配、多劳多得的原则。
第三条本薪酬制度适用于本厂所有正式员工。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、补贴和奖金等部分组成。
1. 基本工资：为保障员工基本生活，按照我国最低工资标准及本厂实际情况设定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、技能要求等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
4. 加班工资：根据员工加班时间按照我国相关法律法规支付。
5. 补贴：根据员工的工作性质、工作条件等因素给予的额外补偿。
6. 奖金：根据员工的整体表现、工作业绩等因素给予的奖励。
三、薪酬发放第五条员工薪酬实行每月发放一次，具体发放时间为公司规定的发薪日。
第六条员工薪酬的扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。
四、薪酬调整第七条员工薪酬根据以下因素进行调整：1. 物价指数：根据我国相关部门发布的物价指数，适时调整员工薪酬。
2. 企业经济效益：根据企业经济效益情况，适当调整员工薪酬。
3. 员工个人表现：根据员工的工作业绩、工作质量、工作态度等因素，给予相应的薪酬调整。
五、特殊情况处理第八条员工在试用期内，按照试用期的薪酬标准执行。
第九条员工离职、辞职或者被解雇的，按照我国相关法律法规和公司规定支付相应的薪酬。
第十条员工在工作中发生意外伤害的，按照我国相关法律法规和公司规定支付相应的补偿。
六、附则第十一条本薪酬制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
第十二条本薪酬制度的修改和废止，由公司董事会决定。
第十三条本薪酬制度自发布之日起实施。
本薪酬制度的制定，旨在激励员工积极工作，提高生产效率，提升产品质量，实现企业和员工的共同发展。
电子厂计件奖罚制度
电子厂计件奖罚制度
一、总则
1. 为提高生产效率，确保产品质量，特制定本计件奖罚制度。
2. 本制度适用于所有生产线员工。
二、计件工资制度
1. 员工工资由基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资按月发放，计件工资根据员工完成的合格产品数量计算。
3. 计件工资计算公式：计件工资 = 合格产品数量× 单价。
三、奖励制度
1. 月度生产冠军：每月生产量最高的员工，给予一次性奖金。
2. 质量标兵：连续三个月无返工、无不良品的员工，给予一次性奖励。
3. 创新贡献奖：提出有效改进措施并被采纳实施的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：团队整体表现优秀，完成生产任务，给予团队奖励。
四、惩罚制度
1. 质量不合格：产品返工或报废，根据损失程度，扣除相应计件工资。
2. 生产延误：未按时完成生产任务，根据延误程度，扣除相应计件工资。
3. 违反操作规程：违反生产操作规程，造成设备损坏或安全事故，根
据情节严重程度，给予罚款或解雇。
4. 工作态度问题：不服从管理、消极怠工等，根据情节严重程度，给
予警告、罚款或解雇。
五、考核与执行
1. 考核周期：每月进行一次生产和质量考核。
2. 考核结果：考核结果将作为奖罚的依据。
3. 执行监督：由生产部和人力资源部共同监督执行。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司实际情况制定，并确保符合当地法律法规。
电子厂计件奖罚制度范本
电子厂计件奖罚制度范本一、目的为提高生产效率，激发员工工作积极性，确保产品质量，根据我国劳动法律法规及公司相关规定，特制定本计件奖罚制度。
二、适用范围本公司电子厂所有生产线员工。
三、计件工资分配1. 计件工资根据产品产量、质量及完成时间等因素综合确定。
2. 计件工资标准：根据产品难度、生产效率等因素制定计件单价。
3. 计件工资发放：每月末根据实际完成产量及质量情况进行核算，多劳多得。
四、奖罚规定1. 奖励（1）每月产量排名前三的员工，给予一定的现金奖励。
（2）每月质量排名前三的员工，给予一定的现金奖励。
（3）对完成任务且无质量问题的员工，给予一定的奖金或礼品奖励。
2. 罚款（1）迟到、早退、旷工的员工，按照公司规定扣除相应工资。
（2）因个人原因导致产品质量问题，按照质量事故处理规定扣除相应工资。
（3）违反公司纪律、规定，给公司造成经济损失的，按照公司规定扣除相应工资。
五、其他规定1. 员工应严格按照生产工艺流程操作，确保产品质量。
2. 员工应遵守公司规章制度，保持良好的工作秩序。
3. 员工应积极参与公司组织的培训、活动，提高自身技能。
4. 员工应注重团队协作，互相支持，共同完成生产任务。
六、执行与监督1. 本制度由生产部负责解释和执行。
2. 生产部应定期对员工进行考核，确保制度落实到位。
3. 生产部应定期对计件工资分配进行调整，确保公平合理。
4. 公司审计部门对计件工资分配情况进行监督，确保透明公正。
七、附则本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
八、说明本制度旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，确保产品质量。
在执行过程中，各部门应充分沟通，确保制度的顺利实施。
如有争议，由公司管理层协商解决。
（此为范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
）。
工厂计件薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本厂计件薪酬管理，提高员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资的员工。
