公司奖金管理制度
奖金管理制度
奖金管理制度一、制度背景奖金是企业激励员工、鼓励员工积极工作的重要手段之一，合理的奖金管理制度能够有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本制度旨在规范公司内部奖金的发放和管理，确保公平、公正、透明。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工和临时员工。
三、奖金种类公司将设立以下几种奖金，以激励员工的不同表现和贡献：1.项目奖金：根据员工在项目中的表现和贡献，给予相应的奖励；2.个人绩效奖金：根据员工个人的绩效评估结果，给予相应的奖励；3.团队绩效奖金：根据团队整体绩效评估结果，给予团队成员相应的奖励；4.岗位技能提升奖金：鼓励员工提升岗位技能，根据员工的技能提升情况，给予相应的奖励。
四、奖金发放原则1.公平：奖金发放应当公平，公正，不偏袒任何个人或团队；2.可量化：奖金发放应当以可量化的业绩指标为依据，确保公开透明；3.动态调整：奖金的发放标准和金额应当根据实际情况动态调整，以激励员工持续提升绩效；4.及时发放：奖金应当及时发放，避免逾期或拖延给员工带来不必要的困扰和疑虑；5.公示透明：公司应当公示奖金发放标准和评估流程，确保员工能够了解奖金的发放方式和依据；6.依法合规：奖金发放应当遵循相关法律法规，确保合法、合规。
五、奖金发放流程1.评估指标设定：公司将根据岗位职责和业务要求，制定明确的评估指标；2.绩效评估：通过定期绩效评估，对员工的工作表现和贡献进行评估；3.奖金计算：根据评估结果和奖金发放标准，计算出员工应得的奖金金额；4.部门审批：奖金计算结果需经过所在部门的审批，确保公正合理；5.领导审批：经部门审批后，奖金计算结果需报领导审批，最终确定发放金额；6.奖金发放: 确定发放金额后，公司将安排奖金发放，一般通过工资、绩效奖金、或特别奖金的形式发放给员工。
六、奖金管理与调整1.员工退职前奖金处理：根据员工离职时间和绩效评估结果，确定相应的离职奖金；2.奖金调整：公司保留根据经营情况和员工表现，调整奖金标准和金额的权利；3.奖金申诉处理：员工对于奖金的发放有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由相关部门进行调查和处理；七、制度遵守和违规处理1.公司全体员工应当遵守本奖金管理制度，不得私自调整、篡改奖金发放标准和金额；2.对于严重违规行为，公司将视情节严重程度采取相应的纪律处分，包括扣减奖金、降低职位等。
奖金管理制度12篇
奖金管理制度12篇奖金管理制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，效劳及奉献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规那么所制定之奖金，包括以下十三项：〔一〕模范员工奖。
〔二〕礼貌奖。
〔三〕最受欢送奖。
〔四〕工作绩效奖金。
〔五〕考勤奖金。
〔六〕鼓励奖金。
〔七〕介绍奖金。
〔八〕全勤奖金。
〔九〕-奖学金。
〔十〕礼金及慰问金。
〔十一〕小费。
〔十二〕年节奖金。
〔十三〕年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员〔含兼职人员〕呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以鼓励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原那么上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢送奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司效劳亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢送人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内公布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现〔包括工作效率、效劳态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核〕所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及奉献程度后，并按以下规定发放标准支付之：〔一〕勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，那么支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
