管理类职位笔试题及答案
物业管理专员招聘笔试题及解答
招聘物业管理专员笔试题及解答一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、物业管理专员在进行日常巡查时，发现小区内某业主将私家车停放在消防通道上，以下哪种处理方式是正确的？A、立即联系车主并告知其违规行为B、告知物业管理人员处理C、不予理会，认为车主下次不会犯D、直接将车辆移走答案：A 解析：物业管理专员在发现违规行为时，应立即采取措施进行制止，并告知车主其违规行为。
这样做既能保障消防通道的畅通，也能提醒车主遵守相关规定，避免类似事件再次发生。
其他选项均不符合物业管理规定和责任。
2、在物业管理中，以下哪项不属于物业管理的服务范围？A、小区环境卫生的维护B、小区公共设施的维修保养C、小区绿化植物的修剪D、业主个人住宅内部装修的审批答案：D 解析：物业管理的服务范围主要针对小区公共区域和设施，如环境卫生维护、公共设施的维修保养、绿化植物修剪等。
业主个人住宅内部装修的审批不属于物业管理的服务范围，因为这涉及到业主的私人空间和权益，应由业主自行负责或委托专业机构进行审批。
3、物业管理专员在工作中需要处理各种类型的文件和记录，以下哪项不属于物业管理专员日常处理的文件类型？A、业主投诉记录B、设施设备维修报告C、员工考勤表D、业主大会会议记录答案：C解析：物业管理专员在日常工作中主要处理与业主、物业运营、维修保养、安全管理等相关文件。
员工考勤表通常由人力资源部门负责处理，因此不属于物业管理专员的日常文件处理范围。
其他选项A、B、D都是物业管理专员需要处理的文件类型。
4、在物业管理中，以下哪项措施不属于预防火灾的安全管理措施？A、定期进行消防设施检查B、对业主进行消防安全教育C、禁止在公共区域吸烟D、定期进行员工心理健康培训答案：D解析：预防火灾的安全管理措施主要包括对消防设施的定期检查、对业主和员工的消防安全教育、禁止在公共区域吸烟等。
这些措施旨在减少火灾发生的风险和提高火灾发生时的应急处理能力。
公司新入职仓管员面试笔试题及答案
公司新入职仓管员面试笔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1 .仓库管理的核心是（）。
A.库存管理B.货位管理C.商品管理D.人员管理答案：A解析：仓库管理的核心是库存管理，即对库存商品进行有效的控制和管理，保持合理的库存量，避免积压或缺货现象的发生。
2 .以下不属于仓库管理主要职责的是（）。
A.妥善保管仓库商品B.负责商品的进出验收C.关注市场行情D.确保仓库商品的安全与完整答案：C解析：仓库管理的主要职责是负责对仓库内的物资进行管理和控制，包括妥善保管仓库商品、负责商品的进出验收、确保仓库商品的安全与完整等。
而关注市场行情不属于仓库管理的主要职责。
3 .对于大型仓库，为提高空间利用率和作业效率，一般采用（）进行货位安排。
A.随机存放法B.分类存放法C.货架存放法D.定位存放法答案：C解析：对于大型仓库，为提高空间利用率和作业效率，一般采用货架存放法进行货位安排。
即将货物存放在货架上,这样可以避免货物堆叠造成的空间浪费，同时也方便货物的进出和搬运。
4 .当仓库进出频繁，库存变动较大时，为保证库存的准确性，应采取（）方式进行盘点。
A.定期盘点B.循环盘点C.随机盘点D.重点盘点答案：B解析：当仓库进出频繁，库存变动较大时，为保证库存的准确性，应采取循环盘点方式进行盘点。
即按照一定的顺序对货位进行逐一盘点，同时对货物的质量进行检查和记录，并将结果记录在电子设备或账本上。
这样可以及时发现和纠正盘点中的误差，确保库存的准确性。
5 .下列不属于仓库货架上商品存放的主要原则是（）。
A.先进先出B.后进先出C,上轻下重D.上重下轻答案：B解析：仓库货架上商品存放的主要原则包括先进先出、上轻下重、上重下轻等。
其中，先进先出是指先进入仓库的商品应该先被使用或销售出去；上轻下重是指较轻的商品应该放在货架的上层，较重的商品应该放在货架的下层；上重下轻则是指较重的商品应该放在货架的上层，较轻的商品应该放在货架的下层。
卖场经理招聘笔试题与参考答案
招聘卖场经理笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不是卖场经理的主要职责？A、制定卖场销售策略B、监督卖场日常运营C、负责卖场设备的维护与保养D、处理顾客投诉2、在卖场经理的工作中，以下哪种方法最有助于提高顾客满意度？A、增加商品种类B、降低商品价格C、提高员工服务水平D、增加广告宣传3、卖场经理在管理过程中，以下哪项措施不属于员工激励手段？A. 定期举行员工培训B. 提供具有竞争力的薪酬福利C. 强制加班D. 设立员工晋升机制4、在卖场管理中，以下哪种情况不属于顾客投诉的有效处理方法？A. 认真倾听顾客的投诉内容B. 及时记录顾客投诉的具体情况C. 忽略顾客的投诉，认为小事一桩D. 积极寻求解决方案，并给予顾客合理的补偿5、卖场经理在进行商品布局时，通常会将哪类商品放置在超市入口附近以吸引顾客？A. 日常用品B. 高利润商品C. 促销商品D. 季节性商品6、以下哪项不是有效的库存管理方法？A. ABC分析法B. 定期订货制C. 增加过季商品储备D. 实施安全库存水平7、以下哪项不属于卖场经理的日常管理职责？A、商品陈列与货架管理B、销售数据分析与报告C、员工培训与发展D、市场调研与竞品分析8、在卖场经理进行人员招聘时，以下哪种方式最有助于了解应聘者的沟通能力和团队协作精神？A、笔试B、面试C、案例分析D、情景模拟9、在卖场管理中，对于商品陈列的最佳实践，以下哪一项描述最为准确？A、根据商品颜色随机摆放，增加视觉冲击力。
B、按照商品类别和顾客购物习惯进行布局，提高销售效率。
C、将所有新品集中在一个区域展示，方便管理。
D、保持固定的商品位置不变，让顾客形成记忆。
