新建及维修桥梁施工组织设计

新建及维修桥梁施工组织设计

施工组织大纲

一、工程概况及编制依据

二、指导思想与实施目标

三、施工组织管理机构和总体部署

四、施工方案与技术措施

五、质量管理体系与措施

六、安全文明管理体系与措施

七、环保管理体系与措施

八、工程进度计划与措施

九、冬雨季施工措施

十、地上、地下管线及成品设施的保护措施

十一、附表汇总

新建及维修桥梁施工组织设计

第一章工程概况及编制依据

一、工程概况

总体概况

工程名称：XX县农业综合开发存量资金土地治理项目

建设地点：河南省XX县

资金来源：中央、省财政资金

分包：不允许

（二）建设项目概述

XX县农业综合开发存量资金土地治理项目第十标段：为新建桥梁工程；此次建设的目的是为了改善农村交通，完善农村交通设施，解决农村出行交通困难的问题。

（三）管理体系保证

公司的宗旨是：（1）以顾客为中心，用一流的工作质量保证产品的质量，

向顾客提供优质服务，满足顾客需求；（2）以技术发展，以质量保信誉，不断

拓展企业资源，不断改进企业经营业绩。以质量为中心，建立工程质量保证体

系，编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，积极推

广新技术、新工艺、新材料、新设备；严格按照设计图纸和施工验收规范优质

高速组织施工，向业主提供放心、满意的工程，将民心工程好事办好，深入民

心。

严格按照设计和国家相关质量验收规范要求组织施工，确保无重大伤亡事

故，安全隐患整改率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%。

二、编制依据：

（一）编制依据：本着我公司一贯认真负责，精益求精的宗旨，XX县农业综合开发存量资金土地治理项目第十标段；新建桥梁工程。

施工组织设计由我公司派该项目的项目经理带领具有丰富施工经验和管理经

验的工程技术人员，在充分理解招标文件和设计图纸，通过现场细致的踏勘，

结合我公司实际编制而成。

（二）主要内容包括：工程概况、施工顺序安排与总体部署、前期准备工作、

施工组织机构及人员、总平面布置、机械和材料的质量控制、进度计划及工期

保证措施、资源使用计划、质量目标设计与质量保证措施、主要施工方法及技

术措施、环保措施、安全文明施工措施等。

第二章指导思想与实施目标

一、指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心、按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和

质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项

目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心

组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。

二、实施目标

（一）质量目标

严格按照相关建筑标准施工，确保工程质量合格。争创优良工程。

（二）工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，总工期为60历天。实际开工日期以监理下达

开工令为准。

（三）安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，严格遵守安全保证措施的有关内容，杜

绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。

(四) 文明施工目标

文明礼貌，杜绝野蛮施工，严格按市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，施工用临时道路保持畅通。符合场区文明施工制度。挖工时现场行车路线上派专人及时清扫，不留泥土杂物确保市优良达标现场。

（五）科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、

新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。

（六）环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。确保施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立企业的良好CI形象。

第三章施工组织管理机构和总体部署

一、施工组织管理机构

1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

2、在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控

制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优良的目标。

3、项目组织机构图（见下页）

4、项目部管理人员岗位职责

4.1、项目经理职责

1>全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。

2>

领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工

作，处理工期与质量的关系。

项目组织机构图

4.2、技术负责人职责

1>对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目标负责。

2>负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。

3>负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。

4>组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措项目经理 生产负责人 项目经理部 技术负责人 安全管理 材料管理 预算管理 合同管理 计划统计 资 料 员 水利工程师 水利工程师 质量管理 测量管理 机 械 员 各施工班组作业班长 各施工班组