谈固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策一、问题分析固定资产是企业用于经营的长期资产，包括土地、楼房、机器设备、交通工具等。
固定资产对企业的运营和发展具有重要的支持作用，因此需要进行有效的管理。
在实际管理过程中，往往存在以下问题：1. 资产定位不准确：企业拥有大量固定资产，但由于缺乏有效的标识和定位手段，往往无法准确掌握每个资产的具体位置和使用情况。
2. 资产信息不完善：缺乏全面、准确的资产信息，包括购置时间、使用寿命、折旧情况等，无法有效管理资产的折旧和维修等事项。
3. 借用管理混乱：企业内部借用固定资产的情况频繁发生，但由于缺少明确的借用手续和管理规定，往往导致资产遗失或滞留的问题。
4. 维修保养不及时：由于缺乏有效的维修保养计划和预算，固定资产的修理和保养往往滞后，导致资产的使用寿命缩短，影响企业的正常运营。
5. 报废处理不规范：企业固定资产的报废处理缺乏相关规定和程序，导致报废资产的清理、处置和回收不及时，造成资源的浪费和环境的污染。
二、对策建议针对以上问题，企业应采取以下措施加强固定资产管理：1. 引入资产管理系统：通过引入先进的资产管理系统，建立全面的资产信息库，实现对固定资产的准确定位和管理。
该系统可以帮助企业对资产进行全面的跟踪和监控，及时掌握资产的使用情况。
2. 加强资产标识和编码：对每个固定资产进行标识和编码，确保每个资产都有独一无二的标识。
建立资产清查制度，定期对所有固定资产进行盘点和核实，确保资产信息的准确性。
3. 建立借用管理制度：制定明确的固定资产借用管理规定，包括借用手续、期限、责任等，确保固定资产的正常借用和归还。
建立借用登记和审批流程，严格控制资产的借用行为。
4. 制定维修保养计划：建立健全的维修保养计划和预算，确保固定资产能够按时进行维修和保养。
加强对维修情况的监控和记录，及时发现和解决资产的故障和问题。
三、总结固定资产是企业的重要资源，对企业的发展起着重要作用。
加强固定资产管理是企业管理的重要内容之一。
固定资产管理中存在的问题及对策
固定资产管理中存在的问题及对策固定资产管理中存在的问题及对策在企业的日常经营中，固定资产是一项重要的资源。
它们包括土地、建筑物、设备、机器和车辆等可以持久使用的资产。
良好的固定资产管理对于企业的正常运营和长期发展至关重要。
然而，在固定资产管理中，常常面临一系列问题，如资产遗失、使用寿命过短和无法准确估计固定资产的价值，这些问题对企业造成了巨大损失。
下面将从深度和广度上探讨固定资产管理中存在的问题，并提出对策。
问题一：固定资产流失和遗失在企业的经营环境中，固定资产的流失和遗失一直是一大问题。
这不仅造成了巨大的经济损失，还影响到企业的正常运作。
导致固定资产流失和遗失的原因主要有两个方面。
企业在资产购置和使用过程中缺乏严格的管理措施。
资产的存放和使用没有明确的规定和标准，容易造成资产的滥用和遗失。
企业在固定资产的盘点和管理过程中存在问题。
有些企业没有制定完善的固定资产管理制度，也没有建立定期盘点检查的机制，导致资产管理不善，从而无法及时发现和解决问题。
针对这些问题，企业可以采取一系列对策来解决：1. 建立完善的固定资产管理制度：企业应该建立明确的资产管理制度，包括资产的购置、使用、维护和报废等方面的规定。
制度应该明确规定责任人，并建立相应的考核机制，以确保制度的有效执行。
2. 加强资产盘点和管理：企业应定期对固定资产进行盘点，并建立相应的检查机制。
对于资产遗失或流失的情况，应该立即进行调查和追责，并采取相应的补救措施。
3. 加强员工意识教育：企业应加强员工对固定资产管理的意识和教育培训，提高员工对资产管理的重要性的认识，增强他们的责任心和自律性。
问题二：固定资产使用寿命过短固定资产的使用寿命是企业投资回报的重要指标之一。
然而，在固定资产管理中，经常出现使用寿命过短的情况，这不仅加大了企业的成本负担，还影响了企业的盈利能力。
使用寿命过短的原因主要有以下几个方面：企业在购买固定资产时，往往只关注价格因素，而忽视了质量因素。
资产管理存在的问题及整改措施3篇
资产管理存在的问题及整改措施3篇篇一一、问题1 、固定资产管理内部管理的分散性，导致信息的不对称，帐目管理与实物管理不同步，财务会计主体、采购主体、核算主体之间缺乏相互沟通，从而出现一些帐实不符的现象。
2、固定资产的录入标准不统一，入帐会计对软件的熟悉程度还有待进一步提高。
由于下属单位比较多，各下属机构会计对软件的理解不同，导致归类不统一，例如对于电脑的归类，有些归入微型计算机，有些归入台式机；还有对于厨房用品，一些小东西的，可能无法在清查软件中找到合适的归类，从而出现了任意归类。
3、固定资产信息化的程度还需要进一步加强。
最近几年来，信息化程度不断提高，各种会计软件、固定资产管理软件也不断升级，但软件之间缺乏衔接，不是先破后立，而是自立门户，从而加大会计入帐的工作量（一要学习，二要在旧软件的基础上，将原先的数据重新输入到新的软件中，三是不同软件，对以后的档案管理也是一个问题）。
同时，对一个新的软件，对于在现实中的应用程度到底如何，还有待进一步的验证，对于归类的标准应做到更精准。
4、固定资产的变更手续不全，变更所得资金没有及时入帐。
特别是对于变卖的、损毁的，没有及时入帐。
5、对于固定资产凭证的保管、档案的管理上，仍存在一些疏忽。
没有及时保留相应的凭证，且这些凭证与总帐、收支明细帐一起放置，对于往后的查询带来一定的困难。
二、整改措施针对以上出现的问题，笔者认为可以从以下几个方面入手，1 、加强内部的沟通，帐目与实物管理相分开的目的是为了防止腐败，但也要加强沟通，以保证会计与实物管理员之间的积极性。
2、对于新软件的应用，国家相关的研发部门一要注重与以往软件的共融性，应该在原软件的基础上进行创新。
除非必须放弃原有的，那也需要进行相应的公告，组织人员学习新软件的精髓。
二是要注重新软件实际应用性的调研活动，要注意到现实运用中可能出现的问题。
3、加强学习。
首先应组织专门负责人进行统一学习，集思广益，征求大家对不同分类标准的看法，征求大家在学习过程中遇到的问题，而统一进行调整。
企业固定资产管理存在的问题及对策
企业固定资产管理存在的问题及对策随着经济的不断发展，企业固定资产的规模越来越庞大，管理难度也越来越大。
固定资产管理对企业的发展起着至关重要的作用。