二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是卖场经理应具备的管理技能？A、沟通协调能力B、市场分析能力C、团队领导能力D、财务预算能力E、客户服务意识2、以下哪些因素会影响卖场商品的定价策略？A、成本B、市场竞争C、顾客需求D、品牌形象E、季节性因素3、卖场经理在进行人员管理时，需要考虑的因素包括：A. 员工的工作态度与业绩B. 团队协作与沟通能力C. 个人兴趣爱好D. 继续教育与职业发展E. 员工的薪酬与福利待遇4、在制定卖场促销策略时，卖场经理应当考虑：A. 当前季节与节假日特点B. 竞争对手的促销活动C. 目标顾客群体的消费习惯D. 库存商品的数量与种类E. 供应商提供的折扣政策5、以下哪些因素对卖场经理的成功至关重要？（）A. 丰富的销售经验B. 出色的沟通能力C. 强大的团队管理能力D. 对市场趋势的敏感度E. 良好的财务管理知识6、以下哪些行为有助于提升卖场的顾客满意度？（）A. 定期清洁和维护卖场环境B. 提供优质的顾客服务C. 优化商品陈列，提高易见性D. 定期举办促销活动E. 建立顾客反馈机制7、在制定销售策略时，卖场经理需要考虑哪些因素来确保产品能够吸引目标顾客并实现销售目标？A. 价格定位与竞争对手的价格策略B. 产品的陈列方式和卖场布局C. 市场趋势及顾客需求变化D. 促销活动的设计与执行E. 库存管理与供应链效率8、为了提升顾客满意度，卖场经理可以采取哪些措施来改善服务质量和顾客体验？A. 提供专业的员工培训，提高服务水平B. 引入客户关系管理系统（CRM）来跟踪顾客偏好C. 设立顾客意见箱，鼓励反馈D. 定期对卖场设施进行维护和升级E. 减少商品种类，简化库存管理9、以下哪些因素对于卖场经理的成功至关重要？（）A. 优秀的沟通能力B. 强大的团队领导能力C. 对市场趋势的敏锐洞察力D. 良好的财务管理技能E. 高度的工作热情三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、卖场经理的主要职责之一是确保商品库存充足，但不需要直接参与商品采购过程。
经营管理类面试笔试试题及答案
经营管理类笔试试题及解答一单项选择题1. 企业的员工中有很多非正式组织。
这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。
对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。
他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。
你如何评价该领导的看法：（ C ）（A）正确，因为人都是社会人（B）不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展（C）不正确，非正式组织对正式组织的影响是双方面的。
为发挥其正面作用，应策略性加以利用（D）正确，非正式组织对正式组织的影响是双方面的。
为了避免它的负面作用，最好不要干涉2. 某高企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理解析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够，结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。
对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键? （ A ）（A）集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑（B）在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了（C）招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务（D）通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力3. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：（ C ）（A）企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了（B）成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植（C）企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用（D）这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会4. 决策是管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。
生产经理招聘笔试题及解答2024年
2024年招聘生产经理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、生产经理在进行生产计划编制时，以下哪项不是影响生产计划的因素？A、市场需求B、原材料供应C、生产设备状况D、员工工资水平2、以下哪种生产方式适合于单件小批量生产？A、流水线生产B、大批量生产C、精益生产D、单件小批量生产3、在生产管理中，下列哪一项不属于物料需求计划（MRP）的关键要素？A、主生产计划B、物料清单C、库存记录D、销售预测4、精益生产的核心理念是什么？A、最大化库存水平B、消除浪费C、增加产品种类D、延长生产周期5、某生产线在一个月内共生产产品10000件，其中合格品为9800件，不合格品为200件，该生产线的合格率是多少？A. 98%B. 99%C. 98.5%D. 100%6、以下哪项不属于生产计划制定过程中的关键因素？A. 生产能力B. 市场需求C. 原材料供应D. 财务预算7、在精益生产中，被称为浪费的活动不增加产品的价值，并且应该被消除。
