策划管理制度
活动策划管理制度
活动策划管理制度一、引言活动策划是现代社会中各种组织和机构实施活动的重要手段之一。
为了确保活动的顺利进行和达到预期目标，制定一套科学规范的活动策划管理制度是必要的。
本文将就活动策划管理制度的制定和实施进行详细阐述。
二、背景活动策划管理制度是指为活动策划过程中的各个环节制定的一系列规章制度。
通过这套制度，可以明确活动的目标、范围、进度、质量、费用等方面的要求，帮助组织者合理安排活动的资源和人力，并确保活动的顺利实施。
三、制度制定1.明确活动策划的目标和范围在制定活动策划管理制度之前，首先要明确活动的目标和范围。
目标是指活动希望达到的预期结果，范围是指活动所涉及的内容和参与者。
只有明确了活动的目标和范围，才能更好地制定相应的管理制度。
2.确定活动策划的流程和责任活动策划是一个复杂的过程，需要多个部门和人员的协同配合。
因此，在制定活动策划管理制度时，要明确活动策划的流程和责任。
包括活动策划的分工、任务分配、协调沟通等方面的要求，确保活动策划的顺利进行。
3.制定活动策划的时间节点和里程碑活动策划过程中，时间是非常关键的因素。
因此，要在制定活动策划管理制度时，确定活动策划的时间节点和里程碑。
通过制定明确的时间要求，可以帮助组织者更好地安排活动的进度，并及时跟踪活动的进展情况。
四、制度实施1.活动策划的前期准备在活动策划的前期准备阶段，应按照制定的活动策划管理制度进行工作。
包括收集相关信息、明确活动目标、确定活动计划等。
同时，要确保所有参与活动策划的人员都清楚制度的要求和流程，并严格按照制度规定进行工作。
2.活动策划的实施过程在活动策划的实施过程中，要根据制度的要求，按照计划逐一完成各项任务。
同时，要加强沟通和协调，及时解决问题和困难，确保活动的顺利进行。
此外，还要及时记录活动的进展情况和问题，并按规定进行汇报和评估。
3.活动策划的后期总结活动策划结束后，要进行全面的总结和评估。
按照制度规定，对活动的目标实现情况、活动过程中的问题及解决方案进行总结，为今后的活动策划提供经验和教训。
活动策划管理制度
活动策划管理制度第一章绪论一、活动策划管理制度的背景与意义当前，各种类型的活动已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
无论是企业内部的员工活动，还是社会公益活动，活动策划与管理的工作已经成为一个重要的职能。
为了更好地规范和管理活动策划工作，确保活动顺利进行，本制度将活动策划管理相关的工作程序、流程和规范进行了详细的规定，以便于在实际操作中为相关人员提供一系列的操作指南。
二、活动策划管理制度的原则1. 合法合规：活动策划管理需遵循国家法律法规和组织规章制度，保证活动的合法合规。
2. 公平公正：活动策划工作需遵循公平、公正、透明的原则，确保活动的公平性。
3. 安全可靠：活动策划需优先考虑人员安全和活动的可靠性，综合考虑各种风险因素。
4. 主体负责：各级主管部门负责活动策划管理工作，并形成层级管理体系。
5. 绩效导向：活动策划管理需注重绩效考核机制，确保活动的高质量完成。
第二章活动策划管理制度一、活动策划工作程序1. 活动策划的立项（1）活动策划由相关部门立项，提出活动的目的、内容及预算等相关信息，提交给上级主管部门进行审批。
（2）审批流程由上级主管部门经审批通过后，下发策划任务书，明确责任人和完成时间。
（3）策划任务书内容应包括活动名称、目标、时间地点、预算、责任人等信息。
2. 活动策划的调研与分析（1）责任人应针对活动的目的、对象、需求进行调研与分析，编制调研报告。
（2）调研报告内容应包括市场分析、竞争对手分析、受众需求分析、风险预测等内容。
3. 活动策划方案的编制（1）责任人根据调研报告，编制活动策划方案，明确活动的主题、形式、流程、内容以及组织架构等信息。
（2）活动策划方案内容应包括活动主题、宗旨、目标、活动形式、时间地点等信息。
4. 活动策划方案的评审（1）策划方案经责任人编制完成后，由上级主管部门进行评审，确保策划方案符合相关规定。
（2）评审内容应包括活动的合法合规性、安全性、效果性等要素。
工程策划管理制度范文
工程策划管理制度范文工程策划管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程策划管理，提高工程质量和安全，确保工程进度和预算的控制，保证工程实施顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的策划和管理。
第三条工程策划管理按照项目管理的原则进行，包括项目启动、调研、可行性研究、设计、审批、施工和验收等工程项目的各个阶段。
第四条本制度的执行主体是工程项目部门，其职责是协调各个相关部门的工作，推动工程项目的实施。
第二章项目启动第五条项目经理应提交项目启动报告，包括项目目标、项目范围、项目进度计划、项目预算和项目资源等信息，供公司领导层审批。
第六条项目启动后，项目经理应组织项目团队进行项目调研和可行性研究，确定项目的可行性和可行性研究报告，供公司领导层审批。
第七条项目启动和可行性研究通过后，项目经理应组织项目团队进行文档编制和设计，制定项目标准和技术标准，确保项目实施的合理性和可行性。
第八条项目经理应制定项目进度计划和项目预算，包括项目的关键路径和资源分配，确保项目能够按时完工和控制成本。
第三章设计和审批第九条项目经理应根据项目需求和进度计划，组织设计部门进行工程设计，包括初步设计、施工图设计和扩初设计，确保设计的合理性和可行性。
第十条项目经理应对设计文件进行审查和审批，确保设计的质量和合格性，包括设计方案、施工图和技术方案等。
第十一条设计文件的审批应按照公司规定的流程和程序进行，确保设计文件能够及时完成和取得审批。
第十二条设计单位应按照公司要求和标准进行设计，确保设计的质量和可行性。
第十三条设计文件应及时提交给施工单位，保证施工进度的按时进行。
第四章施工和验收第十四条施工单位应根据设计文件，制定施工方案和施工计划，组织人员和设备进行施工，确保工程质量和安全。
第十五条项目经理应按照合同约定和施工计划，组织人员进行监督和管理，确保施工的按时完成和质量的合格性。
第十六条项目经理应对施工单位进行监督和检查，对施工过程中的问题和不规范进行整改和改进。
活动策划管理制度通用
活动策划管理制度通用第一章总则第一条为规范和完善活动策划管理工作，提高活动策划管理水平，保障活动的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有活动策划管理工作，遵循法律法规和有关政策规定。
