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钢筋管理实施细则

篇一：钢筋管理办法

钢筋管理办法

钢筋工程管理是工程项目成本管理的重要组成部分，通过对钢筋工程的全过程管理，在保证施工进度、工程质量的同时合理降低钢筋工程成本，以提高项目经济效益，特制定本办法。

一钢筋管理机构建立

项目部成立钢筋管理小组，具体组织架构如下：

组长：任庆斌

副组长：张铭相于朝鹏许翔袁增磊齐晓娟

组员：乔柯杜康赵子余张治杰王宪刚赵子余冯秀刚

孙云飞马玉秀

1 具体职责分工：

任庆斌：项目钢筋管理的第一责任人。将钢筋现场管理、技术创效两大指标分解到项目相关岗位，签订责任状，并在实施过程中督办到位。

张铭相：参与项目钢筋的进场和离场数量的验收。

于朝鹏：项目现场钢筋管理的第一责任人。负责对钢筋使用计划、进出场、加工制作、绑扎、验收等全过程监督与管理，严格控制钢筋用量及损耗，及时督办现场变更、签证。

许翔：项目钢筋技术创效第一责任人。组织图纸会审内部评审会，组织编制钢筋施工专项方案及竣工图，优化施工图和设计变更单，监督和指导项目相关人员落实技术措施，参与钢筋专项成本分析，总结技术方案的经济性，

参与审核钢筋翻样料单。

袁增磊：物资管理第一责任人，全面负责钢筋计划、验收、发料、资料管理及

盘点等事宜。编制物资管理手册，全面负责物资部的全部工作。

齐晓娟：及时汇总各部门提供的相关资料并牵头组织进行成本对比分析，负责

钢筋工程分包结算，建立健全钢筋结算台账。

责任工长：负责管理钢筋工程施工及验收全过程；控制钢筋施工质量，避免返

工损失，在规范允许范围内做到节约用料；及时、准确开具限额领料单；分析

本岗位范围内钢筋工程材料消耗控制节超原因并提供分析资料；协助本岗位范

围内签证、索赔资料的办理；参与钢筋施工方案的编制和料单的审核；参与进

场钢筋的验收；及时向钢筋翻样人员反馈现场钢筋施工状况。

马玉秀：负责施工队钢筋翻样及下料单审核，严格把控钢筋下料情况，审核不过，施工队不得加工原材。

材料员：严把钢筋进离场数量验收关，验收时材料员、施工队材料员、责任工

长等当场共同参与验收程序并签字，严格按公司规定进行钢筋进出场管理；建

立健全钢筋收发、领用数量及金额台帐；按月编制钢筋的需用量计划和月耗报表；根据分包钢筋翻样员、商务经理提供的工料分析制定钢筋材料费控制目标，严格执行限额领料；配合物资部门定期对库存钢筋进行盘点并做好盘点记录，

及时将材料库存和耗用情况与钢筋翻样员核对。

质检员：监督钢筋施工质量，严格按钢筋专项施工方案监督施工，特别是在控

制钢筋间距、接头等，在保证施工质量的前提下降低成本；严格控制钢筋施工

质量，杜绝因质量事故和质量偏差引起的额外支出。

二进场管理

1 验收管理：钢筋进场后，由收料员、当值人员、责任工长、分包收料员共同

材料验收。主要核对物资的品种、规格型号、随货相关证件等是否符合计划要求、是否齐全，外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏，是否满足国家

有关环保和使用安全的要求对于质量不合格、数量不对及未按要求进场的物资

进行记录，及时与物资部沟通，并有权现场拒收。

2 资料管理：原材验收完毕，现场收料员负责收集相关资料，报送资料室，协

助资料室整理资料存档，对于有问题的资料，负责督促供应商补齐资料。同时，现场资料员负责通知实验员及时对进场原材进行取样。

3 入库管理：针对现场钢筋场地及各家钢筋进场数量，收料员与责任工长合理

安排原材入库。材料码放过程中，上述责任人必须全程在场，主要工作为指导

物资合理入库，监督工人整齐码放原材，对卸载原材进行影像记录，配合物资

部过泵称量。

三钢筋使用管理

1 零星钢筋施工：

钢筋进场，原则上原材零库存，其数量均按照责任工长计划直接发料给施工队

伍用于工程实体内。期间若有零星钢筋需求，使用单位在责任工长的确认下向

物资部提出物资申请，物资部根据现场物资储备情况合理调配，检查现场物资

是否满足调用要求，审核通过后申请提交项目经理审批。施工队拿到项目经理

审核表格后，由物资部及责任工长共同办理领料及退料手续。

2 实体内钢筋使用：

（1）下料前管理：

申请管理：钢筋加工前，施工队需要向责任工长提交钢筋使用申请，工长签字

确认数量、型号后报项目副经理和总工签字，再报项目经理签字。

钢筋加工前，施工队技术人员上报钢筋翻样单，由项目部相关负责人审核通过

并签字确认后方能加工。同时，做好收发资料记录。对于不报翻样单私自加工

的单位，处以每次罚款1000元罚款。

（2）下料管理：钢筋下料后台接到料单后，对钢筋型号、数量、规格、尺寸仔细核对，将同一规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先断长料，后断

短料，减少料头，减少损耗。禁止长料短用，否则视情节严重程度给予

100~300元的罚款。对下好的钢筋成品，按规格、型号、使用部位分类码放整齐，并挂好料牌，以免用错，有同时要有防雨淋防水泡措施。不按要求施工视

情节严重程度给予100~300元的罚款。钢筋下料后台与钢筋绑扎前台根据钢筋

下料单严格执行领发料制度，未经专业工程师批准同意，不准随意加工、改料、发放。否则视情节严重程度给予100~500元的罚款，钢筋下料时由于工作马虎

造成材料浪费的由相关施工队负责并进行200/100的处罚。

（3）半成品及废料管理：钢筋加工严格按照翻样单执行，严禁浪费。半成品合理归类整齐码放，废品钢筋合理归类码放。对于能回收利用的钢筋，坚决不得

以废品处理，施工中用的马凳，一律用半成品加工。

（4）现场剩余钢筋管理：施工现场钢筋绑扎完毕，将现场剩余钢筋

及时回收到钢筋下料后台，由钢筋下料后台分类整理。经专业工程师批准同意，方可进行改料加工。如下道工序已经开始施工，现场剩余钢筋还没有及时回收

到钢筋下(来自: : 钢筋管理实施细则 )料后台，或未经专业工程师批准同意，就进行改料加工。视情节严重程度给予100~500元的罚款。

三钢筋盘点管理

每月5号由物资部组织材料员、工程部责任工长员和施工单位负责人员要对上

月钢筋使用情况进行盘点。钢筋盘点时要对原材、未领用的成型钢筋库存要进