关于加强班组建设的通知
关于实施全省移动班组建设“七个一”强力推进计划的通知
关于实施全省移动班组建设“七个一”强力推进计划的通知各市州移动通信分公司，湖南中移通信技术工程有限公司，客户服务中心，省公司本部各部室（中心）、工会：为深入贯彻落实中华全国总工会、国务院国有资产管理委员会、集团工会有关提升职工素质、建设一流职工队伍的要求，结合湖南公司实际，决定实施全省移动企业班组建设“七个一”强力推进计划，要求各分公司在今年年底以前逐一落实到位，以便更好地落实集团公司2010年创建卓越班组的工作要求，营造全省移动班组团队建设更加浓厚的氛围，更有效地服务于企业的持续稳健发展，并努力在全国争创一流，产生一定的影响力。
现就有关事项通知如下：一、强力推进班组建设的背景2010年4月19日，中华全国总工会下发了《全国职工素质建设工程五年规划（2010-2014年）》（总工发[2010]21号）；5月18日，国务院国有资产管理委员会下发《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》（国资委群工【2010】91号），要求中央企业深入开展建设“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）职工队伍，激发广大职工特别是基层一线职工的创造活力，提升中央企业核心竞争力。
2010年6月28日，集团公司工会将有关文件转发给各省公司。
根据集团公司要求，全省移动企业班组建设在今年1-7月份已开展工作的基础上强力推进，下一步将紧紧围绕提素质、创一流，促进企业发展这个核心，创新形式和内容，优化措施和手段，实施卓越班组建设“七个一”强力推进计划，服务于企业在全业务运营、三网融合时期的发展大局，更好地调动广大一线员工的积极性、主动性、创造性，引导员工关心班组团队建设、公司持续发展，激发班组活力和创新力、增强班组凝聚力、提升班组执行力，充分发挥基层班组在企业发展、管理、服务中的作用，为赢得全业务运营第二战全胜而努力奋斗。
二、年度创先争优目标力争湖南移动班组建设工作在集团公司产生一定的影响力，实现全国通报有名，全国会议有声，全国表彰有奖。
关于开展班组建设整理整顿工作的通知
班组建设集中整理整顿工作公司各部室、中心：为深入贯彻公司班组建设要求，夯实班组管理基础、提升班组管理水平，努力创造整洁、有序的班组工作环境，促进公司安全生产、和谐建设稳步发展。
现就班组建设集中整理整顿工作的具体事宜通知如下：一、时间：2020年5月1日—2020年5月10日二、要求：1.各部室、中心要高度重视，安排专人负责，确保工作落到实处。
2.各班组要严格按照班组建设标准规范进行整改，保持卫生清洁、物品定制、标识清楚。
3.各班组在开展集中整理整顿工作过程中留好影像资料，便于后期总结。
4.班组建设办公室每周组织专人进行检查，对检查出的问题严格按照《班组建设管理办法》规定进行通报考核。
特此通知。
附件1：《班组建设标准规范》附件1：班组建设标准规范一、通道1.通道保持通畅、无障碍物、杂物。
2. 通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一。
二、工作场所1. 标识牌齐全、统一，没有损坏。
2. 室内、楼道、楼梯干净整洁，通风良好，无异味。
3. 地面的突出物、地坑等应有防范措施或设明显标识牌隔离。
4. 地面干净，无污水、污渍，无灰尘，无湿滑。
5. 保持窗明几净、壁白、地清，门窗、墙壁、天花板、照明设施无破损，无积尘、无污渍。
6. 桌面上物品摆放整齐有序，暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标识清楚、明确。
7. 每天下班前要打扫现场卫生，清除垃圾。
8. 短期内不用的物品分类定位，摆放整齐，并标识。
9.消防栓前无摆放物品，地面有警示标识三、班组办公设备1. 桌面无灰尘、污渍。
2. 桌面物品定位放置，标识清楚。
3.桌上无过期、无效的文件。
4. 设备导线困扎整齐，接线板固定牢靠。
5. 桌椅定位放置，下班时椅子归位，排放整齐。
四、文件资料1. 各类文件标识清楚，物品实行定置管理、摆放整齐。
2. 相关资料、文件按归档规则分类、定位放置，用后及时归位，并有鲜明索引和标识，实行行迹管理。
3. 外来文件放入文件夹内，按密级、缓急标识并定点放置。
生产运营百强班组建设工作方案
生产运营百强班组建设工作方案为全面提升生产运营班组的管理水平，充分发挥班组安全生产第一防线的作用，全面提升班组成员整体安全意识和自我保护能力，逐步实现班组管理标准化，杜绝生产安全事故的发生，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，公司决定开展生产运营百强班组建设，现将相关事项通知如下：实现班组制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化、安全责任全员化, 杜绝生产安全事故的发生。
《项目公司生产运营班组建设指引》的相关要求。
适用于项目公司场站、管线等生产运营一线班组，班组成员数量≥4人，班组成员不超过10人（含10人），超过10人可另外设班组。
根据年度生产运营目标，各班组对职责范围内的指标进行细化，确定年度生产运营目标，将目标分解到各岗位。
健全落实班组安全生产责任制，设立班组专兼职安全员，实行班组安全生产考核及奖惩机制，明确员工工作职责及岗位安全工作事项，并在安全生产责任书中体现。
编制班组岗位手册，包括班组架构及各岗位安全生产责任制、操作规程（作业指导书）、应急预案、班前班后会、隐患排查治理、安全检查、考核与奖惩、学习培训和交接班等制度，发放员工卡片。
