激励管理办法
公司现金激励管理办法
公司现金激励管理办法(示例制度)第一章总则第一条目的为调动员工的积极性和创造性,提升公司整体业绩,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则现金激励应遵循公平、公正、公开的原则,依据员工的工作表现和贡献确定。
第二章激励类型第四条绩效奖金根据员工的绩效考核结果,发放相应的绩效奖金。
第五条项目奖励对于在项目中表现突出的员工,依据项目完成情况发放项目奖励。
第六条特别贡献奖对于在工作中做出特别贡献的员工,给予特别贡献奖励。
第三章激励标准第七条绩效奖金标准1. 员工的绩效考核分为五个等级:优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 根据绩效考核结果,分别给予以下比例的绩效奖金:优秀:基本工资的20%良好:基本工资的15%合格:基本工资的10%待改进:基本工资的5%不合格:无绩效奖金第八条项目奖励标准1. 项目经理根据项目完成情况和员工的具体表现,提出项目奖励分配方案。
2. 项目奖励金额依据项目的规模和难度确定,最高不超过项目总收益的10%。
第九条特别贡献奖标准1. 特别贡献奖的评选由公司管理层提出,经公司董事会审核通过。
2. 特别贡献奖的金额视具体情况而定,最高不超过员工年基本工资的50%。
第四章激励程序第十条绩效奖金发放程序1. 每季度进行一次绩效考核,由各部门经理负责组织实施。
2. 绩效考核结果经员工确认后,报公司人力资源部备案。
3. 根据绩效考核结果,由财务部发放绩效奖金。
第十一条项目奖励发放程序1. 项目完成后,由项目经理提交项目总结报告和奖励分配方案。
2. 奖励分配方案经部门经理审核后,报公司管理层审批。
3. 审批通过后,由财务部发放项目奖励。
第十二条特别贡献奖发放程序1. 特别贡献奖由公司管理层提出推荐名单。
2. 推荐名单经公司董事会审核通过后,确定最终获奖人员。
3. 由财务部发放特别贡献奖。
第五章附则第十三条本办法自发布之日起实施。
第十四条本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
项目激励管理办法
项目激励管理办法项目激励管理办法一、激励管理的背景和目的激励管理是指通过设定一系列激励措施,激发项目成员的工作动力,提高项目的工作效率和质量。
项目激励管理办法的主要目的是为了激励项目成员的积极性,增强团队的凝聚力,促进项目的顺利进行,达到预定的目标。
本文将介绍项目激励管理的具体流程和激励措施。
二、激励管理的流程1. 制定激励计划项目激励管理的第一步是制定激励计划。
激励计划应该根据项目的具体情况制定,包括激励的方式、激励的对象、激励的内容、激励的标准等。
2. 实施激励措施根据激励计划,项目经理和团队成员共同实施激励措施。
激励措施可以包括奖励、奖金、晋升、培训等,根据项目成员的贡献和表现进行评估和奖励。
3. 监督和评估在激励措施实施的过程中,需要不断监督和评估项目成员的表现和工作情况。
项目经理可以通过定期的评估和反馈,及时调整激励措施,确保激励管理的有效性。
4. 汇总反馈和总结经验在项目结束后,项目经理应该汇总项目成员的反馈意见,并对整个激励管理过程进行总结和经验总结。
通过总结经验,可以为今后的项目提供参考和借鉴。
三、激励措施项目激励管理的具体措施可以根据项目的特点和需求进行调整,但以下几种激励措施是常见且有效的:1. 奖励制度制定奖励制度是项目激励管理的重要一环。
奖励制度可以根据项目的不同阶段和成员的不同贡献制定,例如最佳员工奖、最佳团队奖、最佳项目经理奖等,奖励可以是物质奖励或荣誉奖励。
2. 奖金激励在项目完成阶段,根据项目成员的工作贡献和表现,发放相应的奖金激励。
奖金激励可以根据项目的预算和实际情况确定,可以作为一种激励手段,提高项目成员的积极性。
3. 晋升机会给予有能力和表现突出的项目成员晋升的机会,可以激励项目成员努力工作和提升自己的能力,进一步推动项目的进展。
4. 培训计划为项目成员制定个人发展计划和培训计划,提供相关的培训资源和机会。
通过培训,能够提高项目成员的技能水平,增加他们的职业发展机会,同时也有助于项目的顺利进行。
质量激励管理办法
质量激励管理办法
一、背景
为了提高组织内部质量管理水平,激励员工积极参与质量改进活动,制定本质量激励管理办法。
二、目的
本管理办法的目的是建立成效显著的质量激励机制,激励员工主动参与和推动质量改进,提高产品和服务质量。
三、适用范围
本管理办法适用于组织内所有部门和员工。
四、质量激励措施
为了有效激励员工参与质量改进活动,组织将采取以下措施:
1. 奖励制度:设立质量改进奖励制度,对参与和推动质量改进
取得显著成效的员工予以奖励。
奖励可以是物质奖励或非物质奖励,具体措施由质量激励委员会确定。
2. 荣誉表彰:定期评选出优秀质量工作者,并进行集中表彰。
表彰可以通过颁发荣誉证书、举办表彰大会等形式进行。
3. 培训支持:提供必要的培训和支持,确保员工具备进行质量
改进活动所需的知识和技能。
五、质量激励委员会
为了保证质量激励措施的有效实施,组织将成立质量激励委员会。
质量激励委员会由质量管理部门负责人担任主任,相关部门和
项目负责人担任委员,定期召开会议,负责制定具体的质量激励措
施和监督执行情况。
六、评估与调整
定期评估质量激励措施的实施效果,根据评估结果及时调整和完善。
组织将积极收集员工的反馈意见,不断改进质量激励机制,提高其适应性和灵活性。
七、附则
本办法自颁布之日起实施。
如有任何调整或修改,将根据需要进行,并另行公告。
以上为质量激励管理办法的内容,供参考。
上市公司股权激励管理办法
上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为了进一步完善公司治理结构,建立健全上市公司股权激励长效机制,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于公司董事、高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员。
第三条股权激励应遵循以下原则:(一)公平、公正、公开;(二)激励与约束相结合;(三)长期与短期激励相结合;(四)有利于公司可持续发展。