下列哪一项不属于精益生产定义的七大浪费？A. 过度加工B. 不必要的运输C. 员工的创意D. 过量生产8、生产计划编制过程中，哪一项原则是为了确保生产资源的有效利用以及市场需求的及时响应？A. 刚性原则B. 柔性原则C. 静态原则D. 动态原则9、在生产管理中，以下哪项不属于生产计划的范畴？A. 生产进度安排B. 生产能力规划C. 原材料采购计划D. 市场营销策略 10、以下哪项不是生产现场管理中常用的“5S”管理方法？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清洁（Seiso）D. 安全（Seiketsu）二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪几项是生产计划编制的主要依据？A. 市场需求预测B. 公司财务状况C. 生产能力分析D. 原材料供应情况E. 人力资源配备2、在生产管理中，下列哪些措施可以用来提高生产效率？A. 引入自动化设备B. 加强员工技能培训C. 提升产品价格D. 改善作业流程E. 减少产品种类3、以下哪些因素会影响生产经理的工作效率？（）A、生产设备的技术水平B、员工的工作技能C、生产计划的合理性D、外部市场环境的变化E、公司管理层的支持4、以下哪些措施有助于提高生产经理的领导能力？（）A、定期参加培训和学习B、与团队成员保持良好的沟通C、建立明确的目标和考核标准D、鼓励创新和尝试新方法E、关注员工的职业发展5、在精益生产中，以下哪些措施可以减少浪费？A. 增加库存量以应对需求波动B. 实施准时化生产（JIT）C. 扩大生产规模以降低成本D. 提高生产线的灵活性E. 减少产品种类以简化生产流程6、为了确保生产计划的有效执行，生产经理应该关注哪些关键绩效指标（KPIs）？A. 客户满意度B. 废品率C. 设备利用率D. 平均故障间隔时间（MTBF）E. 新员工培训周期7、以下哪些是生产经理在管理生产过程中需要关注的关键要素？A. 生产线平衡B. 质量控制C. 成本控制D. 人力资源配置E. 设备维护8、以下哪些是生产计划制定过程中的关键步骤？A. 确定生产目标B. 分析市场需求C. 确定生产资源D. 制定生产进度计划E. 实施与监控9、关于精益生产的下列陈述哪些是正确的？（多选）•A) 精益生产是一种管理哲学，旨在通过消除浪费来提高效率。
(完整版)行政类岗位笔试题
行政管理岗位笔试题姓名：时间：60分钟总分：一、选择题（每题3分，共计30分）1、办公室管理的根本特征是（）A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性2、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（）A、反思B、衡量C、评定D、反馈3、某宾馆一层客房比二层客房少5间，某旅游团48人，若全安排在第一层，每间4人，房间不够，每间5人，则有房间住不满；若全安排在第二层，每间3人，房间不够，每间住4人，则有房间住不满，该宾馆一层有客房多少间？A、9B、10C、11D、134、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是（）A、行政决策B、行政咨询C、行政执行D、行政反馈5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》6、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（ )A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制7、检验决策是否正确的根据是（）A、决策制定是否民主化B、决策内容是否符合实际C、抉择方案是否优化D、行政执行效果8、电度表上的一度电表示耗电量为: ( )A、1百瓦/小时B、1千瓦/小时C、1瓦/小时9、紧急协调方式也称（）A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式 D.建议协调方式10、组织中的沟通通常有（）形式。
A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是二、简答题（每题10分，共20分）1、企业常用的公文文种有哪几种？（10分）2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。
（10分）三、应用题（每题10分，共50分）1、公司将于下月1日召开年终总结会，由您来承办，请简要制订一份计划纲要。
2、公司老总在例会说：“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。
”您对此种情形如何处理？3、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？4、集团领导于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作？5、你打算从哪些方面做好车辆管理？答案：二、问答题1、答：一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总结、报告。
物业管理专员招聘笔试题及解答(某大型国企)
招聘物业管理专员笔试题及解答(某大型国企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、物业管理专员在进行日常巡查时，发现小区绿化带中有废弃杂物，以下哪项措施最符合物业管理规范？A. 直接清理杂物，无需通知业主B. 先通知业主，确认无异议后再清理C. 仅拍照记录，不上报给相关部门D. 忽略杂物，等待业主自行清理答案：B解析：物业管理专员在发现小区绿化带中有废弃杂物时，应当先通知业主，确认无异议后再进行清理，这样可以避免不必要的纠纷，同时也体现了物业管理的透明度和对业主权益的尊重。
直接清理可能会侵犯业主的知情权和财产权，拍照记录但不上报可能无法有效解决问题，而忽略杂物则可能导致环境恶化。
2、根据《物业管理条例》，以下哪项不属于物业管理区域内的公共部位？A. 小区道路B. 小区会所C. 小区公共停车场D. 业主的住宅房间答案：D解析：物业管理区域内的公共部位通常指的是供所有业主共同使用的区域，如小区道路、小区会所、小区公共停车场等。
业主的住宅房间是业主个人的私有空间，不属于物业管理区域内的公共部位。
物业管理条例中明确规定了公共部位的管理范围，以确保公共资源的合理利用和维护。
