最新公司奖金考核办法
最新奖金分配方案
最新奖金分配方案•相关推荐一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}x计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}x计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）x计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
公式为：月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比（560kg/t）}x计奖比例（3000元）三、部门奖金分配原则确定采取系数法进行分配。
考核制度奖罚办法最新规定
考核制度奖罚办法最新规定考核制度奖罚办法最新规定：1. 考核周期：员工的考核周期定为每季度一次，年度总评。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力、专业技能等。
3. 奖罚标准：- 奖励：- 优秀员工：根据业绩贡献，给予奖金、职位晋升、额外假期等奖励。
- 创新贡献：对公司流程、产品或服务有显著改进的员工，给予一次性奖金或专利权奖励。
- 团队协作：对于团队合作表现突出的团队，给予团队建设基金或集体旅游奖励。
- 惩罚：- 工作失误：根据失误的严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。
- 违反公司规定：对于违反公司规定的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于罚款、解除劳动合同等。
4. 考核流程：- 员工自评：员工在考核周期结束时提交自评报告。
- 同事互评：员工之间进行互评，以确保考核的全面性。
- 上级评价：直接上级根据员工的工作表现进行评价。
- 综合评审：人力资源部门综合各方面评价，形成最终考核结果。
5. 考核结果应用：- 考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等的重要依据。
6. 申诉机制：员工对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门组织复审。
7. 考核结果公示：考核结果将在公司内部进行公示，确保透明度和公正性。
8. 考核制度更新：公司将根据业务发展和员工反馈，定期对考核制度进行修订和更新。
9. 培训与发展：对于考核中发现的不足，公司将提供相应的培训和指导，帮助员工提升。
10. 法律遵守：所有奖罚办法必须符合国家法律法规，保障员工的合法权益。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚办法应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
公司年终奖考核分配方案
公司年终奖考核分配方案一、目的：根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、提升工作能力的动力。
二、适用范围：公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。
三、年终奖涉及因素：年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权系数、工龄系数等。
四、年终奖计算公式：年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数*工龄系数五、相对应系数：1、岗级系数：2、绩效考核加权系数：绩效考核加权系数=公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比例分别为20%、30%、50%。
考核等级对应系数:公司年度绩效系数=当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值部门年度绩效系数=当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值个人年度绩效系数=当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值3、工龄系数：以转正日期开始计算至考核当期期末时间工龄，系数对应关系如下：工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数六、绩效差异调整为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是否予以调整。
七、年终奖的发放上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40%的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。
八、附则本方案经审批后生效试行，公司有权根据需要和实际情况进行补充及修订，未尽事宜经管理层确认后由人力资源部代为解释。
公司绩效奖金发放规定
公司绩效奖金发放规定公司为了激励员工的工作表现和提高整体绩效，特制定了公司绩效奖金发放规定，以鼓励员工持续努力，同时也保障公正公平的奖金分配。
