浅谈固定资产管理方式的改进措施
浅谈单位的固定资产管理现状及应对措施
2023（12）总第1493期财金前沿浅谈单位的固定资产管理现状及应对措施张洪梅辽宁省阜新市中心医院摘要：随着单位管理要求的提升，资产管理成为单位管理能力提升的重点之一，本文通过对单位资产管理现状问题剖析，以及资产管理对单位的重要作用，重点阐述了如何提升单位资产管理能力的措施。
关键词：单位；固定资产管理内容；管理作用；现状问题；管理措施一、单位固定资产管理的主要内容资产是单位正常运转的一个十分重要的基础条件，是单位能够持续发展的一个重要的物质基础。
科学有效的资产管理是单位各项工作得以顺利进行的保障[1]，主要包括固定资产购置、验收入库、维护保管等日常管理；固定资产的账卡管理、清查登记、统计报告及日常监督检查管理；资产处置、出租、出借等事项的管理；闲置资产的调剂，优化资产合理配置，推动资产共享、共用管理等。
二、单位固定资产管理的作用（一）固定资产管理是单位绩效评价的重要组成部分单位固定资产管理工作综合性较强，随着单位管理的不断提升，单位固定资产也在不断增加，固定资产管理已成为单位管理的关键组成部分。
加强单位资产的日常基础管理，重视资产合理配置和有效使用，建立有效的监控考评机制强化资产管理，具有更加重要的意义。
单位资产管理部门的人员配置、资产管理内部控制制度体系以及资产配置、使用、处置管理，都是单位运行管理重点。
单位绩效评价指标体系，应将“固定资产使用效率”这一考核评价指标纳入其中。
（二）固定资产管理是单位运行的后勤保障，是资产合理配置和有效使用的关键扎实推进单位固定资产的日常管理，才能为正常开展业务活动提供良好的后勤物资保障。
固定资产管理强调管理的成本－效益对比，指导单位在固定资产的购置、使用、处置等诸多过程中，对各具体环节进行决策、计划、组织、协调和监督，才能将有效的资源进行合理配置，提高固定资产的使用效率。
（三）固定资产管理是预算编制的源头和依据固定资产的折旧年限、平均使用年限，在用资产存量数据，往年的增量数据、报废更新数据、报废更新率等，都是预算编制过程中普遍用到的资产管理数据。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院在固定资产管理方面存在的问题主要包括：杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。
改进措施一：进行资产分类与布局调整。
对医院固定资产进行分类，分别对医疗设备、医用器材、办公设备等进行清点、整理、归类。
合理布局，根据科室的需求确定资产摆放位置。
在科室内建立清晰的资产分区，明确每一类资产的摆放位置，避免资产互相混淆、交叉使用。
改进措施二：建立设备跟进和管理制度。
制定设备购置申请和审批流程，确保设备购置的合理性和经济性。
建立设备购置跟进制度，及时了解设备采购进度和交付情况。
设立专门的设备管理团队，负责设备维修、保养和更新换代工作。
定期开展设备巡检工作，及时发现问题并进行维修。
改进措施三：完善维修保养制度。
建立设备维修保养制度，明确负责人、责任和要求。
制定设备维修保养计划，明确检修周期，定期对设备进行维修保养。
建立设备维修记录和档案，做到问题留痕，便于日后查询和追溯。
改进措施四：完善资产信息管理系统。
建立完善的资产信息管理系统，对所有固定资产进行登记和编号，并建立资产档案备案。
及时更新资产信息，保持信息准确性和完整性。
在系统中记录固定资产的购置信息、使用情况、维修记录等，方便查阅和管理。
改进措施五：加强资产盘点工作。
建立资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点，确保资产数与账面数的一致性。
制定具体的盘点计划和程序，开展全面、细致的盘点工作。
将盘点结果与实际情况进行对比，及时纠正盘点差异。
医院固定资产管理存在的问题主要包括杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。
解决这些问题的关键是建立科学合理的管理制度和流程，并采取措施加强固定资产的分类、跟进、维修保养、信息管理和盘点工作。
只有这样，才能有效提高医院固定资产的管理水平。
公司固定资产管理存在问题及改进措施
公司固定资产管理存在问题及改进措施文章分析了目前公司固定资产管理中普遍存在的问题，从强化管理意识、加强使用管理和内部监督、加强管理队伍建设、建立健全固定资产管理制度、完善固定资产管理体制等方面提出了相应的改进措施，旨在完善公司固定资产管理，提高固定资产管理效率，为公司的发展提供坚实的物质基础。
标签：固定资产管理;问题;措施固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过12个月的非货币性并且在使用过程中保持原有实物形态的有形资产。
固定资产管理的好坏直接或间接影响公司的经济利益和长远发展。
一、公司固定资产管理存在的问题1.固定资产管理意识比较淡薄，缺乏认知度公司管理层对固定资产管理的重视程度不够，认识不足，加上“重货币资金使用、轻固定资产管理”的症结在一定程度上还没有得到彻底的根治。
平时单纯地追求固定资产的投资，不管固定资产的长期使用效益，忽视和弱化了固定资产的管理和使用，造成固定资产使用效益低下，闲置浪费时有发生，从而使公司蒙受损失。
