赣西供电公司绩效考核宣传工作方案
供电公司全员绩效考核
供电公司全员绩效考核供电公司全员绩效考核第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指江西省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位(含公司本部)、部门(含分公司，下同)、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据;激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《江西省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门(班站)考核以工作业绩为考核内容;员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门(班站)正职的工作业绩与其所在的部门(班站)的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：(一)工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75%。
(二)工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
(三)工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标(各类人员共性考核指标详见附件一)。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则;简洁清楚、重点有秩序的原则;可量化、可衡量、可考核、可实现，与工作相关、有时间性要求的原则;企业、部门(班站)与个人间目标相衔接的原则;不断持续提升、有一定挑战性的原则。
供电公司营销部门绩效考核管理方案
供电公司营销部门绩效考核管理方案供电公司营销部门绩效考核管理方案一、引言在竞争激烈的市场环境中，供电公司的营销部门扮演着至关重要的角色。
为了提高部门的绩效和效益，建立一个科学合理的绩效考核管理方案是必不可少的。
本文将深入探讨供电公司营销部门绩效考核管理方案的各个方面，提供一种全面而有效的方法来评估和管理该部门的绩效。
二、背景分析在开始制定绩效考核管理方案之前，我们首先需要对供电公司营销部门的背景进行分析。
该部门的主要职责是推动售电业务，提高市场份额和营业收入。
一个成功的绩效考核管理方案应该以以上目标为基础。
三、绩效考核指标的设定1. 销售额和市场份额作为营销部门的首要指标，销售额和市场份额的增长是衡量其绩效的重要指标。
可以设定部门整体销售额的年度增长目标，同时也可以对销售额和市场份额进行分权，设定各个业务团队的目标。
2. 客户满意度供电公司的营销部门需要注重客户关系的管理，因此客户满意度也是一个非常重要的绩效考核指标。
可以通过定期进行客户满意度调查，并将其纳入绩效考核体系中。
3. 业务拓展和创新能力营销部门应该具备业务拓展和创新能力，以应对市场变化和竞争压力。
可以设定部门在推出新产品或服务、拓展新市场方面的目标，并将其纳入绩效考核指标中。
4. 组织协作和团队合作能力一个高效的营销部门应该注重组织协作和团队合作能力。
可以通过考核团队之间的合作效果和分享资源的能力来评估部门的绩效。
5. 个人能力和业绩除了整体绩效考核外，还需要考量个人在业务推动方面的能力和业绩。
可以设定个人销售额、市场份额提升或客户开发等目标，并将其纳入绩效考核指标。
四、考核评分体系为了确保绩效考核的客观性和公正性，应建立一个合理的评分体系。
可以根据不同指标的重要性和权重，为每个指标设定相应的评分标准和分值。
销售额可以设定为30%的权重，客户满意度为20%的权重，业务拓展和创新能力为15%的权重，组织协作和团队合作能力为20%的权重，个人业绩为15%的权重。
供电所绩效方案（精选7篇）
供电所绩效方案供电所绩效方案（精选7篇）为了确保事情或工作有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的供电所绩效方案（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
供电所绩效方案11、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。
其作用如下:1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。
1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。
1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。
2、管理职责2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。