在实际运营中，固定资产管理往往存在一些问题，比如固定资产信息缺失、使用不当、折旧计算不准确等，这些问题不仅影响了企业的正常运转，还可能导致资产的贬值，严重影响企业的经济效益。
针对这些问题，企业应该及时采取对策，加强固定资产管理，保障企业的正常运营。
一、固定资产管理存在的问题1. 固定资产信息缺失许多企业在固定资产台账和档案管理上存在诸多问题，比如台账不确定、信息不准确、档案乱放等等。
这使得企业在日常的管理工作中面临很大的困难，无法准确掌握各类资产的情况。
2. 使用不当企业在日常运营中，固定资产的使用可能并不规范，包括使用频率不均匀、过度使用、疏于保养等问题，这不仅会导致资产的过早损耗，还会增加企业的维修成本。
3. 折旧计算不准确有些企业在折旧计算上存在着很大的误差，导致资产价值的严重低估或高估，这不仅会对企业的利润表和资产负债表造成错误，还可能会引起税收部门的关注。
4. 盘点不及时企业在固定资产盘点方面存在一定的问题，可能是盘点频率不够、程序不规范或盘点时未能发现问题资产等，这使得企业很难做到对资产的及时监控和管控。
5. 资产损失较大在企业运营中，固定资产的丢失或损坏是不可避免的，但有些企业在资产损失的处理上存在问题，可能是处理不及时、处理方式不当或未能找到责任人等，这给企业带来了一定的损失。
1. 完善档案管理企业应该建立健全的固定资产档案管理制度，规范资产档案的存放和管理程序，确保资产档案的完整性和准确性。
加强对固定资产信息的收集、整理和记录，建立起一套完善的资产台账体系，以便对企业的固定资产进行有效管理和监控。
2. 加强资产使用管理企业应该制定相关的资产使用规定，明确各类资产的使用权限、使用范围和使用时限，规范资产的使用行为。
加强对资产的定期维修和保养工作，延长资产的使用寿命，降低企业的维修成本。
固定资产管理存在的问题及对策
固定资产管理存在的问题及对策一、固定资产管理存在的问题在企业运营过程中，固定资产是不可或缺的重要组成部分，对企业的发展具有重要影响。
然而，固定资产管理面临一些问题，这些问题可能包括资产跟踪不准确、资产维修保养不及时、固定资产价值评估不准确等。
下面将逐一分析这些问题并提出相应的对策。
1. 资产跟踪不准确对固定资产的跟踪管理是企业固定资产管理的基础。
然而，由于管理制度不完善、信息不及时、工作人员监管不力等原因，许多企业无法准确跟踪和掌握固定资产的变动情况。
这会导致企业无法准确查询资产的位置、使用情况以及价值，给资产管理带来极大的困扰。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立健全的固定资产管理制度，明确资产的登记、变动和报废流程；引入固定资产管理软件，实现资产信息的集中管理和跟踪；加强对资产管理人员的培训，提高其对资产管理重要性的认识。
2. 资产维修保养不及时固定资产的维修保养是保证其正常运转和延长使用寿命的重要环节。
然而，在实际操作中，许多企业存在维修保养不及时的问题，导致资产出现故障或提前报废的情况。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立健全的维修保养计划，明确维修保养的频率和责任单位；加强对维修人员的培训，提高其技能水平和维修效率；监督维修保养工作的执行情况，确保按时完成维修保养任务。
3. 固定资产价值评估不准确固定资产的价值评估对企业的财务状况和经营决策具有重要影响。
然而，由于固定资产的价值受多种因素影响，如使用年限、折旧情况等，使得价值评估往往存在一定的难度。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立科学的固定资产评估方法，结合折旧核算和市场价格等因素，准确评估资产的价值；定期对固定资产进行重新评估，及时调整资产价值，确保财务报表的真实可靠性；提高资产评估人员的专业水平，增加他们的评估经验和知识。
二、对策固定资产管理问题的解决需要全面的对策措施，从管理制度、技术手段以及人员培训等多个方面展开。
下面将具体介绍一些常见的对策。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业管理中非常重要的内容之一，它直接影响着企业的经营状况和财务状况。
随着企业规模的扩大和发展，固定资产管理也会面临各种问题。
本文将从固定资产管理存在的问题以及对策两个方面进行探讨。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不准确许多企业在固定资产管理中存在着资产信息不准确的问题，包括资产数量不清、资产位置不清、资产使用情况不清等。
这会导致企业在资产调拨、盘点、清查等工作中存在困难，并且无法及时准确地掌握资产的实际情况。
2. 资产闲置、报废、丢失在企业的日常经营中，可能会存在固定资产长期闲置、报废、丢失的情况。
这些不合理的资产使用会占用企业的资金和资源，影响企业的经营效益。
3. 资产维护管理不到位许多企业在固定资产的维护管理方面存在着不足，包括设备维护保养不及时、设备陈旧等问题。
这会导致企业的固定资产长期处于低效运转状态，增加企业的维修成本，影响企业的正常生产经营。
4. 资产财务管理不规范企业在固定资产的财务管理方面可能存在着不规范的情况，包括资产估值不准确、折旧计提不规范等问题。
这会导致企业的资产负债表不准确，影响企业的财务报表真实性和透明度。
企业应加强对固定资产信息的管理，建立完善的固定资产档案，确保资产数量、位置、使用情况等信息准确无误。
采用现代化的信息管理系统，实现对资产信息的快速、准确的采集、存储和查询。
2. 完善资产盘点管理企业应定期对固定资产进行盘点清查，及时发现和纠正资产闲置、报废、丢失等情况。
建立严格的资产盘点制度，加强对资产使用情况的监督和管理，确保资产的合理利用。
企业应加强对固定资产的维护管理，定期对设备进行保养和维修，及时更新老化的设备，确保固定资产的正常运转，延长设备的使用寿命，减少企业的维修成本。
企业应建立规范的固定资产财务管理制度，加强对资产的估值、折旧计提等工作的监督和管理，确保企业的财务报表真实、准确。
建立固定资产财务管理的内部控制机制，避免出现财务管理方面的失误和风险。
固定资产管理存在问题及对策
固定资产管理存在问题及对策固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的、不易变现的资产，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具等。
