施工组织的总体部署.doc
施工组织设计-施工总体部署
1施工组织设计1.1施工总体部署1.1.1施工管理目标1．工期目标我公司在接到开工通知约定的开工日起626日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作.2．质量目标“百年大计，质量第一",任何工程,只有高品质才有生命力.汉京金融中心智能化工程质量目标:按中华人民共和国现行的相关国家规范、行业标准和深圳市相关规定执行，工程竣工验收达到合格标准、获广东省优良样板工程奖，争创获中国建筑鲁班奖.为保证工程的质量，我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况，按照甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。
在征得业主方、设计方、监理等多方的统一意见后，对设备、材料的订购、制造、交货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整的有效的质量保证体系，制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划,按省优良工程进行施工管理，并坚持实施,确保工程的质量。
3．现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。
4．项目管理目标按国际惯例实施施工项目管理,全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，项目经理部将根据公司制定的质量保证体系，结合本工程的特点，对施工全过程中质量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制,使全体管理人员和员工均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任.对特殊、关键施工部位进行严格的控制，做到事前控制、期间排查，教育参与工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社会负责。
5．施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护现场等公共设施，最大限度减少对环境的污染。
6．安全目标完善安全措施，提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生，轻工伤频率控制在1。
0‰以下.7．服务目标在整个施工过程中，时刻教育在场员工执行以下服务宗旨：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
施工组织设计总体施工部署
施工组织设计总体施工部署Revised by Jack on December 14,2020第二章总体施工部署工程施工组织总目标：1日历天。
23）安全总体目标：杜绝死亡重伤事故及重大安全、交通、火灾事故；轻伤事故频率控制在2％以下。
4）成本总体目标：施工中，在保证工程进度及工程质量的前提下，严格控制人、材、机的投入量，寻找并采用各种降低成本、提高工效的新、新技术、新材料。
5）绿色施工目标：严格执行国家、省、市环境保护标准及要求，控制噪声及建筑垃圾、污水排放，减少噪声和环境污染，确保施工期间不扰民，并为市民提供便利交通条件。
6）文明施工目标：达到市文明施工工地标准。
各部门主要职能项目经理：全面组织履行工程承包合同，为项目成本、质量、进度、安全、环境控制第一责任人。
项目副经理、总工：在项目经理的领导下，全面主持项目技术管理和质量管理工作，主持编制施工组织设计、识别危险源和环境因素，组织技术交底，主持测量及质量检验和试验工作，参加工程交工和竣工验收。
办公室：在项目经理领导下，负责文件、档案和记录的管理，项目部防火、保安、综合治理和卫生防疫、职工健康体检工作。
负责项目部办公设施、水电、垃圾、通信和行政车辆管理。
负责宣传工作，接待群众来访。
工程部：在项目总工领导下，负责技术管理工作。
获取、识别、更新、贯彻适用的法律、标准等，编制施工技术方案，负责工程洽商和工程变更；负责技术交底、现场进度控制、工程计划的编制和实施。
施工技术资料的收集、整理和工程成本分析。
按要求报送计量表格、办理工程结算。
质检部：在项目总工的领导下，负责质量控制、各工序监督、检查和质量验收评定；负责整理内业资料；负责处理一般质量问题，中间交工等工作。
测量队：在项目副经理领导下，熟悉设计文件，明确职责，使用并维护测绘仪器。
负责工程导线和水准点复测、施工过程测量。
保存原始测绘记录，整理测量成果。
确保数据准确、及时。
材料设备部：在项目经理领导下，负责各类物资使用和贮存等环境和危险源的识别，物资需用和进场计划。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在建设工程项目中，根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织方案，包括总体施工部署和施工工艺流程等。
总体施工部署是施工组织设计的重要组成部份，它涉及到施工过程中的各个环节和工作内容。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的总体施工部署。
一、施工现场布置1.1 施工场地选择在总体施工部署中，首先需要选择合适的施工场地。
要考虑到场地的地理位置、地形地貌、气候条件等因素，确保施工安全和施工效率。
1.2 施工场地平整在施工场地选择后，需要进行场地平整工作。
包括清理垃圾、平整土地、修筑暂时道路等。
这些工作的完成将有助于施工设备和材料的进入，并提高施工效率。
1.3 施工场地标识为了确保施工过程中的安全，需要在施工场地进行标识。
例如，设置警示标志、划定施工区域等，提醒工人和过往人员注意施工区域的存在。
二、施工人员组织2.1 施工人员配备在总体施工部署中，需要根据工程规模和施工进度，合理配备施工人员。
包括施工管理人员、技术人员、工人等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
2.2 施工人员培训为了确保施工人员具备必要的技能和知识，需要进行相关培训。