〔二〕勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，那么依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
〔三〕勤务未满半年者，原那么上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。
企业奖金管理制度
企业奖金管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极性，提高工作效率，依据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工奖金的分配、发放和管理。
第三条奖金分配原则：公平、公正、激励、效益。
第四条奖金分配应考虑员工的工作绩效、工作年限、岗位性质等因素。
第二章奖金类型及标准第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金、项目奖金、特殊贡献奖金等。
第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放，绩效考核优秀的员工可获得一定的奖金。
第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放，绩效考核优秀的员工可获得一定的奖金。
第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，绩效考核优秀的员工可获得一定的奖金。
第九条项目奖金：对参与公司项目并做出突出贡献的员工发放。
第十条特殊贡献奖金：对在公司发展过程中做出特殊贡献的员工发放。
第十一条奖金标准由公司管理层根据公司经营状况和员工绩效考核结果制定。
第三章奖金分配及发放第十二条奖金分配依据员工绩效考核结果进行，绩效考核成绩优秀的员工可获得相应的奖金。
第十三条奖金发放时间：月度奖金在当月工资发放日一并发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度终了后一个月内发放。
第十四条奖金发放方式：现金、转账等方式。
第十五条员工领取奖金时，应按国家规定缴纳个人所得税。
第四章奖金管理与监督第十六条公司设立奖金管理委员会，负责公司奖金管理的监督和协调。
第十七条奖金管理委员会由公司管理层、工会代表、员工代表组成。
第十八条奖金管理委员会职责：（一）制定和完善奖金管理制度；（二）监督奖金分配和发放过程；（三）处理员工对奖金分配的异议；（四）定期检查奖金管理制度的执行情况。
第十九条公司人力资源部门负责奖金的核算、发放和管理工作。
第二十条公司各部门负责人应在本部门内部建立奖金分配管理制度，确保奖金分配的公平、公正。
第五章法律责任与违规处理第二十一条员工有以下情形之一的，取消当年奖金资格：（一）违反国家法律法规和公司规章制度的；（二）在工作中出现重大失误，给公司造成经济损失的；（三）工作态度消极，严重影响到工作进度的。
员工奖金管理制度
员工奖金管理制度一、背景与目的随着企业的发展壮大，为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，公司决定制定员工奖金管理制度，以便公平、公正地分配奖金，并确保员工的权益得到保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。
三、奖金类型1. 绩效奖金：根据员工在工作中表现出的绩效，由部门主管进行评定。
绩效奖金将根据员工的绩效评级确定，评级分为三个等级：优秀、良好和一般。
2. 贡献奖金：针对在某一项目或活动中做出杰出贡献的员工发放。
由项目组或活动组组长提名，并由部门主管审核和确认。
四、奖金计算1. 绩效奖金计算：绩效奖金的计算基于员工的绩效评级和公司的盈利状况。
具体计算公式如下：绩效奖金 = 绩效系数 ×绩效基数 ×年收入其中，绩效系数分别为：优秀-10%、良好-5%、一般-0%；绩效基数为公司当年盈利总额的10%；年收入指的是员工在当年的全部工资和福利总和。
2. 贡献奖金计算：贡献奖金的计算基于员工在项目或活动中的具体贡献情况，具体计算方式由项目组或活动组组长提出，并由部门主管审核和确认。
五、奖金发放1. 绩效奖金发放时间：绩效奖金将在每年年末进行发放，具体发放日期将根据公司经营情况来确定。
2. 贡献奖金发放时间：贡献奖金将在项目或活动结束后的一个月内发放，具体发放日期由部门主管确定。
