财务目标管理规定格式
公司财务管理规定范本(四篇)
公司财务管理规定范本第一章总则第一条为了进一步加强和规范公司管理中心财务管理工作，及时、准确、完整地记载、反映公司财务状况，提供真实、可靠的财务资料，结合公司业务特点和管理要求，特制定本规定。
第二条本规定依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国合同法》、《事业单位会计制度》、《事业单位财务规则》、《政府财务管理规定》等有关财务法规、制度制定。
第三条本规定目标：1、建立和完善符合现代管理要求的、科学的内部决策机制、执行机制、监督机制，确保公司经营管理目标的实现。
2、堵塞漏洞、消除隐患，保护单位资金和财产的安全、完整。
3、规范单位会计行为，保证会计资料真实、可靠、完整。
4、确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
第二章货币资金管理第四条本规定所称货币是指单位所拥有的现金、银行存款、有价证券和其他货币资金。
第五条建立货币资金业务的岗位责任制，明确岗位的职责、权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
1、出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记及财务专用章。
2、不得由一人办理货币资金业务的全过程。
第六条单位应当按照规定的程序办理货币资金支付业务。
对不符合要求或不合法的业务，财务人员有权拒绝办理。
第七条单位取得的货币资金收入应及时入账，不得私设“小金库”，不得设账外账。
第三章现金管理第八条财务应当加强库存现金限额的管理，核定的库存限额不得超过____元，超过库存限额的现金应及时交存银行。
第九条必须在《现金管理暂行条例》规定的范围内使用现金，不属于现金开支范围的业务一律通过银行办理转账结算。
现金的使用范围包括：职工工资、津贴、个人劳务报酬、根据国家规定颁发给个人的科学技术等各类奖金、对职工个人发放的劳保、福利支出、出差人员携带的差旅费、结算起点以下的零星开支、银行确定需要支付的其他支出。
第十条应当加强现金的管理，明确收付款等各个环节中出纳人员与相关人员的职责权限。
公司财务目标管理制度
第一章总则第一条为确保公司财务管理的规范化和科学化，提高财务管理水平，实现公司财务目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确财务管理的职责、权限、程序和考核标准。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保财务目标的实现。
第二章财务目标第四条公司财务目标应包括以下几个方面：1. 确保公司财务状况的稳定性和安全性，防止财务风险；2. 优化公司资本结构，降低融资成本，提高资金使用效率；3. 提高公司盈利能力，实现利润最大化；4. 保障公司各项资金需求，确保公司业务发展；5. 优化公司财务报表质量，提高财务信息透明度；6. 加强财务队伍建设，提高财务人员素质。
第三章财务管理职责第五条公司财务部门负责制定和实施本制度，具体职责如下：1. 制定公司财务规划，组织编制财务预算；2. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理、高效使用；3. 组织编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整；4. 加强财务风险控制，防范和化解财务风险；5. 指导、监督各子公司财务管理工作；6. 负责财务人员培训和考核。
第六条公司其他部门在财务管理方面应履行以下职责：1. 遵守国家法律法规和公司财务管理制度；2. 积极配合财务部门开展财务管理工作；3. 加强财务信息沟通，提高财务数据质量；4. 完成公司下达的财务目标。
第四章财务管理程序第七条公司财务管理程序如下：1. 制定财务规划，明确财务目标；2. 编制财务预算，包括收入预算、支出预算、资金预算等；3. 执行财务预算，加强预算控制；4. 定期进行财务分析，调整财务策略；5. 组织编制财务报表，进行财务报告；6. 开展财务审计，确保财务信息真实、准确、完整。
第五章财务考核第八条公司财务考核主要包括以下几个方面：1. 财务目标完成情况；2. 资金使用效率；3. 财务风险控制；4. 财务信息质量；5. 财务人员素质。
第九条财务考核结果作为公司各部门及员工绩效评价的重要依据。
财务目标管理制度
财务目标管理制度第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务行为，提高财务工作效率，确保财务目标的实现，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属各单位（以下简称“各部门”）的财务管理工作。
第三条财务目标管理要坚持依法依规、务实高效、风险可控、持续改进的原则，确保公司财务稳健、经营可持续。
