钢筋优化策划商务策划

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××××项目底板专项策划
4、核心筒高低跨处钢筋遇集水井断开
板面筋下置 代替马镫筋
镫，从而节省措施钢
筋16.18吨。
“L”形马镫
“几”字形马镫
板面上层受力筋下置加 “L”型支撑马镫
策划点分析 2、
节流策划举例二：钢筋损耗控制
4、马镫筋策划
板面钢筋下置代替马镫筋示意图
策划点分析 2、
节流策划举例二：钢筋损耗控制
5、变废为“宝”
在钢筋加工过程中会产生大量的余料及短料，通过测算，现场将长度≥500mm、直 径≥16mm的钢筋余料采用套筒连接成整料，有效降低了钢筋的成本和损耗率。
策划前
16mm≤直径≤ 20mm
16mm≤直径≤ 20mm
策划后
策划点分析 2、
节流策划举例二：钢筋损耗控制
1 2 3 4 5
底板墙体插筋一次到位，减少接头 结构板筋钢厂定尺加工
承台加强筋下料实现“零损耗” 马镫筋策划 变废为“宝”
策划点分析 2、
节流策划举例二：钢筋损耗控制
1、底板墙体插筋一次到位，减少接头 墙体插筋从底板至地下一 层，从传统的1个接头优 化为“零接头”，在规范 允许搭接范围内利用12米 原材加工成5.5m和6.5m实 现“零损耗”
根据图纸规定底板下铁钢筋遇到承 台断开锚固，后经过与设计院沟通 变更为底板钢筋遇承台贯通。在施 工时我方与设计院沟通，得知，若 钢筋遇到承台断开锚固并不影响施 工质量，所以在现场施工时我方给 分包发出指令，仍按照蓝图施工遇 承台断开锚固，节约钢筋 29 吨，节 约套筒2125个。
实际做法：底板筋遇承台断开
4200mm
承台
承台
4200mm
4000mm
共计产生废料4吨
12米钢筋原材
4200mm 4200mm
3600mm(剩余短料）
共计节省钢筋10.56吨
12米钢筋原材
4000mm 4000mm 4000mm
4000mm
策划点分析 2、
节流策划举例二：钢筋损耗控制
4、马镫筋策划
通过策划，改变传统
的“几”字形马镫， 采用板面上层受力筋 下置加“ L ”型支撑马
实现“零损耗”
策划前
策划后
策划点分析 2、
节流策划举例二：钢筋损耗控制
1、底板墙体插筋一次到位，减少接头
施工现场墙体插筋
策划点分析 2、
节流策划举例二：钢筋损耗控制
2、结构板筋钢厂定尺加工 根据图纸板跨度均为8.4m，规范要求板底筋应为“梁中到梁中”，即8.4m， 如采用12m原材，将产生大量余料或废料，同时也增加了钢筋搭接量。经 与钢筋供应商协商，从钢厂订购一批8.4m长度的定尺钢筋，减少钢筋废料 6.48吨，减少钢筋搭接量13吨。
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3、底板钢筋、套筒策划


1、正负偏差策划
2、底板套筒策划 3、底板筋遇承台断开 4、核心筒高低跨处钢筋遇集水井断开 5、钢筋搭接变套筒 6、核心筒马镫采用槽钢支撑体系 7、原材钢筋不计加工费

8、底板马镫钢筋策划
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1、正负偏差策划
图纸中底板以柱距受力点为支座，每跨长度分别为 9m、8.4m，且底板面筋间距为 100mm、底筋间距 200mm。依照规范要求 :“绑扎钢筋网时，钢尺量连续三档，允 许偏差为± 20mm。”底板间距调整为 107mm、 207mm，布筋方式为12m原材摆放。 共计节省钢筋71.49吨、套筒1624个。
策划点分析 1、
开源策划举例一：钢筋接头变更
16mm≤直径≤ 20mm
16mm≤直径≤ 20mm
合同中规定：本工程直 径≥ 22mm的钢筋均按机 械连接计算，直径 <22mm 的钢筋按搭接计 算，根据投标策略，通 过与设计院沟通将直径 16 、 18 、 20 钢筋 搭 接 接 头 共 计 64563 个 ， 变 更为机械连接。
500mm三级钢16
600mm三级钢20
1200mm三级钢16
策划点分析 2、
节流策划举例三：正负偏差控制
责任人：*** 策划时间：2009.06.15 采取措施：签订负偏差控制协议 效果举例： •基础底板钢筋间距由原来的间 距150mm，调整为157mm左 右，节约钢筋和套筒。 钢筋节约：40吨 套筒节约：2200个。
8400mm
8400mm
12m长原材板底筋
接板底筋5240mm （产生6760mm废料）
搭接长度
钢厂定尺8400mm
钢厂定尺8400mm
8400mm
8400mm
8400mm
8400mm
策划前
策划后
策划点分析 2、
节流策划举例二：钢筋损耗控制
3、承台加强筋下料实现“零损耗”
承台加强筋为4.2m×4.2m， 12m钢筋减去2个4.2m后剩 余3.6m，将产生4吨废料， 通过与设计院沟通，将其 调整为4m×4m，12m钢筋可 加工成3个4m，实现“零损 耗”
图纸中底板以柱距受力点为支座，每跨长度为 8.4m，且底板 钢筋间距为150mm，依照规范要求:“绑扎钢筋网时，钢尺量 连续三档，允许偏差为± 20mm 。”通过方案优化在规范允 许的范围内调整为157mm，布筋方式为12m原材摆放。
图纸做法
调整做法
策划点分析 2、
其它策划举例一：劳务招标模式
1、与劳务队签订补充协议，明确“规范允许负偏差”管理规定。 3、合同施工内容涵盖主体结构、砌体、抹灰，主体结构队伍对主体瑕疵自行安排修补， 避免二次结构施工时再额外发生修补、剔凿费用；同时，将不易控制、利润低的材 料交由劳务采购，有效转嫁风险。 4、砼泵送纳入主体结构劳务招标范围内，并要求投标单位按三种方式报价：即按混凝 土泵送方量报价、按月租方式报价、按泵送方量与月租方式报价，三种方案中选择 最节省的报价，并建议在底板砼泵送阶段采用溜槽方式或溜槽与泵送相结合的方式 报价。 5、地下室施工阶段，对于不需要进行加工、直接搬运到现场绑扎的直条原材钢筋，不 计取钢筋加工费，只计取钢筋绑扎费用。 6、合同单价附详细的组价明细，作为日后设计变更的计价依据。
图纸做法
调整做法
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××××项目底板专项策划
2、底板套筒策划
根据总承包合同规定“钢筋以9m 作为定尺量度”，我方全部采购 12m 原材进 行加工。共计节省套筒11900个。
策划前
பைடு நூலகம்
策划后
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3、底板筋遇承台断开
变更前做法：底板筋遇承台断开
变更后做法：底板筋遇承台贯通 此处钢筋节省