顾问式销售流程培训课程
顾问式销售流程(非常实用
对策可以提供的利益，而不是你来解释利益。
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我们不是在追求大，而是在追求伟大；
如何开发需求 我们不是在追求好，而是在追求最好。
几乎完美
有一点不满
遇到一些困难
要立刻改变
隐含需求 明确需求
33
背景问题
定义：找出买方现在状况的事实 例子：你的年销售额是多少？你们公司有多少员工？
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我们不是在追求大，而是在追求伟大； 我们不是在追求好，而是在追求最好。
顾问式销售培训——
单元 3 确定客户优先考虑的问题
▪ 问题的类型 ▪ 根据销售表境，运用提问
策略 ▪ 个案研究 ▪ 角色演练 ▪ 如果……会…...?
27
我们不是在追求大，而是在追求伟大；
顾问式销售流程图 我们不是在追求好，而是在追求最好。
所关心的业务问题
中间商
▪ 财务问题 ▪ 促销（Pull-
through） ▪ 服务 ▪ 关系
最终用户 ▪ 财务问题 ▪ 效果 ▪ 系统 ▪ 形象 ▪ 关系
22
设定拜访目标的原则
▪ 实际的 ▪ 以客户为导向的 ▪ 明确的
23访原因 ▪ 取得客户回应
……转移到关心焦点阶段
问更多难点问题 建议：以为买方解决问题为条件，来考虑你的产品与
服务。而不要以产品拥有的细节与特点来考虑。
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暗示问题
定义：问买方的难点，困难或不满的结果和影响。 例子：这样会导致成本增加吗？你说它们比较难操作，
那么对你们的产量有什么影响？ 影响：SPIN问题中最有效的一个。
出色的销售人员问许多暗示问题。 建议：最难。需要策划。
顾问式汽车销售流程(一)
• 鼓励大家发言，手机置于振动
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顾问式汽车营销流程（一）
主要内容
• 一、汽车车型知识 • 二、顾问式销售基本知识 • 三、客户开发 • 四、客户接待 • 五、需求分析
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顾问式汽车营销流程（一）
一、汽车车型知识
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顾问式汽车营销流程（一）
三、பைடு நூலகம்户开发
• 1、制定开发潜在客户的方案 – （1）寻找客户的渠道 • 走出去
– 利用各种形式的广告、参加车展、汽车新闻发布 会、新车介绍、小区巡展、参加各类汽车文化活
动、发送邮件、大客户专访、政府/企业的招标
采购、约定登门拜访、展厅客户、保有客户以及
销售人员充分利用自己的名片、朋友和社交圈等。
• 上述表格由销售部经理在每天下班前负责检查；
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顾问式汽车营销流程（一） 33
顾问式汽车营销流程（一） 34
顾问式汽车营销流程（一） 35
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顾问式汽车营销流程（一）
三、客户开发
• 2、与客户建立互信关系 – （2）做好与意向客户联系的各项准备
• 制定今天要联系的客户名单和最低联系数量；
不了解车辆配置，不会六方位绕车法、性价比 比较法。
10-20 0-10
能掌握三明治报价法、价格最小化法促使客户 5-10 签单。
不能掌握三明治报价法、价格最小化法，刺激 0-5 客户购买欲不强。
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顾问式汽车营销流程（一）
介绍
