企业资源计划总复习
企业资源规划复习材料
基本概念：1、企业资源计划：对物流、资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。
2、生产规划：对企业未来一段时间内预计资源可用量和市场需求之间的平衡所制定的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产品、产出量等问题所作的概括性描述。
3、工作中心：是企业直接的生产加工单元，是一组机器设备、人等生产资源的总称。
一个工作中心可以是由一台或者多台能力相近或相同、功能相同的机器设备组成，也可以由一个或者多个直接生产人员组成。
4、关键工作中心：也称为瓶颈工序(bottle neck)，在企业生产过程中，经常满负荷甚至超负荷工作，或者这些工作中心的工作不能被其他工作中心替代，不能委外生产等。
5、物料需求计划：是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量需求计划和时间进度计划。
6、主生产计划：对企业生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。
计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。
7、物料编码：计算机系统对物料的唯一识别代码，是对各种物料所编制的代码，其用途是用于识别和检索企业生产经营过程中所需要的各种物料。
8、物料清单：以数据格式来描述产品结构的文件，体现产品所需零部件明细及其结构。
9、工艺路线：一种计划管理文件，主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心和各项时间定额。
10、独立需求、相关需求重要问题1、请简述MRP的基本思想。
（1）作为负荷与能力的单位；（2）分配任务的基本单元；（3）数据采集，反冲控制点；（4）计算加工成本的单元。
2、请简述工作中心的作用。
（1）作为负荷与能力的单位；（2）分配任务的基本单元；（3）数据采集，反冲控制点；（4）计算加工成本的单元。
企业资源计划(ERP)原理及应用复习资料
名词类1、时间分割：就是将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反应库存状态数据，按照具体的日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据。
（P26）2、长期生产计划：是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策层制定的计划，计划期一般为3～5年。
（P31）3、主生产计划（MPS）：在ERP系统中是一个重要的计划层次，是传统手工管理没有的新概念。
（P35）4、工厂日历：也称生产日历或工作日历，是专门用于排计划的日历。
（P39）5、物料清单（BOM）：在ERP中以数据格式来描述产品结构的文件，是定义产品技术结构的管理文件。
（P41）6、工作中心：各种生产能力单元的统称。
（P42）7、工艺路线（Routing）：是对制造某特定物料的方法的详细描述，包含需要执行的作业顺序、作业名称、使用的工作中心、每个工作中心所需的机器、机器或工作中心准备作业时间与加工时间的标准值、人力配置和每次加工的产出量。
（P69）8、分销需求计划（DRP）：是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。
（P109）简答类（并非简答题）1、ERP的核心思想：a.支持整个供应链管理; b.体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想；c.采用计算机和网络通信技术的最新成就。
d.ERP同BRP（业务流程重组）密切相关；e.以物流和信息流为核心；f.体现事先计划与实时决策的思想。
2、需求信息一般包括预测量、合同量和其他需求。
预测时应该注意以下几项原则：a.按产品大类或系列来预测，包罗的范围广，误差可能小些；b.预测期跨度不宜太长，越长越不准；c.用一个数值范围来表达预测，说明允差；d.用多种预测方法相互对比；e.经常复核预测结果，预测不是一次可以定案的。
（P44）3、MPS的编制原则：a.最少项目原则；b.独立具体原则；c.关键项目原则；d.全面代表原则；e.适当裕量原则；f.适当稳定原则。
（P60）4、MRPⅡ预测管理的预测的类型：a.总业务量的预测；b.大类产品的预测；c.物品预测；d.特殊预测。
企业资源规划 复习题及详细答案详解
D 模块化物料清单
2、ERP 系统涉及的仓库管理一般有三个方面，下列哪一项不在其中？（D）书 67-68
A 物料的出入库和移动管理
B 库存物料管理信息分析
C 库存盘点
D 物料成本结算