第四条公司财务部是财务目标管理的主管部门，负责组织、协调、监督和检查各部门的财务目标管理工作。
第二章财务目标设定第五条财务目标设定应结合公司发展战略和经营计划，确保财务目标的合理性和可实现性。
第六条财务目标主要包括以下内容：（一）营业收入目标；（二）利润总额目标；（三）净利润目标；（四）资产总额目标；（五）负债总额目标；（六）成本费用目标；（七）资金筹集目标；（八）现金流目标；（九）其他与财务相关的目标。
第七条各部门应根据公司财务目标，结合本部门实际情况，制定具体的财务目标，并报财务部备案。
第三章财务目标分解与落实第八条财务部应对公司财务目标进行分解，明确各部门的财务责任，并将分解后的财务目标下达给各部门。
第九条各部门应将财务目标分解至各岗位，明确各岗位的财务职责，并将分解后的财务目标落实到位。
第十条各部门应建立健全财务目标跟踪机制，定期检查财务目标的实现情况，对存在的问题及时进行整改。
第四章财务目标考核与激励第十一条财务部应建立财务目标考核制度，对各部门的财务目标实现情况进行定期考核。
第十二条财务目标考核结果作为对公司及各部门绩效评价的重要依据，纳入绩效考核体系。
第十三条对财务目标实现情况优秀的部门和个人，公司应给予相应的奖励；对财务目标实现情况不佳的部门和个人，公司应给予相应的处罚。
第五章财务目标管理工具与方法第十四条财务部应根据公司财务目标管理的需要，运用预算管理、成本控制、内部审计等工具和方法，提升财务目标管理的有效性。
第十五条各部门应积极配合财务部开展财务目标管理工作，提供必要的数据和信息支持。
财务制度管理规定范本模板
财务制度管理规定范本模板第一章总则1.1 为了加强财务管理，规范财务行为，根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2 本规定的目的是规范公司及其所属分公司和全资子公司的财务行为，加强会计核算程序和财务管理，发挥财务管理在经营管理中的作用，确保公司资产的保值增值。
1.3 公司及其所属分公司和全资子公司应遵循合法、合规、公开、透明的原则，严格执行本规定。
1.4 本规定适用于公司及其所属分公司和全资子公司。
第二章财务机构设置、职责与权限2.1 公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制。
2.2 公司财务管理部门是公司财务管理的归口管理部门，负责制定和完善公司财务管理制度，监督、检查财务管理的执行情况，组织财务预算编制和执行，负责财务报告的编制和披露。
2.3 公司所属分公司和全资子公司应设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，向公司财务管理部门汇报工作。
2.4 财务部门的职责包括：（1）负责公司各项财务收支的计划编制和执行；（2）负责公司资金的使用和费用开支的审核；（3）负责公司应收账款的清理和催收；（4）负责公司日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算等工作；（5）负责公司会计核算工作，编制年度、季度、月份会计报表；（6）负责公司成本核算和成本管理工作；（7）负责公司财务风险的识别、评估和控制；（8）负责公司财务信息化建设。
第三章财务预算管理3.1 公司应实行财务预算管理制度，包括年度预算、季度预算和月份预算。
3.2 财务预算应按照公司的经营计划和战略目标制定，以实现公司资产的保值增值。
3.3 财务预算应包括收入预算、支出预算、资金预算等，预算编制应具有可操作性和实施性。
3.4 财务预算经公司审批后，由财务部门负责组织执行。
3.5 财务部门应定期对财务预算的执行情况进行分析和报告，对预算执行中的问题及时提出改进措施。
第四章财务核算管理4.1 公司应按照《企业会计准则》和相关法律法规的要求，进行会计核算。
公司财务管理规定范文（三篇）
公司财务管理规定范文尊敬的全体员工：为了规范公司财务管理，提高财务管理水平，确保公司的财务安全和健康发展，特制定以下公司财务管理规定：第一条：财务管理目标公司财务管理的目标是确保资金的合理使用和利益最大化，保障公司的资产安全，并确保财务信息的真实、准确、完整和及时。
第二条：财务预算与控制1. 公司每年制定财务预算，以保证公司的正常运营和发展。
2. 公司财务预算需提前报经公司高级管理层批准，严格执行。
3. 公司设立财务控制制度，通过预算执行、费用核实和成本控制等方式实施财务控制。
第三条：会计核算与报表1. 公司财务会计核算准确、完整、规范，按照国家财务会计准则进行。
2. 公司每月定期汇总并报送资产负债表、利润表、现金流量表以及其他所需的财务报表。
第四条：资金管理与运用1. 公司设立资金管理制度，保证资金的有效运用和合理分配。
2. 公司财务部门负责资金计划、预测、调配和管理，确保公司的日常经营和发展需求。
3. 公司对资金的运用需经过层层审批，确保合法、审慎和有效。
第五条：风险管理1. 公司建立风险管理制度，对内外部风险进行评估和管理。
2. 公司财务部门负责监测和评估风险，并采取相应的风险控制措施。