第三条活动策划管理工作应坚持以服务为宗旨，以创新为动力，以质量为保证，以效益为目标。
第四条活动策划管理工作应实行科学管理、协同合作、专业化运作、信息化支持。
第五条活动策划管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照程序规范操作，确保活动的合法性和合理性。
第六条活动策划管理应加强团队建设，不断提升团队成员的专业能力和综合素质，增强团队的凝聚力和执行力。
第二章活动策划管理组织第七条活动策划管理工作由活动策划管理小组统一组织协调，小组成员包括主办方代表、承办方代表、执行方代表等相关人员。
第八条活动策划管理小组应根据活动规模和复杂程度确定组织架构和人员配置，明确各成员职责和任务分工。
第九条活动策划管理小组主要分工如下：1. 主办方代表负责确定活动目标、策划方案和预算预案，协调各方资源，监督活动执行过程，负责活动总体规划和监督。
2. 承办方代表负责具体方案制定、实施方案执行、活动现场管理，协调各执行方资源，负责活动执行阶段工作。
3. 执行方代表负责具体活动执行工作，保障活动顺利进行，执行方案要求，确保活动效果和质量。
第十条活动策划管理小组应定期召开会议，及时总结活动进展，解决存在问题，调整工作方向，保障活动进度。
第十一条活动策划管理小组应建立健全信息沟通和协作机制，加强成员之间的密切配合和有效沟通，确保活动目标的实现。
第三章活动策划管理流程第十二条活动策划管理流程包括活动策划、活动实施、活动总结三个阶段。
第十三条活动策划阶段主要工作包括确定活动主题、目标和内容，确定活动时间、地点和规模，编制活动策划方案和预算预案等。
第十四条活动实施阶段主要工作包括组织实施活动方案，指导现场活动运行，协调各执行方合作，处理突发问题等。
策划执行管理制度
策划执行管理制度一、概念策划执行管理制度是指企业根据战略目标和发展方向，制定出的策划执行管理规范和流程，旨在指导和监督策划执行过程，确保策划的顺利实施。
该制度中会包括策划执行的责任部门、流程、时间节点、绩效评估等方面的内容。
二、重要性1. 指导作用：策划执行管理制度为策划的实施提供了明确的指导方向，可以有效协调各项工作，指导组织成员按照规定的程序和标准进行工作。
2. 监督作用：制度明确了策划执行的责任部门和监督措施，可以有效监督执行过程中的进展情况和问题，及时发现并解决问题。
3. 提高工作效率：通过制度的规范管理，可以有效提高策划执行的效率和质量，减少重复工作和资源浪费。
4. 风险控制：制度规章制度能够有效降低执行过程中的风险，提前预防和应对风险，保证策划执行的安全性和稳定性。
5. 促进团队合作：制度的实施可以增强团队成员之间的沟通和协作，形成共同的目标意识，提高整个团队的执行能力。
三、内容1. 策划执行的责任部门：明确策划执行的责任主体和各个部门的职责分工，建立一个完整的执行组织体系。
2. 执行流程和标准：制定出策划执行的具体流程和标准，包括策划目标、计划、实施和控制等环节。
3. 时间节点和绩效考核：明确执行过程中的时间节点和绩效评估标准，定期进行绩效评估和总结，及时调整和完善制度。
4. 沟通机制：建立有效的沟通机制，促进组织内外部的信息共享和协作，保证策划执行过程的顺利进行。
5. 风险控制和应对措施：制定出风险管理计划，对可能发生的风险进行分析和评估，制定相应的预防和应对措施。
四、实施步骤1. 确定策划执行管理制度的目标和原则，明确制度的适用范围和对象。
2. 制定制度的具体内容和执行细则，包括责任部门、执行流程、时间节点、绩效考核等方面。
3. 对制度进行内部审批和沟通，确保各个部门和人员都能够理解和遵守。
4. 开展培训和指导，向组织成员介绍新的制度内容和要求，解答他们可能遇到的问题。
5. 实施制度并持续跟踪和评估执行效果，对制度进行不断调整和完善。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为组织的重要一部分，负责企业或组织内部的策划工作。
为了提高策划部的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的管理制度至关重要。
本文将从部门架构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面探讨策划部的管理制度。
二、部门架构策划部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行合理设计。
一般可分为策划总监（或部门经理）、策划组长和策划员等职位。
策划总监负责整体的部门管理和决策，策划组长负责各个策划项目的分配和协调，策划员则负责具体的策划工作。
三、岗位职责1. 策划总监（或部门经理）- 负责制定策划部的发展战略和年度工作计划。
- 监督策划部的日常运作，确保工作质量和进度。
- 指导和培训策划组长和策划员，提升团队整体素质。
- 协调策划部与其他部门之间的工作合作。
2. 策划组长- 负责与客户或内部业务部门沟通，了解需求和目标。
- 制定策划项目的计划和时间表，并分配具体工作给策划员。
- 协调不同岗位之间的合作，确保项目按时完成。
- 监督策划员的工作进展，提供指导和反馈。
3. 策划员- 根据策划组长的要求，完成具体的策划工作，如调研分析、方案撰写等。
- 收集和整理相关市场数据和竞争情报。
- 参与项目的执行和跟踪，进行有效的项目管理和风险控制。
- 定期向策划组长汇报工作进展和问题。
四、工作流程策划部的工作流程应包括项目启动、策划方案、评审修改和项目交付等环节。
1. 项目启动阶段- 策划组长与客户或内部业务部门进行沟通，明确项目需求和目标。
- 组织相关人员进行项目立项评估，确定项目可行性和资源需求。
- 编制项目启动报告，包括项目目标、范围和计划等内容。
2. 策划方案阶段- 策划员根据项目需求进行市场调研和竞争分析。
- 编写策划方案，包括目标定位、推广策略和实施计划等。
- 经过内部评审和修改，最终确定可行的策划方案。
3. 评审修改阶段- 策划组长组织评审会议，邀请相关人员参与评审。
- 对策划方案进行讨论和修改，确保方案的完善和可行性。
策划组的管理规章制度
策划组的管理规章制度第一章总则第一条为规范策划组的管理运作，提高团队协作效率，特制定本规章制度。
第二条策划组管理规章制度适用于本公司的策划部门，所有员工须严格遵守。
第三条策划组的管理原则是以团队合作、互相尊重为基础，提高工作质量和效率。
