项目策划管理制度.doc
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
项目策划管理办法
项目策划管理办法第一章总则第一条为了强化局总部和局属各子公司、分公司、事业部（以下简称局属各单位）本部在工程项目实施阶段的各种管理职能，加强工程项目过程及生产要素管理，切实做好工程项目实施性总体策划，根据GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》的相关要求，特制定本办法。
第二条通过对工程项目合同签订后的项目实施策划管理，为项目管理提供指导性资料，保证施工项目安全、优质、高效、有序地进行，全面完成合同责任,实现项目的目标。
第三条：本办法适用于局承建的公路、铁路、市政、房建、装饰工程以及轻轨、地铁等新型领域中标后的项目策划管理。
第二章组织机构和职责第四条局根据管理要求成立项目策划领导小组，策划领导小组组长由局总经理担任，局高管层分管生产副总经理担任常务副组长，局高管层其他成员担任副组长，组员由项目管理部、经营管理部、安全管理部、技术质量部、物资管理部、机械设备部、人力资源部、法律事务部、财务会计部、税务保险策划部、市场开发部、党群工作部、综合事务部、技术中心、信息管理中心等部门负责人或主要人员组成，项目策划领导小组负责对局内项目策划进行统一管理。
第五条由局项目策划领导小组成员及公司、局外聘专家组成局策划专家库。
第六条局项目策划领导小组组长负责项目策划全面的管理工作。
第七条局项目管理部负责项目策划领导小组日常工作。
负责组织附录一中符合局级策划要求项目中标后的策划及策划书的审批；策划内容包括：项目管理模式、组织结构、临建规划方案、施工区段的划分、制定进度目标及施工组织措施、劳务分包模式和队伍的过程管理、与业主、监理沟通方式和缺陷责任管理；负责项目策划在执行过程中的监督、检查、指导和对策划的动态管理；负责附录一中公司级策划项目的项目策划书的备案、监督、检查、指导。
第八条局技术质量部审核并确定质量目标、创优目标，方案编制清单，重大控制工程总体方案，大临工程总体方案，主要测量、试验、机械设备计划，土石方调配方案，影响方案实施的因素分析及控制措施。
项目策划管理规定
项目策划管理规定1、目的为保证项目策划活动科学有序地进行，策划结果能有效地指导项目的实施作业，明确策划内容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核标准、奖惩办法。
2、适用范围及内容用于建设工程项目管理总承包管理活动策划。
从项目定义-项目实施-项目试车（项目保修）-产权办理，全程管理所包含的各项管理组织活动，主要内容：《项目建议书》、《项目可研报告》编制，设计管理（规划-方案-扩初-施工图），实施管理（项目组织与职责、项目管理计划与实施方案、工作流程与管理制度）。
从项目质量、投资、进度、安全和环境等方面对策划的内容及格式记录提出要求，对策划的组织、实施、时机和时限作出规定。
3、职责3.1 公司分管副总负责对公司建管部《项目管理策划》活动的指导、监督、检查，并组织评审的签发。
3.2 公司建管部在《项目合同》签订后组织实施《项目管理策划》活动，提出活动组织计划、工作目标要求、时限规定。
提出项目经理人选，审核项目管理部岗位设置及人员名单，拟定《项目管理责任书》，审核《项目管理计划》、审批《项目实施计划》，报分管副总审批，并负责对项目策划实施过程和效果的监控。
3.3 项目经理负责提出岗位设置和人员名单、资源配置要求按程序报批。
签订《项目管理目标责任书》，负责编制《项目管理计划》、《项目实施计划》，获批准后组织实施。
4、工作程序4.1 项目经理的选任4.1.1 任命项目经理的时机4.1.1.1 正常情况下工程总承包合同签字生效后一周内。
4.1.1.2 特殊情况下工程总承包合同尚未签订，但应顾客要求，项目经理部必须提前开始工作的，经法定代表人或授权人批准，可提前任命项目经理。
4.1.2任命项目经理的程序4.1.2.1建管部根据人力资源状况及项目复杂程度提出项目经理人选，填写《项目经理选择审批表》,经分管副总审核签字后，报董事长或总经理审批。
经审批的《项目经理选择审批表》由综合保障部留存备案。
4.1.2.2 综合保障部填写《项目经理任命书》一式四份，经董事长或总经理签字并加盖公章后，一份发项目经理，一份发建管部，一份发项目业主，一份综合部备案。
项目施工策划管理办法
技术策划管理制度1、为了对项目技术管理的全过程进行全面、系统的安排规划，明确项目开工前准备阶段的各项工作任务，规范项目策划和准备阶段的各项工作，特制定本管理制度。
2、本管理制度适用于公司新中标的项目、在建项目以及收尾项目。
3、技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行，并充分体现管理层预期。
4、技术策划在项目确定后1个月内完成编制。
策划书要重点突出，简练实用，能作为编制实施性施工组织设计和施工方案的指导依据。
5、项目技术策划报告应包括以下主要内容：（1）项目基本情况。
（2）技术质量目标。
（3）主要技术特点与难点及应对措施。
（4）技术管理机构设置和技术管理人员配备计划。
（5）主要施工方案按工程项目类别制定施工中所采取的主要施工方案、工艺标准，并提出技术交底要求。
（6）施工组织设计和施工方案编制计划。
（7）设计变更根据投标文件和施工合同，结合对施工图纸的复核和施工调查，做好项目设计变更目标和计划。
（8）首件工程/样板引路实施计划。
（9）测量与试验检测实施方案。
