企业安全风险分级管控体系建设指南

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安全生产风险分级管控体系建设实施指南

安全生产风险分级管控体系建设实施指南

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企业安全风险分级管控体系建设通则

企业安全风险分级管控体系建设通则

企业安全风险分级管控体系建设通则随着信息技术的飞速发展和企业的数字化转型,企业面临的安全风险日益增加,安全管理已成为企业发展的重要组成部分。

为了科学、有序地管理企业安全风险,建立合理的风险管控体系势在必行。

本文旨在介绍企业安全风险分级管控体系的建设通则,以指导企业在面对安全风险时能够采取有效的措施进行管控。

一、风险分级管理的重要性风险分级管理是企业安全管理的基础,通过对安全风险进行分类和评估,有针对性地采取措施,可以更加高效地保护企业的资产和利益。

风险分级管理的重要性主要体现在以下几个方面:1. 提高风险管理效益:通过将安全风险进行分级,可以将有限的资源和精力集中在最高风险的领域,提高风险管理的效益。

2. 强化预防措施:不同级别的安全风险需要采取不同的预防措施,风险分级管理能够帮助企业更好地制定和实施预防措施,减少安全事故的发生。

3. 优化资源配置:通过风险分级管理,企业可以合理配置资源,将有限的资源用在最有需求的地方,提高资源利用效率。

二、企业安全风险分级管控体系的建设原则企业安全风险分级管控体系的建设应遵循以下原则:1. 科学性原则:风险分级评估应基于科学的方法和标准,确保评估结果客观准确。

2. 系统性原则:风险分级管控体系应是一个完整的体系,包括风险识别、评估、控制和监控等环节,确保全面有效地管理安全风险。

3. 可操作性原则:风险分级管控体系应具有实际可操作性,能够指导企业进行具体的风险管理工作。

4. 动态性原则:风险分级管控体系应具备动态调整的能力,能够随着企业发展和环境变化做出相应的调整和优化。

三、企业安全风险分级管控体系的建设步骤企业安全风险分级管控体系的建设可分为以下几个步骤:1. 风险识别:通过对企业的业务流程、信息系统和物理设施等进行全面的调查和分析,识别潜在的安全风险,并进行分类。

2. 风险评估:对识别出的安全风险进行定量或定性评估,确定风险的可能性和影响程度,并根据评估结果进行分级。

浙江省企业安全风险管控体系建设实施指南

浙江省企业安全风险管控体系建设实施指南

浙江省企业安全风险管控体系建设实施指南(征求意见稿)一、适用范围本实施指南适用于浙江省范围内金属非金属矿山企业,化工、医药及危险化学品企业,冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等企业生产作业活动的安全风险辨识、评价(评估)、分级、管控。

国家已制定相关行业风险管控实施指南的,按其实施指南执行。

二、编制依据本实施指南依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办〔2016〕11号)、《企业职工伤亡事故分类》(GB 6441)、《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T 13861)以及其他相关法规、标准、政策等要求编制。

三、总体要求与建设原则(一)总体要求。

企业安全风险管控体系建设要建立以风险管控为核心的企业安全生产管理体系。

总体要求是:企业根据自身的类型和安全风险特点,制定科学的安全风险辨识程序和方法,全面开展安全风险辨识;对辨识出的安全风险进行分类梳理,确定安全风险类别;针对不同类别的安全风险,采用相应的风险评价(评估)方法确定安全风险等级;针对安全风险特点,通过实施工程控制、安全管理、个体防护以及应急处置措施,有效管控各类安全风险,实现把风险控制挺在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前的安全生产管理目标。

(二)建设原则。

1.坚持企业主体、社会支撑。

企业应按照安全风险自辨自控、隐患自查自治的原则,开展安全风险管控体系建设。

企业自身力量不足的,可自行委托外部力量帮助企业开展安全风险管控体系建设。

2.坚持注重实效、强化过程。

企业应根据自身实际,强化过程管理,建立安全风险管控体系,确保体系建设的有效性和实用性。

安全管理基础比较薄弱的小微企业,应找准关键风险点,合理确定管控层级,明确主要管控措施,确保重大风险、重点风险得到有效管控。

3.坚持全员参与、分级负责。

应按照“全员、全过程、全方位”的要求,将安全风险管控体系建设各项工作责任分解落实到企业的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位,并根据风险大小,分级落实管控责任人,提升安全风险管控的有效性。

企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南

企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南

企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展,安全风险也随之增加。

为了确保企业的持续稳定发展,保障员工生命财产安全,提高企业整体安全水平,必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。

本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系,全面规范安全管理工作,有效预防和控制各类安全风险,确保企业安全生产。

二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估(1)建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度,根据企业的实际情况和特点,确定安全风险评估的周期和方法。

通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估,确定各项安全风险的等级和影响程度。

(2)安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别,将安全风险分为高、中、低三个级别。

高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险,必须立即采取控制措施;中风险是指可能引发一定损失的风险,需要制定相应控制方案;低风险是指仅造成轻微影响的风险,可以通过日常管理措施控制。

2. 安全风险管控(1)建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制,明确责任部门和责任人,落实安全风险管控的具体措施和方法。

明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限,确保各项安全措施的有效实施。

(2)制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度,制定相应的安全风险管控措施。

高风险的安全控制措施要求严格、紧急,需要采取控制手段,确保企业人员生命安全;中低风险的安全控制措施要求合理有效,通过改进管理制度和技术措施,减少安全风险发生的概率。

(3)安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制,及时监测安全风险的变化和发展趋势,对风险控制措施的实施效果进行评估,及时调整和完善控制措施,确保安全风险的持续管控。