第二章股权激励计划第四条股权激励计划应包括以下内容:(一)激励对象;(二)激励方式;(三)激励数量;(四)激励条件;(五)激励期限;(六)激励价格的确定;(七)解锁条件;(八)行权安排;(九)其他相关事项。
第五条股权激励计划应经董事会审议通过,并提交股东大会批准。
第三章激励对象第六条激励对象应具备以下条件:(一)为公司董事、高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员;(二)在公司任职满一定年限;(三)对公司发展做出突出贡献;(四)遵守公司规章制度,无违法违规行为。
第四章激励方式第七条股权激励方式包括限制性股票、股票期权等。
第八条限制性股票是指在一定期限内,激励对象按照约定价格购买公司股票,但股票权利受到一定限制,如解锁期限、解锁条件等。
第九条股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
第五章激励数量第十条激励数量应根据公司规模、激励对象的贡献程度、公司股价等因素合理确定。
第十一条激励数量不得超过公司总股本的5%。
第六章激励条件第十二条激励条件包括但不限于:(一)公司业绩达到一定指标;(二)激励对象个人绩效评价合格;(三)公司股价达到一定水平。
第七章激励期限第十三条激励期限应根据激励对象职位、贡献程度等因素合理确定,最长不超过10年。
第八章激励价格的确定第十四条激励价格应不低于以下两者中的较高者:(一)股权激励计划草案公布前1个交易日公司股票交易均价;(二)股权激励计划草案公布前20个交易日公司股票交易均价。
《奖励激励》管理办法范本
《奖励激励》管理办法范本奖励激励管理办法范本第一章总则为了激励员工的工作积极性,提高工作效率,特制定本《奖励激励》管理办法。
本办法适用于本公司全体员工。
第二章奖励条件1. 员工在工作岗位上表现突出,能够超额完成任务;2. 员工对工作提出创新性建议,为公司的发展做出重要贡献;3. 员工参与公司组织的培训和学习活动,积极提升自身职业素养;4. 员工在团队中表现出色,具有良好的团队合作精神。
第三章奖励内容1. 奖金奖励1.1 单次奖金员工在一次任务中表现突出,超额完成任务目标,将获得相应奖金。
奖金金额根据任务难度和完成情况进行评定,由公司领导小组决定,并发放给员工。
1.2 季度奖金每季度结束时,根据员工在该季度的工作表现和业绩,将发放相应的季度奖金。
奖金金额根据岗位的级别和贡献度进行评定,由公司领导小组决定,并发放给员工。
2. 物质奖励2.1 奖励礼品公司会定期举办员工活动,对在活动中表现突出的员工进行奖励。
奖励礼品根据活动主题和奖励对象的个人偏好进行选择,以激励员工获得物质上的满足。
2.2 公司旅游对在一定期限内工作表现突出的员工,公司将组织旅游活动。
旅游目的地和旅游费用将由公司全额承担,以奖励员工的努力和贡献。
3. 荣誉奖励3.1 担任荣誉职务对在公司工作期间表现突出的员工,公司将安排其担任一定的荣誉职务,如部门负责人、项目组长等。
担任荣誉职务的员工将享受相应的权益和待遇,以示公司对其贡献的认可。
3.2 资历认定员工在公司工作期间积累的经验和业绩将成为其个人资历的认定依据。
公司将根据员工的个人发展情况,给予相应的荣誉称号和晋升机会。
第四章奖励程序1. 提名阶段员工可以通过自荐、团队推荐或上级推荐的方式,将优秀员工的名字提报给公司领导。
提名材料包括个人简介、工作业绩和推荐理由等。
2. 评定阶段公司领导小组将对提名材料进行评审,并根据奖励条件和内容的要求,综合考虑员工的工作绩效、贡献和潜力等因素,做出决策。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法第一章总则第一条为了激励公司研发项目团队的积极性,提高研发项目的创新能力和效率,特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于XXX公司内所有研发项目团队及其成员。
第三条本管理办法所称研发项目激励措施,是指根据研发项目团队所取得的成果和贡献,为其提供相应的激励和奖励。
第四条研发项目激励措施包括但不限于物质激励、荣誉激励、晋升激励等。
第二章物质激励第五条根据研发项目团队在研发过程中所取得的成果和贡献,可以给予相应的物质激励,具体激励方式和标准由公司领导团队根据实际情况确定。
第六条物质激励可以以奖金形式发放,也可以选择其他方式,例如发放实物奖励或者提供特殊待遇。
第七条物质激励应当与研发项目团队成员的贡献程度相匹配,以公平、公正的原则进行分配。
第八条研发项目团队成员可以通过团队合作或个人贡献等方式获得物质激励,物质激励可作为团队激励和个人激励的补充。
第三章荣誉激励第九条根据研发项目团队在研发过程中所取得的杰出成绩和突出贡献,可以给予相应的荣誉激励,例如发表表扬、颁发荣誉证书等。
第十条荣誉激励可以作为对研发项目团队成员的肯定和表彰,有助于提高团队士气,激发其进一步的创新能力。
第十一条公司领导团队应当定期评选和表彰在研发项目中取得杰出成就的团队和成员,确保荣誉激励的公平和公正。
第十二条荣誉激励可以与物质激励相结合,提高激励效果和吸引力。
第四章晋升激励第十三条根据研发项目团队成员在研发项目中的表现和能力发展,可以给予相应的晋升激励。
第十四条晋升激励应当基于对成员能力和贡献的全面评估,以确保晋升的公平和公正。
第十五条晋升激励可以是职位晋升、岗位调整或者提供更高级别的工作机会。
第十六条公司领导团队应当制定明确的晋升标准和程序,确保晋升激励的透明和公开。
第五章其他规定第十七条研发项目团队成员应当遵守公司的各项规章制度,遵循职业道德和工作规范。
第十八条公司领导团队应当定期进行激励措施的评估和调整,确保激励措施的有效性和针对性。
某公司正负激励管理办法
某公司正负激励管理办法1.0目的:为激励员工做符合公司价值观的事,树立正确的导向;惩戒不当行为,防止再犯,并维护公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本办法。
2.0适用范围:本规定适用于公司全体员工。
3.0职责:3.1行政管理部:负责建立与维护激励标准;事实调查及激励额度确认;激励通报发布;员工申诉处理。
3.2各部门:负责正负激励事实提报;权限内正负激励审批;提报项目正负激励标准。
3.3总经理:批准经理(含经理级)级别以上人员的正负激励和重大责任事故处理决定;正负激励标准批准;对有争议的奖惩进行裁决。
4.0定义4.1正激励指依据一定程序对表现优秀的员工给予精神或物质上的鼓励。