3. 公司财务部门需及时报告和反映风险情况，提出相应的应对措施。
第六条：财务制度与稽核1. 公司设立财务制度，包括财务政策、流程和规范等。
2. 公司定期进行内部审计和外部审计，确保财务制度的执行和财务信息的真实性。
3. 公司财务部门负责对内部财务管理进行稽核和评估，发现问题及时整改。
以上为公司财务管理规定，请全体员工遵守并严格执行。
任何违反规定的行为，公司将采取相应的纪律处分措施。
同时，公司欢迎员工提出宝贵的意见和建议，共同推动公司财务管理的规范化和提升。
谢谢！公司管理部门公司财务管理规定范文（二）第一章总则第一条为规范公司财务管理，保障公司财务安全，提高财务运营效率，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条公司财务管理主要原则：合法、规范、效益、安全。
公司财务管理规定范本(3篇)
公司财务管理规定范本第一章总则第一条为规范和加强公司财务管理工作，保证公司财务安全和有效运作，提高公司财务管理水平，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二章财务组织机构和职责第二条公司设立财务部，具体职责包括：负责公司财务管理工作；参与公司重大经济决策的财务分析和评估；编制公司年度财务预算和经济业务计划；负责公司财务报表的编制和审计；组织公司内外部财务审计工作；管理和监督公司资金运营和投资；执行公司上级主管部门和监管部门要求的财务管理工作；负责公司税务申报和缴纳；制定公司财务管理制度和内部控制制度。
第三条财务人员应具备相关专业知识和执业资格，工作要遵守财务管理规定和公司的财务管理制度，严守职业道德和业务纪律，保守公司商业机密。
第三章资金管理第四条公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的合理使用和流动性的良好管理，提高公司的资金利用效率。
第五条资金的筹措应遵循以下原则：合法、安全、稳定、充足。
第四章财务预算第六条公司应每年制定财务预算，确保公司经营目标的实现和财务状况的稳定。
第七条财务预算应包括以下内容：收入预算、支出预算、利润预算、资产负债预算等。
第五章财务报表第八条公司应按照相关法律法规和会计准则编制财务报表，确保财务信息真实、准确、完整和及时。
第九条财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第六章资产管理第十条公司应健全资产管理制度，实施资产管理工作，确保资产的安全、合理和高效运营。
第七章税务管理第十一条公司应根据国家税收法律法规的要求，合规申报税款，确保税务合规和税务合规性。
第十二条公司应建立健全的税务管理制度，加强税务风险管控和税务合规。
第八章财务审计第十三条公司应定期进行财务审计，确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
第十四条财务审计应由专业机构和人员进行，确保独立、公正、客观和科学。
第九章风险管理第十五条公司应建立健全的风险管理制度，加强风险防控和风险应对。
第十六条公司应根据风险管理的要求，制定相应的控制措施和应急预案。
公司财务制度及目标
公司财务制度及目标第一章总则第一条为了规范公司财务管理，保障公司资金安全，提高公司财务效率，特制定本制度。
第二条公司财务管理应当遵循合法、公正、透明、及时、规范的原则，保证财务数据真实可靠。
第三条公司财务管理应当严格遵循国家有关法律法规，加强内部控制，完善财务管理制度，做到收支结余、卫生统一、实行分类、核对平衡、监督缴存。
第四条公司财务管理部门应建立健全财务管理制度，明确部门职责，依法开展财务管理工作，维护公司资金安全。
第五条公司财务管理应当遵循科学化、规范化、信息化的原则，采用先进的财务手段和技术，提高财务管理水平。
第二章财务目标第六条公司财务目标是实现财务独立、自负盈亏、提高财务效益。
第七条公司财务目标是确保公司生产经营活动的正常进行，保障公司员工的工资福利、提高员工薪酬水平。
第八条公司财务目标是提高公司盈利能力、增加公司利润、增加公司资金周转率、提高公司经济效益。
第九条公司财务目标是规避风险、保护公司财产、维护公司资金安全、防范公司财务风险。
第十条公司财务目标是优化公司财务结构、提高公司财务管理水平、完善公司内部控制。
第三章财务管理体系第十一条公司设立财务部门，依法开展财务管理工作，做好财务预算、决算、审计等各项工作。
第十二条财务部门应该设置专职财务人员，配备专业的财务软件和办公设备，确保财务管理工作的顺利进行。
第十三条财务部门应规范公司各项财务收支，严格执行公司财务制度和会计准则，做好公司内部财务管理与控制。
第十四条财务部门应定期公布公司的财务报表，确保财务数据真实可靠，及时准确。
第十五条财务部门应当做好公司的现金管理工作，确保公司资金的安全和合理使用。
第四章财务管理流程第十六条公司财务管理应建立完善的预算管理制度，合理制定预算，严格执行预算，做到收支合理、收支平衡。
第十七条公司财务管理应建立完善的财务核算制度，规范公司账务处理，及时清理账务，做到账务清晰、账务准确。
