智能化招标现场管理要求
招标现场管理规定
招标现场管理规定一、参加会议人员必须服从招标大会的管理,遵守会场纪律,自觉维护会场秩序,进入会场须关闭携带的通讯工具,不得随意出入会场。
二、工作人员按投标单位标书送达签到顺序唱标,投标企业退出会场后不得在门口逗留,不得向会场有关人员打探评标情况,不得利用任何手段和评委联系,投标单位之间不得相互串通。
三、评标委员会成员确定后,未经公布不得私自向投标单位暴露,进入会场要坐入评委席,不得擅自出入会场,不得接打电话,不得与投标单位私下接触,评标工作未全部完成不得提前离开会场,更不得向外界透漏评标情况,对违反规定的,一经发现查实,取消其评标资格并追究责任。
四、参加会议的工作人员要按各自的职责做好工作,不得从事与身份不相符的活动;严格遵守保密制度,自觉维护招标活动的正常进行。
五、未经主持会议及有关人员同意,参加投标的单位不得随意在会上讲话,对劝阻不听妨碍会议正常进行者,除取消本次投标权外,要将其行为记入该单位投标备案中。
六、评标领导小组负责本次评标的领导工作,并有权对特殊问题做出决定。
七、招标小组人员满足70%以上,即达开标标准。
八、投标文件的有效性审查。
资质评审小组审查:(一)投标文件是否加盖单位公章、单位负责人或者其授权代理人签字盖章是否齐全,单位负责人是否出具授权委托书;(二)是否按照招标文件要求提交投标保证金;(三)投标文件是否按招标文件规定的格式填写,是否存在内容不全或者关键字迹模糊无法辨认的情况;(四)投标人是否符合国家或者招标文件规定的资格条件;(五)投标人名称或者组织结构与资格预审时是否一致、是否提供有效证明的;(六)投标人是否提交内容不符的投标文件。
技术评审小组审查:(一)是否按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的;(二)对招标的企业所提供的产品技术资料、技术参数进行审核,是否对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应的;九、开标细则1、《招标会议流程》和《招标会议纪律》宣读;2、由招标承办部门介绍招标工作情况;3、所有投标单位代表同时进入会场和招标工作小组共同查验各自投标书密封完好情况,并由各投标代表开标进行投标唱价,各投标单位代表退场;4、投标单位依次介绍公司情况和现场答辩;5、招标小组进行评标,并根据开标情况评分表上打分;6、统计员和复核员汇总各评委打分情况并排出名次;7、评委复议;8、确定中标方后宣布招标结果,招标小组成员在中标确认书上签字确认,中标方签订承诺书;9、中标通知书发出。
智能化工程部供方管理办法
智能化工程部供方管理办法一、总则1.1 为规范智能化工程部供方管理,提高供方服务质量,确保智能化工程项目的顺利实施,特制定本办法。
1.2 本办法适用于智能化工程部与供方之间的合作关系,包括但不限于设计、施工、监理、材料设备供应等。
1.3 供方应具备合法经营资格、良好的商业信誉和专业技术能力,且符合我司对供方的要求。
二、供方选择与评价2.1 供方选择(1)根据智能化工程项目的需求,明确供方选择的标准和范围。
(2)通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式,公平、公正、公开地选择供方。
(3)对供方进行资质审查、业绩评估、技术能力考核等,确保供方具备项目实施能力。
2.2 供方评价(1)建立供方评价体系,包括评价标准、评价流程、评价结果处理等。
(2)对供方在项目实施过程中的质量、进度、服务等方面进行定期或不定期评价。
(3)根据评价结果,对供方进行奖励或处罚,包括但不限于优秀供方、合格供方、不合格供方等。
三、合同管理3.1 合同签订(1)明确合同内容,包括项目名称、范围、价款、质量标准、进度要求、违约责任等。
(2)按照我司合同管理制度,办理合同审批、签订、备案等手续。
(3)对供方进行合同交底,确保供方充分了解合同内容和要求。
3.2 合同履行(1)监督供方按照合同要求履行合同义务,包括但不限于质量、进度、安全等。
(2)对供方在合同履行过程中出现的问题,及时采取措施予以纠正。
(3)对供方在合同履行过程中的违约行为,依法追究其法律责任。
四、质量管理4.1 质量标准(1)明确智能化工程项目的质量标准,包括但不限于设计规范、施工规范、验收标准等。
质量符合要求。
4.2 质量监督(1)对供方在项目实施过程中的质量进行监督,包括但不限于现场巡查、质量检测等。
(2)对供方在项目实施过程中出现的问题,及时采取措施予以纠正。
五、进度管理5.1 进度计划(1)明确智能化工程项目的进度计划,包括但不限于开工时间、竣工时间、重要节点等。
开标现场管理制度
开标现场管理制度一、总则为了加强对开标现场的管理,保障开标过程的公平、公正和透明,特制定本现场管理制度。
本制度适用于公司或组织进行招标、投标等相关活动的开标现场。
二、管理责任1. 开标现场的管理责任由公司或组织项目组负责,项目组成员应按照管理制度要求,严格遵守管理规定,确保整个开标过程的顺利进行。
2. 在开标现场,项目组成员应当服从管理人员的指挥和安排,严格按照规定的程序进行操作。
3. 管理人员应当对开标现场进行现场巡视,确保现场秩序井然,所有程序按规定进行。
三、开标现场的布置1. 开标现场应当选择在安静、明亮、宽敞的场地进行,确保开标过程的顺利进行。
2. 开标现场应当布置有专门的工作区域和观摩区域,工作区域应当设置有专门的工作台和设备,观摩区域应当设置有观摩席和观摩设备。
3. 开标现场应当设置有开标指示牌、安全警示牌等标识,确保与外界的安全隔离。
四、开标规则1. 在开标前,项目组应当确认开标的时间、地点,向参与开标的单位发送开标通知,并明确开标流程和规则。
2. 开标过程中,所有与项目无关的人员不得进入开标现场,严禁外界干扰。
3. 在开标现场,项目组成员应当穿着工作服或着装整齐,严禁穿着拖鞋、短裤等不雅穿着。
五、参与单位的要求1. 参与开标的单位应当按时到达开标现场,携带齐全的开标文件,不得迟到或携带不合规格的文件。
2. 参与开标的单位应当按规定位置就座,不得随意调换座位或大声喧哗。
3. 参与开标的单位应当配合管理人员的指示和要求,积极配合开标程序的进行。
六、开标程序1. 开标程序应当按照规定的流程进行,不得随意更改或折衷。
2. 开标程序应当依次进行,确保每个环节的规范和完整性。
3. 在开标过程中,管理人员应当对开标文件进行严格保密,不得向外泄露任何信息。