包括安全培训、技术培训等。
提高施工人员的专业素质，减少施工事故的发生。
2.3 施工人员管理在施工过程中，需要对施工人员进行管理。
包括考勤管理、工作安排等。
确保施工人员按时到岗，按照施工计划进行工作。
三、施工设备准备3.1 施工设备选型在总体施工部署中，需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工设备。
包括起重机械、混凝土搅拌站等。
确保施工设备能够满足施工需要。
3.2 施工设备调试在施工前，需要对施工设备进行调试和检验。
确保施工设备的正常运行和安全性能。
3.3 施工设备维护在施工过程中，需要对施工设备进行定期维护和保养。
确保施工设备的可靠性和使用寿命。
四、施工工艺流程4.1 施工工艺确定在总体施工部署中，需要确定合适的施工工艺流程。
工程施工总体部署施工部署和施工顺序
工程施工总体部署施工部署和施工顺序
工程施工总体部署：施工部署和施工顺序
第三节、施工部署和施工顺序
一、施工部署
１、技术准备工作：
（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真研究设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、劳动力及物质、设备准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械出场、安装、调试，做好开工前筹办工作。
３、施工现场及管理筹办工作：
（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
施工总体部署
1 施工总体部署1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
1.1.2部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
施工总体部署
第一节原则采用先进的施工技术和施工设备,严格管理,确保工程达到合格标准;施工进度合理、高效,施工区段划分科学合理,抓住控制整个工程工期的关键项目,严密组织,协调统一,确保工期目标实现;第二节施工组织一、施工组织机构根据工程规模组建精明强干的项目经理部班子,实施项目经理负责制,根据本标段工程规模、特点,及业主对本标段在质量、进度、文明施工等方面要求,我们成立强有力的项目部,项目经理部设项目经理、项目总工,同时配备工程计划部、材料供应部、机械设备部、安全保卫部、技术质量部、经营合同部、财务管理部、办公室;项目部组织上机构职能分工按照ISO9001质量体系分工,做到岗职明确,责、权、利到位;同时,项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应,以便更顺利地开展工作;二、组织机构管理职责1项目经理部经理：1、负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求;2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与各方的协调管理;3、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责;4、与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益;5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地;6、领导项目经理部的副经理、总工程师和各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任;2项目总工程师1、在项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和工作质量负全面技术责任;2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施;3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量,确保对工程总工期的控制;4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,保证业主、设计、监理、监测的要求与指令,在施工中贯彻实施,确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全;5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可,严把质量关;6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量;7、负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现;8、负责工程计量报量工作;3工程计划部1、在项目经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工条件、施工质量、施工进度;2、负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目进展的进度计划,并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排,以保证总进度计划的落实;负责工程量的统计报表工作;3、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作;4、负责施工过程的文明施工和环境保护管理;5、负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作;6、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务;4材料供应部1、负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,并提供相应的质量证明;2、负责施工过程中材料和周转料的调配;3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