奖金考核办法
绩效奖金考核办法
绩效奖金考核办法
目的：
为建立公平、公正的绩效激励机制，调动员工工作积极性，特制定绩效奖金考核办法。
一、工资结构
工资=底薪（70%）+绩效奖金（30%）
二、绩效奖金结构：
结构质化指标量化指标
考核奖金收入达成奖金
比例50% 50%
奖金总计100%
三、计算方式说明：
1、绩效奖金=考核奖金+收入达成奖金
2、考核奖金=奖金基数*50%*考核分数/100；
3、收入达成奖金=奖金基数*50%*收入达成系数；
（收入达成50%计算，达成上限为100%）
4、个人、公司当月都达成，按全额计算奖金；个人、公司当月都未达成，按公司达成计算奖金；个人当月达成、公司当月未达成，按个人达成计算奖金；个人当月未达成、公司当月达成，按个人达成系数计算奖金。
个人完成全年经济指标后，超出部分按比例计算提成奖金。
三、收入达成系数
销售达成率销售达成系数销售达成率销售达成系数50%以下0 80% 0.8 60% 0.6 90% 0.9 70% 0.7 100% 1。
员工绩效考核奖金激励方案7篇
员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法一、考核目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，以培养员工核心能力，近一步激励员工,提高员工工作绩效，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，公司依据当月经营情况为员工提供月度奖金。
二、考核对象公司已转正的在职员工和部门经理三、考核依据1、考勤1—1 当月迟到早退1次以上不参加考评，迟到早退1次奖金级别下调一级。
1-2 当月未打卡1次奖金下调一级，2次以上不参加考评。
1-3 请假两天以上不参加考评,请假两天以内奖金级别下调一级。
1—4 旷工一次不参加考评。
2、学习和培训2—1 应知应会考核（知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准)根据卷面得分在总评分进行相应扣减。
以100分为标准，不足满分部分除二为扣减分数。
2-2 当月无故不参加培训一次，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评.2—3 当月培训考试一次不合格，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3、纪律要求3—1 不服从上级管理，野蛮顶撞，不参加考评。
3-2 无理由不配合同事或其他部门工作，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3-3 因个人原因未能及时将公司决议、通知、通告下发传达奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3—4 浪费饭菜、粮食一次奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。
(举报者经核实情况属实在月总评分加2分）4、工作要求根据各岗位职位说明书和作业指导书制定相应考核标准。
（见月度奖金考核标准）5、日常考核和仪容仪表根据公司日常行为规范和各项办公室日常管理规定制定相应考核标准。
（见月度奖金考核标准）6、卫生要求根据食品卫生安全、生产卫生标准及创卫标准制定相应考核标准。
(见4.16卫生标准)四、考核职责1 、行政人事部负责考核方案的拟定、推进实施并负责监督各部门考核体系运行。
2 、总经理负责审核、确认所属部门考核指标、工作目标和部门经理考核结果。
3 、各部门经理负责审核、确认其直接下属考核指标、工作目标和该部门员工考核结果.4 、各部门经理依据行政人事部的考核方案,在上级领导的指导下组织完成本部门的员工考核工作,并向上级领导汇报。
学校内奖金、津贴考核发放实施办法
学校内奖金、津贴考核发放实施办法主要包括以下几个方面：
1. 考核对象：确定考核对象范围，一般包括教职工、学生等。
2. 考核内容：明确考核内容，根据不同的考核对象，可以包括教学质量、科研成果、学科竞赛成绩、综合表现等。
3. 考核标准：制定考核标准，即明确每个考核内容的具体评价指标和分值权重。
可以根据实际情况，分为定量指标和定性指标。
4. 考核周期：确定考核周期，一般为学年或学期。
5. 考核评审：设立评审机构，由评审专家组成，负责对考核对象进行评审，并给出评价意见。
6. 奖金、津贴发放：按照考核结果，确定奖金、津贴的发放力度和方式。
可以根据考核得分进行分级发放，也可以设立阶梯式奖励机制。
7. 反馈和监督：建立反馈和监督机制，及时向考核对象反馈评审结果，并建立申诉机制，保证考核公正性和合理性。
