2019年房地产企业发展战略和经营计划
2019年房地产公司发展战略和经营计划
2019年房地产公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (4)1、调控政策去行政化和长期化 (5)2、行业综合性和复杂度提高、开发运营精细化程度提升 (5)3、地产金融化，资本化尝试催生大地产格局，地产金融属性加速释放 (6)4、转变盈利模式，提升经营收益 (6)二、公司发展战略 (7)三、公司经营计划 (8)1、房地产项目开发计划 (8)2、标准化建设 (11)3、预算管理 (11)4、企业品牌及销售 (11)5、企业融资 (11)6、成本控制 (12)7、人才发展计划 (12)四、可能面对的风险 (13)1、行业政策风险 (13)2、行业市场风险 (13)3、行业经营风险 (13)（1）原材料价格风险 (13)（2）产品价格风险 (13)（3）项目开发风险 (14)（4）销售风险 (14)（5）工程质量风险 (14)4、财务和融资风险 (15)5、管理风险 (15)（1）子公司管理控制的风险 (15)（2）人才管理风险 (16)一、行业格局和趋势房地产开发行业属于充分竞争、资源密集型行业。
企业在当前形势下想要继续做强做大，应顺应市场大势、进行合理城市布局、深耕当地市场，同时把握市场主流需求、优化产品体系、适时调整产品策略和营销战略。
当前我国房地产市场区域和城市的差异与分化日趋明显，行业内各房地产企业在经营水平、资源利用能力、品牌形象等方面的差距日益加大，强者更强，标杆企业凭借在当地多年丰富经验和资源的积累，领先优势继续扩大。
展望未来，房地产行业格局与以往不同。
随着宏观经济及人均可支配收入持续稳定增长，城镇化进程持续加快，未来房地产市场供需矛盾将日益缓和，行业利润空间将逐步回归理性。
同时，随着房地产行业的不断发展，购房者对房地产开发产品要求不断提高，需求不断多元化，房地产开发产品细分程度将逐渐增强。
房地产的开发也呈现出地域化、多样化、个性化的特征。
房地产的开发类型以及相配套的物业管理都根据地区的差异化和消费人群的多元化而改变。
2019年房地产企业发展战略和经营计划
2019年房地产企业发展战略和经营计划
2019年5月
目录
一、行业格局和趋势 (3)
二、公司发展战略 (3)
1、稳中求进 (3)
2、地域深耕 (4)
3、运营优先 (4)
4、科技赋能 (4)
三、公司经营计划 (5)
四、可能面对的风险 (6)
1、政策调控风险 (6)
2、经营风险 (6)
3、财务风险 (7)
一、行业格局和趋势
2019年中国房地产行业发展将以稳字当头，企稳修复为主要特征。
今年“两会”政府工作报告提出“要改革完善住房市场体系和保障体系，促进房地产市场平稳健康发展”，首次将解决群众住房问题与城市主体责任连接起来。
在此前提下，因城施策，分类指导，夯实地方政府主体责任，完善住房市场体系和住房保障体系，强调住房发展规划，解决低收入家庭居住环境，将成为政府下一步的重点工作。
同时，政府工作报告提出“深入推进新型城镇化，坚持以中心城市引领城市群发展”，长三角、珠三角等城市群迎来新的发展机会。
城市群区域内城市能够通过空间聚集实现经济协同发展和重新平衡布局的过程，缩小城市之间的经济落差，中心城市周边的中小城市将获得更多更好的发展机会。
房地产行业将从高速增长向平稳增长过度，品牌房企优势将更加明显，企业拿地集中度会进一步攀高，小企业拿地难的局面会加剧，收并购及合作拿地依然是企业获取项目的主要手段。
在消费回归理性、行业整合加剧的大背景下，房企只有不断强化产品力并打造自身品牌优势，才能在日趋激烈的市场竞争中占得先机。
二、公司发展战略
1、稳中求进
坚持稳中求进的总基调，实现规模化下的高质量发展，保持行业。
最新上市房地产集团经营计划管理办法
XX房地产集团经营计划管理办法2014年10月第一章总则第一条、目的为贯彻XX房地产集团有限公司发展战略，加强公司经营管理的计划性，便于组织、协调、控制经营管理活动，使员工明确行为目标，提高公司绩效水平，特制订本制度。
