第六章公共部门人力资源流动

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理论联系实际讨论如何促进我国公共部门人力资源流动

理论联系实际讨论如何促进我国公共部门人力资源流动

理论联系实际讨论如何促进我国公共部门人力资源流动一、个人提纲人力资源流动是人力资源的流出、流入和在组织内流动所发生的人力资源变动,它影响到一个组织人力资源的有效配置。

组织以人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢,能够保持组织的效率与活力。

公共部门人力资源流动是指根据工作需求或个人意愿,按照一定的标准程序,变换公职人员的工作岗位,从而产生,变更或消灭职务关系或工作关系的一种认识管理活动与过程。

在社会经济发展过程中,公共组织内部不同工作职位之间、公共组织之间、公共组织与非公共组织之间工作内涵和工作待遇是非均衡的,是客观存在的普遍现象。

正是由于这种非均衡性,既难以实现事得其人,也难以做到人尽其才。

通过组织和个人的努力,不断地调整人与事之间的关系,就成了一项经常性的工作,这也构成了人力资源流动的主要动因。

要促进我国公共部门人力资源流动:第一,明确公共部门人力资源流动的市场主体地位。

我国公共部门不能像过去那样简单地提倡个人对组织的义务和服从,也要切实保护劳动者的个人权利,尊重劳动者的个人利益。

同时,要改变过去高度集中的人事管理体制,根据实际情况,下放管理权限,进行必要的监督,让公共组织拥有较为自主的人事雇佣选择权。

第二,完善市场法规和社会保障制度。

社会保障制度是严重影响人力资源流动决策行为,我国现行的公共部门与私人部门职工在住房、养老、医疗等方面的保障差距甚大,影响了公私部门的正常流动。

因此在改革中,要尽可能拉平这种人为的差距,对在时常流动中的各供求主体一视同仁,解除工职人员流动的后顾之忧。

第三,改革户籍。

目前国家应该指定同意的方针对人力资源流动的户籍管理办法作为过渡,促进他们在全国范围内合理流动,打破地域封闭和部门分割,逐步建立全国性的人力资源流动大市场。

地方也可通过实行“柔性流动”的办法,突破户籍制度的限制,即对流动的人员,不论有无户口,只要在该地工作一段时间,就可享受该居民地的待遇,变户籍管理为身份证管理,变人员流动为智力流动,从而取消人力资源流动的部门界限、身份界限和地域界限。

公共管理学课件第六章公共部门人力资源管理

公共管理学课件第六章公共部门人力资源管理

❖ 招聘筛选的方法 ❖ 1、求职申请表的筛选 ❖ 2、测试 ❖ 招聘测试是指在招聘过程中,运用各种科学方法
和经验方法对应聘者加以客观鉴定的各种方法的 总称。 ❖ 心理测试 ❖ 知识考试 ❖ 情景设计,在特定场景下, 以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段, 由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素 质的一种考试活动。
以顾客满意为奖励的基础 有顾客进行工作或技能评价
❖ ②企业的发展阶段。
企业发展阶段 开创 成长 成熟
稳定 衰退 再次创新
基本薪酬 低

酬 形
激励薪酬


间接薪酬 低
有竞 有竞争 争力 力


有竞争 力


有竞争 力

❖ ③企业的财务状况。
高 有竞争力 无高 高低
❖ 3、员工个人因素 ❖ ①员工所处的职位。 ❖ ②员工的绩效表现。 ❖ ③员工工作的年限。
❖ (4)人力资源管理应该更有系统性。
❖ (5)人力资源管理的出发点和归宿都是“人 了人”,“以人为本”是人力资源管理的首要 准则。
❖ (6)通过企业文化进行企业管理。
第二节 公共人力资源管理的主要内容
❖ 职务分析 ❖ 职务分析的含义 ❖ 职务分析又叫工作分析,是指确定完成各项工作所
需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普 遍的人力资源管理技术。工作分析是对某特定的工 作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知 识技能等资格条件的过程。 ❖ 工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一 项工作的7个w:责任者(Who)、工作内容 (what)、工作时间(When)、工作岗位 (Where)、怎样操作(How)、为什么做 (Why)、为谁做(Whom)。

第六、七章公共部门人力资源的流动

第六、七章公共部门人力资源的流动

第六章公共部门人力资源的流动教学目的与要求通过本章的学习,了解人力资源流动的客观必然性;理解公共部门人力资源流动的类型及方式;掌握我国人力资源流动机制中存在的主要问题、解决我国人力资源流动问题的基本对策建议。

第一节人力资源流动的客观必然性一、公共部门人力资源流动的含义含义:人力资源在组织内部、组织之间、地区甚至国家之间的工作状态的变换。

类型:1.流动范围:内部、之间、公向非2.流动原因:工作需要、个人意愿3.流动方向:向上、向下、水平二、公共部门人力资源流动的动因(一)内在动因1.物质生活环境需求2.社会关系需求3.发展需求(二)外在要求1.生产力发展2.公共部门改革3.法律法规要求三、公共部门人力资源流动的意义1.提高公职人员的素质和能力2.优化公共部门人才队伍结构3.促进用人与治事的统一4.改善组织的人际关系此外,解决生活实际困难。

第二节公共部门人力资源流动的基本方式一、公共部门人力资源流动的原则1.用人所长:扬长避短2.人事相宜:优化组合3.依法流动:条件与程序4.个人自主与服从组织相结合二、公共部门人力资源交流的形式1.调任:机关的调入与调出2.转任:机关内部转换任职3.挂职锻炼:有计划选派到机关或企事业单位第三节人力资源市场一、人力资源流动与人力资源市场人才交流市场:生产要素市场的主要组成部分,是人力买卖双方从事交易活动的场所,使按照市场对人力资源进行配置和调节的一种机制。