8. 管理和绩效评估：加强考核管理，定期评估奖金、津贴的发放效果，对考核制度进行修订和改进。
需要注意的是，学校内奖金、津贴考核发放实施办法应该根据学校的具体情况进行制定，保证公平、公正、透明，并且能够激励考核对象积极进取。
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奖金考核制度办法
奖金考核制度办法一、制定背景奖金考核制度是公司管理体系的重要一环，通过对员工绩效考核的有效运用，可以对员工的工作表现进行奖励，调动员工积极性和创新性，提高员工工作主动性，促进企业管理优化和发展。
因此，公司制定《奖金考核制度办法》旨在规范企业奖金激励机制，以增强企业竞争力和提高绩效管理水平。
二、奖金的分类根据员工工作的性质和状况，奖金可分为以下几种：1.年度绩效奖金：根据员工在一年中的工作表现评定，考核结果以及绩效指标达成情况而决定。
2.项目奖金：根据公司重要项目的完成情况，由公司决定是否发放项目奖金，并根据项目的难易程度、客户评价等因素决定奖金金额的高低。
3.活动奖金：为了激励员工的创意、创新意识和活力，公司会不定期地开展各种丰富多彩的活动，活动期间表现卓越的员工可以获得相应的奖金。
4.职位津贴：由公司在员工岗位性质和工作强度的基础上，为员工提供一定的职位津贴，以鼓励员工为公司创造更多的价值。
三、奖金考核制度3.1 奖金考核指标公司设定员工绩效考核指标，以绩效考核结果为依据，按照实行奖金比例计算奖金；同时为了保障员工的利益，公司将绩效考核指标实行公开透明制度，保证公正性和客观性。
3.2 奖金计算方法奖金计算方法按照公司绩效考核制度规定进行，考核结果由公司人力资源部门计算得出。
公司将公布奖金计算细则，保持透明度和公平性，充分激发员工的工作动力和创新能力。
3.3 奖金发放时间和方式公司设定奖金发放期，一般为每年底统一发放。
员工绩效奖金直接发放到员工工资卡上，而项目、活动奖金由公司的财务部门经过审核后发放。
四、奖金管理4.1 奖金调整如果绩效考核结果与实际工作表现不符或绩效考核机制有改动，公司将实行奖金调整，正式启动调整相关流程后以公司公布通知为准。
4.2 奖金管理流程公司将根据奖金计算制度和相关流程建立完善的奖金管理制度，保障企业奖金激励机制的稳定性和可靠性，同时增强员工的奖金获得感和归属感。
五、奖金制度执行公司将奖金考核制度纳入员工工作契约中，副总经理对奖金考核实施进行监管并对奖金进行最终审批。
奖金考核办法
奖金考核办法
一,奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。
二、奖金的种类：
I、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种
类：
合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等。
2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指
标有机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。
每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。
（见薪资方案）。
业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。
服务部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。
3、奖金的考核程序：
（1）业务部门：每月实行目标管理，每月下达工作任务书，下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。
每月工作任务书（业务部门用）
部门职务姓名
本月工作目标与任务概要
服务部门：依据每个岗位的考核标准，决定考核系数，确定发放的奖金。
四、各部门各岗位考核标准
表格（略）。
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法一、目的与依据本月度奖金考核制度的制定旨在激励员工在工作中取得优异的成绩，增强员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
该制度依据公司的发展战略和价值观，以及员工的工作表现作为评判标准。
二、考核范围该月度奖金考核制度适用于公司所有员工。
三、考核指标1.工作业绩：包括完成的任务量、工作质量、工作效率等指标。
2.自我提升：包括参加培训、学习新知识、技能提升等指标。
3.团队合作：包括团队协作、沟通配合、共同完成任务等指标。
4.创新能力：包括发现问题并提出解决方案、提出改进意见等指标。
