订单出货流程 - 360文档中心

订单出货流程的四个步骤

订单出货流程的四个步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!订单出货流程的四个步骤：1. 订单接收和处理，收到客户订单后，检查订单信息是否完整准确，并分配订单编号。

服装工厂出货管理制度

服装工厂出货管理制度一、总则为规范服装工厂的出货管理行为，保障产品质量，提高客户满意度，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于服装工厂全部在售产品的出货管理，包括成品货物的包装、存储、运输和交付等环节。

三、出货流程1. 接单阶段客户下单后，销售人员将订单信息及时传递给生产部门。

生产部门根据订单要求安排生产，并将计划产量和交货日期告知销售人员。

2. 生产阶段生产部门根据订单要求制作产品，同时质检部门对成品进行质量检验，确保产品符合客户要求。

在生产过程中，应严格遵守生产计划，确保交货日期的准确性。

3. 包装阶段成品经过质检合格后，包装部门负责对产品进行包装，包装必须符合客户要求，并且考虑到运输过程中的安全性。

在包装过程中，应完善记录包装标准，确保每批次产品都准确打包。

4. 存储阶段包装完成后，产品应该立即进行存储，存储环境应该保持清洁、干燥、通风，避免阳光直射和潮湿环境。

同时，应该在存储区域制定存储清单和管理规定。

5. 运输阶段根据订单要求和运输方式，安排产品运输，同时做好包装记录和运输记录，确保货物运输过程中的安全性。

6. 交付阶段在交付给客户之前，销售人员应该对产品进行最后一次检查，确保产品符合客户要求。

同时，客户接收产品时也应该进行验收，确保产品完好无损。

四、质量管理1. 严格按照质量标准生产，确保产品质量符合要求。

2. 在包装、存储、运输等环节都应该严格执行质量管理规定，确保产品不受损。

3. 对产品的质量问题要建立责任追溯机制，及时处理问题。

五、出货记录1. 销售人员应该及时记录订单信息，并将信息传递给生产部门。

2. 生产部门应该及时记录生产计划和生产进度。

3. 包装、存储和运输环节都要做好相关记录。

4. 每批货物的出货记录都要完整记录，包括出货日期、货物数量、收货人等信息。

六、出货问题处理1. 对于因为产品质量问题而被退回的货物，应立即进行追溯和处理。

2. 对于因为运输等环节产生的问题，要及时与客户协商处理。

订单处理的流程

订单处理的流程
订单处理通常包括以下步骤：
1. 订单接收：销售渠道（例如在线商店、电话订购、电子邮件）收到客户的订单。

2. 订单验证：销售团队验证订单的准确性，包括订单内容、价格、付款和发货信息。

3. 库存检查：库存管理人员检查对应商品的可用库存，并确认是否能够满足订单需求。

4. 订单处理：订单完成后，销售渠道向物流部门发送订单信息，包括订单数量、地址和联系人，以及运输方式等要求。

5. 装箱出货：物流团队根据订单内容进行拣货，包装和标记订单，并发起物流部分操作，如运输路线和运输方式。

6. 运输过程：发货后,须跟踪订单的运输过程，包括处理物流公司的询问和跟踪错误。

7. 交货确认：一旦客户收到订单，销售团队会联系客户确认订单是否完好，并要求客户在特定时间内反馈意见或评价。

8. 订单完成：订单完成后，销售团队处理付款和退货审核等后续操作。

出货作业流程

广东**照明有限公司
流程
权责人
表单
作业说明
跟单
仓管/计划
跟单
仓管
QC
仓管
跟单
出货通知单
出货抽检表
出仓单
1.跟单每天要根据客户交期及生产进度，关注生产状况及物料进仓情况；
1.根据计划及进度可安排出货的，应与仓管确认可出货型号及数量；
2.与客户沟通确认可出货的型号及数量；
1.确认可出货时，跟单要提前4小时开出货通知单，并签名；
2.客户自提时客户要签名，发物流的应将物流单与出货单附在一起；
3.所有出仓成产品仓管需开出仓单，跟单要签名；
1.出仓单由仓管每天交财务；出货通知单由跟单每天交财
务；
2.跟单要பைடு நூலகம்天消单；
出货作业流程
2.出货通知单上应写清出货单号，型号，数量；
3.若客户是临时通知或来厂提货的，跟单要先补上订单再开出货单；
4.出货通知单上应注明是是月结或已收款，已收款的应备注清楚；
1.仓管在收到出货通知后，应在4小时内将货备好，并通知QC确认；
1. QC应根据订单，出货标准，检验标准进行抽检，并填写出货抽检表；
1.出货前跟单应与客户确认发货方式；