对一些无偿划入固定资产和受赠固定资产在人员调整时，不能按规定办理固定资产交接手续，没有及时准确地进行账务记载，使许多固定资产长期游离于固定资产管理范围之外，形成账外资产，造成账实不符，失去应有的监管，极易滋生腐败。
2.固定资产管理制度存在漏洞，缺乏操作性虽然公司制定了比较完善的固定资产管理制度，但是制度执行效果差强人意，或因各种原因而无法监督管理到位。
究其原因是公司的固定资产管理措施不到位，管理流程不规范，实际操作性不强，致使固定资产在采购、验收、核算、使用、管理、维护、调配、盘点、处置等环节的管理制度不健全，管理与使用相脱节。
公司的固定资产管理制度流于形式，难以得到很好地贯彻执行，以至于出现固定资产管理存在漏洞、监控不严等现象。
3.固定资产管理水平参差不齐，缺乏专业性固定资产管理的职能部门分工职责不明确或管理缺位，导致固定资产管理责任覆盖有遗漏，对部分固定资产的管理相互推诿。
浅谈事业单位固定资产管理存在的问题与完善措施
摘要 ： 随 着 社 会 经 济 的 不 断 发展 变革 ， 事 业 单 位 固 定 资产 管理 有很 多地 方 已不 适 用 当前 经 济 发 展 的 需 要 。 为进 一 步
强化和规 范事业单位 固定资产 管理 ， 合 理 配置和有 效利 用 固定资产 ， 维护 国有 资产的安 全 完整 ， 保 障和促 进 事业单 位 健 康 发 展 。 本 文提 出 了事 业 单位 固 定 资 产 现 时 管理 中存 在 的 一 些 问题 与 不 足 ， 分 析 了加 强 固 定 资 产 管 理 的 解 决
财会研究 Ｉ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｒ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ
浅谈事业单位 固定资产 管理存在的 问题 与完善措施
陆 文 娟 青 岛市 １ ２ ３１ ９ 服 务 热线 管 理 中 心 山 东 青 岛 ２ ６ ６ ０ ０１
一
证 账 面数 据 与财 务 数据 的一 致性 ， 没有 担 负起 相 应 的 内部监 管 、相 互制约的作用； 有 的 事 业单 位 让 办 公 室 后 勤人 员 分 管 ， 他 们 不 懂 资 产 管 理 业务 ， 造 成 资产 管 理 的许 多 工 作管 的很 不 到 位 ， 缺 乏 监 管 力
项 事 业发 展 ， 建 立 适应 社 会 主义 市 场经 济 和公 共 财政 要 求 的事 业 单
（ 三） 固定资产监 督力度不够
很 多 事业 单 位对 资 产 管理 和 监督 工 作 没有 明确 的 制度 要 求 ， 固
位 国 有资 产 管理 体 制 ， 具 有 非常 重 要 的意 义 。但 随着 市 场 经济 的 飞
速 发展 和 事业 单位 经 济体 制 的深 入 改革 ， 原 有 的 管理 制 度有 很 多地 定 资 产 管理 人 员 分 工 不 明确 ， 责任不落实， 资 产 管理 容 易 出现 漏 洞 方 已不 适 用 当前 资 产 管 理 的需 要 ， 存 在一 系列 的 问题 和 不足 ， 这 不 脱 节 。大 多 数事 业 单 位没 有 专 门 的资 产管 理 人 员 ， 一般 是 由财 会 机 由于 专 业 的 限制 ， 他 们 一般 只 做好 资产 的账 面 登记 工 作 ， 保 仅 影 响到 了事业 单 位 的 良性 发展 ， 也影 响 了 国有 资产 功 能效 力 的 全 构 兼 管 ， 面 发挥 。 因此 ， 加 强对 事业 单位 固定 资产 的管理 至 关重要 。
浅谈加强工会固定资产管理
浅谈加强工会固定资产管理工会是维护职工利益、促进劳资和谐、推进企业发展的重要组织。
为了更好地履行职能，工会需要拥有稳定、可靠的固定资产，并进行有效管理。
因此，加强工会固定资产管理显得尤为重要。
一、制定科学的固定资产管理制度科学的管理制度是固定资产管理的基础。
制定科学的管理制度包括确定固定资产管理的流程、部门、责任、制度等方面。
对于进出、使用、保管、维修、报废等方面都应该有明确的规定。
同时，还应建立完善的考核制度，对于资产管理责任人的绩效进行评价，为下一步的资产管理提供参考和建议。
二、实行固定资产管理规范化规范化管理是保障资产管控性和安全性的关键。
首先应该建立健全的进出库管理制度，做到进出的资产要经过严格审核。
进一步，要充分了解每一笔资产的来源和去向，减少因管理不当导致的资产丢失或流失。
其次，做好资产使用管理，确保每项资产都有明确的使用目的，有计划地维护保养，严禁随意转借或私自拆卸。
还应建立保管手册，每一笔资产都必须按照手册上的规范进行操作。
最后，建立健全巡检制度，定期对各个资产进行检查和评估，及时维修和报废老化资产。
三、加强资产设备的管理和维修资产设备的管理和维修不仅仅是为了延长其使用寿命，更重要的是确保职工的安全和工作效率。
为此，应建立健全资产维护制度，明确责任，及时处理设备维修。
对于使用寿命较长的设备，应及时更换，不得以旧换旧。
四、建立资产报废制度资产报废是固定资产管理的一个重要环节。
应该建立清晰的报废制度，对于已经退役的资产进行标记和定价，制定合理的补偿方案，同时及时将这些资产清理，避免造成资源浪费和财务压力。
五、加强安全管理安全管理是工会固定资产管理的首要任务。