3、主生产计划是确定每个具体产品在每个具体的时间段的生产计划，计划对象一般是（A），有时也可能是
组件，然后再下达装配计划。
4、ＢＯＭ中的“虚拟件”是指（B）
A 实际存在但可忽略的项目 B 为简化ＢＯＭ管理而建立的“假”项目
C 提前期不为零的项目
C 需要安排生产计划的项目
5、闭环ＭＲＰ与基本ＭＲＰ的明显差异是（C）
A 考虑了物料的价值
B 考虑了人员的数量
C 考虑了能力的约束
D 考虑了材料的需求
6、累计提前期是指（C）（书本 43） A 设计提前期、加工提前期、装配提前期 C 采购提前期、加工提前期、装配提前期
三、判断题 1、MRPⅡ是 MRP 系统的升级版。（×） 2、MRP 系统的正确运行需要有一个切实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单外，还必须 满足企业的生产能力约束条件。（√） 3、粗能力计划（RCCP）的思想源于约束理论 TOC。（√）书本 55 4、JIT 的要点是找出瓶颈，消除制约因素。（×）书本 42 5、增加价值的同时增加成本的是无效作业。（×） 6、ERP 的主线是计划，它的管理重心在财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。（√） 7、工作中心是指企业的所有设备（×）书本 42，是生成加工单元的统称 8、MRPII 展开物料需求的计算时不考虑物料的时间特性。（×）
第一章
一、选择
1、哪一家国产 ERP 生产商提出了“ERP 八步实施法”？（D）
企业资源计划(ERP)及其应用(李健主编第三版)期末复习资料
面向订单设计（EOT）面向订单生产（MTO）面向订单装配（ATO）面向库存生产（MTS）物料需求计划（MRP）粗能力计划（RCCP）能力需求计划（CRP）准时生产制（JIT）供应链管理（SCM）客户关系管理（CRM）最优生产技术（OPT）精细生产（LP）企业资源计划(ERP：Enterprise Resource Planning)是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理第二章：ERP的基本原理1、制造业的生产类型：1）按产品生产工艺过程的特征分为离散型和流程型；2）按生产的稳定性和重复程度划分为大量生产、成批生产和单件小批生产。
2、制造业的生产方式：1）面向订单设计（EOT）；2）面向订单生产（MTO）；3）面向订单装配（ATO）；4）面向库存生产（MTS）。
3、物料：包括各种原材料、在制品、零部件和产成品。
4、物料需求：可以分为独立需求（来自用户对企业产品和服务的需求）和相关需求（企业内部物料转化各个环节之间所发生的需求）。
5、MRP的基本思想：是围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产。
6、能力需求计划（CRP）的基本原理：能力需求计划以MRP的输出为输入，由MRP所计算出的物料需求及生产设备、工作中心的数据，生产设备与能力需求量、负荷量，以判断生产能力是否足够，然后进行能力平衡。
CRP一般分为两级：粗能力计划（RCCP）和能力需求计划（CRP）。
7、工作中心：是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
8、工作中心的作用：1）是物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）运算的基本单元；2）是定义物品工艺路线的依据；3）是车间作业安排的基本单位。
9、MRP II 与闭环MRP的区别：MRP II 是由闭环MRP发展而来，MRP II包括了财务管理和模拟的能力，因而与闭环MRP有本质意义的区别。
企业资源计划ERP复习题及答案
企业资源计划ERP复习题及答案企业资源计划ERP复习题及答案篇一：《企业资源计划（ERP）》复习题一、名词解析、简答、填空题1、企业资源计划（ERP）系统P67：企业资源计划（ERP：Enterprise Resource Planning）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
ERP是一种系统化的管理平台，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业的信息资源，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估，ERP系统体现了先进的管理理论和管理思想，利用企业的可用资源（包括内部资源与外部资源）；为企业提供优化的解决方案，最终实现企业的经营目标。
2、ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统或一种软件。