2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的'绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。
在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。
2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。
3、绩效管理3.1公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。
供电所员工绩效考核方案(精选)
供电所员工绩效考核方案（精选）一、目的：1、有效发挥激励机制作用，促进公司目标实现。
2、充分发挥绩效考核在薪资分配中的作用，实现绩效与薪资的有效互动，合理控制薪资成本；3、通过考核机制，有效引导、推动公司经营管理水平的提升，促进企业短板的改进。
4、为员工的薪酬调整、晋升、降职、调职和解聘提供依据。
二、核心思想：综合运用目标管理与平衡积分卡原理，关注结果（绩效考核）的同时，关注过程运营与管理、内部学习与成长（绩效考评），以关键绩效指标为考核、考评依据，建立综合性绩效管理体系。
1、生产分公司考核机制：以市场为导向，贯彻以销定产的原则，重点围绕产品交期、质量、成本等主要职责定位来设计考核指标，引导提高内部管理能力和以客户需求为导向的意识。
2、销售人员考核机制：（1）以客户为导向，加强客户开发和维护、产品销售渠道规划、市场信息收集等主要职责的考核，引导销售人员注重市场营销的长期发展。
（2）建立灵活的单项激励机制：公司需要短时间内开发大量新客户、新产品上市时、企业的积存产品需要排空时、企业需要进行终端提升运动等时候，可以设定专门的奖励措施，引导业务人员解决公司的当期重点大事。
3、生产类人员考核机制：（1）生产类人员主要从质量、成本、安全、工艺、计划保障等几个方面来设计考核指标，综合评价工作业绩。
（2）技术人员定位为为生产提供保障服务，主要从为生产提供服务的效率、质量、态度和设备维护情况来进行考核，促进工作意识的转变和技能的提升。
4、考评机制：考评主要体现对过程中关键行为的管控，进而推动岗位工作更好的开展。
同时，将公司专项工作计划纳入到公司分管、分/子公司主管和部级干部考评机制当中，以推动公司当期重点工作。
三、指导原则：1、收入与绩效挂钩原则，做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则，人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则，人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则，努力使考核个性化并具有针对性。
供电班组绩效考核方案范文（精选5篇）
供电班组绩效考核方案供电班组绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的供电班组绩效考核方案范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
供电班组绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的`部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
供电所绩效管理工作计划
一、前言为提高供电所员工工作效率，激发员工积极性，确保供电所各项工作目标的实现，特制定本绩效管理工作计划。
二、指导思想以科学发展观为指导，以提升供电所整体绩效为目标，坚持以人为本、注重实效，强化过程管理，优化考核体系，激发员工潜能，推动供电所持续健康发展。
三、工作目标1. 提高供电所员工工作效率，确保各项任务按时完成；2. 激发员工积极性，营造良好的工作氛围；3. 优化考核体系，实现绩效考核的公平、公正、公开；4. 提升供电所整体绩效，为客户提供优质服务。
四、工作措施1. 建立健全绩效管理体系（1）制定供电所绩效考核办法，明确考核指标、考核方式、考核周期等；（2）成立绩效管理领导小组，负责绩效考核工作的组织、协调和监督；（3）定期召开绩效考核会议，分析考核结果，制定改进措施。
2. 优化考核指标体系（1）根据供电所实际情况，设置安全生产、服务质量、业务拓展、团队协作等方面的考核指标；（2）合理设置考核权重，确保各项指标均衡发展；（3）定期调整考核指标，使之与供电所发展需求相适应。
3. 强化过程管理（1）加强日常工作监督，确保员工按照规定程序和标准开展工作；（2）建立健全员工工作日志，记录员工工作情况，为绩效考核提供依据；（3）开展定期检查，及时发现和纠正工作中的不足。
4. 激励员工积极性（1）设立绩效考核奖金，对表现优秀的员工给予奖励；（2）开展员工培训，提高员工业务水平和服务意识；（3）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
5. 信息化管理（1）利用数字化平台，实现绩效考核的线上管理；（2）建立员工绩效档案，记录员工绩效考核情况；（3）定期分析绩效数据，为供电所决策提供依据。