（10）技术及工艺创新方案按工程类型、特点，结合施工中采用四新技术情况拟定技术创新计划和实施方案。
（11）施工日志、内业技术资料及技术总结要求。
（12）技术人员培训与交流计划制定项目年度技术交流与培训活动计划并组织实施。
（13）涉及本项目现行有效文件清单。
（14）其他需要策划的内容。
6、管理规定6.1项目总工程师根据本管理规定第7条的相关内容，负责组织相关人员起草该工程项目的《技术策划书》并上报公司审核。
6.2公司收到项目部上报的《技术策划书》后，应由工程技术部门及时牵头组织相关部门审核。
对认为需要补充、修改的，应立即退回项目部，由其作进一步补充、修改后重新上报审核。
6.3技术策划会的主要议程：项目经理介绍项目相关情况；项目总工程师重点介绍《技术策划书》的内容和相关说明；与会人员围绕《技术策划书》的内容作深入讨论并形成会议决定；公司相关领导作会议总结。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
项目管理体系制度
项目管理体系制度简介项目管理体系制度是为了规范项目管理活动而制定的一套准则和流程。
它旨在确保项目能够按照既定目标和时间表顺利进行，并最终实现预期的成果。
本文档将介绍项目管理体系制度的核心内容和重要步骤。
目标- 确保项目目标的明确性和可行性- 有效管理项目的时间、资源和成本- 确保项目进程的透明和可追踪性- 最大限度地减少风险和变更的影响- 促进团队协作和沟通- 提高项目交付的质量和客户满意度核心内容1. 项目策划项目策划是项目管理的起点，包括明确项目目标、制定项目计划和确定项目范围。
在项目策划阶段，必须进行详细的问题分析和风险评估，并制定相应的应对措施。
2. 项目执行项目执行阶段是实际实施项目工作的阶段。
在此阶段，项目管理团队应确保项目按照计划进行，并及时处理任何问题和变更。
有效的团队协作和沟通是此阶段的关键。
3. 项目监督和控制项目监督和控制是项目管理的关键步骤之一。
通过收集和分析项目数据，及时调整项目计划，并定期报告项目进展情况。
此外，还需进行风险管理和变更控制，以确保项目进展顺利。
4. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段。
在此阶段，项目管理团队应进行项目总结和评估，并向相关利益相关者提交最终成果。
此外，还需提取并记录项目经验教训，以便在未来的项目中加以借鉴。
流程图以下流程图展示了项目管理体系制度的基本步骤和各阶段之间的关系:结论通过建立和实施项目管理体系制度，我们可以更好地组织和管理项目，提高项目交付的成功率和效率。
合理规划、及时执行和有效控制是项目管理体系制度的关键要素。
通过不断的实践和改进，我们相信项目管理体系制度将为组织带来更大的价值和竞争优势。
如有任何疑问或需要进一步了解，请与项目管理办公室联系。
工程项目计划管理规章制度
工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。
第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。
第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。
第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。
第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。
第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。
第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。
第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。
第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。
第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。
第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。
第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。
第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。
项目策划管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目策划管理，确保项目策划的科学性、合理性和可行性，提高项目策划质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有项目策划工作，包括项目立项、可行性研究、方案设计、风险评估等环节。
第三条项目策划管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：项目策划工作必须符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
（二）科学合理原则：项目策划应充分考虑市场需求、技术可行性、经济效益等因素，确保项目实施的科学性和合理性。
（三）效益优先原则：在确保项目质量的前提下，追求项目经济效益的最大化。
（四）责任到人原则：明确项目策划各环节的责任主体，确保项目策划工作高效有序进行。