第二条、原则战略性原则：经营计划根据公司的战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针；上下结合原则：经营计划制订的过程中各参与主体要充分沟通、综合平衡，达成共识；目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，既保障目标的可实现性，又保障目标的挑战性；全面完整性原则：公司经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实；严肃性原则：经营计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予以调整；与考核挂钩原则：经营计划的执行与绩效考核相结合，使经营计划的编制、执行达到责、权、利的统一。
第三条、适用范围本办法适用于集团公司本部及集团公司控股或相对控股的各分（子）公司的计划管理工作。
第二章职责分工第四条、董事会主要职责1、根据公司战略要求提出公司整体经营指标及目标；2、审批各部门、各分（子）公司经营指标及目标；3、审批年度经营计划和项目经营计划；4、审批年度经营目标责任书和项目经营目标责任书；5、监控经营计划执行情况；6、审批经营计划调整方案；7、审批经营计划考核报告。
第五条、总裁办公会主要职责总裁办公会组成包括总裁、执行总裁、副总裁、总监,其职责包括：1、分解董事会下达的公司整体经营指标及目标；2、审核各部门、各分（子）公司经营指标及目标；3、明确经营计划编制原则及要求；4、审核年度经营计划和项目经营计划；5、审核年度经营目标责任书和项目经营目标责任书；6、监控经营计划执行情况；7、审核经营计划调整方案。
8、审核经营计划考核报告。
第六条、预算运营部主要职责1、下发经营计划编制通知；2、汇总各部门、各分（子）公司提交的主要经营指标及目标；3、下发经营计划编制原则及要求；4、汇总各部门、各分（子）公司提交的经营计划草案，形成经营计划草案；5、组织签订经营目标责任书；6、监控各部门、各分（子）公司计划执行情况；7、组织经营计划考核。
2019年房地产企业发展战略和经营计划
2019年房地产企业发展战略和经营计划一、行业竞争格局和发展趋势 (2)二、公司发展战略 (2)三、2019年经营计划 (3)1、全力推进梅江项目建设，确保项目收入达到确认条件 (4)2、高度重视现金流管理，确保资金链安全 (5)3、强化管理，按照确定的工作计划做好各项工作，确保措施到位，责任到位，落实到位 (5)4、主动对标同行业领先企业，找差距、补短板、强弱项，加快建立健全同企业发展相适应的管控机制 (6)5、加大项目拓展力度，增强公司持续发展能力 (7)四、可能面对的风险 (7)1、政策调控风险 (7)2、市场风险 (7)一、行业竞争格局和发展趋势2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年。
中央经济工作会议指出，“要构建房地产市场健康发展长效机制，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策、分类指导，夯实城市政府主体责任，完善住房市场体系和住房保障体系”。
坚持稳中求进是全年经济工作的总基调。
实施积极的财政政策和稳健的货币政策，坚持新发展理念，推动高质量发展，以供给侧结构性改革为主线，加大改革开放力度，做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作，确保经济平稳运行。
对于房地产市场，在调控效果差异明显、楼市走势出现分化的情况下，既要坚持楼市调控的大方向不动摇，保持政策的连续性和稳定性，又要根据宏观经济和房地产市场主要矛盾的新变化、新特点，适时适机对部分政策措施进行微调。