以下是公司绩效奖金发放规定的详细内容。
一、奖金计算方式公司的绩效奖金将根据个人和团队在一定时间内的绩效表现来计算。
员工的绩效考核结果将作为奖金计算的依据。
公司将根据员工的绩效结果，将奖金金额与基本工资挂钩，以确保奖金的公正性和合理性。
二、绩效考核标准公司将定期对员工的工作表现进行绩效考核。
考核标准将基于员工的岗位职责和工作目标，根据工作完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等方面进行评估。
公司将根据绩效考核结果进行奖金分配。
三、奖金发放频次公司的绩效奖金将按年度进行发放。
奖金发放时间将在年度绩效考核结果公布后的一个月内进行。
公司将以书面方式通知员工有关绩效奖金的发放时间和金额。
四、奖金分配方式公司将奖金分配方式分为两类：个人绩效奖金和团队绩效奖金。
4.1 个人绩效奖金个人绩效奖金是根据员工个人在考核期间的工作表现来计算的。
公司将根据员工绩效考核结果，将部分奖金金额发放给个人。
个人绩效奖金的计算方式将在年度绩效考核结果公布时由人力资源部门进行通知。
4.2 团队绩效奖金公司鼓励员工之间的合作和团队精神。
为了体现团队的努力，公司将设立团队绩效奖金。
团队绩效奖金将根据团队整体的绩效考核结果进行分配。
公司将根据团队表现的优秀程度，将奖金金额发放给团队成员，以激励员工之间的协作和共同努力。
五、奖金税务处理公司绩效奖金将按照相关税法规定进行个人所得税的扣除和缴纳。
公司将根据法律法规的要求，按时正确完成个人所得税的处理。
六、奖金争议解决如果员工对自己的绩效考核结果或奖金金额有争议，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将根据相应的程序和流程进行调查，并尽快给出答复。
公司将保证公正公平的处理员工的申诉事项。
七、奖金规定的修订公司保留随时修订绩效奖金发放规定的权利。
在修订奖金规定时，公司将及时向员工做出通知，并保证修订后的奖金发放规定对员工的利益不产生不利影响。
公司月度奖金考核办法
公司月度奖金考核办法第一章总则第一条为进一步健全考核体系，完善激励与约束机制，强化内部管理，充分调动广大员工的工作积极性，保证工作目标和任务指标的实现，促进各项工作按章有序进行，依据《季（年）度奖金考核管理办法》，结合公司工作实际，特制定本办法。
第二条公司月度奖金考核细则适用于公司日常生产、安全、经营、综合、环境建设等工作的月度考核。
第二章考核原则第三条坚持综合考核的原则。
以重点工作考核为主，以日常基础工作考核为辅，建立多元化、全方位月度工作考核体系。
详见《生产公司月度奖金考核细则》。
第四条坚持标准一致的原则。
确定考核细则，做到内容条款清晰，考核标准一致、奖罚数额统一，考核有依据，兑现有标准，增强月度工作考核的可操作性。
第五条坚持合理分配的原则。
奖金分配与贡献大小、劳动强度、管理责任、技术难度直接挂钩，向苦累脏险的操作岗位、责任较大的管理岗位、技术含量较高的业务岗位倾斜，合理拉开奖金分配档次。
第六条坚持奖罚分明的原则。
设立奖励项，对获得殊荣或突出贡献的单位及个人，给予单项奖励；设立否决项，对因重大问题处理不当或责任缺失，导致不良政治影响或经济损失的单位及个人，实行月度工作考核一票否决制。
第七条坚持公开透明的原则。
月度工作考核做到考核内容、考核过程、考核结果“三公开”。
奖金分配方案每月定期公示，以便全体员工实施有效监督，增强月度工作考核和奖金发放透明度。
第三章考核内容第八条参与考核的部门，要按照管理职责，结合所负责的经营业绩指标和各项工作任务，制定和完善详细可行的考核细则和标准，作为考核依据。
第四章考核办法第九条月度工作实行百分制考核，根据考核项目重要程度和内容涵盖范围，确定权重分数，单项考核处罚扣分不得突破单项权重分数。
第十条对获得殊荣或突出贡献单位及个人的奖金，按考核细则确定的奖励标准，先从月度奖金总额中计提，剩余额度作为当月奖金基数进行考核分配。
第十一条发生否决项或考核扣罚部分，纳入当月奖金分配基数，按分配系数由全公司统一分配。
考核奖金分配方案
考核奖金分配方案考核奖金分配方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的考核奖金分配方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
考核奖金分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的`平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和*其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（X*60%+Y*40%+Z*40%）*α%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）*Σ该科室所有人员奖金基数*考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额*考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准*70%*KPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准*60%*KPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额*科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数*KPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）*个人奖金基数*KPI考核得分%/Σ个人奖金基数*KPI考核得分%。
奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
奖金考核制度办法
奖金考核制度办法1. 引言奖金考核制度是为了激励员工积极工作，提高工作效率和绩效而设立的一项管理制度。
本文档将详细介绍奖金考核制度的目的、适用范围、考核标准、考核流程以及奖金发放方式等内容。
2. 目的奖金考核制度的目标是促进员工的积极性和工作动力，激励员工更好地完成工作任务，并对员工的工作表现进行公正评价，确保奖金发放的公平性和透明度。
3. 适用范围本奖金考核制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
4. 考核标准4.1 工作目标每个员工在开始一段工作周期之前，应与直线上司共同制定明确的工作目标，包括工作任务、工作量、质量要求和时间节点等。
工作目标应与岗位职责和公司整体目标相一致。
4.2 工作质量工作质量是评价员工绩效的重要指标之一。
优秀的工作质量包括准确完成任务、高质量的工作成果以及有效解决问题的能力。
4.3 工作效率工作效率是考核员工绩效的关键要素。
员工应合理安排工作时间，高效完成工作任务，并能够在规定时间内达到预定目标。
4.4 团队合作精神公司倡导团队合作精神，员工应积极与团队成员合作，分享工作经验和资源，提供必要的协助和支持。
团队的工作成果将作为评价员工绩效的参考。
4.5 创新能力公司鼓励员工提出创新性的观点、想法和建议，促进工作流程的改进和优化。
员工的创新能力将作为考核绩效的重要标准之一。
5. 考核流程5.1 目标设定每个员工在工作周期的开始，应与直线上司商讨并确立工作目标，包括具体任务、工作量、质量要求和时间节点。
目标应在双方达成一致后进行书面确认。
5.2 定期评估在工作周期内，直线上司应定期对员工的工作进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等方面。
评估结果将作为考核绩效的重要依据。
5.3 绩效记录公司将对每个员工的绩效进行记录和归档，包括共同确认的工作目标、定期评估的结果及员工表现等。
绩效记录将作为奖金发放的依据。
5.4 绩效评定根据定期评估和绩效记录，公司将对每个员工的绩效进行评定，确定绩效等级和奖金发放比例。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
公司员工业绩(奖金)考核规定
XXXX有限公司公司员工业绩（奖金）考核规定根据XXX字（２XXX）X号文件精神，结合公司的实际制定XXX公司员工奖金发放考核规定如下：一、生产人员考核及奖金发放1.1生产人员范围，即生产四个班组、机修班组、中控、质检人员统列为生产人员。
1.2奖金来源以超产吨位提成，合格率奖罚，安全质量为否决。
1.2.1超产提成产品A月产量以X吨为基数，超X吨每吨提成奖励３５０元产品B生产一吨提取奖金５０元。
产品C每百公斤提成奖励５００元。
1.2.2合格率奖罚产品A合格率以６０％为基数。
增减百分比乘以超产奖金总额为奖励或处罚。
如合格率为６６％。
即奖６％×超产奖金总额=增加奖金总额。
如合格率低于６０％。
以此计算。
其他品种合格率一律为１００％。
否则不计产量及奖励。
总经理特批除外。
1.2.3质量、安全为否决奖励项因安全问题所造成１０００元以上经济损失。
因质量问题所造成退货，（无论数量多少）全额扣发当月奖金。
1.3考核标准1.3.1完成本岗位工作及交办的工作。
1.3.2出满勤、干满点、无矿工。
1.3.3遵章守纪、严格执行操作规程。
1.3.4无安全事故、文明生产。
二、管理人员考核及奖金发放2.1管理人员范围，即１．１规定的生产人员以外全体员工。
2.2奖金来源，按公司XXX字（２０XX）X号文件精神执行。
根据XXXX公司的人员组成情况上调考核比例（明细附后）考核资金由公司统一管理使用称之为奖励基金。
2.3基金使用原则以当月的公司经济效益为原则，以利润总额XXX万元为基数。
盈亏按百分比发放奖励基金，如盈利XX万元，增发XX％，如亏损XX万元，减发XX％（月基金额为XXXX元）。
2.4考核标准2.4.1对公司事业忠诚2.4.2出色完成本职工作及按时保质完成领导交办的工作。
2.4.3有开拓精神，发挥主观能动性为公司稳定发展而不计时间报酬尽责任和义务。
2.4.4主动创收，减少费用，降低成本发挥管理人员的作用。
2.4.5处事规范，工作紧张有序三、发放程序3.1生产人员奖金发放金额以每月生产盘点后数字为准，由总经理下达奖金额度，由常务副总考核发放。
奖金考核制度
奖金考核办法为加强公司职能管理部门的奖金分配，调动管理员工的工作积极性，充分发挥奖金的激励作用，制定本办法。
一、分配原则1、按劳分配原则。
奖金考核分配是依据职工的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
2、考核在先原则。
奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理能够量化的考核标准和办法。
要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。
3、奖惩兑现原则。
奖金分配按业绩进行考核，杜绝平均分配。
考核分配要体现兑现的原则。
二、奖金基数与系数1、月奖金 = 基数×月生产量系数×个人系数2、公司管理人员的月奖金基数是人均550元（公司在岗集体编制员工的基数是从安吉通用电力总公司奖金考核指标中提取的）。
3、车间的月奖金基数是人均450元。
4、系数：每人每月满工作量为100分。
a) 管理部门月生产量系数为1.0;b) 车间月生产量系数根据车间当月生产量，由公司确定；c) 公司管理部门中层岗位正职（含享受正职待遇）奖金系数为1.2；d) 公司管理部门中层副职奖金系数为1.15；e) 车间主任奖金系数为1.4；f) 车间副主任奖金系数为1.3，车间班组长奖金系数为1.2；g) 关键岗位奖金系数为1.1（钣金）；h) 重要岗位（如经常加班）奖金系数为1.05；i) 工勤人员的奖金系为1.0；5、在岗集体编制员工除以上基数与系数考核外，每月再加上安吉通用电力总公司统一考核剩余部分奖金。
6、车间生产员工的奖金考核由车间牵头，总工、综合部参与，考核后报公司确定。
三、奖金考核扣分标准将员工每月奖金与下列考核内容挂钩，并根据有关考核内容和标准直接确定扣罚金额或扣分。
1、出勤方面：a) 事假、产假、婚假等按安吉通用电力总公司有关规定执行；b)考勤奖罚办法具体按吉泰公司的考勤制度执行。
2、劳动纪律方面：a) 一月之内迟到、早退、提前就餐，每一次扣罚50元（每次在30分钟以内）；第二次罚款100元；迟到、早退、中途脱岗，超过30分钟按旷工处理。
最新员工年终奖考核管理办法(内含年终考核表)
员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：①在中途离职者；②事假半年内累计超20（含）天者；③假后长期未归者；④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；⑤当年度受到过公司记大过处分者。
2.3 公司认定的其它情形。
3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。
3.5 编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。
4、年终考核得分对应系数表5、出勤奖惩加扣分规则5.1 迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。
6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2 考核实施：2012年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期；6.3 数据汇总：2012年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：2012年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：2013年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。
公司年终绩效奖金考核办法
一、目的和原则二、考核指标1.绩效指标应对员工的工作任务和工作目标进行量化和可衡量的描述。
指标应具备一定的挑战性，以激发员工的工作积极性和创造力。
2.考核指标应根据岗位职责和工作性质的不同进行设置，并结合个人绩效目标和部门目标进行综合评估。
3.考核指标应分为定量指标和定性指标。
定量指标可通过量化的数据来衡量员工的工作绩效，如销售额、客户满意度等。
定性指标则通过评估员工的工作态度、团队合作等方面来进行考核。
三、考核流程1.绩效目标设定每年初，员工和上级主管一起制定个人绩效目标。
个人绩效目标应与部门目标和公司目标相一致，并具备可衡量性。
2.过程考核在工作过程中，上级主管应定期对员工的工作态度、团队合作、专业知识和工作质量进行考察和评估。
过程考核的结果将作为绩效考核的依据之一3.绩效考核每年底，绩效考核委员会将组织全面评估员工的工作表现。
评估将综合考虑过程考核结果和个人绩效目标的完成情况，以及员工在岗位工作中的其他贡献。
评估结果将按绩效等级划分给出绩效得分。
4.绩效反馈绩效考核结果将通过面谈的形式向员工反馈，上级主管将与员工讨论绩效得分、职业发展和工作改进计划等相关问题，并提供适当的激励和奖励建议。
四、绩效奖金分配1.绩效奖金分配应根据员工的绩效得分和公司的绩效预算进行决定。
绩效得分越高，奖金比例越高。
2.绩效奖金可以分为标准奖金和特别奖金两部分。
标准奖金按绩效得分比例发放，特别奖金则是公司对杰出表现的员工进行特别奖励。
3.绩效奖金可以作为现金发放，也可以以公司股票、股权激励或其他形式给予。
五、绩效监督与申诉渠道1.绩效考核过程应该公平、公正，确保不受任何人身或个人偏见的影响。
2.员工在绩效考核结果出来后，如对结果有异议，可以通过正式的申诉渠道提出申诉，并提供相关证据和理由。
3.公司将组织专门的绩效申诉委员会，负责审查申诉案件，并作出最后的决定。
申诉结果一旦作出将是终局。