简述成品出货流程及注意事项

简述成品出货流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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出货流程及注意事项

出货流程及注意事项出货是指将货物从供应商或生产商的库存中发出，交付给客户或买家的过程。

出货流程涵盖了多个环节，包括接单、备货、打包、发货、跟踪和确认等。

在进行出货操作时，有些注意事项需要特别关注，以确保货物能够安全准时地送达目的地。

以下是出货流程及注意事项的详细介绍。

一、出货流程1.接单：接到客户或买家的订单后，首先要确保订单的准确性和完整性，包括商品型号、数量、价格以及收货地址等信息。

然后将订单记录在出货日程表中，并通知相关部门进行备货。

3.打包：将备货好的商品进行包装。

包装要符合运输规范和要求，以保护商品的完整性和安全性。

根据商品的特点选择合适的包装材料，并进行适当的填充物，以防止商品在运输过程中的摩擦和碰撞。

二、注意事项1.准确记录订单信息：为了避免因订单信息错误或不完整而导致的出货错误和问题，接单时要仔细核对订单信息的准确性，包括商品型号、数量、价格以及收货地址等。

建立订单处理的标准化操作流程，确保订单信息的准确记录，并尽量减少人为出错的可能性。

2.遵循库存管理规范：及时更新库存信息，确保库存有足够的货物满足订单需求。

定期进行库存盘点，清理过期或损坏的货物，并采取措施防止货物极度短缺或积压。

3.合理包装物流：根据商品的特点和运输要求，选择合适的包装材料和方法。

在包装中使用适当的填充物，防止商品在运输过程中受到损坏。

特别是对易碎品或贵重品，应进行额外的保护措施，以确保货物安全。

4.留意物流渠道选择：根据商品的特性和客户的要求，选择合适的物流渠道。

比较不同物流公司的价格、服务和时效，选择最适合的物流渠道，以确保货物能够准时、安全地到达目的地。

5.物流跟踪与信息分享：及时将物流单号和相关信息提供给客户，方便客户跟踪货物的运输情况。

同时，内部也要保持对货物的物流跟踪，确保及时处理物流异常情况，并及时向客户通报。

7.建立售后服务机制：及时处理和解决客户对货物质量、数量和交货时间等方面的问题。

建立完善的售后服务机制，提供灵活的换货、退货、返修等服务，以建立良好的客户关系。

工厂外贸出货流程

工厂外贸出货流程摘要：工厂外贸出货流程是指工厂进行对外贸易的过程中，从订单确认到货物出厂并交付给买家的全过程。

本文将详细介绍工厂外贸出货流程的各个环节以及相关注意事项，包括订单确认、生产安排、出货准备、包装运输、报关和货物验收等。

第一章：订单确认订单确认是工厂外贸出货流程的第一步。

一旦与买家就价格、数量和交货期等相关细节达成一致，工厂根据买家提供的订单进行确认。

在确认订单时，工厂需要核实买家的身份、地址等基本信息，并签订相关的销售合同。

第二章：生产安排一旦订单确认，工厂将根据订单的数量和交货期制定生产计划。

在制定生产计划时，工厂需要考虑生产能力、原材料供应、工序安排等因素。

此外，工厂还需要确保生产过程中质量控制的落实，以满足买家的要求。

第三章：出货准备出货准备是确保货物能够按时交付给买家的关键环节。

在出货前，工厂需要进行货物的质量检验和包装。

质量检验包括对产品的外观、尺寸、功能等进行检查，以确保产品符合买家的要求。

包装是为了保护货物在运输过程中不受损，并方便堆放和搬运。

在包装时，工厂需要符合相关的包装标准，并在外包装上标注清晰的物流信息。

第四章：运输货物的运输是将货物从工厂送达买家手中的关键环节。

根据货物的性质和运输距离，工厂可以选择海运、空运或陆运等不同的运输方式。

在选择运输方式后，工厂需要与物流公司合作，并提供相关的货物信息。

此外，工厂还需要准备运输文件，例如装箱单、提货单和运输保险等。

第五章：报关报关是出口货物必需的环节之一。

工厂需要提供相关的出口文件给报关代理，并确保文件的准确性和完整性。

报关代理将根据文件和相关法规进行报关操作，办理出口报关手续并确保顺利通关。