3. 奖金发放方式：奖金将以银行转账的形式发放到员工指定的银行账户，员工必须提供准确的银行账户信息。
六、奖金管理1. 奖金纳税：奖金将按照国家相关税法律法规规定扣除个人所得税后发放。
2. 奖金公示：公司将在内部通知栏上公示每位员工的奖金金额和发放情况，确保公开、公正、透明。
3. 奖金申诉：如果员工对其获得的奖金金额有异议，可以向人力资源部提出申诉。
人力资源部将成立奖金申诉小组进行核实和处理。
七、违规处理1. 如发现有员工通过不正当手段谋取奖金，公司将追回已发放的奖金，并按照公司规定给予相应的处罚。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
奖金管理制度泰开【4篇】
奖金管理制度泰开【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工奖金支付管理制度
员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。
员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。
二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。
2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。
3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。
对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。
4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。
5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。
6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。
三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。
2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。
3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。
4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。
四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。
2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。
3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。
公司奖金池制度
公司奖金池制度一、制度目的为了激励公司员工的工作积极性、创造性和贡献度，减少出现利益冲突和不公平现象，特制定此奖金池制度，为公司内部员工提供一个公平、透明的奖励机制。
二、管理标准1. 奖金池的形成1.1 公司每年按照利润的一定比例提取出奖金池。
具体提取比例由公司高层经营决策者根据公司实际情况和发展需求决定，并进行公示通知。
1.2 提取奖金池所需的公司利润来源为年度盈利，并在相关财务报表内做出明确说明。
1.3 公司奖金池包括团队奖和个人奖两部分。
团队奖用于激励整个团队的协作，个人奖用于激励个人的贡献。
2. 奖金分配标准2.1 团队奖 2.1.1 团队奖由公司高层经营决策者根据各团队绩效和贡献度进行评定，并由人力资源部门进行核实和调查。
评定标准包括但不限于团队创新能力、绩效目标完成情况、团队协作等。
2.1.2 团队奖分配比例根据团队绩效评定结果和奖金池的比例来确定，比例根据实际情况由公司高层决策者确定，并进行公示通知。
2.2 个人奖 2.2.1 个人奖由团队负责人或上级领导根据员工的工作表现、绩效目标完成情况、职业素质和个人贡献进行评定，并由人力资源部门进行核实和调查。
2.2.2 个人奖的评定标准包括但不限于工作成绩、技术能力、工作态度、专业素养、团队合作能力等。
具体评定标准由公司根据实际情况制定，并进行公示通知。
2.2.3 个人奖分配比例根据个人绩效评定结果和奖金池的比例来确定，比例根据实际情况由公司高层决策者确定，并进行公示通知。
3. 奖金分配过程和方式3.1 团队奖和个人奖的发放时间由公司高层经营决策者决定，并进行公示通知。