第二章项目策划组织第四条公司成立项目策划管理领导小组，负责项目策划工作的统筹规划和监督管理。
第五条项目策划管理领导小组由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员。
第六条项目策划管理领导小组的主要职责：（一）制定公司项目策划管理政策和制度；（二）审批重大项目的立项和可行性研究报告；（三）监督项目策划工作的实施；（四）协调解决项目策划过程中出现的问题；（五）对项目策划工作进行考核和评估。
第七条项目策划管理办公室（以下简称“办公室”）负责项目策划日常管理工作。
第八条办公室的主要职责：（一）贯彻执行公司项目策划管理政策和制度；（二）组织编制项目策划计划；（三）审核项目策划报告；（四）协调项目策划各环节工作；（五）收集和整理项目策划相关资料。
第三章项目策划流程第九条项目策划流程分为以下几个阶段：（一）项目立项；（二）可行性研究；（三）方案设计；（四）风险评估；（五）项目评审；（六）项目实施。
第十条项目立项（一）项目提出：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书。
（二）可行性研究：办公室组织相关部门对项目建议书进行可行性研究，形成可行性研究报告。
（三）可行性报告审核：可行性研究报告经相关部门审核后，报公司总经理审批。
第十一条可行性研究（一）市场调研：对项目所在市场进行调研，分析市场需求、竞争状况等。
策划组的管理规章制度
策划组的管理规章制度第一章总则第一条为规范策划组的管理运作，提高团队协作效率，特制定本规章制度。
第二条策划组管理规章制度适用于本公司的策划部门，所有员工须严格遵守。
第三条策划组的管理原则是以团队合作、互相尊重为基础，提高工作质量和效率。
第四条策划组的管理目标是为公司提供优质的策划方案，提升公司形象和市场竞争力。
第五条策划组的管理责任由策划组组长负责，组长应保证策划组的正常运作和工作效率。
第六条策划组的管理制度应不断完善，根据实际情况随时调整。
第七条本规章制度经策划组全体成员讨论通过，由策划组组长负责执行。
第八条其他未尽事宜，由策划组组长根据实际情况进行决定。
第二章策划组的组织结构第九条策划组的组织结构包括组长、副组长、策划师等，各岗位职责明确。
第十条策划组组长负责统筹组内工作，协调各部门合作，确保项目顺利完成。
第十一条副组长协助组长处理日常事务，协调策划师工作，提高团队协作效率。
第十二条策划师根据项目需求进行策划工作，提供创意方案和实施方案。
第十三条策划组成员应密切配合，互相支持，共同完成工作任务。
第三章工作制度第十四条策划组每周召开一次例会，评估上周工作进展，安排下周工作计划。
第十五条策划组每月组织一次团建活动，增进团队凝聚力和友谊。
第十六条策划组每季度评选一次优秀员工，奖励优秀贡献者。
第十七条策划组每年组织一次培训，提升员工专业技能和团队协作能力。
第十八条策划组每季度制定一次工作计划，明确工作目标和时间节点。
第四章绩效考核第十九条策划组根据员工工作表现，定期进行绩效考核，奖惩分明。
第二十条绩效考核包括工作态度、工作效率、创新能力等方面。
第二十一条绩效考核结果直接影响员工的晋升和薪酬调整。
第二十二条策划组通过绩效考核可以发现问题，及时改进工作方式，提高工作效率。
第五章纪律管理第二十三条策划组员工须遵守公司规章制度，服从上级领导指挥。
第二十四条策划组员工须保护公司机密，不得泄露公司机密信息。
第二十五条策划组员工在工作中应互相尊重，不得有任何歧视和背后议论。
项目管理部制度完整版
项目管理部制度完整版一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有项目的管理工作。
二、项目管理部的职责项目管理部负责项目的策划、组织、协调、监控和收尾等工作，确保项目按时、按质、按量完成，并达到预期的目标和效益。
具体职责包括：1、项目立项对项目的可行性进行研究和评估，编制项目建议书和可行性研究报告。
组织项目的立项评审，提交立项申请并获得批准。
2、项目计划制定项目的总体计划，包括项目的进度计划、质量计划、成本计划、风险计划等。
分解项目任务，明确项目的里程碑和关键节点。
3、项目组织组建项目团队，明确项目团队成员的职责和分工。
协调项目团队成员之间的工作关系，营造良好的工作氛围。
4、项目协调协调与项目相关的各方关系，包括客户、供应商、合作伙伴等。
解决项目实施过程中出现的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
5、项目监控监控项目的进度、质量、成本、风险等情况，定期编制项目监控报告。
对项目的偏差进行分析和评估，采取有效的纠正措施。
6、项目收尾组织项目的验收和交付，确保项目的成果符合客户的要求。
对项目进行总结和评价，积累项目管理的经验和教训。
三、项目管理流程1、项目启动阶段明确项目的目标和范围，确定项目的需求和期望。
任命项目经理，组建项目团队。
制定项目的初步计划和预算。
2、项目规划阶段进一步细化项目的目标和范围，制定详细的项目计划和预算。
识别项目的风险和问题，制定相应的应对措施。
确定项目的质量标准和验收标准。
3、项目执行阶段按照项目计划和预算开展项目工作，确保项目的进度和质量。
监控项目的风险和问题，及时采取应对措施。
定期向项目相关方汇报项目的进展情况。
4、项目监控阶段对比项目的实际进展与计划，评估项目的绩效。
分析项目的偏差原因，调整项目计划和预算。
对项目的风险和问题进行重新评估和应对。