第四条策划组的管理目标是为公司提供优质的策划方案，提升公司形象和市场竞争力。
第五条策划组的管理责任由策划组组长负责，组长应保证策划组的正常运作和工作效率。
第六条策划组的管理制度应不断完善，根据实际情况随时调整。
第七条本规章制度经策划组全体成员讨论通过，由策划组组长负责执行。
第八条其他未尽事宜，由策划组组长根据实际情况进行决定。
第二章策划组的组织结构第九条策划组的组织结构包括组长、副组长、策划师等，各岗位职责明确。
第十条策划组组长负责统筹组内工作，协调各部门合作，确保项目顺利完成。
第十一条副组长协助组长处理日常事务，协调策划师工作，提高团队协作效率。
第十二条策划师根据项目需求进行策划工作，提供创意方案和实施方案。
第十三条策划组成员应密切配合，互相支持，共同完成工作任务。
第三章工作制度第十四条策划组每周召开一次例会，评估上周工作进展，安排下周工作计划。
第十五条策划组每月组织一次团建活动，增进团队凝聚力和友谊。
第十六条策划组每季度评选一次优秀员工，奖励优秀贡献者。
第十七条策划组每年组织一次培训，提升员工专业技能和团队协作能力。
第十八条策划组每季度制定一次工作计划，明确工作目标和时间节点。
第四章绩效考核第十九条策划组根据员工工作表现，定期进行绩效考核，奖惩分明。
第二十条绩效考核包括工作态度、工作效率、创新能力等方面。
第二十一条绩效考核结果直接影响员工的晋升和薪酬调整。
第二十二条策划组通过绩效考核可以发现问题，及时改进工作方式，提高工作效率。
第五章纪律管理第二十三条策划组员工须遵守公司规章制度，服从上级领导指挥。
第二十四条策划组员工须保护公司机密，不得泄露公司机密信息。
第二十五条策划组员工在工作中应互相尊重，不得有任何歧视和背后议论。
策划部管理制度
策划部管理制度第一章总则第一条为了规范策划部的管理行为，提高工作效率，增强部门的凝聚力和执行力，制定本管理制度。
第二条策划部是公司的战略规划和市场营销策略的制定部门，负责公司产品的规划和营销策略的制定，具有重要的战略地位。
第三条策划部的管理制度适用于所有策划部门的员工，所有策划部门的员工必须遵守本管理制度。
第四条策划部管理制度的内容包括部门组织结构、职责分工、工作流程、人员管理、绩效考核、奖惩与激励、培训与发展等方面的规定。
第五条策划部门领导应尊重员工的人格尊严，为员工提供一个良好的工作环境，激励员工积极工作，实现自我价值，促进部门和公司的共同发展。
第六条策划部门领导应当负责制定部门的年度工作计划，确保部门的工作目标能够与公司整体发展战略相协调。
第二章组织结构第七条策划部门的组织结构包括部门主管、副主管、项目经理、策划师等职位，具体组织架构由公司总经理和部门主管共同商定确定。
第八条部门主管直接对公司总经理负责，副主管、项目经理、策划师等下属员工直接对部门主管负责。
第九条部门主管负责部门的日常管理工作，制定部门的年度工作计划，并监督部门的工作落实情况。
第十条部门主管负责对部门下属员工的考核、激励和奖惩工作。
第十一条部门主管负责向公司总经理和其他部门汇报部门的工作情况，协调解决部门工作中出现的问题。
第三章职责分工第十二条部门主管负责部门的整体工作，包括部门的战略规划、市场分析、产品规划、营销策略的制定等。
第十三条副主管负责协助部门主管进行部门工作的组织和协调，对部门下属员工进行日常管理和指导。
第十四条项目经理负责对公司战略规划、产品规划、营销策略的制定进行调研分析，为部门主管提供决策支持。
第十五条策划师负责参与部门的工作项目，协助项目经理进行数据分析和行业研究，为部门的战略规划和营销策略的制定提供支持。
第四章工作流程第十六条策划部门的工作流程包括策划部门主管根据公司总体战略规划制定年度工作计划，项目经理负责对公司产品的市场分析、竞争对手分析，制定产品规划和营销策略。
活动策划管理制度模板范文
一、总则1.1 为规范公司活动策划工作，提高活动质量，确保活动顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有活动策划工作。
1.3 活动策划应遵循以下原则：创新性、实用性、安全性、经济性。
二、活动策划流程2.1 活动策划申请2.1.1 部门或个人需提前一个月向活动策划管理部门提交活动策划申请。
2.1.2 申请内容包括：活动名称、活动目的、活动时间、活动地点、活动对象、活动预算、预期效果等。
2.2 活动策划审批2.2.1 活动策划管理部门对活动策划申请进行初步审核，确保活动符合公司发展方向和价值观。
2.2.2 活动策划管理部门将审核结果反馈给申请部门或个人，并要求修改完善。
2.3 活动策划实施2.3.1 活动策划管理部门根据审批意见，组织策划团队进行活动策划。
2.3.2 策划团队负责撰写活动策划方案，包括活动流程、时间安排、人员安排、物料需求等。
2.4 活动策划评审2.4.1 活动策划管理部门组织评审小组对活动策划方案进行评审。
2.4.2 评审小组对方案进行评估，提出修改意见。
2.5 活动策划修改2.5.1 根据评审小组意见，策划团队对活动策划方案进行修改完善。
2.6 活动策划上报2.6.1 修改后的活动策划方案经活动策划管理部门审批后，上报公司领导审批。
2.7 活动策划实施2.7.1 活动策划方案经公司领导审批后，进入实施阶段。
三、活动策划管理职责3.1 活动策划管理部门负责：3.1.1 组织策划团队进行活动策划。
3.1.2 审核活动策划申请，确保活动符合公司发展方向和价值观。
3.1.3 评审活动策划方案，提出修改意见。
3.1.4 跟踪活动策划实施情况，确保活动顺利进行。
3.2 部门或个人负责：3.2.1 提交活动策划申请，并按要求提供相关资料。
3.2.2 配合策划团队进行活动策划。
3.2.3 负责活动策划方案的修改和完善。
四、活动策划费用管理4.1 活动策划费用应严格按照预算执行，不得超出预算。
活动策划公司的管理制度
一、总则为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工。
2. 各部门负责人对总经理负责，各部门员工对部门负责人负责。
三、管理制度1. 办公纪律（1）员工需按时上下班，不得迟到、早退。
（2）保持办公环境整洁，爱护公司财产。
（3）遵守国家法律法规，维护公司形象。
2. 岗位职责（1）各部门负责人应明确部门职责，合理分配工作任务。
（2）员工应熟悉自己的岗位职责，确保工作质量。
3. 活动策划与执行（1）策划部门负责制定活动方案，包括活动主题、时间、地点、预算等。
