项目组成员表
PMP项目管理十大模板(1-3)
项目管理10大模板序号模板名称1项目组成员表2项目策划/任务书3项目WBS表4项目进度计划表5项目风险管理表6项目沟通计划表7项目会议纪要8项目状态报告表9项目变更管理表10项目总结表成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量联系电话主管经理李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助张三项目经理VIP 客 户 接总体负责王五项目核心成员 A 国代表处客户关系赵六项目核心成员GTS 重大项吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持刘峰项目核心成员PSMT固网产品线研发支持张芳项目核心成员客户工程部客户接待XXX 项目非核心成员VIP客户接待策划处接待策划XXX 项目非核心成员固网产品国际行销部产品技术支持XXX 项目非核心成员GTS 重大项目部技术服务支持XXX 项目非核心成员供应链管理部供应链支持XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系XXX 项目其他人员客户工程部客户接待李四张三2022/7/82022/7/8日期签字项目赞助人项目经理一、项目基本情况01 项目组成员表二、项目组成员T0808李四2022/7/8项目编号审核人制作日期T 客户考察公司张三张三项目名称制作人项目经理张三制作日期2022/7/802项目策划/任务书一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T08082. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）在 2022 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
二、项目描述1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2022 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2022 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。
项目组成员综合素质与能力考核表(项目组成员评估适用)
项目组成员综合素质与能力考核表(项目组成员评估适用)项目组成员综合素质与能力考核表综合评估标准- 团队合作能力- 沟通与协调能力- 问题解决能力- 悟性与研究能力- 自主工作能力- 时间管理能力- 抗压能力- 创新与创造力评估要点1. 团队合作能力评估项目组成员在与他人合作中的表现和贡献。
考察其是否能与他人积极合作，共同完成任务，并能有效地协调和沟通。
2. 沟通与协调能力评估项目组成员在与他人沟通和协调中的能力。
考察其是否能清晰表达自己的意见和观点，有效地倾听他人，并协调各方利益以达成共识。
3. 问题解决能力评估项目组成员解决问题的能力。
考察其是否能迅速识别和分析问题，并能提出合理的解决方案，并在解决问题的过程中展现判断力和决策能力。
4. 悟性与研究能力评估项目组成员的研究和适应能力。
考察其是否能快速理解新的任务和信息，并能迅速应对变化和研究新知识，不断提升自己的能力。
5. 自主工作能力评估项目组成员在独立工作中的表现。
考察其是否能自我管理和组织工作，高效地完成任务，并能自我激励和自我评估。
6. 时间管理能力评估项目组成员的时间管理能力。
考察其是否能合理安排和分配时间，有效地管理工作进度，并能按时完成任务。
7. 抗压能力评估项目组成员在面对压力和挑战时的表现。
考察其是否能保持冷静和理性，并能有效地处理压力情况，保持良好的工作状态。
8. 创新与创造力评估项目组成员的创新和创造能力。
考察其是否能提出新颖的想法和解决方案，并能带动团队进行创新和改进。
综合评估方式综合评估将采用以下方式进行：1. 个人自评：项目组成员对自己在各项能力上的表现进行自我评估，并填写评估表。
2. 他评：团队成员相互评估，在评估表上对其他成员在各项能力上的表现进行评分和评价。
3. 上级评定：项目组上级领导根据个人自评和他评的结果，对项目组成员的表现进行综合评定。
以上评估方式可在每个评估周期中循环进行，以全面了解项目组成员在各项能力上的发展和表现。
APQP项目小组成员及职责表样板
E).新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
F).对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
G).产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
H).确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
I).决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助.
PPAP ,FMEA
PMC部
制样安排,批量生产.
APQP, PPAP, FMEA
生产部
试样, 制造可行性分析.
APQP, PPAP, FMEA
采购部
原材料采购.