为了防止工作中发生安全事故，建议加强以下方面的管理。
首先，健全安全责任制，即在资产管理米奇建立完善的领导机构和人员责任制度。
针对负责管理固定资产的工会成员，应定期进行安全培训和教育，加强安全意识的培养。
其次，在使用资产时，要严格遵守操作规程，避免因操作不当造成安全事故。
浅谈乡镇政府固定资产管理的主要问题和对策
浅谈乡镇政府固定资产管理的主要问题和对策1. 引言1.1 乡镇政府固定资产管理的重要性乡镇政府固定资产管理是乡镇经济运行的基础和支撑，对于促进经济发展、提高政府服务水平具有重要的意义。
固定资产是乡镇政府长期使用并具有重要经济价值的资产，包括土地、建筑、设备等。
有效管理固定资产可以提高乡镇政府的资产使用效率，减少资源浪费，同时也有利于加强对资产的维护保养，延长资产的使用寿命。
良好的固定资产管理制度可以规范乡镇政府的资产管理行为，减少财务风险，保障资产安全。
乡镇政府固定资产管理的重要性还体现在提高政府的服务质量和效率上。
固定资产的有效管理可以提升政府的综合管理水平，为乡镇居民提供更加高效、优质的服务。
通过科学规范的资产管理，可以更好地支持乡镇政府的各项工作，推动乡镇经济的稳步发展。
加强乡镇政府固定资产管理是一项重要的任务，需要引起高度重视和积极采取有效措施。
2. 正文2.1 浅谈乡镇政府固定资产管理存在的主要问题乡镇政府固定资产管理是一项关乎乡镇经济发展和民生改善的重要工作。
在实际运行中，固定资产管理存在着一些主要问题，需要及时加以解决。
资产登记不规范是目前乡镇政府固定资产管理的一个普遍问题。
许多乡镇政府缺乏完善的资产登记制度，导致资产信息不够完整和准确，难以进行有效管理和监控。
这种情况下容易导致资产遗漏、重复登记等情况发生，影响资产管理的效率和准确性。
资产使用效率低下也是乡镇政府固定资产管理的一大问题。
由于缺乏科学的管理制度和监督机制，一些固定资产可能被浪费或滥用，未能实现最大化的利用价值。
资产使用效率低下不仅浪费了公共资源，还影响了乡镇政府的绩效和服务水平。
资产维护保养不及时也是固定资产管理中的一个难题。
乡镇政府固定资产往往包括房屋、道路、桥梁等不动产资产，若缺乏及时的维护保养，就容易出现设施老化、损坏等情况，进而带来更大的修复和投入成本。
缺乏有效的资产维护保养工作不仅影响资产的使用寿命，也会给乡镇管理带来更多的麻烦和负担。
浅谈固定资产管理中存在的问题和处理措施
浅谈固定资产管理中存在的问题和处理措施摘要：有些企业的固定资产管理方式还很老旧,资产管理措施没有力度,没有制定一批管理制度,或者制定的管理制度不够完善,因而造成了资产管理的混乱,正因为资产管理的优劣,从而虚拟增大或减小了企业管理成本和年终利润。
本文通过阐解资产管理的现状,分析固定资产在管理中存在的问题,提出几条建议和措施。
关键词：资产管理问题处理措施1、固定资产管理在企业中的重要性《会计实务》定义固定资产符合四个条件:一是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;二是使用寿命超过一个会计年度;三是与固定资产有关的经济利益流入企业;四是固定资产的成本能够可靠计量。
从固定资产的定义可以看出,固定资产在某些方面能够代表企业尤其是事业单位的实力,能够通过固定资产给企业或者事业单位带来经济利益,它是企业生产经营的基础,在企业生产产品中是任何资产都无法替代的主要生产资料。
因此,固定资产确认、计量、后续支出及处置对于一个企业来说是非常重要的,因此加强企业固定资产的管理是具有十分重要的意义。
2、固定资产管理现状及存在的问题(1)企业对固定资产管理工作的重要性的认识度不高。
企业把商品的生产和销售当成是企业生存的根本这一现象是无可厚非地。
但是,没有认识到固定资产管理的重要性,没有充分利用固定资产给企业带来经济利益。
因为固定资产的使用虽然不能直接为企业带来经济利益,但是有助于企业从相关资料中获得经济利益,或者能减少企业未来经济利益的流出,对于资产管理者而言,其没有认识到这一点。
(2)固定资产管理制度不够健全,缺乏监督监管机制。
因企业没有制定或者制定的固定资产管理制度不够健全,从而造成固定资产购置缺乏计划性、目的性,甚至重复购置资产,固定资产严重浪费了大量的资金,增大了企业管理成本,降低了企业的利润。
例如:某个企业用物流的方式送货,其成本也相对较低,但是经过下属人员申请,为这个部门购置了一辆汽车,同时还配备了一名司机,这就无形之中增大了企业的成本。
固定资产工作的不足与改进
固定资产工作的不足与改进
固定资产工作的不足与改进可以从以下几个方面进行：
1. 不足：
固定资产的登记和记录不完整或不准确，可能导致资产流失或重复购买。
缺乏定期的固定资产盘点和清查，导致实际资产与记录不符。
固定资产的维护和保养不及时，缩短了资产使用寿命。
固定资产的报废和处置程序不规范，可能导致资产浪费或损失。
2. 改进：
建立和完善固定资产管理制度，明确责任和流程。
定期进行固定资产盘点和清查，确保资产与记录相符。
加强固定资产的日常维护和保养，延长资产使用寿命。
规范固定资产的报废和处置程序，确保资产得到合理利用和处理。
提高员工对固定资产管理的意识和责任心，确保资产得到妥善保管和使用。
利用信息技术手段进行固定资产管理，提高管理效率和准确性。
通过以上改进措施，可以更好地管理固定资产，确保资产的安全、完整和有效利用，为企业的发展提供保障。