六、年终绩效奖金考核办法的修订与调整公司保留根据业务发展情况对年终绩效奖金考核办法进行修订与调整的权利。
奖金考核制度办法
奖金考核制度办法一、制度目的肯定员工的出色表现和业绩，激发员工的工作热情和积极性，提高企业生产力和效率。
二、适用范围适用于公司全体员工，包括管理人员和基层员工。
三、考核标准根据员工的工作量和质量、能力和责任，以及工作表现和成果，以营业额、利润、客户满意度、员工反馈等为考核指标，制定考核标准。
四、奖励方式1.月度奖每月根据公司的业绩和员工的工作表现，按照考核标准，评选出优秀员工，发放月度奖金。
2.季度奖每个季度结束后，根据季度的工作表现和业绩，对表现突出的员工进行评选并发放季度奖金。
3.年度奖每年年底，根据全年的工作表现和业绩，对过去一年中表现突出、业绩非常优秀的员工进行评选并颁发年度奖。
4.优秀员工奖对斩获月度、季度、年度奖的员工进行额外表彰，并授予优秀员工的荣誉。
五、奖励标准1.月度奖月度奖平均权重为员工工资的10%，具体奖励金额由员工表现和工资构成决定。
月度奖金额不得超过员工月收入的30%。
2.季度奖季度奖平均权重为员工工资的20%，具体奖励金额由员工表现和工资构成决定。
季度奖金金额不得超过员工季度收入的50%。
3.年度奖年度奖平均权重为员工工资的30%，具体奖励金额由员工表现和工资构成决定。
年度奖金额不得超过员工年收入的80%。
4.优秀员工奖优秀员工奖由公司决定，根据员工表现和业绩决定额外的奖励金额或奖励激励方式。
六、奖励发放奖励发放均由人力资源部门完成，发放周期为次月。
对于最终得奖名单的员工，将会发送邮件进行通知，同时公布在公司内网上。
七、奖励停发和撤销对于虚假销售、财务违规等行为的员工，其奖励将被停止发放，甚至可能被撤销。
此外，对于被警告或绩效评价低于“合格”的企业员工，奖励会进行相应的调整。
八、奖励可能的调整在市场状况、公司新业务和员工个人发展需求等情况发生变化时，公司有权对奖励政策进行调整。
所有变更将通过公司内部通知进行公布。
九、奖励制度执行时间本奖励制度执行时间自发布之日起生效。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
公司季度奖金考核管理制度
公司季度奖金考核管理制度一、背景介绍为了进一步激励员工，提高公司整体业绩，特制定公司季度奖金考核管理制度。
本制度是公司综合考核与激励体系的一部分，旨在通过奖金的方式激励员工积极工作，充分发挥他们的潜力，推动公司向更好的发展。
二、考核标准1.个人业绩考核：根据员工在本季度内的工作表现和工作成绩，定期进行综合评估。
2.团队业绩考核：根据员工所在团队的整体业绩和协作能力进行评估。
三、奖金发放标准1.个人奖金发放：根据个人业绩考核结果，按照一定的比例发放奖金，奖金金额根据个人绩效等级进行确定。
2.团队奖金发放：根据团队业绩考核结果，按照一定的比例发放奖金，奖金金额根据团队绩效等级进行确定。
四、绩效等级划分与奖金比例1.个人绩效等级划分：-A级绩效：工作出色，超额完成任务；奖金比例100%；-B级绩效：工作较好，完成任务；奖金比例80%；-C级绩效：工作一般，未能完全完成任务；奖金比例60%；-D级绩效：工作不达标，未完成任务；奖金比例40%；-E级绩效：工作严重不达标，未能完成任务；无奖金发放。
2.团队绩效等级划分：-高绩效：团队整体业绩优秀，较好的协作能力；奖金比例100%；-良好绩效：团队整体业绩良好，良好的协作能力；奖金比例80%；-一般绩效：团队整体业绩一般，一般的协作能力；奖金比例60%；-低绩效：团队整体业绩较差，协作能力欠佳；奖金比例40%；-极差绩效：团队整体业绩严重不达标，无法合作；无奖金发放。
五、奖金发放流程1.绩效考核：每个季度末，由各部门负责人对员工进行绩效考核，形成绩效报表。
2.绩效评审：绩效报表由上级部门负责人对其下属员工进行评审，并提出绩效等级评定。
3.绩效确定：公司人力资源部根据绩效等级评定结果，确定个人和团队的绩效等级。
4.奖金计算：根据个人和团队绩效等级以及绩效奖金比例，计算个人和团队的奖金金额。
5.奖金发放：公司财务部门统计计算好的奖金金额，于次年季度伊始发放给符合条件的员工。
企业年终奖金绩效考核方案
企业年终奖金绩效考核方案企业年终奖金绩效考核方案（通用8篇）为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的企业年终奖金绩效考核方案（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业年终奖金绩效考核方案（通用8篇）1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
公司奖金考核分配制度
公司奖金考核分配制度一、制度概述为了激励员工对工作的积极性，提高公司的整体业绩，公司制定了奖金考核分配制度。
本制度针对不同的岗位设置了不同的奖金考核标准，通过综合考核及时向员工发放奖金，以激励员工在工作中的积极性和创造性。
本制度适用于公司所有员工。
二、考核标准1. 业绩考核标准业绩考核是衡量一个员工工作贡献的重要指标。
业绩考核分为季度考核和年度考核两种。
季度考核以员工本职工作任务完成情况为主要考核内容。
年度考核则综合考虑员工的表现，包括岗位职责完成情况、业务发展能力、服务质量、工作态度等内容。
2. 行为考核标准行为考核主要是对员工的工作态度、行为规范等进行评估。
员工在工作中应当遵守公司的行为规范，如不能泄露商业机密、不能迟到早退等等。
