班组长奖金考核办法
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）关于班组长的绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
成形科班组长绩效工资考核方案
1．【目的】
通过对成形科班组长实施绩效考核，以工作实际绩效确定当月工资，调动成形科班组长的工作积极性，保证生产顺畅进行，同时提高生产效率和产品质量。
2．【适应范围】
成形科所有班组长。
3．【职责】
成形科科长：按本文件规定对本班班组长进行月度绩效考核，确定月度绩效工资。
4.1.5在入厂第13个月后因工作表现突出，成形科班组长升任其他岗位时，按新岗位的绩效工资方案进行考评。
4.1.6在入厂第13个月后，经部门经理和人力资源部共同判定，成形科班组长具有相当突出的工作表现，绩效工资可经公司批准后单独确定。
4.1.7工作表现差的成形科班组长，由各部门经理和人力资源部共同判定绩效工资的处理措施。
4.4.3缺勤罚金50元：仅在符合第4.3条规定时再扣除。如满勤，发放全勤奖金50元。
4.4.4新进成形科班组长按4.1.1条确定月度工资，全勤奖扣除条件同第4.3条。
资，并扣除全勤奖50元。
4.5本文件自2006年3月1日起实施，解释权归人力资源部。
4．【内容】
4.1成形科班组长的绩效工资确定如下：
4.1.1入厂三个月以内，按面试议定工资，其中包含50元全勤奖金。
4.1.2入厂第四个月至满六个月内，组长的出勤工资+浮动工资（即基本岗位工资）调整至1200元，另加10%绩效工资，其中50元为全勤奖，70元为绩效考核工资。领班按入厂面试议定工资计为基本岗位工资，另加10%绩效工资，其中50元为全勤奖，其余为绩效考核工资。
4.1.8现有班组长按已定工资的20%提取绩效工资，其中包含全勤奖50元，其余为绩效考核工资。
4.2绩效考核方法：按表单《月度工作计划申报及完成情况考核表》以及《部门经理及重点岗位管理人员月度绩效考核管理规定》中的《部门经理、重要岗位骨干及以上人员定性考核表》由成形科长在每月3日前对本部门班组长上月度工作进行绩效面谈和考评，确定成形科班组长的月度绩效分数。考评数据可由本科文员出具，班组长确认，科长审核。考评表在每月4日前交人力资源部复审。
班组长绩效考核方案
自评
领导
岗位技能熟练程度
差0
非常不熟练
较差1
不太熟练
合格2
基本上能达到岗位要求
优秀4
非常熟练
组织协调能力
差0
工作杂乱无章,下属之间不能进行很好的协作
一般1
能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调
好2
能进行复杂任务的分配和协调,并取得他人对自己工作的支持和配合
良3
很好地安排和协调周围的资源,较好地领导他人有效地展开工作
五、考核结果运用
1．每月绩效考核成绩前二名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品;
2．每月绩效考核结果进行归档,连续三次获得“优秀员工”称号的员工,自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金;
3．连续三次绩效考核排名在最后二名的员工,将被调换工作岗位或降职、调薪等;
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
在别人的监督下能较好的完成工作
工作主动,能较好的完成自己的本职工作
积极主动地完成自己的本职工作
除了做好自己本职工作外,还经常主动承担一些分外的工作
工作
责任感
工作敷衍,当工作出现失误时,极力的推卸责任
工作上满足于基本完成工作任务,当工作出现失误时,能意识到自己的错误
工作中主动承担责任
工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
对他人起到榜样的作用
四、考核实施
1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分;
2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者,由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径;
班组长考核奖惩办法【最新范本模板】
班组长考核奖惩办法为了提升针织车间产质量,进一步减少布面出疵的概率,激励班组长积极认真的检查安排好每张机台，完成车间主任下达的各项工作，生产部特制定本考核奖惩办法。
具体实施办法如下：班长（8小时)基本工资定2000元,帮机（8小时）基本工资定1800元；一、投诉考核1、班长、帮机本月无挡车员工对其投诉者，班长奖100元、帮机工奖50元；2、月班长、帮机被本班员工投诉三次以上者将作扣罚处理，每增加一次扣班长10元、帮机工5元；3、班长、帮机工连续三个月无员工投诉者，班长再加奖100元、帮机工再加奖50元;4、连续三个月班长、帮机工都有员工投诉者，将其进行调动更换。