企业固定资产管理与核算存在的问题及改进措施
企业固定资产管理与核算存在的问题及改进措施摘要：企业固定资产管理与核算对于企业的运营和决策具有重要作用。
但是，由于企业规模、管理水平、技术手段等方面因素的限制，企业在固定资产的管理和核算方面存在着一系列问题。
本文通过对企业固定资产管理及核算的实际情况进行调研和分析，总结出存在的问题，提出改进措施。
关键词：企业固定资产、管理、核算、问题、改进措施正文：一、问题分析1.资产管理制度不完善企业缺乏完善的资产管理制度，导致资产的购置、使用、报废等环节缺乏统一的程序和标准，造成资产管理混乱。
2.资产盘点不精准由于盘点制度不完善，盘点程序不规范，未能发现资产数量和价值变化等问题，导致企业资产负债表不准确，影响企业经营决策。
3.资产价值评估偏低企业资产价值的评估不够科学、准确，导致资产评估价值偏低，影响企业的财务状况和决策。
4.资产数据处理不规范由于资产的数据处理不规范，信息输入错误、重复、漏报等问题频繁出现，导致企业的计算表格不准确，影响企业的决策分析。
二、改进措施1.建立科学完善的资产管理制度制定科学完善的资产管理制度，规范购置、使用、维护和报废等环节的程序和标准，确保资产管理的规范化和科学化。
2.严格资产盘点程序和标准制定规范和标准的资产盘点程序，强化盘点过程中的监督和管理力度，确保盘点的精准和准确性，以便为企业提供准确的财务数据。
3.优化资产估值方法采用先进科学的资产估值方法，通过实际情况统计和数据分析，准确评估资产价值，提高财务数据准确性，为企业的决策提供可信数据支持。
4.规范资产数据的输入和处理严格规范资产数据的输入和处理，加强资产管理信息化水平，采用高效的软件和技术手段，确保资产数据的输入和处理准确、完整、及时。
结论通过建立科学完善的资产管理制度，严格盘点、优化资产估值方法和规范资产数据的输入和处理，可以解决企业固定资产管理与核算的存在问题，提高资产管理的效率和精度，为企业的经营和决策提供更加可靠的数据支持。
浅谈加强工会固定资产管理
浅谈加强工会固定资产管理工会固定资产是工会运作的重要物质基础，因此加强工会固定资产管理具有重要的意义。
本文将从四个方面来浅谈如何加强工会固定资产管理。
一、建立健全工会固定资产管理制度制定完善的管理制度可以规范工会固定资产管理，从而保障工会固定资产的安全、完整和有效性。
建立工会固定资产管理制度需要考虑如下几个方面：1.要清晰固定资产的范围，例如包括哪些设备、设施等。
同时制定固定资产的采购、验收、存放、调拨、处置等详细流程和规定。
2.要建立有关固定资产管理的责任制度，包括资产管理员、领导责任人和监督机制等，明确各职责范围并落实到位。
3.要实行固定资产的登记制度，从而更好地监督和管理资产。
同时，建议在工会内部建立资产台账，记录每一笔资产流向。
二、加强固定资产的保护工作保护好固定资产符合企业的经济利益、职工的切身利益以及社会的利益。
在实际工作中，应注意以下几点：1.要定期进行巡查和维护。
例如，工会固定资产设备的运用频繁，可能导致设备损坏、磨损等，因此需要进行定期巡查和维护。
2.要做好防盗工作，通过安装摄像头、限制人员进入等方式来避免盗窃发生。
3.资产运输的安全性。
资产在调度、运输过程中应谨慎，那些特殊贵重资产，需要重视防盗、防损等工作。
三、做好固定资产的使用管理使用管理是工会固定资产管理中的一个重要环节，这也是确保工会固定资产使用效果、实现经济效益的关键。
使用管理应包括以下几方面内容：1.资产的使用管理要有规划，明确存在的问题并采取相关的改进措施。
2.保证资产的正常使用及维护，避免因使用不当而引起的损坏。
3.严格控制非授权人员的使用权利，避免资产出现人为破坏的灾难。
固定资产的处置管理不仅可以及时淘汰旧设备，同时可以卖掉或回收贵重设备，以提高固定资产的使用效益，降低固定资产的运营成本。
加强固定资产的处置管理，应注意以下几点：1.采用多种途径进行资产的处置，例如自有资源、拍卖、转让、回收等。
2.资产处置应遵循相关法律法规，同时应充分调查申报单位的资产状况，确保资产处置得当。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策1. 引言1.1 企业固定资产管理的重要性企业固定资产管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
固定资产是企业生产经营的重要资源，是企业实现长期发展的关键支撑。
良好的固定资产管理可以提高企业的资产使用效率，降低资产使用成本，减少资产损失和浪费，保护企业的财产安全，提高企业的市场竞争力。
固定资产的管理直接关系到企业的财务状况、资金运作、生产经营以及节约资源、提高效益等方面，企业必须高度重视固定资产管理工作，建立健全的固定资产管理制度，加强对固定资产的监管和管理，确保固定资产的有效利用和价值最大化。
企业固定资产管理的重要性不容忽视，只有加强固定资产管理，才能更好地推动企业的发展和壮大。
【本段共176字】2. 正文2.1 企业固定资产管理存在的问题1. 资产管理制度不完善：很多企业缺乏严格规范的固定资产管理制度，导致资产管理混乱，难以进行有效监管和控制。
2. 资产信息化管理不足：许多企业尚未实现固定资产的信息化管理，导致资产数据难以准确记录和查询，容易出现误差和遗漏。