员工的工作态度也是重要考评项之一，包括员工工作的负责、主动、积极等等。
3. 岗位职责考核标准不同岗位的员工需要完成的工作任务和职责是不同的，对不同岗位员工的考核标准应当根据其岗位职责来制定。
比如，销售人员的工作目标主要是销售业绩，而财务人员的工作目标则是财务数据的准确性和及时性等等。
三、奖金分配标准1. 奖金金额公司奖金金额主要采用绩效工资制度，即员工的薪资与其绩效水平相对应。
员工的绩效水平与其考核结果相关，绩效越好，员工获得的奖金金额就越高。
2. 奖金类型公司奖金分为年终奖和季度奖，其中季度奖用于奖励员工季度业绩考核表现，年终奖则用于奖励员工全年的绩效和贡献。
奖金还可以根据员工所属部门、岗位角色、工作年限等因素来划分。
3. 奖金分配方式公司为了让员工有一定的归属感，奖金分配会根据各个部门的业绩情况进行分配。
具体分配方式如下：（1）部门调节法：按照所在部门的绩效对员工奖金总额进行调节，让部门绩效表现较好的员工获得更高的奖金金额。
（2）个人独立评估法：按照个人的工作贡献和绩效情况进行评估，获得高分的员工可以获得更高的奖金。
（3）个人部门综合评估法：综合考虑部门绩效和个人绩效，结合员工的贡献和能力来分配奖金。
公司奖金考核管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，激发员工潜能，实现公司业绩目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条奖金考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等因素为考核依据。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下几类：1. 工作业绩：根据岗位要求，完成工作任务的质量、数量、效率等；2. 工作态度：工作纪律、工作态度、团队精神、敬业精神等；3. 团队协作：与其他部门、团队的合作情况，协同解决问题的能力等；4. 创新能力：提出合理化建议、改进工作方法、提高工作效率等；5. 个人素质：职业道德、职业素养、业务能力等。
第三章考核标准第五条考核标准根据公司实际情况和岗位要求制定，具体如下：1. 工作业绩：以完成工作任务的质量、数量、效率为标准，设定相应的评分标准；2. 工作态度：以工作纪律、工作态度、团队精神、敬业精神为标准，设定相应的评分标准；3. 团队协作：以与其他部门、团队的合作情况，协同解决问题的能力为标准，设定相应的评分标准；4. 创新能力：以提出合理化建议、改进工作方法、提高工作效率为标准，设定相应的评分标准；5. 个人素质：以职业道德、职业素养、业务能力为标准，设定相应的评分标准。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 员工自评：员工根据考核内容，对自己进行自我评价；2. 部门考核：部门负责人根据考核标准，对部门员工进行考核；3. 综合评价：综合部门考核和员工自评，对员工进行综合评价；4. 奖金分配：根据考核结果，确定员工奖金分配方案；5. 公示：将考核结果和奖金分配方案进行公示，接受员工监督。
第五章奖金分配第七条奖金分配根据考核结果，分为以下几类：1. 优秀员工奖：对考核成绩突出的员工给予奖励；2. 优秀团队奖：对团队协作出色的部门或团队给予奖励；3. 创新奖：对提出合理化建议、改进工作方法、提高工作效率的员工给予奖励；4. 个人成长奖：对个人素质提升明显的员工给予奖励；5. 绩效奖金：根据公司业绩和员工工作表现，给予一定的绩效奖金。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新公司奖金考核办法
一、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。
二、奖金的种类：
1、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类：
合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等。
2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有
机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。
每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。
（见薪资方案）。
业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。
服务部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。
3、奖金的考核程序：
（1）业务部门：每月实行目标管理，每月下达工作任务书，下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。
每月工作任务书（业务部门用）
（2）服务部门：依据每个岗位的考核标准，决定考核系数，确定发放的奖金。
四、各部门各岗位考核标准
表格
行政中心库房小组长的考核表
行政中心后勤运输管理员考核表
行政中心总务部经理考核表
行政中心仓库管理员考核表
行政秘书B考核表
行政中心行政秘书A考核表。