固定资产管理是企业重要的管理环节之一，对企业的经营和发展具有重要影响。
然而，目前固定资产管理存在着一些问题，影响了企业的运营效率和资产价值的最大化利用。
本文将围绕固定资产管理存在的问题展开讨论，并提出相应的对策，以期能够提高企业固定资产管理的水平和效益。
一、问题分析1. 固定资产登记不完善固定资产登记是固定资产管理的基础，对于企业来说十分重要。
然而，许多企业在固定资产登记中存在着登记不准确、登记信息不完整等问题。
这导致企业无法准确了解固定资产的情况，影响了资产的管理和利用。
2. 固定资产评估方法不科学固定资产的评估是企业进行资产管理的重要环节。
然而，目前一些企业在固定资产评估中存在着评估方法不科学、评估标准不明确等问题。
这使得企业无法准确评估固定资产价值，影响了企业的经营决策和资产配置。
3. 固定资产维护保养不及时固定资产的维护保养是确保固定资产正常运行、延长使用寿命的关键。
然而，一些企业对固定资产的维护保养不够重视，维修工作不及时、不彻底，导致固定资产的损耗加剧，影响了企业的生产经营。
4. 固定资产报废程序不规范固定资产报废是固定资产管理的一个重要环节。
然而，一些企业在固定资产报废过程中存在着程序不规范、手续不全等问题。
这导致报废资产的处置不当，造成资源浪费和经济损失。
二、对策提出1. 加强固定资产登记管理企业应建立健全固定资产登记制度，对固定资产进行准确的登记和分类，确保资产信息的完整和准确。
同时，加强对固定资产的追溯和核对，及时更新资产登记信息。
2. 完善固定资产评估方法企业应制定科学合理的固定资产评估方法和标准，确保评估的准确性和可靠性。
建立固定资产评估专门机构或委托专业评估机构进行评估，确保评估结果的客观性和公正性。
3. 加强固定资产维护保养企业应制定固定资产维护保养制度，明确维护保养的责任和要求。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析在当今的经济环境下，企业固定资产管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的财务状况和经营效益。
很多企业在固定资产管理上存在着各种各样的问题，这些问题不仅给企业的财务和经营带来了负面影响，还可能影响到整个企业的运作和发展。
深入分析固定资产管理存在的问题，并提出对策，对于企业的可持续发展至关重要。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完整和准确许多企业在固定资产管理方面存在着资产信息不完整和准确的问题，主要表现在固定资产台账不完整，更新不及时，资产信息不准确等方面。
这使得企业对自身固定资产的情况了解不清，难以进行科学的资产管理和决策。
2. 资产使用率低部分企业由于固定资产管理不当，导致资产使用率低。
固定资产资源未能得到合理充分的利用，降低了资产的效益。
这不仅浪费了企业的资源，还影响了企业的竞争力和经营效益。
3. 资产折旧和维护不合理一些企业在计提资产折旧和资产维护方面存在问题，可能存在折旧计提不及时、不合理以及维护保养工作不到位的情况。
这样会导致企业的资产价值无法得到合理体现，直接影响企业的财务状况和资产的使用寿命。
4. 资产盘点不规范有些企业对于固定资产的盘点工作存在不规范的情况，可能存在盘点频次不足、盘点工作不认真、盘点数据不准确等问题。
这样不仅影响了企业资产的真实情况，还容易造成企业资产的流失和损坏。
5. 资产处置不当在企业的日常经营当中，有些固定资产由于技术更新、产能过剩、市场需求下降等原因，可能需要进行处置。
有些企业在资产处置方面存在政策不明确、流程不规范、程序不严谨等问题，导致资产处置不当，可能造成企业资产价值的损失。
以上问题的存在，严重影响了企业的固定资产管理，如果不及时加以解决，很可能会对企业的财务与经营造成更为严重的影响。
二、对策分析1. 完善资产信息管理系统企业应建立健全固定资产信息管理系统，对资产进行全面清查，建立完整的固定资产台账，确保资产信息的完整和准确。
固定资产管理存在的问题及对策(全文)
固定资产管理存在的问题及对策(全文)一、固定资产管理存在“三紧三松”现象（1）对钱管的“紧”，对物管的“松”。
市场经济的发展与深入，使得“有钱好办事”、“有钱能办事”的思想深深的根植于人们的观念意识中。
在“钱”的安全问题上，各单位每年、每季度都要讲，都要查；在“钱”的使用上，各种法规制度有着明确而详细的规定。
对“钱”，思想重视程度高，管的紧。
相反，对“物”思想重视程度不够，管的松。
诸如以下普遍存在的现象：对固定资产的丢失、损毁或浪费等现象各单位普遍很少关心；对固定资产的认识仍然是“谁购建、谁使用、谁所有”，认为自己单位或部门出钱购建的，就是本单位、部门的财产，可以自行安排，任意调配，擅自处置。
（2）资产购置管的“紧”，处置管的“松”。
多数单位在购置固定资产时，由各部门提出购置需求，按照经费使用审批权限逐级审批，购置后在本单位教学资产管理系统中按照品名、规格型号、数量、单价、金额等逐项进行登记，购置过程规范，管的非常紧。
相反，固定资产处置过程随意性比较大，管的松。
一些单位对因盘亏、损毁、报废等原因造成的固定资产减少，由于怕承担责任，迟迟不做报批核销处理；一些为个人配备的办公、通信设备，物随人走，公物逐渐转变为私人财产。
如检查中发现，某单位自2022年建立固定资产账以来，资产减少数近千万元，但账面却显示只有两辆10年前购买的捷达。
（3）对账管的“紧”，对物管的“松”。
固定资产核算存在三套账，管的较紧。
一套是事业部门设立的账，对本系统固定资产进行序时明细核算；一套是会计账，通过设立“固定资产”科目，对资产进行总分类核算和明细核算；一套是资产账，按照“固定资产”科目，对固定资产存量和增加、减少等情况进行登记挂账和统计分析。
但是，资产流失现象依然严重，主要原因还是对物管的松，具体体现在：一是单位领导对物管的松，单位领导对本单位或使用者如何用好、管好资产不够重视，导致资产占有单位或个人对物管的松；二是事业部门管理制度执行不严，事业部门本身对资产登记、保管、检查和报告等基本管理制度的落实不到位，导致对物管的松，出现固定资产公私混用、家底不清的现象；三是财务部门对物管的松，体现在财务部门对事业部门监管不力。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业的固定资产是公司经营中必不可少的资源，对企业的核心竞争力和经济效益有着重要影响。