3.2 公司将以书面形式通知获得奖金的员工，并在公司内部的通知栏、公司网站等渠道进行公示。
3.3 奖金将以公司银行账户直接汇入员工个人账户，员工需确保提供的个人信息准确无误。
3.4 员工如对奖金分配结果有异议，应及时向人力资源部门提出申请，人力资源部门将进行核实和调查，并对处理结果进行反馈。
公司奖励奖金管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本奖励奖金管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条奖励奖金的发放遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章奖励奖金种类第四条公司设立以下几种奖励奖金：1. 绩效奖金：根据员工年度或季度绩效考核结果，对表现优异的员工给予奖励。
2. 创新奖金：对提出创新性建议、改进措施并取得显著成效的员工给予奖励。
3. 团队奖金：对团队协作出色，共同完成重要任务或项目，取得优异成绩的团队给予奖励。
4. 优秀员工奖：对在岗位上表现突出，具有模范带头作用的员工给予奖励。
5. 突出贡献奖：对在公司发展过程中作出突出贡献的员工给予奖励。
第三章奖励奖金评定标准第五条绩效奖金评定标准：1. 岗位职责完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 个人成长与进步。
第六条创新奖金评定标准：1. 创新建议的可行性；2. 创新措施的实施效果；3. 对公司经济效益的提升。
第七条团队奖金评定标准：1. 团队目标达成情况；2. 团队协作效率；3. 团队凝聚力；4. 项目成果质量。
第八条优秀员工奖评定标准：1. 工作态度认真负责；2. 工作成绩突出；3. 良好的职业道德；4. 员工群众口碑。
第九条突出贡献奖评定标准：1. 对公司发展有重大贡献；2. 在行业内有较高影响力；3. 获得国家级、省级荣誉。
第四章奖励奖金发放程序第十条奖励奖金的申请由部门负责人提出，报人力资源部审核。
第十一条人力资源部根据评定标准和申请材料，提出初步奖励名单。
第十二条公司领导对初步奖励名单进行审批。
第十三条人力资源部公布最终奖励名单，并通知获奖员工。
第十四条奖励奖金的发放由财务部按照规定程序进行。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司奖金管理制度
千里之行，始于足下。
公司奖金管理制度公司奖金管理制度一、背景说明奖金是一种激励手段，可以激发员工的积极性、提高工作绩效。
为了合理、公正、透明地管理和分发奖金，公司制定了以下奖金管理制度。
二、奖金管理原则1. 公平公正：奖金分配要公平、公正、透明，遵循平等竞争、公平竞争的原则。
2. 功劳有偿：奖金是对员工工作表现的认可和奖励，须基于员工工作实际表现和绩效报酬原则。
3. 激励引导：奖金应能够激发员工的积极性和工作热情，引导员工努力工作。
三、奖金发放方式1. 月度奖金：针对每个月的工作表现，通过绩效考核结果计算出月度奖金金额，于次月发放。
2. 季度奖金：针对每个季度的工作表现，通过绩效考核结果计算出季度奖金金额，于季度结束后一个月发放。
3. 年度奖金：针对每年的工作表现，通过绩效考核结果计算出年度奖金金额，于年度结束后一个月发放。
4. 特别奖金：针对特别的工作成果、突出贡献等，由公司领导小组评定，并决定奖金金额和发放时间。
四、奖金的计算与核算第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1. 奖金计算方式：奖金金额按照绩效评级乘以基础工资来确定，具体的计算公式为：奖金金额 = 绩效评级×基础工资。
2. 奖金核算时间：奖金核算的时间为每月底、季度底和年度底。
公司将根据绩效考核结果进行核算和发放。
五、奖金分配细则1. 绩效评级：根据员工的工作表现和绩效考核结果，将员工划分为A、B、C、D四个绩效等级，A级为最高绩效等级，D级为最低绩效等级。
2. 基础工资最低标准：公司规定了每个岗位的基础工资最低标准，也就是在A级绩效等级下，员工的奖金金额不能低于该基础工资最低标准。
3. 绩效奖金限额：为了保证奖金发放的公平性和合理性，公司设定了绩效奖金限额，即员工在一定时间段内的绩效奖金总额不超过年度工资的50%。
4. 绩效考核权重：不同的工作项和指标有着不同的重要性和权重，公司通过绩效考核权重的设定来体现。
六、奖金管理流程1. 绩效考核：根据事先设定的绩效考核指标和权重，对员工进行绩效考核。
公司业绩奖金制度(11篇)