1.人力资源市场构成人力资源流动基本渠道2.人力资源市场改变人力资源流动方式3.人力资源市场扩大人力资源流动的范围4.人力资源市场提高人力资源流动的效益二、人力资源市场的功能与作用(一)功能1.调配功能2.信息储存和反馈功能3.教育培训功能4.管理功能(二)作用1.有利于人尽其才2.有利于人力资源素质不断提高3.有利于优化人力资源结构三、政府在人力资源市场建设中的作用1. 完善人力资源市场法律体系2. 实行有效宏观调控3. 加强对人力资源市场服务功能4. 维护人力资源市场秩序第四节我国公共部门人力资源流动的障碍与对策一、我国公共部门人力资源流动的障碍1. 人力资源市场主体地位未完全确立2. 市场法规和社会保障制度不健全3. 户籍制度改革滞后4. 官本位思想影响二、促进我国公共部门人力资源流动的对策1. 明确公共部门人力资源流动的市场主体地位2. 完善市场法规和社会保障制度3. 改革户籍制度4. 破除官本位观念案例分析案例:94名干部被选派赴东北任职(P:151)思考题:1.联系本案例,说明中组部为什么要选派94名公务员到东北三省任职。

公共部门人力资源管理》上网教案

公共部门人力资源管理》上网教案

公共部门人力资源管理》上网教案第一章:公共部门人力资源管理概述1.1 课程介绍解释公共部门人力资源管理的概念强调公共部门人力资源管理的重要性1.2 公共部门与私营部门人力资源管理的区别讨论公共部门与私营部门人力资源管理的不同之处分析公共部门人力资源管理的特殊性1.3 公共部门人力资源管理的发展趋势探讨公共部门人力资源管理的发展趋势分析现代公共部门人力资源管理的挑战和机遇第二章:公共部门人力资源规划与管理2.1 人力资源规划的概念与过程解释人力资源规划的含义和目的描述人力资源规划的制定和实施过程2.2 人力资源需求预测与供给预测探讨人力资源需求预测的方法和技巧分析人力资源供给预测的策略和工具2.3 人力资源配置与管理讨论人力资源配置的原则和方法介绍人力资源管理的组织结构和职责分工第三章:公共部门员工招聘与选拔3.1 招聘与选拔的重要性强调招聘与选拔在公共部门人力资源管理中的作用解释招聘与选拔的目标和原则3.2 招聘与选拔的程序与方法描述招聘与选拔的程序和步骤探讨招聘与选拔的有效方法和技巧3.3 招聘与选拔的评估与改进分析招聘与选拔的效果评估方法提出改进招聘与选拔过程的建议和策略第四章:公共部门员工培训与发展4.1 员工培训与发展的概念与目标解释员工培训与发展的含义和目的强调员工培训与发展的重要性4.2 员工培训与发展的策略与方法描述员工培训与发展的策略和计划探讨员工培训与发展的有效方法和技巧4.3 员工职业生涯规划与管理分析员工职业生涯规划的意义和目标介绍员工职业生涯规划与管理的策略和工具第五章:公共部门绩效管理5.1 绩效管理的重要性强调绩效管理在公共部门人力资源管理中的作用解释绩效管理的定义和目标5.2 绩效管理体系的建立与实施描述绩效管理体系的建立和实施过程探讨绩效管理体系的有效方法和技巧5.3 绩效评估与反馈分析绩效评估的方法和技巧强调绩效反馈的重要性和技巧第六章:公共部门员工关系管理6.1 员工关系管理的重要性强调员工关系管理在公共部门人力资源管理中的作用解释员工关系管理的定义和目标6.2 员工沟通与协调描述员工沟通与协调的重要性探讨员工沟通与协调的有效方法和技巧6.3 冲突解决与劳动争议处理分析冲突解决的方法和技巧介绍劳动争议处理的程序和策略第七章:公共部门员工激励与福利管理7.1 员工激励的概念与理论解释员工激励的含义和目的介绍常见的员工激励理论7.2 员工激励策略与实践描述员工激励的策略和实践探讨员工激励的有效方法和技巧7.3 员工福利管理分析员工福利管理的重要性和目标介绍员工福利管理的实践和案例第八章:公共部门人力资源信息系统8.1 人力资源信息系统的概念与功能解释人力资源信息系统的含义和目的描述人力资源信息系统的功能和应用8.2 人力资源信息系统的建立与实施探讨人力资源信息系统的建立和实施过程强调人力资源信息系统管理的有效方法和技巧8.3 人力资源信息系统的发展趋势分析人力资源信息系统的发展趋势探讨人力资源信息系统在未来的应用和挑战第九章:公共部门人力资源法律与伦理9.1 人力资源法律环境介绍公共部门人力资源管理的法律框架分析人力资源管理中的法律问题和风险9.2 人力资源伦理问题讨论公共部门人力资源管理中的伦理问题强调人力资源管理中的伦理原则和价值观9.3 人力资源法律与伦理的实践案例分析人力资源法律与伦理的实践案例提出解决法律与伦理问题的方法和策略第十章:公共部门人力资源管理的未来挑战10.1 社会经济变革对人力资源管理的影响分析社会经济变革对公共部门人力资源管理的挑战探讨适应社会经济变革的人力资源管理策略10.2 技术与创新在人力资源管理中的应用介绍新技术和创新在人力资源管理中的作用探讨如何利用技术和创新提高人力资源管理的效率10.3 公共部门人力资源管理的未来发展展望公共部门人力资源管理的未来发展强调公共部门人力资源管理的重要性和挑战第十一章:公共部门人力资源战略规划11.1 人力资源战略规划的重要性强调人力资源战略规划在公共部门中的作用解释人力资源战略规划的目标和原则11.2 人力资源战略规划的流程与步骤描述人力资源战略规划的制定和实施流程探讨人力资源战略规划的关键步骤和技巧11.3 人力资源战略规划的实施与评估分析人力资源战略规划的实施方法和策略强调人力资源战略规划的评估和调整的重要性第十二章:公共部门人力资源外包与管理12.1 人力资源外包的概念与优势解释人力资源外包的含义和目的强调人力资源外包的优势和挑战12.2 人力资源外包的流程与选择描述人力资源外包的流程和步骤探讨选择合适的人力资源外包供应商的方法和技巧12.3 人力资源外包的管理与评价分析人力资源外包的管理和评价方法提出改进人力资源外包管理的建议和策略第十三章:公共部门人力资源国际视角13.1 公共部门人力资源管理的国际趋势探讨公共部门人力资源管理的国际发展趋势分析不同国家和地区人力资源管理的特点和差异13.2 国际人力资源管理的关键问题讨论国际人力资源管理面临的挑战和问题强调跨文化人力资源管理的重要性和技巧13.3 国际人力资源管理的实践案例分析国际人力资源管理的实践案例提出解决国际人力资源管理问题的方法和策略第十四章:公共部门人力资源管理的绩效评估14.1 绩效评估的概念与方法解释绩效评估的含义和目的介绍绩效评估的方法和技巧14.2 绩效评估的实施与反馈分析绩效评估的实施过程和策略强调绩效评估反馈的重要性和技巧14.3 绩效评估的改进与优化探讨绩效评估的改进和优化方法提出提高绩效评估效果的建议和策略第十五章:公共部门人力资源管理的创新与未来15.1 人力资源管理的创新趋势探讨人力资源管理的创新趋势和方向分析新技术和新理念在人力资源管理中的应用15.2 公共部门人力资源管理的创新实践介绍公共部门人力资源管理的创新实践案例强调创新在公共部门人力资源管理中的重要性和挑战15.3 公共部门人力资源管理的未来展望展望公共部门人力资源管理的未来发展趋势强调公共部门人力资源管理的重要性和挑战重点和难点解析重点:理解公共部门人力资源管理的概念、目标、原则和方法,以及其在公共部门中的重要性。