3、物业管理专员在进行客户关系管理时，以下哪项不是客户关系管理的主要目标？（）A、提升客户满意度B、降低客户投诉率C、增加客户忠诚度D、提高物业管理效率答案：D解析：物业管理专员在进行客户关系管理时，主要目标是提升客户满意度、降低客户投诉率以及增加客户忠诚度。
虽然提高物业管理效率也是物业管理工作的一个方面，但它并不是客户关系管理的主要目标。
因此，正确答案是D。
4、在物业管理中，以下哪项不属于物业管理服务的范围？（）A、物业设施设备的维护保养B、物业环境卫生的清洁与维护C、物业管理区域的治安保卫D、物业用户的个人隐私保护答案：D解析：物业管理服务的范围主要包括物业设施设备的维护保养、物业环境卫生的清洁与维护、物业管理区域的治安保卫等。
行政经理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)
招聘行政经理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪一项不属于行政经理的工作职责？A、制定和执行公司的行政管理政策B、负责公司内部审计工作C、管理公司人力资源招聘与培训D、负责公司内部沟通与协调2、以下哪一项不属于行政经理应具备的技能？A、良好的沟通与协调能力B、较强的组织与策划能力C、熟悉国家相关法律法规和政策D、具备丰富的市场营销经验3、某世界500强集团拟实施新的员工培训计划，以下哪项不是该计划应考虑的关键因素？A、培训内容是否符合公司战略需求B、培训方式是否适应不同层级员工特点C、培训时间是否与员工个人休息时间冲突D、培训费用是否在预算范围内4、行政经理在处理员工投诉时，以下哪种做法最符合公司处理投诉的原则？A、立即对投诉内容进行公开调查，无论结果如何都要通报全体员工B、将投诉内容记录下来，等待上级指示后再进行处理C、私下与投诉者沟通，承诺在短时间内给予回复5、某公司计划在未来五年内扩大办公面积，预计每年需增加办公面积10%。
若初始办公面积为500平方米，则五年后办公面积将达到多少平方米？A. 625平方米B. 650平方米C. 714.28平方米D. 875平方米6、某公司计划招聘新员工，预计第一年招聘人数为30人，之后每年招聘人数比上一年增加20%。
如果公司计划在未来五年内完成招聘，那么五年内公司总共将招聘多少人？A. 150人B. 180人C. 210人D. 240人7、某世界500强集团计划在一个月内完成一项新项目的筹备工作。
如果每天完成5项任务，则可以提前3天完成；如果每天完成7项任务，则可以按时完成。
请问，该集团计划完成此项工作需要多少天？A、21天B、18天C、15天D、12天8、某公司行政部经理计划将公司的办公用品分为三类：打印纸、笔类和文件袋。
已知打印纸每100张售价为50元，笔类每10支售价为30元，文件袋每50个售价为100元。
集团综合管理类岗位招聘笔试题和答案
集团综合管理类岗位招聘笔试题和答案一、选择题（5分×10=50分）1．我们大家并不是不认为他的积极建议不是不无道理的。
我们究竟认为他的建议有没有道理?A．有道理B．没有道理C．既有道理又没有道理D．是否有道理并没有多大关系2．从给出的四句话中找出有歧义的一句：A．王教授在二十多岁那年就登上了大学讲坛B．作为一个班长，他的工作受到同学的欢迎C．他有一个朋友，到上海去了D．一个负责任的人总是令人信任的3．森林是人类文明的摇篮，是最直接影响人类·能否生存下去的生态因子。
森林吸收C02，释放氧气，以此平衡着大气C02的比例；据估计，世界上的森林和植物每年产4000亿吨氧气。
森林是造雨者，不但影响降水量，且减缓山坡上的土壤侵蚀。
这段话主要支持了这样一种论点，即森林：A．是造雨者B．吸收C02C．是人类文明的摇篮D．是最直接影响人类生存的生态因子4．武汉的冬天不像南方那么暖和，冷起来寒风刺骨。
人睡在床上，上面盖了两床被子，再压上一件厚衣服，半夜仍会感到很冷。
最能准确复述这段话意思的是：A．武汉的冬天很冷B．在武汉，冬夜难眠C．武汉的冬天比南方冷得多D．武汉的冬夜睡在床上很冷5．请根据事件的发生顺序，对下列事件予以排序：(1)一个人进了电影院；(2)久等不见人来；(3)一个人在旁边坐了下来；(4)约好去看电影；(5)正看得精彩A．4—1—2—5—3 B．4—2—1—5—3C．2—1—4—3—5 D．3—5—1—4—36．请根据事件的发生顺序，对下列事件予以排序：(1)会议已经开始；(2)遇到熟人；(3)接到通知；(4)去参加会议；(5)谈了自己的看法A．3—4—2—1—5 B．2—3—4—1—5C．3—2—5—1—4 D．4—2—3—1—57．近代法国著名科学家法拉第，发现了电磁感应规律。
但是由于他不能用最科学最严密的语言表达出来，因此一直没有得到科学界的承认，直到麦克斯韦完整地表述了这一规律，才得到人们的正式承认。
仓库主管岗位招聘笔试题及解答(某大型央企)2024年
2024年招聘仓库主管岗位笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不是仓库管理的基本原则之一？A、标准化管理B、节约成本C、员工优先D、信息化管理2、在仓库中，以下哪种物品应当被单独存放？A、易燃物品B、贵重物品C、季节性物品D、日常用品3、某仓库每月平均存储货物量为5000吨，若仓库面积固定，则以下哪种情况会导致仓库利用率提高？A. 货物种类增加，但总重量不变B. 货物种类减少，但总重量不变C. 货物种类和总重量都增加D. 货物种类和总重量都减少4、在仓库管理中，以下哪项措施不属于防止货物损坏的有效手段？A. 定期检查仓库设施设备B. 对货物进行防潮防锈处理C. 增加仓库内湿度D. 设立货物堆放规范5、某仓库在一个月内共处理了1000个货品，其中80%是标准尺寸的，20%是非标准尺寸的。
如果标准尺寸货品平均重量为10公斤，非标准尺寸货品平均重量为15公斤，那么这个月仓库处理的货品总重量是多少？A. 8200公斤B. 9200公斤C. 10200公斤D. 11200公斤6、仓库主管在评估仓库工作人员的工作效率时，发现某个员工在一个月内完成了100个货品的入库和出库工作。
如果入库货品平均每个需要5分钟，出库货品平均每个需要3分钟，那么这个员工在一个月内（按30天计算）平均每天可以完成多少个货品的入库和出库工作？A. 5个B. 6个C. 7个D. 8个7、某仓库实行五班三运转制，每个班次工作时间为8小时，每周工作6天。