三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作(1)建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度,明确隐患排查的频次和范围,确定隐患排查的责任部门和责任人。

企业安全风险分级管控体系建设指南

企业安全风险分级管控体系建设指南

企业安全风险分级管控体系建设指南企业安全风险分级管控体系建设指南随着信息技术的不断发展,企业信息安全风险面临越来越大的压力。

建立一套有效的安全风险管理机制,对于保障企业的信息安全和运营能力具有重要意义。

本文旨在提供一份针对企业安全风险分级管控体系的建设指南,主要涵盖以下五个方面。

一、安全风险分级体系建立安全风险分级体系是企业安全风险管理的重要基础。

该体系应包含风险分级标准、风险分级的原则原则、分级流程和风险应对措施等要素。

具体来说,企业可以根据自身的情况,将安全风险分为四个级别:高、中、低和无风险,针对每个级别设置相应的防控措施。

二、安全风险评估安全风险评估是企业安全风险管控的核心环节,评估的结果将为企业制定相应的安全风险管理措施提供依据。

对于大型企业,可以采用专业的第三方评估机构进行评估,对于中小企业,可以自行进行评估。

安全风险评估应该全面、详尽和系统。

在评估时,应严格遵循风险管理的原则,包括风险识别、风险分析、风险评估、风险处理和风险监控。

三、制定安全策略和措施在基于风险评估结果的基础上,企业应该制定适合自己的安全策略和措施,确保能够有效地防范安全风险。

安全策略应该具备的要素包括:自然愿景、组织愿景、安全策略原则、安全组织、安全要素和安全风险管理框架。

安全措施应该针对不同的安全风险级别,制定相应的措施,包括技术防范和管理防范两个方面。

四、加强安全培训和宣传人员作为企业安全管理的最后一道防线,加强安全培训和宣传至关重要。

企业需要制定完善的安全培训计划,对员工进行定期的安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。

此外,企业还需要进行安全宣传,加强员工的安全意识和防范意识,加强整个企业的安全氛围。

五、加强安全监控和安全应急预案安全监控和安全应急预案是备战胜于准备的必要措施。

企业应该建立完善的安全监控机制,对安全事件进行实时监控和报告,并及时采取应对措施。

同时,企业还需要制定适当的应急预案,以保障安全事件发生后的快速响应和紧急处理。

安全风险分级管控指南

安全风险分级管控指南

安全风险分级管控指南随着社会的快速发展,各种安全风险日益增多,给人们的生命财产安全带来了严重威胁。

为了有效应对这些风险,提高安全管理水平,实现风险的科学分级和有效管控,特制定本《安全风险分级管控指南》。

本指南旨在为企业提供一套系统的安全风险识别、评估、分级和管控的方法论,帮助企业建立健全风险管理体系,提升风险应对能力。

一、安全风险分级管控的基本原则1. 科学性原则:依据风险发生的可能性、危害程度等因素,运用科学的方法和技术手段进行风险识别和评估。

2. 系统性原则:将风险管理纳入企业整体管理体系,实现风险管理的系统化、标准化和规范化。

3. 实用性原则:结合企业实际情况,制定切实可行的风险管控措施,确保风险管理的有效性和可操作性。

4. 动态性原则:随着企业内外部环境的变化,及时调整风险管理策略,保持风险管理的动态性和灵活性。

二、安全风险分级管控流程1. 风险识别:通过收集和分析企业内外部信息,全面识别可能存在的安全风险。

2. 风险评估:运用定性和定量分析方法,对识别出的风险进行评估,确定风险的等级和危害程度。

3. 风险分级:根据风险评估结果,将风险划分为不同等级,明确各级风险的优先级和管理重点。

4. 风险管控:针对不同等级的风险,制定具体的管控措施,明确责任人和执行要求。

5. 风险监控与反馈:对风险管控效果进行监控和评估,及时发现问题并采取相应措施,实现风险管理的持续改进。

三、安全风险分级标准根据风险的危害程度和发生可能性,将风险划分为以下四个等级:1. 特别重大风险:可能导致严重人员伤亡、重大财产损失或重大社会影响的风险,如重大生产安全事故、重大环境污染事件等。

2. 重大风险:可能导致较大人员伤亡、财产损失或社会影响的风险,如较大生产安全事故、较大环境污染事件等。

3. 较大风险:可能导致一定人员伤亡、财产损失或社会影响的风险,如一般生产安全事故、一般环境污染事件等。

4. 一般风险:可能导致轻微人员伤亡、财产损失或社会影响的风险,如轻微生产安全事故、轻微环境污染事件等。

企业安全风险分级管控体系建设指南以及安全生产管理制度

企业安全风险分级管控体系建设指南以及安全生产管理制度

企业安全风险分级管控体系建设指南以及安全生产管理制度一、企业安全风险分级管控体系建设指南1.确定安全风险分级标准:根据企业的特点和行业的特点,制定针对性的安全风险分级标准,将安全风险划分为不同的等级,以便更加清晰地进行管理。