然而，在企业固定资产管理中存在着以下问题：一、资产信息不完整企业在资产购置、维护和清算等方面缺乏充分的统筹规划和管理，导致资产信息不完整，无法及时反映出资产状态和价值，造成浪费和资产闲置。
二、资产盘点的不规范企业在资产盘点时不规范，存在错误、漏报、重复等问题，无法真实、准确地反映出资产的实际情况，难以保障资产的有效管理，同时也可能造成资产重复购置、资产闲置等问题。
三、资产管理系统滞后企业对固定资产的管理设备较为滞后，无法及时掌握资产的实时状态和使用信息，甚至出现重要资产丢失、损坏等问题，对企业的经济效益造成了巨大损失。
以上问题都直接影响着企业的经济效益，如何解决这些问题成为了企业发展过程中必须要面对和解决的问题。
以下是几条可能的对策：通过制定严格的企业资产管理规定，采用各种信息化手段，包括建立资产管理系统、软件和数据库等，提高企业资产管理信息化水平，以确保及时、准确、完整地反映出各种资产数据。
二、强化资产盘点制度企业要建立科学、规范、常态化的盘点制度，定期对各个部门、项目的固定资产进行全面、准确的台账盘点，并及时修正和更新，确保固定资产使用数据的真实性、准确性和完整性。
三、加强资产管理组织与管理企业在资产管理组织方面应以合理的组织架构和科学的管理制度为基础，确保相关职能部门和管理人员具备资产管理专业素质和相关管理经验，同时要规范日常的资产使用管理，严格执行各项制度，确保各个方面的资产管理流程透明、真实、准确。
四、加强资产维护和清算管理企业在资产维护和清算管理方面应建立完善的机制，对固定资产的维修、保养、大修等工作进行统筹规划和管理，定期对资产进行核对、清理和处置，采取合适的方式对闲置资产进行变卖或转移，同时增强资产管理人员的变卖/处置能力，保障企业固定资产的有效利用。
总之，企业管理固定资产面临的问题和解决方法很多，而解决问题的核心在于资产管理的全面性和信息化程度的提高。
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业的固定资产是企业生产经营的重要物质基础，正确高效地管理固定资产对企业的经营发展有着至关重要的作用。
在实际的固定资产管理过程中，往往存在着各种问题，如资产管理不规范、资产使用效率低下、资产管理成本高等。
深入分析固定资产管理存在的问题，找出相应的对策，对于企业的稳健经营和可持续发展具有重要意义。
一、现有问题1. 资产管理不规范许多企业在固定资产管理上缺乏专业的管理人员和科学的管理手段，导致资产管理不规范。
缺乏完善的档案记录和资产盘点制度，导致资产信息不准确、不清晰；缺乏科学合理的资产使用计划和生命周期管理，使得资产使用效率低下。
2. 资产使用效率低下许多企业在固定资产的使用上存在着浪费和闲置现象，部分设备由于技术更新导致过时而未及时淘汰，部分车辆空载运行导致资源浪费等，造成了资产使用效率低下。
3. 资产管理成本高资产管理需要投入一定的人力和物力成本，而现实中许多企业往往缺乏专业的资产管理人员和有效的管理工具，导致资产管理成本居高不下。
以上问题的存在，直接影响了企业的资产利用效率和经济效益，严重制约了企业的持续发展。
二、对策建议1. 建立健全的资产管理制度企业应当建立健全的资产管理制度，明确资产管理的责任部门和责任人员，规范资产的购置、使用、处置等各个环节，确保资产管理的规范性和透明度。
建立完善的档案记录和资产盘点制度，确保资产信息的准确性和清晰性。
2. 强化资产管理监督企业应加强对固定资产管理的监督，建立健全的内部审计机制，定期对固定资产进行盘点和检查，及时发现和纠正资产管理中的问题和漏洞，确保资产管理的规范和有效。
3. 提高资产使用效率企业应根据实际生产经营情况，科学合理地安排和利用固定资产，避免资源的浪费和闲置。
及时淘汰和更新过时设备，合理安排车辆的行程和物资的调配等，提高资产的使用效率。
4. 降低资产管理成本企业可借助信息化技术，建立资产管理信息系统，提高资产管理的效率和精度，降低资产管理的成本。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策随着企业发展壮大，固定资产管理变得愈发重要。
固定资产是企业资产的重要组成部分，是企业长期投资的产物，直接关系到企业的生产经营效率和未来发展规划。
随着企业规模的不断扩大和业务的不断拓展，固定资产管理也面临着一系列问题。
本文将针对企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、存在的问题1. 资产登记不完整：企业固定资产管理中存在着资产登记不完整的问题。
由于企业规模庞大，资产分散管理，部门间信息交流不畅，因此很难及时准确地将新增的固定资产登记到系统中。
这样一来，就会造成企业对固定资产的实际拥有数量和系统登记数量不符，无法清晰地了解企业实际资产状况。
2. 资产实际使用情况不清晰：企业在购置固定资产后，往往无法明确监控资产的实际使用情况。
有的资产可能被闲置、过度使用或损坏，但企业并没有有效的手段进行监测和管理。
这就导致了固定资产的使用效率较低，造成了资产的浪费。
3. 资产折旧计算不规范：固定资产的折旧计算是企业成本核算的重要部分，但是在实际操作中，很多企业没有建立完善的折旧计算制度，导致折旧计算不规范、不完整，影响了企业的成本核算和经营管理。
4. 资产维修管理不到位：固定资产在使用过程中需要进行定期的维护和保养，但是在实际操作中，一些企业并没有建立健全的资产维修管理制度，导致资产维修不到位，引起资产的寿命缩短和维修费用增加。
5. 资产报废处理不当：企业的固定资产在一定时期之后会出现报废的情况，但是一些企业在处理报废资产时缺乏清晰的流程和规定，导致了报废资产的处置不当，给企业造成不小的损失。
二、对策建议1. 建立完善的资产登记制度：企业应当建立统一的资产登记制度，对新增的固定资产进行登记，确保系统中的资产信息和实际情况一致。
可以通过建立资产管理平台或者使用专业的资产管理软件，实现资产信息的集中管理，提高资产登记的准确性和及时性。
2. 加强资产使用监控和管理：企业可以通过引入物联网技术，对固定资产进行实时监测和管理。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策我们来分析一下企业固定资产管理存在的问题。