5、项目收尾阶段完成项目的所有工作，进行项目的验收和交付。
对项目进行总结和评价，编写项目总结报告。
工程项目前期策划管理制度
工程项目前期策划管理制度一、总则为了规范工程项目前期策划管理工作，提高项目管理效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、任务与职责1. 项目经理：负责项目前期策划管理工作，统筹协调各方资源，确保项目达到预期目标。
2. 项目团队：根据项目经理指示完成相应的前期策划工作。
3. 监理单位：对项目前期策划工作进行监督和审核，确保合规合法。
4. 业主代表：监督项目前期策划过程，保障项目利益。
三、前期调研1. 项目前期调研需充分考虑项目背景、市场需求、技术可行性等因素，明确项目目标和方向。
2. 进行项目范围定义和界定，确定项目范围、任务和资源，确保项目可行性。
3. 进行市场调研，了解竞争对手和行业发展情况，为项目制定合理方案提供参考。
4. 开展技术可行性分析，评估项目技术难点和可行性，确保项目可实施性和效益性。
四、前期方案制定1. 根据前期调研结果，制定详细的前期方案，包括项目目标、范围、任务分工、时间节点等内容。
2. 制定前期预算，明确项目经费支出情况和资金来源，确保项目顺利进行。
3. 制定项目管理计划，包括项目进度、质量、成本、风险等管理措施，保障项目顺利推进。
五、前期审批1. 将前期方案提交给相关部门进行审批，包括相关主管部门、监理单位、业主代表等。
2. 对前期方案进行评审，审查项目可行性和合规性，确保项目符合相关法律法规和政策要求。
3. 根据审批意见进行修改和完善，确保项目前期工作符合规定标准和要求。
六、前期进度管理1. 制定前期进度计划，明确项目各阶段工作内容和时间节点，定期跟踪和检查进度情况。
2. 对工作进度进行评估和调整，及时发现并解决项目进度延误和问题，确保项目按时完成。
3. 协调项目各阶段工作，保障工作协同性和有效性，提高项目工作效率和质量。
七、前期质量管理1. 制定前期质量计划，明确项目质量要求和检验标准，保障项目质量可控。
2. 对项目各阶段工作进行质量把关，及时发现并解决质量问题，确保项目质量达标。
立项策划管理制度范本
立项策划管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司项目立项策划工作，确保项目的科学性、合理性和可行性，提高公司项目管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的前期立项策划工作，包括新产品研发、技术改造、市场营销、投资并购等。
第三条项目立项策划应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策导向；（二）符合公司发展战略和经营目标；（三）科学合理，具有可行性；（四）效益最大化，风险最小化；（五）充分调动各方面积极性，加强团队合作。
第二章组织机构与职责第四条公司设立项目立项策划委员会，负责公司项目立项策划工作的统一领导和管理。
第五条项目立项策划委员会的职责：（一）制定项目立项策划的管理制度和流程；（二）对公司所有项目的前期立项策划工作进行审查和评估；（三）协调解决项目立项策划过程中的重大问题；（四）监督项目立项策划工作的执行情况。
第六条项目立项策划委员会由公司高层管理人员、相关部门负责人和专业专家组成。
第七条项目立项策划工作实行分级负责制，各级负责人应具备相应的专业能力和经验。
第三章立项策划流程第八条项目立项策划流程分为以下几个阶段：（一）项目构思：根据公司发展战略和市场需求，提出项目初步构想。
（二）项目调研：对项目进行深入调查和研究，收集相关资料，分析市场前景和技术可行性。
（三）项目方案制定：根据调研结果，制定项目具体方案，包括项目目标、实施计划、预算、风险评估等。
（四）项目评审：项目立项策划委员会对项目方案进行评审，评估项目可行性、效益和风险。
（五）项目审批：项目立项策划委员会将评审结果提交公司决策层审批。
（六）项目立项：项目获得批准后，进行正式立项，并组织开展实施工作。
第四章立项策划要求第九条项目立项策划应具备以下条件：（一）符合公司发展战略和市场需求；（二）具有明确的目标和可行的实施计划；（三）预算合理，风险可控；（四）具有相应的技术支持和人才保障；（五）有利于公司核心竞争力的提升。
工程项目清单策划管理制度
工程项目清单策划管理制度第一章总则第一条为规范工程项目清单的策划管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的清单策划管理，对于特殊情况可根据实际情况进行调整。
第三条工程项目清单是工程项目的核心内容，包括项目的各个阶段和各个方面的内容，是工程项目的基本保障。
第四条工程项目清单策划管理制度是公司的重要管理制度，必须严格执行，确保项目的顺利实施。
第五条全体员工必须遵守本制度，不得擅自修改或超出权限开展工程项目清单的策划管理。
第二章工程项目清单的编制第六条工程项目清单的编制必须根据项目的实际情况来确定，必须细致周到，确保不漏项、不重项、不误项。
第七条工程项目清单必须符合相关标准和规范，不得随意编制或省略关键项目，确保项目的合理性和可行性。
第八条工程项目清单的编制必须依据项目的需求和要求，结合相关技术和经验，确保清单的实用性和科学性。
第九条工程项目清单的编制必须经过相关部门和负责人的审核，确保清单的准确性和完整性。
第十条工程项目清单的编制必须及时更新和调整，确保清单与项目实际情况的一致性。