问该仓库一周内总共需要多少名员工上班？A. 30名B. 24名C. 18名D. 15名8、某仓库为了提高工作效率，决定对仓库进行优化布局，现有以下四个选项：A. 将货架从直线排列改为圆形排列，货架间距保持不变。
B. 将货架从直线排列改为圆形排列，货架间距缩小20%。
C. 将货架从直线排列改为环形排列，货架间距保持不变。
网络管理员招聘笔试题及解答
招聘网络管理员笔试题及解答一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个协议是用来在互联网上传输电子邮件的？A、HTTPB、FTPC、SMTPD、POP3答案：C解析：SMTP（Simple Mail Transfer Protocol）是一种用于在互联网上传输电子邮件的协议。
它负责邮件客户端和邮件服务器之间的邮件传输。
HTTP是用于网页浏览的协议，FTP是用于文件传输的协议，而POP3是用于接收电子邮件的协议。
因此，正确答案是C、SMTP。
2、在TCP/IP模型中，负责处理网络层以下（物理层和数据链路层）的协议是：A、传输层B、应用层C、网络层D、数据链路层答案：D解析：在TCP/IP模型中，数据链路层和物理层统称为“链路层”。
它们负责在网络设备之间建立直接的物理连接，并处理数据的发送和接收。
传输层负责在源主机和目的主机之间提供端到端的通信服务。
应用层是最高层，负责处理用户应用程序的通信需求。
因此，正确答案是D、数据链路层。
3、题干：以下哪个IP地址属于私有IP地址范围？A. 192.168.1.1B. 172.16.0.1C. 10.0.0.1D. 22.214.171.124答案：ABC解析：私有IP地址范围是指专门为内部网络保留的IP地址范围，不会在互联网上公开使用。
私有IP地址包括：•A类：10.0.0.0 至 10.255.255.255•B类：172.16.0.0 至 172.31.255.255•C类：192.168.0.0 至 192.168.255.255因此，选项A、B和C都属于私有IP地址范围，而D选项的IP地址属于公有IP地址范围，可以在互联网上使用。
所以正确答案是ABC。
4、题干：在TCP/IP模型中，哪个层次负责处理数据包的路由和寻址？A. 网络层B. 传输层C. 应用层D. 链路层答案：A解析：在TCP/IP模型中，网络层负责处理数据包的路由和寻址。
题目--组织管理类笔试题目
题目：第一题：最近单位准备举行一次爱国主义宣传教育，领导把这项任务交给你，请问你怎么办?第二题：单位准备组织一次居民对阶梯电价看法的调查，由你具体负责，你怎么组织?第三题：领导让你就本地文物保护情况做个调研，你如何开展?第四题：某企业要到你们社区组织一次残疾人专场招聘会，你作为社区负责人，如何协助举办这次活动?解析：第一题：最近单位准备举行一次爱国主义宣传教育，领导把这项任务交给你，请问你怎么办?【参考解析】爱国主义历来就是中华名族的传统美德，从唐代王昌龄《从军行》中的黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还，到宋代文天祥《过零丁洋》中的人生自古谁无死，留取丹心照汗青，再到当代舒婷《祖国啊我亲爱的祖国》中的我是你河边上破旧的老水车，无不体现着中华儿女的爱国情操。
单位安排爱国主义宣传教育，领导将任务交给我，我一定认真完成。
首先，我会及时和领导沟通，确定我们的活动形式，届时将在单位举行爱国主义演讲比赛，同时会邀请单位全体员工参加，包括单位领导班子成员，在和领导确定我们的时间、地点之后，我会迅速成文宣传到单位各个科室，动员鼓励大家积极参与，并以科室为小组，展开小组之间的比赛，邀请单位退休老干部担任比赛评委，以保证比赛的公平与公正。
其次，在活动的进行过程中，要安排好各部门负责人员，保证比赛过程中后勤人员能够服务到位，每一位选手演讲完成后，由主持人宣读选手分数，同时为了防止一些突发事件的发生，要做好应急预案，以确保比赛能够顺利地进行。
最后，比赛结束后，第一时间核对选手分数，评出三甲，请领导现场颁奖，最后由领导发言，重申主题，将爱国主义精神渲染到极致，使同事们再次感受到爱国主义精神的浓厚氛围。
第二题：单位准备组织一次居民对阶梯电价看法的调查，由你具体负责，你怎么组织?【参考解析】阶梯电价是我国建设资源节约、环境友好社会的一个具体体现。
单位组织居民对此事的看法的调查，有助于提升政策制定的科学性和合理性。
作为这次活动的组织者，我一定会全力完成。
南方电网某省校园招聘笔试试题题库(含答案)-管理类
南方电网某省校园招聘笔试试题题库（含答案）-管理类管理类1、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另觅他处购货。
该项信用审核工作可以说是（）。
A、重效率、轻效果B、轻效率性、重有效性C、重效果、轻效率D、效率和效果都不重视2、洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。
这是一种（）。
A、前馈控制行动B、反馈控制行动C、同步控制行动D、无效的管理行动3、在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是（）。
A、组织各项工作的过程普遍得到标准化B、工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C、组织环境很不稳定，时常出现新情况D、下属的工作单位在地理位置上相当分散4、在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。
生产经理说：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。
”“你错了。
”研究开发部门的经理反驳，“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。
”“你们说些什么呀？”营销经理反问道，“如果不是我们把产品卖出去，那才是什么事都不会发生呢!”最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么!”这段对话最可能在（）的组织中出现。