5.客户满意度：包括客户评价、客户反馈等指标。
6.岗位责任心：包括对岗位职责的认真程度、对工作主动性的积极程度等指标。
四、考核周期每个月作为一个考核周期，每月底对上个月的员工工作表现进行考核。
五、考核方式1.部门经理负责对本部门员工进行考核，综合考虑员工的业绩、能力、团队合作等方面的表现。
2.考核结果以打分方式呈现，满分为100分。
3.考核结果公开透明，员工可随时查询自己的考核结果。
六、奖金发放1.奖金发放按照考核得分进行百分比划分，最高得分者获得最高比例的奖金，其余员工依次递减。
2.奖金发放以现金的形式发放，发放时注明是月度奖金。
3.奖金发放时间为每月的第一个工作日。
七、激励机制1.考核得分在80分以上的员工将获得额外的表彰和奖励机会。
2.月度奖金参与考核得分的员工将按照公司激励政策，享受其他激励政策。
八、违规处理1.如果员工在考核过程中有弄虚作假行为，将取消其当月的月度奖金资格，并可能受到其他纪律处分。
2.如果部门经理在考核过程中有偏袒或瞒报行为，将受到相应的纪律处分。
九、改进机制1.每个季度对月度奖金考核制度进行评估改进，优化考核指标和激励机制。
2.员工可以对月度奖金考核制度提出意见和建议，由公司进行评估并进行相应的改进。
该月度奖金考核制度及管理办法的制定旨在建立公平公正的奖励体系，激励员工在工作中发挥潜力，提高工作效率和质量。
考核奖金发放方案精选10篇
考核奖金发放方案考核奖金发放方案精选10篇为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的考核奖金发放方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核奖金发放方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的`，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
奖金考核制度办法
奖金考核制度办法1. 引言奖金考核制度是为了激励员工积极工作，提高工作效率和绩效而设立的一项管理制度。
本文档将详细介绍奖金考核制度的目的、适用范围、考核标准、考核流程以及奖金发放方式等内容。
2. 目的奖金考核制度的目标是促进员工的积极性和工作动力，激励员工更好地完成工作任务，并对员工的工作表现进行公正评价，确保奖金发放的公平性和透明度。
3. 适用范围本奖金考核制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
4. 考核标准4.1 工作目标每个员工在开始一段工作周期之前，应与直线上司共同制定明确的工作目标，包括工作任务、工作量、质量要求和时间节点等。
工作目标应与岗位职责和公司整体目标相一致。
4.2 工作质量工作质量是评价员工绩效的重要指标之一。
优秀的工作质量包括准确完成任务、高质量的工作成果以及有效解决问题的能力。
4.3 工作效率工作效率是考核员工绩效的关键要素。
员工应合理安排工作时间，高效完成工作任务，并能够在规定时间内达到预定目标。
4.4 团队合作精神公司倡导团队合作精神，员工应积极与团队成员合作，分享工作经验和资源，提供必要的协助和支持。
团队的工作成果将作为评价员工绩效的参考。
4.5 创新能力公司鼓励员工提出创新性的观点、想法和建议，促进工作流程的改进和优化。
员工的创新能力将作为考核绩效的重要标准之一。
5. 考核流程5.1 目标设定每个员工在工作周期的开始，应与直线上司商讨并确立工作目标，包括具体任务、工作量、质量要求和时间节点。
目标应在双方达成一致后进行书面确认。
5.2 定期评估在工作周期内，直线上司应定期对员工的工作进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等方面。
评估结果将作为考核绩效的重要依据。
5.3 绩效记录公司将对每个员工的绩效进行记录和归档，包括共同确认的工作目标、定期评估的结果及员工表现等。
绩效记录将作为奖金发放的依据。
5.4 绩效评定根据定期评估和绩效记录，公司将对每个员工的绩效进行评定，确定绩效等级和奖金发放比例。
奖金考核办法员工每月奖金分配方案
奖金考核办法员工每月奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，今儿个我来给大家分享一份新鲜出炉的“奖金考核办法员工每月奖金分配方案”，保证让你眼前一亮，心花怒放！咱们得明确一个事儿，奖金这玩意儿，可不仅仅是钱的问题，它还涉及到员工的积极性、团队的凝聚力，甚至公司的长远发展。
所以，这个方案可得好好研究研究。
一、奖金分配原则1.公平公正：奖金分配要确保公平公正，不能让任何人觉得被亏待了。
咱们要根据员工的岗位、工作业绩、工作态度等多方面因素来综合评定。