建立班组工作计划、工作流程、工作标准、操作规程、各项工作记录、管理台账和清单等基础资料，相关档案资料进行分类归集。
定期召开班组安全生产会议，严格执行班前、班后会制度，定期开展现场安全检查，及时发现、记录和报告生产安全隐患信息；规范设备和作业现场安全管理，严格执行危险作业许可制度。
做好员工岗前安全教育和日常继续教育培训，组织员工参加技能提升培训，确保员工经培训能够胜任岗位要求。
建立健全员工教育培训档案，实行一人一档，规范管理。
根据班组实际情况，选择适合的形式和内容，开展安全宣传、知识竞赛等活动，提高团队安全意识和工作热情。
主动引用新的管理工具，鼓励员工进行工作创新，提升班组安全管理效能。
结合相关事故案例和工作实际，组织开展班组成员交流讨论，根据工作中可能发生的事故类型，分析其产生的原因及预防措施；组织预案中班组层面的演练工作，同时积极参加上级公司或部门组织的预案演练，使班组成员熟知自己在预案中的职责和行动内容。
0917班组检查通报
关于班组建设检查情况的通报公司各单位：公司十分重视班组管理工作，强调这是加强企业管理的基础。
为了全面加强班组管理工作，2009年5月20日专门制定下发了《关于进一步加强班组建设的实施意见》文件（淄牵股发字［2009］22号），并于6月26日起正式执行。
7月29日，针对班组管理存在的问题，专门下发了《关于加强班组管理工作的通知》。
公司通过会议、书面通知等形式三令五申，反复强调抓好班组管理工作的重要性。
近期，公司办公室对班组管理情况进行了全面检查。
从总体上看，虽然班组管理水平与过去相比有所提高（如：牵引厂车工小件班严格执行了厂《责任工作考核办法》并进行了细化分解、挂钩考核），但是班组管理工作现状，离公司的要求还有很大的差距。
普遍存在着贯彻执行不到位、班组基础管理制度落实形式化、单位对班组管理考核不严格等现象。
造成上述问题的的主要原因是由于各单位未严格执行公司《关于进一步加强班组建设的实施意见》，单位负责人考核不严格、管理不到位。
现结合检查情况，将存在的问题进行通报，并对加强班组管理工作提出如下要求，望各相关单位认真贯彻执行：一、公司办公室将8月份班组管理检查中发现的问题和整改要求进行汇总发相关单位（附件：8月份存在的问题和整改要求汇总），由单位制定具体的整改措施。
二、公司要求各有关单位，要重视班组管理工作，9月份按照公司《关于进一步加强班组建设的实施意见》规定进行全面的自查和整改，严格按规定认真处理和解决存在的问题。
三、从9月份起，应全面地、严格地按公司文件要求执行，并按主责考核内容，严格执行对班组管理的考核。
考核结果当月工资兑现，并要做好检查、考核记录备查。
四、每月5日前按规定要求报上月度《班组月度考核情况汇总》月报。
内容要真实，不得回避问题和弄虚作假。
五、公司将加强对各单位的检查和抽查，严格按规定考核各单位和单位负责人。
附：8月份存在的问题和整改要求汇总公司办公室二〇〇九年九月十七日8月份班组管理存在的问题和整改要求一、班组例会制度存在的问题：从班组例会记录看，除个别班组外（齐泰牵引组记录到8月11日、线圈服务组记录到7月31日、线圈厂风电嵌线组只有8月10、31日两次记录），其余班组例会记录时间连贯，但大部分记录内容趋于简单化或无具体内容，班前例会不准点，未发挥班组例会应有的作用。
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。
根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。
一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安监科。
办公室主任由安监科部长兼任。
职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。
（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。
二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。
（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。
具体考核办法由安监科制定并实施。
班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。
（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。
关于开展班组安全标准化建设活动的通知
— 1 —集团公司所属各单位：为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（鄂政发【2010】58号）、《湖北省企业安全生产主体责任规定》（省政府令339号）和晋煤煤化字〔2012〕1号和晋煤金石集安字〔2012〕1号文件精神，进一步提升基层安全管理水平、落实安全基础工作，公司从班组入手，努力抓好班组安全生产“细胞”的强大生命力，不断实现公司安全生产经营目标的良性循环，特通知如下：一、班组安全标准化建设目标班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，必须注重班组安全目标的制定、分解、实施、考核这四个环节。
二、班组安全标准化建设的原则要切实把质量、环境、职业健康安全管理“三大体系”贯标工作与班组建设有机结合起来，在班组中深入贯彻实施“三大体系”，全面提高员工的质量意识、服务意识、安全意识和环保意识，进一步推动班组建设工作规范化、制度化，确保安全、优质、高效地完成各项生产任务。