作;5机械设备部1、负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队对机械设备的管理;2、负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率;3、负责自有和外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作;6安全保卫部1、负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况;2、负责职工的安全教育特殊工种的安全培训,持证上岗;3、负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施;4、负责现场保卫工作,制定保卫制度;5、贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见;7技术质量部1、负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施;2、监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理;3、负责对工程竣工资料审核、组卷;4、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作;监督、检查质量计划在工程实施过程的情况;5、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工,对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场;6、按ISO9001：2000的质量管理体系对工程质量进行监控;负责对分部分项工程及最终产品的检验,并参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和安全监督权;7、负责重大质量事故的调查分析,提出纠正预防措施并监督实施工作;8、负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作;9、负责工程测量监控、反馈真实信息;完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并负责项目竣工测量工作;10、负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用;8经营合同部1、负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作;2、负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行;3、根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作;9财务管理部1、负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据;2、作好成本管理,加强经济合算,严格资金管理和有效使用;3、根据项目工程的预、结算,进行工程款的收取与支出;10办公室1、做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作;2、定项目经理部内部管理流程,制定各自的岗位责任制;3、主管公文收发、归档工作,负责各种文件资料运营状况的综合管理;4、作好对外的联络工作,负责用户来信、来防的接待与处置工作;5、负责签订合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作;6、负责工程的洽商,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行;7、负责各专业分包商的年、月、报的核实开展阶段性的结算工作;8、根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作;第三节工期控制与分段目标本工程计划工期为120日历天;在施工段落划分完毕之后,为便于控制工期和制定人、材、机等各项计划,在时间上将整个工程从包括施工准备和竣工验收在内的整个施工过程划分施工时间段,分段控制;第四节工、料、机计划1、根据工程进度需要,提前做好所需各工种人员的组织和培训工作;2、根据工程的需要,编制材料供应计划,并通过调查优选落实供货厂家对于水泥、砂、石提前做好原材料的检验工作;3、落实工程各阶段所需要的各种类型机械,提前进场,要确保挖掘机及运输车辆根据条件及时到位,施工前,应落实起重设备和材料运输车辆,根据条件分批到位;第五节施工与发包方、监理、设计单位、村民的协调工作1、本工程施工期间,除应遵守合同中的有关规定和义务外,对于本工程的总体安排必须服从业主和监理工程师的协调;2、与设计单位的协调中标后,协助驻场监理、甲方代表,及时同设计单位联系,进行开工前的设计技术交底;审图中发现的问题,及时向驻场监理汇报,并向设计人员征求意见,经设计人员同意,办理设计变更后方可进行施工;严格按施工设计图纸施工,未经设计同意不得随意更改设计;积极邀请设计单位的有关人员参加验槽及关健部位的隐检,充分理解设计意图,把设计思想贯穿进实际施工过程中;3、与监理工程师的协调充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能,做好基础工作;在施工过程中严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理;在班组自检和安全质量部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改;贯彻质量控制、检查、管理制度;所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单,请监理工程师共同把关,审核生产单位的资质、信誉是否符合本工程的要求;部位或分项检查工序质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理工程师能顺利展开工作;积