公共部门人力资源流动管理

公共部门人力资源流动管理

激发员工积极性
合理的人力资源流动可以激发员工的 积极性和创造力,增强员工的竞争意 识和进取心。
促进人才合理配置
通过人力资源流动,可以实现人才的 合理配置,使人才能够在合适的岗位 上发挥最大的价值。
提升组织形象
合理的人力资源流动有助于提升组织 的形象和声誉,增强组织的吸引力和 凝聚力。
公共部门人力资源流动管理的挑战与机遇
国家层面的制度与法规
《中华人民共和国公务员法》
规定了公务员的录用、考核、晋升、降职、辞职、辞退等基本制度和程序。
《中华人民共和国公务员流动办法》
详细规定了公务员在不同机关、企事业单位之间流动的条件、程序和要求。
地方层面的制度与法规
各省市《公务员管理条例》
根据国家法律和政策,结合地方实际情况,制定具体的实施办法和操作细则。
平行调动模式
总结词
将员工调动至同一层级或相近层级的职 位,但不涉及职位升迁。
VS
详细描述
平行调动模式是公共部门人力资源流动的 一种形式,主要目的是优化人力资源配置 ,为员工提供更合适的工作岗位和更好的 职业发展机会。这种流动通常基于员工的 技能、兴趣和专长,通过跨部门或跨机构 的调配,使员工在平行职位之间进行调动 ,以实现人尽其才、才尽其用的目标。
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培训与发展策略
培训需求分析
根据组织需求和员工发展需要,进行培训需求 分析。
培训计划制定
制定针对性的培训计划,包括课程设计、培训 方式等。
培训效果评估
对培训效果进行评估,不断优化培训计划和内容。
绩效管理策略
绩效目标设定
与员工共同设定明确的绩效目标,确保员工了解自己的工作重点 。
绩效评估方法

公共部门人力资源管理课件:公共部门员工流动管理

公共部门人力资源管理课件:公共部门员工流动管理
1.员工非自愿流出
公共部门人力资源管理
13.2.2 公共部门员工流出管理
员工自愿流出的形式有辞职和拒聘,尤以辞职为主。 辞职是员工主导的,因对工作、工作环境等不满意或者被其他组织吸引而产生的自动离职过程;拒聘是指聘任期满后,员工不满意当前组织及工作状况,拒绝与组织续聘。 员工流失会对组织产生较大的影响,因此组织应采取措施,分析员工流失的原因,最大可能地维护组织的利益。
公共部门人力资源管理
13.1.2 公共部门员工流动的模式与影响因素
社会经济因素 公共政策因素 组织因素 工作因素 个人因素
影响因素
终身雇佣模式 或上或出模式 不稳定进出模式 综合模式
流动模式
公共部门人力资源管理
13.1.2 公共部门员工流动的模式与影响因素
1.社会经济因素
公共部门人力资源管理
13.2 公共部门员工流动管理体系
13.2.1 公共部门员工内部流动管理
内部流动管理是员工流动管理的主要环节。组织内部流动可以分为水平流动和垂直流动,前者分为平级调动和工作轮换,后者分为晋升和降职。
1.平级调动
平级调动是指员工在组织中横向流动,在不改变薪酬和职位等级的情况下变换工作。 平级调动的作用
公共部门 人力资源管理