2.进行安全风险评估:根据安全风险分级标准,对企业进行全面的安全风险评估,确定各项安全风险的具体等级和可能带来的影响。

3.制定风险管控措施:根据安全风险评估结果,制定相应的风险管控措施,包括预防措施、应急措施和恢复措施等,确保企业在面对各类安全风险时能够做出正确的反应。

4.设立安全风险管理责任部门:企业应设立安全风险管理责任部门,负责安全风险分级管控体系的建设和运营,以及各项安全风险的监测和管理。

5.建立信息化安全管理系统:企业可以采用信息化手段,建立信息化安全管理系统,对安全风险进行实时监测和管理,提高管理的效率和精度。

6.加强人员培训和意识教育:企业要加强安全风险意识教育,培训员工正确应对各类安全风险的方法和措施,提高员工的安全意识和应急能力。

7.定期进行安全风险评估和管控改进:企业应定期对安全风险进行评估和管控改进,随着企业的发展和变化,不断优化和完善安全风险分级管控体系。

安全生产管理制度是企业管理的重要组成部分,它规范了企业的安全生产行为,建立了安全生产责任制,保障了企业安全生产的顺利进行。

下面是一个安全生产管理制度的基本框架:1.安全生产目标与责任:明确企业的安全生产目标,确定各级管理人员和员工的安全生产责任,落实安全生产责任制。

2.安全生产组织体系:建立安全生产组织体系,明确各级管理人员和员工的职责和权限,确保安全生产工作的顺利开展。

3.安全生产培训与教育:开展安全生产培训和教育活动,确保员工掌握相关的安全生产知识和技能,提高员工的安全意识和应急能力。

4.安全生产检查与评估:定期进行安全生产检查与评估,识别和纠正安全隐患,提高安全生产管理的水平。

5.安全生产事故的处理与分析:根据安全生产事故的处理与分析,总结经验教训,改进安全生产管理措施,防止类似事故再次发生。

山东省工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南(试用版)

山东省工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南(试用版)

附件3工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南(试用版)目录1.适用范围 (2)2.编制依据 (2)3.总体要求、目标与原则 (2)4.职责分工 (2)5.术语和定义 (2)6.风险点识别方法 (4)7.风险评价方法 (4)8.风险控制措施策划 (4)9.风险分级管控考核方法 (5)10. 风险点识别及分级管控记录使用要求 (5)附件A风险点分类标准 (6)附件B作业条件风险程度评价方法 (11)附件C风险矩阵法 (13)附件D风险分级管控建设(示范)企业成果 (16)附件E风险分级管控程序框图 (20)1.适用范围本实施指南适用于冶金等工贸行业企业的风险识别、评价、分级、管控。

2.编制依据编制依据主要包括法规、标准、相关政策以及企业内部制定相关规定等要求。

3.总体要求、目标与原则明确开展该项工作的严肃性和总体要求,以及开展该项工作要实现的最终目标和应坚持的原则,确保该项工作开展的长期性、有效性。

4.职责分工明确该项工作的开展主责部门(牵头、督导及考核)、责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。

并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。

确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

5.术语和定义5.1风险发生危险事件或危害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。

(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)。

风险(R)=可能性(L) ×后果(C)。

5.2危险源可能导致人员伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或它们的组合。

(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)。

危险源的构成:--根源:具有能量或产生、释放能量的物理实体。

如起重设备、电气设备、压力容器等等。

--行为:决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。

--状态:包括物的状态和作业环境的状态。

风险是危险源的属性,危险源是风险的载体。

企业风险分级管控体系实施指南

企业风险分级管控体系实施指南
4.职责分工
公司安全生产委员会是山东莒州浮来水泥有限公司安全风险分级管控体系建设的领导机构,具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调,支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设,确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
公司安全风险分级体系建设办公室设在安全生产处:
处长:贾立军
--行为:决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
--状态:包括物的状态和作业环境的状态。
风险是危(wei)险源的属性,危(wei)险源是风险的载体。
5.3风险点
通常指风险存在的部位,又称危(wei)险源。
5.4风险辨识
风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
附件
附件A风险点分类标准
附件B作业风险程度评价方法(MES)
附件C风险分级管控程序框图
附件D建设过程记录信息
(1)作业岗位清单
(2)设备设施清单
(3)危(wei)险源点辨识与风险评价表
(4)风险点辨识结果汇总表
(5)重大风险信息统计表
附件A:风险点分类标准
A.1物的不安全状态
A.1.1装置、设备、工具、厂房等
2.编制依据
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国职业病防治法》
《中华人民共和国消防法》
《中华人民共和国特种设备安全法》
《建材行业安全生产标准化评定标准》
《国家安全生产监督管理总局关于印发开展工贸企业较大危(wei)险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知》
《山东省安全生产条例》
9.风险分级管控考核方法
为确保该项工作有序开展及事故纵深预防效果,公司对风险分级管控制定实施内部激励考核方法。激励考核办法另行发布。

上海市企业安全风险分级管控实施指南

上海市企业安全风险分级管控实施指南

上海市企业安全风险分级管控实施指南一、宗旨(一)指南总体宗旨为建立健全企业安全风险管理体系,使企业严格执行安全风险分级管控措施,最大程度降低安全风险,保障企业安全稳定,根据《上海市安全生产法》《全国安全生产法实施办法》《上海市安全生产条例》,制定本实施指南。

(二)指南适用范围本指南适用于属于上海市行政区的所有企业,具体覆盖单位包括:行业生产企业、企事业单位、旅游区、居住区、日常活动场所,如学校,体育馆、街头商店、交通设施等单位,以及外地经上海市批准安排工作的单位。

二、安全风险分级管控要求(一)安全风险分级根据安全风险的性质、危害性和发生可能性,将安全风险划分为3级,分别为红、橙、黄级;安全风险的分级判定要结合具体的物理环境、工作场所、设备及操作流程等因素,来确定该安全风险的等级标准:(1)红色:危害性较高,发生可能性极高;(2)橙色:危害性中等,发生可能性较高;(3)黄色:危害性较低,发生可能性较低。