2.激励性：奖金的设置要有足够的激励性，让员工觉得有奔头，有动力去拼搏。
不能让奖金变成了一种福利，而是要让它成为一种奖励。
3.可持续发展：奖金分配要考虑到公司的可持续发展，不能让奖金成为公司的负担。
咱们要合理设定奖金比例，既要让员工满意，又要保证公司的利润。
二、奖金分配对象1.全体员工：只要是在职员工，都有资格参与奖金分配。
不过，试用期员工和实习生的奖金分配要另外制定方案。
2.特殊岗位：对于一些特殊岗位，如销售、研发等，可以根据岗位特点和业绩单独设定奖金分配方案。
三、奖金分配标准1.基础奖金：基础奖金是按照员工的岗位、职级、工龄等因素来设定的。
这部分奖金要保证员工的基本生活需求，同时也要体现出员工的贡献。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素来评定的。
这部分奖金要拉开差距，让优秀员工得到应有的回报。
3.特殊贡献奖金：特殊贡献奖金是针对那些为公司做出重大贡献的员工。
这部分奖金要充分体现出公司对人才的重视和认可。
四、奖金分配流程1.制定方案：人力资源部门负责制定奖金分配方案，包括奖金分配原则、对象、标准等。
2.征求意见：将方案征求各部门的意见，收集反馈，进行修改完善。
3.审批通过：将修改后的方案提交给公司领导审批，确保方案的合理性和可行性。
4.实施分配：根据审批通过的方案，进行奖金分配。
五、方案实施效果评估1.员工满意度：通过调查问卷、访谈等方式了解员工对奖金分配方案的满意度，评估方案的实施效果。
月度绩效考核奖金方案
月度绩效考核奖金方案
背景
为了激励员工的工作积极性和创造力，公司决定引入月度绩效考核奖金方案。
目的
通过月度绩效考核奖金方案，鼓励优秀员工更加努力地工作，进一步提高公司的绩效。
方案内容
1.奖金金额
–每月绩效排名前5%的员工可获得2000元奖金
–每月绩效排名5%-10%的员工可获得1000元奖金
2.绩效评定标准
–工作质量：出现错误的次数、任务完成的质量、单号/单量/单价的平均值等。
–工作效率：任务完成的时间、任务完成的进度、任务效率等。
–工作态度：服务态度、主动性、积极性等。
3.绩效评定方式
–每月末三天进行绩效评定，将每个员工的工作质量、工作效率和工作态度进行综合评分。
–根据评分的结果，将员工按照绩效排名进行排名。
4.其他
–所有参与考核的员工需在公司确定的时间内完成评定表格的填写，否则将视为弃权。
–员工的绩效考核结果将有会管部门进行审核，如有异议可向会管部门申诉。
–奖金发放时间：下月工资结算时发放。
结语
通过月度绩效考核奖金方案的实行，公司将更好地激励员工工作积极性和创造力，推动公司业绩的稳步提升。
绩效考核及奖金分配办法精选五篇
绩效考核及奖金分配办法精选五篇以下是小编整理的绩效考核及奖金分配办法精选五篇，欢迎阅读与收藏。
绩效考核及奖金分配办法1为加强我校内部管理,提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。
一、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。
二、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师，时间为x年度。
三、分配原则1.尊重规律，以人为本。
尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。
2.师德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。
4.客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。
四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
五、考核项目1. 基础性绩效考核(1) 对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。
(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资。
(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。
(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。
奖金考核制度办法
奖金考核制度办法一、制度目的肯定员工的出色表现和业绩，激发员工的工作热情和积极性，提高企业生产力和效率。
二、适用范围适用于公司全体员工，包括管理人员和基层员工。
三、考核标准根据员工的工作量和质量、能力和责任，以及工作表现和成果，以营业额、利润、客户满意度、员工反馈等为考核指标，制定考核标准。