公共部门员工流动管理
公共部门人力资源管理
13.1 公共部门员工流动管理概述 13.2 公共部门员工流动管理体系 13.3 国内外公共部门员工流动管理制度
公共部门人力资源管理
13.1 公共部门员工流动管理概述
13.1.1 公共部门员工流动的概念与意义
公共部门员工流动通常是指员工在公共部门组织内职位变动或向组织外部流出,它影响到一个组织人力资源的有效配置。 员工流动可划分为不同的类型:

教学课件PPT公共部门人力资源流动管理

教学课件PPT公共部门人力资源流动管理

5
三、公职人员的免职P175-176

免职情形 免职程序
6
四、职务任免机关与权限P176-177



任免机关和任免权限须由法律规定和认 可 我国规定:
政府组成人员的任免机关是各级人民代表大会及其常 委会; 非政府组成人员的任免机关是国务院 县级以上各级人 民政府及其工作部门。 具体承担公职人员职务任免事宜的机关干部是各级政 府的人事部门。
第六章 公共部门人力资源流动管理
1
第一节 公共部门职务任免 第二节 公共部门职务升降 第三节公共部门人力资源交流与回避 第四节 公共部门人力资源辞职与辞退 第五节 公共部门人力资源离休与退休
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2
第一节 公共部门职务任免
一、职务任免的含义 二、公职人员的任用 三、公职人员的免职 四、职务任免机关与权限

回避方式:任职回避、公务回避、地区回避、卸任
回避

回避类型:自行回避、申请回避、决定回避
14
第四节 公共部门人力资源辞职与辞退
一、辞职 二、辞退
15
一、辞职

辞职是建立在公职人员自愿基础上的,是公职人员的 自由择业权利的体现。

两种情况:辞去原来的领导职务,改任他职;完全
解除与原单位的职务关系。
离休条件:参加革命工作时间的规定、年龄的规定 离休公职人员的待遇、安置和服务管理
P199
19
二、退休

退休的方式:自愿退休、强制退休 强制退休条件:除国家另有规定外,国家公职人员
符合下列条件之一者,应当或必须退休:男年满60周 岁,女年满55周岁;或丧失工作能力。

自愿退休条件:符合下列条件之一的,本人提出要

第六章公共部门人力资源配置与流动《公共部门人力资源管理》PPT课件

第六章公共部门人力资源配置与流动《公共部门人力资源管理》PPT课件
远小于需求量,这是由于掌握政府公共权力 的只能是少数人。 • 彼得原理问题。彼得原理认为,在层级组织 中,每个员工都将晋升到自己不能胜任的那 一级 。
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解决晋升中存在的问题的对策: • (1)在公共部门实行双梯晋升路径。 • (2)建立以职业发展为导向的晋升测评。 • (3)对获得晋升的人员提供任职培训。
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6.5.1公共部门人员的辞职管理
公共部门人员辞职原因 • (1)人力资源配置不合理 • (2)追求个人的发展 • (3)人际关系的失调 • (4)报酬问题
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6.3公共部门人员的升降
• 6.3.1公共部门人员升降的含义和意义 • 6.3.2人员晋升 • 6.3.3人员降职
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6.3.1公共部门人员升降的含义和意义
• 人员的升降是公共部门人力资源的内部纵向流 动,涉及人员在组织职位序列中位置的改变。 人员的升降包括晋升和降职两个方面。
• 6.6.2我国公共部门人力资源配置与流动的 优化
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6.6.1我国公共部门人力资源配置与流 动的问题
• 政治力量是人力资源配置的支配性力量 • 公共部门存在人才高消费现象 • 充满了人身依附关系的单位型人力资源管理 • 流动率低、流动方向单一 • 精英流失与人浮于事、人员流不动并存

公共部门人力资源管理 人员流动案例

公共部门人力资源管理 人员流动案例

人员流动案例在人才流动日益频繁的今天,员工跳槽已是司空见惯的事。

如果说个别员工的出走,企业尚觉无关痛痒的话,那么一个团队的出走,任何企业都不可能无动于衷,因为它产生的后果对企业有可能是致命的打击。

2005年9月,H公司的副总、项目总监、咨询师等数十人接连辞职。

在离去的员工里,副总杨峰是重量级人物,让老总张俊有“断臂”的不舍,可无论他如何挽留,都无济于事。

他下面的一些员工也随他而去。

他们的去向为什么如此坚决?自己从来都不摆老板的架子,从不吝啬奖金,给予他们的薪水也不低;还经常送他们去培训。

张俊一向推崇“仁义用人,仁义待人,仁义留人”,每到年终,张俊最开心的不是财务的数字报告,而是员工对自己的忠心和拥戴。

“杨峰肯定是为了钱!”“他肯定是觉得自己有本事,得意忘形。

因为这点我们都不理睬他的,你们忘记了吗?”“杨峰是不是在报复我们以前给他穿小鞋?但张总对他很好的,他怎么还要这样呢?”“怕什么?随他折腾,我们进一步提高员工的工资。

这年头,谁不喜欢钱啊?”“我们派个卧底过去,与他争客户。

他没有客户,看他怎么办。

”“谁还想在一个企业呆一辈子?走几个算什么啊?”“是不是我们公司的制度老化?跟不上时代的变化了?”“道不同不相谋。

他和我们在某些方面存在歧见,又固执,走了也好。

”员工的辞职理由闪烁其辞,当张俊试图联系他们,以找出他们辞职的真正源头时,却发现多数人都不接电话了。

张俊有些恍惚,难道自己的公司进入了金三角?亲手培植的员工,被神秘的力量卷走了,从地球上消失了……H公司从业6年,是北京一家专门从事管理咨询、战略导向型的综合性公司。