（2）执行部门负责活动筹备、现场执行及后期总结。
（3）活动策划与执行过程中，各部门应密切配合，确保活动顺利进行。
4. 沟通协调（1）各部门之间应保持良好的沟通，及时解决问题。
（2）遇到重大问题，应及时上报总经理，共同商讨解决方案。
5. 财务管理（1）严格按照国家财务制度执行，确保公司财务安全。
（2）各部门负责人负责本部门财务管理工作。
（3）每月底，各部门负责人需向财务部门提交财务报表。
6. 员工培训与发展（1）公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）员工可根据自身需求，提出培训申请。
（3）公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人竞争力。
7. 奖惩制度（1）公司设立优秀员工奖、优秀团队奖等，对表现优异的员工和团队进行表彰。
（2）对违反公司制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
四、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度由公司行政部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门另行补充。
五、监督与考核1. 公司设立监督小组，负责对公司各项制度的执行情况进行监督。
2. 公司定期对各部门及员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
3. 对违反公司制度的员工，公司将进行严肃处理。
本制度旨在规范公司管理，提高员工素质，确保公司持续发展。
活动策划项目管理制度
活动策划项目管理制度一、前言活动策划是指为达到特定目标而按照一定步骤、一定的程序、一定的计划，对活动进行详细设计、组织、实施、控制和评估的全过程。
在活动策划中，项目管理是一项至关重要的工作，它能够帮助活动策划团队有效地规划、组织、监控和评估活动过程，确保活动的顺利实施与成功完成。
为此，制定一套科学的活动策划项目管理制度是非常必要的。
二、活动策划项目管理制度的建立目的1. 提高活动策划团队的工作效率和质量，保证活动项目按时、按质完成；2. 规范活动策划工作的步骤和流程，保证活动过程的顺利进行；3. 加强活动策划团队的交流和协作，提高团队合作意识和综合素质；4. 完善活动策划项目管理体系，促进活动策划工作的规范化和专业化发展。
三、活动策划项目管理制度的主要内容1. 活动策划项目管理组织架构(1) 项目负责人：负责整个活动策划项目的组织、领导和监督工作，对活动策划项目的整体进度、质量和资源进行全面管理和控制；(2) 项目经理：负责具体部门的人员安排和工作分配，协调各部门之间的关系，落实项目计划，解决项目中遇到的问题；(3) 项目组成员：根据活动策划项目的具体需求，从相关部门选派符合条件的人员参与项目工作，全程负责本部分工作的实施。
2. 活动策划项目管理流程(1) 规划阶段：明确活动的目标和任务，确定活动策划项目的范围、时间、成本和质量目标，编制活动策划项目计划；(2) 实施阶段：按照项目计划，组织实施各项活动，监督和控制活动的进展和效果，及时处理和解决活动中出现的问题；(3) 结束阶段：总结活动的经验教训，评估活动达成的效果和目标，撰写活动策划项目报告，完成活动策划项目的收尾工作。
3. 活动策划项目管理工作制度(1) 项目计划制定：项目负责人根据活动的需求和范围，制定活动策划项目计划，包括活动的目标、范围、时间、成本和质量目标，以及各项工作的分工和时程安排；(2) 项目进度控制：项目经理负责监督和控制活动的进展情况，及时发现和处理问题，保证活动的顺利进行和按时完成；(3) 项目质量保障：项目组成员要认真执行活动策划项目计划，保证活动的质量目标得到实现，确保活动策划项目的顺利完成；(4) 项目风险管理：项目团队要及时发现和分析活动中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对活动的影响；(5) 项目评估和改进：活动结束后，要对活动的整体效果和过程进行评估，总结经验教训，提出改进意见，为今后的活动策划项目提供借鉴。
项目实施策划管理制度
项目实施策划管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范项目实施过程中的管理流程，确保项目能够按照预定目标顺利进行，保质保量地完成。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的实施阶段，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾阶段。
三、组织机构1. 项目经理：负责项目实施的整体管理工作，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等。
2. 项目团队：根据项目需求确定项目团队成员，各自负责不同的工作任务，协同合作完成项目目标。
3. 监督机构：公司内设专门的监督机构，对项目实施过程进行监督和评估。
四、制度内容1. 项目实施规划（1）项目立项：确定项目目标、范围、时间、成本等关键要素，并组建项目团队。
（2）风险评估：对项目的风险进行评估并进行应对措施的制定。
（3）资源分配：确定项目资源需求，并进行合理分配。
2. 项目实施过程管控（1）项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分配等。
（2）进度控制：定期对项目进度进行监控和评估，及时调整并制定应对措施。
（3）成本控制：管控项目成本，确保在预算范围内完成项目。
（4）质量管理：对项目过程中的质量进行控制，确保项目交付符合质量标准。
3. 项目实施沟通（1）内部沟通：项目团队内部成员之间要保持良好的沟通和协作，确保项目各个环节得以顺利进行。
（2）外部沟通：与外部相关方保持沟通，及时反馈项目进展情况，解决项目相关问题。
4. 项目实施监督（1）监督机构定期对项目进展情况进行评估和监控，及时发现和解决项目中的问题。
（2）监督机构对项目实施过程提出建议和改进建议。
五、制度执行1. 项目经理负责制度的执行和监督。
2. 项目团队成员应严格遵守本制度的各项规定，执行项目计划。
3. 监督机构对项目实施进行监督和评估，确保项目顺利进行。
六、制度修订本制度根据项目实施过程中的实际情况进行不定期修订，并报经公司领导批准后执行。