• 汽车销售顾问： – 为客户提供顾问式的专业汽车消费咨询和导购服务的汽车销售服 务人员 ；以客户的需求和利益为出发点，向客户提供符合客户需 求和利益的产品销售服务。 – 具体工作包含：客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销 售成交等基本过程，还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、 理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。
黄鑫亮老师：顾问式销售五步法
顾问式销售五步法课程简介：基于顾问式销售管理的基础，全面提升销售人员的营销能力。
课程通过分析各行业的新格局、企业经营新时代等当前热点话题，确定销售人员的新定位，销售人员在新形势下必须发生转变。
课程重点在讲解行业需求透视化管理的三五五联动法，通过精准重点产品、客户类别、产品策略实现有效的拓展与保有，其中课程设计项目管理、行业分析、客户分析等内容。
课程将竞争应对作为一个重要内容之一，通过一套完整的竞争应对方法，教授学员在不同的竞争环境下如何有效的选择策略，设计方案。
课程通过情景演练模式，设计从陌生客户拜访到最终方案展示的系列案例演练点评。
让销售人员经历场景演练、发现差距、了解改进方向、掌握工具方法、学习成功案例、二次实践演练的历程巩固销售人员的三项能力。
课程目标：1、帮助销售人员了解最新发展形势，并确定在新形势下销售人员的新定位；2、掌握行业分析的三五五联动法，学会运用此方法进行行业拓展；3、学会分析行业客户背景、现状、业务、问题、竞争与发展趋势，提升行业化研究分析和行业化服务营销能力；4、掌握一套行业分析的工具和方法，通过客户价值链分析、需求判断、需求分析、采购决策分析及产品分析制定行业客户关系拓展和需求引导的拓展策略；5、掌握一套客户关系管理工具和方法，通过客户关系测评，客户建档、客户关系策略地图、不同层级客户关系公关技巧的讲解提升销售人员管理管理技能；6、掌握一套客户需求管理的工具和方法，通过行业客户商业环境分析、行业客户需求引导，行业信息化方案制作与呈现，商务谈判与异议处理等技巧的讲解，提升销售人员需求管理技能；7、掌握竞争应对的方法与工具，学会在不同情境下选择不同的有效竞争策略。
课程时间：2天，6小时/天授课对象：销售经理、销售主管、营销人员授课方式：远离纯粹的理论教学，课程通过情景重现、实战演练、小组讨论等方式进行，全场培训贯穿的核心就是——实战，确保培训效果最大化。
课程特色：本课程的授课足迹遍布100个地市公司，积累大量的授课成功案例；本课程运用大量的项目操作案例，通过案例分析和复盘演练等方法，有效帮助学员实现知识向技能的转化。
汽车CSP顾问式销售进阶版学员培训手册
汽车CSP顾问式销售进阶版学员培训手册欢迎阅读汽车CSP顾问式销售进阶版学员培训手册。
本手册旨在帮助汽车销售顾问提高他们的销售技巧和专业知识，以更好地为客户提供优质的购车体验。
通过学习本手册，您将了解到如何与客户建立良好的关系、有效地进行销售和推销、以及如何与客户保持长期关系。
让我们开始吧！第一章：建立客户关系1.1 维护良好的形象：了解如何展现出专业、友好和信任的形象，以赢得客户的信任和好感。
1.2 建立信任关系：学习如何建立有效的沟通，并倾听客户需求，帮助他们找到最适合他们的汽车选择。
第二章：有效销售技巧2.1 产品知识：熟悉各种汽车品牌和型号的特点、优势和功能，以便能够向客户提供专业的建议。
2.2 问诊技巧：学习如何通过提问和倾听客户的回答来了解他们的需求和偏好。
2.3 提供解决方案：通过基于客户需求的了解，向客户提供个性化的汽车选择和解决方案。
2.4 推销技巧：学习如何正确地推销汽车，包括价格谈判、补充销售和交付汽车的相关服务。
第三章：建立长期关系3.1 跟进与回访：学习如何跟进汽车销售，包括与客户进行电话联系和回访，以保持买家的兴趣和满意度。
3.2 CRM系统的使用：了解如何使用客户关系管理（CRM）系统来跟踪客户信息并管理销售进展。
3.3 提供售后服务：学习如何提供良好的售后服务，包括保修和维修服务，以及满足客户的需求和期望。
第四章：销售案例分析4.1 案例学习：通过分析实际销售案例和成功故事，加强销售顾问的销售技巧和知识。