(二)安全风险分级管控安全风险分级管控根据安全风险的等级,采取不同的预防控制措施,以防止可能发生的安全事故的发生:(1)红色:采取立即行动,停止使用,限制使用,报明确的决策部门,制定和实施风险管控措施;(2)橙色:采取及时行动,制定和实施封闭或报备机制。

以及航空、水路、铁路、公路、地下道等特殊行政管制范围内安全防护措施。

(3)黄色:采取定期检查、日常维护、采取其他安全预防措施。

三、安全风险分级管控的流程(一)安全风险分析安全风险分析,包括对企业运营范围内产生的安全风险根源、性质、危害性和发生可能性等要素进行全面识别和分析,明确安全风险的等级判定标准。

(三)安全风险管控安全风险管控,旨在控制特定安全风险,实施防范性和治理性措施以减少风险发生的可能性和危害程度。

要根据不同等级的安全风险,采取不同的安全防护措施,制定安全预案,组织安全教育,检查安全设施,完善安全报警设施,加强安全监管等措施。

四、企业安全风险分级管控的责任(一)领导责任企业负责人应当组织安全风险分级管控的实施,形成安全风险分级管控的责任体系,主动落实上级主管部门安全要求,坚决做好安全防范控制工作,确保企业安全稳定。

建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南

建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南

建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南一、前言建筑施工企业安全生产事关企业的发展和员工的生命财产安全,在中国,安全生产一直以来都是国家和企业高度重视的问题。

为了进一步加强建筑施工企业的安全生产管理,降低事故风险,制定并实施安全生产风险分级管控体系是非常必要的。

本文将提供建筑施工企业安全生产风险分级管控体系的实施指南,帮助企业科学合理地评估和管控施工过程中的安全风险。

二、建筑施工企业安全生产风险分级管控体系概述建筑施工企业安全生产风险分级管控体系是指通过对施工作业中的各类安全风险进行评估和分类,制定相应的管理措施和应急预案,为施工企业实施安全生产管理提供科学依据。

该体系包含风险评估、风险分级、风险管控和监控与评估四个核心环节。

三、风险评估风险评估是建筑施工企业安全生产风险分级管控体系的基础,其目的是识别并量化施工作业过程中存在的各类安全风险。

评估方法可以采用定性评估和定量评估相结合的方式,包括风险辨识、风险分析和风险评价。

风险辨识:通过分析施工作业的特点,结合以往的事故经验和相关法律法规,识别出可能的安全风险,形成风险清单。

风险分析:对识别出的安全风险进行分析,了解其产生的原因,形成风险分析报告。

分析可采用故障树分析、事件树分析、危险源辨识、预防控制措施分析等方法。

风险评价:根据风险分析结果,评价各类安全风险对施工企业和员工的威胁程度,并确定其优先级。

评价可以采用风险矩阵和定量计算法等方法。

四、风险分级在风险评估的基础上,对各类安全风险进行分级,根据风险的严重程度和可能性划分为不同级别的风险。

一般可以将风险分为极高风险、高风险、中风险和低风险四个级别,或根据实际情况制定相应的分级标准。

对于极高风险和高风险的风险点,需采取严格的管控措施,确保相关作业的安全可靠进行。

五、风险管控风险管控是指根据风险分级结果,制定相应的管理措施,通过提供必要的管理工具和资源,防范和控制施工作业过程中的安全风险。

制定控制措施:根据风险分级结果,制定必要的控制措施和管理要求,包括技术措施、组织措施和管理措施。

工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南

工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南

附件3工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南〔试用版〕目录1.适用范围 (2)2.编制依据 (2)3.总体要求、目标与原则 (2)4.职责分工 (2)5.术语和定义 (2)6.风险点识别方法 (4)7.风险评价方法 (4)8.风险控制措施策划 (4)9.风险分级管控考核方法 (5)10.风险点识别及分级管控记录使用要求 (5)附件A风险点分类标准 (6)附件B作业条件风险程度评价方法 (11)附件C风险矩阵法 (13)附件D风险分级管控建设〔示范〕企业成果 (16)附件E风险分级管控程序框图 (20)1.适用范围本实施指南适用于冶金等工贸行业企业的风险识别、评价、分级、管控。

2.编制依据编制依据主要包括法规、标准、相关政策以及企业内部制定相关规定等要求。

3.总体要求、目标与原则明确开展该项工作的严肃性和总体要求,以及开展该项工作要实现的最终目标和应坚持的原则,确保该项工作开展的长期性、有效性。

4.职责分工明确该项工作的开展主责部门〔牵头、督导及考核〕、责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。

并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。

确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

5.术语和定义发生危险事件或危害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。

〔GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》〕。

风险(R)=可能性(L) ×后果(C)。

危险源可能导致人员伤害和〔或〕健康损害的根源、状态或行为,或它们的组合。

〔GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》〕。

危险源的构成:--根源:具有能量或产生、释放能量的物理实体。

如起重设备、电气设备、压力容器等等。

--行为:决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。

--状态:包括物的状态和作业环境的状态。

风险是危险源的属性,危险源是风险的载体。

建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南

建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南

建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南一、背景建筑施工是一项风险较高的行业,安全生产是企业永恒的主题。