公司业绩奖金制度（11篇）公司业绩奖金制度 1为更进一步推动职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1.表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；2.奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提升奖金幅度；G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50———500元奖金；3.晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增多职务津贴人民币100———300元不等；B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增多人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增多职务津贴人民币100———300元不等；D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100———300元不等的职务津贴；E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50———200元不等的级别津贴；4.晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增多职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的'情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增多，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增多；C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
规范奖金发放管理制度
规范奖金发放管理制度一、总则为规范奖金发放管理，促进员工积极性，提高企业绩效，制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工的奖金发放管理。
二、奖金设置1. 员工奖金包括年终奖、绩效奖、项目奖等，具体奖金设置由公司根据企业业绩和个人绩效情况进行评定。
2. 奖金的设置原则为公平、公正、透明，遵循奖金发放管理的规章制度，不得随意更改或擅自发放。
三、奖金评定1. 公司将根据员工的综合绩效情况，包括工作业绩、出勤状况、工作态度等，进行奖金评定。
2. 员工的绩效考核将由直接主管和人力资源部门共同参与评定，评定结果需经过多方确认。
3. 员工在绩效考核中如有不同意见，可提出申诉，由人力资源部门召集相关人员进行再评定。
四、奖金发放1. 奖金发放时间为每年度的年末或者项目结束后的一个月内进行发放。
2. 奖金的发放方式为转账至员工工资卡或者现金发放，具体方式由公司根据员工的选择及情况进行决定。
3. 奖金发放应及时完善相关单据，如发放记录、员工确认收款单等，并进行归档保存。
五、奖金管理1. 公司将定期对奖金发放进行审查，确保发放符合规定。
2. 对于发放错误的奖金，应及时进行调整，并告知员工原因。
3. 奖金管理应加强内部控制，减少奖金发放管理中的差错、漏洞，确保奖金发放的公平公正。
六、违规处理1. 对于发现违规发放奖金的行为，将依照公司的规章制度和相关法律法规进行处理。
2. 对于恶意虚报、弄虚作假的行为，公司将视情节严重程度，给予相应的惩罚，甚至解除劳动合同。
七、优秀员工奖励1. 公司将对在工作中表现优异的员工进行奖励，包括奖金、表彰等。
2. 优秀员工奖励由公司设立专门的评选制度进行评选，并进行公示。
八、制度宣传1. 公司将制定奖金发放管理制度宣传方案，由人力资源部门负责宣传员工。
2. 宣传内容包括奖金发放管理制度的具体规定、员工的奖金权益和责任等。
以上制度为公司奖金发放管理制度，自颁布之日起生效。
公司工作中如有违反以上制度的行为，将依照规章制度进行处理。
公司季度奖金管理制度
公司季度奖金管理制度第一章总则第一条为激励员工的积极性，充分调动员工的工作热情，我公司特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有员工，包括全职、兼职、派遣等不同形式的员工。
第三条公司季度奖金由公司按照绩效、工作表现等因素进行评定，以奖励优秀员工。
第四条公司季度奖金包括固定奖金和绩效奖金两部分。
第五条公司季度奖金的评定标准、计算方法和发放程序由公司财务部门负责管理。