APQP, PPAP
一、多方论证小组职责/工作内容：
A).确定顾客要求和需求及期望；
B).确定顾客—内部和外部；
C).确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
项目小组成员及职责表
制定部门：工程部制定日期：
项目小组成员
项目
姓名
部门
职责/工作内容
具备设计技能
组长
工程部
全面负责项目开发,人员分工安排,进度跟踪.
CAD、Pro/E
品质部
过程审核,产品审核,数据收集,MSA分析.
MSA , SPC , FMEA
人事部
人员招募,培训.
FMEA
业务部
客户联络,送样.
J).特殊特性的开发和最终确定；
K).潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
L).控制计划的开发和评审。
二、设计人员需具备的适用设计技能：
A).制造设计DFM；
B).质量功能展开（QFD）；
C).试验设计（DOE）；
项目组成员表
签字 signature：
项目经理 project managerቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日期 date：
员表 embers
project code： reviewed by： data：
投入频度及 工作量 Time
联系电话 Tel No.
主管经理 Supervisor
e：
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名 Name 项目角色 Project Role 项目经理 Manager 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目其他人员 Other personel 项目其他人员 Other personel 所在部门 职责 Reponsibility 项目起止日期 Data
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： 制 作 人 prepared by： 项目经理 project manager： 项目编号 project code： 审 核 人 reviewed by： 制作日期 data：
项目成员组织表
项目成员组织表
---
张三
- 职位：项目经理
- 负责内容：项目计划、进度管理
张三是本项目的项目经理，负责整个项目的管理和协调工作。
他负责项目计划的制定和调整，确保项目按照既定计划有序进行。
同时，他也负责项目进度的管理，监控团队成员的工作进展，及时进行调整和协调，以确保项目按时交付。
李四
- 职位：开发人员
- 负责内容：前端开发
李四是本项目的前端开发人员，负责项目前端界面的开发工作。
他负责根据需求完成界面的设计和实现，确保界面的美观和用户友
好性。
他也需要与后端开发人员紧密合作，实现前后端的数据交互
和功能整合。
王五
- 职位：开发人员
- 负责内容：后端开发
王五是本项目的后端开发人员，负责项目后端功能的开发和实现。
他负责设计数据库结构、开发后端逻辑以及与前端开发人员协
同工作。
他需要确保后端功能的高效和稳定性，满足项目需求。
赵六
- 职位：测试人员
- 负责内容：测试工作
赵六是本项目的测试人员，负责对项目进行测试和质量保证工作。
他需要编写测试用例、执行测试计划，并及时发现和修复项目
中的缺陷和问题。
赵六还需要与开发人员合作，确保项目的稳定性
和质量。
以上是项目成员的组织表，每个成员都承担着不同的职责和任务，共同努力推动项目的顺利进行和成功交付。
---
*注意：以上表格仅为示例，请根据实际情况进行调整和修改，并添加更多的成员信息。
*。
华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager： 张三
制作日期 data：
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
Sponsor 李四 客户 项目核心成员 项目所有成员
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
制作日期 data：
2005-7-8
项 目 起 止 日 投 入 频 度 及 联系电话
Name
Project Role
Reponsibility 期 Data
工作量 Time Tel No.