3、ERP将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。
4、管理信息系统（MIS）管理信息系统（MIS）：是对一个组织进行全面管理的人和计算机结合的系统，它综合运用计算机技术、信息技术、管理技术和决策技术，与现代化的管理思想、方法和手段结合起来，辅助管理人员进行管理和决策。
5、企业生产经营活动的最终目的是获取利润，为了达到此目的，就必须合理地组织和有效地利用设备、人员、物料等制造资源，以最低的成本、最短的制造周期、最高的质量生产出满足客户需求的产品。
企业资源计划重点复习资料
企业的五种基本要素1、人2、物3、财4、技术5、信息计划的六要素1、做什么2、为什么做3、何时做4、何地做5、谁去做6、怎么做ERP是建立在现代信息技术的基础上，融合现代企业的先进的管理思想，全面集成企业所有的资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
管理信息系统于erp的关系根据管理信息系统的定义，可以发现erp是一个管理信息系统，因为erp实现了从整个组织的高度对企业所有资源的有效管理，是一种提供跨地区、夸部门、跨公司，实时提供信息的信息系统。
根据管理信息系统的功能说明，可以发现erp系统是管理信息系统的具体实例。
在理论上，管理信息系统与erp在概念上是一种包含的关系，可以将erp视为管理信息系统的子系统。
管理信息系统为erp系统的分析、设计、开发和实施提供了理论与技术基础。
电子商务与erp的关系Erp与电子商务两则是相辅相成、相得益彰的。
电子商务拓宽了erp的外延，使之从后台走向前段，从内部走向外部，从而注重生产走向注重销售、市场和服务。
一方面，电子商务的出现使erp如虎添翼，为企业生产经营管理信息的传递共享和充分利用提供了更加便捷的手段，把erp带入一个新的领域。
另一方面，完全离开erp的电子商务必将流于失败，仅仅实现前段网上交易，而内部业务和管理不能网络化与之配套、整合，电子商务只能成为空谈。
订货点法的适用条件1、物料消耗相对稳定2、物料的供应相对稳定3、物料需求是独立的4、物料价格不是太高MRP与订货点法的区别1、通过产品结构将所有物料的需求联系起来；2、将物需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理3、在物料的库存状态数据中引入了时间分段的概念MRP的缺陷1、没有考虑到企业现有的生产能力和采购有关条件的约束。
2、缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能3、仅说明计划要求，没有说明计划额执行结果ERP与MRP、MRP2的包容关系Erp于mrp、mrp2之间存在的是一种包容关系。
企业资源计划复习题集答案
三、简答题（共30分，每小题6分）1．什么是供应链管理？答：供应链管理式围绕核心企业。
1分主要通过信息手段： 1分对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用。
2分形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
2分2、简述供应商关系管理的概念答：供应关系管理，是企业供应链上的一个基本环节，塔建立在对企业的供方(包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等)。
以及与供应相关信息汪正有效的管理与运用的基础上对供应商的现状、历史、提供的产品或服务、沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合同项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持供应商管理是采购的一部分，用来维护采购订单的有效日期。
3．简述ERP中库存管理业务的一般流程答：(1)物料进出管理和各个仓库的交易作业处理。
1.5分其中包括调拨单，收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单，领料单，退料单，入库单，退制单，借用／归还单，报废单。
(2)各仓库存货作业处理。
1.5分其中包括调整单，盘点作业，存货金额计算（月加权平均）。
(3)管理信息提供。
其中包括库存状况查询表，料品交易明细表，库存流水账，进销存明细账，库存月报表，料品采购建议表，呆滞料品明细表。
1.5分(4)多仓库管理。
其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存，即在各仓库料品的进、出、存等作业。
任何一项料品（原物料、半成品或成品），可同时存放于不同的仓库。
1.5分4、简述库存不足时的批次需求计划的信息流传递该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传至“库存管理子系统”。