二、产量考核1、月产量最高的班，班长奖150元、帮机工奖100元，第二高的班班长奖80元、帮机奖50元，最少的班没有（12小时的班相同）2、连续三个月产量最高的班班长再加奖120元，帮机工加奖100元。
3、连续三个月产量最低的班班长扣100元，帮机扣80元。
三、疵坯考核1、月疵坯最少的班班长奖150元、帮机奖120元,第二少的班班长奖80元、帮机奖60元,最多的班没有(12小时的班相同)2、连续三个月疵坯最少的班班长再加奖120元，帮机工再加奖100元；3、连续三个月疵坯最多的班班长扣100元，帮机工扣80元。
四、安全考核1、月班内无安全事故发生的奖班长50元，帮机工30元（安全事故包括员工操作安全、消防安全、车间内其它安全等）2、月班内发生任何一起安全事故将取消本奖励；3、月班内发生安全事故价值在500元以上的将扣班长5元、帮机3元，以此类推，安全事故价值超过5万元以上的将由公司按消防安全条例另行处理。
五、以上考核奖惩办法如有作弊行为的将取消全部奖金，严重的另作罚款处理.本考核制度从2011年二月一日起试行，生产部将根据实际实施情况作酌情修改。
针织公司生产部2012年元月6日。
班组长考核管理办法
咸阳时代〔2009〕21号签发：莫学明班组长考核管理办法一、目的为了加强车间班组管理，提高班组长的团队意识和自我约束意识，体现班组月度工作成绩，结合岗位实际而制定的考核要求。
二、考核对象公司各班组长三、考核细则：１、班组长考核系数：综合反映当月班组管理成绩的评价，并与岗位薪资直接挂钩。
主要分为两个方面的考核：日常管理和质量。
1.1日常管理考核包括：进度、现场、成本和班组管理。
1.1.1进度：占日常管理考核权重的4０％，以１００分进行计算。
考核标准为因人为原因导致生产进度延误，每项根据影响计划程度和责任大小进行考核，一般情况每项考核5～10分，对按时交付造成重大影响的每项考核10～20分；生产出现异常时，未及时反馈信息，每次考核10分；以上数据由车间计划员提供，全月能完全按计划执行加10分。
1.1.2现场：占日常管理考核权重的2０％，以１００分进行计算。
考核标准主要考核6S现场管理的执行情况，每项每次考核1.5分；全月现场达到要求加10分，递交合理化建议并实施加2分/项。
由现场管理员负责考核。
1.1.3成本：占日常管理考核权重的30％，以１００分进行计算。
主要考察车间物流执行与物料损失情况，主要数据由各归口部门统计员根据物料损失情况提供。
考核标准见下表：低成本损耗，每项奖励5-10分。
1.1.4 班组管理：占日常管理考核权重的10％，以１００分进行计算。
主要考核生产报表是否延误、生产安排是否合理、劳动纪律的执行情况以及班前会的执行情况等班组日常管理工作，每项根据影响工作程度和责任大小进行考核5～10分。
由各归口部门负责考核。
1.1.5合计:将进度、现场、成本、班组管理四个方面的得分乘以权重相加再除以100得出班组长的日常管理考核系数：班组长日常管理考核系数=∑（每项得分×权重）/1001.2质量考核1.2.1合格率：占质量考核权重的70％，以１００分进行计算。
合格率目标见下表：前处理班、炼胶班、后处理班合格率达到100%奖励10分，每降低1%考核5分；硫化班合格率每提高0.5%加5分，每降低0.5%考核5分；修边班合格率每提高0.1%加5分，每降低0.1%考核5分；检验班检验准确率达到100%奖励10分，每降低0.1%考核5分；包装班包装合格率达到100%奖励10分，每降低0.1%考核5分；前处理班、炼胶班、硫化班、修边班、后处理班出现批量产品报废(单班产量≥30件出现10%、单班产量＜30件出现2模以上同样原因) 每次考核5分；检验班（包装班）出现批量产品错检或错包(单班产量≥30件出现2%、单班产量＜30件出现1件) 每次考核5分；工艺违纪行为考核1-3分。
班组长考核奖罚制度
班组长考核奖罚制度一、考核目的：确保班组长能够高效、规范地管理团队，提升团队整体业绩，同时激励班组长不断自我提升，实现个人与企业的共同发展。
二、考核原则：1. 公平性：考核标准一致，确保每位班组长在同等条件下接受考核。
2. 客观性：考核结果基于实际工作表现和团队业绩，避免主观偏见。
3. 透明性：考核标准、流程和结果对所有班组长公开透明。
4. 动态性：考核标准和流程根据企业发展和市场变化适时调整。
三、考核内容：1. 团队管理：包括团队成员的出勤、纪律、培训、团队氛围等。
2. 业绩指标：根据公司设定的销售、生产或服务等业绩目标完成情况。
3. 问题解决：班组长在遇到问题时的应对措施和解决方案的有效性。
4. 创新能力：班组长在工作中提出的创新想法和实施效果。
5. 领导能力：班组长的领导风格、决策能力和团队凝聚力。
四、奖罚标准：1. 奖励：- 完成业绩目标：根据完成程度给予相应奖金。
- 团队管理优秀：团队成员满意度高，团队氛围良好。
- 创新贡献：提出的创新方案被采纳并取得显著效果。
- 领导力突出：团队成员评价高，团队凝聚力强。
2. 惩罚：- 未完成业绩目标：根据未完成程度给予相应扣罚。
- 管理不善：团队纪律松散，成员满意度低。
- 问题处理不当：对突发事件处理不当，造成损失。
- 违反公司规定：违反公司规章制度，造成不良影响。
五、考核流程：1. 月度自评：班组长每月进行自我评价，提交工作总结。
