红光中学学生会干部培训

共勉之句： 己所不欲，勿施于人。 不以物喜，不以己悲。 欲得其中，必求其上； 欲得其上，必求其上上。 不要做一个连时间都要抛弃你的人！
总结

以最低的成本，最小的资源，达到 最终的目的，最好的效果。
感谢大家今天的配合！ 希望大家以后继续努力！
祝愿大家以后学习、工作顺利！
——学会表达自己（没有解决不了的 问题，关键是及时有效沟通）
在社交中，沟通的方式常常比沟通的 内容更为重要。 有效沟通的秘密只有两条，即：引起 对方的关注和取得对方的信任。
学会授权：
授权之前要先知道这个人是否有能力执
行任务，这又牵涉到主管本身是否教导他并使
其可以完成任务。
授权后要运筹帷幄，及时跟进
四、提高自己的能力：
（一）、学生干部应该有六项能力： 管理能力，观察能力， 语言表达能力，创新能力， 突发事件处理能力，自我控制能力
四、提高自己的能力：
（二）、临界点效应： 在你达到目标前一刻，就是你做一 件事情的临界点，如果你坚忍不拔地坚 持下去，就会越过临界点，进入一种新 的境界，并且获得最后的成功。 小事做不好的人绝对做不出大事来， 能否认真的做一件小事完成，是一个人能 否取得成功的重要目标。
木桶定律：劣势决定优势，
劣势也决定生死， 这是团队的均衡。
如果你的团队中，有这样一块特别短的木板怎么办？
（1）决不容忍平庸之辈：给别人充分机会 锻炼； （2）改变事物的用途：善于利用他人的短处； （3）除短不能操之过急；
（4）学会欣赏他人的长处：尊重每一个人的价值，让 团队中的成员意识到自己是“被注意”，是一个重要 的存在。
学校 学生会主 席 学生 会干 部
自我管理
三 自 能 力 ：
自我教育
三 级 管 理
自我提高
三、找准自己在团队中的地位 以学生会为例： 主席团是理念层 部长是管理层 干事是操作层

明确组织关系，不是为了比大小，而是为了更好地开展工作 口号：不越位，不论能力再大，感情再好 不错位：主席不作部长的事，部长不作干事的事 不缺位：不玩忽职守，勇于承担责任，没有借口
红光中学 学生会干部培训
海伦市红光农场学校中学
学习的三大过程:
培训 练习 实践
无意之中的 胜任
认为自己 能胜任
通过不断实践
认识到自己 不能胜任
认识不到自己 不能胜任
通过练习
通过有效的培训
学习的五大步骤：
1、 2、 3、 4、 5、 初步了解 重复为学习之母 开始使用 融汇贯通 再一次加强


一、学会做人 要求别人做到的，首先你自己要做到发自内心的
和真心真意的，才经得起时间考验
思考：在你眼中 一名学生干部是怎样的？ 一名成功的学生干部又是怎么样的？ 你觉得自己是怎么样的学生干部？ 你想成为怎么样的学生干部？
头衔只是，一个称号是种荣誉， 也是一种责任，权利越大，责任也 越大，服务的意识也增强。


学习的五个境界：
知道—悟到—做到—传道—得道
得道：成为习惯
传道：与人分享 做到：付诸实践 悟到：领悟内涵 知道：大致了解
干部三种身份：
对自我
桥梁
对同学
桥梁来自百度文库
沟通作用
沟通作用
对老师
提高自我价值 加强服务与奉献意识 提高自己的实践能力 （自信）
（好伙伴）
（好帮手）
干部对自己永远是一个 普通的学生，没有任何特权； 但对其他人又不是一个普通的学生，既有表率也有了多了责 任与义务。
一、追求倾心投入，志存高远的学习境界，
二、追求淡泊名利，接受磨练的思想境界，
三、追求全面发展，以德为先的人生境界。
树立起自己的个人品牌——核心竞争力， 无论是现在还是将来。
麦当劳正在进行主流品牌渗透计划？
一个不能忽视的事实是，麦当劳50多年的 品牌定位一直没有改变过！找好品牌定位的 黄金点，就是一个非常不错的方法。如：海 飞丝，是以去屑为品牌的主要定位的，即使 在不同阶段，表现方式有所差异，其去屑这 一核心利益点是不会改变的。在长期的品牌 资产的积累过程当中，消费者就会把去屑与 海飞丝联系在一起，进而对形成忠诚消费。 其实大部分品牌定位都会遵循这一规律!那就 是针对家庭的品牌定位！几十年的品牌传播 与资产积累，麦当劳这一品牌已深深地与家 庭，欢乐联系在一起！“尝尝欢笑，常常麦 当劳”，已成为消费者耳熟能详的广告语！ 几十年来，无论是其品牌传播还是日常的促 销活动，都会围绕着这一主题展开！
四、提高自己的能力：
（三）、信念正确、明确自我：
1）认识自我：WHWW结构 WHWW结构：
2）作为一名学生不能影响学业 ——时间管理与协调
a.时间管理法则之一： 化整为零，聚零为整
b.时间管理法则之二： 从自我出发，把握现在
时间管理法则之一：
化整为零，聚零为整
同一类的事情最好集中处理，特别是时间特别处理
效率=工作的程序化+思考+判断+创造能力
时间管理法则之二：
从自我出发，把握现在
优先级：
急迫
重要 不重要 第一象限 第三象限
不急迫
第二象限 第四象限
（四）、制度是保证，情感联系是催化剂
效率逻辑VS感情逻辑
融洽的工作环境（组织文化）也有助 于提高团队的战斗力。
四、创建一个充满战斗力的团队 ——木桶定律