在报关过程中，工厂需要支付相应的报关费用，同时需了解并遵守相关的出口政策和法规。

第六章：货物验收货物验收是买家收到货物后的最后一步确认。

买家将根据合同约定的标准对货物进行检查，并对货物的数量、质量和外观进行评估。

如果货物符合合同要求，买家将验收并确认收货。

销售出货流程

销售出货流程销售出货流程是企业日常运营中非常重要的一环，它直接关系到产品的交付和客户的满意度。

一个高效的销售出货流程能够提高企业的竞争力，增强客户对企业的信任度，从而实现持续稳定的业务增长。

下面将详细介绍销售出货流程的各个环节及其重要性。

1. 销售订单确认。

销售订单确认是销售出货流程的第一步，它直接关系到后续生产和交付的计划安排。

在销售订单确认环节，销售团队需要与客户确认订单的具体内容，包括产品型号、数量、交付时间等。

同时，销售团队需要将订单信息及时准确地传达给生产部门和物流部门，以便后续的生产和交付安排。

2. 生产计划安排。

销售订单确认后，生产部门需要根据订单信息制定生产计划。

生产计划需要考虑到订单的数量、交付时间、生产工艺等因素，合理安排生产资源，确保按时完成生产任务。

同时，生产部门需要与销售团队保持密切沟通，及时反馈生产进度，以便销售团队能够及时向客户更新订单状态。

3. 物流配送安排。

在生产完成后，物流部门需要根据订单信息制定物流配送计划。

物流配送计划需要考虑到产品的特性、客户的位置、交付时间等因素，合理安排物流资源，确保按时将产品送达客户手中。

同时，物流部门需要与销售团队和客户保持密切沟通，及时更新物流信息，以便客户能够及时准确地收到产品。

4. 客户反馈及售后服务。

销售出货流程的最后一环是客户反馈及售后服务。

客户收到产品后，可能会对产品的质量、交付时间等方面提出反馈意见。

销售团队需要及时收集客户反馈意见，并及时传达给生产部门和物流部门，以便改进产品质量和服务水平。

同时，销售团队需要与客户保持密切联系，及时处理客户的售后服务需求，提高客户对企业的满意度。

总结。

销售出货流程是企业日常运营中非常重要的一环，它直接关系到产品的交付和客户的满意度。

一个高效的销售出货流程能够提高企业的竞争力，增强客户对企业的信任度，从而实现持续稳定的业务增长。

因此，企业需要重视销售出货流程的各个环节，不断优化流程，提高运营效率，提升客户满意度，从而实现可持续发展。

生产接单到出货流程计划书

生产接单到出货流程计划书
1、业务员接单
2、计划部
3、技术部
4、采购部
5、质量部
6、仓库
7、生产
8、成品入库
9、成品出库
计划部:
1.确定订单价值是否能接单。

2.如果为可接订单，交由技术部门确认可行性。

3.待技术参数和物料齐全前初步预估交贪时间。

技术部:
1.确认产品的相对技术参效。

可以进行小量批试。

并且给出相应的BOM清单。

(小量批试可以找生产协助)
2.产品定型后给出初步的工艺生产方案和预估生产工时。

采购部:
1.根据技术部的相关BOM清单开始采购物料。

(优先确认家里仓库是否有存料)
2.争取最短时间内告知计划部物料的采购周期。

3.物料到达公司时，采购部要填写物料送检单给质量部。

质量部:
1.对所有的生产来料进行未料检测，是否符合技术部参效要求。

做相应的数据记录。

2对于合格品开出合格入库。

对于不合格品要及时召开评审会议给于定性。

仓库:
1.对新来物料进去区分，做好质室部来抽检的准备。

2.待来料OK后进行存库。

生产部:
1.接到相应的生产任务时，第一时间找技术部要相关生产工艺图。

并且需要技术人员在一边指导生产。

2.出来后交由技术部门和质量部门一起共同检测相关数据。

并且做详细记示。

待质量给出可以正式生产的通知方可以进行批示。

3.产线在生产过程中要及时记录技术部门需要的相关数据。

4.成品OK后进行送检，OK后开始入库。

公司出货要求及流程范文

公司出货要求及流程范文下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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一、出货要求。