2. 月度考核：人力资源部根据考核标准进行初步评估。
3. 季度评审：结合月度考核结果，进行季度综合评审。
4. 年度总结：根据全年表现，进行年度综合评价。
六、考核结果应用：考核结果将作为班组长晋升、培训、奖金分配等的重要依据。
七、申诉机制：班组长对考核结果有异议时，可提出申诉，由人力资源部进行复核。
八、制度修订：本考核奖罚制度将根据公司发展和市场变化，定期进行修订和完善。
生产车间班组长薪酬管理制度
生产车间班组长薪酬管理制度一、前言为了规范生产车间班组长薪酬管理，激励班组长的工作积极性、责任心和团队合作精神，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬结构班组长的薪酬结构由基本薪资和绩效奖金组成。
2.1 基本薪资班组长的基本薪资是其在职位岗位工作上所能体现的工作能力和岗位职责所应得到的报酬，根据其工作经验和技能进行评估和确定。
基本薪资根据公司相关薪酬政策进行发放，每月发放一次，以固定金额形式计算。
2.2 绩效奖金班组长的绩效奖金是根据其个人及班组工作绩效进行评估和发放。
绩效奖金根据公司绩效考核体系进行评估，定期进行绩效考核，一般以月度或季度为一个评估周期。
绩效奖金根据绩效考核结果和公司薪酬政策进行发放。
三、薪酬评估班组长的薪酬评估是根据绩效考核结果进行的。
薪酬评估的主要目的是确保薪酬与班组长工作表现相符，并给予相应的奖励。
3.1 绩效考核指标绩效考核指标以班组长的岗位职责为基础，涵盖了工作品质与效率、团队管理、业绩贡献等方面。
具体指标可根据公司实际情况进行调整，但必须公正、客观、可衡量。
3.2 绩效评估流程绩效评估流程包括自评、上级评估和绩效结果确认三个环节。
3.2.1 自评班组长在规定的时间内，根据绩效考核指标对自己的工作进行评估，撰写自评报告，并提交给上级领导。
3.2.2 上级评估上级领导根据班组长的自评报告和实际工作情况，对其进行评估，撰写评估报告，并将结果与班组长进行沟通。
3.2.3 绩效结果确认班组长对上级评估结果进行确认，如有异议可提出申诉。
绩效结果确认后，作为薪酬评估的依据。
3.3 薪酬调整根据班组长的绩效评估结果，薪酬可进行相应调整。
绩效评估结果较好的班组长可以获得薪酬的适当增加，激励其持续提高工作表现；绩效评估结果较差的班组长薪酬可能会有一定的下降，并进行相应的培训和指导，以帮助其改进工作。
四、薪酬福利为了进一步激励班组长的积极性，公司还提供一些薪酬福利。
4.1 工龄工资班组长的工龄工资根据其在公司的工作年限进行计算，具体标准由公司薪酬政策进行规定。
车间班组长绩效考核细则表
车间班组长绩效考核细则表一、考核目的车间班组长是企业车间运转的重要管理者，其绩效表现直接关系到车间生产效率和员工团队合作的水平。
为了规范车间班组长的绩效考核，提高班组长的管理能力和工作业绩，制定本细则表。
二、考核内容1.生产任务完成情况：考核车间班组长完成的生产任务情况，包括任务进度、质量控制、资源配备等。
2.安全生产管理：考核车间班组长对安全生产管理的重视程度和措施落实情况，包括事故防范、安全规范执行、员工安全意识培养等。
3.团队管理与人员培训：考核车间班组长对班组内员工的管理和培训情况，包括团队合作能力、员工激励机制、培养新人等。
4.成本控制：考核车间班组长对生产成本的控制和节约情况，包括原材料使用效率、设备维护成本、能源消耗等。
5.问题处理与决策能力：考核车间班组长在生产过程中遇到问题时的处理方式和决策能力，包括及时调整生产计划、解决矛盾纠纷、应对突发情况等。
三、考核指标考核内容考核指标生产任务完成情况- 任务进度完成率：完成生产任务的进度百分比- 质量合格率：生产产品的质量合格率- 资源利用率：生产过程中的资源利用效率- 返工率：生产过程中需要返工的次数和比例安全生产管理- 事故发生率：事故发生的频率和严重程度- 安全培训参与率：员工参与安全培训的比例- 安全事故处理及时率：处理安全事故的及时性团队管理与人员培训- 团队合作评价：班组内员工团队合作的效果评价- 新员工培训合格率：新员工培训合格的比例- 员工流失率：班组内员工离职的比例成本控制- 原材料使用效率：生产过程中原材料的使用效率- 设备维护成本：设备维护费用的比例- 能源消耗：生产过程中的能源消耗问题处理与决策能力- 问题处理效果：处理生产过程中的问题的效果评价- 决策准确度：车间班组长的决策的准确性评价四、考核标准每个考核指标都根据实际情况设定权重，根据班组长在各项指标上的得分，按比例计算综合得分。
1.综合得分计算公式：综合得分 = 任务进度完成率得分 * A1 + 质量合格率得分 * A2 + ... + 决策准确度得分 * An2.指标得分计算公式（以任务进度完成率为例）：任务进度完成率得分 = 实际完成率 / 目标完成率 * 1003.综合得分等级划分：•优秀：综合得分在90分及以上•良好：综合得分在80分至89分•一般：综合得分在70分至79分•需改进：综合得分在60分至69分•较差：综合得分在60分以下五、考核周期与评审•考核周期：每季度进行一次绩效考核。
班组长奖金考核办法
