绩效考核评分表
绩效考核评分标准
15
25
10
否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计0分.
三、工作量(打分式)
20
30
40
60
1、超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完成本职以外的其它工作，本项可得满分。
总分×100%
2、按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成80%以上的工作量即视为按计划完成工作，视工作难易情况本项可得总分的81%—90％.
10
2、工作流程实施：是否积极建立并推进工作的流程化,为工作流程化运作起到领导作用,并依据公司发展情况对流程不断进行有实效的完善及改进。
10
3、决策的合理性：所做的决策是否符合公司发展规划，并且结合公司的实际情况,能够进行具体的计划及实施。
10
4、计划:计划制定是否可操作，资源分配是否合理，是否为计划的具体实现而起到监督、指导、协助的作用。
20
2、管理体系建设：管理体系的建设情况是否能保证公司正常运转，促进公司的运作效率。
10
3、团队建设：是否形成公司经营管理的核心,是否形成管理人才的梯队建设。
10
4、决策的合理性：所做的决策是否有利于公司的发展,是否符合各公司发展的战略目标。
20
董事长
二、计划分解、目标实现及管理调查
30
1、阶段规划：是否保证公司持续健康和稳定的发展，是否有清晰的目标，战略是否有助于公司目标的实现。
5
2、阶段经营计划：是否保证公司经营活动的计划性和正常运行,阶段计划是否围绕公司发展战略.经营计划分解、监督、控制、指导是否到位.
10
3、阶段目标:阶段目标是否按计划实现，并且在预期的各种成本控制范围内.
绩效考核评分表
减分：
减分项说明：
75 分 以 下 /100 分以上人员详细 理由说明:
总分：
员工签字
人事审核
总经理 审批
完成
情况 4、本职工作目标完成率为40-60%
14-10分
5、本职工作目标完成率为40%以下
0-9分
工 1、配合态度
0-8分
作
2
配 2、配合质量
0-8分 20分
合 度
3、其他定性评价（团队执行力、纪律 风尚、投诉情况等）
0-4分
遵 1、考勤情况
3
守 制
2、工作服管理
度 3、其他管理制度遵守情况
0-4分 0-3分 0-3分
绩效考核评分表
填表时间:
年月日
姓名
部门
工号
序日 考核
考核标准
1、本职工作目标完成率100%
职务 得分 30分
第二考核人
第一考核 人事
总经理核定 最终核定
员工
总分值
人初评 复核
复评
自评
本职 2、本职工作目标完成率为80-100% 29-20分
工作
1 目标 3、本职工作目标完成率为60-80%
19-15分 30分
10分
敬 1、工作主动性及协作力
4
业 精
2、工作责任心
神 3、自我管理
0-4分 0-4分 0-2分
10分
执 1、对上级指令完成意愿程度
行
5
力 2、对上级指令完成能力
状
况 3、对上级指令的实际完成情况
合计
1-10分 1-10分 1-10导填写
加分：
加分项说明：
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分表编号：HR-001
生效日期：2022年1月1日
评分周期：2021年
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，超出预期。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，达到预期。
3. 合格（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，需改进。
4. 不合格（0-69分）：在工作中表现不佳，未能完成任务质量要求，需重大改进。
评分细则：
1. 出勤率（10分）：按照实际出勤天数计算，满勤得满分。
2. 工作质量（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成率、准确性、创新性等。
3. 工作态度（20分）：评估员工对工作的积极性、主动性、合作性等。
4. 专业知识（20分）：根据员工在岗位所需的专业知识掌握情况评分。
5. 发展潜力（10分）：评估员工的学习能力、适应能力、职业发展潜力等。
评分结果：
根据以上细则，将各项得分加总，得出员工绩效考核评分。
评分表使用说明：
1. 评分表由直接上级填写，员工可提出异议并与上级进行沟通。
2. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，用于晋升、薪资调整、奖惩等决策。
3. 员工绩效考核评分应公正、客观、合理，遵循公平竞争原则。
评分表更新与维护：
1. 评分表将定期进行更新与维护，以适应组织发展和员工需求变化。
2. 评分表的更新和修改需经过人力资源部门的审批和通知。
本评分表为公司内部使用，未经授权不得外传。
如有疑问，请联系人力资源部门。
员工月绩效考核评分表
协助总经理做好各种数据的统计工作
30%
时效性
50%
得分：
A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前
B（30~40分）控制良好，进度在正常范围
C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
周密性
50%
得分：
A（40~50分）全面细致，基本无失误
B（30~40分）符合一般规范要求
C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题
A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；
考 核 总 分
1、工作行为评分：权重0.25
2、工作业绩评分：权重0.6