员工从最初的六人发展到百人,在竞争日益激烈的环境里,其业务一直保持着难得的增长。

虽有同类公司虎视眈眈,H公司的人脉和良好的口碑一直让他们无可奈何。

每到年终,张俊最开心的不是财务的数字报告,而是员工的忠心和客户的拥戴。

鉴于团队的优秀,张俊也从不吝啬奖金。

张俊的仁义,的确在很多年里,帮助张俊打下和巩固了江山。

公共部门人力资源的流动

公共部门人力资源的流动
跨部门岗位转换
在同一个部门内,员工从一个岗位转换到另一个 岗位,例如从教师转为行政人员。
临时借调
员工被临时借调到其他部门或组织工作一段时间 ,通常是为了完成特定项目或任务。
纵向流动
晋升
员工在组织内获得更高的职位或级别,例如从初级职 员晋升为高级职员。
降职
员工在组织内的职位或级别降低,例如从高级职员降 为初级职员。
个人原因
职业发展需求
员工为了追求更好的职业发展机会和 挑战,可能会选择在公共部门内部或 外部流动。
薪资待遇
员工可能会因为对当前薪资不满意而 选择流动到其他部门或组织,寻求更 好的薪资待遇。
工作生活平衡
员工希望寻找更适合自己工作生活平 衡的岗位或组织,以更好地平衡工作 与家庭、个人生活。
工作环境与文化
提升能力与素质
通过流动,个人可以接触到更多的工作内容和业务领域, 从而提升自己的能力和素质,增强自己的综合素质。
激发工作热情
适度的流动可以激发员工的工作热情和积极性,让他们更 加主动地投入到工作中,提高工作效率和质量。
对组织的影响
01
优化资源配置
通过人力资源的流动,组织可以更好地优化资源配置,将合适的人放在
全球化背景下,公共部门人力资源需 要具备跨文化沟通能力和国际视野, 以应对全球化带来的挑战和机遇。
技术发展对公共部门人力资源流动的影响
1
技术发展为公共部门人力资源流动提供了更多的 机会和平台,如远程办公、在线招聘等。
2
技术发展也改变了公共部门人力资源的需求结构 ,对具备技术能力和创新精神的人才需求更加迫 切。
技术发展
随着新技术的发展和应用, 公共部门可能会需要具备新 技术技能的员工,这可能导 致人力资源的流动。

《公共部门人力资源管理》名词解释题库(珍藏版)

《公共部门人力资源管理》名词解释题库(珍藏版)

《公共部门人力资源管理》名词解释题库(珍藏版)负向激励:就是当一个人的行为不符合社会的需要时,通过制裁的方式来抑制这种行为,以达到减少或消除这种行为的目的。

工作培训:是指在实际工作中对公职人员所进行的训练,通过政府高层领导或公共部门中经验丰富的人员的言传身教和具体帮助指导,使新进人员、下级工作人员或一些有培养前途的年轻人接受锻炼,在实际工作中获得经验,增长才干。

公共部门工作分析:就是通过收集和分析公共组织中某职务或工作的目的、职责、隶属关系、工作环境以及任职资格条件等相关信息,对该职务或工作的性质以及完成该工作所需的知识、技能、经验等资格条件做出明确的规定的过程。

公共部门绩效评估:又称绩效考核或绩效评价,它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法。

公共部门人力资本:指的是公共部门工作人员为了实现公共服务的目标,后天获得的具有经济价值和社会价值的知识、技术、能力和健康等因素之整和。

公共部门人力资本产权:指的是为在市场交易过程中,公共权力的所有者和使用者针对公共权力使用者的人力资本的所有权及其派生的使用权、处置权和收益权等权利的归属依法生成契约而分别拥有的一系列权利。

公共部门人力资源福利:指的是通过举办集体福利设施、发放各种补贴等方式满足本单位、本部门员工某些普遍性和共同性的消费需求,并且以低费或免费形式提供。

公共部门人力资源规划:是公共部门根据一定时期组织发展战略需要,在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上,为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求,制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。

公共部门人力资源获取:是指以科学的测评手段和方法为工具,通过招募、甄选、录用和评估等程序,从组织内外获取合适的人员填补职位空缺,实现组织目标的过程。

公共部门人力资源监控机制:是指依据法律法规和其它相关规范对公共部门以及公职人员从事公职管理活动的行为进行监督、监察和纠正的一系列方式、方法、手段的总称,它是一种内外结合的“他律”行为。

公共部门人力资源的流动管理概论

公共部门人力资源的流动管理概论

公共部门人力资源的流动管理概论一、引言在现代社会中,公共部门扮演着至关重要的角色,为社会提供服务、制定政策和监管规范。

而这些工作的顺畅实现离不开公共部门的人力资源支持。

人力资源在公共部门中的流动管理是一项至关重要且复杂的任务,它涉及到人员的招聘、晋升、转岗、培训等方方面面。

本文将围绕公共部门人力资源的流动管理进行探讨,从流动管理的概念、意义、现状和挑战等方面展开分析。

二、流动管理的概念和意义流动管理是指公共部门对人员在组织内部的岗位变动、调整和晋升等过程的管理。

流动管理旨在激发人员的潜力,优化人才配置,提升组织绩效。

其核心在于协调好组织需求与员工个人发展的关系,确保员工在不同岗位间的平稳过渡,并实现人力资源的高效利用。

流动管理的意义在于:1. 促进员工发展:通过流动管理,员工能够有机会接触不同领域、不同层次的工作,积累更广泛的经验和技能,提高综合素质。

2. 优化组织结构:流动管理有助于匹配人才和岗位需求,使组织结构更加灵活和高效。

3. 激发激励机制:透明公正的流动管理机制能激发员工的积极性和动力,提升工作投入和业绩。

三、公共部门人力资源流动管理的现状目前,公共部门人力资源流动管理存在一些问题和挑战:1. 制度不完善:部分公共部门缺乏完善的人力资源流动管理政策和制度,导致流动过程不够规范和有序。