4.2负激励:指给予违纪或未达到公司标准的员工行政或经济上的鞭策,惩前球后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
5.0管理办法5.1激励原则5.1.1有章可依原则:正负激励的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。
5.1.2及时原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,激励必须及时。
5.1.3公开原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,结果必须公开;做出正负激励决定前,也要事先知会当事人。
5.1.4有功必奖,有过必惩原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。
同时,鼓励员工将功补过。
5.1.5奖励方式的合理选用与并用原则:根据员工的不同愿望、需要选择不同的奖励方式,可是一种奖励方式,也可是几种奖励方式并用。
5.1.6身教重于言教的原则:管理者应在各方面是员工的榜样,奖自下起、罚自上先。
5.2激励方式公司激励手段包含但不限于以下方式:5.2.1各类行政与经济激励级别、额度及审批权限如下,行政类和经济类激励措施可分别施行,也可合并施行。
级别1234567行政正通报嘉奖记功记大功激励表扬经济正0-3030-50100-200200-1000激励(单位:元)行政负通报警告记过记大过留解除追激励批评用劳动究察合同法看律主贝任经济负激励(单位:元)负30-0负30-负50负Ioo-负200负200-负1000依照违规情况确定审批权限部门经理部门经理中心总监/总经理总经理总经理备注:单次正负激励100元以内(含100元)由中心总监审批,超过100元以上由总经理审批。
项目激励方针管理办法
项目激励方针管理办法1. 背景随着项目的不断增多和复杂性的提升,为了激励项目团队的积极性和创造力,制定本激励方针管理办法,以确保项目的顺利进行。
2. 激励原则本激励方针管理办法遵循以下激励原则:1. 公平:激励措施应公平合理,确保公正竞争和公平评价。
2. 资金合理分配:激励资金应按照项目价值和贡献分配,确保合理利用资金资源。
3. 激励与绩效挂钩:激励措施与项目团队的绩效挂钩,确保激励的有效性和目标的实现。
4. 持续优化:激励方针应根据项目的发展和需求进行持续优化和改进。
3. 激励方案根据项目的特点和需求,制定以下激励方案:1. 绩效奖励:根据项目团队的绩效评估结果,给予绩效奖励,包括奖金、晋升和荣誉等激励方式。
2. 奖励分配机制:根据项目成果和贡献,制定奖励分配机制,确保奖励的公平和合理性。
3. 团队建设活动:定期组织团队建设活动,提升团队协作精神和凝聚力,如团建、培训等。
4. 激励分享计划:通过分享项目收益和利益,激励团队成员的创造力和创新能力,鼓励项目团队的积极性和合作意识。
4. 激励管理为了有效管理激励方案,采取以下管理措施:1. 激励策划:在项目启动阶段和项目执行过程中,制定激励方案,并进行详细规划和沟通。
2. 绩效评估:建立绩效评估机制,对项目团队成员的工作进行评估,为激励措施提供基础数据。
3. 激励跟踪:对激励方案的实施效果进行跟踪和评估,及时调整和改进激励策略。
4. 激励公示:及时公示激励方案和激励结果,增加透明度和公信力,提高激励的有效性。
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本文档经过内部审核,内容真实可信。
以上为《项目激励方针管理办法》的内容,旨在提供项目激励的基本原则和方法,以及激励方案的制定和管理方式。
希望通过该方针的执行,能够提高项目团队的积极性和创造力,达到项目目标的顺利实现。
公司员工激励机制及管理办法
公司员工激励机制及管理办法激励是企业管理中的重要一环,是指通过一系列的激励措施,使员工提高工作效率和积极性。
建立科学合理的员工激励机制和管理办法,对于增强员工的凝聚力、激发员工的工作热情、提高员工的工作效率,对于企业的发展具有重要意义。
以下将重点介绍一种适合大部分公司的员工激励机制及管理办法。
1.制定明确的员工激励目标:在激励措施的实施之前,首先需要制定明确的员工激励目标。
员工激励目标应该与企业发展战略、业务计划和部门目标相一致,可以分为个人目标和团队目标。
通过目标的明确,员工能够清楚他们的责任和任务,从而更加努力地去完成工作。
2.薪资激励制度:薪资激励是最常见也是最直接的一种激励方式,可以通过在薪资体系中设置绩效奖金、提成和年终奖等激励方式。
在设计薪资激励制度时,要根据员工的工作职责和贡献程度进行评估,并设置相应的奖励标准,确保激励机制的公平性和可行性。
3.职业发展规划:提供良好的职业发展规划对于员工的激励具有很大的作用。
公司可以通过定期的员工职业发展辅导、培训和学习机会来帮助员工提升技能,提供晋升和升职的机会,激励他们不断进取。
此外,公司还可以根据员工的意愿进行岗位轮岗,让员工不断扩展和丰富自己的工作经验。
4.荣誉奖励机制:公司可以设立一些荣誉奖励机制,如员工月度/季度/年度优秀员工表彰、团队合作奖等。
通过这些荣誉奖励,激励员工积极参与工作,提高工作效率和质量。
同时,为了确保荣誉奖励的公正性,公司应该建立健全的评选机制,让员工对评选过程有所了解。
5.员工福利机制:员工福利是一种常见的非经济激励手段,包括各种员工福利待遇,如员工健康保险、带薪年假、弹性工作制度等。
员工福利对于员工的工作积极性和工作满意度有较大的影响,能够提高员工对企业的归属感和忠诚度。
6.沟通和反馈机制:建立良好的沟通和反馈机制是激励员工的重要手段。
定期召开员工大会,进行工作总结和分享,让员工感知到企业的成长和发展。
此外,及时的反馈和表扬也是激励员工的重要途径,能够让员工时刻明确自己的工作表现和进步方向。
员工激励机制及管理办法
员工激励机制及管理办法一、激励机制1.薪酬激励:建立合理的薪酬体系,根据员工的工作业绩和贡献进行评估,并给予相应的薪酬激励。
可以设置绩效工资、奖金或股权激励等方式进行激励。
2.职业发展激励:为员工提供职业发展的机会和平台,制定明确的职业晋升渠道和规划,并提供培训和学习的机会,让员工在公司内不断成长和提升。
3.荣誉激励:设立员工荣誉墙或表彰会,将优秀员工的业绩和贡献在公司内外予以宣传和表彰,给予员工一定的荣誉感和自豪感。