第六条公司季度奖金管理制度应当遵守国家有关法律法规和公司规章制度，确保奖金的公平、公正、公开。
第七条公司季度奖金管理制度应当公开透明，确保员工了解奖金的评定标准和计算方法。
第二章固定奖金第八条公司季度固定奖金是公司根据员工的基本薪酬和职务等级确定的固定金额。
第九条公司季度固定奖金的发放时间为每季度末，发放至员工工资卡或现金。
第十条公司季度固定奖金的计算方法由公司财务部门根据员工的基本薪酬和职务等级规定。
第十一条公司季度固定奖金不受员工绩效的影响，是公司对员工的基本奖励。
第十二条员工在公司内部调整职务等级后，公司将相应调整员工的固定奖金。
第三章绩效奖金第十三条公司季度绩效奖金是公司根据员工的工作表现、绩效评估等因素进行评定的奖金。
第十四条公司季度绩效奖金的评定标准包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作等。
第十五条公司季度绩效奖金的发放时间为每季度末，发放至员工工资卡或现金。
第十六条公司季度绩效奖金的计算方法由公司财务部门根据员工的工作表现和绩效评估规定。
第十七条员工的绩效奖金将直接反映在员工的工资中，并计入员工的个人收入。
第四章奖金评定第十八条公司季度奖金的评定由公司领导小组或专门奖金评定委员会负责。
第十九条公司领导小组或奖金评定委员会会根据员工的基本薪酬、职务等级、工作表现等因素综合评定员工的奖金。
第二十条公司领导小组或奖金评定委员会应当遵守公平、公正、公开的原则，确保奖金的评定公正合理。
第二十一条员工对公司领导小组或奖金评定委员会的评定结果有异议时，应当向公司人力资源部门提出申诉，并提供相应证据。
公司季度奖金管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高公司整体业绩，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度的制定和修改由公司人力资源部负责。
第二章奖金体系第四条公司设立季度奖金，用于奖励在季度内表现突出的员工。
第五条季度奖金分为以下几个等级：1. 一等奖：奖励季度业绩排名第一的员工；2. 二等奖：奖励季度业绩排名第二至五名的员工；3. 三等奖：奖励季度业绩排名第六至十名的员工；4. 优秀奖：奖励季度表现突出但未进入前三等奖的员工。
第六条季度奖金的计算方法：1. 一等奖：根据公司当季度总业绩的1%给予；2. 二等奖：根据公司当季度总业绩的0.5%给予；3. 三等奖：根据公司当季度总业绩的0.3%给予；4. 优秀奖：根据公司当季度总业绩的0.2%给予。
第七条特殊贡献奖：1. 对在季度内为公司创造重大经济效益或解决重大问题的员工，经公司领导批准，可授予特殊贡献奖；2. 特殊贡献奖的金额由公司领导根据实际情况确定。
第三章奖金发放第八条季度奖金的发放时间为每个季度结束后下一个月的15日前。
第九条奖金发放方式：1. 以现金形式发放；2. 通过银行转账方式发放至员工个人账户。
第十条奖金发放时，员工需提供有效的身份证件和银行账户信息。
第四章奖金管理与监督第十一条公司人力资源部负责季度奖金的申请、审核、发放及管理工作。
第十二条公司领导对季度奖金的发放有最终决定权。
第十三条严禁虚假申报、冒领奖金等违规行为。
一经发现，将严肃处理，追回违规所得。
第十四条奖金发放情况应予以公示，接受员工监督。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和调整。
公司奖金管理规章制度
公司奖金管理规章制度
第一章总则
第一条为了规范公司奖金管理，确保奖金的公平、公正、合理分配，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工奖金的管理和分配工作。
第三条公司奖金管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金制度的透明性和合理性。
第四条公司应设立奖金管理委员会，负责制定奖金管理制度，监督奖金的分配和使用。
第二章奖金设置与分配
第五条公司应根据业务发展需要和经济效益，合理设置奖金项目，报奖金管理委员会审批。
第六条奖金分配应根据员工的绩效、工作年限、岗位贡献等因素综合考虑，制定具体的分配方案。
第七条奖金分配方案应征求员工意见，经奖金管理委员会审批后实施。
第三章奖金发放与调整
第八条公司应按照奖金分配方案，按时足额发放奖金。
第九条奖金发放过程中，公司应严格遵守国家税收法律法规，代扣代缴个人所得税。
第十条公司应定期对奖金分配情况进行评估和调整，确保奖金分配的合理性和激励作用。
第四章奖金监督与公示
第十一条公司应加强对奖金管理的监督，确保奖金分配的公平、公正、公开。