第三章工程项目清单的管理第十一条工程项目清单必须由项目负责人负责管理，确保清单的有效性和有效性。
第十二条工程项目清单的管理必须按照规定的流程和程序来进行，确保清单的规范性和规范性。
第十三条工程项目清单的管理必须建立科学的管理制度，确保清单的有效执行和监督。
第十四条工程项目清单的管理必须按照相关的标准和规范来执行，确保清单的质量和效果。
第十五条工程项目清单的管理必须做好相关的记录和档案，确保清单的可追踪性和可核查性。
第四章工程项目清单的实施第十六条工程项目清单的实施必须按照清单的内容和要求来进行，确保项目的正常进行和完成。
第十七条工程项目清单的实施必须由项目的相关负责人和部门来执行，确保项目的顺利实施和完成。
第十八条工程项目清单的实施必须做好相关的协调和沟通工作，确保项目的协同配合和合作。
工程项目前期策划管理制度
一、工程项目前期策划管理制度1、总则为提高项目管理水平，严格按照筹划、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，任何项目在开工前必须组织完善的前期筹划，前期筹划方案是项目施工的根本依据。
2、项目前期策划书编制责任主体：(1)10万平米以下的项目由分公司生产经理负责组织项目前期策划方案的编制，分公司技术质检科、财务科、材料科、安全设备科、经营科负责人参与。
总公司总工负责组织对方案的审核，总公司生产副总对方案进行审批。
(2)20万平方米以下的项目由总公司生产副总负责组织项目前期策划方案的编制，总工、总公司财务部、技术质检部、环境安全设备部、市场经营部、工程管理部负责人参与。
总经理负责对方案的审批。
(3)20万平米以上的项目由公司总经理负责组织项目前期策划方案的编制，生产副总、总公司总工、财务、技术质检部、环境安全设备部、市场经营管理部、工程管理部负责人参与。
董事长负责对方案的审批。
3、项目前期策划管理整体程序：(1)项目中标后3天内分公司经营科长通知前期策划主持人，正式开始前期策划书的编制工作，并组织相关基础资料的准备工作。
(2)前期策划组织人按职责范围确定每项策划内容的组织实施者填写，《前期策V、现场临时设施：根据施工场地，满足工程需要，在施工现场平面图上绘出临时用房、材料堆场、加工场地的位置。
VI、主要加工、订货计划。
此条中要制定材料加工、订货计划表。
⑤施工现场总平面布置：平面布置图说明：根据施工所用场地，对各块地域的使用情况加以文字说明，并绘制平面布置图。
⑥主要分部、分项工程施工方法I、工程测量放线：对放线的平面控制网、轴线投测要求、场内水准的测设。
施工标高允许偏差、沉降观测等要求以及允许偏差给予阐述。
II、土方工程：对基坑降水、土方开挖、护坡、回填土、土质钎探给出相应的要求和操作步骤。
IIL钢筋工程：钢筋是结构工程质量中的重要一环，要把住从材质到各施工工序关，确保钢筋工程的质量。
项目实施策划管理制度
项目实施策划管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范项目实施过程中的管理流程，确保项目能够按照预定目标顺利进行，保质保量地完成。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的实施阶段，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾阶段。
三、组织机构1. 项目经理：负责项目实施的整体管理工作，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等。
2. 项目团队：根据项目需求确定项目团队成员，各自负责不同的工作任务，协同合作完成项目目标。
3. 监督机构：公司内设专门的监督机构，对项目实施过程进行监督和评估。
四、制度内容1. 项目实施规划（1）项目立项：确定项目目标、范围、时间、成本等关键要素，并组建项目团队。
（2）风险评估：对项目的风险进行评估并进行应对措施的制定。
（3）资源分配：确定项目资源需求，并进行合理分配。
2. 项目实施过程管控（1）项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分配等。
（2）进度控制：定期对项目进度进行监控和评估，及时调整并制定应对措施。
（3）成本控制：管控项目成本，确保在预算范围内完成项目。
（4）质量管理：对项目过程中的质量进行控制，确保项目交付符合质量标准。
3. 项目实施沟通（1）内部沟通：项目团队内部成员之间要保持良好的沟通和协作，确保项目各个环节得以顺利进行。
（2）外部沟通：与外部相关方保持沟通，及时反馈项目进展情况，解决项目相关问题。
4. 项目实施监督（1）监督机构定期对项目进展情况进行评估和监控，及时发现和解决项目中的问题。
（2）监督机构对项目实施过程提出建议和改进建议。
五、制度执行1. 项目经理负责制度的执行和监督。
2. 项目团队成员应严格遵守本制度的各项规定，执行项目计划。
3. 监督机构对项目实施进行监督和评估，确保项目顺利进行。
六、制度修订本制度根据项目实施过程中的实际情况进行不定期修订，并报经公司领导批准后执行。
七、总结项目实施策划管理制度的实施，可以规范项目实施过程中的各项步骤和流程，使得项目按照既定目标有条不紊地进行。
工程项目策划部规章制度
工程项目策划部规章制度第一章总则第一条为规范工程项目策划部的工作，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程项目策划部是公司的重要部门，负责制定项目计划、安排资源、协调各部门工作，确保项目按时、按质、按量完成。