1. 已收到客户的正式订单并确认无误。

进出货管理流程有哪些

进出货管理流程有哪些为有效管理公司进出货事宜，制定进出货管理的制度是必要的。

下面为您精心推荐了进出货管理流程，希望对您有所帮助。

进出货管理流程一、进货管理流程：1. 供应商送货到我公司附送货单(订单、名称、数量)，(若供应商只发货到当地物流需提货的，则采购或收货人通知后勤安排提货事宜)仓库接收。

2. 仓库接收后将送货单及运货单一并交检验员进行检验。

3. 进料检验人员将检验数据及结果填写在检验记录表内。

4. 原辅材料经检验员检验后，若为合格品则通知仓库人员办理入库手续(入库单三联交一联于财务);反之，则填写『退货确认单』，通知仓库人员放置不良品区域，知会采购办理相关事宜。

5. 采购人员视该原料不合格情况，或者相关部门评审，采取退货，降价还是降级使用。

6.相关技术人员若判定为降级使用时，技术人员在检验记录单上填写可以使用的原因并签名确认，复印一份交采购人员由采购人员办理扣款等事宜;若判定为退货时，则采购与仓库办理退货手续。

二、出货管理流程：1. 客户发订单，财务确认货款及库存。

若没有库存，应先通知车间安排生产;若款没到账适当跟客户催款。

2. 客户款到拟发货通知单给仓库备货安排出货。

3. 仓库接到发货通知单备货，并填写出库单及送货单，若是发物流应将送货单的客户联放入包装箱，并在外箱上注明“内有单据，货到请回传”字样。

备货OK 后通知发货人发货。

4. 发货人将货物发出后，在发货通知单上注明物流单号及查货电话，回执至财务，以便财务跟踪。

5. 财务根据物流单号查询货物，确认客户收到货。

仓库进出货流程进货1. 工厂到货先查看到货件数，件数准确后开箱分货号.尺码摆放盘点明细。

明细盘好后与来货单核对双数是否相同，如有不同上报主管并按盘点明细入库，入库前要检查货物的品质(不良品要与正品分开入库)及是否放有手袋。

2. 商场退货：快递公司送来的退货签收前要查看外包装是否完好(如有破损要当场验收)再签收(注意中缝是否有透明胶带重新封过的痕迹)，签收后，要开箱查看实际双数是否与退货单上的双数相同，如有不同立刻上报主管，无误后品检入库，公司车带回的有跟车人交接给仓管员，仓管员核对进库，进库后要先盘点明细再品检入库，入库要按照型号、类别入库。

工厂出货管理制度

工厂出货管理制度一、总则为规范工厂出货管理，提高出货效率，保障产品质量，确保客户满意，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工厂的所有出货管理工作。

三、出货责任部门1. 出货部门：负责具体的出货操作工作，包括货物清点、包装、标识、装载等工作。

2. 质量管理部门：负责对出货的产品进行质量检验和把关。

3. 物流部门：负责安排货物运输和配送。

四、出货流程1. 接到订单后，出货部门负责安排生产，并计划出货时间；2. 生产完成后，质量管理部门对产品进行抽检，合格后进行包装、标识等工作；3. 出货部门按照订单要求进行货物清点，并安排装载；4. 物流部门安排货物运输和配送；5. 出货部门对出货数量和情况进行记录和报告。

五、出货准备1. 出货前，出货部门应仔细核对订单要求，确保产品规格、数量、包装等符合要求；2. 质量管理部门对产品进行最终的质量检验；3. 出货部门安排货物包装和标识，确保产品完好无损；4. 物流部门准备好相应的运输工具和人员。

六、货物出库1. 出货部门按照订单要求，对货物进行清点和确认；2. 严格执行出库手续，确保货物出库合法合规；3. 出货部门对出库记录进行登记和备份。

七、货物运输1. 物流部门负责安排合理的运输路线和时间；2. 对货物运输过程进行监控和跟踪，确保货物的安全和及时到达目的地；3. 物流部门及时与客户沟通，确保客户能够准确收到货物。

八、出货记录1. 出货部门负责对出货情况进行每日记录和报告；2. 物流部门负责对货物运输情况进行记录和报告；3. 质量管理部门对出货产品的质量情况进行记录和报告。