政策微调的目的是为了保持房地产市场的相对平稳发展，避免市场波动过大，“房住不炒”和“租购并举”的基本基调不会改变，抑制投机、稳定房价的政策初心也不会动摇。
公司要立足实际，持续不断地推进改革，苦练内功，尽快补齐短板，坚持走精品化发展之路，牢固树立精品意识，精益求精，以高质量的产品，赢得市场竞争的主动权。
二、公司发展战略公司要继续按照“立足天津，扎根滨海，走向全国”的总体战略部署，不断深化改革，提升管理，做好现有项目开发，积蓄企业可持续。
房地产销售2025年度计划
三、规划与措施
3.1 产品策略：创新产品设计，满足不同客户群体的需求，提升产品竞争力。
3.2 价格策略：根据市场行情及竞争态势，合理制定价格策略，实现利润最大化。
3.3 渠道策略：整合线上线下渠道，提高品牌知名度和影响力。
3.4 推广策略：加大广告投放力度，利用大数据精准营销，提高转化率。
房地产销售2025年度计划
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一、目标设定
1.1 销售目标：在全国范围内实现房地产销售额达到100亿元，同比增长20%。
1.2 市场份额目标：提升市场份额至15%，成为行业领军企业。
1.3 项目拓展目标：新增合作项目30个，拓展至10个新城市。
1.2 市场份额目标：提升市场份额至12%，稳固行业地位。
1.3 项目拓展目标：新增合作项目20个，拓展至5个新城市。
二、市场分析
2.1 政策环境：关注国家政策导向，积极应对房地产行业调控。
2.2 市场需求：深入了解消费者需求，关注改善型住房市场。
2.3 竞争态势：分析竞争对手发展态势，制定有针对性的竞争策略。
六、执行与监控
6.1 制定详细的执行计划，明确责任人和完成时间。
6.2 定期召开销售会议，跟踪项目进展，调整策略。
6.3 建立销售数据监控体系，实时掌握销售情况，确保目标的实现。
本计划旨在为房地产销售业务明确的方向和指导，全体团队成员需齐心协力，共同努力，为实现2025年度目标而努力奋斗。
《篇三》房地产销售2025年度计划
6.2 定期召开销售会议，跟踪项目进展，调整策略。
2019年房地产企业发展战略和经营计划
2019年房地产企业发展战略和经营计划2019年3月目录一、行业格局和趋势 (3)1、潜在供应量增加，需求趋于减少 (3)2、成交回落，价格稳中有降 (3)3、融资政策趋紧，投资增速趋缓 (4)二、公司发展战略 (4)1、立足本业开发，继续推行“和”核心品牌战略 (4)2、以养老服务为切入口，做精养老地产 (5)3、择机资产购并，寻求产业转型 (5)三、公司经营计划 (6)1、落实土地储备，增强二线城市的开发项目 (6)2、加大销售力度，降低商品房库存 (6)3、深入研究健康养老产业，实现养老地产战略转型 (6)四、可能面对的风险 (7)1、行业风险 (7)2、产品结构风险 (7)3、转型风险 (7)一、行业格局和趋势展望2019年，从政策措施来看，未来楼市政策仍会坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”的这一发展理念。
政策上将坚持在调控中“因城施策”，强调对房地产行业的分类指导，以确保2019年房地产市场运行以“稳”为主。
供应端将合理增加土地供应，而与此同时，随着棚改货币化安置政策的调整，预计2019年商品房销售面积将出现较大幅度减少。
预测2019年全国房地产市场将呈现销售量价稳中有降、开发投资逐步下降的态势。
1、潜在供应量增加，需求趋于减少从房地产市场自身供求关系来看，未来住房潜在供给量增加，而住房需求趋于减少，这对市场周期性下行提出客观要求。
2018年房地产企业土地购置面积和房屋新开工面积延续了上年的增长态势，土地购置面积和房屋新开工面积的增长意味着后续住房供给量将增加。
与之同时，商品房销售面积增幅已降至较低水平，且随着棚改货币化安置政策的调整，预计2019年商品房销售面积将出现较大幅度减少。
房地产市场自身的供求对比关系对房价形成下行压力。