七、总结项目实施策划管理制度的实施，可以规范项目实施过程中的各项步骤和流程，使得项目按照既定目标有条不紊地进行。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部是一个组织内部负责策划和执行各类项目的重要部门。
为了保证策划部的高效运作和有效管理，制定详细而全面的管理制度是必不可少的。
本文将就策划部管理制度进行论述，旨在明确各项管理规范，提高工作效率和团队协作能力。
二、职责和权限1. 策划部的主要职责是负责策划各类项目，并确保项目的顺利进行和成功完成。
2. 策划部有权制定、修改和执行项目策划方案，并在项目执行过程中对相关事项进行决策。
3. 策划部有权调配和管理部门内的人力资源，并与其他部门合作，确保项目目标的实现。
三、人员管理和培训1. 招聘和选拔：策划部负责根据项目需求确定招聘标准，并参与招聘和选拔工作。
2. 岗位职责和评估：策划部负责制定岗位职责和评估标准，并根据员工的表现进行绩效评估。
3. 培训和提升：策划部负责组织培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
四、项目管理1. 项目立项：策划部负责项目立项的评估和决策，包括项目的可行性分析和资源调配计划等。
2. 项目计划：策划部负责制定项目计划并进行项目分解，设定项目的阶段目标和里程碑。
3. 项目执行：策划部要确保项目按计划执行，监督各项工作的进展并及时解决问题。
4. 项目总结：策划部负责对项目进行总结和评估，总结经验教训并提出改进意见。
五、信息管理1. 文件管理：策划部负责项目文件的归档和管理，确保文件的安全性和易查找性。
2. 数据统计和分析：策划部负责收集、整理和分析项目数据，为项目决策提供参考依据。
3. 内部沟通与协作：策划部负责组织和推进部门内的沟通和协作，保证信息的流通和共享。
六、绩效考核1. 绩效指标和评定标准：策划部制定合理的绩效指标和评定标准，对员工的绩效进行评估。
2. 考核周期与流程：策划部规定考核周期和流程，确保评估工作的公正和规范。
3. 激励和奖惩措施：策划部在绩效考核基础上，采取激励和奖惩措施，激发员工积极性和创造力。
七、总结策划部管理制度的建立和实施对于提高团队的工作效率和项目的成功执行至关重要。
策划部管理制度总则
策划部管理制度总则第一章总则第一条为了规范策划部的管理工作，提高工作效率，确保策划活动的顺利进行，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于策划部的所有成员，包括策划部正式员工、兼职员工以及外聘策划专家。
第三条策划部的管理宗旨是：高效、创新、合作、协调。
第四条策划部的工作职责包括策划活动的策划、组织、实施、监督和评估等。
第五条策划部的主要任务是通过对市场环境的了解和调研，制定公司的发展战略和推广策略，以实现公司的长期目标。
第六条策划部应当与公司其他部门密切合作，加强信息共享和沟通，协调各职能部门的工作，确保战略的一致性和有效性。
第七条策划部应当建立健全的内部管理制度，加强团队建设，提升员工的专业素养和综合能力。
第八条策划部应当根据公司发展的需要，不断完善管理制度，提高工作效率和质量。
第二章组织架构第九条策划部的组织架构由部长负责设定和调整，并报公司领导层批准。
第十条策划部设有部长助理、策划经理、策划师等职位，具体人员数量根据工作需要确定。
第十一条策划部部长负责策划部的整体工作，并对部门的工作结果负责。
第十二条策划部的成员应当根据工作需要，按照部门安排分工并协同配合，共同完成部门的工作任务。
第十三条策划部应当建立考核和激励机制，对部门成员的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
第三章工作流程第十四条策划部应当建立完善的工作流程，包括市场调研、策划方案设计、方案实施和效果评估等环节，并及时进行跟踪和改进。
第十五条策划部在开始策划工作前，应当充分了解客户需求和市场环境，并进行详细的市场调研和竞争分析。
第十六条策划部在制定策划方案时，应当根据市场调研结果，全面考虑各种因素，制定切实可行的方案，并进行内部评审和修订。
第四章资源管理第十七条策划部应当合理配置和管理各类资源，包括人力资源、财务资源、信息资源等。
第十八条策划部应当定期进行资源调配和使用情况的分析，确保资源的合理利用和最大化效益。
第五章保密规定第十九条策划部成员应当严守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
活动策划管理制度通用模板
活动策划管理制度通用模板一、总则第一条为规范公司各类活动的策划与管理，提高活动质量，确保活动安全，充分发挥活动在公司发展中的促进作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司举办的各类内部活动、外部活动及合作活动，包括庆典、会议、培训、展览、比赛等。
第三条活动策划与管理应遵循以下原则：（一）合法合规：活动内容应符合国家法律法规，遵守社会公德，不得损害国家、社会、集体利益和他人合法权益。
（二）公司战略：活动应围绕公司发展战略，紧密结合公司业务，突出公司文化，提升公司品牌形象。
（三）注重实效：活动应注重实际效果，力求在活动中实现公司目标，提高员工凝聚力、向心力和战斗力。
（四）节约成本：合理控制活动成本，避免资源浪费，提高活动性价比。
（五）安全保障：确保活动安全，预防事故发生，保障参加活动的人员人身和财产安全。
第四条公司设立活动策划与管理组织机构，负责公司活动的策划、组织、实施与监督工作。
二、活动策划第五条活动策划应包括以下内容：（一）确定活动目标：明确活动目的、预期效果和价值。
（二）活动主题：根据活动目标，创意活动主题，突出活动特色。
（三）活动时间：选定活动日期，确保活动时间与公司工作和员工生活合理安排。
（四）活动地点：选定活动场地，确保场地符合活动需求，交通便利，安全可靠。
（五）活动规模：根据活动目标，合理控制活动参与人数。
（六）活动预算：制定活动预算，合理分配活动资金，确保活动成本控制在预算范围内。
（七）活动方案：制定详细的活动方案，包括活动流程、环节设计、资源配置、宣传推广等。
第六条活动策划过程中，应充分考虑活动的影响范围和参与人员，确保活动内容健康、积极、向上。
第七条活动策划方案应报公司领导审批，经批准后方可实施。
三、活动组织与实施第八条活动组织与实施应按照活动策划方案进行，确保活动顺利进行。