项目赞助人 Sponsor
李四
项目经理 project manager
张三
2005-7-8 2005-7-8
主管经理 Supervisor
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
1.7-1 RS200 -1项目组成员职能分配表
深圳市锐斯特科技有限公司
项目小组成员职责分配表-APQP
项目名称:行车记录仪小组职责项目编号RS200
NO 成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注
1 梁述鑫研发部项目组员研发经理负责管理研发人员的工作分配，质量控制，监督开发计划的实施和项目的执行情况等工作
2 汪新旺研发部项目组员硬件工程师负责硬件的设计开发，工艺开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定，物料承认等
3 史传亚研发部项目组员结构工程师负责结构设计开发，模具跟进，工艺开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定，物料承认等
4 梁述鑫研发部项目组员软件工程师负责软件开发设计，以及相关产品检验标准之确定等。
5 梁述鑫项目部项目组员项目工程师负责管理研发人员的工作分配，质量控制，监督开发计划的实施和项目的执行情况等工作
6 范建平生产部生产主管生产主管负责安排生产，过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作
7 梁林采购部采购组员采购负责工装、设备、模具、材料、零部件的采购
8 梁林物控部物控组员物控经理负责生产计划的制定，负责物料的申购及跟催，出货安排等
9 罗晓斌品管部品质主管采购/品质负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。
10 黄培涛市场部销售经理销售代表负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。
11 赖添秀人事部行政主管行政主管负责组织项目小组人员的培训安排等工作。
项目组长：梁述鑫研发经理：管理者代表：。
XX项目成员组织架构表
Ver : 0125/08/2016项目组XXX Project结构工程师：负责控制器机械部分的设计、开发和试验模具工程师：负责模具开发跟踪，塑料件的开模合理性分析采购经理：模具供应商的开发、零部件供应商的开发和管理SQE:模具供应商的开发、零部件供应商的跟进和管理物流：样件试生产，批量计划及生产安排和包装物流工作工艺经理：负责生产线的制作、批量部品制作、相关量产过程文件、装配线设计审核和监督工作工艺工程师(总装)：负责总装生产线的制作、批量部品制作、相关量产过程文件、装配线设计工作工艺工程师（SMT）：负责SMT生产线的制作、批量部品制作、相关量产过程文件、装配线设计工作电气工程师：负责控制器电气部分的设计、开发和试验人力资源HRSQEXXXX 项目组织架构图采购经理Purchase Manager 采购经理Purchase Manager电气工程师Electrical Engineer 结构工程师Mechanical Engineer产品经理Product Manager质量经理Quality Manager 质量工程师Quality Engineer工艺经理Process Manager质量经理：产品质量管理和监督质量工程师：产品开发过程及批量生产的质量控制和跟踪项目经理：负责项目的推进，资源协调、客户沟通业务经理：负责客户沟通、商务推进人力资源：项目人力资源保证财务：项目成本核算和控制项目经理Project Manager职责：产品经理：项目整体把控和监督协调业务经理Sales Manager 财务Financial 工艺工程师（总装）Process Engineer 工艺工程师（SMT）Process Engineer模具工程师Mold Engineer物流Logistic。
4 项目小组成员职责分配表(有内容)---APQP
品保部
副理
负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制定以及生产过程中的品质检验统计与信息反馈等工作。
5
工程部
经理
负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。
6
业务部
经理
负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。
7
人事
主管
负责组织项目开发人员的培训等工作。
8
财务部
主管
负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。
项目组长：管理者代表：总经理：
项目小组成员职责分配表
项目名称
项目编号
注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：
NO
成员姓名
所属部门
职务
职称
项目开发职责说明
备注
1
项目组长
经理
负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。
2
生产部
副理