九、出货管理制度执行1. 出货部门严格按照本制度执行出货管理工作；2. 质量管理部门负责对出货产品进行质量监管；3. 物流部门负责对货物运输进行监控；4. 各部门定期对出货管理工作进行评估和总结，不断改进和完善出货管理工作。

十、制度宣传和培训1. 工厂应定期进行出货管理制度的宣传和培训工作，确保每位员工都了解并能够按照本制度执行出货管理工作；2. 新员工入职时应进行出货管理制度的培训，确保新员工能够快速上手并严格执行本制度。

生产订单流程与出货通知流程

销售部确认订单完成
归档（订单专员、订单经理、厂部PMC负责人）
车间配备电脑超时提醒
出货通知流程（适用于所有订单的产品出货）
C扣除
①
②
订单专员制单
订单经理审核
财务部确认货款
货款比例
总经办特批选项（不再走财务）
销售部备料扣除
④
备货及出货
提示：成品6个月以上的复检（控制关
⑤
销货单处理
⑦
销售部确认出货完成（订单专员）
⑨
归档（订单专员、订单经理、厂部PMC负责人、
财务
生产订单流程（适用于除销售部备料产品外的所有订单，如非标品、库存产品及部分标品）
①
②
订单专员制单
订单经理审核
③
厂部PMC下请购单并确认交期（厂部PMC
负责人）
销售部复核交期（订单专员）
业务辅导
以此交期为准
市场为主导
交货导期（采购物料、生产）标准品1天、非标品3天（超时提醒）
④
④
⑤
生产完成入库/老化合格入库（厂部PMC负责人）

订货及出入库管理规定及流程

订货及出入库管理流程及规定1、货物订购流程：（一）、标准机型订购流程：有存货无存货1、销售人员或者销售助理接到客户订单信息后，首先与客户确认好客户要求的交货时间后，查询库存，有库存直接与客户签订销售合同，如果是销售助理与客户确认的合同必须告知销售人员确认签字。

待客户回传合同后，由销售助理或销售人员填写《内部订单》并注明库存，同时由销售助理更新到《订单跟进表》中，由销售助理根据付款方式协助开单发货。

2、无存货的情况下，先由销售助理根据销售人员提供或者客户要求的货期交采购助理询问供应商，销售人员根据货期与客户及供应商达成一致后，与客户签订销售合同。

待客户回传合同后，由销售助理或销售人员填写《内部订单》并注明库存，同时由销售助理更新到《订单跟进表》中，由销售助理根据付款方式协助开单发货。

备注：1、《内部订单》必须填写完整，字迹清晰，不得涂改；如果不清晰，采购助理有权要求重新填写；2、《内部订单》原则上由销售人员填写，特别是新客户及特殊要求的客户订货，如果由销售助理代写，销售人员必须签字确认。

2、如厂家提供的交货时间不能达到客户的要求，销售人员必须上报给上级主管，由上级主管出面协调；不能未经批准强行下单，否则产生的费用由销售人员和采购助理各承担50%。

（二）、非标机订购流程：1、销售人员收到客户关于非标机型的订购信息，首先确认好客户的要求（各种技术参数、安装形式、外形、图纸等具体要求），交由采购助理与供应商确认后回复销售人员，销售人员根据客户要求、供应商回复以及我公司技术人员进行最终确认。

2、待确认后，交由采购助理进行询价及货期（附上相关技术要求和图纸等）；3、采购助理将厂家询问价格报给客服部经理，由客服经理指导进行报价。

4、由销售助理做合同给客户，待客户回传后方能下单。

（3）、特价订单订购流程：1、当销售人员所报价格低于自身权限价时，必须向上级主管申请价格，经批准后方可与客户签订合同；2、采购助理根据客服经理指示向供应商申请特价。

史上最详细的外贸公司出货流程

外贸公司出货流程详解：产品生产快接近尾声的时候就要开始租船订舱了，联系熟悉的货代公司，告诉他们以下信息：1)货物名称(以便得知你出口的是重货还是轻货)、总体积、毛重;2)出口港，出口国，抵运港;3)货物何时可以进仓4)有无指定船公司5)是否需要商检6)走散货还是集装箱，什么尺寸的集装箱询问以下信息：1)船期(以便决定何时出运并通知客户)、价格2)进仓编号和进仓地址3)货物集装箱是否装的下(这个问题看似简单，其实很棘手!我有个朋友的货物每次装柜都会无缘无故的多出几个立方装不下，每每到出货的时候要掏箱，很是郁闷!)船公司一般比较清楚，所以一定要自己把握好体积和重量。