（一）成立活动筹备组，负责活动具体组织实施，明确分工，确保各项工作落实到位。
（二）活动前期准备：包括场地布置、设备调试、物料准备、嘉宾邀请等。
活动策划管理制度
第一章总则第一条为规范公司活动策划工作，提高活动策划效率和质量，保障活动顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有活动策划工作，包括但不限于市场营销活动、员工活动、企业社会责任活动等。
第三条活动策划应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和目标；2. 突出活动主题，富有创意；3. 注重实际效果，确保活动影响力；4. 严格执行预算，控制成本；5. 保障活动安全，确保参与者权益。
第二章组织架构第四条公司成立活动策划管理小组，负责公司活动策划工作的统筹、协调和监督。
第五条活动策划管理小组由以下人员组成：1. 小组长：负责活动策划工作的全面管理；2. 成员：负责活动策划的具体实施和执行；3. 外部顾问：根据需要，可邀请行业专家、策划师等担任外部顾问。
第六条活动策划管理小组职责：1. 制定活动策划管理制度和流程；2. 审批活动策划方案；3. 监督活动策划执行；4. 组织活动策划评估和总结；5. 指导和协调各部门活动策划工作。
第三章活动策划流程第七条活动策划流程分为以下阶段：一、前期准备1. 明确活动目的、主题、时间和地点；2. 确定活动对象和规模；3. 制定活动预算；4. 组建活动策划团队。
二、方案制定1. 搜集相关信息，分析目标受众；2. 设计活动形式、内容、流程；3. 制定活动宣传方案；4. 编制活动预算报告。
三、方案审批1. 将活动策划方案提交活动策划管理小组；2. 活动策划管理小组对方案进行审核，提出修改意见；3. 修改完善后，由活动策划管理小组进行最终审批。
四、活动执行1. 按照审批后的方案，进行活动筹备工作；2. 落实活动预算，确保活动顺利进行；3. 做好活动现场管理，确保活动秩序；4. 跟踪活动进展，及时调整活动方案。
五、活动总结1. 活动结束后，收集活动资料，整理活动总结；2. 对活动效果进行评估，总结经验教训；3. 将活动总结提交活动策划管理小组；4. 活动策划管理小组对活动总结进行审核，提出改进意见。
策划活动人员管理制度
一、目的为规范公司策划活动人员的管理，提高活动策划质量，确保活动顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有策划活动人员，包括策划主管、策划专员、执行人员等。
三、职责与权限1. 策划主管（1）负责活动策划的整体工作，包括方案制定、人员安排、进度控制等；（2）对策划团队进行培训、指导，提高团队整体素质；（3）对活动策划过程中出现的重大问题进行决策，确保活动顺利进行；（4）负责活动策划成果的审核、验收。
2. 策划专员（1）根据策划主管的安排，参与活动策划方案的制定；（2）负责活动策划相关资料的收集、整理；（3）协助策划主管进行活动策划的进度控制；（4）参与活动策划成果的审核、验收。
3. 执行人员（1）根据策划方案，负责活动现场的布置、设备调试、人员调度等工作；（2）确保活动顺利进行，及时解决现场出现的问题；（3）对活动现场进行拍照、录像，收集活动资料；（4）参与活动策划成果的审核、验收。
四、管理制度1. 培训与考核（1）公司定期对策划活动人员进行专业培训，提高其业务能力；（2）对策划活动人员进行考核，考核内容包括策划方案、活动执行、团队协作等方面；（3）根据考核结果，对策划活动人员进行奖惩。
2. 工作流程（1）策划主管负责制定活动策划方案，包括活动主题、时间、地点、预算等；（2）策划专员协助策划主管进行方案制定，负责相关资料的收集、整理；（3）策划主管对方案进行审核，提出修改意见；（4）策划专员根据修改意见，对方案进行修改；（5）策划主管组织团队进行方案讨论，确定最终方案；（6）策划专员负责活动策划成果的整理、归档。
3. 团队协作（1）策划活动人员应保持良好的团队协作精神，相互支持、相互帮助；（2）策划主管负责协调团队内部关系，确保团队高效运转；（3）策划活动人员应积极参与团队活动，提高团队凝聚力。
4. 激励机制（1）对策划活动人员实施绩效考核，根据考核结果给予相应奖励；（2）对在活动中表现突出的策划活动人员，给予晋升、加薪等激励。
策划管理制度
策划管理制度一、引言策划管理制度是指为了规范和管理项目或活动的策划工作而制定的管理规定和流程。
良好的策划管理制度能够提高组织的效率和竞争力，确保项目或活动的顺利进行，达到预期的目标。
本文将从策划管理的重要性、策划管理制度的内容和实施流程等方面进行详细介绍。
二、策划管理的重要性策划管理在项目或活动中起着关键的作用，其重要性体现在以下几个方面：1. 提高组织效率通过制定合理的策划管理制度，能够规范和标准化策划工作流程，提高团队成员的工作效率，避免重复工作和低效率的情况发生。
2. 确保项目或活动顺利进行良好的策划管理可以提前预测和解决潜在问题，对资源进行合理调配，确保项目或活动能够按计划顺利进行，避免出现延误或失败的情况。
3. 提升组织竞争力策划管理可以帮助组织更好地了解市场需求和竞争对手情况，通过分析和策划，制定出更有竞争力的方案，并在实施过程中进行调整和优化，提升组织的竞争力。
三、策划管理制度的内容策划管理制度应包括以下内容：1. 项目或活动背景和目标明确项目或活动的背景和目标，确定策划的方向和重点，为后续的策划工作提供参考和指导。
2. 组织结构和职责分工明确策划团队的组织结构和各成员的职责分工，确保每个人都知道自己的责任和任务，协调工作的进行。
3. 时间计划和里程碑制定详细的时间计划和里程碑，明确策划工作的阶段和时间节点，以便监控进度和严格执行。
4. 风险评估和管理针对项目或活动可能存在的风险，进行评估和分析，并制定相应的应对措施，确保风险得到有效管理和控制。
5. 资源调配和管理合理分配和管理策划所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和最大化效益。
6. 沟通与协调机制建立有效的沟通渠道和协调机制，促进策划团队内部和外部的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
7. 绩效评估和改进定期对策划工作进行绩效评估，总结经验和教训，及时进行改进和优化，提高策划工作的质量和效果。