为了保障施工现场的安全,减少事故发生的可能性,建立健全的安全生产风险分级管控体系至关重要。

本指南旨在帮助建筑施工企业建立科学的安全生产风险管理体系,有效降低施工安全风险,保障施工人员的生命安全。

二、相关法律法规本指南所述的安全生产风险分级管控体系应当遵守国家相关的法律法规,包括《建筑法》、《安全生产法》等。

三、实施指南1. 风险评估:建筑施工企业应当对施工现场的各类安全生产风险进行评估,包括但不限于高空作业、机械设备操作、电气安全等,根据风险的严重程度进行分级。

2. 风险管控:根据风险评估结果,建筑施工企业应当制定相应的风险管控措施,包括但不限于制定安全操作规程、配备安全防护设施等,确保风险能够得到有效控制。

3. 监督检查:建筑施工企业应当建立健全的风险监督检查机制,定期对施工现场进行安全检查,及时发现并处理存在的安全隐患。

4. 培训教育:建筑施工企业应当加强安全生产教育培训,提高施工人员的安全意识和安全技能,确保他们能够正确应对各类安全生产风险。

5. 应急预案:建筑施工企业应当制定完善的应急预案,确保一旦发生事故能够及时有效地进行处置,最大程度减少损失。

四、总结安全生产是建筑施工企业永恒的主题,建立科学的安全生产风险分级管控体系对于保障施工人员的生命安全至关重要。

建筑施工企业应当严格按照相关法律法规和本指南要求,建立健全的安全生产风险分级管控体系,共同维护施工现场的安全与稳定。

建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南五、持续改进建筑施工企业在实施安全生产风险分级管控体系时,应不断进行持续改进。

通过定期的风险评估和监督检查,及时总结经验教训,不断完善和优化安全生产管理体系,确保施工现场的安全风险得到有效控制。

1. 通过事件回顾和事故分析,总结事故的成因和规律,及时修订风险管控措施和应急预案,防患于未然,避免类似事故再次发生。

企业安全风险分级管控体系建设实施方案

企业安全风险分级管控体系建设实施方案

企业安全风险分级管控体系建设实施方案一、前言随着信息化时代的到来,企业的安全风险也愈发复杂多样化,企业安全风险的管理和控制成为了企业信息安全工作中的一项重要任务。

为此,建立一套完善的企业安全风险分级管控体系是非常必要的。

建立起这样一个体系,能够帮助企业实现风险管理与风险控制的有效结合,提高企业的安全保障能力,全面保证企业的资产和信息安全。

二、体系框架企业安全风险分级管控体系是由风险分析、安全控制、安全监测、应急响应和体系管理五大模块构成,共同构建企业的安全风险分析、评估、控制、监测、响应和管理等一系列安全工作的完整流程。

1.风险分析模块该模块负责对企业内部和外部的各种安全威胁进行定期或不定期的风险分析,以确定企业的安全风险水平。

在确认企业的安全风险水平之后,需要根据风险评估结果,制定相应的风险防范方案。

例如,制定安全规范、进行风险评估和应急预案编制。

同时,该模块还需要协调管理部门和IT部门,以确定相应的应急响应流程,以确保在发生安全事故时能够快速响应,避免损失继续扩大。

2.安全控制模块该模块负责实施风险分析后的风险防范方案。

主要包括日常运维管理、漏洞修复、安全培训、事件管理等方案控制。

在该模块中,需要建立企业安全测试和安全审核等机制,确保系统、应用和设备的安全性,防止未知漏洞、恶意代码和安全事件等安全问题的发生,降低安全风险。

同时,该模块也需要确立相应的权限管理制度,避免恶意员工的篡改和破坏,以及从网络上泄漏企业机密信息等问题。

3.安全监测模块该模块负责实时监测企业网络和主机的安全状态,及时地发现安全威胁和异常行为,并进行预警和防御措施。

在该模块中,需要建立一套安全事件报告和管理流程,对安全事件进行快速响应,及时处理和修复漏洞。

此外,还需要建立监测规则和监测机制,对网络流量、系统日志、安全审计等进行实时监控,以有效地发现并处置威胁。

4.应急响应模块该模块负责实施应急预案,在安全事件发生后及时响应,控制安全事件的影响,最大限度地减少损失。

浙江省企业安全风险管控体系建设实施指南(试行)

浙江省企业安全风险管控体系建设实施指南(试行)

浙江省企业安全风险管控体系建设实施指南(试行)一、适用范围本指南适用于浙江省范围内金属非金属矿山企业,化工、医药及危险化学品企业,冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等企业安全风险的辨识、评估、分级、管控。

国家已制定相关行业风险管控实施指南的,按其执行。

二、编制依据本指南依据《安全生产法》《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办〔2016〕11号)、《风险管理原则与实施指南》(GB/T 24353)、《企业职工伤亡事故分类》(GB 6441)、《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T 13861)以及其他相关法律法规、规章标准、政策等要求编制。

三、总体要求与建设原则(一)体系建设总体要求。

企业安全风险管控体系建设是建立以风险管控为核心的企业安全生产管理体系。

总体要求是:企业根据法律法规和标准规范要求,结合自身的类型和安全风险特点,制定科学的安全风险辨识程序和方法,全面开展安全风险辨识;对辨识出的安全风险进行分类梳理,确定安全风险类别;针对不同类别的安全风险,采用相应的风险评估方法确定安全风险等级;针对安全风险特点,通过实施工程控制、安全管理、培训教育、个体防护以及应急处置措施,有效管控各类安全风险,实现把风险控制挺在隐患形成之前、把隐患消除在事故发生之前的安全生产管理目标。