第十八条公司财务管理应建立完善的财务监督制度，对公司财务活动进行监督和检查，发现问题及时整改，确保财务活动合规。
公司财务管理规定范文(5篇)
公司财务管理规定范文一、总则为了规范和有效管理公司的财务活动，保障财务资产安全，提高财务管理水平，特制定本公司财务管理规定。
本规定适用于公司全体员工和相关人员。
二、财务组织架构1. 财务部门由财务总监、财务经理以及所属部门财务人员组成，负责公司财务工作的规划、执行和监督。
2. 财务总监为公司的最高财务负责人，负责制定财务管理制度和规范，审批公司财务决策，对财务活动进行监督和检查。
3. 财务经理负责日常的财务管理工作，包括会计核算、财务报表的编制和审计等。
4. 各部门负责人应配备相应的财务人员，负责部门的资金管理和报销审批。
三、财务预算管理1. 公司每年制定财务预算，财务预算应根据公司的经营规模和发展需求进行科学合理的编制。
2. 预算编制应充分考虑市场环境、行业发展以及公司内部的实际情况，确保财务预算的准确性和可行性。
3. 预算执行应按照公司的财务管理制度和程序进行，各部门要按照预算执行计划执行，严禁擅自调整预算。
四、财务会计核算1. 公司应建立健全的会计核算制度，按照国家法律法规、会计准则和公司内部规定进行会计核算。
2. 各部门负责人应及时提供相关资料和数据，确保会计准确完整。
3. 会计凭证应按照公司财务管理制度和规范填制，凭证的审核和登记应符合要求。
4. 会计凭证应及时归档和保存，凭证的保存期限应符合国家法律法规的规定。
五、财务报表编制和审计1. 公司应按照国家法律法规和会计准则编制财务报表，财务报表的内容应真实、准确、完整。
2. 财务报表应在规定的时间内编制完毕，并对外提供，确保报表的及时性和可靠性。
3. 公司应定期进行内部审计和外部审计，确保财务报表的真实性和合规性。
4. 财务经理应协助审计工作的进行，并提供必要的资料和协助。
六、资金管理1. 公司应建立健全的资金管理制度，制定资金使用计划和资金预测，定期进行资金预测和分析。
2. 资金的使用应符合公司的经营计划和财务预算，不得擅自挪用或变相挪用公司资金。
财务目标管理制度
财务目标管理制度一、财务目标的设定与更新1.1制定财务目标的原则和标准，如盈利目标、投资回报目标等。
1.2设定具体的财务目标和时间表，如每年的净利润增长率。
1.3定期评估和更新财务目标，根据市场条件和企业实际情况做出调整。
二、财务目标考核体系2.1确定财务目标的责任主体，如财务部门、部门经理等。
2.2设立财务目标的考核指标和权重，如利润增长率、资产回报率等。
2.3定期进行财务目标的绩效评估，发现问题并采取相应的改进措施。
三、财务预算管理3.1制定全面、可行的财务预算，包括各项收入和支出。
3.2监控和控制财务预算执行情况，及时调整预算措施。
3.3定期评估财务预算的实施效果，确定合理的预算目标。
四、财务健康管理4.1建立财务健康评估体系，对企业财务状况进行全面、系统的分析和评估。
4.2根据财务健康评估结果，发现风险和问题，并采取相应的控制措施。
4.3定期报告财务健康状况，向上级主管部门和股东进行通报。
五、绩效考核与激励机制5.1建立与财务目标相匹配的绩效考核体系，将绩效与薪酬激励相结合。
5.2根据绩效考核结果，对绩效优秀者给予相应的奖励和晋升机会。
5.3及时对不符合财务目标的绩效进行纠正和约束。
六、风险管理与控制6.1确定财务风险类型和等级，如市场风险、信用风险等。
6.2采取相应的风险控制措施，如合理的财务结构和资金配置。
6.3建立风险管理和预警机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
七、信息透明与内外部沟通7.1建立健全的财务信息披露制度，确保财务信息的准确、及时、透明。
7.2加强内部财务和非财务部门的沟通与合作，实现财务目标的协同推进。
7.3与外部利益相关者保持透明和及时的沟通，增强信任和合作关系。
以上是针对财务目标管理制度的一份简要概述，企业可以根据实际情况进行调整和完善，以确保财务目标的顺利实现。
在制度的实施过程中，还应不断进行监督和评估，及时发现问题，并采取相应的改进措施，以提高其有效性和可持续性。
公司财务目标管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，明确财务目标，提高财务管理水平，确保公司财务稳健运行，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括财务计划、预算、核算、分析、监督、考核等环节。
第三条公司财务目标管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）效益性原则：以经济效益为中心，提高资金使用效率；（三）风险控制原则：加强风险防范，确保公司财务安全；（四）透明性原则：财务信息真实、准确、完整，公开透明。
第二章财务目标制定第四条公司财务目标应结合公司发展战略，综合考虑市场环境、行业状况、内部资源等因素，由公司管理层制定。