3、综合能力评分：权重0.15
考核总分：
考核结果：级
B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；
C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；
B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；
C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；
D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度与公司举办的各项活动不积极配合的；
仪容仪表
0.15
A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；
4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交人事科存档。
5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导与考核依据。
第三部分： 综合能力考核（权重15%）
及时更新在管项目工作人员的各项资料
5%
时效性
60%
得分：
A（48~60分）及时有效控制，进度超前；
员工绩效考核评分表(标准版)
员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。
该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。
二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。
考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。
评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。
例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。
打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。
表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。
平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。
三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。
选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。
收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。
进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。
反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。
持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
2. 工作成绩（20分）。
3. 团队合作（15分）。
4. 创新能力（10分）。
5. 沟通能力（10分）。
6. 专业知识（15分）。
7. 自我提升（10分）。
8. 出勤情况（10分）。
评分说明：
1. 工作态度，包括工作积极性、责任心、态度端正等方面的表现。
2. 工作成绩，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评分。
3. 团队合作，评价员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队目标达成等情况。
4. 创新能力，评价员工在工作中的创新意识、解决问题的能力等方面。
5. 沟通能力，评价员工的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、沟通效果等。
6. 专业知识，评价员工在所属领域的专业知识掌握情况。
7. 自我提升，评价员工在工作中的学习能力、自我提升意识等方面。
8. 出勤情况，评价员工的出勤情况，包括迟到早退、请假情况等。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，合格。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分人，__________________ 日期，__________________。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的积极性、主动性和责任心。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的准确性、效率和创新性。
3. 团队合作（15分），员工与同事合作的态度和效果。
4. 沟通能力（15分），员工与领导、同事之间的沟通和协调能力。
5. 自我发展（10分），员工对自身职业发展的规划和努力程度。
6. 绩效目标（30分），员工在设定的绩效目标上的完成情况。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，一般。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分说明：
1. 评分应当客观公正，遵循绩效考核标准。
2. 考核结果应当与员工的实际表现相符，不得受到个人情感和偏见的影响。