(二)体系建设原则。

1.坚持企业主体、社会支撑。

企业是本单位安全风险管控体系建设的责任主体,应按照安全风险自辨自控、隐患自查自治的原则,开展安全风险管控体系建设。

企业自身力量不足的,可自行委托外部力量帮助企业开展安全风险管控体系建设。

2.坚持注重实效、强化过程。

企业应根据自身实际,强化过程管理,建立安全风险管控体系,确保体系建设的有效性和实用性。

安全管理基础比较薄弱的小微企业,应找准关键风险点,合理确定管控层级,明确主要管控措施,确保重大风险、重点风险得到有效管控。

3.坚持全员参与、分级负责。

山东工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南[试用版]

山东工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南[试用版]

附件3工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南(试用版)目录1•适用范围 (2)2•编制依据 (2)3•总体要求、目标与原则 (2)4•职责分工 (2)5. 术语和定义 (2)6. 风险点识别方法 (4)7•风险评价方法 (4)8.风险控制措施策划 (4)9•风险分级管控考核方法 (5)10.风险点识别及分级管控记录使用要求 (5)附件A风险点分类标准 (6)附件B作业条件风险程度评价方法 (11)附件C风险矩阵法 (13)附件D风险分级管控建设(示范)企业成果 (16)附件E风险分级管控程序框图 (20)1•适用范围本实施指南适用于冶金等工贸行业企业的风险识别、评价、分级、管控。

2•编制依据编制依据主要包括法规、标准、相关政策以及企业内部制定相关规定等要求。

3•总体要求、目标与原则明确开展该项工作的严肃性和总体要求,以及开展该项工作要实现的最终目标和应坚持的原则,确保该项工作开展的长期性、有效性。

4•职责分工明确该项工作的开展主责部门(牵头、督导及考核)、责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。

并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。

确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

5. 术语和定义5.1风险发生危险事件或危害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。

(GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》)。

风险(R)=可能性(L)X后果(C)。

5.2危险源可能导致人员伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或它们的组合。

(GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》)。

危险源的构成:--根源:具有能量或产生、释放能量的物理实体。

如起重设备、电气设备、压力--行为:决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为--状态:包括物的状态和作业环境的状态。

风险是危险源的属性,危险源是风险的载体。

《企业生产安全风险分级管控体系建设指南》

《企业生产安全风险分级管控体系建设指南》
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。 3.1 风险 Risk
风险是指生产安全事故发生的可能性,与随之引发的人身伤害和(或)健康损害和(或) 财产损失的组合。
注:风险,是事故发生的可能性与后果的结合。有的事故只造成人身伤害或健康损害或财产损失,有
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的事故则会导致上述后果中两个或三个同时存在。
3.2 可接受风险 (Acceptable risk)
风险分级是指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价,根 据评价结果划分等级。风险分级的目的是为确定风险管控的优先顺序。
根据有关文件及标准,我省风险暂定为“红、橙、黄、蓝”四级(红色最高),企业采 用原 5 级划分ssification management and control
风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易
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程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
鉴于当前企业普遍采用的风险评价方法多采用 5 级划分的原则,依据可能导致后果的严 重程度,并考虑管控方便,依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。其中:
红色风险(Ⅰ级风险):不可容许的,巨大风险,极其危险,必须立即整改,不能继续 作业。
根据组织法律义务和职业健康安全方针已被组织降至可容许程度的风险。
注 1:是否为可接受风险,对不同企业来讲,基于安全认知水平或理念不同,可接受的程度会有差异 性,比如有的企业认为轻微伤害可以接受,而有的企业认为未遂事故都需要调查与处理。
注 2:是否可接受不是针对企业的风险损失承受能力来讲的,而是在能够满足有关法律法规要求及企 业期望达成的职业健康安全方针目标基础上仍然发生或存在的风险。
1 范围.........................................................................................................................................1 2 规范性引用文件.....................................................................................................................1 3 术语和定义.............................................................................................................................1 4 总要求.....................................................................................................................................4 5 工作程序及要求.....................................................................................................................5

建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南

建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南

建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南1. 引言安全生产是建筑施工企业发展的基础和保障,也是社会稳定的重要因素。

建筑施工企业在进行各类施工活动时,面临着多种安全风险。

为了有效的管理和控制这些风险,建立一套科学、可操作的分级管控体系是至关重要的。

本文将详细介绍建筑施工企业安全生产风险分级管控体系的实施指南。

2. 分级管控体系概述建筑施工企业安全生产风险分级管控体系是指根据施工活动的风险程度和危害程度,将风险分为不同等级,并采取相应的管控措施来降低和控制风险。

分级管控体系包括风险评估、风险分级、管控措施的制定和实施等环节。

3. 风险评估风险评估是分级管控体系的基础和前提,通过对施工活动中可能存在的各种安全风险进行评估,确定风险的可能性和危害程度。

风险评估可以采用多种方法,如事故案例分析、风险调查和专家访谈等。

评估结果可根据风险的等级划分为高风险、中风险和低风险。

4. 风险分级风险分级是将评估结果按照一定的标准划分为不同的等级,并确定相应的管控要求和措施。

建筑施工企业可以根据自身的实际情况和管理需求,进行风险等级划分的细化和调整。

常见的风险分级标准包括概率与危害等级矩阵法、层次分析法和风险指数法等。

5. 管控措施制定和实施根据风险分级的结果,制定相应的管控措施是确保安全生产的关键。

管控措施主要包括技术措施、管理措施和应急措施。

技术措施包括采用先进的施工技术和装备,确保施工过程安全可靠;管理措施包括建立健全的施工管理体系和安全管理制度,加强对施工人员的培训和监督;应急措施包括建立应急预案和组织应急演练等。