五、实施步骤1. 制定绩效管理工作计划，明确工作目标、措施和步骤；2. 建立健全绩效管理体系，完善考核指标；3. 开展绩效管理工作，强化过程管理；4. 激励员工积极性，提高供电所整体绩效；5. 定期评估绩效管理工作效果，不断优化改进。
供电所绩效考核方案
供电所绩效考核方案绩效考核的目标是提高供电所的工作效率和服务质量，确保电力供应的稳定性和可靠性。
为此，我们设计了以下供电所绩效考核方案，以实现全面优化和提升供电所的绩效水平。
一、考核指标1. 电力供应可靠性指标- 故障处理及时率：反映供电所对故障的快速响应能力和处理效率。
- 故障修复及时率：衡量供电所解决电力故障的速度和效果。
- 供电可靠率：评估供电所保障用户用电需求的能力和水平。
2. 安全生产指标- 安全事故率：反映供电所在日常运营中安全事故的发生率。
- 安全隐患整改率：衡量供电所对发现的安全隐患能否及时修复和整改。
3. 用户满意度指标- 电力供应质量满意度：反映用户对供电所提供的电力质量的满意程度。
- 服务响应速度：评估供电所对用户问题和需求的快速响应能力。
- 投诉处理满意度：衡量供电所对用户投诉问题的处理效果和用户满意程度。
4. 经济运行指标- 供电损失率：评估供电所在输送输电线路过程中的电能损失情况。
- 供电成本控制率：衡量供电所在日常运营中对成本的控制和节约能力。
二、考核权重根据考核指标的重要性和关键性，我们给予不同指标相应的权重，以确保考核结果更加客观公正。
1. 电力供应可靠性指标：权重30%故障处理及时率：15%故障修复及时率：15%供电可靠率：30%2. 安全生产指标：权重20%安全事故率：10%安全隐患整改率：10%3. 用户满意度指标：权重30%电力供应质量满意度：15%服务响应速度：10%投诉处理满意度：15%4. 经济运行指标：权重20%供电损失率：10%供电成本控制率：10%三、考核方法为了确保考核的公平性和准确性，采用以下方法进行绩效考核：1. 统计数据分析：通过采集、整理和分析供电所的运行数据，得出具体的考核指标数值。
2. 现场督导检查：通过定期进行现场督导检查，直接观察供电所的运行状态和服务质量。
3. 用户满意度调查：定期开展用户满意度调查，了解用户对供电所服务的评价和意见。
供电所绩效考核方案
供电所绩效考核方案电力供应对于社会和经济的发展起着至关重要的作用。
供电所作为承担电力供应任务的重要组织，其绩效考核方案对于保障电力供应质量和效率至关重要。
本文将探讨供电所绩效考核方案的相关内容。
一、绩效考核的目的与重要性绩效考核是对供电所工作表现的评估和分析，旨在提高供电所的整体运营水平和服务质量。
绩效考核能够激励员工发挥潜能，推动持续改进，并为决策及管理提供依据。
通过科学合理的绩效考核方案，能够促进供电所的长期稳定发展。
二、绩效考核的指标体系1. 供电质量指标供电质量是供电所的核心竞争力，其直接关系到用户的用电体验。
绩效考核方案中应包含对供电可靠性、电压稳定性、电能质量等方面的评估指标。
供电所应该借助先进的监测技术和设备，及时发现潜在的供电质量问题，并采取相应的措施进行改善。
2. 运营效率指标供电所的运营效率直接关系到电力供应的成本和效益。
绩效考核方案应包括对供电效率、用电计量服务、应急保障能力等方面的评估指标。
供电所应关注供电效率的提升，优化用电计量服务流程，并建立健全的应急保障体系，以应对突发情况。
3. 客户满意度指标供电所的服务水平是体现其价值的重要标准。
绩效考核方案中应包含客户满意度调查与评估指标。
供电所应及时回应用户的需求和反馈，提供优质的服务，并持续改进服务质量，提高用户的满意度。
三、绩效考核的评价方法1. 定量评价利用统计数据和指标分析工具，对绩效考核指标进行量化分析，形成客观的评价结果。
供电所可以根据具体情况，制定不同指标的权重和考核标准，通过得分和排名等方式，评估供电所的绩效表现。
2. 定性评价除了定量评价外，定性评价也是绩效考核的重要手段。
供电所可以组织用户满意度调查、专家评估等方式，获得对供电所服务质量和绩效的主观反馈。
这些定性评价结果能够全面反映供电所的工作表现和服务质量。
四、绩效考核的改进和发展绩效考核并非一成不变，应不断调整和改进以适应形势发展和供电需求的变化。
供电所应通过经验总结、借鉴行业先进实践和技术进步的成果，不断完善绩效考核方案。
供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案
供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案嘿，大家好！今天我要给大家分享的是一个超实用、接地气的供电所月度绩效考核方案。
咱们就直接进入主题，一点一点拆解这个方案，保证让你一看就懂，一用就灵！一、绩效考核目标1.安全生产：确保供电所的安全稳定运行，降低事故发生率。
2.供电服务：提高供电质量，优化客户服务体验。
3.节能降耗：降低供电所的能耗，提高能源利用效率。
4.管理效率：提升供电所内部管理水平，提高工作效率。
