最新公司奖金考核办法

最新公司奖金考核办法

一、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。

二、奖金的种类：

1、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类：

合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等。

2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有

机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。（见薪资方案）。业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。服务部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。

3、奖金的考核程序：

（1）业务部门：每月实行目标管理，每月下达工作任务书，下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。

每月工作任务书（业务部门用）

（2）服务部门：依据每个岗位的考核标准，决定考核系数，确定发放的奖金。

四、各部门各岗位考核标准

表格

行政中心库房小组长的考核表

行政中心后勤运输管理员考核表

行政中心总务部经理考核表

行政中心仓库管理员考核表

行政秘书B考核表

行政中心行政秘书A考核表