第三条工程项目策划部的工作应该遵守国家法律法规、公司制度，维护公司利益，维护员工权益。
第四条本规章制度适用于公司所有工程项目策划部员工，任何违反规定的行为都将受到惩罚。
第二章部门管理第五条工程项目策划部设部长一人，副部长若干人，分管不同的工作。
部长为部门的最高负责人，副部长协助部长完成工作。
第六条部门设立办公室，负责日常事务处理、文件管理、资料整理等工作。
第七条部门每月举行例会，讨论工作进展、存在问题、制定下一步工作计划。
第三章工作职责第八条工程项目策划部的主要职责包括但不限于：制定项目计划、编制预算、协调各部门工作、监督项目进度、解决问题。
第九条部门应做好项目前期调研，了解项目需求，分析项目风险，制定合理的项目方案。
第十条部门应积极与其他部门沟通合作，协调资源，提高工作效率。
第四章工作流程第十一条项目启动：部门接到项目任务后，应组织调研，编制项目启动报告，提交领导审批。
第十二条项目计划：部门根据项目需求、资源情况编制项目计划，并制定详细的工作计划。
第十三条项目实施：部门按照项目计划安排资源、指导施工、监督进度，确保项目按照计划进行。
第五章绩效考核第十四条部门每年进行一次绩效考核，评选出优秀员工，给予奖励，对表现不佳的员工给予处罚。
第十五条员工绩效考核以完成的项目数量、质量、效益作为评判标准，逾期或不合格的项目将影响绩效评定。
第六章处罚规定第十六条对违反规章制度的员工，将给予相应的处理措施，情节严重者甚至开除。
第十七条对于影响项目进度、质量等问题由慢处理的员工，部门应当根据具体情况给予警告、记过等处罚。
第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要调整，需经部门负责人批准。
项目规划部门规章制度
项目规划部门规章制度第一章总则第一条为规范项目规划部门内部管理，提高工作效率，促进工作流程的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目规划部门内所有工作人员，所有工作人员均应认真遵守本规章制度。
第三条项目规划部门负责编制和实施项目规划，并对项目实施过程进行全程监督和管理。
第四条项目规划部门按照公司安排的项目计划和目标进行工作，确保项目的顺利进行和圆满完成。
第二章组织管理第五条项目规划部门内设机构设置应根据项目规模和需求进行合理布局，确保人员分工明确，工作流程畅通。
第六条项目规划部门应建立科学合理的绩效考核机制，对部门内所有工作人员进行绩效评估和考核。
第七条项目规划部门应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、晋升和奖惩机制。
第八条项目规划部门应定期召开部门会议，及时通报工作情况、讨论工作重点和存在问题，并制定相应解决方案。
第三章工作流程第九条项目规划部门应按照公司项目计划制定具体的项目规划方案，包括项目目标、实施步骤、时间节点等。
第十条项目规划部门应协调各相关部门的资源，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第十一条项目规划部门应及时跟踪项目的进展情况，做好项目进度管理和风险应对工作。
第十二条项目规划部门应定期向公司领导层提交关于项目进展情况的汇报，及时报告存在的问题和建议解决方案。
第四章工作原则第十三条项目规划部门工作应遵循客观、公正、严谨、高效的原则，确保项目规划的科学性和合理性。
第十四条项目规划部门工作应坚持以客户需求为导向，充分考虑客户的意见和建议，确保项目最终符合客户需求。
第十五条项目规划部门工作应依法依规进行，遵守公司规章制度，严禁违法操作和不良行为。
第十六条项目规划部门工作应注意团队合作，加强与其他部门的沟通合作，共同推动项目顺利完成。
第五章处罚规定第十七条对于违反本规章制度的行为，项目规划部门将按照公司相关规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降职、开除等处理。
第十八条对于对公司利益造成损害的违法行为，项目规划部门将依法追究法律责任。
项目计划与执行管理制度
项目计划与执行管理制度一、项目简介项目计划与执行管理制度是为了确保项目能够按时、高质量地完成，并达到项目预期目标而建立的一套管理体系。
本制度旨在规范项目计划和执行的流程，明确各项任务的责任分工，提高项目的管理效率和项目团队的协作能力。
二、项目计划阶段1. 项目启动项目启动阶段是项目计划与执行的起点，包括项目立项、制定项目章程、确定项目愿景等内容。
项目经理将组织相关人员召开启动会议，明确项目目标、范围和目标用户等，并初步确定项目的可行性分析和资源需求。
2. 项目策划项目策划是在项目启动阶段基础上，进一步细化项目的目标、任务和资源分配等内容。
项目经理将制定详细的项目计划，包括项目进度计划、成本估算、质量控制计划等，并制定项目团队的组织结构和沟通协作机制。
3. 风险管理项目计划阶段还需要对可能出现的风险进行评估和管理。
项目经理将组织团队成员共同分析和评估项目风险，制定应对措施，并建立风险跟踪与控制机制。
三、项目执行阶段1. 任务分配在项目执行阶段，项目经理将根据项目计划和团队成员的能力和经验，合理分配各项任务。
确保项目成员了解任务的目标和要求，并监督任务的执行情况。
2. 进度控制项目经理将定期组织会议，审查项目进展情况，对比实际进度与计划进度，及时发现并解决进度偏差。
项目团队成员应及时报告任务完成情况，主动汇报问题和风险。
3. 质量管理在项目执行过程中，项目经理将确保项目的质量达到预期标准。