A、职能结构B、简单结构C、事业部结构D、矩阵结构5、在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是（）。
A、正强化B、负强化C、自然消退D、惩戒6、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。
鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是（）。
A、该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B、炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C、炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D、炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手7、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。
2023年11月2023北京协和医院应届毕业生招聘(管理类)笔试历年高频试题荟萃附带答案解析
2023年11月2023北京协和医院应届毕业生招聘（管理类）笔试历年高频试题荟萃附带答案解析（图片大小可自由调整）一、单选题(共55题)1、消渴病并发白内障、耳聋、雀盲。
治疗首选______。
淘 A.六味地黄豆B.石斛夜光丸网 C.杞菊地黄丸D.龙胆泻肝丸2、阻塞性黄疸患者在完全阻塞早期，大便多呈______色。
淘 A.柏油豆B.褐绿网 C.金黄D.陶土3、调节红细胞生成的特异性体液因子是______。
淘 A.CSF豆B.GH网 C.IGFD.EPOE.AFP4、下列关于溃疡性结肠炎与克罗恩病的鉴别，正确的是______。
淘 A.前者常见发热，后者较少见发热豆B.前者常见腹部包块，后者罕见腹部包块网 C.前者较少见里急后重，后者常见里急后重D.前者较少见肛周病变及瘘管，后者常见肛周病变及瘘管5、目前认为哪项监测有助于预防术中知晓发生____淘 A.脑电双频指数豆B.听觉诱发电位网 C.血压D.脑电图E.视觉诱发电位6、在病理状态下，将血浆放在4℃静置过夜，观察血浆表面是否会形成一层奶酪状的蛋白质，这是检查有无______存在的最简单而又实用的方法。
淘 A.CM豆B.VLDL网 C.HDLD.LDL7、少尿的定义是24小时尿量______淘 A.＜100ml豆B.＜150ml网 C.＜300mlD.＜400mlE.＜600ml8、慢性闭锁性牙髓炎的临床表现如下，除外______。
淘 A.有不定时的自发痛豆B.龋洞内探及穿髓孔网 C.叩诊多有不适感D.病史较长，有过自发病史9、喹诺酮类抗菌药的中枢毒性主要来源于几位取代基?______淘 A.5位豆B.6位网 C.7位D.8位10、下列药物中，有小毒的是______淘 A.熊胆豆B.败酱草网 C.土茯苓D.鱼腥草E.蚤休11、哮病未发作时以何证为主____淘 A.表证豆B.邪实正虚网 C.虚实夹杂D.邪实E.正虚12、女性，45岁，查体发现血压为160/90mmHg，平素无症状，确定其有无高血压的最佳方法是______。
行政类岗位笔试题
行政管理岗位笔试题姓名：时间：60分钟总分：一、选择题（每题3分，共计30分）1、办公室管理的根本特征是（）A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性2、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（）A、反思B、衡量C、评定D、反馈3、某宾馆一层客房比二层客房少5间，某旅游团48人，若全安排在第一层，每间4人，房间不够，每间5人，则有房间住不满；若全安排在第二层，每间3人，房间不够，每间住4人，则有房间住不满，该宾馆一层有客房多少间？A、9B、10C、11D、134、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是（）A、行政决策B、行政咨询C、行政执行D、行政反馈5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》6、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（ )A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制7、检验决策是否正确的根据是（）A、决策制定是否民主化B、决策内容是否符合实际C、抉择方案是否优化D、行政执行效果8、电度表上的一度电表示耗电量为: ( )A、1百瓦/小时B、1千瓦/小时C、1瓦/小时9、紧急协调方式也称（）A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式 D.建议协调方式10、组织中的沟通通常有（）形式。
A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是二、简答题（每题10分，共20分）1、企业常用的公文文种有哪几种？（10分）2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。
（10分）三、应用题（每题10分，共50分）1、公司将于下月1日召开年终总结会，由您来承办，请简要制订一份计划纲要。
2、公司老总在例会说：“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。
”您对此种情形如何处理？3、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？4、集团领导于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作？5、你打算从哪些方面做好车辆管理？答案：二、问答题1、答：一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总结、报告。