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检;4、与当地政府之间的协调配合业主与当地政府及村委会签订占地协议,并严格遵守协议内容;为保证附近居民的正常生产、生活,施工过程中尽量减少夜间施工,并与居民搞好关系;专门成立群众来访接待室,解决因施工给村民带来的不便问题;施工期间劳务用壮工和非专业性工种优先安置当地农村劳力就业;第六节技术准备1、中标后组织参加本工程的施工技术人员研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实;项目部要组织有关人员学习设计文件,图纸及其它有关资料,使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉设计图纸的细节,对设计文件和图纸进行现场校对;2、详细进行设计交桩与设计交底工作;项目部在工程正式开工之前,详细复核设计交桩内容,并对所交的桩点进行有效的保护;同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后,组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习,形成纪要,并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据;3、根据施工现场实际情况,确定分段施工方法,各段现场细分施工流程,制定相应施工方案,确定施工顺序;4、对施工现场管理人员操作人员进行本次施工难点重点教育,进一步提高施工综合能力;第七节物资准备按施工计划及材料供应计划要求,及时组织建筑材料的采购和进场,准备好材料贮存场地及现场仓库,及时组织施工设备进场;第八节劳动力组织准备签定合同后,项目经理与总工程师立即到现场,并按投标文件组建施工组织结构,及时组织施工队伍进场,尽快展开施工场面;做好技术安全交底工作,建立、健全项目经理部的规章制度,对所有参加本工程的人员进行有效管理;合同签定后,项目经理和生产经理立即和各村村干部协调组织招募当地村民,保证施工期间所需要劳动力有计划的充分落实,作好施工前安全教育工作;既保证了当地劳动力就业安排,又保证当地农民劳动力施工安全;。
施工组织设计-总体施工部署
第二章第三章第四章总体施工部署2.1 工程施工组织总目标：1）进度总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程工期目标2）质量总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程质量目标3）安全总体目标：杜绝死亡重伤事故及重大安全、交通、火灾事故；轻伤事故频率控制在2％以下。
4）成本总体目标：施工中，在保证工程进度及工程质量的前提下，严格控制人、材、机的投入量，寻找并采用各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
5）绿色施工目标：严格执行国家、省、市环境保护标准及要求，控制噪声及建筑垃圾、污水排放，减少噪声和环境污染，确保施工期间不扰民，并为市民提供便利交通条件。
6）文明施工目标：达到市文明施工工地标准。
2.2各部门主要职能项目经理：全面组织履行工程承包合同，为项目成本、质量、进度、安全、环境控制第一责任人。
项目副经理、总工：在项目经理的领导下，全面主持项目技术管理和质量管理工作，主持编制施工组织设计、识别危险源和环境因素，组织技术交底，主持测量及质量检验和试验工作，参加工程交工和竣工验收。
办公室：在项目经理领导下，负责文件、档案和记录的管理，项目部防火、保安、综合治理和卫生防疫、职工健康体检工作。
负责项目部办公设施、水电、垃圾、通信和行政车辆管理。
负责宣传工作，接待群众来访。
工程部：在项目总工领导下，负责技术管理工作。
获取、识别、更新、贯彻适用的法律、标准等，编制施工技术方案，负责工程洽商和工程变更；负责技术交底、现场进度控制、工程计划的编制和实施。
施工技术资料的收集、整理和工程成本分析。
按要求报送计量表格、办理工程结算。
质检部：在项目总工的领导下，负责质量控制、各工序监督、检查和质量验收评定；负责整理内业资料；负责处理一般质量问题，中间交工等工作。
测量队：在项目副经理领导下，熟悉设计文件，明确职责，使用并维护测绘仪器。
负责工程导线和水准点复测、施工过程测量。
保存原始测绘记录，整理测量成果。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是建造工程中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
总体施工部署是施工组织设计的重要内容之一，它包括施工计划、资源调配、工程进度控制等方面。
本文将详细介绍施工组织设计中的总体施工部署，包括施工计划的制定、资源的合理调配、工程进度的控制等。
一、施工计划的制定1.1 确定施工目标和要求：在制定施工计划之前，首先需要明确施工的目标和要求。
这包括工程的质量要求、工期要求、安全要求等。
惟独明确了目标和要求，才干更好地制定施工计划。
1.2 制定施工流程：根据工程的特点和要求，制定详细的施工流程。
施工流程应包括各个施工阶段的工序、工艺、工期等内容。
通过制定施工流程，可以合理安排施工工序和工期。
1.3 制定施工进度计划：根据施工流程，制定详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括每一个工序的开始时间、结束时间、工期等内容。
通过制定施工进度计划，可以清晰地了解工程的进度安排。
二、资源的合理调配2.1 确定施工人员需求：根据施工计划和工程的特点，确定所需施工人员的数量和专业。
同时，还需要考虑到施工人员的技术水平和工作经验等因素。
2.2 配置施工设备和机械：根据施工计划和工程的需要，合理配置施工设备和机械。
这包括起重机械、混凝土搅拌设备、施工车辆等。
合理配置施工设备和机械可以提高施工效率。
2.3 采购施工材料：根据施工计划和工程的需要，及时采购所需的施工材料。
采购施工材料应考虑到质量、价格和供货周期等因素，以确保施工进度的顺利进行。
三、工程进度的控制3.1 施工进度的监控：通过对施工进度的监控，及时了解施工发展情况。
可以采用进度表、甘特图等工具，对施工进度进行可视化管理。