库存根据订单检查后，将产品信息从“客户订单”传至“批次需求计划子系统”。
结合产品结构、库存信息、产能等信息，生成“批次生产计划”和“批次采购计划”，将生产信息和采购信息分别再传递至“工单/委外管理子系统”和“采购管理计划子系统”，之后信息流分成采购和生产两个分支。
企业资源计划-ERP期末考试复习资料(有答案版)
一、概念部分1.理解图示流程，着重经营规划,PP， MPS, MRP内容和目的,制订方法和依据，能结合给定的前提指定相关计划注：pp:生产规划,mps：主生产计划，MRP：物料需求计划,RCCP:粗能力计划，Pouting：工艺线路,2.独立需求、相关需求独立需求：某项物料的需求量不依赖企业内其他物料的需求量而独立存在相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定3.经营规划，PP, MPS, MRP内容和目的经营规划：在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人,共同制定PP（生产计划）：生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
MPS（主生产计划）根据企业的能力来确定要做的事情，通过均衡的安排生产实现生产规划的目标MRP（物料需求计划）：根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种物料进行计算，并指出何时回发生物料短缺，并给出建议以最小库存量来满足并避免物料短缺4.安全库存及对MRP计算的影响安全库存:增加一定的库存量来起到缓冲的作用，是MRP计划的一种前提保障方式5.批量及对MRP计算的影响批量:每次的订货数量。
使所涉及的成本之和最小,使客户服务水平最高!6.提前期及对MRP计算的影响指任一项目从完工日期起倒推到开始日期的这段生产周期，是提供运行MRP的计算数据7.RCCP、RCPRCCP(粗能力计划）：粗能力计划是一种计算量较小、占用计算机机时较少、比较简单粗略、快速的能力核定方法，通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线RCP：8.直接批量、固定批量、固定周期、ABC分类、EOQ直接批量：又称为按需确定批量法，是根据各时区的净需求量决定订货量，需要多少定多少固定批量:可用于MRP控制下的所有物料，但在实践中通常只限于订货费用比较大的部分物料，订货数量可以根据经验决定固定周期：它根据EOQ计算间隔期(周期)，决定每年定货次数,属于动态方法ABC分类:根据全年货币价值或其他准则,把企业的物料按降序排列,然后分为A。
企业资源计划期末复习资料
企业资源计划期末复习资料企业资源计划期末复习资料个人人工整理,企业资源计划期末复习资料。
目录第2章企业生产运作原理 (1)生产类型的柔性分析 (1)第3章MRPⅡ/ERP原理基础 (3)3.1 MRPⅡ发展背景 (3)第5章MRPⅡ原理:主生产计划 (8)第6章MRPⅡ原理:物料需求计划 (13)第7章MR PⅡ原理:能力需求计划 (23)能力需求计划（CRP）制定方式 (30)第8章MRPⅡ原理:物料管理控制 (39)ABC分类法 (43)第9章MRPⅡ原理：生产作业管理控制 (47)生产调度层 (47)第11章JIT哲理与看板原理 (48)11.1 JIT哲理 (48)JIT定义 (48)第2章企业生产运作原理社会（市场）需求的多变性和不均衡性，要求生产过程保持一定的比例性和均衡性，为此，生产系统要具有“柔性”，即用同一组设备和工人，在生产系统结构化要素不变（可重新组合）的条件下，具有适应加工不同产品的能力，并能保持高效生产率和良好的经济效益。
生产类型的柔性分析单件生产的柔性要求最高；多品种小批量生产的柔性要求次之；少品种重复生产的柔性要求较低；标准产品大量生产的柔性要求最低。
对应于销售环境的生产类型订货生产（Make T0 Order,MTO）按客户订单、销售合同来组织安排生产。
特点是必须保证订单、合同的交货期，计划对象是最终产品。
优点是可以避免库存积压，使产品库存量很少或没有。
装配生产/订货组装（Assemble To Order,ATO）是订货生产的特例。
根据现有库存的零部件（通用件或标准件）按照客户的订单要求有选择地组装，一般用于系列可选产品的订货生产。
工程生产/专项生产（Engineer T0 Order,ETO）个人人工整理,企业资源计划期末复习资料。
接到客户订单后，按客户的订单要求进行专门设计和组织生产，整个过程的管理按工程管理的方法进行，适用于复杂结构的产品生产。
如，造船、电梯等。
企业资源计划