第五条财务目标应包括以下内容：（一）营业收入目标：根据市场预测和公司发展规划，设定合理的营业收入目标；（二）利润目标：在确保公司可持续发展的基础上，设定合理的利润目标；（三）资金周转率目标：提高资金使用效率，设定合理的资金周转率目标；（四）成本控制目标：降低成本，提高公司盈利能力；（五）风险控制目标：加强风险防范，降低公司财务风险。
第三章财务目标实施第六条公司各部门应按照财务目标制定相应的实施方案，明确责任分工，确保财务目标的实现。
第七条公司财务部门负责财务目标的日常管理，包括：（一）监督各部门财务目标的实施情况；（二）定期分析财务目标执行情况，提出改进措施；（三）组织财务目标的考核和评价。
第八条公司应定期召开财务目标管理工作会议，分析财务目标执行情况，协调各部门工作，确保财务目标的实现。
第四章财务目标考核第九条公司财务目标考核分为季度考核、半年考核和年度考核。
第十条考核内容包括：（一）财务目标完成情况；（二）财务风险控制情况；（三）财务管理水平提升情况。
第十一条考核结果作为各部门和员工绩效考核的重要依据，对考核优秀的部门和员工给予奖励，对考核不合格的部门和员工进行处罚。
财务目标管理责任制度范本
财务目标管理责任制度范本第一条总则为加强公司财务管理，明确财务目标，落实管理责任，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理制度和公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条财务目标管理的原则（一）整体性原则：财务目标应与公司整体发展战略相一致，全面考虑公司经营目标、市场竞争态势、资源配置等因素。
（二）可控性原则：财务目标应具备可操作性和可控性，确保财务目标的实现与公司内部管理相结合。
（三）动态调整原则：根据市场环境和公司经营状况的变化，适时调整财务目标，确保其始终符合公司发展需求。
（四）激励与约束并重原则：建立财务目标激励与约束机制，激发员工积极性，确保财务目标的顺利实现。
第三条财务目标管理的组织机构（一）设立财务目标管理委员会，负责公司财务目标管理的组织和监督工作。
（二）财务目标管理委员会由公司总经理、财务总监、财务部门负责人及其他相关部门负责人组成。
（三）财务目标管理委员会下设办公室，负责财务目标管理的日常工作。
第四条财务目标管理的职责与权限（一）财务目标管理委员会负责制定、审批和监督实施公司财务目标。
（二）财务部门负责具体实施财务目标管理，组织编制财务目标计划，监控财务目标完成情况。
（三）各部门负责人负责落实本部门财务目标，确保财务目标的实现。
第五条财务目标管理的内容（一）利润目标：根据公司发展战略，制定合理的利润水平，确保公司盈利能力。
（二）营收目标：制定营业收入增长目标，提高公司市场占有率。
（三）成本控制目标：优化成本结构，降低成本，提高公司竞争力。
（四）资金管理目标：确保资金安全，提高资金使用效率。
（五）税收管理目标：合理规划税收，降低税收成本。
（六）其他与财务相关的目标。
第六条财务目标计划的编制与审批（一）财务部门根据公司发展战略和财务目标，组织编制财务目标计划。
（二）财务目标计划应包括财务目标、实施措施、责任主体、完成时间等内容。
（三）财务目标计划经财务目标管理委员会审批后实施。
财务制度管理规定范本
财务制度管理规定范本第一章总则第一条为了加强财务管理，规范财务行为，提高财务效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司及其所属分支机构和全资子公司。
第三条公司财务管理工作应当坚持合法、合规、公正、透明的原则，确保公司资产的安全和增值。
第四条公司财务部门是财务管理的归口部门，负责组织、协调、监督公司的财务工作。
第二章财务管理体制第五条公司实行统一领导、分级管理的财务管理体系。
第六条公司财务部门的主要职责：（一）制定和完善公司财务管理制度，组织实施并监督执行；（二）组织编制公司财务预算，进行财务预测和决策；（三）负责公司资金筹集、使用和管理，确保公司资金安全；（四）进行公司成本核算和成本控制，提高公司经济效益；（五）编制公司财务报表，及时向公司领导和相关部门提供财务信息；（六）配合公司内部审计和外部审计工作，确保公司财务报告的真实性和准确性；（七）开展财务管理内部控制，防范财务风险；（八）完成公司领导交办的其他财务工作。
第三章预算管理第七条公司应定期编制财务预算，包括年度预算、季度预算和月度预算。
第八条财务预算应包括收入预算、支出预算、资金预算和利润预算等。
第九条各部门应按照公司财务预算的要求，编制并提交本部门的预算申请。
第十条财务部门对各部门的预算申请进行审核、汇总，形成公司的财务预算方案。
第十一条公司财务预算方案报公司领导审批后，由财务部门组织实施。
第四章资金管理第十二条公司应加强资金管理，确保资金安全、流动性和效益。
第十三条公司资金筹集应严格按照国家法律法规和公司财务制度的规定进行。
第十四条公司资金使用应遵循效益最大化原则，确保公司运营需求。