通风区班组长奖金考核办法一、各类班组长奖金系数：1、生产大班长:全体注浆、密闭工奖金系数的1.9倍(1－8月，约600)2、瓦斯班：大班长、测风测尘班大班长为班组奖金系数的１.4５倍（1－8月，约300，郭风山３25)2、注浆、密闭、瓦斯班大班长、测风测尘班大班长为班组奖金系数的１.45倍(１-8月，约300，郭风山32５）4、注浆班三班小班长、瓦斯班小班长内部1.8（１35),不享受带班加分待遇。
5、注浆、瓦斯三小班副班长,享受带班加分待遇。
6、密闭班副班长奖金系数为内部1.8(135),享受领头工加分待遇。
2、注浆、密闭、瓦斯班大班长、测风测尘班大班长为班组奖金系数的1．４5倍(1-8月,约300,郭风山325)4、注浆班三班小班长、瓦斯班小班长内部1．8（1３5）,不享受带班加分待遇。
5、注浆、瓦斯三小班副班长,享受带班加分待遇。
６、密闭班副班长奖金系数为内部1．８（135）,享受领头工加分待遇。
2、注浆、密闭、瓦斯班大班长、测风测尘班大班长为班组奖金系数的1．45倍（１－8月，约３00,郭风山325）4、注浆班三班小班长、瓦斯班小班长内部1．8(135),不享受带班加分待遇。
５、注浆、瓦斯三小班副班长,享受带班加分待遇。
6、密闭班副班长奖金系数为内部1.8(135），享受领头工加分待遇。
３、防尘班、西风井班长为班组奖金系数的1.３倍（机电班增加1７5,西风井16０)。
4、注浆班三班小班长、瓦斯班小班长内部１.8(１3５),不享受带班加分待遇。
5、注浆、瓦斯三小班副班长，享受带班加分待遇。
６、密闭班副班长奖金系数为内部１.８(135），享受领头工加分待遇。
７、月度若无奖金,各班长不享受补贴。
二、对大班长的考核:（一）通用标准1、班组月度内只要出现一次休假超过7天的轻微伤,班组长降低0.３系数。
2、班组月度内只要出现经矿处理的严重三违，班组长降低0.２系数。
3、班组月度内只要出现一人次早上井,扣0.0５系数。
生产车间班组长绩效考核方案
车间班组长绩效考核方案
一、考核目的
为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的管理素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司生产经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、培训、晋升、年终等提供准确、客观的依据，特制定班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 行政考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将工段长/班组长的考核设为季度考核。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标占30%，定量化指标占70%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，总经理或副总和生产部门相关人员应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
四、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，每月考核的时间一般是月底评选进行。
五、生产车间班组长绩效季度考核内容
车间班组长绩效考核表。
班组长奖励约束制度
班组长奖励约束制度
第一条各项目将班组长（一线作业班组负责人）纳入到统一的安全生产管理工作中并进行班前安全条件验收、班前安全讲话、班中安全管理的履职能力培训，明确规定各班班长是该班的安全生产第一责任人，并在日常安全管理工作中，实行奖励约束制度。
第二条考核激励机制内容
1对班组长实施预奖励，奖励标准为，500元/月。
2.对班组长实施安全隐患处罚，处罚标准为：每条隐患处罚20元。
（安全隐患留存相关影像资料）每月处罚金额不超过预奖励金额。
第三条考核激励约束实施
1班组长预奖励：由项目部安监部长统计制表，经项目部安全总监审核，项目经理批准后，每月初项目部财务资金部发放。
3.班组长安全隐患处罚：由项目部安监部长每月汇总各班组安全隐患数目、原因，统计制表处罚金额，经安全总监审核，项目经理批准后，每月底班组长将处罚金额缴纳至项目部财务资金部。
4.对于连续两月扣款均达到预奖励金额的班组长，由项目经理签发通知，对该班组长予以调整岗位或清退出场。
生产车间班组长薪酬管理制度
生产车间班组长薪酬管理制度1. 引言薪酬管理是企业人力资源管理中的核心内容之一，对于生产车间班组长而言，薪酬管理制度的制定和执行至关重要。
本文档旨在为生产车间班组长的薪酬管理提供详细的制度规定，以确保薪酬公平合理、激励员工积极性，同时保证企业的长期发展。
2. 薪酬构成生产车间班组长的薪酬由以下几部分构成：2.1 基本工资基本工资是生产车间班组长的固定薪酬部分，根据班组长的工作经验、技能水平、担任职位的时间等因素确定。
基本工资将定期进行评估和调整，以确保薪酬与员工的工作贡献相匹配。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据生产车间班组长的绩效评价结果进行发放的，评价指标包括但不限于生产进度、生产质量、成本控制等。