第三条本制度的制定遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。
第二章薪酬结构第四条计件薪酬由基本工资、加班工资、奖金、提成等部分组成。
第五条基本工资：根据岗位性质、工作难度、工作量等因素确定，具体标准由人力资源部门制定。
第六条加班工资：员工在法定工作时间外加班，按照国家规定支付加班工资。
第七条奖金：根据员工完成生产任务的情况、质量、安全等因素，给予一定的奖金。
第八条提成：对于销售、采购等岗位，根据业绩完成情况，给予一定比例的提成。
第三章薪酬计算第九条基本工资计算：1. 基本工资=岗位工资标准×岗位系数；2. 岗位系数根据岗位性质、工作难度、工作量等因素确定。
第十条加班工资计算：1. 法定节假日加班工资=加班工资标准×3；2. 周六、日加班工资=加班工资标准×2；3. 法定工作时间外加班工资=加班工资标准×1.5。
第十一条奖金计算：1. 奖金=奖金基数×完成率；2. 完成率=（实际完成产量/计划产量）×100%。
第十二条提成计算：1. 提成=销售额×提成比例；2. 销售额=实际销售额-退货额。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间：每月15日为员工工资发放日。
第十四条薪酬发放方式：采用银行转账或现金支付方式。
第五章薪酬调整第十五条薪酬调整原则：1. 根据生产任务完成情况、物价上涨等因素进行调整；2. 调整幅度由人力资源部门根据实际情况确定。
第十六条薪酬调整程序：1. 人力资源部门根据薪酬调整原则，提出薪酬调整方案；2. 经厂部领导审批后，通知各部门执行。
第六章管理与监督第十七条人力资源部门负责本制度的制定、解释和执行。
第十八条各部门应加强对本制度的学习和宣传，确保员工了解并遵守制度。
计件工资管理制度[2]
![计件工资管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/2df79bc1d1d233d4b14e852458fb770bf78a3bfd.png)
计件工资管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业内的计件工资管理，明确计件工资的计算公式和发放标准，提高员工的工资激励和工作积极性，促进企业生产效率的提升。
二、适用范围本制度适用于企业所有计件工资制度的管理，涵盖计件工资的计算、发放、管理和考核等方面。
三、计算公式1.计件工资的计算公式为：计件工资 = 单件报酬 × 产量；2.单件报酬是指每件产品或工作任务完成所应得到的报酬，由企业根据岗位职责和工作难度进行设定；3.产量是指员工在一定时间内完成的产品数量或者工作任务数；四、发放标准1.计件工资按照月度结算，每月最后一个工作日发放；2.月度计件工资根据上一个月度的产量和单件报酬进行计算；3.产量由生产管理部门根据实际生产情况统计，单件报酬由人力资源部门根据岗位职责和工作难度设定，并及时通知到各相关部门；五、管理标准1.生产管理部门负责统计员工的产量数据，并及时向人力资源部门提供相关数据；2.人力资源部门负责设定各岗位的单件报酬，并保证单件报酬的公正和合理；3.财务部门负责根据产量和单件报酬计算每位员工的计件工资，并在规定的时间内发放；4.员工对计件工资有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将会进行合理的调查和处理；5.相关部门要加强协调与沟通，确保计件工资的计算和发放流程的准确性和及时性；6.企业应建立计件工资管理档案，记录员工的产量数据、单件报酬和计件工资，并定期进行核对和审查。
六、考核标准1.产量考核：根据员工完成的产品数量或者工作任务数进行考核，以月度为单位进行统计；2.在计件工资计算中，产量考核占比为70%；3.质量考核：根据员工的产品质量和工作任务质量进行考核，以月度为单位进行统计；4.在计件工资计算中，质量考核占比为30%；5.考核结果将由生产管理部门和人力资源部门联合评定，并及时通知到员工；6.考核结果作为计件工资的重要依据，直接影响员工的工资水平。
七、奖惩制度1.对于产量达标和质量良好的员工，企业将给予适当的奖励，奖励方式可以是计件工资的提升、奖金或者福利待遇；2.对于产量不达标或质量差的员工，企业将给予相应的处罚，处罚方式可以是降低计件工资、扣除奖金或者进行培训辅导等；3.奖惩措施的具体实施由企业根据实际情况制定，并在企业内部进行公告和宣传。
计件岗位薪酬管理制度
计件岗位薪酬管理制度一、管理标准1.1 定义计件岗位计件岗位是指根据工作产出的数量进行计量，并根据计件工作量支付薪酬的岗位。
计件岗位可包括生产制造、装配、加工等生产环节。
1.2 计件工作量确定1.2.1 计件工作量由岗位主管或指定负责人根据工作任务的复杂度、工时要求、产品质量标准等因素进行综合考量确定。
1.2.2 计件工作量应在合理范围内，既要保证员工的正常工作负荷，也要兼顾员工的安全和工作效率。
1.3 计件工资等级1.3.1 计件工资等级根据不同岗位的工作难度、工作量和技能要求等因素进行划分，并由企业内部制定相应的工资等级表。
1.3.2 工资等级表应明确不同等级的计件工资范围，确保员工薪酬的公平合理。
1.4 岗位主管责任1.4.1 岗位主管应负责合理安排和分配计件工作量，确保员工能够按时完成工作任务。
1.4.2 岗位主管应对计件工作量进行监督和考核，及时发现和解决工作中的问题，保证工作的质量和效率。
1.4.3 岗位主管应根据员工的工作表现和完成情况，进行个别或集体表扬、奖励或处罚。
1.5 计件工作流程管理1.5.1 岗位主管应制定计件工作流程，并向员工清晰明确工作目标、要求和流程。
1.5.2 员工应按照工作流程进行工作，确保工作的连续性和效率。