4.工作环境激励:为员工营造良好的工作环境,提供舒适的办公条件和良好的工作氛围,让员工有更好的工作体验和工作满意度。
5.股权激励:为员工提供股权激励机制,让员工成为公司的股东,与公司利益相挂钩,激发员工的积极性和创造力。
二、管理办法1.设定明确的目标:为员工设定明确的工作目标和业绩指标,让员工知道自己需要完成的任务和要求,提高员工工作的明确性和执行力。
3.鼓励创新和提升:鼓励员工提出新的想法和创新,为员工提供学习和提升的机会,鼓励员工追求卓越,提高员工的创造力和能力。
4.建立有效的沟通渠道:建立多种形式的沟通渠道,如定期团队会议、工作报告、员工反馈等,及时了解员工的问题和需求,进行有效的沟通和反馈。
5.公平公正的评价和晋升:建立公平的绩效评价体系,根据员工的工作表现进行评价和晋升,确保评价和晋升的公正性和透明性。
6.培养团队合作精神:促进团队合作和互助,建立良好的团队关系,鼓励员工之间互相合作和学习,提高团队的凝聚力和效率。
7.关注员工福利和健康:关注员工的福利待遇和健康状况,提供健康保障和工作保障,建立员工关怀体系,增强员工的归属感和安全感。
总结起来,员工激励机制和管理办法是公司运营中至关重要的一环。
通过合理激励机制的制定和有效管理办法的实施,可以激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和质量,从而推动公司的稳定发展。
激励激励的管理办法
激励激励的管理办法激励是管理中一项关键的任务。
通过激励,管理者可以调动员工的积极性,并提高组织的业绩。
然而,激励并不是一种简单的模式,它需要巧妙的管理方法和策略。
本文将探讨一些有效的激励管理办法,以助力管理者创造积极的工作环境和高绩效团队。
1. 个体化激励计划了解每个员工的个性特点和需求是激励的第一步。
因此,管理者应该采用个体化激励计划,根据员工的个性、能力和动机制定针对性的激励措施。
例如,对于追求个人成长的员工,可以提供培训和学习机会;对于追求挑战和激动的员工,可以安排更具挑战性的项目。
个体化激励计划可以更好地满足员工的需求,从而激发他们的工作热情和投入度。
2. 及时有效的反馈机制有效的反馈机制对于激励员工至关重要。
管理者应该定期与员工进行交流和回顾,及时给予肯定和建议。
通过正面的反馈,员工可以感受到自己的努力和付出得到了认可,从而增强工作动力和自信心。
此外,管理者还可以提供具体的绩效目标和量化指标,帮助员工更好地评估自己的表现,并提供指导和支持。
3. 激发员工的责任感激励并不仅仅是通过奖励激发员工的积极性,还必须激发员工的责任感。
管理者可以通过赋予员工更多的自主权和决策权来激发责任感。
例如,给予员工更多的项目管理职责,让他们能够参与决策和规划工作。
同时,管理者也应该鼓励员工积极承担责任,并为他们提供必要的支持和资源。
4. 促进员工的职业发展激励管理也包括关注员工的职业发展。
管理者应该提供广阔的职业发展机会和晋升通道,让员工感受到自己的工作是有前途和发展空间的。
此外,管理者还可以透过制定个人发展计划、提供培训和导师制度等方式,帮助员工发现自己的潜力和提升能力。
通过关注员工的职业发展,可以激励他们更加努力地工作,为组织创造更大的价值。
5. 创造积极的工作氛围积极的工作氛围是激励员工的重要因素之一。
管理者应该创造宽松、互信和支持的工作环境,促进员工之间的交流和合作。
鼓励员工参与团队活动和社交聚会,增加团队凝聚力和归属感。
企业团队激励管理办法(物质激励、精神激励、 专项激励)
企业团队激励管理办法第一章总则第一条为盘活以及充分利用XX公司现有资源,在不断创造条件促进XX公司持续发展的同时,实现开源节流、增收节支、规范管理,最终提高XX公司服务、经营、管理的效率、质量和水平,实现XX公司工作的专业化、精细化、规范化、科学化。
根据《XX收入管理办法》精神和《XX经济活动绩效管理办法(试行)》等文件,结合XX公司实际,特制定本办法。
第二条XX公司鼓励各部门以及个人,通过多种渠道帮助XX公司实现服务、经营、管理等各方面水平的提升,提高XX公司资源使用效率,并对于做出成绩者给予相应激励。
第三条激励的基本原则是:(一)物质与精神激励相结合。
在服务、经营与管理的过程中,集团将综合运用物质激励与通报表扬、授予荣誉称号等精神激励方法,丰富激励形式,多方位满足职工需求,激发工作热情,使员工自身乐于工作并能从工作本身得到自我满足,实现挖潜增效。
(二)收奖两线,专款专用。
在经营、管理与服务工作中增加的收入和节约的支出,将按照规定用途纳入XX公司资金管理体系,任何单位与个人不得坐收坐支。
对于应发的激励资金, 处、集团将严格按照财经纪律,从符合国家、学校规定的资金中列支。
(三)合法依规,真实公开。
XX公司经济活动必须在合法依规的前提下开展,严格按照国家和学校有关规定组织收入,在确保应收尽收的同时,严禁擅自增设收费项目,提高收费标准和扩大收费对象等行为。
确保业务数据真实,审核分配公正,从事的经济活动和激励核算过程公开。
第四条本制度适用于处(集团)处级领导干部之外的所有员工。
第二章激励的类型与标准第五条激励分为物质激励与精神激励两类,物质激励以奖金为主,精神激励则以通报表扬、给予荣誉称号、颁发证书并记入个人档案等形式给予个人。
第六条处、集团工作人员个人通过积极发挥主观能动性,对XX公司各项工作做出贡献、产生正能量、实现以下效果的,根据相关标准对相应人员给予一定激励。
1.专项激励。
对于在完成XX公司设定的目标外,发挥主观能动性,在某些特定领域或项目中实现增收节支的,对相应人员给予奖励。
学校荣誉与激励管理办法
学校荣誉与激励管理办法引言:学校荣誉与激励管理办法在培养学生良好品德、积极向上的学习态度方面发挥着重要作用。
通过提供合理的激励机制,可以激发学生的竞争意识,促进学习动力的增加,提高学校整体的学习氛围。
下面将对学校荣誉与激励管理办法进行详细的探讨。
一、设立优秀学生荣誉称号学校应设立一系列的优秀学生荣誉称号,如“校级优秀学生”、“学科竞赛优胜者”等。
通过这些荣誉称号的设立,可以充分肯定学生的优异表现,鼓励他们更好地发展自己的潜力。
二、成绩激励奖励制度学校可以根据学生成绩的优异程度设置奖励制度。
例如,对于优秀的学生给予奖励,如奖学金、荣誉证书等;对于进步明显的学生给予表扬和鼓励。
这种奖励制度可以激发学生学习的积极性,同时也能促进学生之间的竞争。