3.2 解决施工中的问题：在施工过程中，可能会浮现各种问题，如施工工艺不合理、施工材料不符合要求等。
及时解决这些问题，可以避免对施工进度的影响。
3.3 调整施工计划：如果发现施工进度存在偏差，需要及时调整施工计划。
施工组织设计总体施工部署
施工组织设计总体施工部署施工组织设计是指在施工工程实施阶段，根据设计方案、合同和施工图纸，科学合理地规划和安排施工任务，组织人力、物力、财力和技术力量，合理运转施工过程，确保施工工程按时、按质地完成。
施工组织设计的目标是提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量和安全。
总体施工部署是指在施工组织设计的基础上，进行全面、周密的施工计划，包括施工任务的具体分工、施工方法和工序的确定、施工时间表的编制、施工资源的配置等。
总体施工部署是施工组织设计的具体实施方案，是确保施工工程顺利进行的重要保证。
总体施工部署应包括以下几个方面的内容：一、施工任务的分工和组织安排。
根据施工图纸和设计方案，将施工任务细化为各个施工单元，确定每个施工单元的工作内容、施工方法和施工要求，合理安排施工队伍和资源，确保施工任务能够顺利进行。
二、施工方法和工序的确定。
根据施工任务的特点和要求，确定适合的施工方法和工序。
施工方法是指在施工过程中使用的各种技术和方法，如拆除、打桩、浇筑混凝土等。
工序是指施工任务按照一定的顺序和步骤进行的过程，如地基处理、结构施工、装饰装修等。
确定施工方法和工序有利于提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的风险。
三、施工时间表的编制。
根据施工任务和施工方法的确定，编制施工时间表。
施工时间表应包括每个施工单元的开始时间、结束时间和工期。
编制施工时间表有利于合理安排施工进度，提前预防和解决施工过程中的时间冲突和延误问题。
四、施工资源的配置。
根据施工任务和施工时间表，确定所需的施工资源，包括人力资源、物力资源、财力资源和技术力量。
合理配置施工资源有利于提高施工效率和施工质量，减少浪费和成本。
五、施工质量和安全的控制。
在总体施工部署中，要重点考虑施工质量和施工安全的控制。
施工质量控制包括施工过程中的质量检查和质量保证措施。
施工安全控制包括施工现场的安全管理和施工过程中的安全措施。
通过加强施工质量和安全控制，可以提高施工工程的质量和安全水平。
施工总体部署
施工总体部署
总的施工原则是：先拆除后建设，装饰、安装同步进行，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。
1、根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：
（1）施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。
（2）本工程采用平行交叉流水施工，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。
为按期投入生产创造条件。
（3）因小区数量多，面积大，位置分散，为此，我公司将为本工程成立专门的拆除违建工作小组，分社区设置负责人，进场后立即启动该项工作。
与街道居委会、街道分指挥部等相关部门密切配合开展工作。
摸清违建对应住户，主动登门拜访，晓之以情、动之以理，宣传综合整治工作的重大意义，争取绝大多数违建户的理解和支持，便于拆违工作的进行。
（4）对于个别钉子户，说服工作要不耐其烦，力争在先拆违工作的影响下，接受拆违。
对顽固分子，我们将会同政府相关部门，协助政府部门综合执法，拆除违建，满足工程进度要求，达到综合整治工作目的。
（5）从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。
工程施工总体部署(3篇)
第1篇一、工程概述本工程位于我国某地区，占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑，总投资XX亿元。
本工程由XX公司承建，施工工期为XX个月。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，争创优质结构工程。
2. 工期目标：按期完成工程进度，确保工程按期交付使用。
3. 成本目标：合理控制工程成本，降低施工成本。
4. 安全目标：确保施工安全，实现零事故。
5. 环保目标：遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。
三、施工部署1. 施工进度安排（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制、施工许可证办理等工作。
（2）地基基础施工阶段：完成地基处理、基础施工等工作。
（3）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括框架、墙体、屋面等。
（4）装饰装修施工阶段：完成室内外装饰装修工程。
（5）机电设备安装阶段：完成强弱电、给排水、通风空调等设备的安装。
（6）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用。
2. 施工组织（1）组织机构：成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部等部门。
（2）人员配备：根据工程规模和施工要求，配备相应数量的技术人员、管理人员和施工人员。
（3）物资设备：根据施工进度和施工要求，合理配置施工机械设备和材料。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量保证体系，加强对施工过程的质量控制。
（3）对关键工序、特殊工序进行重点控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
（2）加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 环保措施（1）遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境管理，做好扬尘、噪声、废水等污染物的防治。