2. 岗位匹配不精准:有些公共部门流动管理仍停留在简单的轮换式调动,没有根据员工能力和岗位需求进行精准匹配。

3. 员工参与度低:部分员工对流动管理缺乏理解和支持,导致流动过程中产生抵触情绪,影响工作效率和绩效。

四、优化公共部门人力资源流动管理的建议为了解决公共部门人力资源流动管理存在的问题,可以从以下几个方面进行优化:1. 完善流动管理制度:建立健全的人才流动管理政策和制度,明确流动的程序、标准和责任,增强流动的可操作性和透明度。

2. 强化岗位匹配:根据员工能力和岗位需求制定个性化的流动计划,确保流动的精准性和有效性。

公共部门人力资源配置与流动

公共部门人力资源配置与流动

公共部门人力资源配置与流动的前景
展望公共部门人力资源配置与流动的未来发展方向,探索更加灵活、高效的管理模式。
公共部门人力资源配置与 流动
了解公共部门人力资源的现状和流动意义,以及配置的方法、原则和挑战, 探讨公共部门人力资源配置与流动的前景。
公共部门人力资源现状
分析公共部门各类工作岗位和人力资源情况,包括人员规模、专业结构、地 域分布等因素。
公共部门人力资源流动的意义
探讨员工流动对公共部门的益处,如知识传承、跨部门合作、组织创新等。
公共部门人力资源流动的阻碍
分析导致公共部门人力资源流动受限的因素,如制度约束、薪资待遇、工作 环境等。
公共部门人力资源配置的方法
1ห้องสมุดไป่ตู้
需求分析
根据职能需求、人员数量等因素确定合理的人力资源配置方案。
2
招聘与选拔
制定科学的招聘与选拔程序,确保选出适合岗位的人才。
3
培训与发展
提供培训机会和职业发展路径,提高员工的综合素质和专业能力。
公共部门人力资源配置的原则
公平性
依据能力和工作表现,实行公正的人力资源分配。
效率性
合理配置人力资源,提高工作效率和服务质量。
激励性
通过激励措施,激发员工积极性和创造力。
协同性
加强部门间的协同配合,实现整体资源优化配置。
公共部门人力资源配置的挑战
探讨政策变革、人员流动性、竞争压力等对公共部门人力资源配置带来的挑 战。

人力资源流动

人力资源流动

人力资源流动人力资源市场化配置条件下,人力资源流动成为必然。

不论是长期在计划体制下运作的国有组织,还是已经在市场经济中摸爬滚打多年的民营、合营企业,都必须面对人力资源流动这一现实课题。

特别是在处理核心人才流失和应对人力资源流动的风险方面,相当一部分组织仍显得经验不足。

本章将对人力资源流动的理论依据、现实原因以及人力资源流动的管理进行系统的研究与论述。

同时,针对核心人才流失、裁员、人力资源退出机制的建立等热点问题进行较为细致的探讨。

7.1人力资源流动人力资源流动有广义和狭义两种理解。

狭义的人力资源流动,指人力资源在不同职业种类之间的流动,或者说是人力资源获取一种劳动角色而放弃另一种劳动角色的过程。

广义的人力资源流动,还包括人力资源不改变其职业角色,但变换工作单位或职位的情况。

如果以组织归属为标志,人力资源流动的范畴,涵盖人力资源流入、内部流动和退出。

但实践中通常将人力资源内部流动称为人员调配,将流入、流出称为人员流动。

人力资源流入指组织通过招聘选拔,从组织外部引进新员工。

人力资源流入需要组织为新员工准备工作岗位和任务。

人力资源退出则指组织所属员工脱离本组织隶属关系,不再为本组织服务的情形,例如员工自愿离职、退休、组织裁员等,它通常会造成原来职位或角色的空缺,并产生人员补充的需要。

员工在组织内部平行职位之间的流动、从较低职位升至较高职位或反之,以及由于种种原因暂时离开组织(例如脱产学习)等情况,则为人力资源的内部流动或人员调配。

7.1.1人力资源流动的常态化趋势人力资源市场化配置,使人力资源流动呈现常态化趋势。

国内外许多学者从理论和实际两个角度,对形成人力资源流动常态化趋势的原因进行了探讨。

与人力资源流动相关的理论。

较有代表性的是:美国心理学家勒温(K•Lewin)的场论,美国学者库克(Kuck)提出的库克曲线、美国学者卡兹(Katz)提出的组织寿命曲线①以及中松义朗的目标一致理论。

它们分别从员工个人与环境(场)的关系、创造力发展过程、组织寿命和目标一致性等角度阐述了人力资源流动的必要性。

公共部门人力资源大纲

公共部门人力资源大纲

中央广播电视大学行政管理专业(开放本科)《公共部门人力资源管理》考试大纲第一部分期末考试说明一、期末考试要求作为中央广播电视大学公共管理类行政管理学专业本科(专科起点)的必修课与学位课,《公共部门人力资源管理》课程终结性考试,采取统一命题、统一评分标准、统一考试时间的方式进行。