3. 考核结果应当与员工的奖惩制度挂钩，对于表现优秀的员工应当给予相应的奖励和认可，对于表现不佳的员工应当给予适当的改进机会和支持。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 绩效评分标准：- 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，工作效率高，积极主动，具备出色的团队合作能力，能够独立解决问题。
- 良好（80-89分）：工作表现良好，完成任务质量较高，工作效率较高，具备良好的团队合作能力，能够独立完成工作。
- 一般（70-79分）：工作表现一般，完成任务质量一般，工作效率一般，需要在团队合作能力和问题解决能力上有所提升。
- 不合格（0-69分）：工作表现不合格，完成任务质量低，工作效率低，缺乏团队合作能力和问题解决能力。
3. 绩效评分指标：- 工作质量：完成工作任务的质量，包括准确性、完整性和可靠性等方面。
- 工作效率：完成工作任务所需的时间和效率。
- 团队合作能力：与团队成员合作的能力，包括沟通、协作和互助等方面。
- 问题解决能力：解决工作中遇到的问题和困难的能力，包括分析、判断和解决问题的能力。
4. 绩效评分过程：- 上级主管根据员工的工作表现，对每个绩效评分指标进行评估，并给出相应的分数。
- 上级主管综合评估各项指标得出总评分，并根据评分标准确定员工的绩效等级。
5. 绩效评分结果：- 根据绩效评分结果，对员工进行奖励或激励措施，如加薪、晋升、培训等。
- 对于绩效不合格的员工，需要制定改进计划，并进行相应的培训和辅导，以提升其工作表现。
6. 绩效评分表的使用：- 绩效评分表应该定期使用，例如每年一次或每季度一次，以评估员工的工作表现和发现问题，并及时采取相应的措施。
- 绩效评分表应该客观、公正地评估员工的工作表现，避免主观因素的干扰。
以上是员工绩效考核评分表的内容，通过对员工的工作质量、工作效率、团队合作能力和问题解决能力等方面进行评估，可以更好地了解员工的工作表现，并采取相应的措施来提升员工的绩效。
公司员工绩效考核评分表
公司员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 出勤率（满分10分），员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。
2. 工作质量（满分20分），员工完成工作的质量，包括准确性、效率性、创新性等。
3. 工作态度（满分20分），员工对工作的积极程度、主动性、合作性等。
4. 专业知识（满分20分），员工对所从事工作的专业知识掌握程度。
5. 团队合作（满分15分），员工在团队中的协作能力、沟通能力等。
6. 自我发展（满分15分），员工在个人职业发展方面的努力和成果。
7. 综合评价（满分100分），以上各项评分综合得出的总分。
请根据以上评分标准，按照每项标准给予员工相应的分数，并最终得出综合评价分数。
评分表将用于评估员工的绩效，帮助公司进行绩效管理和奖惩决策。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
绩效考核评分表
尊敬的员工，
根据公司的绩效管理制度，为了评估员工在过去一年中的工作表现，我们特别制定了绩效考核评分表。
该评分表旨在客观、公正地评估员工的绩效，并为公司提供基于数据的决策依据。
评分表如下：
1. 工作质量（满分10分）
- 任务完成质量（5分）
- 准确性和精确性（3分）
- 创新和解决问题能力（2分）
2. 工作效率（满分10分）
- 任务完成时间（5分）
- 工作量和生产力（3分）
- 时间管理和组织能力（2分）
3. 团队合作（满分10分）
- 协作和沟通能力（5分）
- 团队合作精神（3分）
- 对他人的支持和帮助（2分）
4. 自我发展（满分10分）
- 学习和专业知识（5分）
- 技能提升和成长（3分）
- 自我评估和反思（2分）
5. 专业素养（满分10分）
- 遵守公司政策和规定（5分）
- 职业道德和操守（3分）
- 与客户和同事的关系（2分）
请您根据以上评分指标，对自己在过去一年中的工作表现进行自我评估。
请在每个指标后面填写您认为合适的分数，并在最后进行总分计算。
评分表将作为您绩效考核的一部分，将与上级领导的评估结果相结合，以得出您最终的绩效评级。
我们鼓励您在填写评分表时，客观、真实地反映自己的工作表现，并提供相关的工作成果和例证。
请您务必在规定的时间内提交填写完整的绩效考核评分表。
如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。
祝您绩效考核顺利！
人力资源部门。
绩效考评表(全套)
绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。
绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。
员工绩效考核评分表模板
员工绩效考核评分表模板员工绩效考核评分表。
评分表编号，[编号]
评分周期，[起始日期]至[结束日期]
部门，[部门名称]
姓名，[员工姓名]
职位，[员工职位]
评分人，[评分人姓名]
评分日期，[评分日期]
评分标准：
1. 工作态度与职业道德（20分）。
尊重他人、团队合作（5分）。
诚实守信、遵守规章制度（5分）。
积极主动、责任心强（5分）。
灵活适应、勇于创新（5分）。
2. 工作能力与业绩（40分）。
工作技能熟练度（10分）。
工作效率与质量（10分）。
问题解决能力（10分）。
业务知识与专业能力（10分）。
3. 沟通与协作能力（20分）。
口头表达能力（5分）。
书面表达能力（5分）。
团队合作与协调能力（5分）。
与上级、下级、同事的沟通与协作（5分）。
4. 自我学习与发展（10分）。
主动学习与自我提升（5分）。
适应变化与创新能力（5分）。
5. 出勤与纪律（10分）。
出勤率（5分）。
迟到、早退、旷工情况（5分）。
总分，[总分]