项目团队成员应按照质量控制计划执行任务，并及时发现和解决可能影响项目质量的问题。
4. 变更管理在项目执行期间，可能会面临需求变更或其他因素导致的项目变更。
项目经理将负责评估变更的影响和可行性，并在经过变更控制委员会的批准后，合理管理和实施项目变更。
四、项目总结和评估1. 项目总结项目执行完毕后，项目经理将组织项目总结会议，对项目执行过程进行评估和总结。
明确项目的成功因素和亮点，为类似项目提供经验教训，并向团队成员和相关方进行项目总结报告。
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第1章项目策划管理制度1 第一章项目策划管理制度◆项目市场调查报告的撰写要则市场调查报告的基本构成如下：1.标题市场调查报告的标题，主要有以下几种形式：（1）对象或范围+时间（调查的期限）+摘要（调查内容的高度概括）+文种，例如：“广州市2005年商品房销售情况的调查报告”。
（2）产品（对象）+摘要+文种特征。
如“×制剂消费者消费心理和行为调查与分析”、“城镇居民住房消费问题研究——以××市为例进行分析”。
（3）中心观点做标题。
例如：“沿海饰金市场前景看好”。
2.前言市场调查报告前言主要的形式有：新闻报道式、概括交代式、议论引用式。
3.正文在写作思路上，可按情况介绍、分析和预测、建议或对策的线索来安排。
在结构上可分纵式、横式和综合式，并通过序号、小标题等方法揭示结构。
主体一般由以下三部分组成：（1）市场现状概述部分。
（2）分析、预测部分。
（3）建议或设想部分。
4.结尾结尾是对前文的照应，也是全文的收尾部分。
如有前言，可照应开头，以归纳全文；或重申观点，以加深认识。
如有关问题已阐述清楚，也可不另写结尾。
5.附录包括有关需要提供的详细资料、各种统计图表以及有关参考材料。
【范例】啤酒消费市场调查报告××市气候属于南亚热带海洋性季风气候，温暖多雨为其气候基本特征，年平均气温在21.2～22.2℃之间，啤酒消费的旺淡季反差不大，有良好的先天消费环境。
其人口众多，至2000年底共有在册人口335万，其中啤酒消费的主要群体中青年人数为155万，另每年还有将近100万的流动人口来务工。
仅以1999年广东省人均啤酒消费量每人每年16升的指标计算（全国沿海省市人均为30多升），××市每年的啤酒销量就有6960万升，市场潜力巨大。
××市为广东省经济重地，综合经济实力仅次于广州和深圳位列第三，2000年国内生产总值（当年价格，下同）为930亿元人民币，人均国内生产总值为27760元人民币，社会消费品零售总额330亿元，职工年人平均工资12000元，高收入阶层（3000元以上/月）人数36.85万人，中等收入阶层（2000~2999元/月）人数177.55万人，一般收入阶层（1000~1999元）人数113.9万人，市场购买力强劲。
××市旅游服务业繁荣，年均接待过夜游客110万人，各种类型的宾馆、酒店、饭店、酒吧、夜总会等饮食娱乐服务场所约4000余家，市场销售渠道丰富。
××市本身虽无啤酒生产企业，但其所处的广东省却是啤酒产量大省，2000年全省啤酒产量约150万吨，位居全国第四，其中约70万吨在本省消化，具体销售到××市的约为4800万升。
全省共有16家啤酒生产企业，主要品牌有珠江、蓝带、生力、嘉士伯、金威、麒麟等，这之中又以前三者为强，××市啤酒消费市场也主要为这些品牌所占据。
其市场呈现出以下特点和趋势：本地品牌所占据的主要为中低档啤酒市场，而在高档啤酒市场中其市场占有率仅为20%左右，其余主要为国外知名品牌所占据，且低价位啤酒市场有逐步萎缩的趋势；伴随着健康化、个性化思潮的流行，消费者的口味也在发生着相应的转变，一些清爽型、低醇型以及具有特色风味的啤酒逐渐成为市场发展的主流，特别是低醇型、清醇型的啤酒更受到消费者们的青睐，其消费心态也逐步由经济型消费向品质型消费转变，品牌、口味和时尚对消费市场的影响越来越大，价格的影响力却在逐步减弱。
综上情况，在对××市啤酒消费市场的业务推广过程中应注意以下几个方面：1.啤酒是一种受文化思潮影响较大的饮料，××市毗邻港澳，受其文化影响较深，商家在进行业务推广的过程中应注意把握社会流行动向，及时调整产品包装、品牌定位及广告的宣传方向。
2.积极建立品牌文化，培养消费者的品牌忠诚度。
例如，可设计一系列不同外观和图案的瓶盖或酒瓶，引导消费者对其进行收藏，最好能够在民间形成收藏市场。
3.广东省饮食以清淡、滋补为主，针对这一特点，在产品的结构方面应以低度、营养为主。
4.根据发布在“中国啤酒网上行”上关于“你最有可能在哪种场合喝啤酒”的网上问卷调查中，81%的消费者回答为“在酒吧或会客用餐时”，而××市的宾馆、饭店、酒吧为数众多，因此，应将这些场所作为业务推广的重点。
并根据场合的不同，重点推介不同的产品。
◆项目立项意向书撰写规范项目立项意向书是在经济活动中，当事人之间就开展业务而签订的意向性文书；是项目双方合作者内心愿望与初步设想的文字记录，它具有协商性、灵活性与临时性。
项目立项意向书的结构一般由标题、导语、正文和签署四部分组成。
1.标题标题包括两种方式：一种是只用文种作标题，将“意向书”居中定在上方；另一种是用“内容性质+文种”作标题。
2.导语导语包括以下内容:一是签订意向书的单位；二是明确本意向书的指导思想和政策依据；三是规定本意向书需要实现的总体目标。
最好用承上启下的惯用语结束引言，导出正文。
3.正文正文是意向书主要内容，一般都以分项排列条款的形式来表述，即将全部内容按事物间的性质和关系的不同，划分为若干部分，按顺序依次排列。