固定资产管理问题主要表现在以下几个方面：一、固定资产信息不够完善。
企业在日常管理中对固定资产的信息采集、记录、汇总等环节存在着不足，导致固定资产的开支、使用情况、折旧情况等信息不够全面和及时，对企业决策和监督造成了不利影响。
二、固定资产使用效率低下。
由于部分企业对固定资产的使用管理不够规范，导致有些固定资产使用寿命提前耗尽，有些固定资产则处于闲置状态，都使得资产的使用效率降低，造成资产资源的浪费。
三、固定资产折旧核算不规范。
对于固定资产折旧核算的标准不统一，存在着部分企业采用的折旧方法和折旧年限不合理，导致了企业财务报表的真实性受到损害。
四、固定资产保管和维护不善。
由于部分企业对固定资产的保管和维护工作不够到位，导致固定资产的损耗增加，使用寿命缩短，给企业带来了不必要的经济损失。
以上问题的存在，直接影响到企业的经济效益和竞争力。
针对这些问题，我们可以针对性地提出以下对策：一、加强固定资产信息管理。
通过建立完善的固定资产信息系统，实现对固定资产的全程跟踪记录和管理，使得固定资产的信息更加全面和准确，为企业决策和监督提供更加可靠的依据。
通过以上对策的实施，可以有效地解决企业固定资产管理存在的问题，提高固定资产的管理效率和使用效益，增强企业的经济效益和竞争力。
除了以上对策之外，我们还要深入挖掘固定资产管理存在的问题，不断完善固定资产管理制度和措施，提高固定资产管理的科学性和规范性。
还要加强对固定资产管理人员的培训和素质提升，提高他们的管理水平和责任意识，确保固定资产管理工作能够得到有效的执行。
还要不断加强对固定资产管理问题的监督和检查，及时发现和解决固定资产管理中存在的问题，确保固定资产管理工作能够科学规范地开展。
固定资产管理是企业管理中一项重要的内容，解决好固定资产管理存在的问题，对于企业的持续健康发展具有重要意义。
希望通过本文的阐述，能够引起企业对固定资产管理的重视和关注，促进企业固定资产管理水平的提高，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
事业单位固定资产管理存在的问题及对策
事业单位固定资产管理存在的问题及对策问题一：固定资产登记不完善对策一：建立全面的固定资产管理制度，明确资产登记的流程和责任主体，并加强对资产登记的监督和审计。
对策二：加强固定资产清查工作，对现有资产进行全面的盘点和登记，确保固定资产的准确、规范登记。
问题二：固定资产处置不及时对策一：建立固定资产处置的流程和标准，明确处置的途径和程序，加强对固定资产处置过程的监督和管理。
对策二：及时评估固定资产的价值，及时启动固定资产处置程序，避免资产闲置和贬值。
问题三：固定资产维护不到位对策一：建立健全的固定资产维护计划，定期对固定资产进行检修和维护，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
对策二：加强对维修保养人员的培训和监督，提高其维修技能和工作质量。
问题四：固定资产盘点不准确对策一：建立全面的固定资产盘点制度，明确盘点的时间和方式，确保盘点结果的准确性。
对策二：加强对盘点工作的督促和检查，及时发现并纠正盘点中存在的问题，确保固定资产的盘点工作的质量和效果。
问题五：固定资产使用效率低下对策一：建立严格的固定资产使用制度，明确资产的使用范围和条件，避免资产的滥用和闲置。
对策二：加强对资产使用情况的监控和评估，及时发现并处理使用效率低下的问题，提高资产的利用率。
问题六：固定资产管理不规范对策一：建立健全的固定资产管理制度，明确资产的管理职责和权限，规范资产的使用、维护和处置流程。
对策二：加强对资产管理工作的培训和考核，提高相关人员的管理水平和责任意识。
问题八：固定资产信息系统不健全对策一：建立完善的固定资产信息系统，包括资产的入库、出库、变动和处置等信息的记录和查询功能。
对策二：加强对信息系统的维护和更新，保证系统的正常运行和数据的准确性。
事业单位固定资产管理存在诸多问题，但通过建立完善的制度和规范的流程，并加强对固定资产的监督和管理，可以解决这些问题，提高固定资产的管理效果和使用效率。
固定资产管理存在的问题及对策
固定资产管理存在的问题及对策固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、具有一定价值的资产，这些资产不容易转换为现金，通常需要用于生产或提供服务。
然而，在固定资产管理过程中，往往存在一些问题，这些问题可能导致企业面临损失和风险。
本文将重点探讨固定资产管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息的不准确在许多企业中，关于固定资产的记录和信息并不完整、准确。
可能存在重复录入、遗漏等情况。
这导致了企业无法及时了解到已有固定资产的具体数量、状态和价值等关键信息。
同时也给日常维护保养、报废处理等工作带来了一定的困扰。
2. 资产盘点工作不规范固定资产盘点通常是企业每年进行一次的重要工作。
然而，在实际操作中，因为缺乏标准化的流程和规范操作，容易造成盘点结果不准确、遗漏或重复计算等问题。
这对于财务报表准确性和决策提供可靠数据带来了隐患。
3. 资产维护保养工作不到位固定资产的维护保养是确保其正常运行和延长使用寿命的关键环节。
然而，在实际操作中，一些企业可能过于依赖临时性的修补和维护，没有建立完善的预防性维护计划。
这样做易导致固定资产出现故障频繁、寿命缩短等问题。
4. 资产处置不规范企业在进行固定资产处置时，没有制定明确的程序和流程，缺乏有效的风险管控机制。
这导致一些资产可能被滞销、无法及时变现，或者存在违规操作和侵权行为。
同时，对于处置后收入或损失的核算也存在一定的问题。
5. 固定资产价值评估存在主观因素在某些情况下，企业对固定资产进行评估时会受到主观因素的影响，如评估人员个人经验、任意增减价值等。
这样会导致对固定资产价值的判断存在一定的误差和偏差，并影响企业决策、财务报表真实性等方面。
二、对固定资产管理问题的对策1. 建立规范的固定资产登记制度通过建立规范的固定资产登记制度，包括编号、分类、品牌型号、数量等信息，并与实际存储情况相符。
同时加强对固定资产档案的管理，做到档案及时更新、准确完整，为企业提供可靠的资产基础数据。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理的问题是指企业在对固定资产进行购置、使用、维修和报废等过程中面临的困难和挑战。