七、开标结果1. 开标结束后,项目组应当立即对开标结果进行公示,确保公开、公正、公平。
2. 开标结果一经公示,不得再更改或调整,确保结果的真实性和可信度。
智能化设计招标评分要求(3篇)
第1篇一、项目背景随着科技的飞速发展,智能化设计在各个领域得到了广泛应用。
为了提高项目质量和效率,降低成本,本项目特制定智能化设计招标评分要求,以规范招标过程,确保招标结果公正、公平、公开。
二、招标范围本次招标范围为智能化设计项目,包括但不限于以下内容:1. 智能化系统集成设计;2. 智能化设备选型与配置;3. 智能化软件系统开发;4. 智能化项目实施与调试;5. 智能化项目售后服务。
三、招标评分标准1. 投标文件完整性(20分)(1)投标文件是否齐全,包括但不限于投标书、公司资质证明、业绩证明、项目报价等(10分);(2)投标文件是否按照招标文件要求格式编制,内容是否清晰、完整(10分)。
2. 投标人实力与信誉(30分)(1)投标人企业资质等级(10分):根据投标人企业资质等级,按照招标文件规定给予相应分数;(2)投标人业绩(10分):根据投标人近三年内类似项目业绩,按照招标文件规定给予相应分数;(3)投标人信誉(10分):根据投标人信用等级、社会责任、行业口碑等方面进行综合评价。
3. 技术方案与实施计划(40分)(1)技术方案合理性(20分):根据智能化设计项目的需求,对投标人的技术方案进行合理性评价;(2)实施计划可行性(10分):对投标人的项目实施计划进行可行性评价;(3)项目进度安排(10分):根据招标文件要求,对投标人的项目进度安排进行评价;(4)项目团队配置(10分):对投标人的项目团队配置进行评价,包括人员资质、经验等方面。
4. 项目报价(10分)(1)报价合理性(10分):根据招标文件要求,对投标人的报价进行合理性评价。
5. 服务承诺(10分)(1)售后服务承诺(10分):根据招标文件要求,对投标人的售后服务承诺进行评价。
四、评分方法1. 采用百分制评分法,总分100分;2. 评分标准中各项得分之和即为投标人的最终得分;3. 评分过程中,评委根据招标文件要求对各项指标进行综合评价,确保评分结果公正、公平、公开。
建成智能化评标基地 评标场所更规范
链智Chain Widsom36华北电业建成智能化评标基地评标场所更规范文|臧梦璐 刘阳 马铭阳国网冀北电力有限公司优质高效地建成智能化评标基地,为深化国家电网有限公司现代智慧供应链的创新与实践,持续提高招投标工作标准化、规范化、精益化能力,不断提升评标现场智能化管理、监督和服务水平奠定了坚实基础。
智能化管理全覆盖“在智能化评标基地专网及定位系统搭建完成,实现了专家入场后,人脸识别打开对应评标室智能门禁锁的功能。
”现场监督组负责人有感而发,“评标工作结束后,专家通过自助完成专用设备归还,取走个人手机等电子物品离开评标基地。
管理平台将自动统计专家各项工作数据,查看专家历史活动轨迹等方面内容。
”冀北公司智能化评标基地建设是依托网络移动互联技术,创新性采用无线脉冲定位与生物识别技术,通过集成智能终端设备、智能门禁、智能定位,搭建人脸识别系统及视频联动智能管控系统,提升并优化评标基地内评标人员入场流程效率;实现人员身份检索比对工作智能化;防控各类人员违规行为,严格确保各类人员在规定区域内活动,实现了提升评标现场管理水平,打造现代化、智能化、人性化的评标现场管理新模式。
“原评标基地运行多年,软硬件设施难以满足评标现场新的管理需求。
当时招标采购以总部批次集中招标采购为主要采购方式,评标专家需求多,管理手段单一,评标现场管理难度大。
”冀北公司物资部招标采购处负责人介绍。
冀北公司智能化评标基地建成后,管理系统通过智能门禁系统实现自助验证入场,入场记录自动生成签到表,简化了专家身份核实及入场手续,提高了专家入场效率。
通过智能设备进行智能考勤、智能定位,实现了对现场全面智能化管理和专家现场精细化管理。
按年均40个评标批次计算,全年可降低人工及管理成本500多万元,降幅可达40%。
华北电业NORTHCHINA POWER2020/0837NORTH CHINA POWER智能化监督全方位“专家测量体温、人证双验入场,人脸识别后进入评标现场。
开标现场管理制度
开标现场管理制度一、使用开标大厅及评标室应由招标人提出申请,公共资源交易中心根据项目规模、投标单位参加投标的人数合理安排使用开标场地。
二、每个投标单位进入开标大厅的人员不得多于___人,招标代理机构不得少于___人并持公共资源交易中心证件进场,无关人员应当于开标前退场。
三、参加开标的单位和人员应服从现场监管人员管理,不得携带违禁物品进入会场,对不服从现场管理、扰乱开标会场的,现场监管人员可将其请出会场,违反有关规定造成严重后果的,按有关规定处理。
四、进入开标大厅人员要保持厅内秩序,爱护公共财物,讲究卫生,禁止吸烟。
不得大声喧哗,随地吐痰,乱丢纸屑。
对使用过程中造成的公共财产损失,可修复的,按修复价格赔偿,不可修复的,按重置价格赔偿。
五、开标大厅、评标室计算机、投影仪等专用设备,除工作人员外任何人不得擅自操作。
六、开标会结束后,参加人员应立即离开开标区,工作人员负责清点公共财物,保证其安全完整。
政府采购现场开标流程规范公开(邀请)招标采购方式:1、主持人致主持词。
宣布开标会开始,介绍采购项目内容及投标人名称。
宣布本次招标活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员___。
2、宣读大会《会场纪律》。
3、查验投标单位与会代表资格。
公证员(监标人、工作人员)查验投标单位与会代表资格___明。
4、查验保证金交纳情况。
请公证员(监标人、工作人员)查验。
5、宣布各标书送达时间,查验标书密封情况。
请公证员(供应商代表)检查投标文件密封情况,并公布检验结果。
6、公开启封投标文件。
请公证员(监标人、工作人员)启封标书,并做好记录。
同时要求各投标人对开标情况如有疑问,请当场提出。
7、转入评审阶段。
宣布进入评标阶段,请投标人在指定场所等候,等待评标小组通知对有关事宜进行澄清,所有联络工作请与本次招标活动的联络人联系。
8、宣读《评标专家须知》并介绍评委会成员。
主持人宣读《评标专家须知》,介绍出席评标会议的评标委员会成员和其他工作人员,征询评委会成员回避主张。
智慧化工地招标文件要求
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规,我单位现对智慧化工地项目进行公开招标,欢迎具有相关资质和能力的单位参与投标。