三、优秀班级评选学校可以设立优秀班级评选制度,每学期或每学年评选出表现良好、互相协作的优秀班级。
这不仅能激发学生对班级荣誉的追求,还能促进同学之间的团结与合作。
四、开展学业竞赛学校可以定期组织各类学科竞赛,如数学、英语等。
通过参与竞赛,学生可以提高自己的学科水平,并且在竞争中获得荣誉,激发学习的兴趣和动力。
五、社会实践与志愿者活动学校可以组织学生参与社会实践和志愿者活动,并设立相应的荣誉称号。
这样可以培养学生的社会责任感和服务精神,同时也为他们提供了锻炼自己的机会。
六、艺术创作与表演学校可以鼓励学生进行艺术创作和表演,如绘画、写作、音乐等。
通过对艺术作品的评选和展示,可以提高学生的艺术修养,培养他们的创造力和审美能力。
七、心理辅导与奖励学校应该注重对学生的心理辅导,为他们提供积极的心理支持和帮助。
同时,可以设立心理素质优秀学生的奖励机制,鼓励学生关注自身心理健康,增强心理抗压能力。
八、体育竞技活动学校应该重视体育竞技活动,组织学生参与各类体育比赛。
并通过对优秀运动员的表彰和奖励,激发学生参与体育锻炼的积极性,培养学生的勇敢精神和团队合作意识。
九、建立学科交流合作平台学校应该积极推动学科交流与合作,为学生提供广阔的学术平台。
员工激励管理办法
员工激励管理办法文件编号:一、目的为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力,特规定此制度。
二、激励原则(一)基本原则1.原则之一:激励要因人而异由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。
由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。
2.原则之二:奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果,或者使员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。
3.原则之三:公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。
取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。
4.原则之四:奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情,错误的事情就会经常发生。
这个问题虽然看起来很简单,但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。
管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究,发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。
(二)高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。
由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。
综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。
1.激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境。
2.激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的,要提前激励。
——员工遇到困难,有强烈要求愿望时,给予关怀,及时激励。
3.激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
《奖惩激励》管理办法范本
《奖惩激励》管理办法范本奖惩激励管理办法范本第一章总则第一条为了全面规范和有效管理员工的奖惩激励事宜,提高员工的积极性、创造性,特制定本《奖惩激励管理办法》(以下简称“本办法”)。
第二条本办法适用于本公司所有员工。
第三条本办法所指的奖惩激励包括但不限于以下形式:奖金、晋升、荣誉、表扬、警告、处罚等。
第四条本办法的执行由人力资源部负责,相关部门协助执行。
第二章奖励激励第五条对于员工在工作中表现出色、取得显著业绩的,公司将予以适当奖励。
第六条奖励激励的方式和形式由公司根据具体情况而定,包括但不限于以下:1. 奖金:公司根据员工的贡献程度和表现,给予相应的奖金。
2. 晋升:公司根据员工的能力和业绩,进行晋升。
3. 荣誉:公司将表彰优秀员工,并发布表彰决定。
4. 表扬:公司将对员工的出色表现进行公开表扬,并予以奖励。
第七条公司将定期进行评估和考核,以确定员工是否符合奖励激励的条件。
第八条奖励激励的发放应公正公平,不得违反公司相关政策和法律法规。
第三章惩罚措施第九条对于员工在工作中违反公司规定、故意失职、严重失误等行为,公司将予以适当惩罚。
第十条惩罚措施的方式和形式由公司根据具体情况而定,包括但不限于以下:1. 警告:公司将书面警告员工,并记录在案。
2. 处罚:根据行为情节轻重,公司可采取扣减工资、降低岗位等级、调整职位等处罚措施。
3. 绩效考核降级:公司将根据员工的违规行为,调整其绩效考核等级。
第十一条惩罚措施的执行应公正公平,符合公司相关政策和法律法规。
第四章申诉和处理程序第十二条员工对于奖惩激励的决定有异议的,可向人力资源部提出申诉。
第十三条人力资源部将对员工的申诉进行核实并进行合理处理,必要时可成立申诉小组进行调查。
第十四条对于申诉处理结果不满的员工,可依法向公司上级主管部门或相关劳动监督部门投诉。
第五章附则第十五条公司将定期对本办法进行评估和修订,确保其适应公司发展和实际需求。
第十六条本办法自颁布之日起生效,废止以前的相关规定。
激励制管理办法
激励制管理办法1. 背景本文档旨在制定公司内部的激励制管理办法,以激发员工的工作动力和创造力,提高整体业绩。
通过明确激励制度和相关政策,帮助企业营造积极向上的工作氛围,促进员工发展和成长。
2. 激励制度设计2.1 目标设定激励:根据员工的具体岗位和职责,制定可量化的工作目标,并设立相应的奖励机制。
每个目标都应根据难度和重要性进行评估,奖励与目标的实际完成情况相匹配。
2.2 绩效评估激励:定期对员工的工作绩效进行评估,根据评估结果给予相应的奖励。
评估标准应明确公平,并与公司整体业绩紧密关联。
