各职能部门目标责任考核办法

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杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法

根据公司2006~2008发展规划、战略意图，为确保2006年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持、服务、监督、管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就2006年度主要管理目标制定如下目标责任考核办法：

一、总部各职能部门2006年管理目标和考核办法

以上目标要求由各部门责任人在本办法发布之日起十五日内（含休息天）对目标要求进行分阶段目标描述，经分管副总裁批准后报总裁办备查。由总裁办组织相关人员每季一次根据分阶段目标描述对各部门责任人进行阶段性考评。考评分低于85分的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权，低于75分的部门责任人自动免职。

二、月度考核项目及考核办法

1、各部门责任人必须根据本部门职能职责列出每月工作计划，每月工作计划中各项工作内容必须有明确的工作要求和考核标准（要求必须量化或质化），便于分管副总裁考核，若工作要求和考核标准不明确或不便于考核的，该项工作内容考核分为零分。每月工作计划占各部门责任人当月考核分的80%。

2、各部门责任人必须认真完成总裁室每月下达的各项工作指令和工作要求，完成情况由总裁室进行考核，占当月考核分的20%。

3、总裁办在每月最后一天完成对各部门当月月度计划和总裁室工作指令、工作要求等完成情况资料的收集，向各分管副总裁提交相关资料，各分管副总裁在二天内完成对所分管部门月度计划完成情况的考评。

4、总裁室工作指令和工作要求由指令下达人进行考评，并由指令人提出奖励建议，由总裁审批。

5、总裁办汇总、计算后，反馈各部门责任人。

6、各部门责任人月薪的40%参与月度考核，也即当月实际月薪=基本月薪×60%+基本月薪×40%×当月考核分（含月度计划考核分、工作指令、工作要求考核分、总裁室奖励分）。

7、月度考评分低于80分（不含）的，按降级后考核；月度考评分连续三个月低于80分（不含）的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权。

8、月度计划可于当月10日前作一次调整，经分管副总裁批准同意后报总裁办备案。各部门对总裁室布置的工作指令和工作要求要按时保质完成，对到期因客观原因不能按时完成的，必须在到期日之前二天写出延期申请报告，并经指令人签字同意后，方可延期，并将延期报告交总裁办备案，无延期报告或虽有延期报告而无指令人签字同意的不能延期。

三、月度计划和月度工作总结

1、各部门责任人必须于每月25日前提交下月工作计划，交分管副总裁审核。经分管副总裁审核后，于每月28日前交总裁办汇总后交常务副总裁审核，便于常务副总裁在每月工作例会中对各部门下月工作重点进行点评。。

2、总裁办在每月1日（休息日顺延）将当月各部门工作计划下发给各部门。

3、各部门责任人必须于每月最后一天将当月工作总结交分管副总裁审核，经分管副总裁审核后于每月3日前（休息日顺延）交总裁办汇总。总结必须有部门责任人签名，同时向总裁办递交一份电子文档。

4、总裁办将各部门工作总结汇总后交常务副总裁，便于常务副总裁在每月工作例会中对各部门上月工作情况进行点评。

四、其它

1、各相关部门和人员必须严格按照本办法所规定的期限完成月度计划、工作总结的递交、检查、考评、审核等工作，每延期一天按100元/天考核。

2、各职能部门的职能职责根据总裁室的要求可作适当调整，各部门责任人必须围绕部门职能开展工作。

3、本办法仅适用2006年总部各职能部门。本办法自批准之日起实施。

4、附各部门职能职责。

杭州杭挂机电有限公司

二OO六年二月十六日

起草：总裁办审核：批准：呈报：总裁、副总裁

抄送：总部各职能部门