三、班组安全标准化建设组织机构及安全职责班组内必须设置班组三大员，即班组安全教育宣传员、班组考核员、班关于开展班组安全标准化建设活动的通知文件 华化集安字〔2012〕9号华强化工集团股份有限公司安全生产委员会组安全协管员。
班组是作业现场安全生产的责任主体，班组长是作业现场安全生产的第一责任人，班组长必须通过各个岗位、员工安全生产责任的履行，不断确保安全生产工作在基层班组的持久实现。
四、班组安全标准化建设的具体内容具体涵盖工作任务交接体系、安全例会体系、班组安全活动体系（班组安全教育培训、班组安全活动、安全文明生产竞赛）、班组安全制度体系、班组安全互保、联保体系、安全生产保障体系、安全检查体系、安全目标保证体系、班组计划体系、班组建设工作研究体系，加强对班组建设工作的调查研究，及时总结、交流、推广班组建设的先进经验，树立先进班组典型，指导班组建设工作。
关于炼化公司成立安全型班组建设领导小组的通知
32号关于炼化公司成立安全型班组建设领导小组的通知各部门车间：为了加强班组建设工作的组织领导，切实开展好安全型班组建设工作，经公司研究，决定成立公司班组建设工作领导小组。
具体如下：组长：副组长：成员:安全环保部、生产技术中心、供销部、工程部、财务部、设备部、综合管理部、运营管理部、备煤车间、脱硫成品车间、炭化车间、水处理车间、质检车间、热力车间、电仪车间主要负责人公司班组建设领导小组办公室设在综合管理部。
办公室主任由综合管理部主任担任，办公室副主任由安全环保部部长担任，成员由综合管理部人力资源、安全环保部、生产技术中心、各部室/车间兼职班组建设负责人。
各单位进一步建立健全班组建设工作机制，设立班组建设领导小组及办公室，将组织架构体系3月29日前报备综合管理部。
全体干部要将班组建设纳入公司发展总体规划，提上重要议事日程，形成“公司统一领导、工会协调组织、业务部门联动、全员积极参与”的工作机制，做到上下协同，统筹推进。
（一）职责分工1.公司班组建设领导小组职责（1）负责贯彻落实广汇集团、广汇能源关于班组建设的方针、政策和规定。
（2）负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、规划、计划和措施；研究班组建设方面重大问题，协调各有关部门协同抓好班组建设。
（3）负责审批奖惩方案或办法，审批年度公司标杆班组、先进班组名单。
2．公司班组建设领导小组办公室职责（1）在公司班组建设领导小组的领导下，负责监督、检查、指导各单位全面开展班组建设。
（2）对公司年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决对策。
（3）对各单位的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。
牵头组织相关部门，对标杆班组、先进班组进行复查。
（4）综合管理部是公司班组建设的归口部门，负责制定公司班组建设管理办法及考核标准；负责班组建设管理标准的修订工作；负责牵头做好班组建设组织、协调及日常管理工作。
（5）安全环保部负责班组的安全管理及质量管理全过程监督；负责班组安全活动的计划及统筹工作；负责班组安全相关内容执行情况检查工作；负责班组监督安全措施、反三违措施落实情况；负责督导班组班前、班后会落实及规范安全记录。
关于加强班组建设的通知
神华宁夏煤业集团有限责任公司办公室文件神宁办〔2008〕266号关于印发集团公司班组建设指导意见暨考核实施细则(试行)的通知集团公司所属各单位：根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，制定了《神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)》和《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）》，现印发给你们，望认真遵照执行。
自2008年四季度开始，班组建设工作纳入集团公司统一考核。
附件：1.神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)2. 神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）二〇〇八年十月十五日附件1：神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)为不断提高神华宁夏煤业集团有限责任公司(以下简称：集团公司)所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，现就进一步加强基层班组建设提出以下指导意见。
一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用3—4年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
二、班组建设的组织领导为加强对集团公司班组建设工作的领导，成立集团公司班组建设指导工作领导小组。
组长由集团公司总经理担任；副组长由集团公司工会主席、分管安全工作的副总经理担任；成员由集团公司人力资源部、办公室、安全监察局、经营管理部、纪检监察部、组宣部负责人及工会和安全监察局相关工作人员组成。
工作领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作。
办公室主任由集团公司工会有关工作人员担任。