一、项目名称:智慧化工地建设项目二、项目地点:[具体地址]三、项目规模:[具体规模]四、招标内容:智慧化工地整体解决方案的提供,包括但不限于以下内容:1. 智能监控系统2. 施工现场管理平台3. 环境监测系统4. 资源管理平台5. 安全生产管理系统6. 智能设备集成与运维五、招标要求1. 投标人资格要求:(1)具有独立法人资格,注册资金不少于1000万元;(2)具备相关行业资质,如计算机系统集成资质、安防工程企业资质等;(3)近三年内承担过类似项目,并有良好的业绩;(4)具备较强的技术实力和项目管理能力;(5)具有良好的商业信誉和售后服务体系。
2. 投标文件要求:(1)投标文件应包括以下内容:1)投标函;2)法定代表人身份证明或授权委托书;3)企业营业执照副本;4)相关资质证书;5)类似项目业绩证明;6)技术方案及实施计划;7)售后服务承诺;8)投标报价;9)其他证明材料。
(2)投标文件应密封完好,并在封口处加盖公章;(3)投标文件一式五份,其中正本一份,副本四份。
3. 投标报价要求:(1)投标报价应包含所有招标内容,并明确列出各项费用的构成;(2)投标报价应合理、公正,不得低于成本价;(3)投标报价应采用人民币报价,小数点后保留两位。
4. 投标保证金:(1)投标保证金为人民币[具体金额];(2)投标保证金应在投标截止时间前以银行汇票或电汇形式缴纳;(3)投标保证金不计利息,未中标者无息退还。
5. 投标截止时间:[具体日期]六、招标程序1. 招标文件发售:[具体日期]至[具体日期],每天上午9:00至11:30,下午14:00至17:00(节假日除外);2. 投标文件递交:[具体日期]上午9:00至11:30,地点:[具体地点];3. 开标时间:[具体日期]上午9:00,地点:[具体地点];4. 评标委员会对投标文件进行评审,确定中标单位;5. 中标单位与招标单位签订合同,并按合同约定履行义务。
开标现场管理制度
开标现场管理制度
1. 开标现场由中标人负责组织和管理,负责人必须熟悉招标文件的内容和要求,并具备一定的管理经验。
2. 开标现场必须安排在公开、透明的场所进行,确保参与开标的各方都能有足够的空间和条件进行观察和审核。
3. 开标现场应当提前向参与开标的单位和个人发送邀请函,明确开标的时间、地点和要求,并提前公布相关信息,确保开标过程的公正和公平。
4. 开标现场应当配备相应的设备和技术支持,包括投影仪、计算机、录音设备等,以便于保证各方能够清晰地观察和听取开标过程。
5. 开标现场应当设立开标桌,并按照招标文件的要求进行标示,确保标书的机密性和安全性。
6. 开标现场应当提供足够的座位和工作区域,以方便各方观察和处理招标文件,同时还要确保现场的秩序、安全和卫生。
7. 开标现场的相关人员必须接受专业培训,了解开标的程序和要求,确保能够熟练地操作和处理开标过程中出现的问题。
8. 开标现场必须有足够的监督和审核机制,确保开标过程的公正和合法性。
相关人员应当按照规定的程序进行操作,并严格遵守保密协议。
9. 开标现场的记录和文件必须完整、准确地保存,包括开标记录、评审意见、签字表和其他相关文件,以备后续的查阅和审查。
10. 开标现场的活动应当及时向上级主管部门和相关单位报告,以便于及时处理和解决问题,并保持与上级和其他单位的良好沟通和合作。
以上是关于开标现场管理制度的一些建议,希望对您有所帮助。
根据实际情况,您可以结合自己的需求进行适当的修改和完善。
开标现场管理制度
开标现场管理制度一、制度目标二、管理原则1.公平原则:对所有投标人一视同仁,确保招标工作公平公正,杜绝任何干扰公正竞争的行为。
2.透明原则:招标项目的相关信息必须对投标人进行全面、准确、透明的公示,确保投标人在相同的信息的基础上制定竞标方案。
3.保密原则:在开标过程中,要严格保守投标人的商业秘密,确保投标人的信息不得泄漏。
三、开标现场管理具体措施1.现场布置:(1)开标现场应选取一个相对独立的空间,确保开标过程的隔离性。
(2)现场应设置投标文件存放区、评标专家席位区、投标人席位区、监督人席位区,各区域之间应有明确的界线,并能清晰展示。
(3)现场应当布置有合适的灯光、音响设备,并保证通风良好。
2.现场人员:(1)仅允许投标人代表、评标专家、监督人员、招标人代表等相关人员进入开标现场,其他人员一律禁止进入。
(2)每个人员进入前,应当进行身份验证,并佩戴固定的身份标识。
(3)评标专家应当进行合格评审员登记,并确保评标专家不受外界干扰。
3.开标程序:(1)开标前,应当对投标文件进行登记、编号,并公示投标人名单。
(2)开标开始前,由招标人或委托的招标代理机构大会宣布开标规则,对开标程序进行说明。
(3)开标程序应按照招标文件要求进行,并记录开标过程中的相关事项。
必要时,可以配备视频或录音设备,以备查证。
(4)开标过程中,禁止任何人员干扰评标专家的工作,禁止非评标专家人员向评标专家透露、索要任何有关投标文件的信息。
(5)开标结束后,应当将开标记录进行汇总、整理,并提交给监督人员进行审核。
4.监督管理:(1)开标现场应当配备专门的监督人员,对开标过程进行监督管理。
(2)监督人员应当对开标过程中的关键环节进行重点监督,如投标文件的查验、编号、开启等。
(3)监督人员应当对参与开标现场的所有人员进行监督管理,发现违规行为及时制止并报告招标人。
四、违规处理对于违反开标现场管理制度的行为,将按照招标文件的规定进行相应的违规处理,如取消投标资格、通报违规单位、限制其在一定时间内参与招标等,并可能追究其法律责任。
智能化工程招标条件及说明
弱电智能化工程招标文件xx有限公司xx弱电工程招标条件及说明1、项目概况xx项目位于;规划总建筑面积xx,地上总建筑面积xx,住宅建筑面积xx,商业建筑面积xx,地下室(设备用房)建筑面积:xx,住宅总户数xx户。
用合理投资营造一个较高的智能化氛围,并把小区智能化系统融入小区建筑主题中去,是本项目智能化设计的总要求。
运用先进的计算机通信技术、控制技术、IC卡技术以及房产物业管理技术,采用整体化系统集成的方法,建立一个沟通小区内部住户与住户、住户与小区综合服务中心、住户与外部社会的多媒体综合信息交互系统,创造一个安全、舒适、便捷、节能、高效的生活环境。
2、弱电工程投标单位要求:在中华人民共和国境内依法注册,具有法人资格,具有签订承接项目的资格,并具有足够的能力和充分的资产有效地履行合同资质要求:智能建筑系统设计专项乙级资质(1000万以下)、建筑智能化工程专业承包三级(工程造价600万)或三级以上资质、安全技术防范工程设计施工三级资质、ISO9001质量管理体系认证证书。