以下是一些常见的问题及对策：1. 资产购置不当：企业在购买固定资产时可能存在品质不过关、价格高昂等问题。
解决这个问题的对策是建立完善的采购流程和标准，加强供应商的选择和评估，并进行竞争性招标以获得最佳的购买条件。
2. 资产使用效率低下：部分固定资产在使用过程中没有得到充分利用，造成资源浪费。
对策之一是进行定期的固定资产盘点，以便及时发现闲置、损坏或过时的固定资产并采取措施进行优化和调整。
3. 维修保养不当：固定资产的有效维修保养是保障其正常运行的关键。
企业应建立健全的维修保养制度，及时检查和维护固定资产，避免因长期忽视维修而导致的故障和损坏。
4. 资产报废管理混乱：固定资产的报废管理需要符合相关法律法规和企业内部的规定，但有些企业在资产报废处理上存在混乱的问题。
对策之一是建立明确的资产报废流程，确保所有报废资产经过规范的程序处置，并对废弃物进行有效的分类和处理。
5. 资产价值评估不准确：企业需要定期对固定资产进行价值评估，以确定其净值和折旧情况。
由于评估方法和准则的差异，很多企业的资产价值评估存在不准确的问题。
对策之一是确保评估过程的透明和公正，选择专业的资产评估机构进行准确的评估。
6. 资产信息管理不规范：固定资产信息的管理对于企业的资产管理非常重要，但有些企业在资产信息的录入、更新和维护上存在不规范的问题。
对策之一是建立资产信息管理系统，对固定资产进行编号和分类，确保资产信息的及时更新和准确性。
企业固定资产管理存在的问题需要通过建立制度和流程、加强沟通和协调等多种对策来解决。
只有做好固定资产管理工作，企业才能更好地保护和利用固定资产，提高企业的核心竞争力。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策一、引言企业的固定资产是企业经营活动中不可或缺的重要资源，是企业生产经营的物质基础。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，固定资产管理所面临的问题也变得日益复杂和严峻。
本文将围绕企业固定资产管理存在的问题展开深入探讨，并提出相应的对策。
二、存在的问题1. 管理不规范许多企业在固定资产管理方面存在管理不规范的问题，缺乏明确的管理流程和制度，使得固定资产的购置、使用、维修和报废等环节存在混乱和不透明的现象。
2. 资产信息不准确许多企业在固定资产管理过程中，由于信息的采集和更新不及时，导致资产信息的准确性不高，无法提供有力的决策支持。
3. 资产闲置浪费某些企业存在大量的闲置固定资产，这些资产占用了大量的空间和资源，但并没有发挥实际价值，导致企业资源的浪费。
4. 资产损耗严重由于一些企业缺乏有效的资产维修和保养计划，导致固定资产的磨损和损耗加剧，降低了资产的使用寿命，增加了维修和更换成本。
5. 资产评估不公正某些企业在资产评估过程中存在不公正的问题，虚报资产价值或低估资产价值，导致企业财务信息的真实性受到威胁。
三、对策建议1. 建立规范的管理制度企业应当建立规范的固定资产管理制度，明确各个环节的责任和流程，并进行有效的监督和检查，确保制度的执行。
2. 引入先进的信息系统企业可以引入先进的信息系统来管理固定资产，通过实时的数据采集和处理，提高资产信息的准确性和及时性，为管理决策提供有效的支持。
3. 资产闲置的处理企业应该及时处理闲置的固定资产，采取出售、出租或闲置资源共享等方式，提高固定资产的利用率，减少资源浪费。
4. 加强维修和保养管理企业应制定合理的维修和保养计划，定期检查和维护固定资产，延长资产的使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 建立公正的资产评估制度企业应建立公正、透明的资产评估制度，确保资产价值的真实性，提高财务信息的可信度。
四、结论固定资产管理是企业经营的基础，是保障企业稳定运营的重要环节。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策一、资产信息管理不完善。
许多企业在采购固定资产时，没有建立全面的资产台账和信息系统，导致资产信息的信息不完善、不准确，无法及时反映资产的使用、处置等情况。
二、资产监控不到位。
企业对固定资产的监控管理不到位，无法及时发现资产的故障、损坏等情况，无法及时采取修复措施，导致资产的寿命缩短，浪费了企业的资源。
三、资产使用不规范。
一些企业在固定资产的使用方面存在管理盲区，部分员工对资产使用不规范，造成了资产的滥用、损坏等情况，增加了企业的成本。
四、资产处置不及时。
企业在资产处置方面存在滞后的情况，长时间闲置或报废的资产没有及时处理，造成了资金的浪费，占用了企业的资源。
针对以上问题，企业可以采取以下对策来进行改进：一、加强资产信息管理。
建立完善的资产台账和信息系统，保证资产信息的准确性和及时性，对资产进行分类、编码和标识，方便对资产进行管理和监控。
二、加强资产监控管理。
引入先进的监控技术和设备，对固定资产进行定期检查和维护，及时发现和解决存在的问题，延长资产的使用寿命。
三、建立规范的资产使用制度。
制定详细的资产使用管理制度，明确员工的资产使用权责，加强对资产的监管和培训，提高员工的资产使用意识和管理水平。
四、加强资产处置管理。
及时对闲置或报废的资产进行处置，可以通过二手市场转让、捐赠或报废等方式进行处理，以回收资金和减少资源浪费。
五、建立绩效评估机制。
通过建立有效的绩效评估机制，对资产的使用、维护和处置进行评估，明确责任和激励机制，促进企业对固定资产的有效管理。
通过以上对策的实施，可以有效解决企业固定资产管理存在的问题，提高资产的使用效率和运营成本的控制，同时也能够提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策一、问题分析固定资产是企业生产过程中不易流动的长期资产，包括房屋、厂房、设备、机械等，是企业正常经营所需的重要资产。
良好的固定资产管理能够有效地提高企业的生产效率，降低成本，提高竞争力。
目前许多企业在固定资产管理方面存在一些常见问题：1. 购置决策不科学：部分企业在购置固定资产时，缺乏有效的需求分析和成本效益分析，盲目跟风或者凭个人喜好购置设备，导致资产配置不合理，资源浪费严重。