2、成交回落，价格稳中有降从房地产市场的运行环境来看，随着经济下行压力的加大和不确定性的增加，企业家信心和居民购房意愿均出现下降，反映出市场参与者对未来预期的不乐观。
2024年房地产公司年度经营工作计划样本（五篇）
2024年房地产公司年度经营工作计划样本(一)、系统性启动招商程序，重视效率推进工作招商工作构成了“特洛伊城”项目运营的核心基石，其执行效果直接影响项目的销售业绩。
因此，新的一年，招商工作需有条不紊、有目标性、适时适质地进行。
1、有效运用广告策略，强化品牌推广公司计划加大广告投入，旨在构建“特洛伊城”的品牌形象，同时拓宽房地产的市场推广。
在广告设计、营销策划中，项目应注重广告种类的多样性、数据的精确分析、效果的持续评估、创新的周期计划、版面的原创设计、色调的协调处理，以避免同质化、无效重复、设计单调、创意匮乏等问题。
2、精心培育销售团队，逐步优化激励机制目标市场定位为高收入家庭，特别是男性消费者及各类公司，尤其是外资企业。
产品定位为高端品质的外销房，涵盖商业和住宅两种类型。
定价策略为略高于市场平均水平。
销售渠道主要通过各大房地产代理公司进行代理销售。
服务方面，提供全方位的物业管理服务。
广告策略：根据目标市场定位，启动新的广告活动，强调高价位、高舒适度的特性，广告预算预计增加____%。
研究与开发：计划增加____%的投入，以便根据客户预购情况做出及时调整，确保客户满意度。
市场营销研究：增加____%的经费，以更深入地理解消费者选择过程，并密切关注竞争对手动态。
一、执行策略该策略陈述书明确了实现企业目标的主要市场营销策略，每一个营销要素都需要详尽规划：将执行哪些行动？何时执行？由谁执行？预计成本是多少？等具体行动计划。
二、预期盈亏预算执行策略将指导预算的编制，以支持该策略的实施。
相关部门将审查并批准或调整该预算。
三、监控与控制计划的最后部分是控制机制，用于监督整个计划的执行进度。
通常，目标和预算会按月或季度设定，使公司能够定期评估成果，及时发现未达目标的领域。
2024年房地产公司年度经营工作计划样本（二）（二）优化人才配置，调整员工结构企业的竞争优势本质上是人才的竞争。
我们必须深刻理解，当前公司员工的岗位适应性与现代标准存在差距。
公司发展战略和经营计划
公司发展战略和经营计划公司发展战略和经营计划的制定是为了促进企业的持续增长和盈利能力的提升。
针对本文将阐述的内容，以下为主要内容概要：1. 市场定位和目标市场分析：明确公司在市场上的定位，并进行目标市场的深入分析，以了解市场需求、竞争环境和消费者行为等因素。
2. 产品和服务策略：根据市场需求和竞争情况，制定符合市场趋势和消费者需求的产品和服务策略，以提供差异化和有竞争力的产品和服务。
3. 渠道和分销策略：建立稳定和有效的产品渠道以及分销网络，确保产品能够迅速、顺畅地传达给目标市场，并通过分销策略提高销售效率和渠道覆盖面。
4. 品牌建设和市场推广策略：制定品牌建设和市场推广策略，根据目标市场和消费者特点，选择适合的推广渠道和媒体，进行品牌宣传、市场推广和广告活动，提高品牌知名度和市场份额。
5. 运营和供应链管理：建立高效的运营管理系统和供应链管理体系，确保产品生产和供应的高品质和高效率，降低成本并提高客户满意度。
6. 技术创新和研发投入：注重技术创新和研发投入，提高产品的技术含量和竞争力，不断推出符合市场需求和消费者期待的新产品和服务。
7. 绩效管理和风险控制：建立科学合理的绩效管理体系，设定明确的目标和指标，进行绩效评估和激励，同时进行风险控制，降低企业面临的各种风险和不确定因素。
8. 资源配置和财务规划：合理配置企业的人力、物力、财力等资源，制定财务规划和预算，确保企业的可持续发展和健康的财务状况。
9. 地区拓展和国际市场开拓：根据市场需求和企业实力，考虑地区拓展和国际市场开拓的机会，积极寻找合作伙伴，提高企业在国内外市场的影响力和竞争力。