二、绩效考核指标咱们来设定一些具体的绩效考核指标。
这些指标要具有可衡量性，便于我们进行评分。
1.安全生产指标：事故发生率：指当月发生的安全事故数量与总供电量的比值。
事故处理率：指当月发生的安全生产问题处理完毕的数量与总问题数量的比值。
2.供电服务指标：供电可靠率：指当月供电可靠时间与总时间的比值。
客户满意度：通过问卷调查、客户反馈等方式，了解客户对供电服务的满意度。
3.节能降耗指标：能耗降低率：指当月实际能耗与同期能耗的比值。
节能措施实施率：指当月实施的节能措施数量与计划实施数量的比值。
4.管理效率指标：任务完成率：指当月完成的工作任务数量与计划任务数量的比值。
工作效率提升率：指当月工作效率与同期工作效率的比值。
三、绩效考核评分方案1.基础分值设定：每个指标的基础分值为10分，总分为100分。
2.指标评分方法：安全生产指标：事故发生率每降低1%，加1分；事故处理率每提高1%，加1分。
供电服务指标：供电可靠率每提高1%，加1分；客户满意度每提高1%，加1分。
节能降耗指标：能耗降低率每降低1%，加1分；节能措施实施率每提高1%，加1分。
管理效率指标：任务完成率每提高1%，加1分；工作效率提升率每提高1%，加1分。
3.惩罚措施：对于发生重大安全事故的供电所，扣除10分。
对于客户满意度低于80%的供电所，扣除10分。
对于未完成节能降耗目标的供电所，扣除10分。
4.奖励措施：对于表现优秀的供电所，可以给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。
供电公司绩效实施方案
供电公司绩效实施方案一、背景分析。
随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，供电公司在绩效管理方面面临着越来越大的挑战。
传统的绩效管理方式已经无法满足日益复杂的市场需求和公司发展的要求，因此，需要制定一套科学、合理的供电公司绩效实施方案，以提高公司的绩效水平，增强市场竞争力。
二、目标设定。
1. 提高供电公司的服务水平，提升客户满意度。
2. 优化供电设施和设备，提高供电可靠性和稳定性。
3. 提高供电公司的经济效益和运营效率。
4. 加强员工培训和团队建设，提升员工绩效和工作质量。
三、具体措施。
1. 完善绩效考核体系，建立科学的指标体系，包括客户满意度、供电可靠性、经济效益和员工绩效等方面的指标，并根据公司的实际情况进行量化和评价。
2. 加强供电设施和设备的维护和更新，确保供电的可靠性和稳定性，提高供电质量。
3. 优化供电网络，提高供电效率，减少能源损耗，降低运营成本。
4. 加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和工作能力，激励员工的工作积极性和创造性。
5. 加强内部管理，优化流程，提高工作效率，降低管理成本。
四、实施路径。
1. 制定绩效实施计划，明确目标、任务和时间节点，确保实施的科学性和系统性。
2. 加强组织领导，明确责任，建立绩效管理工作的推进机制，确保各项措施的有效实施。
3. 加强宣传和培训，提高员工对绩效管理的认识和重视，增强员工的参与和配合意识。
4. 加强监督和评估，建立健全的绩效考核和监督机制，及时发现问题并加以解决，确保绩效实施的有效性和持续性。
五、效果评估。
1. 通过对指标体系的建立和绩效考核的实施，可以客观评价供电公司在服务水平、供电可靠性、经济效益和员工绩效等方面的表现，及时发现问题并加以改进。
2. 通过对供电设施和设备的维护和更新，可以提高供电的可靠性和稳定性，提高供电质量，提升客户满意度。
3. 通过对供电网络的优化和员工培训的加强，可以提高供电效率，降低运营成本，提高公司的经济效益。
供电所绩效考核方案（通用7篇）
供电所绩效考核方案供电所绩效考核方案（通用7篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的供电所绩效考核方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
供电所绩效考核方案1一、薪酬水平调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。
薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。
（一）薪酬整体调整薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。
薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平，调整方式一般有以下几种：1、等比例调整等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。
等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，从激励效果来看，这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。