集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并结合《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》，尽快制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法，认真做好本单位班组建设工作。
关于加强团队建设的通知
关于加强团队建设的通知各位同事：近期，为了进一步提升我们团队的工作效率和凝聚力，以更好地应对工作中的各种挑战和机遇，我特向大家发出本次关于加强团队建设的通知。
以下是我们团队在团队建设方面需要加强的几个重点内容：1.加强沟通与合作作为一个团队，良好的沟通和高效的合作是不可或缺的。
因此，我希望大家能够积极参与团队讨论、交流和决策过程，发表自己的意见和建议，共同制定出更优质的工作方案。
同时，在工作中要加强协作，主动与他人分享信息和资源，提高团队整体的工作效率。
2.建立信任和尊重团队的成功建立在相互信任和尊重的基础上。
同事们应该坦诚相待，尊重每一个人的意见和贡献，避免出现挑剔和嘲笑的行为。
只有建立了良好的工作关系，才能够形成紧密的团队合作，共同追求团队的目标。
3.发挥个人优势，合理分工每个人都有自己的专长和优势领域，我们应该充分发挥个人的长处，在团队建设中找到自己的定位和角色。
同时，适时地进行任务的合理分工，避免出现重复劳动或任务疏漏的情况。
只有做到合理分工与充分发挥个人优势相结合，我们才能够发挥出团队整体的协同效应和工作效率。
4.培养团队精神团队精神是团队建设的核心，它包括互帮互助、鼓励和支持他人、团结协作等。
我们要营造一个积极向上的团队氛围，鼓励并赞赏每个成员的努力和贡献，共同度过团队发展中的各个阶段，在困难面前相互支持，共同努力达成工作目标。
5.不断学习与提升在现代社会，知识更新日新月异，我们要不断学习和提升自己的专业技能和软实力。
要鼓励团队成员参加培训、学习交流等活动，提高自身综合素质，为团队的发展壮大提供有力的支持。
以上就是关于加强团队建设的通知内容，希望各位同仁能够认真阅读并且深刻理解。
通过全体成员的共同努力，相信我们的团队一定能够取得更大的成就和进步。
最后，再次呼吁大家积极参与团队建设，共同营造一个和谐、高效的工作环境。
谢谢大家！此致敬礼。
有关成立班组建设领导小组通知
有关成立班组建设领导小组通知
中煤一建南阳坡分公司
关于成立班组建设领导小组的通知
所属各D支部：
为了加强对班组建设工作的组织领导，切实开展好班组建设工作，经分公司D委会研究，决定成立分公司班组建设工作领导小组。
具体如下：组长：吴铁民胡居宝
副组长：雷兴权李爱英梁智锋郭文学丁志刚
成员：余文中孔凡亮崔军峰秦春微徐超孔静苟佩伟
主要职责：按照公司对班组建设的总体要求，全面部署分公司班组建设工作，制定落实措施和方案，完善班组建设相关制度。
每半年召开班组建设专题会议，定期总结、研究和创新分公司班组建设工作。
班组建设领导小组下设办公室，办公室设在D群工作部(工会)，办公室主任由孔静担任。
主要负责制定班组建设创建标准，组织有关部门对班组建设进行检查验收和评比表彰等工作。
及时总结和提炼班组建设先进做法和管理经验，并进行宣传、交流和推广。
特此通知。
中煤一建南阳坡分公司工会
二0一四年一月。
关于进一步加强班组建设的通知
关于进一步加强班组建设的通知第一篇：关于进一步加强班组建设的通知关于深入学习白国周班组管理法进一步加强煤矿班组安全建设的通知为了进一步强化生产现场安全管理，加强公司基层班组建设。
提高一线员工安全素质，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升煤矿企业班组管理水平和员工队伍素质为重点，以有效防范生产安全事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强公司安全基层基础工作，扎实推进班组安全建设，进一步提升公司安全生产管理水平，促进公司安全生产形势持续安全稳定。
根据兵团安监局发《关于深入学习白国周班组管理法进一步推进煤矿班组安全基础建设的通知》,决定在公司开展深入学习白国周班组管理法进一步加强公司班组安全建设活动。
现将农六师煤矿企业安全生产优秀班组评选标准转发给公司各单位，请各单位根据本单位实际，认真组织好本单位职工进行学习。
建设活动要紧紧抓住加强班组安全建设，落实班组长安全管理责任，解决影响和制约公司安全基层工作的突出问题，建立健全促进班组安全建设、落实安全监管责任的工作机制和规章制度，扎实推进建设活动，不搞形式主义、不图虚名、不做虚功，不走过场，务求取得实实在在的效果。
通过广泛开展建设活动，并以开展公司安全生产“先进班组”和“优秀班组长”评选活动为载体，坚持抓基层、打基础，进一步加强以班组为重点的现场安全管理工作，形成学习推广“白国周班组管理法”的热潮。
公司安检部、工会二〇一一年四月十九日农六师煤矿企业安全生产优秀班组评选标准一、班组安全组织标准（一）、建设健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
（二）、实行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
(三)、班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
二、班组安全规程与制度管理标准（一）、班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
关于印发加强班组建设实施方案的通知