10. 战略执行和监控：制定详细的战略执行计划，确保战略的有效实施；同时进行监控和评估，及时调整战略和计划，适应市场变化和企业内外环境的变化。
2019年房地产企业发展战略和经营计划
2019年房地产企业发展战略和经营计划
一、行业格局和趋势 (2)
二、公司发展战略 (2)
三、公司经营计划 (3)
1、转型升级要有新突破 (3)
2、项目拓展要有新思路 (3)
3、项目运作要有新速度 (3)
4、地产开发要有新提升 (4)
5、资本运作要有新效率 (4)
6、商业地产要有新布局 (4)
7、科学发展要有新动能 (5)
四、可能面对的风险 (5)
一、行业格局和趋势
2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。
我国将统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基调和新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，深化市场化改革、扩大高水平开放，不断创新和完善宏观调控，确保宏观经济平稳运行。
2019年房地产业面临的政策和市场环境预计以稳为主，在中央提出“房子是用来住的，不是用来炒的”定位和因城施策、分类调控精神指导下，进一步落实城市主体责任，不断改革和完善住房市场体系和保障体系，促进房地产市场平稳发展。
地方调控政策更加灵活，市场监管力度持续加强，房地产市场长效机制建设稳步推进。
二、公司发展战略
2018年，公司以夯基础、谋转型、促发展为主线，积极顺应政策和市场形势的变化，科学谋划发展思路，不断探索新的发展模式和利润增长点，在持续巩固和优化以住宅为主导的地产开发模式基础上，全力推进文旅地产转型步伐，全面提速棚改项目进展，各项工作高效推进，圆满完成了各项经营指标。
2019年是公司转型升级的关键之年，也是推进高质量发展的攻坚之年，公司将在董事会的正确领导下，以转型升级为重点，持续加大研究和实践力度，大力推进黄山、云蒙山文旅项目进展；以高质量发。
2024年房地产公司年度经营工作计划（2篇）
2024年房地产公司年度经营工作计划即将步入新的一年——____年，我们应以崭新的面貌，对过去进行总结，同时对未来制定切实的规划。
作为一名工作经验尚浅、经验不足的员工，我深知在各个层面都需要自我提升，以期在新的一年取得更大的进步和成就。
____年对于我们的____地产公司而言，是至关重要的发展阶段，对于我这个初入房地产中介市场的新人，同样也是充满挑战、机遇与压力的起始之年。
因此，我计划调整工作态度，强化责任感和客户服务意识，全面理解并做好厂房中介工作。
在朱、郭两位同事的热心指导下，我将逐步熟悉部门的基本业务，认识到自身的不足，以期尽快成为一名专业的房地产经纪人。
为此，我制定了以下年度工作计划：1. 在第一季度，我将以深入学习业务为主。
利用公司开业筹备期间，我将抓紧时间补充相关业务知识，学习公司的规章制度，与同事建立良好的合作关系；同时，通过实地考察周边工业园区，寻找新的房源信息，了解当地工业厂房状况；并采用多种方式联系客户，加强客户联系，建立稳定的客户群体。
2. 到了第二季度，随着公司运营步入正轨，工业厂房市场将迎来一个小高峰。
在对业务有了一定程度的掌握后，我将努力争取早日实现业绩，正式成为公司的正式员工。
同时，我将与朱、郭经理一同培训新员工，促进厂房部的快速发展。
3. 第三季度的“十一”“中秋”双节及____奥运会将为下半年带来商业机遇。
随着公司业务规模的扩大，我们将能够吸引更多的大型客户，为年底的市场竞争做好充分准备。
我将与团队共同努力，为公司进一步发展贡献力量。
4. 年底是业务高峰期，我们部门将全力以赴，利用全年对厂房的推广和客户开发，确保在这一关键时期取得最佳业绩。
我们将根据市场变化及时调整工作策略，确保工作的高效执行。
5. 同时，我将制定个人学习计划，不断更新知识结构，包括学习工业、营销、部门管理和相关厂房知识，以保持业务的活力。