3. 固定资产清查与盘点不及时不全面：部分企业在固定资产清查与盘点方面存在疏漏，导致资产损失和盗窃的风险增加。
4. 固定资产使用和处置管理不规范：有些企业存在固定资产被私自挪用或乱扔的情况，导致企业财产损失和资源浪费。
解决以上问题的对策包括建立完善的固定资产管理制度，加强固定资产信息化管理，定期进行固定资产清查与盘点，加强固定资产使用和处置管理等措施。
只有通过加强企业固定资产管理，才能更有效地保护企业财产安全，提高资产利用率，实现企业可持续发展。
2.2 对策一：建立完善的固定资产管理制度固定资产管理制度是企业固定资产管理的基础，建立完善的管理制度可以提高固定资产管理的效率和准确性，减少管理漏洞和风险。
企业应当建立起完善的固定资产管理政策和流程。
这包括明确固定资产的分类和编号规则、采购流程、验收程序、登记方式、存储地点、使用范围、报废和处置等方面的规定，确保各环节的规范化和标准化。
固定资产整改措施
固定资产整改措施引言概述：固定资产是企业重要的生产要素，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，由于长期使用和管理不善等原因，固定资产可能浮现各种问题，影响企业的正常运营。
为了保证固定资产的正常使用和发挥最大效益，企业需要采取一系列整改措施来解决问题。
本文将从四个方面详细阐述固定资产整改措施。
一、加强固定资产管理1.1 建立固定资产台账：对企业的固定资产进行全面登记和分类，包括资产名称、数量、规格型号、使用部门、使用年限等信息，以便于对固定资产进行有效管理和监控。
1.2 完善资产管理制度：制定和完善固定资产的采购、使用、维护和报废等管理制度，明确责任人和操作流程，规范资产管理行为，提高固定资产的使用效率和管理水平。
1.3 引入资产管理软件：借助现代化的信息技术手段，使用专业的资产管理软件对固定资产进行信息化管理，实现资产的实时监控、维护计划和故障预警，提高资产管理的科学性和精细化程度。
二、加强固定资产维护2.1 建立维护保养制度：制定固定资产的维护保养计划，明确维护周期和内容，定期对固定资产进行检查、保养和维修，及时发现和解决存在的问题，延长固定资产的使用寿命。
2.2 做好设备保养记录：对每一次维护保养进行详细记录，包括维护时间、人员、维护内容和维护结果等，形成完整的保养档案，便于后续的维护管理和问题追溯。
2.3 加强设备巡检：定期进行设备巡检，发现设备故障、磨损和安全隐患等问题，及时采取措施进行修复和改进，确保设备的正常运行和安全性。
三、加强固定资产更新3.1 制定更新计划：根据固定资产的使用寿命和技术状况，制定合理的更新计划，明确更新的时间节点和资金预算，确保固定资产能够及时跟进技术发展和市场需求。
3.2 引进新技术和设备：及时关注行业的新技术和设备，引进符合企业需求和发展方向的先进设备，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
3.3 做好旧设备报废处理：对报废的固定资产进行合理的处置，包括拍卖、回收或者委托专业机构进行处理，确保资源的最大化利用和环境的友好保护。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业管理中非常重要的内容之一，它直接影响着企业的经营状况和财务状况。
随着企业规模的扩大和发展，固定资产管理也会面临各种问题。
本文将从固定资产管理存在的问题以及对策两个方面进行探讨。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不准确许多企业在固定资产管理中存在着资产信息不准确的问题，包括资产数量不清、资产位置不清、资产使用情况不清等。
这会导致企业在资产调拨、盘点、清查等工作中存在困难，并且无法及时准确地掌握资产的实际情况。
2. 资产闲置、报废、丢失在企业的日常经营中，可能会存在固定资产长期闲置、报废、丢失的情况。
这些不合理的资产使用会占用企业的资金和资源，影响企业的经营效益。
3. 资产维护管理不到位许多企业在固定资产的维护管理方面存在着不足，包括设备维护保养不及时、设备陈旧等问题。
这会导致企业的固定资产长期处于低效运转状态，增加企业的维修成本，影响企业的正常生产经营。
4. 资产财务管理不规范企业在固定资产的财务管理方面可能存在着不规范的情况，包括资产估值不准确、折旧计提不规范等问题。
这会导致企业的资产负债表不准确，影响企业的财务报表真实性和透明度。
企业应加强对固定资产信息的管理，建立完善的固定资产档案，确保资产数量、位置、使用情况等信息准确无误。
采用现代化的信息管理系统，实现对资产信息的快速、准确的采集、存储和查询。
2. 完善资产盘点管理企业应定期对固定资产进行盘点清查，及时发现和纠正资产闲置、报废、丢失等情况。
建立严格的资产盘点制度，加强对资产使用情况的监督和管理，确保资产的合理利用。
企业应加强对固定资产的维护管理，定期对设备进行保养和维修，及时更新老化的设备，确保固定资产的正常运转，延长设备的使用寿命，减少企业的维修成本。
企业应建立规范的固定资产财务管理制度，加强对资产的估值、折旧计提等工作的监督和管理，确保企业的财务报表真实、准确。
建立固定资产财务管理的内部控制机制，避免出现财务管理方面的失误和风险。
浅谈事业单位固定资产管理问题及对策