mba笔试题及参考答案
mba笔试题及参考答案mba笔试题及参考答案问题一：“你就读我校的MBA有哪些可预见的困难?如何解决工作与学习之间的矛盾?”思路：1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑考生不行。
2、可以尝试迂回战术，说出考生对困难所持有的态度——“学习过程中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。
”问题二：“在工作中与上级意见不一是的时候，你是如何处理的?”思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。
”2、如果你的职位处于中高层，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。
”问题三：“我们为什么要录取你?”思路：1、这往往是一种压力面试，关键一点是要冷静应答。
2、学校一般会录用这样的考生：基本符合条件、对参加MBA项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。
问题一：“谈谈你的缺点”思路：1、不宜说自己没缺点。
2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
6、绝对不可以说自己没有经验。
问题二：“谈一谈你的一次失败经历”思路：1、不宜说自己没有失败的经历。
2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。
5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题三：“你为什么选择我们学校?”思路：1、面试官试图从中了解你读MBA的动机、愿望以及对读MBA的态度。
2、建议从学校、企业和职业发展目标这三个角度来回答。
电商综合管理招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2024年
2024年招聘电商综合管理笔试题与参考答案(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项不属于电子商务的基本类型？A、B2B（企业对企业）B、B2C（企业对消费者）C、C2C（消费者对消费者）D、B2G（企业对政府）2、在电子商务交易过程中，以下哪个环节不属于支付流程？A、订单确认B、支付授权C、支付结算D、商品配送3、在电商平台中，提高商品转化率的关键因素是：A)商品价格越低越好B)商品图片越精美越好C)精准的目标市场定位与优质的客户服务D)投放大量的广告4、以下哪项不是电商数据分析中常用的指标？B)访客数C)客户满意度D)跳出率5、在电商运营中，以下哪个指标最能直接反映用户对商品的兴趣程度？A. 访问量B. 跳出率C. 加购率D. 评论数6、关于电商平台的SEO优化策略，下面哪一项不是有效的做法？A. 确保网站结构清晰且易于搜索引擎抓取B. 在产品描述中堆砌大量关键词以提高搜索排名C. 定期更新高质量的内容来吸引访客和搜索引擎D. 利用社交媒体推广链接以增加外链数量7、以下哪个选项不属于电商综合管理中的核心职能？（）A、市场调研与分析B、产品策划与推广C、客户关系管理D、企业文化建设8、以下哪种电商运营模式，强调通过数据分析优化用户购物体验？（）A、C2CB、B2CD、DTC9、以下哪项不属于电商综合管理中的关键绩效指标（KPI）？A. 销售额增长率B. 网站点击率C. 客户满意度D. 员工个人银行账户余额 10、在电商平台上，提高商品搜索排名的一个有效策略是：A. 频繁更换商品主图以吸引眼球B. 故意设置低价吸引点击但随后提价C. 优化商品标题和关键词匹配度D. 大量购买虚假好评以提高信誉二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在电商综合管理中，以下哪些是提高客户满意度的有效措施？（多选）A. 提供24小时在线客服B. 建立快速响应的售后服务体系C. 仅关注成本控制而减少客户服务投入D. 定期收集并分析顾客反馈以改进服务E. 实施个性化营销策略2、关于电商平台的数据安全保护，下列做法正确的有哪几项？（多选）A. 使用强密码策略并定期更换密码B. 对敏感数据进行加密存储C. 不需要对员工进行数据安全意识培训D. 开展定期的安全漏洞扫描与修复E. 允许所有员工访问所有级别的公司信息3、以下哪些是电商综合管理中常见的业务流程？（）A. 商品上架与下架流程B. 订单处理与发货流程C. 顾客服务与投诉处理流程D. 数据分析与报告生成流程E. 物流与仓储管理流程4、以下哪些是电商综合管理中涉及到的技术领域？（）A. 数据库技术B. 电子商务平台开发C. 网络安全与加密技术D. 人工智能与大数据分析E. 移动互联网技术5、以下哪些是电子商务平台的核心功能？A、商品展示与搜索B、在线支付与结算C、物流配送跟踪D、社交网络互动E、客户服务支持F、线下门店体验6、在电商营销策略中，以下哪些方法可以有效提升用户转化率？A、优化网站加载速度B、增加广告投放预算C、提供个性化推荐服务D、简化购物流程E、减少产品种类F、加强社交媒体营销7、以下哪些是电商综合管理中常见的运营策略？（）A. 数据驱动决策B. 个性化推荐C. 社交媒体营销D. 用户参与度提升E. 跨境电商拓展8、在电商物流管理中，以下哪些是影响物流效率的关键因素？（）A. 仓储管理B. 运输网络C. 信息技术D. 客户服务E. 成本控制9、在电商平台中，影响商品搜索排名的因素有哪些？A. 商品标题关键词匹配度B. 商品销量C. 商品价格D. 用户评价E. 店铺信誉等级F. 商品上架时间 10、关于电子商务平台的数据分析，下列哪些指标对于评估营销活动的效果至关重要？A. 转化率B. 客单价C. 平均访问深度D. 页面停留时间E. 访问次数F. 新老顾客比例三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、电商综合管理岗位要求应聘者必须具备电子商务专业背景。