1.5.3 员工在工作过程中如发现异常情况或遇到困难，应及时向岗位主管报告并寻求解决方法。
二、考核标准2.1 计件工作量考核2.1.1 计件工作量考核应定期进行，以合理的时间段为一个考核周期。
2.1.2 考核周期内的计件工作量完成情况将影响员工的薪酬待遇。
2.1.3 完成计件工作量低于预设标准的员工，应根据差异进行相应的薪酬调整或处罚。
2.2 工作质量考核2.2.1 工作质量是计件岗位考核的重要指标之一，应根据产品的规格要求、合格率等指标进行评估。
2.2.2 员工应按照规定的产品质量标准进行工作，确保产品符合要求。
2.2.3 不合格产品的数量和频率将作为考核员工的标准，影响其相关薪酬待遇。
电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法【】电子厂计件工资管理办法【正文】第一条：目的为了规范电子厂计件工资管理，提高管理效率和计件工人的工资待遇，制定本办法。
第二条：适用范围本管理办法适用于电子厂全体计件工人。
第三条：计件工资计算标准计件工资按照以下标准计算：1. 每件产品的计件费用=产品单价×计件系数2. 每人每日工资=每件产品的计件费用×当日计件产量3. 每人每月总工资=每日工资×工作天数-各类扣除款项第四条：计件系数1. 生产岗位和计件系数见附件一。
2. 每个人的计件系数以生产线组长或主管给予。
计件系数每月一次，须按照实际工作情况作出调整。
第五条：计件工资核算1. 工人每日需上交当天的计件卡。
计价员核算后收至财务部门。
2. 每月月底核算，完成工作五日内发放工资。
3. 若工人产量或计件卡有疑问，由计价员和财务部门解决。
第六条：各类扣款1. 工人迟到早退，每次扣除当日工资的1/2；迟到超过半小时，当日工资全扣。
2. 工人缺勤，无故旷工，扣除当月全部工资。
3. 工人因自身原因，导致产品损失，根据实际损失扣除相应工资。
4. 工人迟返工作岗位，每次扣除当日工资的1/3。
5. 工人加班时，按照实际工作时间支付加班费。
第七条：附件1. 附件一：电子厂计件岗位表。
第八条：法律名词及注释1. 工资支付：指用货币等等价物支付的对劳动及劳务所应得报酬。
2. 计件工资：指以计量为基础，按照计量的成果发放报酬的工资。
第九条：困难及解决办法1. 工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
解决办法：制定提醒机制，提高工人自觉性。
2. 工人产量争议。
解决办法：加强计价员工作质量监督，对争议情况进行严格处理。
3. 工人工作投入程度不够。
解决办法：加强计件工人的培训和管理，提高工人的职业道德和工作热情。
【结尾】1. 所涉及附件如下：附件一：电子厂计件岗位表2. 所涉及的法律名词及注释如下：工资支付、计件工资3. 在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
工厂计件制薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本工厂的计件制薪资管理，确保工资分配的公平、合理，提高员工的工作积极性和工厂的劳动生产率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有实行计件制的员工。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合本工厂实际情况，确保员工工资的及时、足额发放。
第二章计件制薪资原则第四条计件制薪资以员工实际完成的劳动成果为依据，实行多劳多得、少劳少得的原则。
第五条计件制薪资制度应保证员工的基本生活需要，并鼓励员工提高劳动生产率。
第六条计件制薪资应与工厂的生产经营状况相结合，保持一定的灵活性和适应性。
第三章计件制薪资构成第七条计件制薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等构成。
第八条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合本工厂实际情况，确定员工的基本工资。
第九条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、劳动强度、责任大小等因素，确定岗位工资。
第十条绩效工资：根据员工的工作绩效，包括产量、质量、安全等方面，确定绩效工资。
第十一条加班工资：按照国家法定加班工资标准，结合工厂实际情况，确定加班工资。
第四章计件制薪资计算方法第十二条计件工资计算公式：计件工资 = 完成计件数量× 单价 + 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 加班工资第十三条单价：根据产品性质、工艺难度、市场需求等因素，确定不同产品的计件单价。
第十四条完成计件数量：以员工实际完成的计件数量为准。
第五章薪资发放与管理第十五条薪资发放：（一）薪资发放时间为每月的固定日期，具体日期由工厂财务部门确定。
（二）薪资以银行转账或现金形式发放给员工。
（三）薪资发放时，需核对员工姓名、工号、工资数额等信息。
第十六条薪资管理：（一）工厂财务部门负责薪资的核算、发放和管理。
（二）员工对薪资发放有异议时，应在发放之日起三日内向财务部门提出，逾期不予受理。
（三）工厂定期对薪资发放情况进行检查，确保工资的及时、足额发放。
第六章薪资调整第十七条薪资调整：（一）根据国家政策、地方标准、市场行情等因素，适时调整基本工资。
计件员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制度的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得原则；2. 公平、公正、公开原则；3. 依法合规原则；4. 逐步完善原则。