同类物资 ， 作为 固定资产管理 ， 这样 ， 事业单位 大量 的电话机 、 办公 桌椅等办公设施都在 固定资产中管理 、核算 。与其他固定资产 比
（ ） 一 合理界 定固定资 产和低值 易耗品 单位价值不足规定标 准的大批同类 资产， 比如电话机 、 办公桌椅 等办公物 品应归属为低
较， 这些物 品具有单位 价值低 ， 容易损耗且保存地点容易流动等特
三 、 业单 位 固定 资 产 管 理 改 进 建议 事
（） ６ 事业单位清理报废 、 毁损固定资产残值 的变价收入和清理 费用列入专用基金 中的修购基金。
二 、 业 单位 固定 一 固定 资 产 范 围界 定 不 合 理 耐 用 时 间在 一 年 以上 的大 批
点， 放在 固定资产中容 易造成人为混乱并无端增加工作量 ， 不利于
管理 、 算 。 核
值易耗 品。 相对于固定资产而言． 低值 易耗 品的管理 、 核算简单 ， 可
以减轻 工作量和 工作难度 ， 于管理。 便
（ ） 二 完善 固定 资 产 管 理 制 度 ， 高 管 理 人 员 素质 单 位 各 部 提 门 固定 资产 的管 理 应坚 持 统一 政策 、 一领 导 、 管理 、 任 到人 、 统 分级 责
非营利财务研究 ｌ ＮＰ ＦＴ Ｓ Ｕ Ｙ ＮＯ ＲＯ Ｉ Ｔ Ｄ
浅谈事业单位 固定 资产管理 问题及对策
河北省张 家口水文水资源勘测局 郝 伟
事业单位的固定资产主要由财政拨款 购建形成 ，在总资产结 构 中占有相当大比重 ， 是单位开展业务活动的重要物质条件 ， 是单
位 财 务 管 理 的一 项 重 要 内容 。 着 我 国 财 政体 制 改 革 的不 断 深入 ， 随
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业的固定资产是公司经营中必不可少的资源，对企业的核心竞争力和经济效益有着重要影响。
然而，在企业固定资产管理中存在着以下问题：一、资产信息不完整企业在资产购置、维护和清算等方面缺乏充分的统筹规划和管理，导致资产信息不完整，无法及时反映出资产状态和价值，造成浪费和资产闲置。
二、资产盘点的不规范企业在资产盘点时不规范，存在错误、漏报、重复等问题，无法真实、准确地反映出资产的实际情况，难以保障资产的有效管理，同时也可能造成资产重复购置、资产闲置等问题。
三、资产管理系统滞后企业对固定资产的管理设备较为滞后，无法及时掌握资产的实时状态和使用信息，甚至出现重要资产丢失、损坏等问题，对企业的经济效益造成了巨大损失。
以上问题都直接影响着企业的经济效益，如何解决这些问题成为了企业发展过程中必须要面对和解决的问题。
以下是几条可能的对策：通过制定严格的企业资产管理规定，采用各种信息化手段，包括建立资产管理系统、软件和数据库等，提高企业资产管理信息化水平，以确保及时、准确、完整地反映出各种资产数据。
二、强化资产盘点制度企业要建立科学、规范、常态化的盘点制度，定期对各个部门、项目的固定资产进行全面、准确的台账盘点，并及时修正和更新，确保固定资产使用数据的真实性、准确性和完整性。
三、加强资产管理组织与管理企业在资产管理组织方面应以合理的组织架构和科学的管理制度为基础，确保相关职能部门和管理人员具备资产管理专业素质和相关管理经验，同时要规范日常的资产使用管理，严格执行各项制度，确保各个方面的资产管理流程透明、真实、准确。
四、加强资产维护和清算管理企业在资产维护和清算管理方面应建立完善的机制，对固定资产的维修、保养、大修等工作进行统筹规划和管理，定期对资产进行核对、清理和处置，采取合适的方式对闲置资产进行变卖或转移，同时增强资产管理人员的变卖/处置能力，保障企业固定资产的有效利用。
总之，企业管理固定资产面临的问题和解决方法很多，而解决问题的核心在于资产管理的全面性和信息化程度的提高。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策【摘要】企业固定资产管理在实践中存在着诸多问题，包括资产登记不完善、盘点不及时、报废处理不规范等。
为了优化固定资产管理，可以采取一系列对策，如建立完善的资产管理制度、加强信息化技术应用、进行员工培训与规范管理、定期进行资产盘点与更新等。
信息化技术在固定资产管理中的应用可以提高管理效率和精度，员工培训与规范管理可以减少操作误差，定期资产盘点与更新则有助于保持资产清晰可控。
通过采取这些对策，企业可以有效解决固定资产管理中的问题，提高资产利用率和管理水平，实现企业的可持续发展。
【关键词】企业固定资产管理、问题、优化对策、信息化技术、员工培训、规范管理、资产盘点、更新、结论1. 引言1.1 引言企业固定资产管理是企业运营中重要的一个环节，直接影响着企业的经营效益和发展规模。
在实际的管理过程中，固定资产管理存在着许多问题，如资产信息不准确、资产使用率低下、资产跟踪不便等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和管理水平。
如何优化企业固定资产管理，提高固定资产的使用效率和管理水平，成为了许多企业亟需解决的问题。
通过采取有效的优化对策，结合信息化技术在固定资产管理中的应用、员工培训与规范管理以及定期资产盘点与更新等措施，可以有效解决目前固定资产管理存在的问题，提升企业固定资产管理的效率与水平。