4.2 销售实操：模拟销售场景和角色扮演，让学员将学到的知识应用到实际销售中。
结语：通过学习本手册，您将成为一名优秀的汽车销售顾问，拥有出色的销售技巧和专业知识，能够为客户提供卓越的购车体验。
祝愿您在未来的汽车销售职业生涯中获得成功！第五章：销售沟通技巧5.1 口头表达能力：学习如何清晰、准确地传达信息，以便与客户进行有效的沟通。
5.2 非语言沟通：了解身体语言、面部表情和姿势如何影响客户的印象和态度，以提高销售表现。
汽车销售顾问销售技巧培训
汽车销售顾问销售技巧培训
一、销售人员能力的提升
1. 市场调研，了解顾客需求，预判市场趋势，根据需求推荐车型及相关售后服务
2. 客户心理分析，了解顾客的心理需求和购买决策的过程，帮助促成购买
3. 沟通技巧，运用有效的语言和行为方式，加强销售人员与客户之间的情感沟通，提高销售效率
4. 售后服务能力，提供有效的售后服务，维护好顾客关系，创造回头客
二、销售技巧的提高
1. 降低销售阻力，控制价格议价，采用转移注意力的技巧，顺利完成销售
2. 抛媚眼法，制造一种顾客得到了特殊的待遇的感觉，提高销售能力
3. 推销技巧，通过观察顾客表情，察觉顾客的需求，主动为顾客介绍车型和相关售后服务，提高销售能力
4. 完整性技巧，向客户展示汽车特点及各项优点，按照步骤引
导消费者购买，提高销售效率
三、常见问题处理技巧
1. 如何解答客户的疑问
(1)不直接回答疑问，先控制反问引导顾客重点
(2)避免负面情绪，以积极向上的态度解决问题
(3)充分了解问题后，给予诚恳的回答
2. 如何解决客户的异议和抗议
(1)耐心倾听并解决客户的问题，给予合理的解决方案
(2)寻找共同点，让客户意识到自己并非孤立的个体，从而获得客户的认同感
(3)以关怀体现人性化服务，通过关爱和尊重树立品牌声誉
汽车销售顾问通过技能培训，不断提高销售技能和服务能力，
为客户带来更符合期望和需求的产品及服务，真正实现双方的共赢。
顾问式销售流程(汽车销售为例)
2
我们对推销的产品的特性介 绍得 越多 ，做 成这 笔生 意的 机会就越大
3
如果我们谈及任何自己产品 的缺 点， 我们 将失 去客 户的 信任
4 客户知道他们具体想要什么
5 在销售中最困难的时刻是刚开始的一段时间
6 客户最关心的是价格
7 良好的语言说服力是一个销售人员最大的才能
8 销售人员应该礼貌的向顾客指出竞争对手的弱点
真实一刻的重要性：小小时刻→小小印象→小小评价→小小决定
你在展厅工作当中，留下了多少MOT？
––––––––––––––––––––––––––– –––––––––––––––––––––––––––
顾客的期望值
我的MOT能打动顾客吗？
10
5
热情 满意
失望
0
期望
超越客户期望
创造热情客户
10
5
0
现实
达成双赢目标
满足顾客的需 创造忠诚顾客
顾问式销售流程与传统销售流程的比较：
异：––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 同： –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
顾问式销售流程
流 程 方 向
流程—接待
讨论顾客在第一次进入展厅时会担心什么： ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– –––––––––
顾问式销售(内训版)
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你处在决定循环的哪个阶段？
• 现在答案揭晓，每一个选项就代表决定循 环的某一个阶段。
a. 它很完美。 c. 感到厌烦了。 d. 积极寻找解决方法 e. 蜜月期。 满足阶段 决定阶段 衡量标准、明确定义、寻找阶段 选择和重新评估阶段
b. 它并不完美，但已够用。 认知阶段
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我们的顾客在哪里？
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 5% 2% 8% 2% 4% 79%