四、奖励方式1.月度奖每月根据公司的业绩和员工的工作表现，按照考核标准，评选出优秀员工，发放月度奖金。
2.季度奖每个季度结束后，根据季度的工作表现和业绩，对表现突出的员工进行评选并发放季度奖金。
3.年度奖每年年底，根据全年的工作表现和业绩，对过去一年中表现突出、业绩非常优秀的员工进行评选并颁发年度奖。
4.优秀员工奖对斩获月度、季度、年度奖的员工进行额外表彰，并授予优秀员工的荣誉。
五、奖励标准1.月度奖月度奖平均权重为员工工资的10%，具体奖励金额由员工表现和工资构成决定。
月度奖金额不得超过员工月收入的30%。
2.季度奖季度奖平均权重为员工工资的20%，具体奖励金额由员工表现和工资构成决定。
季度奖金金额不得超过员工季度收入的50%。
3.年度奖年度奖平均权重为员工工资的30%，具体奖励金额由员工表现和工资构成决定。
年度奖金额不得超过员工年收入的80%。
4.优秀员工奖优秀员工奖由公司决定，根据员工表现和业绩决定额外的奖励金额或奖励激励方式。
六、奖励发放奖励发放均由人力资源部门完成，发放周期为次月。
对于最终得奖名单的员工，将会发送邮件进行通知，同时公布在公司内网上。
七、奖励停发和撤销对于虚假销售、财务违规等行为的员工，其奖励将被停止发放，甚至可能被撤销。
此外，对于被警告或绩效评价低于“合格”的企业员工，奖励会进行相应的调整。
八、奖励可能的调整在市场状况、公司新业务和员工个人发展需求等情况发生变化时，公司有权对奖励政策进行调整。
所有变更将通过公司内部通知进行公布。
九、奖励制度执行时间本奖励制度执行时间自发布之日起生效。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
目标考核奖金发放方案
目标考核奖金发放方案一、背景和目的目标考核奖金是一种奖励制度，旨在激励员工在工作中取得卓越表现，并对其工作成果进行公正评估和奖励。
本文将介绍公司目标考核奖金的发放方案，确保其公平、透明并能够切实激励员工。
二、奖金考核指标1. 个人目标考核个人目标考核是针对每个员工的个人职责和工作目标进行考评，评估标准包括但不限于工作完成质量、工作效率、工作态度、团队协作等。
具体指标和权重将在每个考评期开始前由上级主管与员工共同设定并签署。
2. 团队目标考核团队目标考核是团队在集体协作中所取得的工作成果的考评，评估标准包括但不限于团队目标完成情况、团队合作质量、团队成员贡献等。
三、奖金发放程序1. 考核期限奖金发放将根据公司设定的考核周期进行，通常为每年一次。
具体考核周期和奖金发放日期将在公司内部通知中公布。
2. 考核评估考核期结束后，由人力资源部门组织相关部门主管对员工的工作绩效进行评估。
评估过程中将严格按照设定的指标和标准进行，确保公正、客观。
3. 奖金金额确定奖金金额根据个人目标考核和团队目标考核的综合结果进行确定。
公司将根据员工的绩效得分和相应绩效档次，计算出相应奖金金额。
四、奖金发放方式1. 直接发放奖金将以直接方式发放至员工的工资卡或银行账户，确保资金安全和准确性。
发放日期通常为奖金确认并公布之日起一个月内。
2. 公示公开为保证奖金发放的透明度和公正性，公司将在内部公示奖金发放名单，包括每位员工的绩效得分和对应的奖金金额。
员工可以通过内部系统查询并核对自己的绩效和奖金情况。
五、奖金特殊情况处理1. 离职员工离职员工将根据其工作离职日的时间节点，按照相应比例享有目标考核奖金。
具体比例将在公司规定中加以说明。
2. 违规处理对于存在违规行为或不符合公司道德规范的员工，奖金将根据具体情况进行调整或取消。
此类情况将由人力资源部门根据相关规定进行处理。
六、总结目标考核奖金发放方案的制定是为了激励员工，提高工作绩效，并确保公正、透明的奖金发放。
学校内奖金、津贴考核发放实施办法模版（三篇）
学校内奖金、津贴考核发放实施办法模版第一章总则第一条为了规范学校内奖金、津贴的考核和发放工作，激励教职工的工作积极性和创造力，提高学校内各项工作的质量和效益，特制定本办法。
第二章奖金发放第二条学校设立的各类奖金按照特定的评选标准和程序进行评选，并由学校奖励委员会审核确认。
第三条奖金发放方式包括货币奖励和非货币奖励。
货币奖励使用银行转账方式发放，非货币奖励发放实物或代金券等形式。
第四条各类奖金的发放日期由学校奖励委员会根据奖励项目的特点和实际情况确定。
第三章津贴发放第五条学校设立的各类津贴按照特定的条件和标准发放，由学校奖励委员会审核确认。
第六条津贴发放方式包括一次性发放和按月发放。
一次性发放通过银行转账或现金方式发放，按月发放通过工资单核算发放。
第七条各类津贴的发放日期由学校奖励委员会根据津贴项目的特点和实际情况确定。
第四章考核和评选第八条奖金、津贴的考核按照学校制定的评选标准和程序进行，包括个人考核和团体考核。
第九条个人考核主要根据个人工作质量、工作态度、学术成果、教学水平等方面进行评估。