企业资源计划ERP期末考试复习知识点总结第一篇：企业资源计划ERP期末考试复习知识点总结第一章1.MRPII 系统应用带来的经济（定量）效益：a)降低库存，降低成本，提高劳动生产率，按期交货提高客户服务质量，MRPII 系统同财务系统集成。
2.企业资源包括：人力，资金，物质，时间，信息资源。
3.计划在管理职能里处于什么地位a)计划是组织协调的前提，是指挥实施的准则，是控制活动的依据。
4.简述 ERP 概念的不同含义a)E RP 可以是指一种企业运营的现代化管理思想，也可以是指具体的生产计划与控制的管理方法，可以是指一套 ERP 软件，也可以是指以 ERP 软件为核心的人机集成系统，甚至可能是指反应业务流程的软件操作。
5.闭环 MRP 与基本MRP 的区别a)闭环 MRP 是在基本 MRP 的基础上，引进能力需求计划，并进行运作反馈，从而克服了基本 MRP 的不足。
6.MRPⅡ/ERP经历了 5 个大的发展阶段：a)订货点法、基本 MRP、闭环 MRPMRPⅡERP第二章MRPII 软件通常分为物流管理，财务管理，生产控制这三部分，而 ERP 则多了人力资源。
物流模块包括（采购管理，销售管理和库存控制）销售管理的三个功能：１，客户关系管理和服务２，销售订单的管理３，对于销售的统计和分析生产控制模块１，主生产计划（MPS）２，物料需求计划（MRP）３，能力需求计划（CRP）４，车间控制５，制造标准财务管理模块1，会记核算（总账，应付帐，现金，固定资产，工资，成本，多币制）2，财务管理（成本中心会计，利润中心会计，订单和项目会计，盈利能力会计，执行信息系统）人力资源模块1，人力资源规划 2，招聘管理 3，工资核算 4，工时管理 5，差旅核算ERP 信息系统的运行是建立在计算机网络和数据库系统这两个支撑系统上。
ERP 系统从最基本层面上分为财务管理，物流管理，生产管理，人力管理。
从另一个层面有四个全景：供应全景，消费全景，生产管理，知识全景。
企业资源计划(ERP)复习资料
ERP：Enterprise Resource Planning 企业资源计划MRP：Material Requirement Planning 物料需求计划（根据主生产计划能够对物料需求进行详细地计算）MRPⅡ:Manufacturing Resource Planning 制造资源计划MTO:（make to order），即面向订单生产MTS:（make to stock）,即面向库存生产MPS：（master production schedule）主生产计划PP：（production planning）生产计划大纲ATO:(assembled to order)，即面向订单装配ETO:（engineer to order），即面向订单设计JIT:（just in time）准时生产BOM:（Bill of materials）物料清单DRP：分销需求计划CRP：能力需求计划RCCP:（rough cut capability planning ）粗能力计划PAC：车间作业计划EOQ:经济订货批量法PDM：产品数据管理BOR（bill of resource）资源清单闭环MRP：除物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP形成一个闭环系统。
MRPⅡ又是在闭环MRP基础上建立起来的比闭环MRP 多了财务管理和模拟功能。
MRPⅡ一般只能实现事中控制，而ERP强调企业的事前控制能力。
第一章：企业资源管理的名词解释MRP-ERP,ERP(MRP2)各个子模块的概念和应用1.ERP系统中的计划体系主要包括：企业战略规划、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划、能力计划、车间作业计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。
2.ERP的应用要求企业体制发生变革，打破部门间的信息壁垒，由金字塔式组织向扁平化组织转变，进行业务流程重组。
3.ERP是将企业内外部资源进行整合集成管理，简单地说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的面向供应链的管理信息系统。
企业资源计划总复习
2020年7月28日星期二
19
粗略地说，当现有库存量
主生产计划(计算) 足够满足毛需求和安全库存 的需求时，净需求量为零
还需要满足的需求量
❖(6)净需求量(NR，Net Requirement）
➢ 净需求量=毛需求量-计划接收量-可利用库存量
55 400 300
请计算E的需20 求200
20 200
请计算F的需求200 200
部件 D: 第6天 40 + 15 备件
13
主生产计划
❖制订主生产计划的程序
➢ ①根据生产规划和BOM确定生产预测。
➢ ②根据预测、已收到客户订单计算毛需求。