2.3 薪酬福利激励:根据员工的绩效和贡献程度,调整薪酬水平,并提供相应的福利待遇。
要注意薪酬和福利的公平性和合理性,避免因个别员工的不公平待遇引发不满情绪。
2.4 培训发展激励:提供员工职业发展的机会和培训资源,帮助他们提升专业能力和技能水平。
鼓励员工参与内外部培训课程,并向他们提供晋升和晋级的机会。
2.5 其他激励方式:除了上述激励措施外,公司还可以设计其他激励方式,例如员工表扬制度、推荐奖励制度、团队竞赛激励等,以激发员工的积极性和团队合作精神。
3. 激励制度执行3.1 激励制度的执行应由专人负责,该人员应具备良好的沟通能力和较高的公正性。
3.2 公司应向员工清晰地传达激励制度的相关政策和规定,确保员工全面了解并熟悉激励制度的具体要求,并提供必要的指导和支持。
3.3 公司应建立一个有效的反馈机制,及时收集和处理员工对激励制度的意见和建议,不断优化完善制度,并做好及时的沟通回应。
4. 激励制度的监督和评估4.1 公司应定期对激励制度的执行情况进行监督和评估,确保制度的公正性和有效性。
4.2 可通过员工调查、绩效数据分析等方式进行评估,发现问题并及时进行改进。
5. 其他事项5.1 本激励制管理办法自发布之日起生效,并适用于全体员工。
5.2 公司保留根据实际情况对本办法进行修改和调整的权利,但应提前告知全体员工并征求意见。
公司创新激励计划管理办法
公司创新激励计划管理办法
一、背景
公司为了促进创新能力的提升,推动科技创新和业务发展,制定了本《公司创新激励计划管理办法》。
二、适用范围
本管理办法适用于全体公司员工,包括正式员工、临时员工和实生等。
三、激励计划内容
1. 创新提案奖励:公司鼓励员工提出创新提案,并将评选出的优秀提案给予奖励,包括奖金、荣誉、晋升机会等。
2. 创新项目支持:公司将设立专项资金用于支持创新项目的开展,员工可向公司提交创新项目申请,经评审通过后,将获得相关资金支持。
3. 创新培训和交流:公司将定期组织创新培训和交流活动,提供研究和交流平台,帮助员工不断提升创新能力和专业素质。
四、激励计划管理
1. 提案评审委员会:公司将组建提案评审委员会,由相关部门负责人和专业人员组成,负责评审提案并确定奖励对象。
2. 申请和审批流程:员工提交创新项目申请后,由创新项目管理办公室进行初步审核,然后提交给提案评审委员会评审,最终由公司决策层审批。
3. 激励措施的实施:公司将按照激励计划的要求,及时发放奖励,确保员工的权益得到保障。
五、监督与评估
公司将建立监督与评估机制,定期对激励计划的实施效果进行评估,并及时采取改进措施,确保激励计划的有效性和公平性。
六、违规处理
对于故意提出虚假创新提案、恶意竞争、不遵守激励计划管理规定等行为,公司将采取相应的违规处理措施,并保留追究法律责任的权利。
七、附则
本管理办法自颁布之日起生效,如有需要进行修改或补充,将按照公司相关规定进行。
上市公司股权激励管理办法(证监公司字〔2017〕151号)
上市公司股权激励管理办法(证监公司字〔2017〕151号) 上市公司股权激励管理办法(证监公司字〔2017〕151号)第一章总则第一条为规范上市公司股权激励行为,促进公司与员工利益的共同增长,根据相关法律法规,制定本管理办法。
第二条上市公司股权激励是指通过给予员工股票、期权等激励方式,激励员工为公司的长期发展做出贡献,并与公司利益紧密挂钩。
第三条上市公司股权激励应当遵循公平、公正、公开的原则,充分考虑公司和员工双方的利益,防范激励机制的各类风险。
第四条上市公司股权激励的具体方案应当经过公司董事会或股东大会的审议和批准,并向证监会备案。
第五条上市公司股权激励的实施应当符合公司章程、公司治理规定以及国家有关法律法规的规定。
第六条上市公司应当建立健全股权激励管理制度,明确核准权限、审批程序、操作流程等。
第二章股权激励的主体第七条上市公司股权激励的主体包括公司董事会、股东大会、董事会特设的股权激励委员会等。
第八条公司董事会负责制定公司股权激励的总体策略、核准具体方案、监督激励的实施过程等。
第九条股东大会应当审议和批准股权激励方案,并监督公司董事会的工作。
第十条股权激励委员会是董事会特设的专门机构,负责具体方案的设计、实施和监督。
第三章股权激励的对象第十一条上市公司股权激励的对象包括董事、高级管理人员、核心技术人员等。
第十二条股权激励对象应当具备一定的资质条件,对公司有重要贡献并具备较长的服务期限。
第十三条股权激励对象应当履行诚信义务,不得利用激励机制进行违法违规行为。
第四章股权激励的方式第十四条股权激励包括股票激励、期权激励、股权期权激励等多种方式。
第十五条股票激励是指向股权激励对象发放公司的股票,使其成为公司的股东。
第十六条期权激励是指通过授予股权激励对象购买公司股票的权利,实现价值回报。
第十七条股权期权激励是指将股权和期权结合,灵活设定激励条件和回报方式。
第五章股权激励的风险控制第十八条上市公司应当设立风险控制机构,对股权激励的各项风险进行评估和控制。
激励管理办法
激励管理办法激励管理是现代企业管理中的一种重要手段,通过设立激励机制,可以有效激发员工的内在动力,提高工作积极性和创造力,进而推动企业的发展。
本文将介绍几种常用的激励管理办法,以帮助企业更好地实施激励管理。
一、奖励制度1. 绩效奖金绩效奖金是一种广泛使用的激励管理手段。
企业可以根据员工的绩效表现,设立相应的奖金制度。
例如,对于表现优秀的员工可以给予额外的绩效奖金,激励他们更加努力地工作。
通过这种方式,员工将会感受到自己的价值被认可,进而对工作有更高的投入。
2. 股权激励股权激励是一种长期的激励手段,通过给予员工股权或期权,让员工成为企业的股东,与企业共同分享成果。
这种激励方式可以使员工与企业利益紧密相连,增加员工对企业的忠诚度和归属感,进而提高员工的工作积极性和责任心。
3. 个人荣誉除了经济上的奖励,还可以通过授予个人荣誉来激励员工。
例如,企业可以设立年度最佳员工、先进工作者等荣誉称号,对于表现突出的员工进行表彰,以鼓励他们的努力和贡献。
这种激励方式可以满足员工的自尊心和自豪感,激发员工的工作热情。
二、晋升机制晋升机制是一种重要的激励管理手段。
通过设立合理的晋升机制,企业可以激励员工在工作中不断提升自己的能力和水平,进而实现个人职业发展的目标。
1. 能力导向晋升应该建立在员工能力的基础之上。
企业可以设立评估体系,对员工的能力进行全面、客观的评估,将晋升与能力挂钩,激励员工通过学习和成长来提升自己的能力水平。