2. 资产信息不清晰：一些企业没有建立完善的资产档案管理系统，导致资产信息不清晰、记录混乱，难以进行资产跟踪和管理，容易产生错失、遗漏等问题。
3. 资产使用效率低下：部分企业固定资产使用率偏低，存在设备空转、停摆、闲置等情况，没有充分利用固定资产的价值，降低了资产的效益。
4. 维护保养不及时：由于对固定资产的维护保养不够重视，一些设备容易出现故障，严重影响了生产进程，增加了维修成本和生产损失。
5. 盘点管理不到位：部分企业对固定资产的盘点管理不够规范，造成了资产流失、盗窃等问题，严重影响了企业的经济效益。
当前企业固定资产管理存在一些较为严重的问题，影响了企业的正常运营和健康发展。
有必要采取一系列有效的对策，加强固定资产管理，提高企业的经济效益和竞争力。
二、对策建议1. 加强资产管理建立完善的资产档案管理系统，对所有的固定资产进行登记，包括设备名称、规格型号、生产厂家、购置日期、价值等详细信息，并建立定期更新的机制，确保资产信息的准确性和完整性。
建立专门的资产管理部门，负责资产的存档、盘点、分类、归档等工作，提高资产管理的专业化水平。
2. 购置决策科学在进行固定资产的购置决策时，应加强需求分析和成本效益分析，从长远利益出发，合理规划资产配置，避免资源浪费和重复投资，提高投资回报率。
3. 提高资产利用率加强对固定资产的监控和调度管理，确保设备高效运转、充分利用。
对于闲置、空转的设备，及时进行改造、升级或者淘汰处理，降低资源浪费，提高资产利用率。
谈固定资产存在管理的问题与对策文献参考
谈固定资产存在管理的问题与对策文献参考固定资产是企业生产经营的重要物资基础，其管理涉及到企业长远发展与经济效益，但在实际运营过程中，存在着一系列的问题。
本文旨在探讨固定资产存在的管理问题，并提出相应的对策，以期提高企业的经济效益。
一、固定资产管理存在的问题1.管理流程不完善固定资产管理的流程包括采购、验收、登记、折旧、清查等环节，若其中任何一个环节出现问题，都有可能导致管理不善。
比如，采购环节中不进行充分的市场调研，往往导致固定资产选型不当；验收环节中出现过度宽松的情况，会导致质量不过关的固定资产被通过验收，进而影响企业生产经营。
2.清查不及时固定资产的清查是企业对固定资产进行管理的重要环节，但在实际运营中，清查工作往往因为人员调整、工作重心转移等原因而被延迟。
这就可能导致企业的资产清查不及时，进而导致企业资产管理的缺失。
3.资产折旧计算不准确资产折旧是企业对固定资产进行管理的重要环节，若折旧计算不准确，就会导致企业的财务数据失真。
比如，资产折旧计算时未考虑到资产的残值，就会导致折旧额计算不准确，进而影响企业的财务报表。
4.资产维修保养不及时固定资产在使用过程中，需要进行日常维修保养，以保证资产的正常使用寿命。
但在实际运营过程中，企业可能因为工作繁忙等原因，无法及时进行维修保养，进而导致资产的寿命缩短，降低经济效益。
二、固定资产管理的对策1.完善管理流程企业应该建立一套完善的固定资产管理流程，包括采购、验收、登记、折旧、清查等环节，确保每一个环节都得到充分的落实。
2.定期清查企业应该定期对固定资产进行清查，发现资产问题及时处理。
同时，企业也可以借助一些企业资产管理软件，提高资产管理的效率。
3.准确计算折旧企业应该对固定资产的折旧进行准确计算，以保证财务数据的真实性。
此外，企业还应该根据资产的实际使用情况，进行适当的折旧政策调整。
4.及时维修保养企业应该及时进行资产的维修保养，以延长资产的寿命，提高经济效益。
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谈固定资产管理存在的问题及对策摘要：固定资产是企业的重要资源，代表企业的经济实力，是企业赖以维持简单再生产和持续经营的物质基础。
企业的发展过程，是追求经济效益，财富积累，资产保值增值的过程，固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比重，提升企业的固定资产管理，加强内部会计控制，也是企业资金管理、提高经济效益，适应现代社会经济发展的要求。
企业的固定资产的核算管理工作存在着机制不健全、管理程序混乱等诸多问题，这些情况不仅不利于单位资产管理的进一步发展，而且对资产保值增值存在着不利影响，更加不利于贯彻节约社会资源。
本文就企业固定资产核算存在的问题和发展对策做了粗浅探讨。
关键词：固定资产管理；问题；对策
中图分类号：f233 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）09-0-02
一、存在的问题
1.固定资产判断标准不明确
新准则在固定资产的定义上，只给出为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有以及使用寿命超过一个会计年度这两个判
断标准，取消了价值判断标准。
强调企业根据自身生产经营特点和市场情况来确认固定资产，充分利用市场达到优化配置资源的目的。
虽然给企业判断固定资产以更大的灵活性，但是如果会计人员难以判断准确，特别容易将“固定资产”和“包装物及低值易耗品”
混淆，很有可能成为企业操纵利润的手段。
2.资产减值准备的确认与计量难度大
计提资产减值准备的关键是确定资产预期的未来经济利益，即当资产可收回金额低于账面价值时，就予以确认减值。
然而，新准则只给了可收回金额的定义，资产的销售价格和处置费用没有给出明确的定义，可收回金额在一定程度上依赖于会计人员的主观判断，存在较大的主观性，其结果也会因人而异。
另外，可收回金额中预计未来现金流量现值的确定需要预计未来一定期间现金流入量和贴现率，而贴现率是一个不稳定的因素，导致资产减值准备计提弹性过大，使计提不仅缺乏衡量标准，而且缺乏制约手段。
同时资产减值准备再确认缺乏权威性。
加之企业外部人员对企业的资产性态、使用价值知之甚少，因此，这些不确定因素给固定资产的可收回金额的确认的实务操作上带来很大困难。
3.公允价值运用不当
新准则在固定资产的计量中引入了公允价值概念，但在公允价值的运用条件是否满足及公允价值如何确定等方面都需要会计人员做出合理的职业判断。
尤其是在公允价值的确定上，由于我国目前对于许多资产的交易尚未形成活跃公开的市场，对于公允价值的确定也缺乏统一的认识，因而企业极有可能针对不同资产的折旧年限和折旧率，通过控制公允价值来调节各项资产入账价值，从而调节其折旧费用以满足调节利润的需要。