6. 分级管控体系的建立和运行建筑施工企业安全生产风险分级管控体系的建立是一个长期的过程,需要全体员工的共同努力和不断改进。

建立分级管控体系的关键是做好以下几个方面的工作:明确责任、加强培训、完善制度、加强监督和不断改进。

7. 结束语建筑施工企业安全生产风险分级管控体系的实施是确保施工活动安全的重要手段。

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企业安全风险分级管控体系建设指南目录1.适用范围12.编制依据13.总体要求、目标与原则14.危害辨识、风险评价和风险控制管理14.1危害辨识、风险评价和风险控制的基本要求14.2危害辨识、风险评价和风险控制的基本步骤;24.3危害辨识、风险评价和风险控制的记录25.风险点识别方法35.1风险点识别范围的划分要求35.2风险点识别方法36.风险评价方法37.风险分级及管控原则38.风险控制措施策划59.风险分级管控考核方法510.风险点识别及分级管控记录使用要求5附件5附件A:风险点分类标准6附件B:作业条件风险程度评价(LEC)17附件C:作业风险分析法(风险矩阵)20附件D:风险分级管控建设(示范)企业成果 24附件E风险分级管控程序框图28附件F:几种常用评价方法29F.1定性评价方法29F.2定量评价方法29F.3常用评价方法适用范围291适用范围本实施指南适用于***市各行业企业的风险识别、评价、分级、管控。

2编制依据《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》(安委办[2020]3号);《关于印发的通知》(冀安委[2020]5号)及其他国家相关法规、标准、相关政策等要求。

3总体要求、目标与原则明确开展该项工作的严肃性和总体要求,以及开展该项工作要实现的最终目标和应坚持的原则,确保该项工作开展的长期性、有效性。

4危害辨识、风险评价和风险控制管理4.1危害辨识、风险评价和风险控制的基本要求为保证危害辨识、风险评价和风险控制满足实际需要,组织应:a)指定组织内的一名管理人员促进和管理评估活动;b)征询相关人员的意见,讨论应计划做什么并得到其建议和承诺;c)确定危害识别的方法;d)鼓励员工参与危害辨识;e)选择评价方法,确定风险可容许的标准;f)风险评价应包括活动、产品和服务的影响以及安全技术措施g)评价人员应接受风险评价培训;h)制定控制措施将风险降到可容许程度;i)将风险管理活动的过程形成文件。

4.2危害辨识、风险评价和风险控制的基本步骤;危害辨识、风险评价和风险控制的基本步骤如下:a)划分作业活动(或称单元,下同):编制作业活动表,内容包括厂址、总图运输、建构筑物、工艺流程、设备运行、人员、作业环境和安全管理,并收集有关信息;b)辨识危害:辨识与作业活动有关的所有危害;c)评价风险:对与各项危害有关的风险做出评价;d)依据风险可容许标准,确定出不可容许的风险;e)制定风险控制措施计划:针对不可容许的风险,制定控制措施计划;f)评审措施计划:评审措施计划的合理性、充分性、适宜性,确认是否足以把危害控制在可容许范围。

注意:采取的控制措施是否产生新的危害。

4.3危害辨识、风险评价和风险控制的记录组织宜设计一种简单的、能记录评价发现的表格。

记录内容应包括但不限于以下几方面:a)作业活动;b)危害因素;c)潜在的事故类别及后果;d)风险等级;e)现有控制措施;f)根据评价结果所采取的措施;g)评价人员、审核人员、日期等。

5风险点识别方法5.1风险点识别范围的划分要求比如以生产区域、作业区域或者作业步骤等划分,确保风险点识别全覆盖。

5.2风险点识别方法建议以安全检查表法(SCL)对生产现场及其它区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别;以作业危害分析法(JHA)并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。

6风险评价方法风险评价方法的选用参见“附件F”。

企业应经过研究论证确定适用的风险评价方法,从方便推广和使用角度,建议采用作业条件危险性分析(LEC)或者风险矩阵法(L・S)进行风险大小的判定。

考虑指南的普遍适用性,建议采用风险矩阵法(L・S)进行风险评价。

7风险分级及管控原则按照《***市安全风险辨识与管控实施办法》要求,企业应根据风险值的大小将风险分成四级。

风险分级管控原则如下:A级:红色风险\不可容许的(巨大风险),极其危险,必须立即整改,不能继续作业。

只有当风险已降低时,才能开始或继续工作。

如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止工作,立即采取隐患治理措施。

B级:橙色风险\高度危险(重大风险),必须制定措施进行控制管理。

公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理,具体由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。

当风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急措施,并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理,直至风险降低后才能开始工作。

C级:黄色风险\中度(显著)危险,需要控制整改。

公司、部室(车间上级单位)应引起关注,负责C级危害因素的控制管理,所属车间、科室具体落实;应制定管理制度、规定进行控制,努力降低风险,应仔细测定并限定预防成本,在规定期限内实施降低风险措施。

在严重伤害后果相关的场合,必须进一步进行评价,确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。

D级:蓝色风险\轻度(一般)危险,可以接受(或可容许的)。

车间、科室应引起关注,负责D级危害因素的控制管理,所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要监视来确保控制措施得以维持现状,保留记录。

以下情形应直接确定为B级风险:(1)化工企业开停车作业、非正常工况的操作;(2)同一爆炸危险区域内,现场作业人员10人以上的;(3)化工企业10人以上的检维修作业及特殊作业;(4)涉及重点监管化工工艺的主要装置;(5)根据《**省重大危险源分级评定办法》(冀安监管应急〔2020〕93号)及《关于进一步加强和规范全省重大危险源监管工作的通知》(冀安监管应急〔2020〕11号)构成重大危险源的场所和设施;(6)厂区外公共区域的危险化学品输送管道。