绩效奖金的发放将在评价期结束后进行，以激励班组长积极提升工作能力和效率。
2.3 职务津贴职务津贴是对生产车间班组长担任职务的一种额外奖励，旨在鼓励班组长承担更多的责任和工作量。
职务津贴的发放标准将根据班组长岗位的职责和工作难度进行设定。
2.4 加班补助生产车间班组长可能需要加班完成工作任务，为此他们将享受相应的加班补助。
加班补助的计算将按照劳动法相关规定进行，并根据班组长的实际工作情况合理确定。
3. 薪酬调整为了保持薪酬的合理水平，薪酬管理制度将根据以下原则进行调整：3.1 市场竞争力薪酬调整将参考市场薪酬水平，确保班组长的薪酬在同行业中具有竞争力，以留住优秀的人才。
3.2 绩效考核绩效评价是薪酬调整的重要依据之一。
班组长的工作表现将定期进行绩效评估，绩效考核结果将作为薪酬调整的重要参考。
3.3 经济发展状况企业的经济状况是薪酬调整的重要因素之一。
在企业经济稳定发展的前提下，适度提高班组长的薪酬水平，以激励他们为企业的发展做出更大的贡献。
4. 薪酬发放班组长的薪酬将按照以下规定进行发放：4.1 薪酬周期薪酬发放周期为月度，即每月按时发放上个月的薪酬。
4.2 发薪方式薪酬将通过银行转账的方式发放至班组长指定的个人账户。
生产部班组长薪资及绩效考核方案
生产部班组长薪资及绩效考核方案作为生产部班组长，薪资及绩效考核方案是非常重要的，它涉及到班组长的工资待遇和绩效评估等方面。
一个良好的薪资及绩效考核方案不仅可以激发班组长的工作积极性和创造力，还可以推动整个生产部的发展和进步。
首先，班组长的薪资待遇应该与其职责和贡献相匹配。
班组长作为中层管理者，在生产中承担着重要的领导和协调责任，他们需要与上级进行有效沟通和协调工作，同时负责指导和培训下属员工。
因此，他们的薪资水平应该高于普通员工，以体现他们的责任和贡献。
其次，薪资待遇可以根据班组长的工作经验和能力进行差异化设置。
对于有着丰富经验和高水平领导能力的班组长，可以给予适当的薪资奖励。
此外，班组长还可以通过参与培训和学习提升自己的能力水平，从而获得更高的薪资待遇和职位晋升机会。
除了薪资待遇外，绩效考核也是班组长的重要评估指标。
绩效考核应该具有客观、公正和科学的特点，以确保评估结果的准确性和公正性。
绩效考核可以从以下几方面来考察班组长的工作表现：1.任务完成情况：班组长应该按时、按质、按量完成生产任务，并保证产品的质量和生产效率的提高。
2.团队管理能力：班组长需要具备良好的团队管理能力，能够有效地协调和指导下属员工，提高团队的凝聚力和工作效率。
3.问题解决能力：班组长应能够及时发现和解决生产中的问题，避免和减少生产事故的发生，提高生产效率和安全性。
4.创新能力：班组长应鼓励员工提出创新性的建议和改进方案，促进生产流程的优化和技术的升级。
根据绩效考核的结果，可以进行相应的奖励和惩罚措施。
对于表现优秀的班组长，可以给予一定比例的薪资提升、晋升机会以及其他奖励，以激发其工作积极性和创造力。
对于表现不佳的班组长，应该及时给予培训和辅导，帮助其提高工作能力，同时适当减少或取消绩效奖励。
总之，一个良好的薪资及绩效考核方案对于生产部的发展至关重要。
它可以激励班组长的工作动力，凝聚团队的力量，推动生产效率和质量的提升。
同时，薪资及绩效考核方案也需要与公司整体的薪资及绩效管理体系相衔接，形成一个完整的激励机制，促进整个生产部的协同发展。
车间班组长奖罚制度
车间班组长奖罚制度车间班组长作为生产管理的关键角色，其奖罚制度的制定对于提高生产效率和保证产品质量至关重要。
以下是一套车间班组长奖罚制度的主要内容：1. 绩效考核指标：- 安全生产：无重大安全事故发生。
- 生产效率：完成或超额完成生产任务。
- 产品质量：产品合格率高，返工率低。
- 团队管理：班组内部团结协作，员工满意度高。
2. 奖励机制：- 月度优秀班组长：根据绩效考核结果，每月评选优秀班组长，给予奖金或物质奖励。
- 年度最佳班组长：年度绩效考核排名前三的班组长，给予额外的年终奖金或晋升机会。
- 创新提案奖：对于提出并实施有效提高生产效率或产品质量的创新提案的班组长，给予一次性奖励。
3. 惩罚机制：- 安全事故：发生安全事故，根据事故严重程度，对班组长进行罚款或降级处理。
- 生产任务未完成：未完成生产任务，根据未完成程度，对班组长进行罚款或警告。
- 产品质量问题：产品出现批量质量问题，对班组长进行罚款，并要求其负责整改。
- 管理不善：班组内部出现严重不团结或员工满意度低，对班组长进行警告或调岗处理。
4. 激励措施：- 培训机会：为表现优秀的班组长提供专业培训和技能提升机会。
- 职业发展：为班组长提供清晰的职业发展路径和晋升机会。
5. 监督与反馈：- 建立监督机制：确保奖罚制度的公正执行，定期对班组长的工作进行监督和评估。
- 反馈渠道：设立反馈渠道，让班组长能够提出对奖罚制度的意见和建议。
6. 透明化管理：- 奖罚结果公示：定期将奖罚结果进行公示，保证制度的透明度和公平性。
7. 持续改进：- 定期评估奖罚制度：根据实际情况和员工反馈，不断优化和调整奖罚制度。
通过上述奖罚制度的实施，可以有效地激励车间班组长提高工作积极性，同时通过惩罚机制确保生产过程中的问题得到及时解决，从而提升整个生产流程的效率和质量。