➢ ③根据毛需求量和订货策略及批量，以及安全库存 量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量 和预计可用库存量。
2020年7月28日星期二
12
4、依次向下层进行
提前期LT：
A
1天
B
2天
C
1天
D
3天
E
4天
F
1天
需求量：
第10天 50 A 第 8天 20 B (备件) 第 6天 15 D (备件)
备件20
200
B(4)
A 50
100
C(2)
D(2) E(1) D(3)
40 400 20 200 300
备件15
F(2)
➢定性预测
• 推销员判断 • 综合判断 • 专家判断
➢定量预测
• 趋势外推分析法
–平均法 –修正的时间序列回归法
• 因果预测分析法
2020年7月28日星期二
企业资源计划概论复习题
1．什么是企业？什么是企业战略？答：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
企业主要指独立的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业、个体工商户等。
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
2.企业都包含哪些资源？它们各有什么作用？什么是企业资源计划?答：企业的资源可以分为外部资源和内部资源。
企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。
有形资源主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过目前的会计方式来计算其价值。
无形资源主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。
相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。
企业资源计划是在ERP的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
3.损益表，资产表，负债权益表之间存在什么关系？同过它们能了解公司的哪些信息？答：通过损益表可以了解一段时间内公司经营业绩的财务记录，反映了这段时间的销售收入、销售成本、经营费用及税收状况，报表结果为公司实现的利润或形成的亏损。
负债权益表可以反映企业财务变动状况。
根据股权有密切联系的几个独立企业的资产负债表汇总编制的资产负债表，称为“合并资产负债表”。
它可以综合反映本企业以及与其股权上有联系的企业的全部财务状况。
企业资源规划复习3
1．ERP概念：ERP即企业资源规划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台。
2. ERP的管理思想：（1）体现对企业整个供应链资源进行管理的思想；（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；（3）体现事先计划与事中控制的思想3.ERP的发展历史：（1）订货点方法（2）基本MRP（基本物料需求计划）（3）闭环MRP（闭环物料需求计划）（4）MRPⅡ（制造资源计划）（5）ERP企业资源计划4. 订货点法特点：各种物料需求相互独立；物料需求的连续性；提前期已知且固定；库存消耗后应被重新填满5. MRP理论思想：根据主生产计划MPS需要的物料种类、需要多少及有多少库存来决定订货和生产。
因此，MRP是一种根据需求和预测来测定未来物料供应、生产计划和控制的方法。
6. MRPⅡ的特点：计划的一贯性与可行性；管理的系统性；数据共享性；动态应变性；模拟预见性；物流、资金流的统一7. 生产类型划分:按照产品生产工艺过程的特征：离散型、流程型；按照生产的稳定性和重复程度：大量生产、批量生产、单件小批生产8. 物料的特性：相关性、价值性、流动性9. 物料编码最基本的要求;物料编码的唯一性和字段长10.物料清单概念（BOM）:是产品结构的技术性描述文件11.物料清单体现的三种关系:层次，数量，时间12. 虚拟件概念：建立物料清单常用到的一种产品结构的形式，表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚构”的物品。
虚拟件不存在任何提前期。