第十二条公司应定期公示奖金分配情况，接受员工监督和咨询。
第五章罚则
第十三条对于违反本制度的单位和个人，公司将依法予以处罚。
第六章附则
第十四条本制度由公司奖金管理委员会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
公司季度奖金考核管理制度
公司季度奖金考核管理制度一、背景介绍为了进一步激励员工，提高公司整体业绩，特制定公司季度奖金考核管理制度。
本制度是公司综合考核与激励体系的一部分，旨在通过奖金的方式激励员工积极工作，充分发挥他们的潜力，推动公司向更好的发展。
二、考核标准1.个人业绩考核：根据员工在本季度内的工作表现和工作成绩，定期进行综合评估。
2.团队业绩考核：根据员工所在团队的整体业绩和协作能力进行评估。
三、奖金发放标准1.个人奖金发放：根据个人业绩考核结果，按照一定的比例发放奖金，奖金金额根据个人绩效等级进行确定。
2.团队奖金发放：根据团队业绩考核结果，按照一定的比例发放奖金，奖金金额根据团队绩效等级进行确定。
四、绩效等级划分与奖金比例1.个人绩效等级划分：-A级绩效：工作出色，超额完成任务；奖金比例100%；-B级绩效：工作较好，完成任务；奖金比例80%；-C级绩效：工作一般，未能完全完成任务；奖金比例60%；-D级绩效：工作不达标，未完成任务；奖金比例40%；-E级绩效：工作严重不达标，未能完成任务；无奖金发放。
2.团队绩效等级划分：-高绩效：团队整体业绩优秀，较好的协作能力；奖金比例100%；-良好绩效：团队整体业绩良好，良好的协作能力；奖金比例80%；-一般绩效：团队整体业绩一般，一般的协作能力；奖金比例60%；-低绩效：团队整体业绩较差，协作能力欠佳；奖金比例40%；-极差绩效：团队整体业绩严重不达标，无法合作；无奖金发放。
五、奖金发放流程1.绩效考核：每个季度末，由各部门负责人对员工进行绩效考核，形成绩效报表。
2.绩效评审：绩效报表由上级部门负责人对其下属员工进行评审，并提出绩效等级评定。
3.绩效确定：公司人力资源部根据绩效等级评定结果，确定个人和团队的绩效等级。
4.奖金计算：根据个人和团队绩效等级以及绩效奖金比例，计算个人和团队的奖金金额。
5.奖金发放：公司财务部门统计计算好的奖金金额，于次年季度伊始发放给符合条件的员工。
薪资、奖金及奖惩管理制度
薪资、奖金及奖惩管理制度一、薪资管理制度1. 薪资核算基础公司员工的薪资按月计算，包括基本工资、津贴、绩效工资等。
2. 薪资调整制度公司将根据员工的工作表现、岗位变动以及市场行情等情况，适时调整员工的薪资水平，但最终调整结果需要总经理批准。
3. 绩效工资制度公司将根据员工的工作表现，给予相应的绩效工资，具体按照公司绩效考核制度执行。
4. 工资发放时间公司将在每月20日左右将上一个月的工资发放到员工的个人工资账户中。
二、奖金管理制度1. 奖金核算基础公司将根据员工的工作表现、项目完成情况等情况设立不同的奖金，奖金的发放将以项目完成情况为主要依据。
2. 奖金发放时间公司将在每季度结束后的1个月内给予相应的奖金，具体发放时间根据公司的经营情况而定。
3. 奖金颁发形式公司将根据员工的表现，决定奖金的颁发方式，可参与公司年会颁发、在公司网站或内部群组中公示等形式。
同时，公司将在奖金发放前告知员工本次奖金的发放数量和颁发形式。
三、奖惩管理制度1. 奖励制度公司将设立不同的奖励机制，根据员工不同的贡献予以不同的奖励，具体奖励方式和发放形式将由公司人力资源部门具体制定。
2. 惩罚制度公司将制定相应的惩罚制度，对于员工的违规行为和工作不力等情况，将适时予以相应惩罚。
公司惩罚的形式将根据实际情况具体判定，可能包括口头警告、书面警告、罚款、停职等处理方式。
3. 奖惩制度实施公司将制定专门的奖惩制度，明确奖惩的标准、程序和具体实施细则。
同时，公司人力资源部将根据实际情况，依法依规，公正公平地实施奖惩制度。
四、总结薪资、奖金及奖惩管理制度是一个至关重要的管理制度，它不仅能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，而且能够促进公司的发展和壮大。
因此，公司需严格按照该制度执行，同时不断完善和改进制度，使之更加符合公司的发展需求、员工的工作需求和社会的法律制度。
奖金补贴管理制度
奖金补贴管理制度第一章总则第一条为了规范奖金补贴的发放和管理，提高员工的积极性和工作效率，特制定本管理制度。
第二章奖金补贴的种类和范围第二条公司员工在工作中表现突出、取得显著成绩的，公司将给予奖金奖励。
第三条员工取得极大贡献的，公司将给予额外奖金奖励。
第四条公司还将开展各类奖金评定活动，根据员工表现给予奖金奖励。