第十五条公司应建立健全资金内部控制制度，防范资金风险。
第五章资产管理第十六条公司应加强资产管理，提高资产使用效益。
第十七条公司资产采购、处置应严格按照国家法律法规和公司财务制度的规定进行。
财务制度管理规定范文
财务制度管理规定范文一、总则1. 为规范财务管理行为，加强财务监督，保障财务安全，提高财务效益，制定本财务制度管理规定。
2. 本规定适用于本单位内部的财务管理活动，并遵守国家相关法律法规和部门规章的规定。
二、会计核算管理1. 本单位应按照财务会计准则进行会计核算，采用确认制度和计量制度进行准确、真实、完整和全面的会计核算。
2. 会计核算应遵循会计基本原则，包括实体性、持续经营性、会计平等性、历史成本原则等。
3. 本单位应建立健全会计档案管理制度，确保会计凭证、账簿、报表等会计档案的安全、完整和准确。
三、财务预算管理1. 本单位应按照国家有关规定，制定年度财务预算，并经相关部门审批后实施。
2. 财务预算应具有可比性、权责明确、科学合理、经济有效等特点。
3. 执行财务预算时，应按照预算审核、核准、执行和监督的程序进行，确保预算的严格实施。
四、资金管理1. 本单位应建立健全资金管理制度，包括预算执行、资金落实、资金使用、资金监督等环节。
2. 资金管理应实行严格的审批制度，确保资金的有效使用，避免浪费和挪用。
3. 资金监督应加强对资金流向、资金运作和资金使用情况的监控，及时发现和纠正异常情况。
五、固定资产管理1. 本单位应建立固定资产管理制度，包括固定资产登记、使用、折旧、报废等方面的规定。
2. 固定资产管理应强化固定资产清查和盘点，并建立健全固定资产台账，确保固定资产的安全和完整。
3. 对于需要处置的固定资产，应按照国家相关法律法规的规定进行处置，并做好相关记录和报告。
六、成本管理1. 本单位应建立成本核算和成本控制制度，确保成本的计算准确和控制合理。
2. 成本核算应按照成本要素和成本中心进行，确保成本的明细和分类准确。
3. 成本控制应强化对成本预算和成本差异的监控，及时发现和纠正成本偏差。
七、财务报告管理1. 本单位应按照国家相关法律法规的规定，编制财务报告，并确保财务报告的真实、准确和完整。
2. 财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等内容。
公司财务管理规定模版(3篇)
公司财务管理规定模版第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
初级经济师考试：工商管理专业知识与实务工商企业的概念...工商企业制度的...第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
公司财务管理规定范本(三篇)
公司财务管理规定范本一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价____元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物;2、机器设备;3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）;4、运输工具;5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物____年;2、机器设备____年;3、电子设备、运输工具____年;4、其他设备____年。
财务制度管理规定模版
财务制度管理规定模版第一章总则第一条为了规范和加强企业财务管理，提高财务管理水平，保护企业合法权益，提高资金使用效益，依照国家有关法律、法规和财务管理制度的有关规定，制定本财务制度管理规定。
第二条本财务制度管理规定适用于企业所有部门、职工，负责企业资金、会计、财务等工作的人员均应遵守。
第三条财务制度的目标是确保企业财务管理的规范性、合法性、准确性、及时性和透明性，以保障企业的利益最大化。
第四条企业财务制度遵循以下基本原则：合法性原则、规范性原则、科学性原则、灵活性原则。
第五条企业应配备专职财务人员，并负责财务管理工作。
公司财务总监负责全体财务人员的工作指导和管理，他应接受监事会和股东大会的监督。
第二章财务核算及报告第六条企业要按照国家有关财务会计准则和相关规定核算。
核算工作办公室是企业核算数据存在和分析工作中心，一般由总经理办公室下设。
第七条企业会计核算、报表编制与报送应根据国家法律法规、财务会计准则和公司章程的相关约定进行报审和披露。
其核算对象为企业经济活动，组织机构应内部核算。
会计核算对象其层次应包括全体财产、负债、所有者权益和损益。
第八条企业应设立合理的会计账簿以及相应财务档案设备，并按时进行会计帐簿和财务档案的流转、保管和调阅工作。
第九条企业应按制度规定的期限进行会计账簿的月度结账和年度结账工作，并进行会计报表的编制和审核，确保财务数据的准确性、完整性和规范性。
第十条企业应按照财务会计准则和法律法规的要求制作各类财务报表，并及时按照规定报送。
第十一条企业应定期对财务报表进行自查和自评，确保财务报表真实、准确。