（1）建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。
（2）推进班组信息化建设，创新班组管理流程，提高班组现代化管理水平。
（3）组织开展QC小组、合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等群众性经济技术活动。
(三）考核内容
一、基础管理（100分）
1、班组基础建设（20分）；
2、班组安全建设（20分）；3、班组技Fra bibliotek建设（10分）；
4、班组创新建设（10分）；
5、班组民主建设（10分）；
6、班组思想建设（10分）；
7、班组文化建设（10分）；
8、班组队伍建设（10分）；
二、专业管理（400分）
三、“六型一化”标准（100分）
（3）深入推进班务公开, 使班组成员对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的民主监督落到实处。
（4）加强群众劳动安全卫生监督工作，健全工会劳动保护监督检查三级网络，实行“一法三卡”工作法，发挥工会小组劳动保护检查员的积极性，切实维护职工的职业安全卫生合法权益。
班组思想和文化建设工作组:
6. 多经企业班组建设考核奖励标准由多经企业参照公司考核奖励标准另行制定。
五、工作要求
(一）加强组织领导，提高思想认识。
班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，发挥班组作用，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针，激发员工活力，凝聚员工智慧和力量的基本要求；是贯彻公司党委决策部署，提升公司执行力的重要举措；是深化“四化”工作，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的重要保证；是提高职工队
转发省局《关于加强非煤矿山安全生产班组建设的指导意见》的通知
烟台市安全生产监督管理局文件烟安监〔2010〕100号转发省局《关于加强非煤矿山安全生产班组建设的指导意见》的通知各有关市区安监局：按照省政府关于开展“安全生产基层基础年”活动的要求，省局研究制定了《关于加强非煤矿山安全生产班组建设的指导意见》（鲁安监发〔2010〕51号），现转发给你们。
请结合《关于印发非煤矿山企业安全生产基石工程年活动方案的通知》（烟安监〔2009〕29号）、《关于进一步做好非煤矿山“安全生产基石工程年”班组建设考核验收的通知》（烟安监〔2009〕165号）文件要求，研究制定具体的工作措施，认真抓好贯彻落实。
各有关市区要将此文件转发给辖区内的各非煤矿山企业，并督促企业每年按照《山东省非煤矿山安全生产班组建设考核标准》组织开展一次班组考核活动，全面推进非煤矿山班组建设活动规范、有序地开展。
对列入今年开展班组规范化建设的企业，要加大调度和督导力度，并按照《关于进一步做好非煤矿山“安全生产基石工程年”班组建设考核验收的通知》（烟安监〔2009〕165号）文件要求进行考核验收，确保按期完成班组规范化建设活动。
二○一○年五月二十七日关于加强非煤矿山安全生产班组建设的指导意见安监发[2010]51号各市安监局，省有关部门，中央驻鲁和省管非煤矿山企业：为深入贯彻落实省政府关于开展“安全生产基层基础年”活动的要求，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进非煤矿山安全生产形势稳定好转，现就班组安全生产建设提出以下指导意见。
一、加强非煤矿山安全生产班组建设的重要性和紧迫性1.加强安全生产班组建设是强化非煤矿山安全基础管理的重要组成部分。
班组是非煤矿山安全生产的最基层组织，非煤矿山安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。
实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实非煤矿山安全基础，创建本质安全型非煤矿山，推进非煤矿山企业安全发展和可持续发展的关键环节。
16号加强班组安全建设的指导意见
陕煤化司发〔2007〕63号陕西煤业化工集团有限责任公司陕西煤业化工集团有限责任公司工会关于印发加强班组安全建设的指导意见的通知集团公司所属各单位：根据《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》及集团公司制定的实施意见，为全面贯彻落实集团公司2007年工作会和安全工作会议精神，经研究决定，特制定了《关于加强班组安全建设的指导意见》。
现将《关于加强班组安全建设的指导意见》印发给你们，请结合各自实际，认真贯彻落实。
二〇〇七年三月十二日主题词：工会班组建设意见通知抄送：省总工会，集团公司各领导、各部门。
陕西煤业化工集团综合部2007年3月13日印发共印50份关于加强班组安全建设的指导意见根据《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》及集团公司制定的实施意见，为认真贯彻落实集团公司2007年工作会和安全工作会议精神，全面加强班组安全建设，立足强基固本，打造安全品牌班组，为建设本质安全型矿井奠定坚实基础，特提出以下班组安全建设工作指导意见。
一、充分认识加强班组安全建设的重要性班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。
班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。
企业安全工作的关键在现场，根基在班组，核心是员工。