煤矿班组长激励奖罚制度
煤矿班组长激励奖罚制度1. 目标设定与考核标准：- 明确班组长的年度、季度、月度工作目标，包括安全、生产、成本控制等关键指标。
2. 安全激励机制：- 对于实现零事故的班组，给予班组长相应的安全奖金。
- 对于在安全检查中表现突出的班组长，提供额外的安全奖励。
3. 生产效率奖励：- 根据班组的生产效率，设定超额完成生产任务的奖励机制。
- 对于连续几个月生产效率提升的班组长，给予额外的绩效奖金。
4. 成本控制奖罚：- 对于有效控制成本、减少浪费的班组长，给予成本节约奖励。
- 对于成本超支的班组，根据情况给予相应的处罚。
5. 团队协作与创新奖励：- 鼓励班组长带领团队进行创新，对于提出并实施有效改进措施的班组长，给予创新奖励。
- 对于促进团队协作、提高团队凝聚力的班组长，给予团队建设奖励。
6. 个人表现与领导力奖励：- 对于在领导力、个人表现上表现突出的班组长，提供领导力发展奖励。
7. 惩罚机制：- 对于违反安全规定、导致事故发生的班组长，根据事故严重程度给予相应的处罚。
- 对于工作态度消极、影响团队士气的班组长，实施警告或降级处理。
8. 透明公正的奖罚流程：- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，所有奖罚决定需经过公正的评估和审核。
9. 定期评估与反馈：- 定期对奖罚制度进行评估，收集班组长和员工的反馈，不断优化制度。
10. 培训与发展：- 为班组长提供管理技能和安全知识的培训，帮助他们更好地履行职责，提升个人能力。
11. 激励与惩罚的平衡：- 在制定奖罚制度时，确保激励与惩罚措施的平衡，避免过度惩罚影响员工的积极性。
12. 法律合规性：- 确保所有奖罚措施符合国家法律法规，避免法律风险。
通过这些制度的实施，可以有效地激励班组长提高工作积极性，同时确保煤矿安全生产，提升生产效率和团队凝聚力。
班组长考核管理细则
班组长考核管理细则为了提高班组长的管理水平和能力，促进团队的协调和发展，制定班组长考核管理细则。
此细则为班组长考核工作提供了明确的目标和评估标准，并规定了相应的考核流程和奖惩机制。
一、考核目的班组长是团队中的关键角色，他们负责指导和管理一组成员的工作。
班组长考核管理旨在评估班组长在完成工作目标、团队协作、沟通能力等方面的表现，对他们进行激励和奖惩，从而推动班组的稳定和发展。
二、考核标准1. 工作目标完成情况：评估班组长在工作计划执行和任务完成上的表现，包括任务的质量、效率、进度等方面。
2. 团队协作能力：评估班组长在团队中的协调与合作能力，包括激励团队成员、解决团队内部冲突、促进团队成员间的沟通与合作等方面。
3. 沟通与表达能力：评估班组长在与上级、同事、下属之间的沟通与表达能力，包括口头表达、书面沟通、汇报能力等方面。
4. 纪律与规范遵守：评估班组长在遵守公司纪律和规范方面的表现，包括工作时间的严格遵守、工作纪律的维护、工作场所的整洁等方面。
5. 知识与技能提升：评估班组长在专业知识和管理技能方面的提升，包括参加培训学习、学习成果的应用、个人能力的提升等方面。
三、考核流程1. 考核周期：每半年一次。
具体时间由公司人力资源部门统一安排。
2. 考核方法：综合考核。
公司人力资源部门将根据班组长的日常工作表现、业绩考核、他人评价等因素，进行全面评估。
3. 考核评分：公司人力资源部门根据考核标准，给出相应的评分。
评分范围为0-100分，分数越高，代表班组长的管理能力越强。
四、奖惩机制1. 优秀班组长奖励：评分达到90分以上的班组长，将获得公司设定的奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 中等班组长激励：评分在70-89分之间的班组长，将获得公司提供的相应激励措施，如培训机会、职业晋升机会等。
3. 较差班组长惩罚：评分低于70分的班组长，将接受公司人力资源部门的相关处罚措施，如岗位调整、降职等。
五、考核结果使用1. 考核结果将作为班组长绩效考核的重要依据，对绩效评定有一定的影响。
班组长绩效考核办法
班组长绩效考核办法一、考核目的为进一步明确班组长责、权，调动班组积极性，提升现场管理水平，特制定班组长考核管理规定。
二、适用范围各车间班组长。
三、考核原则及考核方式班组长考核遵循公平公开原则，采取定量与定性相结合的考核方式，以定期考核为主，并配合不定期的检查制度，确保考核结果公正。
（1）定性+定量：考核分为两个部分，定性部分为每日检查平均分（权重20%），定量部分为月度绩效考核得分（权重80%），实际考核分=检查分*20%+月度考核分80%。
（2）定期考核+不定期稽查：定期考核采取每日检查+月度考核方式，不定期稽查主要指5S、设备保养、质量管理的考核数据分别由行政部、生产部、质检部进行不定期抽查，汇总成单项考核结果。
四、考核周期及流程（1）车间主任根据班组长日常工作表现，每日检查打分，被考核对象签字确认。
（2）每月3日前各车间将考核结果汇总至生产部，生产部根据各班组月度表现，进行综合评价，主要围绕生产进度、质量管理、5S、设备保养、安全生产等5个维度进行定量考评。