增强全局观念、责任感、服务意识和团队精神，将工作落实到每一个细节，以减轻领导的工作压力。
2024年房地产公司年度工作计划范文（六篇）
2024年房地产公司年度工作计划范文经过四年的服务，我在公司担任业务员的职务已有相当长的时间，可以称得上是公司资深的业务骨干之一，对公司的发展也做出了应有的贡献。
随着本年度即将结束，我计划在岁末对我的一年工作进行总结，同时提前制定了下一年度的业务员工作计划，以确保我在假期中能保持稳定的状态，同时也能及时认清当前的市场形势，期望不辜负自己的期望。
即将步入新的一年，这将是一个充满挑战、机遇与压力的开始，对我而言也是至关重要的一年。
工作多年，家庭、生活和工作的压力驱使我需要更加努力地工作和学习。
因此，我制定了本年度的工作计划，以期在新的一年里取得更大的进步和成绩。
1. 熟悉并适应公司新的规章制度，积极参与业务开展。
随着公司不断改革，新的规定也随之出台，特别是在诉讼业务方面，我们将得到专业法律事务人员的支持。
作为公司的资深业务员，我将遵守规定，同时全力以赴地推动业务发展。
2. 在第一季度，我将专注于诉讼业务的开拓。
利用现有客户资源，挖掘潜在的诉讼需求，力争促成至少两件诉讼业务，每件代理费用达到万元，总计万元以上。
同时，保持与这些客户的密切联系，及时报告他们委托业务的进展。
3. 第二季度，我将重点发展商标和专利业务。
通过多元化的市场开发手段，如专业市场、展销会、网络、电话和陌生拜访，建立稳定的业务循环。
目标是每月实现万元以上的代理费，总计万元。
在此过程中，确保与这些客户保持联系，更新业务进展。
4. 第三季度，借助“十一”和“中秋”双节的商机，我将对符合《中国驰名商标》或《广东省商标》条件的大客户进行一次有针对性的开发，争取签订一件《广东省商标》，承办费用达到万元。
同样，保持与这些客户的联系，报告业务的最新进展。
5. 第四季度，我将全力以赴地维护已建立的业务关系。
深入分析老客户资源，找出潜在的改进点，提出可行性建议，以全面提高客户的知识产权保护。
目标是使代理费用每月达到万元以上。
6. 制定个人学习计划。
我认识到学习对于业务人员保持竞争力的重要性，因此我将根据需要调整学习方向，以补充新的知识和技能。
房地产的工作计划和目标是什么
房地产的工作计划和目标是什么房地产的工作计划和目标是什么随着经济的发展和城市化的不断推进，房地产行业在国家经济中的地位越来越重要。
作为支撑国家经济的重要行业之一，房地产业的发展也受到了广泛的关注。
房地产企业在拓展市场规模、提高经济效益的同时，也面临着一系列的挑战和困难，如市场竞争激烈、政策风险、经营风险等。
因此，在实施房地产企业的发展战略时，制定一份科学合理的工作计划和目标非常重要。
本文将从房地产行业的特点、工作计划和目标的意义、工作计划和目标的制定方法、工作计划和目标的实施过程等方面进行详细的分析和阐述。
一、房地产行业的特点1.具有周期性和波动性房地产行业具有周期性和波动性，这是由于市场供需关系、经济运行状况、政策环境等多种因素综合作用的结果。
一般来说，房地产行业的周期长度为3-5年，周期内房地产市场经历了上涨、峰值、下跌和底部四个阶段，周期波动幅度也较大。
2.资金流动性强房地产行业的资金流动性强，建筑工程周期长、投资基数大，需要大量的资金投入。
房地产企业一般采用外部融资和自有资金两种方式进行资金筹措。
同时，房地产行业的投资回报周期相对较长，资金流动性对企业的经营和发展具有重要影响。
3.市场竞争激烈房地产行业的市场竞争激烈，市场参与者众多，企业规模不一，品牌差异化和产品差异化程度较低，市场的价格敏感性较高，产品的同质化竞争比较严重。
如何通过产品创新、品牌建设、服务升级等手段获得市场份额是房地产企业的发展重点。
4.政策风险房地产行业在政策环境下运作，政策风险影响着企业的战略选择和经营决策。
政策因素主要包括土地政策、财税政策、信贷政策等，一旦发生政策变化，就会对企业的发展产生重大的影响。