（3）推广使用环保材料，减少施工对环境的破坏。
四、施工保障措施1. 加强项目管理，提高施工效率。
施工总体部署
施工总体部署
第一节施工项目管理目标
1、工期：30日历天。
2、质量：本工程确保一次交验合格。
3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%内。
4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。
5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动。
第二节施工组织
1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与和专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
(完整版)第三章 施工总体部署
第三章施工总体部署3．1施工总体指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量标准体系要求，对质量进行全面管理与控制。
充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住道路工程、道路附属工程、交通工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。
安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工中的难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
施工现场内外环境保护要依照ISO14000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。
以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的战略思想，组织施工生产。
指导思想：本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以管线施工为先行，突出重点，把握难点，文明、优质、高效建好道路工程。
3.1.1 成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。
人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。
项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。
3.1.2 深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。
提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。
3.1.3 交通疏导、施工导行方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。
3.1.4 充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。
在工地大门，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。
5 施工组织总体部署
5.施工组织总体部署5.1工程总体目标5.1.1工期目标总工期：729日历天。
5.1.2质量目标确保工程创无锡市“太湖杯”优质工程。
5.1.3安全目标争创无锡“市文明工地”。
杜绝死亡，消灭重伤。
5.1.4文明施工目标创建无锡“市文明工地”。
5.1.5环境目标各种污染物达标排放，节能降耗，杜绝重大环境事故。
5.2工程总体施工方案5.2.1施工段的划分根据本工程的结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。
5.2.1.1结构施工期间施工段的划分5.2.1.1.1地下室结构施工阶段：（1）水平施工段划分：按照后浇带位置分为A区Ⅰ块、A区Ⅱ块、A区Ⅲ块、A区Ⅳ块、B区Ⅰ块、B区Ⅱ块、B区Ⅲ块、B区Ⅳ块共八个施工段。
一期施工段划分示意图见图2，图2.施工段划分示意图（2）竖向施工段划分：按照自然层划分为地下室顶板、地下一层、地下二层、底板共四个施工段，施工缝设置在楼板面。
5.2.1.1.2上部结构施工阶段：（1）水平施工段划分：按8#、9#楼和10#、11#、12#楼划分为两个施工段。
（2）竖向施工段划分：按照自然层划分施工段，施工缝设置在楼板面。
5.2.1.2施工验收段的划分根据建筑设计的特点，并为保证二次结构、室内装修等工序尽早插入，结构采用分阶段验收，并按验收段划分竖向施工区域，各区域按验收的先后开始插入下一道工序。
对结构施工、二次结构及粗装修、安装各施工阶段分为地下室、8~9#楼1~10层、8~9#楼11~20层、10~12#楼1~15层、8#及9#楼21~29层（主体封顶）、10~12#楼16~30层、10~12#楼31~46层（主体封顶）。
验收施工段划分见图3。
每个验收施工段验收合格后，即进入粗装修阶段，相应的验收施工段即为一个装修区域。
5.2.2施工总体流程保利达广场一期工程分A区和B区，目前A区基坑支护已基本施工完毕，进行桩基施工中，A区混凝土支撑和土方工程未开始施工，待施工进场前土方工程施工完毕。
施工总体部署
施工总体部署第一节施工部署施工部署必须统筹安排，既要考虑资源的动态平衡，又要考虑各分部分项工程的工序衔接，及时安排各专业工程的合理穿插和设备的安装，作好监督、协调与服务。
1．总体部署原则根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“合理安排工序，精心施工组织管理，保质、保量、按期的完成合同要求的目标。
”工程总体施工顺序应按照先地下，后地上的原则施工。
2．各阶段施工部署2.1 前期准备阶段办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。
作好现场平面布置工作。
作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员根据计划陆续到场。