第三章资金管理第十二条企业应建立健全资金管理制度，确保资金的收支、使用和保值增值的合法性和规范性。
第十三条企业应根据资金流动的需要制定资金预算，做到资金合理安排，预测、编制和执行具体资金计划。
第十四条企业应建立完善的资金监控机制，对资金的流入和流出情况进行监测和控制，确保资金使用的安全性和有效性。
财务目标及财务岗位管理制度
财务目标及财务岗位职责管理制度一、总则（一）为了加强对财务人员的管理，明确财务人员的职责，规范公司财务会计工作，建立健全内部控制机制，有效防范公司经营风险，实现公司的经营目标，依据《中华人民共和国会计法》（以下简称《会计法》）等相关法律法规的规定，特制定本制度。
（二）公司及下属公司均适用本制度。
（三）本制度所称的财务目标是指通过科学的组织财务工作而应该实现的结果。
本制度所称的财务岗位职责是指该财务岗位的职位权限和应履行的责任。
（四）公司应按照本制度的规定，组织好本公司的财务工作，配备相应的财务人员，明确职责权限，加强内控建设，强化执行监督，积极全面的推进财务工作。
二、财务目标◆建立健全公司财务核算体系，全面、准确、及时、完整的反映公司的生产经营活动。
◆强化财务监督职能，建立健全财务内控制度，并确保其有效的运行。
◆积极参与公司的经营管理活动，为经营管理提供资金、资产、收入、成本、费用、预算等财务信息，以满足其业务发展和战略管理的需要。
三、财务人员应具备的基本要求◆坚持原则、廉洁奉公、诚信至上、遵纪守法，认同企业文化；◆具有相应的任职资格和工作经验，具有良好的职业操守和工作业绩；◆熟悉国家财经法规、财务会计制度以及现代管理知识，熟悉公司所属行业基本业务，具备相应的沟通协调能力、财务管理能力和风险防范能力。
四、财务岗位职责（一）财务经理主要职责：◆贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，在公司总经理领导下，运用现代管理方法，组织和领导公司内财务人员开展财务管理与会计核算工作。
◆组织制定和实施公司的财务战略，并对公司做出的重大经营决策发表独立的专业意见；◆建立健全公司财务内部控制体系，并组织评估、测试其有效性、完整性；组织制定公司财务管理规章制度，并监督执行；◆组织制定财务人员管理制度，提出财务机构人员配备和考核方案；◆组织制定公司会计核算方法、会计政策，建立健全会计核算体系；◆推动实施财务信息化建设，及时掌控财务状况；◆制定公司及公司的增收节支计划，参与其经营计划的制定，组织成本费用预算控制，落实成本费用控制责任；◆制定资金管控方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作；◆及时评估监测公司财务状况和财务管理水平，组织开展财务绩效评价，组织实施财务稽核检查工作；◆定期向公司所属董事会、监事会和相关部门报告其财务状况和经济效益情况；◆组织建立和完善公司的财务风险预警与控制机制；◆及时报告重大财务事件，组织实施财务危机或者资产损失的处理工作；◆上级安排的其他工作。
财务目标管理规定制度格式
财务目标管理规定制度格式一、目的和适用范围为了规范和有效管理企业的财务目标，保证企业财务活动的有序进行，制定本制度。
本制度适用于企业内部所有财务相关人员，包括财务部门、管理层及其他相关部门。
二、财务目标的分类1.长期目标：A.实现稳定和持续的盈利能力，提高企业长期竞争力。
B.强化资本结构，降低债务比率，提高企业抗风险能力。
C.增加企业价值，提高股东回报率。
D.加强与金融机构的合作，获得良好的融资条件。
2.短期目标：A.确保企业日常运营的资金充足。
B.管理企业的现金流，降低企业的应收账款周转周期。
C.控制企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
三、财务目标的设定和实现1.目标设定：A.财务目标应符合企业的发展战略和经营环境，并经过管理层的讨论和批准。
B.财务目标应是具体、可衡量和可达成的，具有时间性、可操作性和可持续性。
C.财务目标可以定期进行评估和调整，以适应外部环境的变化。
2.目标实现：A.财务目标的实现需要全体财务人员的共同努力和合作。
B.财务部门应及时提供准确的财务信息和数据，为管理层制定决策提供支持。
C.各部门应按照财务目标制定相应的计划和行动方案，明确责任和时间节点，并落实到实际工作中。
D.财务部门应定期组织财务目标的评估和跟踪，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
E.管理层应对财务目标的实现情况进行监督和评估，并及时给予表扬或者批评，激励员工的积极性和责任心。
四、考核和激励机制1.考核方式：A.财务目标的考核可以定期进行，如月度、季度、年度等。
B.考核应以实际完成情况为依据，比较实际数值与预期数值之间的差距。
C.考核结果应公正、公平、客观，遵循绩效原则，有明确的评分标准和权重分配。
2.激励机制：A.完成财务目标的员工可以获得相应的奖励，如奖金、晋升或其他激励措施。
B.未能完成财务目标的员工应接受相应的处罚，如降薪、降级或其他惩罚措施。