25
停止被动销售
• “接受订单”的被动心态对业务员非常危险，因为 业务员展现能力的方法在于能够辨别潜在的顾客。 • 大部分的客户对自己的需求一无所知，而他们只会 把你引导到价格竞争的战场，使你动弹不得。 • 有人问：想像我学习如何对没有购买意愿、回应缓 慢、甚至不愿意坐下来谈话的顾客做生意，你也这 么想的话，其实真正要学的是——如何停止“接受 订单”的被动心态，开始学习真正的销售。 • “接受订单”的被动心态的危害：会让顾客的危险 在业务员那里引爆。
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沟通
听
讲
问
27
不会问问题与讲述的区别
• • • • 讲：问 1： 1 理想化——顾客说了很多话。 2： 1 很好比例——销售员适当表达。 4： 1 业务员说太多话。
• 卖自己不熟悉的产品，能够集中精力放在销售 过程上。卖自己的产品，成绩就很差。 • 一旦对产品熟悉，他就很想谈自己产品。
28
询问技巧
15
8、重新考虑阶段
• “购买后的后悔”无法避免，但发生时间的 长短是问题。 • 严重性与金额大小有关系。买一台5000快的 电脑和买一栋50万的房子是不一样。 • 看卖电脑第10题，25%的人回答是否定的。
顾问式销售培训 拜访流程计划
顾问式销售培训拜访流程计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、开场白1. 自我介绍：顾问要向客户表明自己的身份和所属公司，以便客户对顾问有一个初步的了解。
销售能力核心-顾问式销售流程
需求选择最适合的产品方案，并为客户提供专业的建议和解决方案。
03
引导客户需求
在客户需求不明确或存在疑虑的情况下，销售人员需要运用专业知识和
经验，引导客户明确需求，帮助客户做出更明智的购买决策。
个性化方案制定
制定个性化方案
销售人员需要根据客户的实际需求和情况，制定个性化的产品方案 ，以满足客户的特殊需求和实现客户的价值最大化。
拓展客户资源
通过参加行业展会、举 办活动等方式，积极拓 展新的客户资源。
THANKS
感谢观看
顾问式销售与传统销售的区别
关注点不同
客户关系不同
传统销售关注产品特点和价格，而顾 问式销售关注客户需求和解决方案。
传统销售中，客户关系相对短暂和交 易性质，而顾问式销售中，客户关系 更加长期和紧密。
角色定位不同
传统销售中，销售人员是产品推销者 ，而在顾问式销售中，销售人员是客 户的咨询顾问和解决方案提供者。
销售能力核心-顾问 式销售流程
contents
目录
• 顾问式销售概述 • 客户分析与定位 • 建立信任与关系 • 解决方案设计与推荐 • 异议处理与成交 • 客户关系维护与拓展
01
CATALOGUE
顾问式销售概述
定义与特点
定义
顾问式销售是一种以客户需求为导向的销售方式 ，销售人员通过深入了解客户的需求、痛点和期 望，为客户提供专业的建议和解决方案，从而建 立长期、稳定的关系。
建立信任与关系
专业形象塑造
专业知识储备
具备丰富的产品知识和行业知识 ，能够为客户提供专业的建议和
解决方案。
诚信可靠
保持言行一致，遵守承诺，树立 良好的信誉和口碑。
形象仪表
别克顾问式销售流程及演练培训课件
感动
期 望 值
满意 失望
实 际 值
期望值来源
期望值管理
10
顾问式销售理念概述
►
如何打造满意的客户？
Moment Of Truth
小小的决 定 小小的 印象 小小的 时刻
真实一刻
11
顾问式销售理念概述
►
总结
顾问式销售理念是标准销售流程的执行基础。 标准的销售流程是达成客户满意的基本条件和服务基础。标准的流程为销售业务的运营 提供了正确的行为规范和业务标准，同时也为管理提供详尽的检查要点。 通过对上海通用别克经销商标准销售流程的统一优化，给客户以高质规范化的服务，增 加其在购车过程中的尊贵感，从而提高别克汽车的成交率、客户满意度及品牌美誉度。
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顾问式销售流程技巧
确定基盘置 换周期 选择被置换 车型
