数据库应用知识总结Word文档

企业数据库应用知识总结

知识可以学习，能力不可学习

技能需要训练，过程重于结果

1 第一部分：如何设计数据库（设计能力培养） (2)

1.1 数据库的服务对象是谁？ (2)

1.2 设计数据库的目的是什么？ (2)

1.3 用户要做什么工作？ (2)

1.4 需要什么信息？ (2)

1.5 信息如何帮助他的工作？ (2)

1.6 信息之间有什么关系？ (3)

1.7 对信息的质量有什么要求？ (3)

1.8 如何描述他的工作与信息之间的关系？ (3)

1.9 如何用数据模型来描述概念模型？ (3)

1.10 用什么数据库管理系统实现数据模型的操作？ (3)

2 第二部分：如何实施数据库？(应用编程能力、操作和管理技能培养) (4)

2.1 如何存储数据？ (4)

2.2 如何组织数据？（逻辑组织和物理组织） (4)

2.3 如何保证数据的质量？ (4)

2.4 如何对数据进行维护？ (4)

2.5 如何查找用户所需的数据？ (4)

2.6 如何帮助用户处理数据，辅助和支持用户工作？（辅助管理：预测、决策、计

划、领导、管理、控制、协调、调度......）.. (5)

2.7 如何保证数据的安全？ (5)

2.8 其他 (5)

第一部分：如何设计数据库（设计能力培养）

1.1 数据库的服务对象是谁？

1.1.1数据库的服务对象是需要它的用户，包括各企业单位等。

1.1.2用户的社会目标是提高工作效率，降低工作成本。

1.2 设计数据库的目的是什么？

1.2.1用户使用数据库要达到的目的：

--提高经营效益；

--降低管理成本；

--提高工作效率；

--增强竞争力和活力；

--增强应对多变环境的能力等。

1.2.2用户从数据库要得到的帮助和支持：

--从众多的信息中找出有用的信息；

--将有用的信息整合到一起以便查询和使用；

--根据这些信息和数据为企业做出正确有利的决策；

--保证计划的执行度等

1.3 用户要做什么工作？

1.3.1用户角色的职能是什么？做什么？用到什么？产生什么？

用户角色是为例便于管理不同用户使用数据库的权限。将一组具有相同权限的用户组织在一起，产生一组具有相同权限的用户，系统管理员只需对权限的种类进行划分，然后将不同的权限授予不同的角色，而不必关心有哪些具体的用户，简化了管理。

职能是组织信息，管理信息，控制信息；做关于数据的处理；用到数据库中的数据；产生关于数据的查询数据以及修改数据的完成等。

1.3.2用户各项职能活动的联系如何？

1.3.3职能和业务流程分析

以库存管理的入库流程为例：

1.3.4实体、联系分析

仓库管理系统中涉及三个实体用户、货物、仓库，用户和货物之间是一对多的关系，仓库和货物之间也是一对多的关系。每个实体都有各自不同的属性。仓库管理系统的业务流程总体 E-R 图如图所示：

1.3.1方法：自顶向下

1.4 需要什么信息？

1.4.1信息需求分类

1.一般信息需求

2.管理信息需求

3.决策信息需求

4.特殊信息需求

1)安全需求

2)特殊需求（季节性、波动性、突发性……）

3)特别关切（重点对象、重点事件、特例事件、特殊时间节点监控……）

1.4.2信息需求分析

1.属性分析

属性：实体所具有的某一特性。

属性分析，就是对业务流程中的实体具有的也行进行分析。

2.标识属性分析

标识属性：是指能唯一标识一个元祖的属性。

3.参照属性分析

参照属性：也可以说是外键。

参照属性分析，就是要考虑不同的表之间的联系，如，派工单中的生

产订单编号是外键，参照生产订单中的生产订单编号。

1.5 信息如何帮助他的工作？

1.5.1信息处理方法分析：预测、决策、计划、领导、管理、控制、协调、调度……

数据处理也称信息处理。数据处理是对各种形式的数据进行收集、存储、加工和传播等活动的总称，要求高效率管理浩瀚的数据并从中提取有价值的

信息作为人类活动的依据。数据收集、分类、组织、编码、存储、检索、传

输和维护等环节是数据处理的基本操作，称为数据管理，是数据处理的核心

问题。数据库技术所研究的问题就是如何科学地进行数据管理，是数据管理

的新技术。数据管理技术的发展大致经历了从人工管理、文件系统和数据库

系统三各阶段。数据库的实质是一个所有存储在计算机内的相关数据的集

合。数据库管理系统对全部数据实施统一的、集中的操作，可以方便地得到

各种信息。

1.5.2管理方法、数学模型分析

以物料的ABC分析法为例：

库存管理已成为企业间竞争生存的重要一环。科学、高效的库存管理方法是许多企业管理者追求的目标。ABC分析法就是库存管理中常用的方法之

一。

物料的ABC分类的依据是帕累托定律，帕累托是19世纪意大利的一位经济学家，他发现当时意大利80%的财富集中在20%的人手里。后来人们发

现很多场合都服从这一规律，因此称之为帕累托定律。

概念：在一个企业中有很多库存物料，但是这些物料对于企业生产运作的重

要性并非都是一样的，可以依据帕累托定律将所有物料分为三类：

A类物料：大部分的物料价值集中在少数物料上，这个少数物料即为A类物

料；

C类物料：大量的物料却只占有少量价值，即为C类物料；

B类物料：处于A和C中间状态的物料为B类物料。

这一方法符合“抓住关键少数”、“突出重点”的原则,是一种比较经济合理的管理方法。该法即适合于单一品种各成本项目的控制,又可以用于多

品种成本控制,亦可用于某项成本的具体内容的分类控制。具体划分与控制

方法如下表所示：