各项条款之间的界限要清楚，内容要相对完整，既不要交叉叠叙，也不要过于琐碎，更不能有所疏漏。
4.签署签署包括各方签名盖章和签署日期。
由于意向书只是一个初步的意向，因此，以上内容比较笼统，待签署后，双方还可以继续进行商谈，不断地修改、补充与完善，这也正是意向书与协议、合同的根本区别。
在现实的涉外经济活动中，也有由单方面主动出具意向书，表示愿与对方合作的意向的情况，内容和写法均有所不同，应视具体情况而定。
◆项目建议书撰写要则项目建议书是在确定项目意向后，具体反映项目内容的报批性文书，是在调查研究的基础上提出的拟建项目的大致设想，是从项目的发展背景、基础、条件出发，通过对拟办项目的必要性和可能性的分析论证而写成的立项申请。
项目建议书的格式如下:1.标题标题由合作各方名称、项目名称和文种构成。
如果使用专门的封面，则在标题下写明项目主办单位、地址、项目负责人、主管部门及日期等。
2.目录一般而言，项目建议书没有目录。
但是，如果建议书内容较多，则可以在正文前加章节目录。
3.正文正文一般包括以下内容:（1）合营单位或者项目单位概况；（2）合营项目或项目的目的；（3）合作对象的概况；（4）合营（项目）的范围和规模；（5）投资估算；（6）投资方式及资金来源；（7）生产技术和主要生产设备情况；（8）主要原材料，水、电、气等的来源；（9）人员情况；（10）投资回报，经济效益估算。
4.落款申请立项单位名称、印章及日期。
5.附件附件一般包括前文所述意向书、合作方资信情况的调查、市场预测和调查报告等。
【范例】中外合资经营企业项目建议书（概要）一、项目名称及主办者项目名称：合资生产（经营）××××产品项目项目主办单位：××××××单位负责人：×××二、兴办合资经营企业的理由从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。
三、中方合营者的情况介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。
四、外国合营者的情况外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。
五、合资经营主要内容（一）生产（经营）范围和规模。
（二）合营年。
（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。
（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。
（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。
（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。
（七）产品技术性能及销售方向：合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。
（八）生产（经营）条件：合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。
（九）初步的技术、经济效益分析（1）产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。
（2）生产手段、生产效率提高程度。
（3）能源和原材料的节约效果。
（4）中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。
（5）社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。
六、项目实施计划何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。
如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
附件：（一）邀请外国合营者来华技术交流计划。
（二）出国考察计划。
（三）可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排；如需聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。
◆项目策划书拟定规则项目策划书也称为项目经营计划，创业计划或企业发展计划，是为了说服公司董事会，投资公司和银行同意投资某个项目而制作的一种操作方案。
它主要是为了阐明拟开发项目的可行性、策略设计方案和项目的展开方式等。
一、项目策划书的内容项目策划书一般包括以下几方面的内容：（1）公司状况；（2）市场与竞争状态；（3）推销方案；（4）产品问题；（5）开发与生产；（6）财务资料；（7）附录。
二、项目策划书的形式项目策划书就其形式而言，包括如下诸要点:1.封面用单一颜色的两片较厚的硬纸作为封面和封底，封面上要注明项目标题、开发公司名称、电话号码、策划书编制年月、公司主管名称、文件号码等。
2.页数策划书正文最好为20~35页（32开），大约在1万~1.5万字范围内，不能过长，因为投资人的阅读时间是有限的。
3.摘要摘要一般包括下列内容:（1）项目开始公司或新成立的项目公司概述；（2）对新项目所开发的产品或服务的界定及销售对象；（3）新项目开发产品的销售或利润目标以及相应的财务估算结果；（4）要实现上述目标，现有多少资金，还需要多少资金，投资人如果投入这些资金，将以什么样的方式，在什么时候取得什么样的回报。
4.目录每一个计划都应有目录，目录放在摘要和正文之间，它决定了策划书的内容和结构。