以上资质须同时具有并提供加盖公章的相关复印件。
投标单位须具备本项目总包以及每个子系统的设计和施工能力,须提供承接相似工程项目的情况说明。
3、资金要求:具有资金实力,全部施工图完成,设备全部到达现场并点验合格,系统调试合格并试运行正常,通过验收并签发单项工程验收证书后,发包方向承包方支付合同总价的80%;建设项目竣工验收合格后15天内支付合同总价15%;(此时提供全额增值税普通发票)。
质量保证金:建设项目综合验收合格后两年无质量问题,发包方支付合同余款,即合同总价的5%。
4、工程项目组织人员提报资料:项目经理简历表(附相关资料)技术负责人简历表(附相关资料)拟投入本工程的主要安装人员表(附相关资料)业绩表(附相关资料)5、技术要求及其它:5.1 系统设计应遵循以下原则:可行性和适应性,实用性和经济性,先进性和成熟性,开放性和标准性,可靠性和稳定性,安全性和保密性,可扩展性和易维护性,融合性和主题性。
评标及监督现场智慧管理平台——打造现代化、智能化、人性化现场管理新模式
评标及监督现场智慧管理平台——打造现代化、智能化、人性化现场管理新模式摘要:本项目依托物联网、移动互联技术,创新性采用生物识别与无线脉冲定位技术,通过定制智能终端设备以及移动记录仪、录音电话、摄像头、人脸机、人脸闸机等·,开发智能定位、智能门禁、“健康+”智能生活、智能监督及智能App应用等系统,搭建“现场智慧管理平台”,解决了评标期间专家违规“串门”取证难、专家工作时长缺乏科学统计。
该平台填补了评标现场智能化管理的空白,使国家电网有限公司(以下简称国网公司)对评标现场管理更为高效、安全、规范、透明,大力提升了国网公司物力集约化管理水平。
关键词:管理平台,智能定位,智能门禁,智能生活,智能App,智能监督0引言评标专家一直是被供应商“围猎”与“公关”的对象,廉洁风险始终存在。
自2018年3月15日起,国网公司各级纪检监察部门退出招标采购现场环节监督,评标期间的现场监督工作转由公司物资部牵头组织实施,如何确保客观公正、公开透明,是对公司各级物资督察人员的新考验。
参与评标积极性不高以及监督专家现场监督业务完成效率低且监督业务流程过于保守。
1项目介绍1.1项目背景评标现场管理,既是保障招标采购质量的关键环节,也是管控评标风险的重要手段。
近年来,随着国网公司采购规模日益扩大,招标采购批次逐年递增,评标专家需求人数不断增加,评标专家被供应商“围猎”与“公关”的风险越来越大。
在评标期间,为最大限度减少人为干预,降低廉洁风险,提高管理效率,开发智能定位、智能门禁、“健康+”智能生活、智能监督及智能App应用五大系统,打造“评标现场智慧管理平台”(见图1),建立科学、完善的管理体系,实现评标现场智能化管理。
(图1 平台架构)1.2重点痛点分析痛点1:评标专家违规“串门”取证难按照评标要求,评标分为技术区和商务区,两个区域的专家严格隔离、严禁交流,目前评标期间对评标专家的现场监督,主要依赖区域隔离、视频监控及人工巡视,监督力度较弱,监督范围难以满足全覆盖、无盲区的要求。
开标现场管理制度
开标现场管理制度
开标现场是指投标人提交投标文件后,招标人或招标代理机构组织的公开开标活动现场。
为了保证开标的公平、公正和公开,需要制定开标现场管理制度。
1. 开标现场管理制度的适用范围:适用于所有招标项目的开标现场,包括工程招标、货物招标、服务招标等。
2. 开标现场的组织和责任:招标人或招标代理机构负责组织和管理开标现场,指定专门的人员负责现场管理工作。
3. 开标现场管理人员的任职要求:现场管理人员应具备相关专业知识和丰富的经验,能够熟悉招标文件要求和开标程序,保证开标过程的顺利进行。
4. 开标现场的准备工作:提前对开标现场进行清洁整理,设置必要的投影仪、音响等设备,确保开标现场的正常运作。
5. 开标现场的安全保障措施:设置专门的安全通道和警戒线,严格控制人员进入开标现场,防止外界干扰和非法闯入。
6. 开标时间和地点的公告:提前公告开标时间和地点,确保投标人和相关人员及时到达开标现场。
7. 开标程序的规定:明确开标的程序和顺序,包括签到、现场确认、开标前准备、开标过程、记录和发布结果等。
8. 开标现场的记录和公示:开标过程应有专人进行记录,记录内容应真实、准确,记录本应加盖相关人员和单位的公章。
开标结果应在规定的时间内向所有投标人公示。
9. 开标现场纪律和秩序管理:投标人和相关人员应遵守纪律,保持开标现场的安静和秩序,禁止传递信息和干扰其他人员。
10. 开标结果的保密:开标结果应在公示后进行保密,未公示前,不得向外界透露开标结果。
以上是开标现场管理制度的一些基本内容,具体实施时需要参照当地法规和招标文件的要求进行制定。
投标人现场管理要求
投标人现场管理要求本工程的投标人除需要满足政府或行业部门制订的现场各项管理规章、规定的各项要求以外,结合本工程的实际情况,还应遵守以下现场管理规定要求:1、本工程的投标人将被视为讲信誉、有足够施工经验和能力的投标人。
投标人是本工程的施工组织和管理的第一责任单位,负责解决所有与施工有关的事宜。
一旦投标人中标以后,投标人在本工程要实现的目标将是:全面完成合同的履约任务。
投标人的各项工作均应该围绕此目标,积极有效地进行开展。
2、本工程的监理单位是本工程施工管理的主协调单位。
投标人和各专业分包单位、独立工程施工单位、公共事业单位必须随时接受监理单位和招标人的监督与指导工作。
3、投标人一旦中标以后,投标人及施工队伍应在接到通知后7 日内进入现场,并负责接受整个现场,并按照相关规定进行布置。
投标人的场地布置方案应获得监理和招标人工程管理部的批准。
4、招标人工程部是招标人在现场的管理责任单位,将负责整合与协调招标人各部门对现场的各项要求。
因此,对工程现场实施中需招标人协调并解决的问题,投标人均应该将书面文件送至招标人工程部。
遇到紧急或特殊情况,投标人的项目经理应在第一时间先和招标人工程管理部经理联系。
5、投标人一旦中标,合同双方将按照合约要求,严格执行各自的权利和义务。
对于合作过程中出现的对合约理解不一致、或在施工过程中遇到和原招标文件要求不符的情况、或外界因素发生了事情无法预料的变化(指有经验的承包商要求不符的情况)或招标人要求另行委托的零星施工任务等情况,合同双方应本着诚信、合作、实事求是的原则给予解决。
一旦招标人项目部发出书面指令,投标人有责任先按照项目部的书面要求积极先行进行组织施工,满足工程现场要求,过程中投标人可根据合同约定对相关事项积极与招标人其他相关部门协调、沟通,以便于此事能尽快得到公平、合理的解决。