安全事故的发生频率以及第一现场大多在班组。
所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施，均在基层班组实践中实施。
因此，班组的安全工作是企业安全生产的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。
企业的决策层和管理者只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰、充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业生产经营的正常有序运转和稳健发展。
二、班组安全建设的目标任务用优秀的文化理念、先进的管理思想和现代管理理论，规范班组安全管理，强化班组安全文化建设，确保作业现场安全生产，不断创新班组安全管理，为班组安全建设注入新的活力，增添新的动力。
关于班组优化整合,提升班组建设水平的通知
关于推进班组优化整合、班组长规范管理的通知矿各相关科队、厂（车间）：随着我矿本安型矿井的逐步建立，特别是导入了方针目标、全员班组管理模式，现场管理的新理念、新思路的不断应用，对班组建设提出了新的更高的要求。
班组的设置、管理方式、管理内容必须作出相应调整，顺应新形势的要求。
为进一步加强班组管理工作，提高班组长综合素质，增强班组长在安全生产中的责任意识，结合现场安全生产实际出发，对全矿生产区队的班组进行优化整合，具体办法如下：一、成立班组整合调研推进小组：组长：矿长书记副组长：生产、安全、通风、机电、经营、后勤副矿长成员：班组科劳资科各业务科室二、班组设置原则1、本着责、权、利相结合的原则，形成一套精简、高效、科学的班组设置及管理模式。
班组不得盲目设置，杂乱无序。
2、坚持现场一个安全生产责任人原则杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，避免混乱和推诿扯皮。
班组长对工作完成负有最终的责任，避免重叠和空白。
有利于改善班组成员之间的沟通和增进彼此的了解。
3、班组设置应按照有利于生产指挥、有利于科学管理、有利于生产组织、有利于提高劳动效率的原则，并统筹考虑工种、工序、班次和作业区域合理设置。
4、需新成立班组的单位需提出班组及班组长设置的初步意见，报班组科审核，由班组调研小组对现场实地调研后，报矿领导审批。
5、本着精简、高效的原则，根据工作需要，辅助人数较少的班组和后勤服务的班组，不再设置副班(组)长，机关科室原则上不设班组，如科室因工作需要成立班组，经调研通过后准予增设。
三、各单位班组设置标准1、各单位可根据工作性质不同，按照有利于组织生产，方便于专业化管理的原则，设置班组。
2、班组一般设班长一名，副班长或组长1至2名，如岗位分散，工作独立性强的岗位或人员在25人以上的班组，经现场调研后可酌情增设副职。
班长不在岗时，副班长或组长可行使班长权力。
3、井下生产一线（采煤）班组、班组长设置标准：生产一班、生产二班各3名班组长，机电检修班4名班组长，勤杂班2名班组长，工房铆焊班设1名班长，共13名班组长；综采安装队班组长设置标准：生产一班、生产二班、生产三班各4名班组长，机电检修班3名班组长，勤杂班2名班组长，工房铆焊班1名班组长，18名班组长。
公司将进行团队建设训练通知
公司将进行团队建设训练通知尊敬的各位员工：
为了进一步提升公司团队的凝聚力和执行力，促进员工之间的合作与沟通，公司决定进行一次全员参与的团队建设训练。
本次训练旨在通过一系列富有挑战性和趣味性的活动，帮助员工增进彼此之间的了解、信任和协作能力，提升团队整体的战斗力和凝聚力。
训练时间安排
本次团队建设训练将于下周五（具体日期）上午8:30在公司会议室集合，统一安排车辆前往训练基地。
训练预计持续一天，当天晚上返回公司。
训练内容
团队合作挑战：通过团队合作游戏和挑战，培养团队协作意识和团结精神。
沟通与信任训练：开展沟通技巧培训和信任建设活动，加强团队成员之间的沟通效果和信任度。
领导力发展：针对不同岗位的员工，设置领导力发展课程，提升员工的领导潜能。
情景模拟演练：通过实际情景模拟演练，锻炼员工在压力下的应变能力和决策能力。
注意事项
请各位员工务必准时参加训练，如有特殊情况请提前向人力资源部门请假。
请穿着舒适便于活动的运动服装和运动鞋。
请自备个人洗漱用品、毛巾等必需物品。
训练期间请遵守纪律，听从教练指挥，保证个人安全。
希望通过这次团队建设训练，能够激发每位员工的潜能，增强团队凝聚力，为公司未来的发展打下坚实基础。
谢谢各位的配合！
祝工作顺利！
公司管理部敬上。
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神华宁夏煤业集团有限责任公司办公室文件神宁办〔2008〕266号关于印发集团公司班组建设指导意见暨考核实施细则(试行)的通知集团公司所属各单位：根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，制定了《神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)》和《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）》，现印发给你们，望认真遵照执行。
自2008年四季度开始，班组建设工作纳入集团公司统一考核。