第十条团体考核主要根据团队工作协作、项目成效、团队贡献等方面进行评估。
第十一条奖金、津贴的评选包括自荐和推荐两种方式。
自荐需由申请人提交个人材料和个人评价报告，推荐需由推荐人提交推荐材料和推荐评价报告。
第十二条奖金、津贴的评选结果由学校奖励委员会进行综合考虑和确认，并向申请人或推荐人发放评选结果通知。
第五章违规处理第十三条对于弄虚作假、串通作弊、虚报奖项等违规行为，学校奖励委员会有权取消其奖金、津贴发放资格，并依照学校相关规定进行相应的违规处理。
第六章附则第十四条本办法的解释权归学校奖励委员会所有。
第十五条本办法自公布之日起施行，修订时请按照相关程序进行修改和发布。
以上是一个学校内奖金、津贴考核发放实施办法模板的草稿，具体可根据实际情况进行修改和完善。
希望对您有所帮助！学校内奖金、津贴考核发放实施办法模版（二）第一章总则第一条根据学校的奖励和激励机制，制定本实施办法，规范学校内奖金、津贴的考核发放工作。
月度奖金考核制度及发放办法
月度奖金考核制度及发放办法为激励广大员工的工作积极性，进一步完善内部的激励和约束机制，今根据员工所从事的岗位、技术要求高低、责任轻重、贡献大小和苦、脏、累、险等因素来规范奖金分配行为，原则上适当向一线员工倾斜，提高一线员工奖金系数，现对我公司的员工月度奖金考核及发放作以下规定：1员工月度奖金发放为本月度发放上月度奖金。
2上月度公司运行亏损，则本月度原则上不发放月度奖金。
3上月度公司发生重大安全事故或发生由于生产操作不当而导致的中等程度以上的损失，则本月度不发上月度奖金。
4安全事故损失在2000元以下（含医药费、误工费等）每次扣500元奖金，罚款500元；损失2000-5000元，扣1000元奖金，罚款1000元（在奖金总额中扣除）。
5000元以上扣罚当月奖金。
5生产及质量事故在10000元以下，扣1000元/次；10000-50000元，扣奖金5000元/次；50000元-100000元扣奖金10000元/次，100000元以上扣罚当月奖金，并追究责任。
6发放奖金总额由财务部依据上月公司生产情况确定。
计算公式：（1）生产奖：本月入库合格产品数量（以千克计算）乘以价格元/kg再乘以0.2%，即当月产值乘以0.2%.（2）超产奖：以公司及生产部核定的收率，超出部分乘以公司规定的各种产品超产奖金额，即x元/kg，达不到公司规定收率，少的部分同样方法在奖金总额中扣除。
（3）公司月奖金为：生产奖+超产奖。
7员工个人奖金考核方法:奖金总额奖金数额= ————————×员工奖金个人岗位系数×员工绩效考核分数员工总人数系数8员工奖金个人岗位系数：生产部大班长：1.7生产部正、副组长：1.6生产部其余员工：1.5生产部班子成员：1.7仓库员工：1.2质量部、研发部员工：1.2部门负责人：1.0公司其余员工：0.99试用期员工无奖金。
10员工因私假或病假，则每月扣除奖金5%，若累计月休假7日以上的（固定日班员工扣除每周1日休息），则该员工无月奖。
项目奖金分配方案及绩效考核办法
项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿）一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性,提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报,后勤部审核）；3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数(按照岗位,公司领导给予调整）；4、绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）;5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。
三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D（绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。
B岗位系数：根据个人的所在的岗位,项目规模进行确定(参考公司岗位标准)。
C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤(每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。
D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目)所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。