2、等额式调整等额式调整是不管员工原有工资高低，一律给予等幅调整。
3、综合调整综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小。
在薪酬管理实践中，薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。
如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法；如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整，应该采用等比例调整法或综合调整法，一般都是通过调整岗位工资来实现；如果是因为工龄（司龄）因素进行调整，一般采取等额式调整，对司龄（工龄）工资或津贴进行调整。
对于岗位工资的调整，一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级，调整形式是由工资等级表的形式决定的。
一般情况下，不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则，同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。
供电所绩效考核实施方案（精选5篇）
供电所绩效考核实施方案供电所绩效考核实施方案（精选5篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家收集的供电所绩效考核实施方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供电所绩效考核实施方案1为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，使其明确职责，恪尽职守，根据《供电公司员工绩效管理指导意见》和《供电公司员工绩效管理实施方案》，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以实现“两个转变”为目标，紧紧围绕公司年度生产经营任务与我部目标工作任务，开展全员绩效管理工作，建立奖优罚懒、优胜劣进的管理机制，为公司各项生产经营目标和我部目标工作任务的实现提供人力资源保障。
二、工作目标通过绩效管理，激发我部全体员工的工作潜能和积极性，形成人人争优创先、个个争创一流的工作氛围。
持续提高全体员工的工作能力和绩效，有效推动各项工作的开展，确保完成公司年度目标和任务，促进公司安全健康科学发展，为薪酬制度改革奠定基础。
三、实施原则坚持“以人为本、注重实效，客观公正、公平公开，全员参与、有效沟通，激励约束、改进提升”的原则。
四、组织领导为加强领导，做好员工绩效管理工作，成立财务部绩效管理小组，财务部主任为组长，财务部副主任为副组长，财务部员工为小组成员。
五、全员绩效管理流程1、绩效计划制定月（季、年）度的绩效目标和工作计划。
年度绩效目标和工作计划以签订绩效合约的形式确定。
2、绩效实施与辅导绩效管理实施过程中，绩效管理人就员工的工作业绩完成情况和表现，适时给予指导、帮助和鼓励。
3、绩效评价绩效管理人对员工的月（季、年）度绩效实施的结果进行评价，绩效评价采取目标管理法、关键绩效法、强制分布法、360度考核等方法。
4、绩效沟通与改进绩效管理人与员工根据月（季、年）度绩效评价结果进行沟通，制定提高、改进计划，达到持续改进绩效的目的。
供电公司营销部门绩效考核管理方案
供电公司营销部门绩效考核管理方案引言在现代商业环境中，绩效考核是一种常见的管理工具，它旨在评估员工的工作表现，并根据其绩效水平进行奖励或惩罚。
对于供电公司的营销部门而言，绩效考核尤为重要，它直接关系到公司的销售业绩和市场竞争力。
因此，建立一套科学、公正、有效的绩效考核管理方案对于提高营销部门的工作效率和绩效水平具有重要意义。
二级标题：绩效考核指标的确定绩效考核指标的确定是绩效考核管理方案的核心，它直接关系到绩效考核的公正性和准确性。
在供电公司的营销部门中，可以考虑以下指标来评估员工的绩效：1.销售目标完成情况：评估员工是否能够完成公司设定的销售目标，包括销售额、销售数量等指标。
2.客户满意度：通过客户满意度调查或反馈机制来评估员工在客户服务方面的表现。
3.新客户开发：评估员工在开发新客户方面的能力和业绩。
4.销售技巧和知识：评估员工在销售技巧和产品知识方面的掌握程度。
5.团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和表现。
二级标题：绩效考核周期和频次绩效考核周期和频次的确定是为了确保绩效考核的及时性和连续性。
在供电公司的营销部门中，可以考虑以下周期和频次：1.考核周期：一般可以将绩效考核周期设置为一年，这样可以全面评估员工在整个年度内的工作表现。
2.考核频次：除了年度绩效考核外，还可以设置季度或半年度的中期绩效考核，以便及时发现和纠正问题。
二级标题：绩效考核方法和评分标准绩效考核方法和评分标准的确定是为了确保绩效考核的客观性和公正性。