负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。
3
采购部Biblioteka 课长负责外购件与进度控制等工作。
华为-项目管理-项目组成员-模板
201509001 杨彪 2015/9/14
主管经理
项目APQP小组成员清单
多功能小组成员及职责表
项目名称 成立时间
职别
姓名
xxxx
客户
2020.03.27
小组成员及职责
岗位
手机&邮箱
AAA
职 责/工作内容
组长
李xxx
项目工程师
Tel:135 Email:lichx
1.组织本项目新产品的制造开发,制定项目进度并督促按进度节点执行； 2.负责项目ERP-BOM的建立； 3.客供材料的管理及控制； 4.本项目人员组织及协调； 5.收集各类产品信息； 6.有权对项目内部文件进行审批； 7.负责FMEA小组的组建及实施； 8.OTS资料的提交跟进； 9.项目各阶段总结统筹 10.提供本项目生产所需的技术标准、材料标准、验收标准
备注： 小组成员汇签：
ISO表单编号：xxx-P-011-032 A0保存期限10年
组员
李xxx
品质工程师
Tel:135 Email:lichx
1.模具评审/装配/调试/返修/设变处理 2.开发阶段样件的生产/返修/打包/入库 3.量产过程模具的保养/维修
1.负责产品制造； 2.对产品或工艺提出建议； 3.对生产人员的协调管理、培训、并进行考核； 4.负责本项目的作业文件、控制计划实施等； 5.负责本项目所需要资源的配置； 6.及时反馈制造及质量信息； 7.数据的收集及分析；
项目组成员表
成员姓名
项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量联系电话主管经理李四
项目赞助人 A 国代表处项目赞助张三
项目经理VIP 客 户 接总体负责王五
项目核心成员 A 国代表处客户关系赵六
项目核心成员GTS 重大项吴丹
项目核心成员供应链管理供应链支持刘峰项目核心成员PSMT 固网产品线研发支持1、 王
五：
一、项目基本情况
01 项目组成员表
审核人制作日期
二、项目组成员
项目编号项目名称
制作人
项目经理
日期： 签字：
项目赞助人
项目经理。
华为项目管理-项目组成员表
项目核心成员 客户工程部 项目非核心成 VIP客户接待策划处 员 项目非核心成 固网产品国际行销 员 部 项目非核心成 GTS 重大项目部 员 项目非核心成 供应链管理部 员 项目其他人员 A 国代表处 项目其他人员 客户工程部
01 项目组成员表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目组成员 成员姓名 李四 张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳 XXX XXX XXX XXX XXX XXX 签字 项目赞助人 项目经理 李四 张三 项目角色 项目赞助人 项目经理 项目核心成员 项目核心成员 项目核心成员 项目核心成员 所在部门 A 国代表处 VIP 客 户 接 A 国代表处 GTS 重大项 供应链管理 PSMT固网产品线 供应链支持 研发支持 客户接待 接待策划 产品技术支 持 技术服务支 持 供应链支持 客户关系 客户接待 日期 2005/7/8 2005/7/8 职责 项目赞助 总体负责 客户关Байду номын сангаас 项目起止日 投入频度及 联系电话 主管经理 期 工作量 T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 李四 2005/7/8
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2
技术经理
3
硬件工程师
4
Layout工程师
5
软件工程师
6
结构工程师
7
测试工程师
8
试产工程师
9
外观设计责任人
10
品质责任人
负责产品的品质测试，对品质问题进行分析。
11
技术文档制作责任人
负责技术文档的输出和归档
12
模具负责人
负责开模进度
13
包装设计负责人
负责产品说明书封面及内容格式设计，包装结构设计。
拟制：
审核：
日期：
项目信息及成员表
项目名称
产品图片 项目描述
项目进程表 项目进度 计划完成时间 客户送样时间 成员及工作要求 序号 1 项目经理 岗位 姓名 工作要求 负责制定产品开发计划，监控项目进程。协调公司内外相关资源，跟进项目一切相 关事项，促进项目按时达成。 协配和协调工程师资源，负责技术工程师的日常行政管理工作。处理项目异常，协 助督促项目进程。 负责产品硬件功能、性能、安全、环境、可靠性和环保要求的设计，分析和解决项 目中硬件相关问题，发布硬件设计资料和硬件生产资料。 根据硬件工程师的设计，按时完成PCB Layout，并确保PCB设计质量。 与项目组成员配合完成产品配套软件的设计、系统开发以及元器件驱动调试等软件 相关工作。分析和解决项目中软件相关问题。 负责产品结构设计，图纸绘制，跟进模具的打样和改进。分析和解决项目中结构相 关问题。 负责产品的软件、硬件和环境可靠性能的测试 负责组织小批量试产作业，解决试产中的工程问题，并编制生产工艺书、作业指导 书和测试流程。 负责产品ID的设计，输出设计图样 需求提出 立项启动 BOM建立 试产下单 试产备料 试产组装 DQA测试 项目总结 物料承认 量产移行