13. 物料清单的种类：普通物料清单、计划物料清单、模块物料清单、成本物料清单（1,4产品2,3系列）14. 系列产品通常由三种类型的物料组成：通用件、基本件、可选件15. 关键工作中心的的特点：（1）经常满负荷，加班加点工作；(2)需要技术熟练的工人操作，不能任意替代；(3)工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协；(4)价格昂贵的设备，不能随时增加；(5)受多种限制，如短期内不能随便增加负荷和产量（通常受场地、成本等约束）16. ERP项目周期:前期阶段、规划阶段、实施阶段、交付阶段17.前期准备工作：（1）成立项目筹备小组（2）ERP知识培训（3）可行性分析与立项（4）需求分析（5）测试数据准备（6）选项或转入开发18. 财务处理流程：编制会计分录、凭证审核、登记账簿、期末处理、编制报表19. 销售管理业务类型：普通销售业务、直运销售业务、委托代销业务、零售业务、销售调拨业务20.普通销售业务流程：(1)企业根据客户询价信息进行产品报价(2)签订销售订单(3)组织货源，进行销售发货(4)实现销售退货业务(5)开出销售发票，向客户催收销售货款，进行销售货款结算22. 采购分类：普通采购、受托代销采购、第三方采购、长期计划协议、集中采集、外协加工、来料加工采购23.库存分类：(1)按库存价值：贵重物品、普通物资(2)按物品在企业的产品成型状态：原材料库存、半成品库存、产成品库存(3)按库存物品的形成原因：安全库存、储备库存、批量库存、在途库存、囤积库存、正常周转库存(4)按物品需求的相关性：独立需求库存、相关需求库存(5)按库存在会计记账中的需要（商业）：库存商品、委托代销商品、受托代销商品(6)按库存在会计记账中的需要（工业）：原材料、包装物、低值易耗品、在制品、自制半成品、产成品、委托加工物资24. 库存管理业务分析：到货、入库、出库、调拨或转库、倒冲领料、形态转换、库存盘点25.在ERP系统中，盘点的作业处理流程为：(1)选择要盘点的仓库，货位及存货生成盘点单(2)打印盘点单(3)输入盘点结果(4)审核确认盘点结果(5)打印盘点差异报表(6)差异数量记账26.ERP中有五个层次的计划：(1)经营规划(2)生产计划大纲(3)主生产计划(4)物料需求计划(5)生产作业计划及采购作业计划27. 主生产计划概念MPS：通过对企业生产计划大纲的细化，根据客户订单和预测，在企业可用资源的条件下，在计划展望期内，把产品系列具体化，即对最终产品所制定的生产计划。
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40
20
D(2) E(1) D(3) F(2)
200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200
备件15
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10
❖简单的 MRP 举例
2、考虑提前期，列出产品A的需求 数量与订货数量。
需求量：
第10天 50 A 第 8天 20 B (备件) 第 6天 15 D (备件)
ATP
100 0 600 200 400
2020年7月28日星期二
7
主生产计划
❖示例 ❖设现有库存量：23 ❖生产批量：15
时段
1 2 3 45
预测量
10 10 10 10 20
确定的客户订单 13 5 3 1 0
计划期末库存量 10 0 5 10 5
MPS量
0 0 15 15 15
ATP
5 0 12 14 15
A 需求量
Байду номын сангаас
50
订货量
50
B 需求量
20 200
订货量
20 200
需求量：
第 8天 20 B (备件)
A
提前期LT：
B
2天
备件20
50*4=200
B(4)
50
50*2=100
C(2)
40
20
D(2) E(1) D(3) F(2)
200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200
1 复习要点
❖主生产计划 ❖物料需求计划 ❖销售预测
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4
主生产计划（ Master Production Schedule，MPS ）
❖MPS的输入输出
预测 生产计划大纲
客户订单
能力限制 主生产计划
产品提前期限制
识别生产品种 安排生产时间 确定生产数量
2020年7月28日星期二
➢ ④计算可供销售量。
➢ ⑤用RCCP评价MPS备选方案的可行性。
➢ ⑥评估MPS。如果能力和需求不平衡，应该进行调 整。
➢ ⑦批准和下达主生产计划。
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14
主生产计划(计算)
❖MPS计算流程图
2020年7月28日星期二
15
主生产计划
❖毛需求量与净需求
➢ 计算物料需求时必须要具备库存信息和需求信息。
企业资源计划(ERP)原理与应用
总复习
计算机科学学院 段琢华 duanzhuohua@
2010年6月
主要内容
1、考试方式与题型 2、复习要点 3、参考题目
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2
1 考试方式与题型