在供电公司的营销部门中，可以采用以下方法和标准：1.综合评估法：将各项指标的权重相加，得出绩效考核总分，根据总分进行排名和评级。
2.360度评估法：除了上级对下级的评估外，还可以考虑同事、下级和客户对员工的评估，以获取更全面的绩效信息。
3.标准化评分标准：为每个指标设定明确的评分标准，避免主观性评价，确保评分的客观性和公正性。
二级标题：绩效考核结果的应用绩效考核结果的应用是为了激励员工和改进绩效。
江西省电力公司全员绩效考核办法
江西省电力公司全员绩效考核办法一、考核目的与依据为了促进江西省电力公司全员的工作积极性和责任感，推动企业持续发展，特制定江西省电力公司全员绩效考核办法，以此为依据进行员工的绩效考核。
二、考核内容1. 工作目标考核根据岗位要求和公司发展需求，制定合理、可实施的工作目标，并通过定期的绩效评估来衡量员工工作目标的完成情况。
2. 岗位表现考核评估员工在日常工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的综合表现。
每个岗位的不同特点将有相应的评估指标。
3. 团队合作考核考核员工在团队合作中的贡献和配合程度，包括沟通协作能力、团队意识等方面的表现。
4. 个人素质考核评估员工的综合素质，包括专业知识与技能、学习能力、创新能力等方面的表现。
三、考核周期与流程1. 考核周期全员绩效考核的周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 考核流程（1）目标设定阶段：公司将根据年度工作计划制定工作目标，并告知员工。
员工需要与上级经理共同商定个人的工作目标，并在一定时间内将目标书面提交给上级经理。
（2）考核过程中，员工应按照年度工作目标进行工作，同时记录相关的工作数据和成果，以方便后续的考核评估。
（3）考核评估阶段：每年的年底，上级经理将对员工的工作目标完成情况、岗位表现、团队合作和个人素质等进行综合评估，并做出相应的绩效等级划分。
（4）结果反馈阶段：公司将对员工的绩效评估结果进行公示，并与员工进行反馈沟通，及时解答员工对绩效评估结果的疑惑和不满，确保绩效考核的公正和透明。
四、绩效等级划分与奖惩机制根据绩效评估结果，员工将被划分为不同的绩效等级，具体等级划分以公司内部规定为准。
绩效优秀者将按照公司相关规定享受相应的奖励，包括薪资增长、职称晋升、培训机会等。
绩效不佳者将接受公司相关规定的处罚和惩戒措施，包括薪资调整、降职或解除劳动合同等。
五、绩效考核管理公司将设立专门的绩效考核管理部门，负责全员绩效考核的组织与实施，并协助各部门和员工解答相关问题。
供电公司营销部门绩效考核管理方案
供电公司营销部门绩效考核管理方案供电公司营销部门是公司收入的主要来源之一，因此，管理营销团队绩效是公司成功的重要因素之一。
制定一个有效的供电公司营销部门绩效考核管理方案，将帮助公司实现其长期目标和增加收益。
以下是关于供电公司营销部门绩效考核管理方案的建议和建议：1.明确定义绩效指标要建立一个完整的绩效管理框架，最重要的是要明确定义绩效指标，这样才能让员工了解他们的工作绩效是如何被衡量的。
关键绩效指标应包括销售额、收入、客户满意度、市场占有率、销售增长率和业务转换率。
这些指标应根据每个组织的特点进行量身定制，并应该定期评估。
2.制定量化目标量化目标是实现业务目标的关键步骤。
可以采用SMART目标设置方法，即具有以下特点的目标：- 具体（Specific）- 可衡量的（Measurable）- 可实现的（Achievable）- 有相关性（Relevant）- 设置时间限制（Time-bound）设置SMART目标将使员工能够更好地了解他们的目标，并评估他们是否正在朝着公司的长期目标努力。
3.制定绩效评估标准确定评估标准可以帮助确保绩效评估是公正和基于事实的。
要制定评估标准，首先应建立一个标准评估体系。
此外，应考虑对绩效考核的反馈机制，以便员工获得及时的反馈和指导。
4.识别优秀绩效建立成功的销售团队需要识别和表彰出色的绩效。
这种表彰可以采用奖金、提升或奖励等形式，以激励员工为公司做出更大的贡献。
这也可以带来更高的士气和更高的工作积极性。
5.定期审查和更新绩效考核管理方案应该是一个动态的过程，需要定期审查和更新。
公司应该注意到市场和公司内部的变化，并对绩效管理框架进行适当的调整，以确保绩效管理计划能够实现公司的实际需求。
总之，一个有效的供电公司营销部门绩效考核管理方案是公司成功的关键之一。
通过明确定义绩效指标、制定量化目标、制定评估标准、识别出色的绩效和定期审查更新，公司可以建立一个完整的绩效管理框架，以帮助公司实现其长期目标。
供电所绩效考核实施方案
供电所绩效考核实施方案一、背景及目的随着社会经济的不断发展，供电所作为供电业务的重要组成部分，其运行效率和绩效考核越来越受到关注。
制定和实施一套科学、公正、有效的绩效考核方案，有助于提高供电所的管理水平和工作效率，推动供电行业的持续发展。
本文将介绍供电所绩效考核实施方案，详细规范了考核指标、考核流程和考核结果的评定方法，旨在为供电所建立起良好的绩效激励机制，促使其做出更好的工作成绩。