2. 正文2.1 企业固定资产管理存在的问题1. 资产跟踪不清晰：企业固定资产数量庞大，分布广泛，若没有有效的资产跟踪系统，很容易导致资产遗失或被盗，给企业带来经济损失。
2. 资产评估不准确：部分企业存在资产评估过高或过低的情况，导致资产负债表不真实，影响企业的财务稳健性。
3. 资产维护不及时：固定资产需要定期维护和保养，如果维护工作不及时，会导致资产寿命缩短，增加企业的维修成本。
4. 资产处置难题：企业在资产报废或处置时，由于缺乏有效的处置方案和流程，常常存在审核不严、程序不规范等问题，影响企业的资产利用效率。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理的问题是指企业在对固定资产进行购置、使用、维修和报废等过程中面临的困难和挑战。
以下是一些常见的问题及对策：1. 资产购置不当：企业在购买固定资产时可能存在品质不过关、价格高昂等问题。
解决这个问题的对策是建立完善的采购流程和标准，加强供应商的选择和评估，并进行竞争性招标以获得最佳的购买条件。
2. 资产使用效率低下：部分固定资产在使用过程中没有得到充分利用，造成资源浪费。
对策之一是进行定期的固定资产盘点，以便及时发现闲置、损坏或过时的固定资产并采取措施进行优化和调整。
3. 维修保养不当：固定资产的有效维修保养是保障其正常运行的关键。
企业应建立健全的维修保养制度，及时检查和维护固定资产，避免因长期忽视维修而导致的故障和损坏。
4. 资产报废管理混乱：固定资产的报废管理需要符合相关法律法规和企业内部的规定，但有些企业在资产报废处理上存在混乱的问题。
对策之一是建立明确的资产报废流程，确保所有报废资产经过规范的程序处置，并对废弃物进行有效的分类和处理。
5. 资产价值评估不准确：企业需要定期对固定资产进行价值评估，以确定其净值和折旧情况。
由于评估方法和准则的差异，很多企业的资产价值评估存在不准确的问题。
对策之一是确保评估过程的透明和公正，选择专业的资产评估机构进行准确的评估。
6. 资产信息管理不规范：固定资产信息的管理对于企业的资产管理非常重要，但有些企业在资产信息的录入、更新和维护上存在不规范的问题。
对策之一是建立资产信息管理系统，对固定资产进行编号和分类，确保资产信息的及时更新和准确性。
企业固定资产管理存在的问题需要通过建立制度和流程、加强沟通和协调等多种对策来解决。
只有做好固定资产管理工作，企业才能更好地保护和利用固定资产，提高企业的核心竞争力。
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浅谈固定资产管理方式的改进措施
作者：左晨芳
来源：《中国集体经济》2013年第01期
摘要：文章先是指出了加强事业单位固定资产管理的必要性，继而分析了目前事业单位固定资产的管理存在的一些问题，最后提出了事业单位固定资产管理的弊端和相关的改进措施。
关键词：事业单位；固定资产；改进措施
事业单位固定资产是进行社会管理和公共服务职能的比较重要的物质基础。
随着国家经济实力的不断增强以及财政改革的持续深入，为了适应社会的发展，为了满足国家赋予的任务，事业单位对固定资产的投入力度不断加强，使得固定资产的规模随之增大，由于缺乏相应配套政策，固定资产管理上出现了很多新问题，从一定程度上大大降低了事业单位资产的使用效率。
因此，通过规范和加强事业单位固定资产管理，对于提高事业单位的工作效率、增加效益、降低成本、以保障事业单位职能的顺利履行，对各项社会事业的进步与发展，具有非常重要意义。
一、加强事业单位固定资产管理的必要性
（一）加强事业单位固定资产管理是建设节约型社会的必然要求
当前，我国正在努力建设节约型社会，制定了可持续发展战略。
由于部分事业单位在固定资产的管理方面存在很大不足和漏洞，造成了资源的过度浪费和使用效率等问题，从长远看，这些问题不仅影响了事业单位的可持续健康发展，还严重制约了我国节约型社会的构建。
所以，加强事业单位固定资产的管理，通过降低事业各项生产管理的运行成本，宣传强化节约意识，从根本上杜绝资产浪费，对于我国构建节约型社会，促进我国事业单位和社会的可持续发展有着非常深远的意义。
（二）加强事业单位固定资产管理是健全国有资产管理体制，完善社会主义基本经济制度的必要举措
随着社会主义市场经济体制的进一步完善和政府职能的不断转变，在公共财政理论的指导下，财政管理进行了部门预算、国库集中收付、政府采购、收支两条线等一系列的改革措施，这些都对事业单位的固定资产管理提出了更高、更全面的要求。
全面、系统地掌握事业单位固定资产情况，有利于加强国有资产管理，维护我国的权益。
二、目前事业单位固定资产管理存在的一些问题
（一）管理制度不健全，管理责任不明确
长期以来，由于事业单位的资产都是财政拨款支付，没有对固定资产管理工作给予足够的重视，使得固定资产管理的制度和一些相关规定不健全，大部分都只是在会计账面上做出记录，但是手续不完备，缺少相关的实物登记，资产领用也很少记录，因此会造成固定资产的浪费。
有些事业单位岗位设置存在问题，大部分没有相应的资产管理专职部门和专职人员，从而造成很多管理上的混乱。
（二）账目混乱，账物不符
会计账目记录必须客观、严谨、真实、准确，而大部分的事业单位普遍的问题都是固定资产账实不符、反映不实。