在本工程,只要投标人表示必须先谈好费用才能施工,招标人都将视为投标人缺乏合作的诚意,不排除采取其他手段进行处罚,乃至解除合同的可能。
云南省建筑智能化工程招标投标管理办法
云南省建筑智能化工程招标投标管理办法文章属性•【制定机关】•【公布日期】2011.03.29•【字号】云南省住房和城乡建设厅公告第33号•【施行日期】2011.05.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文云南省住房和城乡建设厅公告(第33号)《云南省建筑智能化工程招标投标管理办法》已经2011年2月16日云南省住房和城乡建设厅第21次厅务会议通过,现予公布,自2011年5月1日起施行。
云南省住房和城乡建设厅二0一一年三月二十九日云南省建筑智能化工程招标投标管理办法第一章总则第一条为了规范我省建筑智能化工程设计和施工招标投标活动,维护建筑市场秩序,保证工程质量和安全,促进行业健康发展,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《云南省建筑市场管理条例》《云南省建设工程招标投标管理条例》、《云南省建设工程勘察设计管理条例》、《云南省建设工程造价管理条例》等相关法律、法规的规定,结合本省实际,制定本办法。
第二条在本省行政区域内依据《中华人民共和国招标投标法》第三条规定应当进行招标的建筑智能化工程设计、系统集成和工程施工(以下简称建筑智能化工程),其招标投标和管理活动适用本办法。
第三条本办法所称建筑智能化工程范围参照现行《智能建筑设计标准》的规定包括:1.智能化集成系统(含:智能化系统信息共享平台建设和信息化应用功能施工);2.信息设施系统 (含:通信接入系统、电话交换系统、信息网络系统、综合布线系统、室内移动通信覆盖系统、卫星通信系统、有线电视及卫星电视接收系统、广播系统、会议系统、信息导引及发布系统、时钟系统和其他相关的信息通信系统);3.信息化应用系统(含:工作业务应用系统、物业运营管理系统、公共服务管理系统、公众信息服务系统、智能卡应用系统和信息网络安全管理系统);4.建筑设备管理系统(含太阳能设备控制系统); 5.公共安全系统(含:火灾自动报警系统、安全技术防范系统和应急联动系统);6.机房工程 (含:信息中心设备机房、数字程控交换机房、系统设备机房、通信系统总配线设备机房、消防监控中心机房、安防监控中心机房、智能化系统设备总控室、通信接入系统设备机房、有线电视前端设备机房、弱电间(电信间)和应急指挥中心机房及其他智能化系统的设备机房);7.建筑环境工程。
开标会议的现场管理和安全要求
开标会议的现场管理和安全要求一、简介开标会议是项目招标过程中的重要环节,对于确保公平、公正、公开的招标结果具有关键性作用。
本文将就开标会议的现场管理和安全要求进行论述。
二、会议现场管理要求1.场地选择会议场地应符合以下条件:(1)宽敞明亮,能容纳所有参会人员;(2)设有适当数量的座椅和工作台,便于参会人员进行资料翻阅和书写;(3)具备良好的通风和照明条件,确保参会人员的舒适度;(4)具备必要的音响设备和投影设备,以支持信息传递和展示。
2.会议资料准备开标会议所需的文件、表格、记录本等资料应提前准备齐全,包括但不限于:(1)招标文件;(2)投标书;(3)评标表格;(4)签到表;(5)主持人的讲话稿;(6)会议议程等。
3.签到与身份验证为确保会议的正常进行和参会人员的身份真实性,应对参会人员进行签到和身份验证。
签到表可采用电子签到系统或纸质签到表,参会人员需提供身份证明材料并与签到表核对。
4.会议纪律与秩序为维护会议的纪律和秩序,以下要求应得到严格执行:(1)参会人员应按时参会,不得迟到或早退;(2)参会人员应静心听取主持人的讲话和其他参会人员的发言,不得打扰他人;(3)禁止携带易燃、易爆、有毒物品进入会议现场;(4)禁止在会议现场吸烟;(5)禁止随意更改会议资料和文件;(6)禁止在会议现场摄影或录像,除非得到相关人员的授权。
5.会议记录与归档会议应有专人负责记录会议过程、决议和发言要点,并及时整理成会议纪要进行归档。
会议纪要应包括会议主要内容、参会人员、会议时间、决议等重要信息。
三、会议现场安全要求1.安全检查在会议开始前,应进行安全检查,确保会议现场没有安全隐患。
安全检查内容包括但不限于:(1)消防设施是否完好,并清理疏通疏散通道;(2)电器设备是否正常工作,并避免电线乱拉乱接;(3)桌椅摆放是否稳固,防止意外摔倒;(4)场地内是否存在尖锐或危险物品,应予以清理。
2.安全疏散和紧急处理会议现场应明确安全疏散路线和集结点,并向参会人员进行相关宣传和培训。
智能化工程施工技术规范
智能化工程施工技术规范一、编制说明及工程概况1、编制说明2、工程概况二、现场管理班子1、现场管理2、现场施工人员配备3、现场施工机械配备4、项目部主要职能人员职责三、计划开、竣工日期和施工进度网络图及相应技术保证措施1、计划开、竣工日期和施工进度网络图2、保证施工工期的具体措施四、施工方法及技术措施1、施工准备2、施工部署3、施工方法(1)监控系统(2)车辆管理系统(3)电子叫号系统(4)巡更系统(5)有线电视系统(6)综合布线系统(7)网络设备系统(8)背景音乐系统(9)周界防范系统(10)会议系统(11)门禁系统(12)管道线缆五、质量保证体系及措施1、施工项目质量目标控制的依据2、质量管理体系3、为确保优质工程应遵循的原则4、质保体系网络5、质保技术措施6、工程质量控制点及关键过程六、施工安全措施1、项目组安全施工负责保证网络2、在现场建立和贯彻各种安全制度3、施工现场重点安全工作4、抓生产,一手抓安全文明5、本工程特殊安全操作要求七、施工现场文明措施1、加强施工工序的标准化管理2、加强卫生管理标准的管理3、加强现场场容场貌标准的管理4、夜间施工管理八、施工总平面图及临时用地表九、与监理及设计单位、土建总包单位的配合措施1、与监理的配合措施2、与设计单位的协调及技术管理3、与土建的协调及技术管理一、编制说明及工程概况1、编制说明本施工组织设计根据招标文件的有关要求,各专业设计图、各专业施工和国家验收规范及操作规程而编制。
由于实际施工时还涉及到各行业和各专业的交叉施工的配合,相互要影响和制约,故文件中所拟定的有关指标和数据只是初步的原则性的。
若中标,项目组将会同业主及各施工单位根据现场实际情况加以调整充实和完善,并报总部批准作为正式文件下达。