四、策划管理制度的实施流程策划管理制度的实施流程一般包括以下几个阶段：1. 策划前准备阶段明确项目或活动的目标和需求，组建策划团队，确定策划的范围和内容，进行项目或活动的背景调研和需求分析。
公司活动策划管理制度
公司活动策划管理制度第一章总则第一条为了规范公司活动策划管理，提高公司活动策划的效率和水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各类活动的策划和组织管理，包括但不限于公司年会、团建活动、员工培训等。
第三条公司活动策划管理应做到合理、科学、创新，满足公司发展需求，增进员工凝聚力和团队合作意识。
第二章活动策划的组织机构和责任第四条公司设立活动策划小组，由公司领导任命，负责公司各类活动的策划和组织管理。
第五条活动策划小组包括策划组、执行组和宣传推广组，每个组设组长一名，由公司领导直接指导。
第六条每次活动策划，策划组成员应明确职责，确保各项工作有序进行。
第七条策划组要根据活动性质和规模确定执行组和宣传推广组的人员数量和工作内容。
第三章活动策划的流程和要求第八条活动策划应先确定活动目的、主题和规模，制定活动方案，明确活动内容和流程。
第九条活动策划需编制详细的策划计划，包括时间节点、预算、人员选拔、资源调配等。
第十条活动策划应根据实际情况，合理分配资源，确保活动顺利进行。
第四章活动策划的执行和监控第十一条活动策划的执行组要按照策划计划的要求，认真执行，确保各项工作按时完成。
第十二条活动策划的宣传推广组要及时制定宣传方案，做好宣传工作，提高活动影响力和知名度。
第十三条活动策划的执行组和宣传推广组要密切配合，保持信息畅通，及时协调解决问题。
第五章活动策划的总结和反馈第十四条活动策划结束后，应及时进行总结和评估，分析活动效果和存在问题，提出改进建议。
第十五条活动策划应根据总结和反馈结果，不断完善活动策划管理制度，提高活动策划水平。
第六章附则第十六条本管理制度自发布之日起执行。
第十七条公司可根据实际情况对本管理制度进行调整和完善。
以上是公司活动策划管理制度的详细内容，希望能够对公司的活动策划工作有所帮助，提高活动策划的效率和水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团策划管理制度为更好地规范和指导项目策划管理，加强细节把控和执行力，使项目策划达到“准确定位、创造特色、控制成本、提升价值、打造品牌”的基本要求，确保项目策划绩效的实现，特制定本制度。
第一章总则第一条本制度适用于集团所属的房产公司开发的房地产项目，在实施经营开发管理时应遵守策划管理的规定。
第二条项目策划管理包括土地决策、项目定位、产品策划与规划设计、开发策略、环境景观设计、销售策划、广告策划、效益目标、资金回笼、品牌建设、为实现策划目标采取的管理措施等相关的内容。
第三条房地产开发项目坚持走品牌化发展道路是集团坚定不移的目标，而对房地产开发项目一律实行策划先行的制度是实现这一目标的第一步。
第四条本制度所指的责任人是指营销总监、工程总监、策划经理、销售经理和房产公司主办会计。
第二章土地决策第五条土地决策是项目策划中最为关键的环节，是考验和衡量集团房地产运作能力的重要环节。
土地决策的过程相关资料的提供由营销总监会同总工程师共同负责，策划经理撰写，共同对数据资料的真实性和准确性负责。
第六条地块决策相关资料应包括：地块分析、市场现状及未来趋势的判断、项目定位模拟、财务与投资经济效益概算分析等，并就规避开发风险进行策略提示，对地块获取提出专业意见。
1、地块分析的内容：地块的优势、劣势、机会点、威胁点。
2、市场现状及未来趋势的判断：项目所在地楼市概况及政府相关的政策法规、项目所在地房地产市场总体供求现状、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现。
3、项目用地周边环境分析的内容：土地性质调查、用地周边环境调查、地块交通条件调查、周边市政配套设施调查。
4、地块市场定位模拟的内容：竞争楼盘调研分析、项目定位、可规划的经济指标。
5、财务与投资经济效益概算分析：经济技术指标模拟、项目成本模拟、项目收益部分模拟。
6、投资风险分析：项目风险性评价、资金运作风险性、宏观经济、政策风险。
第三章项目定位与产品研发第七条在实行土地购买决策后，营销总监根据市场行情务必对项目进行定位，项目定位报告由策划经理撰写，报集团总经理审批。
第八条市场调查研究是项目准确定位的基础，而项目定位是产品设计研发的前提。
因此在产品定位之前必须对市场进行详细分析。
第九条项目定位的内容包括：当前供需状况分析、产品的市场潜能分析、区域楼市分析与研究、开发的战略性框架、产品规划设计建议。
1、当前需求状况分析：本地房地产发展特点与趋势、本地楼市消费行为的区域特征等。
2、产品的市场潜能分析：本地产品消费趋势的研究、本地产品潜在消费的动因、产品潜在消费动因与产品力的关系。
3、区域楼市分析与研究：本区域楼市竞争状况、楼市竞争格局、楼市户型特征、户型面积需求、楼市去化分析－户型面积需求。
4、开发的战略性框架：市场形象定位、客户定位描述、开发时间与步骤、项目的差异化卖点、开发时间与后续资金运作研究、项目经济效益概算分析。
5、规划设计建议：总体规划理念（产品概念）、社区发展方向、建筑风格、形象卖点的确立、环境卖点的确立、景观规划设计以及主题、公共配套设计、主力户型选择、面积配比研究等。
第四章规划设计第十条要坚持设计服从策划的原则。
规划设计是能否实现项目绩效策划的关键环节，营销总监、策划经理务求产品策划意图实现的角度对产品规划设计对设计单位进行监督和沟通，营销总监是确保产品策划目标执行的第一责任人，策划经理负连带责任。
第十一条在项目规划设计对外发包中，营销总监应从策划角度会同总工程师共同编制设计任务书，并参与设计方案的评标和后期的评审。
第十二条营销总监、策划经理在项目总体规划设计中应注意和把握以下几个方面的内容：总体规划布局、建筑风格定位、户型设计与选择、环境规划及艺术、成本保障和效益目标。
1、总体规划关注的内容：地块地形地貌的利用和标高的变化、土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避、项目定位下的主要经济指标参数、建筑空间布局、道路系统布局、绿化系统布局、公建与配套。
2、户型设计与选择：项目户型配置比例、户型功能与亮点、与周边项目户型比较。
3、建筑风格定位：总体建筑风格及色彩计划、建筑单体外立面设计、屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计、商业物业建筑风格设计。