2. 内部竞聘内部竞聘是一种有效的晋升手段,通过内部招聘的方式,让员工有机会竞争更高层次的岗位。
这种方式可以激发员工的积极性和竞争意识,同时也可以更好地发掘企业内部的人才潜力。
三、培训发展员工的个人发展对于激励管理来说至关重要。
通过培训和发展机会,员工不断提升自己的技能和知识水平,进而实现个人的职业目标。
1. 培训计划企业可以制定个性化的培训计划,根据员工的需求和发展方向,提供相应的培训和学习机会。
绩效激励管理办法
绩效激励管理办法绩效激励管理办法是指企业为了激励员工的工作表现,提高工作效率和工作质量,制定的一系列管理规定和措施。
通过建立科学合理的绩效激励机制,可以有效调动员工的积极性和创造力,提升企业整体运营水平。
本文将从目标设定、绩效评估、激励措施等方面,介绍一套适用于企业的绩效激励管理办法。
一、目标设定在绩效激励管理中,明确的目标设定是非常重要的一步。
企业需要制定明确、具体、可衡量的绩效目标,以引导员工的努力方向。
目标应当与企业战略和发展需求相一致,同时还要与个体员工的工作职责和岗位要求相符合。
在设定目标时,应当考虑员工当前的能力水平和潜力,为其提供具有挑战性的任务,以促进个人成长和发展。
二、绩效评估绩效评估是绩效激励管理的核心环节。
通过评估员工的工作表现,可以客观地了解员工的工作状态和工作质量。
在评估过程中,应当注重对员工的工作量、工作质量、工作效率和工作态度进行全面考察。
评估结果应当具有客观性和可比性,并及时反馈给员工,以帮助他们了解自己的优点和不足之处,并采取相应的改进措施。
三、激励措施激励措施是绩效激励管理的重要手段。
通过给予员工一定的奖励和福利,可以增强员工的归属感和认同感,提高工作积极性和团队凝聚力。
常见的激励措施包括薪酬激励、晋升机会、培训机会、员工福利等。
在制定激励措施时,应当坚持激励与考核相结合、绩效与激励相匹配的原则,以确保激励措施的合理性和有效性。
四、管理监督绩效激励管理办法的实施需要有相关的管理和监督机制。
企业应当建立健全的绩效激励管理体系,明确各级管理者的角色和责任,并提供必要的培训和支持。
同时,还要建立有效的监督机制,及时发现和纠正激励管理中的问题和不足。
管理者应当注重与员工的沟通和互动,关注员工的需求和反馈,以提高管理的科学性和人性化。
绩效激励管理办法是企业推进管理升级的重要手段。
通过制定明确的目标、科学评估绩效、合理激励员工,可以有效提升企业的核心竞争力和整体绩效。
在实施绩效激励管理办法时,企业需要根据具体情况进行灵活调整和改进,以适应不断变化的内外部环境。
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激励管理办法一、目的:为了高效完成公司年度经营目标,全面扎实的做好公司生产经营与现场管理工作,提高公司管理团队积极性,体现公司激励的正能量,提升公司管理水平;实现多劳多得,能者上庸者下,减少出勤不力的情况;鼓励全员创新,挖掘全员智慧,建立公平公正和积极向上的工作环境二、激励适用范围:1、团队激励(优异的生产经营和工作业绩,全年成绩突出。
)2、项目激励(原工作内容不受影响)3、创新激励(工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳)三、激励管理办法:3.1团队激励团队激励是部门在投入相对平等的情况下,本年度比上年度成绩突出,超计划完成任务。
幅度较大的节约成本,提高生产效率,给公司长期发展起到带头和促进作用的部门进行的奖励。
3.1.1团队激励原则:A、数据来源-----以财务部的数据为准;B、每年一次-----在年终统计和提出申请;C、激励的金额来源------团队全年的创新节约费用的比值;D、审批-----统计的数据和提出的申请及激励的金额必须经财务审核,评审小组批准通过;E、激励奖金发放----部门的由部门主管制定,团队分配方案经系统中心负责人审核为准;F、备案----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存;3.1.2数据计算方式:A、数据提取①上年度和本年度的全年产出的产品数量②人员工资(人工成本)③制费(部门所有开销);B、将全年度人工工资+生产制费/产品总数量=单个产品的生产成本;C、将单个产品的生产成本/当年员工基本工资(每小时的费用)=产品的时间;D、将上年度的单个产品的时间-本年度的单个产品的时间=单个的节约时间;E、将单个的节约时间×本年度员工基本工资(每小时的费用)=单个的节约金额;F、将单个产品节约金额×本年度生产产品总数量=全年节约的金额3.1.3评审原则①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据,评估其所提建议做出贡献的大小。
②部门主管做相关评估资料(数据来自财务)---财务部审核-----评审小组审批3.1.4评比细则①团队激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等进行综合评定。
②激励分为四级。
年底部门主管提报业绩结果,财务或相关部门审核,评审小组审批。
③年底按规定全部发放④提比方案表3.1.5评比小组公司成立激励评审小组,负责所有激励性奖励的评审、评比工作。
组长由常务副总经理担任,小组成员由其余各系统负责人担任。
3.2项目激励(原工作内容不受影响)项目激励是公司在快速发展情况下,遇到瓶颈使工作难以正常开展,如产品技术问题,财务、物料运算管理问题,以及为了节约成本产品而采取的大动作改良方案时,所临时组建的小组。
对这种临时组建的,有战斗力和特殊贡献的小团队进行奖励。
3.2.1项目激励原则:A、项目申请----按工作职责划分,份内工作不能申请项目激励;B、成立项目小组----需要填写申请,明确项目的目标;评估项目投资费用和项目成功后半年内的产值(有一定的影响力,如专利或其他有价值的项目)。