（3）每月7日前，生产部将每日检查表与绩效考核考评表交至人力资源部，进行数据统计汇总与数据来源查证。
（4）每月10日前，人力资源部将稽核结果反馈至生产部，并及时处理员工绩效争议与申诉。
（5）每月12日前，人力资源部将确认后的考核结果交至财务部，核算绩效奖金。
（6）每月20日前，人力资源部应对本月考核结果进行汇总分析，根据上月绩效完成状况，辅导生产部修定绩效计划。
（7）每月25前，人力资源部将下月绩效检查表、月度考核表下发至各考核人。
（8）考核原始数据及考核结果需保存1年，由人力资源部存档。
五、月度考核内容（表单：月度考核表）六、结果运用1、月度绩效结果正态分布为确保绩效结果公开公正，确保班组之间产生良性竞争，故班组长考核实施考核结果强制正态分布，按以下月度结果分布如下：2、绩效奖金核算（1）月度绩效奖金由人力资源部负责核算，财务部审核监督。
生产部二车间班组长绩效考核制度
生产部二车间班组长绩效考核制度一、目的：为加强车间内干部团队管理，提高管理人员工作积极性，确保公司各项管理工作能顺利开展与落实，结合《两厂优秀产线绩效考核制度》，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于生产部二车间所有班组长。
三、考核项目及内容：1、OQC批次合格率（箱）：总分25分得分=25分*批次合格率（合格批数/总批次）2、生产效率达成率（PCS）：总分47分得分=47分*成品产出/（标准产能*生产时数）3、人员出勤率（%）：总分7分得分=7分*出勤率（实际出勤人次/应出勤人次）注：出勤率低于90%时，该项得分为0。
4、客诉率（%）：总分20分得分=20分－〔（实际客诉率－4%）*5分*100〕注：（1）基数为4%，每超出基数一个百分点扣5分，低于基数不计算不扣分；（2）实际客诉率=客诉件数/出货批次。
5、切换机种次数（次）：总分大于等于1分，无上限得分=（换机种次数－基数）*1分注：基数为实际机种的生产线体，每大于基数一次，加1分。
6、人员离职率（%）：总分0分，扣分制，无下限得分=0分－〔（实际离职率－2.5%）*1.5分*100〕注：（1）基数为2.5%，每超出基数一个百分点扣1.5分，低于基数不加分；（2）实际离职率=实际离职人数/在职人数；（3）离职：正常辞职、急辞、自离（7个工作日内自离不扣分）。
四、考核奖罚办法：1、以班组为单位，每周评比一次，对得分最高者进行奖励；2、得分最低者罚金作为奖金，奖励给得分最高者；3、总分100分，本周得分低于85分班组，不分名次，全部处罚；4、对在一个月内连续两次低于90分班组，进行处罚；5、奖罚金额：每周每次20元。
五、附则：附表一：《班组长绩效考核项目记录表》。
六、时间：本制度于2014年1月6日起正式实施。
核准：审核：拟制：2014-1-4。
工厂班组长绩效考核制度
工厂班组长绩效考核制度
1. 引言
本文档旨在制定工厂班组长的绩效考核制度，帮助提升班组长的工作表现与管理能力，促进工厂的稳定运作和持续发展。
2. 绩效考核指标
2.1 任务完成情况：班组长应完成指定任务，并按时高质量地交付工作成果。
2.2 团队管理能力：班组长应具备良好的团队管理能力，包括协调、培训和激励下属。
2.3 问题解决能力：班组长应积极解决生产过程中的问题，并提出有效的改进措施。
2.4 遵守规章制度：班组长应严格遵守工厂的规章制度，维护工作秩序和安全生产。
3. 考核流程
3.1 全年目标设定：每年初，工厂将与班组长协商确定绩效目标，包括任务完成情况、团队管理效果等方面的要求。
3.2 季度考核：工厂将每个季度对班组长进行绩效考核，根据
考核指标对其表现进行评估。
3.3 反馈与改进：根据季度考核结果，工厂将给予班组长相应
的绩效反馈，并提供必要的培训和支持，帮助其改进绩效。
4. 奖惩机制
4.1 绩效奖励：根据班组长的优秀绩效，可以给予相应的奖励，包括奖金、表彰或晋升机会。
4.2 绩效处罚：对于绩效不佳的班组长，工厂将根据实际情况
采取相应的处罚措施，包括降低薪资、调整职位或解雇等。
5. 监督与评估
工厂将定期对班组长的绩效考核制度进行监督与评估，确保其
公正、公平和有效执行。
并鼓励员工提出意见和建议，不断改进考
核制度。
6. 结论
本绩效考核制度的实施旨在鼓励班组长积极履行职责，提升工
作表现和团队管理能力，为工厂的稳定运作和发展做出贡献。
班组长津贴考核办法
关于各工段班组长津贴考核管理办法为加强班组长队伍建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的管理和考核工作，特制定本办法。
一、班组长考核实行百分制，按月量化考核，考核扣分以大项基分为准，扣完为止，大项不出现负分。
考核标准如下：（一）安全生产好（25分）。
班组职工树立“安全第一”的思想，认真执行公司安全规程，无轻伤及以上事故。
1．班组出现轻伤，每人次扣5分；2．凡公司组织的安全学习、安全大会等安全活动缺席，每次扣2分；3．本班组安全伙伴结对率必须达到百分之百，少一对扣5分；4．本班出现一般隐患且没整改到位的每条扣1分，严重隐患每条扣3分。
（二）生产任务好（25分）。
全面完成上级下达班组的生产任务。
生产任务每少一个百分点扣1分。
