中高层管理人员绩效考核规划方案.docx

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中、高层管理人员绩效考核方案

一、评分办法确定原则

● A 级上下限的确定:

当该项工作属于应该完成的常规工作时,一般将该项指标的满分作为 A 级的上限

当该项工作属于有一定难度的创新工作时,一般将该项指标的满分作为 A 级的下限

部分长期性发展指标的 A 级的下限可以超过该项指标的满分

●每一等级分数增幅的确定

当达到该项指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向,或者达到该项指标将创造经济收益,或者达到该项指标承担的风险和压力大时,分数增幅20%-50%

当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5%-10%

●评定办法

得分与本职位满分比例在80-100%区间,绩效考核结果定位第 5 档;

得分与本职位满分比例在60-80%区间,绩效考核结果定位第 4 档;

得分与本职位满分比例在40-60%区间,绩效考核结果定位第 3 档;

得分与本职位满分比例在20-40%区间,绩效考核结果定位第 2 档;

得分与本职位满分比例在20%以下,绩效考核结果定位第 1 档;

二、各部门绩效考核方案

本方案是针对各部门的具体职责而设计的,不仅仅适用于部门第一负责人,可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

1、董事长

岗位主要职责描述权重关键考核指考核办法评分办法考核目考核完考核期间备注

职责标标值成值

1 、组织实施公45%销售收入 A 级:超计划完成标准 10%以上完成A: 15-20 分计划完成

司的年度经营( 15%) B 级:按计划完成标准完成95-110%B: 12-15 分指标应比计划和投资方 C 级:基本完成计划完成标准90-95%C: 9-12 分去年有适案,保证公司资 D 级:未完成计划完成标准D: 9 分以下当比例的产的保值增值提高,如

30%利润( 15%) A 级:超计划完成标准 5%以上完成A: 15-20 分计划完成

B 级:按计划完成标准完成95-105%B: 12-15 分指标应比

C 级:基本完成计划完成标准90-95%C: 9-12 分去年有适

D 级:未完成计划完成标准D: 9 分以下当比例的

提高,如

30%加权净资产 A 级:加权净资产收益率在10%以上A: 15-20 分

收益率 B 级:加权净资产收益率在6-10%B: 12-15 分

( 15%) C 级:加权净资产收益率在0%-6%C: 9-12 分

D 级 :加权净资产收益率小于0D: 9 分以下

2 、审查批准年30%研发投入占 A 级:加大科研投入,研发投入占销 A 级: 10-12 分

度计划内的经销售收入的售收入的比例比计划增加10%以上, B 级: 8-10分

营、投资、改造、比例提高科研人员的待遇 C 级: 8 分以下

基建、研发等项( 10%) B 级:重视科研投入,严格按照计划

目,保证公司的投资各种科研项目,保证科研的资

可持续发展金需求

C 级:基本按照计划投资科研项目,

科研成果对 A 级:科研成果对公司效益的增加值 A 级: 10-12 分

效益的增加非常显著,完成计划值的120%以上 B 级: 8-10分

值( 10%) B 级:科研成果对公司效益的增加值 C 级: 6-8分

明显,完成计划的增加值(浮动 5%) D 级: 6 分以下

C 级:科研成果对公司效益的增加有

一定作用,完成计划增加值的

80-95%

D 级:完成科研成果对公司效益的增

加在计划增加值的 80%以下

项目投资的 A 级:项目选择恰当,经营管理好, A 级: 10-12 分

资本回报率投资的资本回报率超过30% B 级: 8-10分

( 10%) B 级:项目的资本投资回报率超过要 C 级: 6-8分

求,在 20-30% D 级: 6 分以下

C 级:项目的资本投资回报率在

15-20%

D 级:项目的资本投资回报率在 15%

以下

3 、负责召开董15%按计划完成 A 级;严格计划完成,股东满意 A 级: 15-20分

事会会议及股 B 级:基本按计划完成,未受到股东 B 级: 12-15分

东大会,汇报有的质疑 C 级; 12 分以下

关生产经营投 C 级:未能按计划完成,受到证监会

资情况批评

4 、综合管理能10%公司高级职 A 级:公司高级职员齐心协力为集团 A 级: 10-12分

力(对公司总经员的素质,公发展努力工作,未出现违法乱纪情 B 级: 8-10分

理和高级职员司经营管理况,公司经营管理正常,各项规章 C 级; 6-8分

合理选聘,公司和投资状况,制度严格按计划进度建立健全 D 级: 6 分以下

经营管理投资各项规章制 B 级:公司高级职员未出现违法乱纪

处于正常状态,度是否按计情况,公司经营管理基本正常,各

各项规章制度划建立健全项规章制度基本按计划进度建立健

逐步建立健全)全

C 级:上述三项内容有一项出现小问

D 级:上述三项内容有两项以上出现

问题,或有一项出现大问题

2、总经理级

岗位主要职责描述权重关键考核指考核办法评分方法考核目实际完考核期备注

职责标标值成值间

1 、组织公司的45%销售收入 A 级:超计划完成标准 10%以上完成A: 15-20 分计划完

生产经营管理( 15%) B 级:按计划完成标准完成95-110%B: 12-15 分成指标工作,保证现有 C 级:基本完成计划完成标准90-95%C: 9-12 分应比去资产的保值增 D 级:未完成计划完成标准D: 9 分以下年有适值当比例

的提高利润( 15%) A 级:超计划完成标准 5%以上完成A: 15-20 分计划完

B 级:按计划完成标准完成95-105%B: 12-15 分成指标

C 级:基本完成计划完成标准90-95%C: 9-12 分应比去

D 级:未完成计划完成标准D: 9 分以下年有适

当比例

的提高加权净资产 A 级:加权净资产收益率在10%以上A: 15-20 分

收益率 B 级:加权净资产收益率在6-10%B: 12-15 分

( 15%) C 级:加权净资产收益率在0%-6%C: 9-12 分

D 级 :加权净资产收益率小于0D: 9 分以下

2 、审查批准年30%研发投入占 A 级:加大科研投入,研发投入占销 A 级: 10-12 分

度计划内的经销售收入的售收入的比例比计划增加10%以上, B 级: 8-10 分

营、投资、改造、比例( 10%)提高科研人员的待遇 C 级: 8 分以下

基建项目和流 B 级:重视科研投入,严格按照计划

动资金贷款、使投资各种科研项目,保证科研的资

用、贷款担保的金需求

可行性报告,维 C 级:基本按照计划投资科研项目,

持公司的可持

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