4、环境规划及艺术：结合小区定位，对环境规划提出总体思路，如总体环境规划及艺术风格、创造特色的方式和方法、各组团环境概念设计、公共建筑外部环境等。
5、成本保障和效益目标：结合项目定位策划的经济效益原则，对规划设计方案进行成本控制要求，确保效益目标实现。
第十三条在方案设计阶段、初设阶段和施工图阶段，营销总监应会同总工程师对设计方案进行绩效测算和评价，并将不合理的设计消灭在施工之前，并对各阶段的投资效益进行测算，并上报总经理。
第十四条在设计平面确定之后，相关建筑和环境效果图的选点、效果图的效果应征得营销总监的同意后方可出图，营销总监力求形象效益的实现。
第五章营销策划第十五条营销策划方案由策划经理起草，营销总监审核，报总经理批准后实施。
第十六条营销策划方案的内容应包括：市场调查、目标客户分析、入市时机、入市姿态、项目包装、广告策略、媒介策略、推广费用、销售进度、项目整体投资效益测算和影响投资效益的各种敏感性因素评价。
第十七条营销总监负责监控项目营销策划方案的实施，策划经理是营销方案执行的第一责任人，销售经理和销售主管负连带责任。
第十八条为了确保项目效益的实现，促使房屋又好又快的销售，同时房价又提得上去，防止建造成本、人工费等上涨对利润的影响，策划经理必须建立《项目所在区域楼市动态系统信息调查》制度，对竞争楼盘的市场价格、工程动态、促销活动等进行逐月或分阶段调查，及时上报营销总监。
第十九条在项目实施开发过程中，各种成本的增长对利润造成的影响，相关部门和人员应及时知达财务总监和营销总监。
第二十条营销总监、策划经理、销售经理根据市场情况，可以随时提出调增房价的建议，并按程序上报，审批后执行。
第二十一条营销费用分项目按比例实行总额控制，一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。
第六章广告发布管理第二十二条为规范广告发布，加强广告管理，合理使用广告费用，避免无必要的广告支出，在广告发布时，须按本制度的程序操作。
1、项目所有对外的宣传资料、发布的广告、联合举办的活动等，都必须上报营销总监，经批准后方可实施。
凡未经审批擅自发布者，其广告费用自行承担。
2、根据集团批准的年度宣传费用。
策划经理按月、季度上报广告费用额度、各广告分配额度、各广告方式分配比例，报营销总监审核，总经理审批。
3、广告费用实行额度控制管理，策划经理对项目的广告发布进行统一管理，在营销总监的指导下合理规划，并在事前确定发布方案，根据广告发布的具体时间段组织实施。
4、所有广告发布之前，策划经理必须填报《广告申请表》，将申请表中相关内容详细填写完整，并报营销总监审批后，方可进行行方案设计，重大广告发布（5万元以上）需经总经理同意后，方可进行设计和发布。
5、填报《广告申请表》的同时，需提供如下材料：（1）媒体广告：需提供媒体报价单，如报纸、电视、电台等媒体的正规报价。
（2）户外广告：需提供广告的详细位置、广告具体尺寸，施工图、方案预算明细、发布载体的合法使用证明。
（3）制作类广告：需提供制作规格、材料、效果图、人工费用等相关明细，并建立完工验收制度。
（4）广告申请批准后，策划经理与代理方或发布方签订正式广告发布合同或制作合同。
第二十三条户外广告的制作安装必须按照施工图方案进行制作，策划经理是户外广告制作效果监督的第一责任人。
第二十四条凡涉及到售楼部的装饰一定要坚持先方案，方案审查通过后，接着出施工图、再预算，后施工和施工过程把关的原则，并建立完工验收制度。
第七章企业品牌建设第二十五条品牌管理是企业整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争产品的同质化，品牌管理成为企业获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一，因此品牌管理应成为策划管理的一项重要内容。
第二十六条品牌管理的主要内容包括品牌规划、品牌策略、品牌设计与实施、品牌维护与管理。
1、根据公司的整体发展战略，制定品牌规划与策略，围绕品牌理念主题，根据消费环境、季节、潮流等变化推出有新意的广告、促销、活动方案，使公司品牌与产品品牌形象深入人心，给消费者一个诚信、责任、行业楷模的形象。
2、依据集团的发展方略，集团应建立统一的CI、VI、MI系统，根据不同的项目，每个项目也应有统一的和独特的VI系统。
3、通过多方的投入，包括广告、促销和产品研发，人力、贯彻CI和VI、公关人力、公益、人员培训、信息收集分析等，增强品牌推广力，提高品牌形象。
第二十七条营销总监从营销的角度负责公司品牌营销管理工作，策划经理负责品牌的日常业务管理。
第二十八条销售经理、或主管应建立销售服务规范和标准制度，并报营销总监审批。
对违反审批实行的服务规范的人员必须作出惩罚。
第二十九条策划经理、销售经理（或主管）负责售前、售中、售后服务工作的策划组织、实行和监督，接受处理客户、消费者的投诉，及时将影响公司品牌形象的情况呈报营销总监。
第三十条公司全体员工必须树立品牌意识，坚持客户第一，注重规范言谈举止和仪容。
第三十一条公司员工须全力维护公司商标、产品、广宣品、各种策划方案，特别是各种策划方案在未宣布实施前，理应做好保密工作，对于违反保密工作造成的损失要作出相应的经济处理和行政处理。
第八章执行策划管理的惩罚第三十二条执行策划管理的惩罚，是本制度所指在执行制度中的第一责任人和连带责任人的惩罚。
第三十三条界定惩罚的依据：1、是否认真完成规定时间范围内的策划工作。
2、是否认真实行整体策划报告的绩效目标。
3、是否按目标进度规定的时间要求完成相关绩效目标任务。
4、是否出现影响公司品牌或信誉的行为。
5、对执行的管理措施有不作为、渎职等行为。
6、各类错误按损失的金额、原因、情节界定。
第三十四条执行本制度的惩罚标准1、没按规定时间完成策划报告的，按绩效考核的评分标准扣分。
2、对于尚未实行的营销策划方案，而对外泄露的，如果造成经济损失，相关责任人原则上按损失额度的30%以上处罚。
3、对于相关人员的行为影响到公司的品牌和信誉的，特别是受到客户投诉的，根据情节处200元至500元的罚款，并作出行政警告。
4、对于广告制作由于监管不严造成损失的，在当期绩效考核中扣3分，并承担40%的损失。
5、由于故意或渎职行为造成损失的，说明严重违反职业道德，情节恶劣的，相关责任人坚决作开除处理。
第九章附则第三十五条本制度的解释权属集团。
第三十六条本制度从颁布之日起生效。
重庆市银河实业（集团）有限公司二0一一年四月十四日。