8风险控制措施策划对4个级别的风险实施多种措施控制:A\级红色风险,B\级橙色风险,C\级黄色风险,D\级蓝色风险。

企业应依次按照工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以应急措施等四个逻辑顺序对每个风险点制定精准的风险控制措施。

9风险分级管控考核方法为确保该项工作有序开展及事故纵深预防效果,企业应对风险分级管控制定实施内部激励考核方法。

10风险点识别及分级管控记录使用要求本指南应事先确定体系构建及运行过程中可能涉及的记录表格,并明确提出每个记录表格的填写要求及保存期限。

附件附件A风险点分类标准附件B作业条件风险程度评价方法附件C风险矩阵法附件D风险分级管控建设(示范)企业成果附件E风险分级管控程序框图附件A风险点分类标准企业安全风险识别时不局限于下述分类,可结合企业自身情况充分识别。

A.1物的不安全状态A.1.1装置、设备、工具、厂房等a)设计不良――强度不够;――稳定性不好;――密封不良;――应力集中;――外型缺陷、外露运动件;――缺乏必要的连接装置;――构成的材料不合适;――其他。

b)防护不良――没有安全防护装置或不完善;――没有接地、绝缘或接地、绝缘不充分;――缺乏个体防护装置或个体防护装置不良;――没有指定使用或禁止使用某用品、用具;――其他。

c)维修不良――废旧、疲劳、过期而不更新;――出故障未处理;――平时维护不善;――其他。

A.1.2物料a)物理性――高温物(固体、气体、液体);――低温物(固体、气体、液体);――粉尘与气溶胶;――运动物。

b)化学性――易燃易爆性物质(易燃易爆性气体、易燃易爆性液体、易燃易爆性固体、易燃易爆性粉尘与气溶胶、其他易燃易爆性物质);――自燃性物质;――有毒物质(有毒气体、有毒液体、有毒固体、有毒粉尘与气溶胶、其他有毒物质);――腐蚀性物质(腐蚀性气体、腐蚀性液体、腐蚀性固体、其他腐蚀性物质);――其他化学性危险因素。

c)生物性――致病微生物(细菌、病毒、其他致病微生物);――传染病媒介物;――致害动物;――致害植物;――其他生物性危险源因素。

A.1.3有害噪声的产生(机械性、液体流动性、电磁性)A.1.4有害振动的产生(机械性、液体流动性、电磁性)A.1.5有害电磁辐射的产生――电离辐射(X射线、γ离子、β离子、高能电子束等);――非电离辐射(超高压电场、此外线等)。

A.2人的不安全行为A.2.1不按规定的方法――没有用规定的方法使用机械、装置等;――使用有毛病的机械、工具、用具等;――选择机械、装置、工具、用具等有误;――离开运转着的机械、装置等;――机械运转超速;――送料或加料过快;――机动车超速;――机动车违章驾驶;――其他。

A.2.2不采取安全措施――不防止意外风险;――不防止机械装置突然开动;――没有信号就开车;――没有信号就移动或放开物体;――其他。

A.2.3对运转着的设备、装置等清擦、加油、修理、调节――对运转中的机械装置等;――对带电设备;――对加压容器;――对加热物;――对装有危险物;――其他。

A.2.4使安全防护装置失效――拆掉、移走安全装置;――使安全装置不起作用;――安全装置调整错误;――去掉其他防护物。

A.2.5制造危险状态――货物过载;――组装中混有危险物;――把规定的东西换成不安全物;――临时使用不安全设施;――其他。

A.2.6使用保护用具的缺陷――不使用保护用具;――不穿安全服装;――保护用具、服装的选择、使用方法有误。

A.2.7不安全放置――使机械装置在不安全状态下放置;――车辆、物料运输设备的不安全放置;――物料、工具、垃圾等的不安全放置;――其他。

A.2.8接近危险场所――接近或接触运转中的机械、装置;――接触吊货、接近货物下面;――进入危险有害场所;――上或接触易倒塌的物体;――攀、坐不安全场所;――其他。

A.2.9某些不安全行为――用手代替工具;――没有确定安全就进行下一个动作;――从中间、底下抽取货物;――扔代替用手递;――飞降、飞乘;――不必要的奔跑;――作弄人、恶作剧;――其他。

A.2.10误动作――货物拿得过多;――拿物体的方法有误;――推、拉物体的方法不对;――其他。

A.2.11其他不安全行动A.3作业环境的缺陷A.3.1作业场所――没有确保通路;――工作场所间隔不足;――机械、装置、用具、日常用品配置的缺陷;――物体放置的位置不当;――物体堆积方式不当;――对意外的摆动防范不够;――信号缺陷(没有或不当);――标志缺陷(没有或不当)。

A.3.2环境因素――采光不良或有害光照;――通风不良或缺氧;――温度过高或过低;――压力过高或过低;――湿度不当;――给排水不良;――外部噪声;――自然危险源(风、雨、雷、电、野兽、地形等)。

A.4安全健康管理的缺陷A.4.1安全生产保障a)安全生产条件不具备;b)没有安全管理机构或人员;c)安全生产投入不足;d)违反法规、标准。

A.4.2危险评价与控制a)未充分识别生产活动中的隐患(包括与新的或引进的工艺、技术、设备、材料有关的隐患);b)未正确评价生产活动中的危险(包括与新的或引进的工艺、技术、设备、材料有关的危险);c)对重要危险的控制措施不当。

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