不然多出来的货物如果还要走散货，客户会很麻烦，多出来的运费客户也不一定会承担!)做好这些以后，就可以发托单了。

走货的时候一定要跟工厂和货代衔接好，以免增加仓储费用和麻烦!做单，我们是有相关的制单部门，我偶尔接触一点。

主要是以下部分：1)商业发票2)装箱单3)报关单(最重要的是H.S.编码，现在海关查的比较严格。

倘若很不幸，你被抽到了，而你的货物编码填写有误，可能会造成很多不必要的麻烦!海关还可能扣住你的货物，那损失就很大了!一定要让货代的报关员帮你查清楚!)4)委托报关单(一式三份，通常不填写)5)核销单(出口的港口一定要搞清楚，不然如果在上海港出口的，你拿了武汉备案的核销单也会很麻烦!)6)出口换证凭条(如果你的货物需要商检的话，这个东西是需要办的。

一般来说，如果你是外贸公司，可以委托工厂办理，你付相应费用。

商检局是很难打交道的，可以把这个皮球踢给工厂～呵呵!这样就可以省去很多麻烦。

但是代价是帮你办理的工厂会知道你的外销价格，因为你需要提供以下相关资料以便工厂报检：1、外销合同复印件(一看这个就明白了吧，上面有对外销售价格的!)2、出口国、指运港3、HS编码4、品名、数量5、商检委托书(正本盖公章和法人章)6、装箱单副本成功报关出运后，就要催提单了。

外贸公司订单处理与出货流程指南

外贸公司订单处理与出货流程指南第1章订单接收与确认 (2)1.1 订单信息的录入与审核 (2)1.1.1 订单信息录入 (2)1.1.2 订单信息审核 (3)1.2 订单有效性确认 (3)1.2.1 审核客户信用 (3)1.2.2 核实订单真实性 (3)1.3 价格与付款条款核实 (3)1.3.1 价格核实 (3)1.3.2 付款条款核实 (3)1.4 客户需求分析与反馈 (3)1.4.1 分析客户需求 (3)1.4.2 反馈客户需求 (3)第2章产品备货与库存管理 (4)2.1 库存量查询与分配 (4)2.2 产品备货流程 (4)2.3 缺货处理与替代方案 (4)2.4 库存预警与补货策略 (4)第3章生产计划与安排 (5)3.1 生产订单 (5)3.2 生产进度跟踪 (5)3.3 生产资源调配 (5)3.4 生产质量控制 (6)第4章物流与运输安排 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输成本核算 (6)4.3 货物打包与标识 (7)4.4 物流跟踪与监控 (7)第5章商检与报关 (7)5.1 出入境检验检疫 (7)5.2 报关单据准备 (8)5.3 税费计算与缴纳 (8)5.4 海关放行与查验 (8)第6章质量控制与检验 (8)6.1 质量标准制定 (8)6.2 生产过程质量控制 (9)6.3 成品验收与抽检 (9)6.4 不良品处理与追溯 (9)第7章订单变更与取消 (9)7.1 订单变更流程 (9)7.1.1 当客户因需求变化等原因需对已下订单进行变更时，外贸公司应遵循以下流程进行处理： (9)7.2 订单取消条件与流程 (10)7.2.1 以下情况下，客户可以申请取消订单： (10)7.2.2 订单取消流程如下： (10)7.3 已生产货物处理 (10)7.3.1 订单取消或变更后，已生产的货物处理方式如下： (10)7.4 客户沟通与协商 (10)7.4.1 在订单变更与取消过程中，外贸公司应保持与客户的良好沟通，保证双方在以下方面达成共识： (10)7.4.2 外贸公司应积极与客户协商，争取达成双方满意的解决方案，保证公司利益和客户满意度。

