综采一区安全自主管理要素实施方案

淮北矿业集团孙疃煤矿

综采一区安全自主管理要素实施方案为促进本单位安全自主管理推进工作的顺利开展,充分调动广大职工工作的积极性、主动性,使本单位安全生产形式持续、健康、稳步改善,根据《孙疃煤矿2013年科(区安全自主管理考核办法》标准,结合科(区安全自主管理“六项措施”的推进及相关安全管理工作,特制定实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产指导方针,树立自主管理意识,落实自主管理责任,强化自主管理考核,形成“自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题”的管理机制,创建“职工自律、班组自管、科区自治”的安全自主管理工作格局。

二、组织机构

综采一区成立安全自主管理推进领导小组

组长:李超王彦新

副组长:黄鹤孙峰松孙亚东

成员:付士山张扬张波黄北海

职工代表(每班组各选一名

三、推进目标、理念

1.目标:人人自主管理,时时安全生产。

2.理念:自主管理,珍惜生命,做安全事,当安全人。

四、推进目标及措施

(一自主管理安全技能和职业道德培训

1.目标

通过自主培训,使职工熟练掌握安全操作技能和作业规程措施,提高现场自主管理能力,做到规范操作,自主保安;通过对职工进行职业道德荣辱观教育,使职工自觉做到珍惜生命、敬业爱岗、精细管理、节约降耗、团结互助、勤劳奉献。

2.措施

(1认真组织开展自主培训。从1月份开始,由区技术人员结合现场工作实际,分工种、分专业编制安全技能培训教材,经过单位领导审核后向职工讲授。

(2培训分工种、分专业进行。班长与职工同时参加培训,同时参加考试。

(3由书记、队长、技术人员担任授课教师,授课前必须认真备课。

(4每月对职工参加安全技能培训情况进行一次考评。职工笔记的记录情况占考评分数的50%,月度考试成绩占50%。

(二自主管理规范安全生产操作行为

1.目标

干部和职工熟知管理行为规范和操作行为规范,做到管理者不违章指挥、职工不违章作业,自觉遵守行为规范,养成安全行为习惯,杜绝“三违”现象。

2.措施

(1制定职工安全操作行为规范,严格遵守“三大规程”,按标准作业。

(2把规范职工的安全行为从班前会开始抓起,从职工的着装、精神状态、“一日一题”学习、互联保签名情况等细节入手,要求每一名职工认真开好班前会,对职工班前会的听讲情况进行抽问。

(3加强对“三违”行为的界定标准的学习,让职工明白哪些行为是“三违”行为以及危害性,使职工自觉按章作业,杜绝“三违”行为。

(4班队长自主抓“三违”行为,对“三违”行为采取帮教-警告-

处理“三步法”的工作程序。

(5建立职工诚信档案,自觉抵制和消除低级错误和不良行为,规范职工的安全生产操作行为。

(三自主管质量标准化

1.目标

采煤工作面质量标准化达一级标准,优良品率达100%,消灭不合格品。

2.措施

(1加强采煤工作面质量标准化标准的学习培训,提高职工的质量标准化意识。

(2严格现场管理,严格执行安全质量标准化有关规定。

(3班队长每班对现场安全质量进行评估,采取激励机制,奖优罚劣。

(4每月对质量标准化工作进行一次总结,将质量标准化与工资挂钩,实行重奖重罚政策。

(四自主管规程措施贯彻

1.目标

班队长参与专业规程、技术措施的编制,在熟悉掌握规程措施的同时,负责认真地向职工进行贯彻,确保规程措施在现场得到100%落实。

2.措施

(1班长参与规程、技术措施的编制。目前,采取由班长根据现场实际,有针对性的提出技术要求和安全注意事项,由技术人员编制。

(2班长负责向本班职工进行贯彻。严格按照“贯彻、学习、考试、执行”四步法进行。措施的贯彻要有针对性,要结合岗位工种实际,将规程提炼为职工必须要掌握的、具有刚性的若干条要求,进行强制性灌输。

(五自主管理节支降耗

1.目标

严格按材料定额领取使用材料,杜绝浪费现象,搞好修旧利废,完成班队成本计划指标。

2.措施

(1制定成本管理的规章制度,由队将成本指标进行细化,分解到班,各班根据生产实际进行自主支配和管理。做到班前预控,每班前会上由班长根据生产任务和技术措施要求,安排定额材料消耗、设备检修与维护、材料回收等事宜;班中督查,由跟班班长或技术员对当班材料消耗情况进行检查,杜绝浪费现象;班后结算,每班班后由跟班班长负责对当班材料消耗进行核算统计,做到班清月结。

(2抓好定额材料的领用与登记工作,做到帐物相符。

(3严格控制支护材料的成本支出,按规程措施规定用料,坚持做到厉行节约、合理使用,避免乱用料和浪费材料的现象。

(4加强机电设备的预防性检修工作,降低设备的损坏率,杜绝责任性重大机电事故的发生。

(5进一步加强修旧利废工作,在确保安全的基础上,尽可能地回收复用旧件和旧料,加大对U型钢、旧钢笆等物品的回收力度。

(六自主管团结友爱

1.目标

实施人本管理,加强职工职业道德荣辱观教育,培育互助友爱的团队精神,创建文明和谐班队。

2.措施

(1建立团结友爱的管理制度,对推诿、扯皮、内耗、拆台、搞窝里斗的人员一经发现,按规章制度进行严格处罚。

(2抓好一人一事的思想教育工作,表扬先进,鞭策后进。

(3实施人本管理,加强职工职业道德荣辱观教育,开展扶弱帮困、团结友爱、互帮互助活动。

五、推进计划

(一大力宣传,提高认识

各单位要利用班前会、周四例会、宣传牌板、网络等各种宣传媒体,大力开展安全自主管理宣传教育活动,在全区职工中营造出“我的安全我做主”的浓厚氛围,号召职工树立强烈的安全自主管理责任意识,切实提高安全自主管理和事故自主防范能力。

(二建章立制,制定措施

各单位根据集团公司和矿自主管理要求,结合本单位、各岗位特点,制定出针对性安全自主管理实施方案(可包含于单位安全生产体系建设实施方案之中,并上交至矿安全体系建设办公室。

(三严格落实,强化考核