依据国家现行的规程、规范、标准及建筑安装工程施工及验收规范:《民用建筑电气设计规范》(JB/T50311-2000);《火灾自动报警系统设计规范》(GBJ116-92);《自动喷淋灭火系统设计规范》(GBJ84-85);《建筑物与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000);《建筑物与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000);《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000);《安全防范工程技术规范》(GB/T50348-2004);《民用闭路监视系统工程技术规范》(GB50198-94);《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98);《商用建筑线缆标准》(EIA/TIA-568A);《商用建筑通信通道和窨标准》(EIA/TIA-569);《有线电视系统工程技术规范》(GB50200-94);《电子计算机机房设计规范》(GB50174-93);《电子计算机场地设计规范》(GB/T2887-2000);《通信用不间断电源UPS》(YD/T7427-87);《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95);《通信光缆的一般要求》(GB/T7427-87)《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95);《火灾自动报警系统设计规范》(GBJ116-92);《卫星广播电视地球站设计规范》(GYJ41-89);《卫星通信地球站工程设计规范》(YD5050-97);《移动通信基站防雷与接地设计规范》(YD5068-98);《通信电源设备安装工程验收规范》(YD5079-99);《民用闭路电视监视电视系统工程技术规范》(GB50198-94);《会议电视系统工程验收规范》(YD5033-97);《厅堂扩声系统工程验收规范》(GYJ25-86);《城市住宅和办公楼通信设施验收规范》(YD5048-97);2、工程概况工程名称:******人力资源市场智能化工程工程地点:***号工程规模:平方米招标范围:智能化工程,包括综合布线、楼宇自控、安防、计算机网络与信息系统等。
招标文件对智慧工地要求
一、项目名称:XX智慧工地建设项目二、项目背景:随着我国经济的快速发展,基础设施建设规模不断扩大,建筑行业对施工技术和管理水平的要求越来越高。
为了提高施工效率、降低施工成本、保障施工安全,实现绿色施工和可持续发展,本项目拟采用智慧工地技术,对施工现场进行智能化管理。
三、项目概述:1. 项目地点:XX地区2. 项目规模:XX平方米3. 项目工期:XX个月4. 项目总投资:XX万元四、招标范围:1. 智慧工地平台建设2. 施工现场智能化设备采购与安装3. 施工现场信息化管理4. 系统集成与调试五、智慧工地要求:1. 智慧工地平台(1)平台应具备项目管理、施工进度、质量检测、安全监控、物资管理、人员管理、设备管理、环保监测等功能。
(2)平台应支持移动端和PC端访问,满足施工现场及项目管理人员的实际需求。
(3)平台应具备良好的扩展性和兼容性,能够与各类业务系统进行集成。
(4)平台应具备数据安全性和稳定性,确保项目数据的安全可靠。
2. 施工现场智能化设备(1)施工现场应配备高清摄像头,实现施工现场的全覆盖监控。
(2)配备人脸识别系统,实现人员考勤、门禁等功能。
(3)配备无人机,用于施工现场的巡检和航拍。
(4)配备环境监测设备,实时监测施工现场的空气质量、噪音、粉尘等环境指标。
(5)配备塔吊监测系统,实时监测塔吊运行状态,确保施工安全。
(6)配备施工进度监测设备,实时掌握施工进度,提高施工效率。
3. 施工现场信息化管理(1)施工现场应实现信息化管理,包括施工计划、进度、质量、安全、环保等方面的信息化管理。
(2)施工现场应建立信息化管理平台,实现项目数据的实时共享和协同办公。
(3)施工现场应建立信息化安全管理制度,确保项目数据的安全可靠。
4. 系统集成与调试(1)系统集成商应具备丰富的系统集成经验,能够满足项目需求。
(2)系统集成商应提供完善的售后服务,确保系统稳定运行。
(3)系统集成商应按照项目进度要求,完成系统调试和验收。
招标投标评标现场管理先进做法
招标投标评标现场管理先进做法招标投标评标现场管理的先进做法主要包括以下几个方面:1. 统一挂牌上岗:所有现场人员签到后,按照身份发放相应胸牌,并要求挂牌上岗,便于识别和管理,同时规范人员行为。
2. 优化功能分区:科学设置功能区,如公共服务区、开标室、评标室、询标室、休息室、电子监控室等。
评标评审区与公开场所实行物理隔离,所有功能分区均配备音视频监控设备,能满足同时评审多个项目需要,并实时监控开评标过程中的违规违纪行为。
3. 依托交易系统:实现全程网上交易,投标过程实行不见面电子投标、电子解密,评标过程系统自动清标,根据各评委打分,自动对各个投标单位得分进行排名,实现评标过程全部电子化,避免人为因素干扰,确保评标过程的公平、公正和透明。
4. 全程跟进服务:入场前中心工作人员及时做好保障服务,提前告知交易必备资料;进场后做好提醒服务,每个节点督促并配合招标人履行职责;评标开始后,专家应签署诚信评标承诺书,严格遵守评标专家回避相关规定。
代理机构工作人员应带领评标专家熟悉招标文件,保证评标专家独立评标。
评标评审结束后,交易中心安排专人第一时间下载音视频录像,确保交易项目有档可查。
5. 纪律上墙明规矩:在开评标区域醒目位置处张贴相关规定,方便相关人员阅读熟知。
评标之前宣读《评标工作纪律》,进一步规范评标专家评审现场的行为。
6. 交易流程严管控:通过监控设备对整个开评标现场严格管控,时时查看开评标室现场情况,确保评标专家独立评审,不受外界干扰,并做好突发事件的预防及处理。
7. 观摩交流找差距:持续开展开评标管理现场观摩交流活动,观摩代表们先在会议室听取项目情况介绍,然后进入开标现场观摩开标全过程,最后进入监控室对项目评标环节进行观摩。
观摩结束后,观摩代表、见证人员、监管人员及代理机构分别提出合理化建议并及时整改。
8. 集中培训促提升:通过集中培训提升相关人员的专业能力和素质。
以上做法仅供参考,具体实施需根据实际情况灵活调整。
招标会现场管理规定
招标会现场管理规定一、开标评标纪律(一)开标会议期间,关闭通讯工具,不得大声喧哗,不得在场内随意走动。
(二)投标文件由专人保管,在开标现场查验后开封,会议期间任何人不得将投标文件及会议资料带出现场。