❖考试方式：开卷 ❖题型
➢计算题 ➢论述题 ➢课程论文
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3
200
A LT=1
B LT=2
C LT=1
D LT=3
E LT=4
F LT=1
时间段(天) 需求量 订购量 需求量 订购量 需求量 订购量 需求量 订购量 需求量 订购量 需求量 订购量
2020年7月28日星期二
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
50
50
20 200
20 200
请计算C的需求
100 100
请计算D的5需5 求400 300
5
主生产计划
❖预测量和订单量
➢ 预测量是企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售 计划，采用合适的预测方法预测的最终产品项目将要生 产的数量。
➢ 订单量是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终 产品的数量，是企业明确的生产目标。
➢ 预测量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标。
2020年7月28日星期二
提前期LT：
A
1天
B
2天
C
1天
D
3天
E
4天
F
1天
时间段(天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 需求量
50
订购量
50
2020年7月28日星期二
LT = 1 天
11
3、安排组成A的低一层组件的需求时间（依赖于A的 订货时间）与订货时间（考虑提前期）。
时间段 (天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2020年7月28日星期二
12
4、依次向下层进行
提前期LT：
A
1天
B
2天
C
1天
D
3天
E
4天
F
1天
需求量：
第10天 50 A 第 8天 20 B (备件) 第 6天 15 D (备件)
备件20
200
B(4)
A 50
100
C(2)
D(2) E(1) D(3)
40 400 20 200 300
备件15
F(2)
55 400 300
请计算E的需20 求200
20 200
请计算F的需求200 200
部件 D: 第6天 40 + 15 备件
13
主生产计划
❖制订主生产计划的程序
➢ ①根据生产规划和BOM确定生产预测。
➢ ②根据预测、已收到客户订单计算毛需求。
➢ ③根据毛需求量和订货策略及批量，以及安全库存 量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量 和预计可用库存量。
2020年7月28日星期二
16
主生产计划(计算)
❖(1)预测
总共需要的需求量
❖(2)未兑现的预测
➢ 在一个时区内尚未由实际客户订单兑在需现求的时预区测内， ➢ 某一时区的预测值-同一时区的客户订订单单已经确定，
B
2天
C
1天
D
3天
E
4天
F
1天
需求量： 第10天 50 A 第 8天 20 B (备件) 第 6天 15 D (备件)
9
❖简单的 MRP 举例
求解：1、各组件的依赖需求数量；
A 50
备件20 50*4=200
B(4)
50*2=100
C(2)
需求量：
第10天 50 A 第 8天 20 B (备件) 第 6天 15 D (备件)
➢ 库存信息包括现有库存、计划收到量和库存中已分 配量。
➢ 需求信息包括毛需求量、净需求量和计划交付量。
➢ 由于零件需要来源不止一处，毛需求量的产生也不 止一处，一个零件可能同时有多项不同组件需要 （相关需求）；但同一个零件也可能是备品备件 （独立需求）。
• 相关需求+独立需求=总毛需求量
➢ 净需求是根据零件毛需求量、现有库存状况所定的 实际需求量。有了净需求量就可以预排零件订单。
6
主生产计划
❖可承诺量/可签约量ATP（Available to Promise）:
➢ 在一段时间中，生产数量多于客户订单的数量，称为可 承诺量ATP。
周
12 3
4
5
预测数量 800 600 900 300 400 订单数量 700 700 300 100 0
MPS
800 700 900 300 400
2020年7月28日星期二
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❖简单的 MRP 举例
已知产品A的产品结构树（product structure tree）、 提前期 （ lead time）、需求信息如下。 试制订一个物料需求计划。
A
B(4)
C(2)
D(2) E(1) D(3) F(2)
2020年7月28日星期二
提前期LT：
A
1天