第二章工资构成第四条计件员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、技能水平、工作年限等因素确定；2. 计件工资：根据员工实际完成的生产任务数量和计件单价计算；3. 奖金：根据员工绩效、安全生产、技术创新等因素确定；4. 补贴：包括加班费、高温补贴、夜班补贴等。
第三章工资核算与发放第五条工资核算：1. 基本工资：按月计算，每月固定发放；2. 计件工资：按月计算，每月固定发放；3. 奖金：根据绩效考核结果，按月发放；4. 补贴：根据实际情况，按月发放。
第六条工资发放：1. 公司实行月工资制度，每月固定发放；2. 工资发放时间：每月15日前；3. 工资发放方式：现金发放或银行转账。
第四章工资调整第七条工资调整：1. 基本工资调整：根据公司经济效益、行业水平、员工绩效等因素，适时调整；2. 计件单价调整：根据生产任务量、生产成本、市场行情等因素，适时调整；3. 奖金调整：根据公司年度经营目标、员工绩效等因素，适时调整。
第五章工资监督与管理第八条公司设立工资监督小组，负责对工资制度执行情况进行监督检查。
第九条员工对工资发放有异议的，可以向公司提出申诉。
公司应及时调查处理，并在规定时间内答复员工。
第十条公司应定期对工资制度进行评估，不断完善工资管理制度。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起执行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
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计件工资制度
第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责：
1、管理部根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条的规定，对原劳动合同的第四条第一款第一项的内容变更为：按下列第2种形式执行。
劳动合同的其他内容不变。
2、管理部大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。
3、管理部规范计件工资制度，预防劳动争议发生。
4、制工、生产、财务、人事等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
5、制工、生产、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
6、人事文员整理现有劳动合同发出《变更劳动合同通知》、《变更劳动合同通知签收回执》和《劳动合同变更协议》
7、制工部按照国家或行业标准制定和修订劳动定额和计件单价。
没有国家或行业定额标准的，制工部确定的劳动定额应当是本单位同岗位70％以上的员工在法定工作时间内能够完成的定额。
8、品质部对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
9、生产部和人事部负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。
10、财务部负责负责员工薪资的最终核算。
11、生产部和人事部对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
12、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义
1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、福利费：是企业根据国家规定按工资总额的一定比例提取的，用于职工福利支出的费用。
3、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。
是以员工的标准工资和劳动定额（产量定额）为基础，以工时方式来衡理工作量的计件方式。
以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品实际良品产量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。
4. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。
工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
按计时工资标准计发工资。
例新产品打样、试产、设备操作员等。
计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。
5、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
6、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力
7、标准工资：现行最低工资标准为小元/月，其中包括公司提供的餐饮和住宿等等。
8、标准时薪基数：标准时薪基数暂定X元
9、超耗扣款规定：
1）、生产过程中出现废品，按照该废品的直接成本（即原材料、自制半成品的成本价值）由有关责任人员负责赔偿；超定额耗用材料由有关责任人员负责按照超过定额部分的材料成本价值赔偿。
2）、交库产品在检验时发现轻微质量问题需要返工时，生产部必须责令有关责任人员重新返工，增加耗用的材料由有关责任人员负责赔偿。
3）、材料损耗率具体参照《材料损耗率协议标准》
4）、有关管理人员工作玩忽职守，发生管理责任事故的（如瞒报漏报废品、返工品，材料损耗等），经查实后，按照生产工人的赔偿金
额，予以同等的经济处罚。
10、个人扣款：因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款、工衣、工鞋、住宿、水电、社保、伙食等。