本课程考试命题的指导思想是:有效地考察学生对所学知识的掌握程度及运用所学知识分析和解决公共部门人力资源管理实际问题的能力。

考试合格水准应达到普通高等学校本科(专科起点)教育的要求。

考核要求分为了解、理解、掌握三个层次,每一层次都有具体的考核要求:“了解”要求学生对所给的问题有一般的认识,对知识或概念有一个大致的、概括的了解;“理解”指在了解的基础上,要求学生对给定的问题有完整的认识,对所要求的内容要能够做到既知其然,又要知其所以然;“掌握”指在“理解”的基础上,要求学生对给定的问题能够准确记忆,并针对考题做到灵活运用,做到对知识的融会贯通,能够举一反三,并可以阐述自己的独特意见。

考核要求为“理解”与“掌握”层次的知识点是考试的重点。

(第二部分将详细列出每一章的考核内容)二、组卷原则在教学大纲和考核说明所规定的要求和内容范围之内命题,根据本课程的教学要求,既注重知识的覆盖面,又突出重点。

三、试题类型1、多项选择题5题每题2分共计10分;2、判断题10题每题2分共计20分,判断题只要求判断对错,不需要解释;3、名词解释4题每题5分共计20分;4、简答题3题每题10分共计30分;5、论述题1题20分;四、考核形式本课程的考核采取形成性考核和期末终结性考试相结合的方式,两者的比例分别为20%和80%。

形成性考核由中央电大统一布置,共安排四次,每次均按百分制评阅,四次成绩平均分的20%计入课程总成绩。

终结性考试采取闭卷方式,未完成形成性考核者,不得参加课程终结性考试。

终结性考试试卷亦按百分制评阅,其成绩的80%记入总成绩。

五、答题时限期末考试时间为90。

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2、回避的类型 自行回避


申请回避
决定回避

六、公共部门人力资源辞职与辞退


(一)辞职
辞职是建立在公职人员自愿的基础上的,是公 职人员自由择业权利的体现。分两种情况:一是辞 去原来的领导职务,改任它职;一是完全解除与 原来单位的职位关系。 担任领导职务的公务员辞职有四种形式: 因公辞职 自愿辞职 引咎辞职 责令辞职

人力资源市场构成人力资源流动基本渠道 人力资源市场改变人力资源流动方式
人力资源市场扩大人力资源流动的范围
人力资源市场提高人力资源流动的效益
人力资源市场的功能与作用
(一)功能

1.馈功能
3.教育培训功能

4.管理功能 1.有利于人尽其才
2.有利于人力资源素质不断提高 3.有利于优化人力资源结构
(二)作用

四、政府在人力资源市场建设中的作用
完善人力资源市场法律体系 实行有效宏观调控 加强对人力资源市场服务功能 维护人力资源市场秩序

我国晋升的一些具体要求: 考核结果、思想政治素质、工作能力、文化 程度、任职年限、基层经验、符合任职回避的有 关规定。


3、晋升程序
我国《公务员法》第四十四条规定:“公务员 晋升领导职务,按下列程序办理:民主推荐,确定 考察对象——组织考查,研究提出任职建议方案— —按照管理权限讨论决定——按照规定履行任职手 续。” 我国《公务员法》第四十六条规定:“公务员 晋升领导职务,应按照有关规定实行任职前公式制 度寒任职试用期制度。”


(二)职务晋升 晋升不仅指在组织阶梯上往上提升,也包 括工作扩大、责任加重等广义内容。 1、晋升种类 职务晋升,职等不变 职等晋升,职务不变 职务职等同时晋升 资格晋升





2、晋升条件 《公务员法》规定:晋升应具备拟任职务所要 求的思想政治素质、工作能力、文化程度、任职 经历等方面资格和条件。一般应逐级晋升,特别 优秀或工作特殊需要,可破格或越级晋升。




(一)辞退
1、辞退的作用体现在: 实现劣汰机制,可以提高公职人员素质。 公共部门人员能进能出,使机构膨胀、人员臃肿 得到一定程度的遏制。 有助于改变不求有功但求无过的官僚主义作风, 实现公共部门的精简高效。







2、辞退的条件: 连续两年年度考核不称职; 不胜任现职工作且不接受其他安排的; 所在机关调整、撤销、合并或简编,本人拒 绝合理安排的; 不履行公务员义务、不遵守公务员纪律,不 适合继续在机关工作; 旷工或因公外出、请假期满无正当理由逾期 不归超过15天,或一年累计超过30天的。
生产力发展 公共部门改革 法律法规要求
三、公共部门人力资源流动的意义
提高公职人员的素质和能力 优化公共部门人才队伍结构 促进用人与治事的统一 改善组织的人际关系 解决生活实际困难。

第 二 节
公共部门人力资源流动的基本方式


公共部门人力资源流动的原则
公共部门人力资源交流的形式
一、公共部门人力资源流动的原则

(三)公职人员的免职



1、上级机关任命的公务员,应呈报上级机关审批, 由主管人事部门办理离职手续。 2、本机关任命的公务员,应由本机关做出免职决 定并办理免职手续,并报上级机关备案。 3、下级机关报请上级机关任命的公务员担任新职 务时,应同时办理原任职务的免职手续。
四、公共部门职务升降

公共部门人力资源流动管理
第六章
第 六 章
公共部门人力资源的流动
教学目的与要求:通过本章的学习,了解人力
资源流动的客观必然性;理解公共部门人力资源 流动的类型及方式;掌握我国人力资源流动机制 中存在的主要问题、解决我国人力资源流动问题
的基本对策建议。
第一节 人力资源流动的客观必然性