出货作业指导书

出货作业指导书一、背景介绍出货作业是指在销售完成后，将产品从仓库或生产现场发出给客户的过程。

为了确保出货作业的顺利进行，提高出货效率和准确度，制定一份出货作业指导书是非常必要的。

二、出货准备1. 出货单据准备在进行出货作业之前，需要准备好相应的出货单据，包括销售订单、出货通知单、装箱清单等。

这些单据应当清晰、准确地记录产品的型号、数量、规格等信息，以便后续操作的参考。

2. 出货物料准备根据销售订单和出货通知单的要求，仓库人员应当及时准备好需要出货的物料。

在准备过程中，需要核对物料的型号、数量和规格，确保与出货单据一致。

3. 出货区域准备出货区域应当保持整洁有序，为了方便出货作业的进行，可以按照产品的类别或订单的顺序进行摆放。

同时，出货区域应当配备必要的工具和设备，如托盘、叉车等，以提高出货效率。

三、出货作业流程1. 出货单据核对在开始出货作业之前，仓库人员应当仔细核对出货单据，确保与实际物料一致。

核对的内容包括物料的型号、数量、规格等，以及客户的收货地址、联系人等信息。

2. 物料装箱根据出货单据的要求，仓库人员应当将物料进行装箱。

在装箱过程中，应当注意保护物料的完整性，避免在运输过程中损坏。

同时，每个箱子应当清晰标记相应的信息，如产品型号、数量等。

3. 装箱清单核对在完成物料装箱后，仓库人员应当核对装箱清单，确保与实际装箱的物料一致。

核对的内容包括物料的型号、数量、规格等，以及装箱的箱号、数量等信息。

4. 物料出库经过装箱清单核对无误后，仓库人员可以进行物料的出库操作。

出库时应当注意遵循仓库管理系统的规定，如扫描条码、记录出库时间等。

出库后，应当及时更新系统中的库存信息。

5. 物料运输在物料出库后，需要将物料运输到客户指定的收货地址。

运输过程中，应当注意保护物料的安全，避免损坏。

同时，可以根据物料的特点选择合适的运输方式，如陆运、空运等。

6. 物料交付到达客户指定的收货地址后，仓库人员应当与客户进行确认，确保物料的交付无误。

从接单到出货的整体流程课件

01
根据销售订单和市场趋势制定生产计划
02
考虑生产能力、库存、设备等因素
确定生产目标和优先级
03
物料需求计划
01 根据生产计划计算物料需求量
02 确定物料库存水平和安全库存
03
下达物料采购订单和库存补货计划
生产排程安排
根据生产计划和物料需求计划安排生产排程确定各生产设备和工人的生产任务和时间表监控生产进度，及时调整排程计划
3
企业标准
根据企业自身的实际情况，制定企业的品质控制标准。
品质异常处理
01
异常报告
发现品质异常时，立即报告上级管理人员。
采取措施
根据分析结果，采取相应的纠正措施。
03
02
原因分析
对异常原因进行分析，找出根本原因。
验证效果
对采取的措施进行验证，确保效果符合预期。
04
05
成品检验与入库
成品检验流程
入库管理流程
核对入库单据
仓库管理员根据成品入库单据，核对入库产品的名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
安排存放位置
仓库管理员根据产品特性、入库时间等因素，安排合适的存放位置，确保产品安全、整齐存放。
登记库存台账
仓库管理员在库存台账上登记入库产品的名称、规格、数量、存放位置等信息，以便后续查询和管理。
生产加工
按照生产计划，将原材料加工成半成品或成品。
订单接收
确认订单细节，评估生产能力和交货期。
采购原材料
根据生产计划，采购所需的原材料。
品质检验
对每个生产阶段进行质量检查，确保符合品质标准。
品质控制标准
1 2

工厂出货流程

工厂出货流程
工厂出货流程及规定
为规范管理，使工厂出货流程顺畅，便于财务即时监督和事后跟踪，特制定本流程规定:
1、 PMC对工厂做好的订单，先做好装箱单，然后将做好装箱单汇总和客户订
单汇总好，发给跟单员。

装箱单要分不同客户、不同品牌，即使是自营库存的装箱单也要分不同系列和不同品牌一个个做好装箱单，不能将一次要出货) 的型号和箱号汇总在一起。

(见附表1
2、跟单员接到PMC的发票和装箱单后，联系了客户或相关联系人，按客户或
品牌编制同一批次的出货申请表一式三份，给工厂财务部审核，有财务的签字后，工厂方安排出货。

跟单平时要按走货供应商或申请表编号做好相对应的订单、发票以及装箱单等资料的保管工作。

3、财务部接到申请后，作好登记，对所出批次的所有货物进行事后跟踪和监督，
直到入帐或销帐为止。