同时注明项目参加人员和预估完成时间;小组成立必须经系统负责人审核,财务备案;C、激励申请----项目完成申请激励时需要与项目评审小组确认效果;①跟产品结构和外观有关系的必须要品管部和研发部与产品管理部确认;②跟生产工艺有关系的必须由生产车间、品管部、工程部确认;③财务、物料运算管理问题必须由使用部门确认;④项目小组要把产值数据的来源做出详细的说明,然后将相关数据送财务部审核和系统负责人批准方可通过;D、数据采集----项目运行后数据采集以财务部调出的数据为准,采集数据的时间为12个月;E、激励的金额来源----项目12个月为公司节约的金额-项目投入的金额=项目12月内直接纯节约的金额,再在纯节约金额内拿出来部分比率激励项目小组;F、激励奖金发放----由项目小组组长制定团队分配方案经系统中心负责人审核为准;G、备案-----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存;3.2.2数据计算方式A、财务部根据项目小组申请报表数据与实际项目在财务数据产值相核对;确认项目带来的实际价值金额(如专利性的项目,近段时间难以体现金额价值。
所有项目价值为总经办评估);B、统计项目投入金额;C、节约金额-投入金额=纯节约金额;3.2.3 评审原则①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据,评估其所提建议做出贡献的大小。
②项目组长做相关评估资料(数据来由财务)---财务部审核-----评审小组审批3.2.4.评比细则①项目激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等进行综合评定。
②激励分为四级。
年底部门主管提报业绩结果,财务或相关部门审核,评审小组审批。
③年底按规定全部发放④提比方案表3.2.5.评比小组成立公司激励评审小组,负责所有激励性奖励的评审、评比工作。
组长由系统中心负责人担任。
小组成员由其余人项目使用相关联各主管组担任。
3.3 创新激励(工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳)创新激励重在发挥员工个人潜力,积极参与公司创新,旨在企业员工与公司命运紧密联系起来。
各部门人员根据所在部门实际情况提出具有代表性意义的创新提案,志在对公司创新转型作出自己的贡献,使公司全面提升利润和管理水平,具有较强对外竞争力和广阔的发展空间3.3.1创新范围①提升公司收入、利润的改进目标、措施、计划,降低公司成本的改进目标、措施、计划。
②提升客户满意度的改进措施和活动方案。
③工作流程、工作标准及安全措施的改进。
④技术创新、作业方式的改进。
⑤工具、设备、仪器的改进。
⑥其它有关降低成本与费用、提高利润、效率和工作合理化等事项3.3.2 创新激励原则A、创新激励申请①按工作职责划分,份内工作不能申请创新激励(一线员工除外);②有创新项目在部门文员处领取创新申请,表达创新用意和创新构思并注明需求哪方面的帮助;B 、创新小组成立----创新项目如本部门无条件完成,需要相关部门帮助就必须转交相关部门主管审核和安排;另注:创新项目可根据项目工作量的大小分“项目改造”成立项目小组按第二大点项目激励办法进行运作;“小创意”自己可以做或借用资源比较小就可完成的创意。
C、创新激励-----创新完成申请激励时需要与项目评审小组确认效果;①跟产品结构和外观有关系的必须要品管部、工程部、研发部和产品管理部确认;②跟生产工艺有关系的必须由生产车间、品管部、工程部确认;③申请时提出人员要把产值数据由来做出详细的说明,然后将相关数据送主管初审后财务部审核和系统负责人批准方可通过;D、数据采集----创新运行后数据采集由财务部调出的数据为准,采集数据时间为6个月;E、金额来源----创新运行后的前6个月为公司节约的金额-项目投入的金额=项目6个月内直接纯节约的金额,再在纯节约金额内的拿来部份比率激励创新人员;F 、备案---激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存;3.3.3数据计算方式A 、务部根据激励申请报表数据与实际创新在带来的财务数据产值相核对;确认创新带来的实际价值金额(如现场5S和管理办法难易体现金额价值。
所创新价值为部门主管和系统负责人评估);B、统计创新投入金额;C、节约金额-投入金额=纯节约金额;3.3.4评审原则①、根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据,评估其所提建议做出贡献的大小。
②、申请人做相关评估资料(数据来由财务)---主管初审---财务部审核-----系统中心负责人审批。
3.3.5评比细则①、创新激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益进行综合评定②、激励分为四级。
③、半年部门总结一次,对所有创新进行统计核查节约数据提报主管初审后财务部审核,系统负责人审批,半年发激励奖金一次。
④、提比方案表级别节约金额5万以上节约金额(5-1)万节约金额(1-0.1)万节约金额1000元以下和申请通过部门申请人参与者部门申请人参与者部门申请人参与者部门申请人参与者无人参与创新(提比值)1% 1% 0 1% 1.5% 0 1% 2% 0 050元人参与创新(提比值)0.6% 0.8% 0.6%0.75%1%0.75%0.9% 1.2% 0.9% 050元25元3.3.6 评比小组成立公司激励评审小组,负责所有激励性奖励的评审、评比工作。
组长由系统中心负责人担任。
小组成员由其余人项目使用相关联各主管担任。
四.激励规定4.1、出创新性建议作为优秀员工评选的优选条件之一。
4.2 、积极提出并经审核受理的合理化建议,每年累计3项以上的个人,在公司年终大会上给予额外500元现金奖励。
4.3 、申报人员应认真填写《创新奖励申报表》,必要时应提供有关的技术或管理文件。
如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目,公司只接收一方的申请,以申报时间最早的为准。
4.4、项目实施完成后,由项目小组(归属部门)按《文件与资料控制程序》之要求,收集、整理相关资料,提交至财务部和评估小组进行成果验证。
项目相关资料应包括:①项目申请报告;②测试和实验报告;③技术设计方案、数据、图表、照片;④技术经济分析和效益分析报告;4.5 、新项目成果专利最终归属权为公司所有;4.6、奖励项目如发现有弄虚作假.骗取荣誉者或剽窃他人成果者,经查明属实,即撤消其奖励,追回其奖金,并视情节轻重给予行政处分。
五.相关附页①项目申请表③项目奖励申请表②创新申请表④创新(创意)报告创新(创意)报告制定:审核:批准:项目申请表日期:制定:审核:批准:创新申请表日期:制定:审核:批准:。