作好外界的协调工作作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2.2 施工阶段材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。
各专业工种安装积极配合，及时穿插，保证位置、标高准确，不漏埋，避免出现返工现象。
2.3 综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，配合总包单位完成安装及设备调试工作，同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
第二节各阶段的施工部署1、前期准备阶段作好现场平面布置工作，如场地土的覆盖，临时住房、临时道路、临时排水设施等。
作好外界的协调工作：与业主以及相关管理部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
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施工总体部署1、施工准备情况为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作：1.1技术准备1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计；2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计；3、进行原始资料调查分析；4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作；5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书；6、对参建人员进行技术培训并交底；7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。
1.2物资设备准备1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材的供应厂家，签订相应的供货合同。
2、构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制加工方案和供货计划，做好施工准备。
3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。
1.3生产工艺准备按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计划，按照工程进度要求分批组织设备进场。
1.4施工现场准备1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩，按照施工总平面图要求，进行控制网测量布设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护和记录。
2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。
3、做好季节性施工准备。
按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。
1.5劳动力资源准备1、组建各专业作业队伍。
2、集结和培训施工人员，及时组织进场。
3、做好各工种人员的入场三级教育工作。
1.6施工协调准备及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系，做好施工前的相关协调准备工作。
2、施工组织部署2.1施工组织机构1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。
2、为确保本工程质量和进度，我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高，综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。
3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”，在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员，组成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作，并经过考核合格后，进入现场施工。
4、针对本工程需要，我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目经理部，由国家注册建造师担任本工程项目经理，选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人，下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构，各职能人员都均有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员。
5、现场管理：（1）组织各部门负责人进行图纸会审，制定针对性施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中可能出现的相关问题。
（2）按照省文明施工项目部的要求，落实好《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》等相关规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。
（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
（7）由公司抽调技术好、综合素质高的各专业工人队伍，根据施工进度需要，按计划进退场。
6、施工进度管理根据本工程整体施工进度，本公司认真编制了详细的用工计划，从确保工程工期，为克服困难，高质量地完成任务。