二、工作计划和目标的意义1.明确企业发展方向工作计划和目标是指根据企业的战略和市场需求，制定合理的发展规划和目标，确定实现目标的具体策略和措施。
制定工作计划和目标可以明确企业的发展方向，使企业的各项工作有针对性和方向性，避免盲目性和随意性。
2019年房地产企业发展战略和经营计划
2019年房地产企业发展战略和经营计划
一、行业格局和趋势 (2)
二、公司发展战略 (2)
三、公司经营计划 (3)
1、明确战略定位，深化融资驱动，增厚项目储备 (3)
2、做优项目品质，灵活销售应对，精细开发标准 (4)
3、发挥聚合优势，整合物业服务，优化资产管理 (5)
四、可能面对的风险 (5)
一、行业格局和趋势
2019年，我国经济发展将坚持稳中求进，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持供给侧结构性改革，坚持深化市场化改革、扩大高水平开放，加快建设现代化经济体系。
稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期，提振市场信心，谨慎应对中美贸易摩擦及全球经济下行预期，做好风险防范工作，保持经济运行在合理区间。
房地产政策方面，坚持“房住不炒”定位，因城施策、分类指导，夯实地方政府主体责任，以稳地价、稳房价、稳预期为目标，加快城镇住房保障体系的建设，全面培育房地产租赁市场，实现构建房地产市场健康发展长效机制。
二、公司发展战略
公司以优化产品结构、优化库存结构、优化资本结构和优化财务结构为核心，聚合内外部优势资源，做精地产开发，做新地产服务，做专产业地产。
在战略布局上，坚持以上海为核心，形成以上海为中心的长三角区域、青岛为中心的环渤海区域和成渝为中心的西南片区的“1+3”战略布局，深耕城市群布局，聚焦一二线城市。
在业务结构上，坚持以房地产开发、运营为主，辅以地产服务和新兴产业“一核多翼”多元发展的战略指导思路，在深耕金融地产、文化地产的同时，探索城市更新、长租公寓、养老地产等房地产细分领域的产业布局，推动落实主业多层次、多领域、高附加值的立体化升级。
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2019年房地产企业发展战略和经营计划
2019年3月
目录
一、行业格局和趋势 (3)
二、公司发展战略 (3)
1、提升“高周转”的运营能力 (3)
2、深耕核心区域和优势区域 (4)
3、“一体两翼”主航道战略 (4)
三、公司经营计划 (4)
1、土地获取 (4)
2、营销发展 (5)
3、品质提升 (5)
4、内部管控 (5)
5、深耕自持、发展长租 (5)
四、可能面对的风险 (6)
1、政策风险 (6)
2、市场风险 (6)
3、资金风险 (6)
4、经营风险 (6)
一、行业格局和趋势
2019年中国房地产行业发展整体格局将继续以城镇化发展为核心，关注改善型需求、发展多元供给为方向。
今年“两会”政府工作报告提出“要改革完善住房市场体系和保障体系，促进房地产市场平稳健康发展”、“深入推进新型城镇化，坚持以中心城市引领城市群发展”，长三角、珠三角等城市群迎来新的发展机会，而中心城市周边的中小城市将获得更多更好的发展机会。
同时，住建部也明确要求一线、二线城市增加有效供给，提高中低价位、中小套型普通商品住房供应比例，大幅增加租赁住房、共有产权住房用地供应。
“租购并举”政策导向继续明确和细化，金融等配套政策也日趋完善、各地政府亦不断完善租赁住房政策，一系列利好导致存量市场空间有效激活，租赁市场将迎来快速发展的机遇期。
行业规模集中效应将愈加明显，综合实力强、核心竞争力明显的区域、全国房企将优势更加明显，中小企业拿地难、发展难的局面会加剧，收并购及合作拿地依然是企业获取项目的主要手段。
只有不断强化产品品质、拓宽融资渠道、提升品牌优势，才能在未来的房地产行业竞争格局中占得先机。
二、公司发展战略
1、提升“高周转”的运营能力
提升在土地储备、产品结构及系统运营的这三方面能力，在此基。