4.固定资产核算不规范
账实相符是确保会计信息质量真实、准确的基本要求。
财务部门只登记其总分类账，未同时登记其明细分类账，即使登记了明细分类账，与总分类账不及时核对或长期不对账，实物管理部门缺乏沟通与协调。
机构变更、人员变动时未办理或不及时办理资产移交手续，也未作相应的权责变更记录，造成账账、账实不符，不利于固定资产的实物管理。
如果不按规定办理调拨手续，就会造成资产入账单位不掌握实物的真实情况存在，账面反映的资产与实际不符，给资产管理部门对其管理的某项资产作盘亏、报废处理或进行改建、扩建，并由财务部门对该项资产进行增、减账务处理时，造成难以准确确认原值和净值的困难。
固定资产的后续支出通常包括固定资产在使用过程中发生的日常修理费、大修理费用、更新改造支出、房屋的装修费用等。
对于固定资产发生的更新改造支出、房屋装修费用等，新准则规定符合固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除；不符合确认条件的，应当在发生时应计入当期管理费用。
在会计实务中会计人员有时很难划分清楚，从而导致利润不实。
二、解决的对策
固定资产作为企业中的重要经济资源，其管理价值和重要意义将愈来愈受到管理层的重视。
随着企业改革和重组步伐的加快，企业资产管理将延伸到日常管理的方方面面。
1.加强资产减值准则的可操作性
加强资产减值准则的可操作性，一方面要提高会计人员素质，加强其职业判断能力；另一方面应进一步完善资产减值会计规范。
在现有资产减值会计规范的基础上，制定具有可操作性的指导性标准，全面、完整地定义资产减值会计处理中的各个概念，并在指南部分对资产是否存在减值迹象、未来现金流量的估计和折现率的确定等方面给出详尽的描述，以尽可能缩小会计人员人为的估计和判断的范围，会计人员通过指导性标准进行减值准备判断的参考，以避免政策的灵活性成为企业可利用的工具。
2.合理谨慎地运用公允价值
在充分考虑我国国情的基础上，把公允价值作为一种辅助手段在一定的范围内加以合理的运用是顺应世界潮流，提高会计信息相关性的必然要求。
因此要提高会计人员的专业水平，使其能够做到更合理的职业判断。
要对公允价值的确定加以规范，使其形成统一的认识。
国家要加强市场导向作用，形成活跃公开的资产的交易市场。
加强企业固定资产管理，防范其针对不同资产的折旧年限和折旧率，通过控制公允价值来调节各项资产入账价值，进而实现企业资源的合理利用。
3.规范固定资产的核算
固定资产的核算主要是对固定资产价值的取得、折旧的计提、后续支出的处理以及固定资产处置和期末计价等内容的核算。
通过加强固定资产核算，加大会计监督力度，保证固定资产的正确计价、合理摊销折旧成本等，从而实现企业效益最大化。
（1）正确界定固定资产的核算范围
我国会计准则一直用年限和价值作为划分固定资产的判定条件。
凡不同时具备这两条件的物品，列入低值易耗品进行账务处理。
由于新《企业会计准则》对固定资产定义取消了量化的价值判断标准，就在很大程度上依赖会计人员的职业判断水平。
因此会计人员要重点区分低值易耗品和固定资产，避免将用于商品生产、劳务提供或经营管理方面的低值易耗品列入固定资产核算，或将本该列入固定资产核算的实物资产列为低值易耗品进行核算。
由于企业低值易耗品数量多、摊销快、管理松，形成账外资产也较多，这样既不利于企业实物资产的管理和核算，也影响会计信息的可比性。
如果不加强管理，很容易造成国有资产流失。
因此正确区分固定资产和低值易耗品十分重要。
（2）注重固定资产的财产清查
企业定期对固定资产进行盘点，及时发现固定资产中存在的问题，有助于保证资产的安全和完整。
与存货相比，固定资产遗失的可能性较小，但相对而言，由于它们长期存在，其物质实体与账证记录不一致、或者物质实体已处于不正常使用状态、或者被遗忘的可能性也较大。
固定资产盘点不仅仅是简单的账实核对，而是对固定资产的逐项检查，通过盘点详细了解企业固定资产状况，盘点结果可作为计提固定资产减值准备的依据。
因此定期对固定资产盘查是保护企业财产的必要手段。
（3）健全和完善固定资产的内部控制制度
企业为了使各部门的责权在制度上明确，在形式上分开，在执行中相互制约，将固定资产的采购、审批、使用和管理等权限交由不同的部门办理，并将管理责任落实到各个部门，避免某一部门利用权力代办全部工作。
企业的管理制度一旦制定，就必须严格遵守，并与企业的考核机制相结合，切实形成固定资产管理的有效管理机制。
财务部门应与固定资产管理部门相互协作，建立和完善固定资产增减变动、内部转移和维护修理等管理制度，并监督有关部门认真执行。
在固定资产的核算工作方面，要按照计划计提折旧，监督固定资产的保管使用情况，结合固定资产利用效果的分析，促使各部门提高固定资产的利用效率。
对监督检查中发现的违法违纪问题，要坚决依法处理，并要追究有关人员的行政责任和法律责任，以维护国家财经纪律的严肃性。
（4）提高固定资产处置的效益性
随着科学技术的进步，产业规模进一步扩大，企业因技术改造淘汰的固定资产日益增多，加强固定资产报废的管理及监督，尽量减少损失是固定资产管理工作的重点。
会计人员要对固定资产报废、处理的全过程进行追踪调查，加强回收价值和处置方式的审核。
对报废固定资产应现场查看是否属于报废、有无重复利用的价值，监督是否有意假借报废、毁损、转移固定资产之名参与固定资产报废。
4.强化固定资产日常管理
针对核算单位对固定资产的管理职能弱化这一状况，只有通过完善固定资产管理机制，才能最大限度地确保财产物资的安全。
单位要安排专人负责对固定资产的管理，同时要做好一些日常的固定资产管理工作，建立固定资产使用登记制度，层层分管，责任到人。
健全固定资产保管制度，购置时有验收，使用时有登记，保证账面数与实物数一致。
规范固定资产日常核算，固定资产总账、明细账、卡片等资料，做到账卡、账账、账实相符。
建立固定资产使用人责任制度，确保资产按规定用途合理使用。
要对造成固定资产损失的有关责任人员进行责任追究，对随意侵占、挪用、非法交易及毁坏、窃取、丢失固定资产的违法违纪和失职等行为进行严肃处理，对造成严重损失的还应该追究法律责任。
加强事后监控，未经批准一律不得随意处置。
参考文献：
[1]赵红英.新会计体系下固定资产核算的差异比较与分析[j].产业与科技论坛，2007，6（7）：81-82.
[2]李冬艳.加强企业固定资产管理应重视的几个方面[j].审计理论与实践，2003（10）：28-29.。