根据售后保 养数据梳理 出有效信息 的客户
销售经理 分配客户给 销售顾问
销售顾问创 建客户意向
销售顾问电 话跟踪
邀约客户到 店看车
• 展厅经理要检查销售顾问创建客户意向数是否和分配客户意向数一致。 • 销售顾问在跟踪时，明确客户是否已经换购其他品牌，如果是，将其列为 战败意向，在DOSS中录入战败车型及原因。 • 根据设计的置换活动方案，对有意向的客户应主动邀约其到店看车并约定 日期，然后录入到DOSS系统，以便提醒跟踪。
顾问式销售流程技巧
电话接听 问候并自我 介绍 确认来电 目的 回答问题或 转接电话 留下客户 信息并邀 请来店 短信跟踪 录入DOSS
• 前台的热线电话只能打进不能打出，具备自动转接功能。
• 电话响铃三声内接听。电话的铃声应采用统一商务彩铃。
（模板在SGM info 网站下载） • 下班时间客户来电可转接到展厅经理手机。
顾问式销售完整
FEBE-UF(FABE) 就是运用了对比心理学，以利用正反参照对比，让
FRE benefits 好处 features 特性 reception 感受 evidences 证据
FABE Feature.Advantage 属性，作用，益处
上推：将西服提升到正装层面 下切：我们需要主动引导顾客，而不是详细询问对方需要什么颜色、款式。 平行：同类衣服，不同款式
陈述一件无法被反驳的事实（问题或痛苦，或者对客人而言重要的一个需求）
陈述可以反映出自己的经验和创造出信任感的个人建议（分享自己对这个问题提的解决方法）
提出一个与前两个主题吻合，而且可以让客户尽情发挥的问题（开放式问题，请教他对此事的看法及经常他在这方面是怎么做的） 备注：当提问题时环环相扣 推销时结合客户的需求去介绍推销我们的货品。
信任的三个层次
信任的三大内核
信任的三阶
信任产品
动机
感性 认识你，了解你 （讲话的话术，肢体语言，外在形象）
信任企业
专业能力
理性 理解你，接纳你 （专业角度）
信任个人
行为方式
欣赏 欣赏你，追随你
三、理解顾客之三看原则
一看型
脸型、体型与衣型 （看客户体型适合的款式）
二看色
结束谢谢
USP uniquesellingpr 独特的卖点
2.四剑合璧
FEBE-UF(FABE)销售流程
产品推荐要素
描述特点
FABE
产品特点
特点，特质，特征：因为。。。
功能优点
功能，功效：所以。。。
利益好处
利益，好处：对您而言。。。
场景
假设使用场景及好处应用：请您推想一下
周嵘面对面顾问式实战销售完整版
面对面顾问式实战销售讲义-周嵘90天为销售的阵亡期两年左右为销售的更年期五年为销售的成熟期实战、实用、实效、演练、互动、游戏※学习五大步骤：1.初步了解2.重复为学习之母3.开始使用4.融会贯通5.再次加强※如何更有效地学习：被动听5% 听,大声回应10%视听大声回应20% 加演示35%加讨论50% 加演练75%教别人90% 大量使用100%※销售的两种类型1、告知型不管你有没有需求,只负责告知；以销售人员身份出现；以卖你产品为目的；说明解悉为主；量大寻找人替说服人。
2、顾问型（销售医生）询问、诊断、开处方；以行业专家顾问身份出现（任何人都喜欢免费的专家）；以协助你解决问题为目的；建立信赖、引导为主；成交率高、重点突破。
※面对面销售的四种模式1、单对单优势：易主控，少干扰；易需求；价值观了解。
注意事项：以对方主，配合对方需求价值观。
2、单对多优势：量大、机会多、省时。
注意事项：要求销售人员水准高、专业，我方为主。
3、多对单优势：心里优势强，利用我方各种专长互补。
注意事项：分工明确，各司其职，少插嘴。
4、多对多优势：利用我方各种专长，优势互补成交率高。
注意事项：设计流程，分工明确，排除干扰，衬、配。
※面对面销售的三大战场1、我方熟悉的战场优势：资源为我支持。
注意事项：对方小心恐惧。
2、他方熟悉战场优势：资源为他支持。
注意事项：排除干扰。
3、双方陌生的战场优势：双方放松。
注意事项：提前到达。
※销售中的“销”自已：产品与顾客之间有一个重要的桥梁，即销售人员自已，让自已看起来像个好产品（前30秒与前14句话）。