二、考核指标1.供电质量考核指标–线路故障率–供电可靠性指标–客户用电质量考核2.工作效率考核指标–供电服务响应时间–员工工时利用率–工单处理效率3.安全生产考核指标–事故发生率–隐患排查和整改率–安全教育培训合格率三、考核流程1.目标制定–基于年度计划，各供电所制定年度工作目标，并对应确定绩效考核指标。
2.数据统计–供电所定期收集并统计考核指标相关数据，确保准确性和可比性。
3.绩效评定–采用综合评分的方法，对各个考核指标进行权重分配，并综合得出供电所的绩效评定结果。
4.考核结果反馈–将绩效评定结果及时反馈给供电所，明确得分情况，并整理原始数据，供供电所参考分析。
四、考核结果评定方法绩效评定采用百分制，按照以下等级划分： - 优秀：90分以上 - 良好：80-89分 - 一般：70-79分 - 较差：60-69分 - 不合格：60分以下五、绩效奖励与考核结果关联1.奖励政策–优秀：给予一定的奖励并优先晋升；–良好：给予适当奖励或晋升；–一般：给予鼓励和指导，提供培训机会；–较差：进行业务技能培训，予以督促改进；–不合格：进行业务培训，进行岗位调整或其他处罚措施。
2.奖励形式–物质奖励：例如奖金、礼品等；–荣誉奖励：例如荣誉证书、荣誉称号等；–晋升机会：根据业绩考核结果，提供晋升机会。
六、总结本绩效考核实施方案建立起科学、公正、有效的评定体系，有助于提升供电所的综合管理水平，促进供电行业的改革发展。
各供电所应严格按照该方案进行工作，并根据评定结果进行适当的激励和改进措施，以不断提升供电质量和服务水平，更好地满足社会需求。
电力公司绩效实施方案
电力公司绩效实施方案一、引言。
电力公司作为国民经济的重要支柱产业，其绩效管理对于提高企业竞争力、促进行业发展具有重要意义。
为了更好地提升电力公司的绩效水平，制定并实施科学合理的绩效实施方案势在必行。
二、绩效评价体系建立。
1. 确定绩效评价指标。
电力公司作为一个复杂的产业，其绩效评价指标应当包括经济效益、社会效益和环境效益等方面。
在经济效益方面，应当包括营业收入、利润总额、资产收益率等指标；在社会效益方面，应当包括员工满意度、客户满意度、社会责任履行等指标；在环境效益方面，应当包括能源利用效率、减排措施执行情况等指标。
2. 建立绩效评价体系。
根据确定的绩效评价指标，建立科学合理的绩效评价体系，明确各项指标的权重和评价方法，确保绩效评价的客观性和公正性。
三、绩效激励机制建立。
1. 确定绩效激励对象。
电力公司的绩效激励对象应当包括各级管理人员、技术人员、生产人员等各个岗位的员工，确保全员覆盖。
2. 设立绩效激励机制。
根据绩效评价结果，制定绩效激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等多种形式，激励员工积极参与企业发展，提升个人绩效水平。
四、绩效改进机制建立。
1. 确定绩效改进目标。
通过绩效评价体系的运作，发现电力公司在经营管理、技术创新、服务质量等方面存在的问题和不足，明确绩效改进的目标和方向。
2. 建立绩效改进机制。
建立绩效改进的组织机构和工作流程，明确改进责任部门和责任人，推动绩效改进工作的落实和推进，不断提升电力公司的绩效水平。
五、绩效实施方案的落实。
1. 加强组织领导。
电力公司的领导班子要高度重视绩效实施方案，加强组织领导，明确责任分工，推动绩效实施方案的落实。
2. 加强宣传培训。
通过内部宣传和培训，提高员工对绩效实施方案的认识和理解，增强员工的参与意识和主动性，推动绩效实施方案的有效落实。
六、总结。
电力公司绩效实施方案的建立和落实，对于提升企业的核心竞争力、推动企业可持续发展具有重要意义。
赣西供电公司绩效考核宣传工作方案
赣西供电公司绩效考核宣传工作方案江西宜春供电公司绩效管理宣传工作方案绩效管理是省公司今年推出的一项重要改革举措，同时也是我公司下半年的一项中心工作.目前,绩效管理的各项准备工作正在紧锣密鼓的开展，为配合绩效管理工作的顺利进行，引导广大员工解放思想、转变观念，在全公司范围内营造全员参与、人人争先的工作氛围,按照公司绩效管理办公室的要求，特制定绩效管理宣传工作方案.一、组织机构为加强绩效管理宣传工作的领导,成立绩效管理办公室宣传发动组：组长：刘洪副组长：习任平成员：徐娟、严景娴、刘阳、王湘雄、刘惠清宣传发动组负责制定公司绩效管理工作的宣传工作方案并组织实施，对开展绩效管理工作进行宣传报道;负责对绩效工作简报的编发；对员工在绩效管理学习、运用、取得效果和成就进行报道；对开展绩效管理中的先进经验和做法进行总结表杨；对绩效管理工作开展期间各单位宣传工作进行协调、考核.二、具体工作安排和要求1、根据绩效管理工作进展情况，不定期编辑《绩效考核工作简报》,原则上每月不少于1期.及时通过OA系统和邮件发送两种方式上报省公司相关部门。
责任部门：思政部;2、制作一本《绩效考核宣传手册》， 8月31日前完成并发放给员工，人手一册，人力资源部提供相关的内容。