公共部门人力资源流动的含义 公共部门人力资源流动的动因 公共部门人力资源流动的意义




辞职的待遇:
辞职后半年内被重新录用到其他公共部门的,工 龄连续计算,超过半年的,其前后工龄合并计算。 个人档案由原单位人才交流中心负责保存。 辞职后两年内到与原单位有隶属关系的企业或 盈利性事业单位任职,需经原任免机关批准。 违反辞职规定,擅自离职的,任免机关不予办 理离职手续;造成政治、经济损失的,应给予行政 或经济处分。


不得辞退的条件:
因公致残,丧失或部分丧失工作能力的; 患病或负伤,在规定的医疗期内的; 女性公务员在孕期、产期、哺乳期; 法律、行政法规规定的其他情形。
国家公务员被辞退后,不保留国家公务员身 份,自批准之月的下月起停发工资。


七、公共部门人力资源离休与退休


(一)离休
主要指在1949年9月30日以前参加军队或参加 革命工作的干部,达到退休年龄或未到规定年龄 但因健康原因不能胜任工作,依照法定程序退出 工作单位,享有领取原工资额的退休金和高于退 休标准的其他待遇。
五、公共部门人力资源交流与回避

(一)交流 1、交流的含义 国家公共部门出于对组织工作、人才 锻炼是需要或其他法定原因,根据法律法 规所规定的管理程序和方法,对组织内部 的公职人员的人事流动,及系统之间的人 事流动进行规划、控制、协调等管理活动 的总称。

2、交流的特征 管理对象的特定性 形式多样性:系统内与系统外人员交流
1、回避的方式 (1)任职回避 《公务员法》规定:“公务员之间有夫妻关 系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系及近 姻亲关系的,不得在同一机关内担任双方同时隶 属于同一领导人的职务或有直接上下级领导关系 的职务,也不得在其中一方担任领导的机关从事 组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作。” 回避一般在工作需要的前提下实行以低避 高的方法。



(三)公职人员的降职
1、降职原因 (1)年度考核中不称职,包括思想作风差、工作 不努力、业务能力低、工作实绩不佳等。 (2)不胜任现职又不宜转任其他同级职务。 (3)因机构撤销、预算减少、职位精简等需降低 职务安排。 (4)本人主动要求改任较低职务。

2、降职程序
(1)主管部门提出拟降职公务员名单,说明相关情 况、降职理由、降职后工作安排与使用等。 (2)任免机构的人事部门对降职是由审核,确定其 真实性,并听取拟降职公务员本人意见。 (3)按照公务员管理权限,由任免机关领导集体讨 论、审核、批准名单,做出降职决定。 (4)公务员对降职处理不服,可接到降职决定在1 个月内,向任免机关提出复议要求。

(2)公务回避 指公职人员在执行某一项公务的过程中, 所受理或处理的事件涉及本人或上述亲属的利 害关系,需做出回避。 (3)地区回避 指在一定级别政府中,担任主要领导职 务的公务员,不得在其原籍及其他不宜任职地 区担任一定级别的公职,以避免其亲属、宗族 干扰正常公务活动。
(4)卸任回避 指国家公务员在离退休后,有子女、亲朋利 用其任职期间的关系或影响牟取个人利益时,对 离退休公务员所作的必要限制。 《公务员法 》规定:“公务员辞去公职或退 休的,原是领导成员在离职三年内,其他公务员 在离职两年内,不得到与原工作业务直接相关的 企业或其他盈利性组织任职,不得从事与原工作 业务直接相关的盈利性活动。”
系统内跨地区、跨部门、跨单位、跨职位流动




范围的广泛性:公务员内部交流或与企事业单位、人民
团体等从事公务的人员交流

实施的计划性

3、交流的作用 增长阅历、提供才干 促进人与事统一 打破“人情网”,打击腐败 促进政府机构改革 解决公职人员实际生活困难

4、交流的原则 依法实施原则 适才用才原则 集体与个人利益相结合原则 试用——稳定原则


(二)退休
公务员达到国家规定的退休年龄或完全丧失 工作能力的,应当退休。
第 三 节 我国公共部门人力资源 流动的障碍与对策
我国公共部门人力资源流动的障碍 促进我国公共部门人力资源流动的对策

一、我国公共部门人力资源流动的障碍

人力资源市场主体地位未完全确立 市场法规和社会保障制度不健全 户籍制度改革滞后 官本位思想影响


(二)公职人员的任用 1、任用方式 目前我国公职人员的任用方式主要有以下几 种:选任制、委任制、考任制、聘任制
2、任职程序 提名——考核——呈送——审批——任命——归档


3、公职人员兼职的相关规定
各国一般不限制公职人员从事学术性、 公益性活动的兼职,但禁止公职人员兼任 有报酬的工作。 我国《公务员法》规定:“公务员因 工作需要在机关外兼职,应当经有关机关 批准,并不得领取兼职报酬。”
二、促进我国公共部门人力资源流动的 对策

明确公共部门人力资源流动的 市场主体地位 完善市场法规和社会保障制度 改革户籍制度 破除官本位观念

三、人力资源流动与人力资源市场
人才交流市场是生产要素市场的主要组成部分,是 人力买卖双方从事交易活动的场所,使按照市场 对人力资源进行配臵和调节的一种机制。
一、公共部门人力资源流动的含义

含义:人力资源在组织内部、组织之间、地区
甚至国家之间的工作状态的变换。 类型 1.流动范围:内部、之间、公向非 2.流动原因:工作需要、个人意愿

3.流动方向:向上、向下、水平
二、公共部门人力资源流动的动因
(一)内在动因

(二)外在要求

物质生活环境需求 社会关系需求 发展需求
(一)含义 指管理机关依照法律、法规,提高或降低公职 人员的职位与级别,包括晋升与降职两方面。
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