例如:小郭是施工员,正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1。
2,这个月现场主任给他的绩效考核打了3。
2分,上个月因为过中秋节，公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为：1500×1。
2×（30/22）×（3.2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评,考评成绩作为月度奖金发放的依据。
年度考核奖金方案
年度考核奖金方案
背景
公司为了鼓励员工持续提高工作质量和效率，制定了年度考核奖金方案，以激励员工发挥更好的工作表现。
考核指标
公司将综合考核员工的绩效表现，以下为具体考核指标：
1.完成工作任务的质量和效率
2.工作态度和工作积极性
3.团队协作能力
4.学习成果和个人能力的提升
奖金方案
根据员工的年度考核绩效评价结果，分别给予以下奖金：
1.优秀奖：评分85分及以上，奖金为月薪的3倍。
2.良好奖：评分75分~84分，奖金为月薪的1.5倍。
3.合格奖：评分60分~74分，奖金为月薪的1倍。
4.待改进奖：评分60分以下，不发放年度考核奖金。
发放时间
年度考核奖金将于每年的12月份发放。
绩效评估的起始时间为当年1月1日，终止时间为当年11月30日。
备注
1.对于参与年度考核的员工，均应按规定作出自评。
自评内容须真实准确，如自评内容与实际表现不符，经核实后将扣除相应的绩效得分。
2.董事会及总经理可对年度考核结果进行审核，并对奖惩额度进行最终确认。
3.对于被投诉或留有纪录的员工，董事会及总经理有权决定将其绩效评分下调，甚至取消其年度考核奖金资格。
结论
年度考核奖金方案的实施，可以鼓励员工积极工作，提高工作绩效和工作积极性，以达到企业目标。
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绵阳市荣晟物业服务公司
半年度考核实施办法
为规范公司物业服务标准，提高物业服务质量，激发员工工作积极性，综合评定员工2011年度上半年的工作质量及公司综合经营效果，特制订半年度岗位考核实施办法。
一．目的
为掌握公司上半年的综合经营效果，为员工上半年度综合绩效工资的发放、半年度综合考核、员工解聘辞退等工作提供科学的依据，鼓励员工改进工作质量，提高服务意识和职业道德。
二．适用范围
1、本办法适用于公司全体员工。
2、本办法不适用人员
上半年出勤不满一个月者。
三、考核原则：
1、客观原则：实事求是，客观公正；
2、公平原则：标准面前人人平等；
3、准确原则：量化准确、操作可行。
4、公开原则：主管、员工、业主、业委会成员等共同参与。
四、管理权限
1、行政人事部负责公司整体考核工作的组织实施及统计、核实、验收。
2、考核结果由经理审核确定。
五、考核周期：
2011年1——6月，并与月考核情况挂钩实施。
六、考核办法
1、财务部、小区收费员核算、确定各小区盈亏状况，具体完成时间在7月15日。
2、财务部、办公室进行公司资产清查，做到帐实相符，并进行公司总体盈亏状况核算，完成时间7月15日。
3、清理各小区历史欠费情况，并提供各小区欠费业主详细情况，注明欠费原因及欠费增长比例。
4、凡上半年总体出现亏损状况的小区，不能享受半年度综合考核奖励。
5、清理上半年度各岗位员工扣款、扣分情况，累计受到三次以上处罚的不能享受半年度综合考核奖励；受到三次以下处罚的，享受50%半年度综合考核奖励。
6、发生过重大安全、盗窃事故的小区，直接责任人不能享受半年度综合考核奖励，其它相关责任人享受50%半年度综合考核奖励。
7、各小区在上半年度发生过三次以上的失窃案件的，小区员工不能享受半年度综合考核奖励；三次以下的直接责任人享受50%的半年度综合考核奖励。
8、各小区上半年被业主三次以上有效投诉的，直接责任人享受50%的半年度综合考核奖励。
9、在公司连续工作6个月以上的员工，享受100%的半年度综合
考核奖励；在公司工作2——6个月的，享受50%的半年度综合考核奖励；在公司工作1——2个月的，享受30%的半年度综合考核奖励。
七、半年度综合考核奖励标准由董事会确定。
八、本考核办法经总经理审批后执行。
请销假制度
⑴病假：请假人必须提前一天写出书面请假申请，并附带相关证明，经直接主管同意后方可请假；请假期间不发放，请假天数的基本工资和不发放请假期间应发放的相关福利；员工假满，必须按时到所在部门报到销假，否则不予安排工作。
扣病假工资和福利=请病假天数×（月度工资总额/30天）+不发放的相关福利；
①全年累计病休假20天以下者，扣罚年终奖15%。
②全年累计病休假20天以上者，扣罚年终奖30%。
③全年累计病休假30天以上者，扣罚年终奖50%。
④全年累计病休假50天以上者，扣罚全部年终奖。