第六条实施细则
1、由管理部负责编制计件工资方案（工时计件）。
2、标准工时的确定要准确的确定计件单价
（1）制工部按照国家、行业标准或通过对标准工时的研究，制定《标准单元工时表》，确定每个工序的单元工时。
（2）以《标准单元工时表》为基础，制定每个机种的《标准作业指导书》，确定每个工序段的人力配置，生成每个工序段的《人力配置表》和《标准产能表》
（3）以“标准工资”基数计算出“标准时薪基数”
（4）以《标准产能表》和“标准时薪基数”为基础，制定每个机种的《产线加工单价表》，是支付计件工资的依据。
（5）随着我国市场经济不断向前发展，生产、经营设备、技术水平及社会消费水平、劳动力价格等发生重大变化时，要及时依照法定程序修订各项定额标准。
生成《计件工资调整协议》
（6）为保障用人单位和劳动者双方的合法权益，根据《劳动法》的有关精神，企业方和工会（职工）方就生产产品的生产工序（内容）的单价，双方签定《计件工资单价协议书》或《计件工资调整协议》。
本协议一式三份，签字双方各持一份，另一份作为企业公告。
本协议经双方签字盖章之日起生效，企业和职工必须严格执行。
3、工资计算公式重点说明
（1）单元计时工资：
=（单元计时工时×标准时薪基数）-超耗扣款
单元计时工时=出勤工时-个人返工工时
标准时薪基数=标准工资÷月标准工时
超耗扣款：具体参照《超耗扣款规定》
个人出勤工时：具体参照《生产日报表》
一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。
（2）单元计件工资：
=（个人出勤工时-个人返工工时）×计件(有效)工时价-超耗扣款计件(有效)工时价=实际良品产量×产线加工单价/（出勤总工时+出差返工工时）
产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》
个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》
出差返工工时：具体参照《出差返工报告》
超耗扣款：具体参照《超耗扣款规定》
一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。
（3）作业员工资
=（计件工资+计时工资）+工龄工资+岗位工资-超耗扣款－个人扣款
计件工资=系列计件总工资÷系列计件总工时×个人计件总工时
团体计件工资=系列实际良品产量×产品单价-超耗扣款
（3）拉长、助手工资
＝整拉计件总工资÷整拉计时总工资×约定工资
（4）成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。
例新产品打样、试产、设备操作员等。
计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。
依现行计时工资计算方法，工资率为4.8元/小时。
（5）试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法，工资率为X元/小时。
4. 数据统计与核算
（1）各相关单位班拉长，将当天的《计件工资日报表》（生产日报表）、《人员借用单》于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。
（2）生产部物料员每天统计计件产品入仓数，并于下周一上午10:00之前将上周整周（周日－周六）入仓数据报给财务部，财务部将生产部报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复生产部。
（3）财务部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。
（4）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各拉统计后存档，作为工资系数评定之依据。
（5）拉长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。
任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3
次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予开除处理。
（6）生产线之间的员工调动，需由调入系列的拉长提供《人员借用单》。
（7）计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。
（8）人事部将生产部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给生产部，生产部根据异常回复更新原有的工时统计报表。
5．工资系数评定与工资分配
（1）员工及助手工资系数由拉长评定，主管审核，厂长批准。
（2）拉长工资系数由主管评定，厂长批准。
（3）工资系数评定参照附件《工资系数评定制度》。
（4）非正常出勤期间工资支付：因公司原因停工期间，员工当月工资低于本地最低工资标准时，按最低工资标准发放工资。
6．信息公开及核查
（1）生产部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资率、出勤工时和工资系数。
（2）员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向拉长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。
第七条
本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。
运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。
第八条本制度自X年X月X日起施行。
会签：
批准：。