(三)招标工作人员有权对任何违反开标纪律的人员提出警告,情节严重的,勒令其退场。
(四)评标期间评委、监督人员及工作人员不得擅离职守,且不能发表对投标方有倾向性或排斥性的言论,不得影响评委公平、公正评审。
二、人员安排主持人:采购部门负责人评委:评标小组成员监督:采购部门分管领导、使用部门分管领导等高层领导(项目估算100万以上,至少一人参加)、项目总指挥或副总指挥(项目估算100万以上,至少一人参加)及其它监督部门代表可参加监督。
现场工作人员:采购员、招标员三、开标程序(一)招标会正式开始前资质评审登记。
招标部协助采购部门按照之前规定的顺序核实投标单位资质证件、授权代表的授权委托书和有效身份证件。
要求缴纳投标保证金的项目检查投标保证金收据。
受理密封好的投标文件,填写资质审查表;(二)主持人宣布开标会纪律;(三)主持人宣布投标单位名称、资质审查(若有)及投标保证金(若有)缴纳情况;(四)主持人介绍开标议程;(五)主持人宣布现场答疑开始;(六)主持人宣布按照既定顺序(签到或抽签)进入议标阶段,其他投标单位退场(根据标的物属性和采用的招标方式来判断报价是否公开,技术相对复杂及采用竞争性谈判方式等项目报价不宜公开);(七)按照顺序与投标单位进行一对一的单独交流,现场工作人员当面拆封并分发该单位投标文件;(八)评委自行提问,投标单位澄清;(九)澄清结束后,进入评选阶段。
上述程序为开标会的大体议程,针对不同的项目特性可以做适当的调整。
四、监督若有监督人员,在完成评选后对整个开标评标过程单独出具监督意见。
五、保密要求(一)参加招标的人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标单位的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招投标的其他情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
智能化招标现场管理要求编制日期审核日期批准日期目录1、系统概述2、质量标准和相关要求3、工作责任和费用划分一、甲方责任二、乙方责任三、甲乙双方负责费用清单四、收货查验五、产品质量保证4、施工管理及技术要求一、图纸深化二、施工组织设计编制要求三、施工管理要求四、物资供应五、施工配合问题六、承包单位施工管理要求5、系统维护及培训6、质保期7、工期1、系统概述二期智能化系统有:1、可视对讲系统2、家居报警系统3、门禁管理系统4、停车场管理系统5、闭路电视监控系统6、周界防范报警系统7、电子巡更系统8、机房工程(含电梯五方通话系统)2、质量标准和相关要求1、承包方提供的所有材料设备必须与合同文件约定的相一致,且进场前应提供样品和产品产地证明文件,经甲方确认后封存样品。
材料设备进场时核对样品,与样品一致方可准许进场使用。
2、验收标准:本工程的施工组织设计、实施以及工程验收应依据合同文件、国家及地方现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门的规定及要求进行,包括但不限于:智能建筑设计标准GB/T50314-2000智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003综合布线系统工程设计规范GB50311-2007综合布线工程验收规范GB50312-2007建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004城市住宅区和办公楼电话通信设施验收规范YD5048-97安全防范工程技术规范目录GB50348-2004民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198-94安全防范工程行业标准GA/T70-94住宅设计规范GB50096-1999建筑设计防火规范GBJ16-37显示屏通用规范SJ/T111141-1997LED3、本小区分期实施,承包方应与一期预留接口对接并保证系统功能的完整性,同时要保证二期与一期工程和设备相兼容。
4、本工程的招标文件、投标文件、经审定的施工图、工程造价表均为本合同的组成部分,与本合同具有同等的法律效力。
5、承包方有义务提供设备代理商的报价依据及联络方式供甲方审查,当甲方认为依附的设备材料采购价格明显高于甲方认可的市场价时,甲方有权自行采购。
6、若甲方认为承包方在施工过程中不能完全达到合同要求,甲方有权将后期实施工程另行分包,但承包方已实施部分的售后服务及维保责任承包方需照常履行。
3、工作责任和费用划分一、甲方责任1、负责提供原建筑设计院和专业设计公司设计的智能化图纸。
2、负责提供可施工的工作面。
3、负责安装施工期间与其它工程单位交叉作业时的协调工作。
4、负责提供存放材料及施工器具的仓库,费用由乙方自理。
二、乙方责任1、到场材料保管、现场半成品的看护,费用包含在内。
2、设备到货后,会同监理及甲方代表根据发运资料共同对设备包装完整性和装箱数量进行清点。
3、按照国家规范完成设备的安装和调试工作。
4、遵守施工现场的有关规章制度。
5、参加现场施工协调会议,配合甲方建筑施工。
6、负责为乙方现场施工人员购买劳动保险和人身保险。
7、负责安装质量的自检验收,配合甲方或甲方指定的监督管理部门进行验收。
8、负责由于安装质量问题造成的二次检验的整改和费用。
9、负责配合甲方与当地政府部门的各项工作。
三、甲乙双方负责费用清单1、深化设计及出图(蓝图)乙方负责2、单元门及独立门禁门的磁力锁设备、安装及固定乙方负责3、现场办公室及办公设备、仓库乙方负责4、到货时的卸货及到存储地点的搬运乙方负责5、材料二次搬运、材料看管乙方负责6、库房和工具室内照明电源和消防器材乙方负责7、施工期间现场保卫和半成品看管乙方负责8、施工水电费用乙方负责9、土建配合费乙方负责10、负责政府开工申报、验收费用及监检费用乙方负责11、调试电缆乙方负责12、货到工地至安装开工期间的设备保管工作乙方负责13、智能化相关之弱电箱材料及安装乙方负责14、室外管线的材料及安装乙方负责15、室内和室外设备的防雷接地、设备基础、防雨及通风乙方负责16、机房内的防静电材料及安装乙方负责17、设备的支架、立管、基础及防护乙方负责18、室内室外管路穿墙洞、楼板洞的开凿及封堵乙方负责19、面板及模块、多媒体箱内的模块、封板、水晶头和F头乙方负责20、桥架上的开孔、安装前后桥架盖板开启及封盖乙方负责21、各个系统的卡片录入工作乙方负责22、卡片印制甲方规定图案(双面)费用乙方负责23、设备运输费、保险费乙方负责24、竣工资料、竣工图的制作乙方负责25、招标备案费用乙方负责26、底盒预埋、管路预埋、桥架之安装。
