赣西供电公司绩效考核宣传工作方案

江西宜春供电公司

绩效管理宣传工作方案

绩效管理是省公司今年推出的一项重要改革举措，同时也是我公司下半年的一项中心工作。目前，绩效管理的各项准备工作正在紧锣密鼓的开展，为配合绩效管理工作的顺利进行，引导广大员工解放思想、转变观念，在全公司范围内营造全员参与、人人争先的工作氛围，按照公司绩效管理办公室的要求，特制定绩效管理宣传工作方案。

一、组织机构

为加强绩效管理宣传工作的领导，成立绩效管理办公室宣传发动组：

组长：刘洪

副组长：习任平

成员：徐娟、严景娴、刘阳、王湘雄、刘惠清

宣传发动组负责制定公司绩效管理工作的宣传工作方案并组织实施，对开展绩效管理工作进行宣传报道；负责对绩效工作简报的编发；对员工在绩效管理学习、运用、取得效果和成就进行报道；对开展绩效管理中的先进经验和做法进行总结表杨；对绩效管理工作开展期间各单位宣传工作进行协调、考核。

二、具体工作安排和要求

1、根据绩效管理工作进展情况，不定期编辑《绩效考核工作简报》，原则上每月不少于1期。及时通过OA系统和邮件发送两种方式上报省公司相关部门。责任部门：思政部；

2、制作一本《绩效考核宣传手册》，8月31日前完成并发放给员工，人手一册，人力资源部提供相关的内容。责任部门：思政部、人力资源部；

3、在宜春政工网设立“绩效管理”专栏，宣传绩效管理工作的有关知识，第一时间报道绩效管理工作的动态，各单位（部门）每月至少向思政部投一篇反映本单位（部门）绩效管理内容的稿件。责任部门：思政部、人力资源部及各单位、各部门；

4、做好公司开展绩效管理的宣传报道工作，及时向行业和地方新闻媒体以及省公司网站相关档目投发稿件，报道公司开展绩效管理的工作动态。责任部门：思政部及各单位各部门；

5、组织各单位、各部门及各班站员工认真学习绩效管理工作的相关知识，提高广大员工对开展绩效管理工作的重要性和必要性的认识，增强广大员工做好本职工作的紧迫感和责任感。责任部门：思政部、人力资源部；

6、通过公司政工网站及办公楼电子屏幕等多种载体，重点宣传绩效管理工作的有关内容，在公司范围内积极营造开展绩效管理工作的良好氛围。责任部门：思政部、人力资源部；

7、将绩效管理宣传工作纳入公司月奖进行考核，每月对未完成绩效考核宣传任务的单位和部门进行考核，并予以通报。责任部门：思政部、人力资源部。

江西宜春供电公司

绩效管理委员会办公室

二〇〇七年八月二十一日