⑵事假：请假人必须提前一天写出书面请假申请，并说明请假事由，经直接主管同意后方可请假；请假期间不发放，请假天数的基本工资和不发放请假期间应发放的相关福利；员工假满，必须按时到所在部门报到销假，否则不予安排工作。
扣事假工资和福利=请假天数×（月度工资总额/30天）×150%+不发放的相关福利；
①全年累计事假10天以下者，扣罚年终奖20%。
②全年累计事假10天以上者，扣罚年终奖30%。
③全年累计事假20天以上者，扣罚年终奖50%。
④全年累计事假30天以上者，扣罚全部年终奖。
⑶旷工：无故未请假直接不上班。
扣发工资=旷工天数×（月度工资总额/30天）×300%；
①旷工连续1--2天以内，除按规定和扣罚薪金外，并扣罚年终奖50%。
②旷工超过2.5天--3天以上者，除按规定和扣罚薪金外，并扣罚全部年终奖。
利润指标
×15%
1全年不发生重大安全责任事故
⑴因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故
⑵因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、毁损事故
⑶因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故
2、设施设备的使用完好率达96%以上
3、员工上岗培训合格率达100%
4、员工对企业的满意率达90%以上
5、内部资料规范齐全
五、服务目标
1、管理服务工作业主满意率达95%以上
2、保修处理及时率达到100%,维修服务及投诉回访率达到98%
3、重大投诉全年控制在业主入住总数的2%以内
重大投诉
⑴公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经业主多次提出而得不到解决
的投诉
⑵由于公司责任给业主造成重大经济损失或人身伤害的投诉
⑶有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉
⑷重要投诉全年控制在业主入住总数的15%以内（重要投诉：因公司的管理服务工作工作不到位，有过
失而引起的投诉）
⑸轻微投诉限时、随时解决（轻微投诉：因公司的设施设备和管理能力问题给业主造成的生活、工作
轻微
不便而非人为因素造成的影响，可通过改进而得到解决或改进的投诉）
⑹每季度开展一次社区活动
、工作目标考核及奖罚
1、考核
⑴每月月工资总额的10%作为预留工资，根据考核结果每半年兑现一次
⑵每月工作实现考核打分，月考核成绩与收支指标作为预留工资的发放依据
1、奖罚原则⑴以收费率座位提取奖金的基数
A收费率在95%以下（包含95%）,暂不发放项目责任人10%预留工资，三个月内补齐所应收欠款的，
补发10%预留工资，三个月内不能收回欠款的扣项目责任人15%预留工资
B收费率达到95-98%，以98%减去95%的差额的30%作为奖金基数（包含98%）, C收费率达到98-100%，以以100%减去98%的差额的50%作为奖金基数
⑵奖金提取系数为0.1，奖金数=奖金基数X系数
⑶以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数，节约部分20%作为项目奖金，80%为上缴公司；超支部分
必须报公司总责任人和董事长执行计划外审批手续，经过审核批准的，项目承担80%，公司承担20%,
未经计划外审批的由项目全额承担
⑷管理目标完成情况发生重大安全事故责任扣罚直接责任人年度预留工资50%及行政处罚
⑸服务目标的完成情况重大投诉、重要投诉超出规定标准扣罚直接责任人预留工资10%
2、南部县物业服务中心员工的工资、月考评绩效奖金、季度考评绩效奖金按规
定执行，年终考评奖金
3、与责任指标完成情况直接挂钩。
为便于考核，按行政人员年年薪总额×5%＋服务人员年薪总额×5%计算作为南部县物业服务中心全员年
终奖金总额。
区域安全管理目标责任细则
为明确项目物业管理公司2011年度工作目标，确保公司年度工作计划的圆满完成和安全管理责任事故为零，特制定本责任书。
一、工作目标
1、小区安全管理方案的编制与实施；
2、安全岗位定岗定编；
3、培训（员工熟练掌握岗位职责、项目应知应会，具有良好的服务意识和
责任意识，应知应会知识测试1次/月度，合格率95%）；
4、执行（及时、有效、完整的执行公司规章制度、工作指令）。
四、责权界定
1、安全管理部负责人为本责任书直接责任人，并以奖惩规定作为履约保证。
完成基本指标，责任人可获相应奖励。
未完成基本指标，将根据未完成情况进行相应处罚。
2、工作指标完成特别出色或有特殊贡献者，区域物管中心将视具体情况给予即时奖励。
执行公司决策或工作出现严重错误、发生重大责任事故者，中山区域物管中心将给予及时处罚并视情况调整责任人职位。
3、区域对项目行使指导、检查、监督等职能，同时为工作目标的实现提供专业技术支持，并接受监督。