甲方负责27、室外管路的开挖及回填、管井的砌筑及井盖材料甲方负责四、收货查验1、承包方负责收货、安装和调试直至有关部门验收合格。
甲方有权派人参与,但验货结果由承包方全部负责。
承包方发货后应妥善保管(如防潮、防盗等)。
2、开箱查验:承包方、监理会同甲方对货物进行开箱清点验收。
如有缺损,由承包方负责补足或更换。
验收依据为产品合格证、原产地证明和型式试验报告。
3、交付甲方使用前,甲方有权对不符合合同约定的规格、配置、质量等提出异议,并要求承包方作出处理。
五、产品质量保证1、承包方负责安装的,本合同产品的免费保修期自政府质检部门验收合格之日起24个月。
2、产品责任:因承包方产品(含安装)质量问题导致甲方受到损失的,由承包方承担责任。
4、施工管理及技术要求一、图纸深化1、乙方须对原图纸中智能化系统进行深化设计,交由甲方设计部及工程部进行审核,直至审核通过。
(充分考虑分期实施,考虑预留布局)2、本小区分期实施,承包方应与一期预留接口对接并保证系统功能的完整性,同时要保证二期与一期工程和设备相兼容。
二、施工组织设计编制要求1、施工组织设计编制要求投标单位应递交完整的施工方案或施工组织设计,说明各分部分项工程的施工方法和细部做法,提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必须的图表、文字说明书等资料,至少应包括:1)项目管理组织架构;2)项目管理部组成人员(项目经理和技术负责人必须至少有三个以上同等规模小区智能化管理经验;技术负责人为工程师或工程师以上职称,其他人员应具有相应岗位资格证书);3)完整的施工方案,质量保证的措施;4)分项施工方案;5)冬、雨季施工措施;6)工程质量通病的防治措施;7)成品保护措施;8)保证工期措施;9)施工机械配置表;10)施工机械的进场计划;11)工程材料的进场计划;12)劳动力计划;13)工程施工总进度计划表(包括横道图和网络图);14)保证安全生产,文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施;2、招标人对施工组织设计的格式必须按照以上格式编制,且应保证技术标内容的全面、系统与条理分明,投标人有义务根据自己的专业经验做出更全面、细致的考虑并在投标书得以体现。
3、重点说明由于场地狭小,对于临时设施,交通组织、加工场地、工人住宿安排等情况,请针对分时段开工,作出合理、有效的的组织,在投标书得以体现,并将费用包括在投标金额内。
4、施工进度计划应根据业主要求工期详细编制,并合理考虑独立承包商、指定分包商交叉施工进场时间及合理施工工期,但不超越招标人要求工期。
5、招标单位确立了一些对现场管理、技术质量、协调管理等方面的要求。
在投标单位在投标报价过程中应充分考虑上述要求,并将费用包括在投标金额内。
6、施工组织设计或施工方案发生的费用应在投标价中全面考虑,进场施工过程中施工组织设计或施工方案的更改必须经业主及监理单位审批,但不得以任何理由向业追加额外费用。
三、施工管理要求1、材料报验制度本工程所有在承包商合同范围内和建设单位指定的材料、厂家、设备、成品、半成品、检测单位等,均需要承包商在进场、加工或使用前至少30天,向监理、建设单位进行书面的报验工作,在得到监理、建设单位确认后封存样品,并得到书面批准工作后,才允许组织进行进场、加工或使用。
材料设备进场时核对样品,与样品一致方可准许进场使用。
2、样板先行制度本工程强调执行方案先行,没有方案不允许进入实验阶段;本工程严格强调样板指路,承包方在各分部工程正式大面积施工之前,须先做施工样板,经项目部和监理机构确认后,方可大面积施工。
样板工程的设置必须根据招标单位的技术要求进行,执行样板制度(包含施工和后期的成品保护)所需要产生的费用应包含在投标金额内,招标单位不会再因此承担产生的任何费用。
3、隐蔽工程报验制度承包单位在工程施工当中,严格按照工程检验报验制度进行,重点隐蔽部位应邀请监理单位、建设单位代表参加,未经监理单位专业工程师验收或验收不合格并未进行整改的,而进行下道工序施工的分项工程和部位,一经发现,建设单位有权要求重新验收,并对承包单位和直接责任人进行经济处罚,由此所发生的经济费用全部由承包单位承担,并要求承包单位更换相关责任人。
4、自检制度1)承包单位应按质量检查评定标准对工程质量进行自检,自检达到标准后,并及时送报建设单位和监理单位,建设单位负责组织有关人员进行验收,工程不合格时,承包单位应在双方协定的期限内立即组织返工至合格以上。
2)在各单位自验收合格的基础上,建设单位、监理将至少组织四次各承包单位主要负责人参加的联合集中检查验收工作。
此类集中检查验收工作将是从客户的角度出发,对合同内的所有施工工作进行全数检查与复查。
此种检查工作在检查数量、检查内容等方面将超过国家规范的要求。
5、安全生产制度1)承包单位要加强对全体员工的文明施工教育,制定各种文明生产和生活制度,做到有章可循,严于考核。
大力提倡员工的文明与卫生,保证项目良好的精神风貌。
根据政府有关主管部门及业主对工地的形象要求,全面开展文明工地的创建实施活动;落实各项文明工地管理措施,各负其责,完成本岗位的工作职责。
2)承包单位要加强对现场的安全生产管理,作到“安全第一、预防为主”,对进入现场的人员进行安全三级教育,并设置专职安全员,对现场做统一管理;各种安全措施要齐全。
3)承包方必须按有关国家安全操作规程及其他规定进行施工,做好安全防范工作,承包方必须为其员工购买保险,在施工过程中出现的一切人员伤亡、财产损失等事故,均由承包方负全部责任,与建设方无关。
6、成品保护制度承包商有责任在施工前制定相关的成品保护类技术措施,本工程所有的成品、半成品保护方案必须经过监理单位的审批,且必须在施工过程中严格实施。
7、验收制度1)承包单位应对材料及施工质量负责,招标单位有权在房屋交付之前聘请第三方验收单位进行检验。
如检验出的问题超过3条/户,则由承包单位承担该户的检验费用。
该检验最晚将在房屋提交政府质检部门验收前两个月前进行。
2)承包方必须严格依照经甲方审定的施工图纸的相关内容要求进行施工,严格按有关规范、规程和标准规范组织施工。
施工过程中应接受建设单位、监理单位及镇江市质监部门的检查、监督,并按照国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准进行检查、验收。