（三）产品质量好（20分）。
班组产品质量达到质量标准化要求，无不合格品。
1．班产品质量检查不合格每次扣5分；2．班文明生产不合格每次扣2分。
（四）团结协作好（15分）。
班组职工团结协作，本班组无空班现象，职工出勤达规定要求，无影响生产工作秩序与和谐稳定大局的不良行为。
1．凡出现空班的每次扣5分；2．本班职工出勤少于规定天数，每人扣2分。
（每月不低于20天）3．班组长月出勤达不到规定天数，每少一天扣3分；（每月不低于22天）4．本班职工在工作时间内打架等不良现象的，每次扣5分；五、属于下列情况的一票否决：1．班组出现重伤及以上事故；2．班组月生产（掘进）任务完成计划的比率低于80%；3．公司月度验收或上级检查工作面不合格。
六、考核办法1、公司设立班组长津贴，每月为300元，班组长按考核分数计发津贴，最后成绩进行总排名，按照排名顺序给予班长津贴。
2、凡出现一票否决的取消当月班组长津贴。
3、班组长考核分数低于70分的取消当月班组长津贴。
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通风区班组长奖金考核办法
一、各类班组长奖金系数：
1、生产大班长：全体注浆、密闭工奖金系数的1.9倍（1-8月，约600）
2、瓦斯班：大班长、测风测尘班大班长为班组奖金系数的1.45倍（1-8月，约300，郭风山325）
2、注浆、密闭、瓦斯班大班长、测风测尘班大班长为班组奖金系数的1.45倍（1-8月，约300，郭风山325）
4、注浆班三班小班长、瓦斯班小班长内部1.8（135），不享受带班加分待遇。
5、注浆、瓦斯三小班副班长，享受带班加分待遇。
6、密闭班副班长奖金系数为内部1.8（135），享受领头工加分待遇。
2、注浆、密闭、瓦斯班大班长、测风测尘班大班长为班组奖金系数的1.45倍（1-8月，约300，郭风山325）
4、注浆班三班小班长、瓦斯班小班长内部1.8（135），不享受带班加分待遇。
5、注浆、瓦斯三小班副班长，享受带班加分待遇。
6、密闭班副班长奖金系数为内部1.8（135），享受领头工加分待遇。
2、注浆、密闭、瓦斯班大班长、测风测尘班大班长为班组奖金系数的1.45倍（1-8月，约300，郭风山325）
4、注浆班三班小班长、瓦斯班小班长内部1.8（135），不享受带班加分待遇。
5、注浆、瓦斯三小班副班长，享受带班加分待遇。
6、密闭班副班长奖金系数为内部1.8（135），享受领头工加分待遇。
3、防尘班、西风井班长为班组奖金系数的1.3倍（机电班增加175，西风井160）。
4、注浆班三班小班长、瓦斯班小班长内部1.8（135），不享受带班加分待遇。
5、注浆、瓦斯三小班副班长，享受带班加分待遇。
6、密闭班副班长奖金系数为内部1.8（135），享受领头工加分待遇。
7、月度若无奖金，各班长不享受补贴。
二、对大班长的考核：
（一）通用标准
1、班组月度内只要出现一次休假超过7天的轻微伤，班组长降低0.3系数。
2、班组月度内只要出现经矿处理的严重三违，班组长降低0.2系数。
3、班组月度内只要出现一人次早上井，扣0.05系数。
（瓦斯班除外）
4、班组月度内只要提出一项合理化建议并被采用的，加0.1系数。
（二）具体标准
1、瓦斯班：
（1）出现一人次提早升井，扣0.1系数。
（2）出现一次自燃隐患、瓦斯隐患，发现不及时扣0.1系数。
（3）被上级领导早知道，而本区不知道的隐患，出现一次扣0.1系数。
2、密闭班
（1）出现一次工程质量不合格通知单或因工程质量被矿领导找一次
（或检查时被上级领导提出）扣0.1系数。
（2）物料乱放被找者，一次扣0.1系数。
（3）出现一次设施建筑不及时影响系统调整的一次扣0.1系数。
（4）设施不合格或职工违规操作，造成重大通风系统隐患的一次扣0.1系数。
3、注浆班
（1）出现一次自燃隐患处理扣0.2系数。
（2）因工程质量被矿领导找一次（或检查时被上级领导提出）扣0.1系数。
（3）一周内连续出现两次以上，一月内出现三次堵管、鼓管扣0.1系数。
（4）工作中出现一次弄虚作假现象的，扣0.2系数。
4、测风测尘班
（1）测风、检查时出现弄虚作假现象的扣0.1系数。
（2）调风工作应付糊弄，出现系统问题或不稳定系统的一次扣0.1系数。
（3）因工作质量被矿领导找一次（或检查时被上级领导提出）扣0.1系数。
（4）调度值班出现空缺，一次扣0.1系数。
5、机电防尘班
（1）出现一次机电、防尘、隔爆设施安设不到位、不及时或冲刷巷道的不及时的（包括；检查突击矿领导找、检查时被上级领导提出）一次扣
0.1系数。
（2）一次服务不到位的，一次扣0.1系数。
（3）因工作质量被矿领导找一次（或检查时被上级领导提出）扣0.1系数。
6、西风井
（1）出现一次空岗，扣0.2系数。
（2）一周内出现两次或一个月内出现三次堵管扣0.1系数，再堵加倍。
（3）出现一次缺料、少料现象扣0.1系数。
（4）工作时出现弄虚作假现象的，扣0.2系数。
（5）外来车辆运料时，不按规定时间卸料，扣0.1系数。
（6）因工作质量被矿领导找一次（或检查时被上级领导提出）扣0.1系数。
7、生产大班长：按密闭、注浆班长扣罚系数之和的1/2扣罚。
通风区
2006-9-22。