评语，[评价员工的综合表现和建议]
评分人签名，[评分人签名]
员工签名，[员工签名]。
员工月度绩效考核评分表
评分
0
0 0 0 0
工作能力指标评分
主动性
是否充满责任感，主动承担工作； 是否独立自主、积极热情地开展工作
工作态度 （10%）
团队合作精神
是否服从上级的工作安排； 是否与同事协调配合，共同完成工作目标
忠诚度
是否认同公司的经营理念和企业文化； 是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完成 工作
工作态度指标评分
工作行为 （10%）
是否高效、正确的完成相关工作； 否积极响应部门间的工作需求； 相关工作的完成情况； 客户需求及部门需求的满意度； 是否有重大工作失误，给公司造成影响。
是
新项目的询价、报价管理；
配合各部门做好设备类、服务类项 目的相关工作；
工作内容指标评分
知识/技能（工作相关业务知识和 是否具备丰富的理论和专业知识；
员工月度绩效考核评价表
姓名：
部门：
职务：
考核项目
考核指标
评分标准
前瞻性项目信息的收集与整理，参
与项目可行性研判；
配合各部门做好线材类（主、配
网）的履约服务工作；
工作内容 （70%）
线材类、设备类项目的技术文件消 化，配合加工中心生产；
配网金具物资的技术对接、确认工 作，并做好相关售后服务工作；
原材料、线材类产品的询价、采购 管理，并做好质量监管；
考勤（是否无迟到、早退、溜班等 考勤异常情况）
遵守公司各项规章制度，认同公司 企业文化，无违规违纪行为
凡有迟到、早退Biblioteka 溜班等情况的，每次扣1 分，扣完为止；
凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2分， 扣完为止；
工作行为指标评分 总分数
签字：
分值
绩效考核评分表
考核指标（权重100%，总分100分）
考核项目
考核内容和方式
扣分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣5分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣5分，下不保底。
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣5分，下不保底。
报告及原始记录的处理是否规范。不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合，每次扣10分。
总分
主管
考核指标（权重100%，总分100分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作计划性
每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效率低下（扣10分）。
有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏效率（扣5分）。下不保底。
有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工作没能按计划扣5分。下不保底。
20
工作完成率
执行计划能力极差，不能按计划完成，1项扣10分；下不保底。
工作计划有变不能及时调整计划，扣10分；下不保底。
能够按照工作计划优质高效完成不扣分。
20
员工培训
每月进行的培训不少于1次，做好培训的组织，检查，回馈工作，没有组织扣5分。
5
沟通协调能力
能够承上启下，主动与相关部门沟通协调，因没有及时沟通协调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣5分。下不保底。
领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。
技术能力
数据、报告是否合格。不符合，每次扣10分。
操作方法是否正确。不符合，每次扣10分。
公司员工绩效考核评分表
公司员工绩效考核评分表1. 考核目的本考核评分表为公司对员工绩效进行全面评估的工具，旨在准确、客观地评判员工在工作中的表现，并据此作为决策依据，为员工提供晋升、薪资调整等机会。
2. 考核标准2.1 工作完成情况评分评分项：员工在规定时间内完成任务的质量和数量。
评分标准：•优秀（A级）：任务质量高、数量充足，超过预期；•良好（B级）：任务质量较高、数量符合要求；•合格（C级）：任务质量一般、数量勉强达标；•不合格（D级）：任务质量低、数量不足。
2.2 团队合作评分评分项：员工在跨部门合作、协作中的表现。
评分标准：•优秀（A级）：积极主动，善于与他人沟通、协调，帮助和支持团队成员；•良好（B级）：能够与他人合作，但没有积极主动参与团队合作；•合格（C级）：能够完成与他人的基本合作，但缺乏团队精神；•不合格（D级）：不能与他人合作，造成团队合作困难。
2.3 自我发展评分评分项：员工对自身能力的提升和成长的自评。
评分标准：•优秀（A级）：能够清楚地制定个人发展目标，并主动学习和提升能力；•良好（B级）：有一定的发展目标，能够积极学习和提升能力；•合格（C级）：缺乏明确的发展目标，对个人能力提升缺乏主动性；•不合格（D级）：对个人发展没有规划意识，没有积极主动学习。
3. 绩效评分公式综合上述三项评分项的得分，计算员工绩效得分（P）的公式如下：P = (0.6 × 工作完成情况评分) + (0.3 × 团队合作评分) + (0.1 × 自我发展评分)4. 绩效等级划分根据员工的绩效得分，将员工绩效划分为以下等级：•优秀：绩效得分高于90分；•良好：绩效得分介于80-89分；•合格：绩效得分介于60-79分；•不合格：绩效得分低于60分；5. 绩效结果应用根据员工的绩效评分，公司将给予不同程度的奖励和激励，并可作为员工的晋升、薪资调整等决策依据。
同时，对于表现不合格的员工，公司将提供有针对性的培训和辅导，帮助其改进工作表现。