※销售中的“售”观念：销售的是顾客对产品的认知，而不是产品本身；“观”即价值观；“念”即信念，信念相信的事实，对企业、对产品、对人，先了解对方再作进攻方式；配合对方观念比改变观念容易，顾客永远是对的。
※买卖过程中的“买”感觉：看不见、摸不着，综合体；之前的了解，企业、产品、人、环境；在整个过程营造好感觉。
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“顾问式销售”与一般销售的区
别
相对于种种专注于提升销售技巧的技能课程， 顾问式销售强调销售理念的更新，从根本营销理念 的变革出发。
所关心的业务问题
中间商 ▪ 财务问题 ▪ 促销（Pull-
through） ▪ 服务 ▪ 关系
最终用户 ▪ 财务问题 ▪ 效果 ▪ 系统 ▪ 形象 ▪ 关系
22
设定拜访目标的原则
▪ 实际的 ▪ 以客户为导向的 ▪ 明确的
23
有效的开场白
▪ 融洽的开始，寒暄 ▪ 来访原因 ▪ 取得客户回应
……转移到关心焦点阶段
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建立关系
▪ 建立信任 ▪ 倾听
12
建立信任的行为
▪ 可靠 ▪ 诚实 ▪ 有求必应 ▪ 客观 ▪ 专业能力
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主动倾听
▪ 准备 ▪ 分析/过程 ▪ 参与 ▪ 确认客户的想法 ▪ 表达你的了解
14
倾听目标
▪ 有听有到 ▪ 有听有懂 ▪ 你懂我懂
15
我们不是在追求大，而是在追求伟大； 我们不是在追求好，而是在追求最好。
顾问式销售提问策略
▪ 事实问题：取得客观的真实的背景信息， 为获得……奠定基础。
▪ 优先顺序问题：得到主观的信息，如：意 见，喜欢的事，不喜欢的事，优先顺序， 问题，困难，目标。
30
我们不是在追求大，而是在追求伟大； 我们不是在追求好，而是在追求最好。
咨询性的问题
▪ F - 财务 ▪ O - 组织决策 ▪ C - 客户优先考虑的问题 ▪ U - 使用，用途以及衡量方式 ▪ S - 解决方案
顾问式销售使销售方式从以产品推价为出发点 的说服购买型，逐步向以帮助客户解决问题为出发 点的咨询服务型转化，销售的效果也从达成单笔交 易，转化为促成一系列的交易。
5
“顾问式销售”的特点
1．所有的销售对话都围绕着克服反论和回避反论展开。 2．引出客户没有注意的问题点是克服反论的有效方法。 3．有效的引导客户说出销售代表要说出的话是一种对话
销售能力强化 ▪ 获得竞争优势 ▪ 展现增值利益 ▪ 开发新业务 ▪ 向多个级别的决策者销售
2
“顾问式销售”培训纲要
1. 建立关系 2. 制定顾问式销售拜访计划 3. 确定客户优先考虑的问题 4. 阐述并强化产品利益 5. 获得反馈并做出回应 6. 获得承诺
3
何谓“顾问式销售”？
顾问式销售体现在以原则为基础，对事不对 人，着重于双方的利益而非立场，寻求彼此互 利的解决途径，而不违背双方认可的原则。
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我们不是在追求大，而是在追求伟大； 我们不是在追求好，而是在追求最好。
顾问式销售培训——
单元 2 制定顾问式销售拜访计划
▪ 决策者优先考虑的问题 ▪ 制定拜访前的计划 ▪ 开场白 ▪ 案例学习 ▪ 如果……会……
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顾问式销售流程图
20
关心焦点
▪ 产品/服务的需求 ▪ 所关心的业务问题
21
有听有到
▪ 承认干扰的存在 ▪ 尽可能减少干扰
16
我们不是在追求大，而是在追求伟大； 我们不是在追求好，而是在追求最好。
有听有懂
▪ 分析 要点 支持点 过滤无关信息
▪ 澄清 确定了解 要求相关信息
17
我们不是在追求大，而是在追求伟大； 我们不是在追求好，而是在追求最好。
你懂我懂
▪ 诠释/总结 ▪ 同理心
8
销售人员五问
▪ 为什么要做销售人员? ▪ 顾问式销售是什么? ▪ 怎样才能算是优秀的销售人员? ▪ 如何成为优秀的销售人员? ▪ 如何开始?