附件：1.神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)2. 神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）二〇〇八年十月十五日附件1：神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)为不断提高神华宁夏煤业集团有限责任公司(以下简称：集团公司)所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，现就进一步加强基层班组建设提出以下指导意见。
一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用3—4年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
二、班组建设的组织领导为加强对集团公司班组建设工作的领导，成立集团公司班组建设指导工作领导小组。
组长由集团公司总经理担任；副组长由集团公司工会主席、分管安全工作的副总经理担任；成员由集团公司人力资源部、办公室、安全监察局、经营管理部、纪检监察部、组宣部负责人及工会和安全监察局相关工作人员组成。
工作领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作。
办公室主任由集团公司工会有关工作人员担任。
集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并结合《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》，尽快制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法，认真做好本单位班组建设工作。
三、班组建设的内容（一）所属单位重点负责内容：1．基础管理。
各单位要建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，建立安全生产第一责任人统一领导，分管领导负责主抓，工会组织发动，安监部门监督检查，其他相关部门各司其职、通力合作的工作机制。
每年度制订本单位班组建设年度计划和实施方案，健全、完善班组管理的十方面制度，建立健全班组长管理档案。
2．安全管理。
严格落实安全质量标准化达标规划，采取有效措施创建“精品工程”。
建立健全本单位本质安全管理体系，安全管理手册、安全管理制度、程序文件、人员不安全行为管理手册、风险管理手册、风险管理标准与管理措施、安全文化手册、考核评分标准等“八种文件”齐全；完善反“三违”、除隐患管理体系和指标体系，自上而下反“三违”、除隐患。
3．生产经营管理。
建立自上而下的精细化管理体系。
健全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、技术比武等活动。
4．培训管理。
认真按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率100%，持证上岗率100%。
抓好对班组长的集中培训，促进班组长管理素质的不断提高。
5．考核评比。
制订相对完善、易操作的班组考核细则，抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。
（二）所属单位各区队重点负责内容：1．基础管理。
制订年度班组建设和班组安全管理的具体实施计划。
合理设置本区队各班组，按照素质过关、程序合理的要求选拔班组长。
完善班组长岗位责任制。
本区队党组织、团组织、车间工会体制健全，党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。
认真组织员工学习集团公司及本单位各项安全管理制度和班组建设方面的规章制度，形成全员参与班组建设的良好氛围。
2．安全管理。
按照安全质量标准化要求，认真执行各项安全标准、质量标准，有条件的区队要制订创建“精品工程”的计划及措施。
严格落实安全隐患排查与整改制度，坚持开展反“三违”、除隐患活动。
加强对班组长和作业人员的现场监管。
积极推进本单位本质安全体系建设，认真开展班前风险评估、风险等级确认等活动，对中等和高等风险制定严格的书面安全工作程序。
3．生产经营管理。
合理有序地组织各班组生产，能够完成或超额完成生产任务。
实施班组精细化管理和全面质量管理，有完善的经济责任制与考核办法。
抓好各班组技术革新、“双增双节”、提合理化建议、员工出勤管理等工作，切实提高劳动生产率。
4．员工培训。
认真落实培训计划，按规定参加所在单位和集团公司组织的技术培训和上岗资格考试等。
坚持本区队车间每周业务理论学习、安全活动日、“三个一”培训等，员工持证上岗率达到100%。
5．民主管理。
建立健全民主管理小组，完善班组民主管理制度，坚持开展好区队班务公开，抓好在班组长测评、先进推荐、班组重大问题讨论等方面的民主管理，切实维护职工合法权益。
6．文化建设。
积极开展学习型班组、学习型员工创建活动，建立班组文化宣传园地，亲情文化及读书、读报等各类活动有序开展。
7．思想政治工作。
围绕建设“四有”员工队伍目标，抓好员工政治理论、企业精神和职业道德教育，开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动、社会公益活动，员工中无违法乱纪现象。
8．稳定工作。
建立班组员工家庭档案和困难员工档案，积极开展送温暖活动。
及时掌握班组成员思想动态，执行好谈心制度。
做好班组员工纠纷调解、班组治安防范、女工“四期”保护等工作，确保各班组的和谐稳定。
（三）所属单位各班组重点负责内容：1．班组员工培训。
推广班前会“2208”模式，抓好岗前风险辨识、“三个一”培训、安全生产安排部署等工作。