由于从业人员专业水平不高或是会计人员兼职，无意间经常漏记固定资产账，而对于非单位购买的上级调拨、接受捐赠及其他渠道等方式取得的固定资产，由于是无偿取得的，所以未在账面上反映出来。
有些事业单位在领导干部调整、单位装修、扩建时固定资产的改扩建增加部分登记不及时，移交不清，造成固定资产仅有总账而无明细账，特别是在乡镇一些小的事业里中，人员调动频繁，更会形成单位固定资产账面数连续多年基本保持不变的状态。
（三）固定资产的处置不规范
由于随着事业单位的发展，功能相近的事业单位大量整合资源，或者随着科技的进步，一些电子设备更新换代，旧有设备被淘汰原因造成大量固定资产闲置。
而这些旧有的固定资产处置不规范，也未按规定的程序审核、报废即自行处置，在一定程度上有的被浪费，有的流失，而手续的不完备造成了账实不符合，同时也给一些人的贪污腐败有了可乘之机。
（四）固定资产管理缺乏日常性工作机制
没有设置固定资产的定期清查盘点制度，由于长期的不对账、不清点，监管力度弱，账面上反映的固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象普遍比较多。
（五）单位外部监督管理制度缺失
事业单位固定资产的预算采购会计制度没有真正起到制约事业单位按预算采购的作用。
近年来，随着国库集中支付的推行实施，虽然形式上起到一定的控制作用，但实际采购中只要零余额账户存有额度，就可以购买该资产。
由于上级主管部门缺少对下属事业单位的资产状况的考核标准，而财政部分在预算拨付后，没能有效跟踪固定资产的采购、使用和处置情况，导致原本最为有力的外部监督效果难称显著。
三、事业单位固定资产管理的对策
事业单位曾在前几年度开展过清产核资检查工作，通过几次清查摸底，对规范事业单位的资产管理，改善和提高会计信息质量确实起到了重要作用。
但由于多年来事业单位资产管理制度一直不完善，管理不规范，领导重视不够等众多原因，资产管理存在的问题并未得到全面解
决。
同时，发达国家相比，我国在事业单位固定资产管理的信息化方面还存在相当大的差距，管理制度和相应的法律法规也有待完善。
如何才能科学有效管理事业单位固定资产事关我国事业单位和社会的长远发展，提高事业单位固定资产的管理效率是每一个事业单位都急需解决的关键问题。
为了加强事业单位固定资产的管理，本文提出以下几点建议和对策：
（一）发展信息化管理，实现科学管理
为满足事业单位工作的需要和科研水平的提高，事业单位固定资资产规模大、种类多、科技含量高特点，各项管理工作仅靠传统的手工管理、手工统计、记账已远不能适应工作的要求。
固定资产管理信息化的实现不仅能够降低管理成本，还能引导单位进行科学、安全、方便的管理。
目前电子信息、数据库技术的大量应用，为事业单位固定资产电算化管理的实现提供了技术上的支持，通过将固定资产的购建、决算、核算、处置、报废等各项业务编辑入库，从而实现固定资产的电子化管理与实时监控。
（二）完善固定资产管理机制
通过建立有效的管理机制，以促进管理目标的实现，制度的完善和落实首先领导要重视，单位可以指派专门的副职分管资产管理工作。
各事业单位应当制定固定资产管理岗位责任制度，财政部门也应设立监督事业单位固定资产管理工作制度，用完善的制度制约，用完善的制度管理。
同时，加强从业人员业务素质考核，定期由政府的财政部门进行检查与考核，并充分利用好考核结果，引入奖惩机制，对事业单位固定资产管理过程中有突出贡献的个人或集体要给与奖励和宣传；对违反规章制度造成固定资产流失的要追究其责任并依据情节轻重进行经济或行政处罚。
（三）完善固定资产清查、盘点及处置制度
事业单位要建立与实施切实可行的清查、盘点处置机制，并且严格执行，落实到人。
单位可以通过按月、按季度，不定期的方式或者最少每年对自身的固定资产展开一次彻底、全面的清查工作。
在盘点中不管是盘盈还是盘亏都要查找具体的原因，通过固定资产实有数和账面结存数的比较，来检验资产的使用、保管、维修等状况是否正常。
资产盘点工作首先要领导重视，然后从制度、时间和人员上保证盘点工作落实到位，对盘点中发现的问题及时进行统计与处理，严格追求管理和使用人员的责任。
事业单位还要针对固定资产的毁坏、捐赠、转让等制定专门的管理制度，明确规定固定资产的处置报批程序，任何人不得私自处置固定资产，以防止固定资产的流失。
对盘点中发现的闲置、损坏、或者需要报废的资产，能修复利用的及时修复，恢复其功能。
对不能修复、闲置资产，及时上报财政国有资产管理部门，按相关规定办理审批手续后，通过引入固定资产的评估程序，采用公开、透明的方式进行竞价出售或者拍卖回收资金，或依法按政策规定将闲置资产捐赠、租赁给需要的单位使用，提高事业单位的固定资产使用效率，使固定资产保值，增值。
四、结束语
事业单位固定资产管理问题是一个全国都普遍存在的问题，而随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和法律体系的不断健全，我国的事业单位固定资产在管理方面还有很大的发展潜力和提升空间。
只有通过加强事业单位的管理，才能有效的提高资源利用率，提高事业单位的资源优化配置水平和经济效益，有助于事业单位和社会的可持续发展。
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8.崔兴平，李述成.事业单位固定资产管理浅谈[J].宁夏农林科技，2009（6）.
（作者单位：河北省荣誉军人康复医院）。