9
顾问式销售培训——
单元 1 建立关系
▪ 销售能力的基础条件 采购及销售流程
▪ 建立关系 信任 倾听
▪ 如果...... 会......?
10
顾问式销售流程图
销售能力核心
顾问式销售流程
1
销售培训体系结构图
销售经理
(销售管理能力)
大客户经理
(大客户管理能力)
➢ 销售实战教练 ➢ 销售领导力 ➢ 销售业绩管理
➢ 战略性业务开发 ➢ 增值销售谈判
销售人员
销售能力核心—顾问式销售 ▪ 建立关系 ▪ 制定销售拜访计划 ▪ 确定优先顺序 ▪ 说明并强调产品的优点 ▪ 获得反馈意见 ▪ 获得客户的承诺
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我们不是在追求大，而是在追求伟大； 我们不是在追求好，而是在追求最好。
开放式及封闭式问题
▪ 开放式问题：鼓励决策者分享资讯。这 种问题不能用是或否回答，或只做出简 短回应。
▪ 封闭式问题：需要简短地回答问题，是 为了限制决策者的回应。
29
我们不是在追求大，而是在追求伟大； 我们不是在追求好，而是在追求最好。
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我们不是在追求大，而是在追求伟大； 我们不是在追求好，而是在追求最好。
顾问式销售培训——
单元 3 确定客户优先考虑的问题
▪ 问题的类型 ▪ 根据销售表境，运用提问
策略 ▪ 个案研究 ▪ 角色演练 ▪ 如果……会…...?
27
我们不是在追求大，而是在追求伟大；
顾问式销售流程图 我们不是在追求好，而是在追求最好。
的技术。 4．如何将话题从一个简单的问题点引向深处是销售拜访
前应策划的工作。 5. 每一个问题既能将销售会谈引深一步，同时也可能使
会谈回到原点。
6
“顾问式销售”学习方法
▪ 简要讲解 ▪ 讨论 ▪ 练习 ▪ 案例学习 ▪ 角色演练
7
“分享各位学员的想法及经验 ▪ 保持开放的态度 ▪ 有挑战精神
24
我们不是在追求大，而是在追求伟大； 我们不是在追求好，而是在追求最好。
成功的开场白
▪ 真挚 ▪ 保持弹性 ▪ 强化来访的目的
25
我们不是在追求大，而是在追求伟大； 我们不是在追求好，而是在追求最好。
强化来访的目的
▪ 针对决策者优先考虑的问题阐述产品利益 ▪ 使用视觉辅助器材 ▪ 使用第三方证词 ▪ 提到共同的问题趋势 ▪ 提到前次的拜访 ▪ 带入相关独特好处
31
我们不是在追求大，而是在追求伟大； 我们不是在追求好，而是在追求最好。
何谓SPIN模式？
SPIN模式教你如何问问题，找出客户的明确需求。 ▪ Situation Questions （背景问题）：询问事实或买方
目前的状况。 ▪ Problem Questions （难点问题）：买方目前存在的