班组长加强对班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。
2．班组生产任务。
保质保量地完成当班生产工作任务。
班组文明生产好，现场管理标准化。
按照现场“五达标”的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。
3．班组安全管理。
严格按质量标准化要求组织当班安全生产，当班杜绝“三违”现象和各类安全隐患，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”。
加强现场安全管理，班组党员、网员、岗员作用发挥好，身边无“三违”。
4．班组经营管理。
认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量。
强化以岗位为核心的精细化管理，班组材料消耗控制在指标之内。
积极组织员工参加所属基层单位和区队开展的各项劳动竞赛、技术比武等。
5．班组文明建设。
及时掌握班组员工的思想动态，配合所在区队车间做好员工思想工作。
每季度员工思想工作和“家访”率合计达到20%以上。
班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围。
四、建立健全班组管理制度各单位要结合各自实际，建立健全以下有关班组的安全管理制度：(一) 安全风险预控管理体系；(二) 班前会管理制度；(三) 交接班制度；(四)安全质量标准化检查验收制度；(五)安全隐患排查与整改制度；(六)安全绩效考核制度；(七)班组安全活动制度；(八)安全举报制度；(九)员工上岗考勤制度；(十)认为需要制定的其它班组安全管理制度。
五、选聘班组长的基本条件围绕思想素质、技术素质、安全素质、管理素质等要素，制定和明确班组长任职标准，把思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、员工威信高等作为班组长任职的必备条件。
班组长的产生，应由区队（科）长提名，经员工民主选举产生；也可由本人自荐，通过竞选，经员工民主评议产生。
班组长产生后，应及时报所在基层单位负责人力资源管理的部门备案。
六、建立班组长档案各基层单位要将班组长做为本单位最基层管理人员进行管理和使用，由单位负责人力资源的部门建立健全班组长档案，单位工会组织给予配合。
班组长档案内容应包括现任和历任班组长简历、任职经历、特长、参加培训情况；重点记录班组长个人工作实绩，包括：班组长任职期间所在班组安全、生产、经营状况及突出业绩，本人获得先进及所在班组获得荣誉等情况。
通过建立班组长档案，进一步规范班组长考察、管理、聘任程序，为完善班组长责任追究制和班组长续聘及提拔使用提供详实依据。
七、班组长的权利(一)安全管理权。
班组长有权检查员工安全工作情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥。
在不具备安全生产条件且自身无能力解决时，拒绝开工或停止生产。
(二)生产组织权。
班组长有权根据工作需要，分配任务，指挥现场，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等。
(三)安全绩效考核权。
班组长有权按照“公平公正”的原则和有关规定，对班组员工的安全绩效进行动态考核。
(四)其它权力。
根据班组实际，有自主开展各项安全活动，制定班组管理的具体办法，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选、学习深造等权利。
八、班组长的职责(一)安全管理职责。
必须严格执行“三大规程”和各项安全技术措施，与当班员工同上同下，模范带领本班员工干标准活、放心活，督促员工按规章作业；熟练掌握班组所从事工作任务的各道工序，以及每道工序中可能出现的风险及避险常识；及时排查处理安全隐患，全方位地抓好本班组在作业过程中的动态安全管理，确保当班安全生产。
(二)生产管理职责。
牢固树立安全、高效、精细、文明、节约的生产理念，合理分解生产任务，科学安排安全生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务。
(三)质量管理职责。
加强本班组安全质量标准化建设，认真开展过程质量管控活动，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。
(四)其它职责。
领导本班组抓好团队建设、制度建设、岗位培训、技术比武、学习型班组创建、安全文化建设、班组民主管理等工作。
九、班组长的培训要以提高综合素质为目的，采取集中培训与分散培训相结合、集团公司培训和基层培训相结合、内部培训与外送培训相结合等方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，强化班组长的安全知识、管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变，提高班组长管理水平。
基层单位要结合实际，研究制订班组长培训计划，培训内容主要围绕提高思想政治教育、现场管理水平、岗位技术业务、班组管理基础知识培训等方面进行。
原则上，基层单位每年应组织2次班组长集中培训，每次培训时间不少于8小时，本单位班组长参培率100%。
必要时安排脱产培训。
班组长上岗前，也必须经过培训。
基层区队也要抓好班组长的培训工作，可采取师带徒、案例分析、座谈会、经验交流会等形式，重点加强班组长岗位技能培训，提高应对现场问题的能力和水平。