责任部门：思政部、人力资源部；3、在宜春政工网设立“绩效管理"专栏，宣传绩效管理工作的有关知识,第一时间报道绩效管理工作的动态，各单位（部门）每月至少向思政部投一篇反映本单位(部门)绩效管理内容的稿件.责任部门:思政部、人力资源部及各单位、各部门;4、做好公司开展绩效管理的宣传报道工作，及时向行业和地方新闻媒体以及省公司网站相关档目投发稿件，报道公司开展绩效管理的工作动态.责任部门：思政部及各单位各部门；5、组织各单位、各部门及各班站员工认真学习绩效管理工作的相关知识,提高广大员工对开展绩效管理工作的重要性和必要性的认识,增强广大员工做好本职工作的紧迫感和责任感。
供电所绩效考核评分方案
供电所绩效考核评分方案一、考核目的绩效考核是评价供电所各项工作的重要手段，旨在通过对供电所工作的全面评估，以激励和引导员工持续改进工作，提高绩效水平。
二、考核内容1.安全生产绩效2.供电质量绩效3.运行效率绩效4.客户满意度绩效5.经济效益绩效6.员工素质绩效7.创新能力绩效三、考核指标及权重1.安全生产绩效（权重：25%）1.1事故率：根据供电所发生的安全事故数量进行评估，事故越少得分越高。
1.2安全教育培训：根据供电所进行的安全教育培训活动的频率和效果评估，得分越高。
2.供电质量绩效（权重：20%）2.1负荷率：根据供电所的负荷率情况进行评估，负荷率适中且平稳得分较高。
2.2设备可用率：根据供电所主要设备的可用率进行评估，设备可用率越高得分越高。
3.运行效率绩效（权重：15%）3.1巡视频率：根据巡视次数和巡视范围进行评估，巡视频率高得分越高。
3.2运行维护时间：根据设备的运行维护时间进行评估，维护时间短得分越高。
4.客户满意度绩效（权重：15%）4.1投诉率：根据供电所的客户投诉率进行评估，投诉率越低得分越高。
4.2服务态度：根据供电所的服务态度和处理客户问题的能力进行评估，得分越高。
5.经济效益绩效（权重：10%）5.1能源消耗：根据供电所能源消耗的数量进行评估，能源消耗越低得分越高。
5.2资金利用效率：根据供电所资金使用的效率进行评估，资金利用效率越高得分越高。
6.员工素质绩效（权重：10%）6.1培训参与率：根据员工参与培训的情况进行评估，参与率高得分越高。
6.2专业能力：根据员工专业能力的提升情况进行评估，专业能力提升越多得分越高。
7.创新能力绩效（权重：5%）7.1创新项目：根据供电所的创新项目数量和成果进行评估，创新项目越多和成果越好得分越高。
四、考核流程1.确定绩效考核期限和周期；2.指定考核评分人员，包括供电所领导和相关部门负责人；3.搜集相关数据和信息，包括各项指标和绩效评价资料；4.对各项指标进行评估和打分；5.统计各项指标的绩效得分；6.综合各项指标的得分，计算绩效评分；7.绩效评分结果反馈给供电所管理层和员工，并进行绩效奖励和激励措施安排。
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江西宜春供电公司
绩效管理宣传工作方案
绩效管理是省公司今年推出的一项重要改革举措，同时也是我公司下半年的一项中心工作。
目前，绩效管理的各项准备工作正在紧锣密鼓的开展，为配合绩效管理工作的顺利进行，引导广大员工解放思想、转变观念，在全公司范围内营造全员参与、人人争先的工作氛围，按照公司绩效管理办公室的要求，特制定绩效管理宣传工作方案。
一、组织机构
为加强绩效管理宣传工作的领导，成立绩效管理办公室宣传发动组：
组长：刘洪
副组长：习任平
成员：徐娟、严景娴、刘阳、王湘雄、刘惠清
宣传发动组负责制定公司绩效管理工作的宣传工作方案并组织实施，对开展绩效管理工作进行宣传报道；负责对绩效工作简报的编发；对员工在绩效管理学习、运用、取得效果和成就进行报道；对开展绩效管理中的先进经验和做法进行总结表杨；对绩效管理工作开展期间各单位宣传工作进行协调、考核。
二、具体工作安排和要求
1、根据绩效管理工作进展情况，不定期编辑《绩效考核工作简报》，原则上每月不少于1期。
及时通过OA系统和邮件发送两种方式上报省公司相关部门。
责任部门：思政部；
2、制作一本《绩效考核宣传手册》，8月31日前完成并发放给员工，人手一册，人力资源部提供相关的内容。
责任部门：思政部、人力资源部；
3、在宜春政工网设立“绩效管理”专栏，宣传绩效管理工作的有关知识，第一时间报道绩效管理工作的动态，各单位（部门）每月至少向思政部投一篇反映本单位（部门）绩效管理内容的稿件。
责任部门：思政部、人力资源部及各单位、各部门；
4、做好公司开展绩效管理的宣传报道工作，及时向行业和地方新闻媒体以及省公司网站相关档目投发稿件，报道公司开展绩效管理的工作动态。
责任部门：思政部及各单位各部门；
5、组织各单位、各部门及各班站员工认真学习绩效管理工作的相关知识，提高广大员工对开展绩效管理工作的重要性和必要性的认识，增强广大员工做好本职工作的紧迫感和责任感。
责任部门：思政部、人力资源部；
6、通过公司政工网站及办公楼电子屏幕等多种载体，重点宣传绩效管理工作的有关内容，在公司范围内积极营造开展绩效管理工作的良好氛围。
责任部门：思政部、人力资源部；
7、将绩效管理宣传工作纳入公司月奖进行考核，每月对未完成绩效考核宣传任务的单位和部门进行考核，并予以通报。
责任部门：思政部、人力资源部。
江西宜春供电公司
绩效管理委员会办公室
二〇〇七年八月二十一日。