2023年度军队文职人员招聘《管理学》真题精选卷(含答案)
2023年度军队文职人员招聘《管理学》真题精选卷（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.组织文化是组织在长期的生存和发展过程中逐步形成的，其中（）是最根本的。
A.精神层B.制度层C.器物层D.思维层2.按照各类突发公共事件的性质、严重程度、可控性及影响范围，可将危机事件分为：A.三级B.四级C.五级D.不确定3.组织行为学的两重性是指：A.边缘性和中心性B.交叉性和交切性C.自然属性和社会属性D.理论性和实践性4.同级机关或者不相隶属机关之间适宜采用的公文种类是（）。
A.报告B.函C.请示D.通知5.下列最不适合用无领导小组讨论方法进行人员素质测评的岗位是：A.销售部门经理B.财务部门人员C.人力资源主管D.公关部门经理6.为了降低未来不确定性带来的风险，增加计划的弹性，可以采用（）这一计划方法制定发展规划。
A.甘特图法B.网络计划技术C.滚动计划法D.环境扫描法7.职能型组织结构的优点是实现了（）。
A.管理的现代化B.管理的专业化C.统一指挥D.管理费用降低8.能够帮助组织留住核心人才，并有助于确保某个重要岗位出现空缺时有合格人员填补的招聘方法是（）。
A.提升B.从内部人才库中选拔C.对外发布职位招聘公告D.外部招聘9.组织行为学的研究范围主要指（）。
A.人的一般行为规律B.一切人类的心理和行为的规律C.各种工作组织中人的心理与行为的规律D.特定组织中人的行为规律10.（）适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。
A. 决议B.决定C.公报D.通报11.关于发文办理的表述不正确的是（）。
A.已经发文机关负责人签批的公文，即可印发B.公文印制必须确保质量与时效C.涉密公文应当在符合保密要求的场所印刷D.公文印制完车，应当对公文的文字、格式和印剧质量进行检查后分发12.决策是一项复杂的管理活动，有其自身的规律性，需要遵循科学的程序。
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应聘测试题
考试目的：选择适合公司的人才
应试资格要求：大专及以上学历
考试时间：30分钟
考试规则：答案直接写在试卷上
应聘职位：应聘人姓名：
应聘部门：答题日期：
一、心理测试（请不要仔细考虑，从直觉出发选择答案）
1．一进电车，对面的异性便开始盯你，为什么？请选择你所想到的答案。
（）
A. 因为你的衣服有些乱了
B. 对你有意思，想向你搭讪
C. 大概和你曾经在某处见过面
2．灰姑娘的故事中，你对哪一段印象最深刻？（）
A.灰姑娘试穿玻璃鞋，刚好合适
B.舞会中灰姑娘与王子婆娑起舞
C.灰姑娘乘坐南瓜车前往皇宫
D.仙女施法力，让灰姑娘顿时换上漂亮的新衣
3．下面四种灾难，哪种最令你胆颤心惊？（）
A.地震
B.台风
C.火灾
D.水患
4.假设你走向一个熟睡的婴儿时，他忽然睁开眼睛，你认为接着他会有什么反应？（）
A.哭
B.笑
C.闭上眼睛继续睡觉
D.咳嗽
5.如果另一半临终前要送你最后一样礼物，你希望是什么？（）
A.一笔金钱
B.一个秘密
C.一栋房子
D.一本日记
三、问答
（1）你为何申请这项工作或岗位?
（2）你认为自己应聘此职位的优势是什么？
（3）你认为自己的缺点主要有哪些？
（4）在你的未来职业生涯中，你认为什么对你影响最重大？
（5）你认为成功的企业具有什么样的团队精神或特征？请举例说明
（6）你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又确信你的想法更好，此时你怎么办?
一、1、答案：
1.你是一个清楚自我优缺点、个性谦虚的人。
与人交往，你不会放任自己的傲慢，在社交上极富弹性,由于能曲能伸，与任何人皆能和谐相处。
同时外表也给人信赖感，甚受男女性欢迎。
2.属于内向性格。
与其大家一起喧闹，不如一人独处。
这样的个性容易造成形孤影单，难以被人理解。
不过，却是愈深入交往愈觉有味道的人。
3.是一位社交手腕一流的高手。
即使是不顺眼的人，也可以和他处得很好。
因为，你绝不会做出惹人嫌弃的行为。
这样的你，在人际关系的应对上可说相当成熟。
2、A.你喜欢和别人沟通和分享，不过有时候可能太过急躁，建议你做事要平和、理智、恰到好处。
B.你很在意自己在别人心中的形象，所以会不自觉地刻意表现自己。
C.你是个开朗率直的人，也很乐于助人，人缘还不错。
D.你习惯用金钱攻势达到自己的目的，建议你多充实自己的内在。
3、A.耐压指数80%，若你感觉压力正排山倒海而来，你会先停下脚步思考处理的先后顺序，不会自乱阵脚。
B.耐压指数60%，当你感受到压力时，会先找个人一吐为快，发泄完后再想办法克服。
C.耐压指数40%，平常你是位好好先生(小姐)，可是一旦面临压力就会浮躁不安，容易因此坏了大事。
D.耐压指数20%，处在压力之下的你随时会引爆地雷。
4、A：你是个相当没有自信的人，因此很害怕与他人相处，深恐泄露自己的缺点，因此常缩在自己的壳中裹足不前。
B：你是个自信满满的人，交际手腕相当不错，很容易和他人打成一片，但要注意的是，不要过度自信，只陶醉在自己的世界中而忽略了别人的感受。
C：你是个相当孤僻的人，与其和别人在一起，还不如一个人来得快乐自由，所以根本不愿、也觉得没必要踏入别人的世界。
D：你是一个相当神经质的人，非常在乎人际关系，也小心翼翼地去维护，但太过于在意别人的感觉和想法，会弄得自己精疲力竭。
5、A：你具有“表演性格”，这类型的人虽然在别人眼里已经是100分了，可是自己却还希望可以做到最好，因此常会给自己无形的压力！
B：你具有“赌徒性格”，这类型的人非常强悍，觉得任何的挫折和困难都无法把自
己**，遇到再大的挫折都能很快地站起来。
C：你具有“怀疑性格”，这类型的人需要很大的安全感，不管是金钱、工作或是成就感上，当安全感不足时就很容易得自闭症！
D：你具有“保护性格”，这类型的人公私分明，在工作的时候会尽情的发挥，可是在私人的时候希望跟家人或朋友待在被保护的空间之内，这样会感觉比较自在，可以完成自己另一个真实的身份！。