本公司采取以下几点措施：(1)强化内部计划管理工作，严格按照工程进度计划进行施工；(2)加强各专业施工队伍之间的协调工作，对施工中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；(3)遵循ISO9000规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；(4)场外加工、场内安装同步进行，加快施工进度。
2.2项目组织管理原则1、目的性原则根据本工程实际情况设置项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行合同，按照“四控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构、定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置均有针对性。
2.3组织部署1、为确保工程顺利进行，按照高效精干的原则，我单位决定组建一套强有力的管理班子，按项目法组织施工，全面负责本项工程的施工生产、安全、质量、工程进度和现场文明施工等。
同时利用公司本部距离施工区不远的优势，加强本部对现场指导和过程监控。
全单位范围内调配人力、物力和财力，保证工程的顺利进行。
2、根据工程施工要求，管理人员划分为四条线：（1）、生产线：设一名生产副经理，负责担任本工程的生产总计划及调度。
（2）、技术线：项目总工程师专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的技术问题，较大的技术性难题报请公司总工办协助解决。
（3）、质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。
（4）、后勤线：专人专门负责本工程的后勤工作。
3、作业层以各专业班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证质量和进度奠定基础。
4、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理及其他施工等单位的工作，控制好质量，保障工程顺利进行。
3、施工工区划分为确保工程顺利实施和避免资源的过多重复投入，降低工程成本，提高工程质量，本工程施工时根据施工专业分为五个施工工区，分别是河道疏浚、道路施工、箱涵施工、绿化施工等四大工区。
其中河道疏浚工作内容包括三道临时围堰填筑及拆除；道路施工工作内容包涵河道挡墙向上至坡顶清表及两座危桥拆除。
4、各分部总体施工方案1、本工程临时施工围堰拟采用草袋加防渗膜围堰。
2、河道疏浚采用基本排干河水、水力挖塘机组清淤（靠近挡墙土方人工开挖）、利用泥水分离设备将泥浆分离成湿土后外运的方案。
3、箱涵基坑支护采用拉森钢板桩支护结合部分放坡施工方案。
4、施工降排水：箱涵及河道降水采用轻型井点降水配合明沟排水；河道排水采用泥浆泵抽排。
5、6%灰土拟现场路拌；其他灰土为厂拌；水泥稳定碎石、砂浆、混凝土、沥青混凝土皆为生产厂预拌现场成型。
6、灰土碾压采用压路机根据试验段参数进行碾压，管道回填、各边角处压路机难以碾压到位地方用机械碾夯实。
7、钢筋采用现场制作安装，水平钢筋直径14mm（含14mm）以下采用搭接接头，直径16～20mm采用闪光焊，直径22mm（含22mm）以上采用直螺纹连接；竖向钢筋直径14mm（含14mm）以下采用搭接接头，直径16～20mm采用电渣压力焊，直径22mm（含22mm）以上采用直螺纹连接。
8、本工程箱涵、驳岸混凝土挡墙迎土面采用组合钢模板，异形部位采用木模板，涵洞、驳岸挡墙迎水面等外露部位采用竹胶板。
模板支撑系统采用φ48mm×3.5mm钢管及φ16mm对拉螺栓，扣件紧固连接。
箱涵从底到顶分两次浇筑成型，挡墙视具体结构分层分块。
5、施工总体安排5.1临时设施建设进场后先进行临时设施的搭建，尤其是临时围堰及河道疏浚施工职工的生活区的建设工作以及抽水施工的电源确定工作，确保2016年9月15日前工人进驻施工。
5.2河道疏浚施工本工程河道疏浚工程是最底层工序，也是箱涵施工的上道工序，根据“自下而上”的施工原则，必须先行施工。
进场后立即落实三道围堰施工人员、机械设备和相关材料，采取三道围堰同时施工的方案。
围堰打设完毕，立即进行河道内积水抽排，但要保证河道内水位不得突降。
同期，进行岸上泥浆池开挖和冲吸泥设备组装调试工作。
保证2016年9月25日前在河道水位基本抽干的情况下进行河道疏浚工作。
河道疏浚总工期考虑30天，河道疏浚开始5天内保证蒿草河（宝带河）至念泗河段完成，具备箱涵施工准备工作条件。
机械设备布置为初期安排两套设备从扬子江路的蒿草河（宝带河）向念泗河施工，至交叉河口时，一套向念泗河的扬子江路侧施工，另一套向念泗河的维扬路侧施工；同时在念泗河的维扬路侧和新城河侧分别布置一套设备相向施工。
拟在念泗河北侧维扬路和扬子江路附近空地布置泥浆池两座，分别设置泥水分离设备一台套，将泥浆分离成湿土后汽车转运出场。
根据现场疏浚后挡墙损坏的具体情况安排力量进行修复，计划在2016年11月5日前完成。
5.3箱涵施工2016年9月下旬开始拆除蒿草河（宝带河）上危桥，然后进行箱涵四周的轻型井点施工，保证在该处清淤完成的同时完成降水布置。
然后打设钢板桩支护，并依次进行土方开挖、涵洞混凝土浇筑及上下游挡墙施工，工期安排至2016年11月18日。
并在20天内完成该段上部灰土施工，以保证全线道路结构层施工。
期间穿插完成念泗河上危桥拆除和箱涵上下游河底铺砌施工。
5.4念四路西延工程进场后即从维扬路开始进行念四路西延工程的清基清表工作。
保证2016年9月20日前进行路床开挖及处理，同期进行雨水管网的埋设并配合污水管网的布置。
6%翻压灰土及上部灰土回填碾压，考虑55天。
水泥稳定碎石层铺设养护和沥青混凝土摊铺考虑13天完成，至2016年12月10日结束。
道路标识标线喷涂考虑5天时间，附属交通设施安装调式穿插施工。
5.5施工期降、排水本工程施工降排水主要包括围堰内河水抽排、泵站箱涵基坑降水、施工区域内雨水及施工废水外排等。
本工程施工区域广、汇水面积大，能否及时、有效排除施工区域内积水是保证工期实现的关键。
因此统筹规划、合理配置排水设施及布置排水系统，是确保工程顺利施工的有力保障。
1、施工明排水（1）施工初期排水念泗河及蒿草河（宝带河）围堰内积水的抽排：围堰内河道面积约18000m2，平均水深按1.8m估算，积水总量约为33000m3。