C.激励机制应公开透明，激励措施应合理和合法，并得到员工的认可和接受。
财务制度管理规定范本模板
财务制度管理规定范本模板第一章总则第一条为了加强财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障企业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、资产管理、成本控制、财务报告等方面。
第三条财务管理的基本原则是：合规性、效益性、透明性和稳健性。
企业应依法合规进行财务活动，注重经济效益，提高财务透明度，确保财务稳健。
第四条企业应建立健全财务管理体系，明确财务部门的职责和权限，确保财务管理的有效实施。
第二章财务机构设置与职责第五条企业应设立财务部门，负责企业的财务管理工作。
财务部门应设有必要的岗位和人员，确保财务工作的正常运行。
第六条财务部门的职责包括：（一）制定和实施财务政策、制度和流程；（二）编制和执行预算；（三）管理资金收支，确保资金安全；（四）核算成本，控制费用；（五）编制财务报告，提供财务分析；（六）资产管理，防止资产流失；（七）配合内部审计和外部审计工作；（八）其他与财务管理相关的工作。
第七条财务部门负责人应对财务部门的各项工作负责，确保财务管理的合规性和有效性。
第三章预算管理第八条企业应实行预算管理，预算应包括收入、支出、投资等方面。
预算的编制应结合企业发展战略和经营计划，确保预算的合理性和可行性。
第九条预算编制应遵循以下原则：（一）综合平衡原则，确保预算各项指标的平衡和协调；（二）效益优先原则，注重预算执行的效益性；（三）动态调整原则，根据实际情况及时调整预算。
第十条预算审批应按照企业内部权限规定进行，预算执行过程中应进行监控和分析，确保预算的执行效果。
第四章资金管理第十一条企业应加强资金管理，确保资金的安全和流动性。
企业应根据经营需要，合理筹集和使用资金，防止资金闲置和浪费。
第十二条企业应建立资金管理制度，明确资金筹集、使用和回收的程序和权限。
资金支出应经过适当的审批程序，确保资金使用的合规性和效益性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制度名
财务目标管理制度
电子文件编码
GLZD079
页码
2-1
第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：
1.贸易部：
(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)〖JP3〗销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。〖JP〗
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：Ａ料( )天，( )磅。B料( )天，( )磅。机物料降低( )％，( )元。
4.总务部人事科：
(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率( )％，年度外销金额( )元。
2.内销部：
(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率( )％，年度内销金额( )元。
3.供应部：
(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。
③.灵活人员调度，避免闲置人工。
④.机动调拨各种原料供应，避免停机待料。
⑤.加强机器修护，强化在职训练，提高生产效率，精减人员编制。
签发人
责任人签名
5.事业关系室：
(1)建立人、物出入厂管理பைடு நூலகம்则。
(2)加强警卫勤务训练。
签发人
责任人签名
制度名
财务目标管理制度
电子文件编码
GLZD079
页码
2-2
6.会计部：
(1)修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。
(2)适时提供各项管理报表。
(3)强化现金预测功能，灵活资金调度。
(4)严格审核费用开支，控制预算。
(1)总务：
ａ.改善员工伙食方案。
ｂ.改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。
(2)工程保全：拟订年度机器设备维修计划。
(3)质管：
①.拟订(修订)质量管理标准。
②.推动QＣＣ活动(质量管理圈)。
③.拟订“改善提案制度”。
(4)生产：
①.严格管理生产进度，全力完成生产计划目标。
②.管理原料耗用。
(5)每月实施存货盘点。
7.总经理室(生产管理中心)：
(1)研究开发新产品、新技术、新配方。
(2)推动或审核各种专案研究。
(3)协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪管理生产进度；协助分厂调度人力，协调各中间生产单位原料的调度移拨，避免产能闲置或停机待料，或超量生产。
(4)研拟人员训练计划。
8.分厂：