第三章奖金申请和审批程序第五条签订合同后，员工在规定时间内提交奖金申请。
第六条经部门审核通过后，提交给人力资源与行政部门审批。
第七条人力资源与行政部门审核通过后，将奖金发放给员工。
第四章奖金的发放方式和规定第八条奖金的发放方式为现金或者转账。
第九条员工须在收到奖金后签字确认。
第十条若员工对奖金有异议，应在3个工作日内向人力资源与行政部门提出申诉。
第五章奖金的管理和调整第十一条公司设立奖金管理专门的账户，对奖金进行统一管理。
第十二条公司可以根据实际情况对奖金的规定进行调整。
第十三条公司对奖金的管理和发放情况进行定期审核和统计。
第十四条发放奖金存在违规情况的，公司有权撤销奖金。
第六章奖金的评选标准第十五条奖金评选标准应该公平、公正、公开。
第十六条奖金评选应该根据员工的工作业绩来进行。
第十七条员工的奖金评选应该根据员工的工作表现和业绩来进行评定。
第十八条奖金评选应该符合公司的战略发展方向。
第十九条奖金评选应该符合公司的财务预算。
第七章奖金管理的宣传和培训第二十条公司应该定期进行奖金管理相关的宣传和培训。
第二十一条员工要求关于奖金管理的相关信息和知识，公司应该给予及时解答和培训。
第八章奖金管理制度的监督和检查第二十二条公司要建立奖金管理的内部督查机制，对奖金的发放和管理情况进行定期监督和检查。
第二十三条公司要建立奖金管理的外部监督机制，接受相关部门和外部机构的监督和检查。
第九章奖金管理的法律责任第二十四条公司要严格遵守国家相关法律法规，遵守奖金管理的相关规定。
第二十五条公司要严格遵守合同精神，保障员工的合法权益。
奖金管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范公司奖金管理制度，激励员工工作积极性，提高工作效率和公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制。
第二章奖金种类及发放标准第四条奖金种类：1. 全勤奖：用于奖励员工出勤情况；2. 绩效奖：用于奖励员工工作绩效；3. 项目奖金：用于奖励完成特定项目的员工；4. 优秀部门奖：用于奖励表现优秀的部门；5. 优秀员工奖：用于奖励表现优秀的个人；6. 创新奖：用于奖励提出创新建议或成果的员工。
第五条奖金发放标准：1. 全勤奖：根据员工当月出勤情况，按规定的比例发放；2. 绩效奖：根据员工月度、季度或年度绩效考核结果，按规定的比例发放；3. 项目奖金：根据项目完成情况和实际效益，按规定的比例发放；4. 优秀部门奖：根据部门整体表现，按规定的比例发放；5. 优秀员工奖：根据员工个人表现，按规定的比例发放；6. 创新奖：根据创新成果的实际效益，按规定的比例发放。
第三章奖金发放流程第六条奖金发放流程：1. 各部门负责人根据员工表现，提出奖金发放建议；2. 人力资源部门审核奖金发放建议，并公示；3. 员工对奖金发放有异议的，可向人力资源部门提出申诉；4. 人力资源部门调查核实后，给予答复；5. 奖金发放时间与工资发放时间同步。
第四章奖金管理与监督第七条奖金管理：1. 人力资源部门负责奖金的核算、发放和管理；2. 各部门负责人负责监督本部门奖金的发放情况；3. 员工对奖金发放有疑问的，可向人力资源部门咨询。
第八条奖金监督：1. 公司设立奖金监督小组，负责监督奖金制度的执行情况；2. 奖金监督小组定期对奖金发放情况进行检查，确保奖金发放的公平、公正、公开。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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公司奖金管理制度奖金是为了集团与员工共享企业经营成果，激励员工为集团及下属公司效益不断提升做出努力和工作成果而设立的奖项，是依据集团及下属公司整体经营业绩，根据员工所做贡献的大小核定发给全体或部分员工的现金奖励。
奖金包括销售成果奖、年终效益奖金、超额利润奖、总经理特别奖。
集团总部及下属公司奖金项目原则上不超过以上四项，如却有需要增加奖金项目，须上报集团人力资源部审核，经集团总经理审批通过后方可执行。
销售成果奖销售成果奖主要是针对市场支持、销售支持等人员（市场部员工、销售部客服、物流科员工）销售取得成绩时的一种奖励。
（一）销售成果奖奖金额的确定销售成果奖奖金总额 = （当期实际完成销售指标－当期计划完成销售指标）ⅹ销售成果奖奖金系数销售成果奖奖金系数由下属公司总经理办公会根据当年的销售政策和工资水平测算后研究决定个人销售成果奖奖金 = 销售成果奖奖金总额ⅹ（个人工资基数ⅹ考核期个人考核系数）/（∑考核期部门个人工资基数ⅹ考核期部门个人考核系数）ⅹ考核期部门考核系数年终效益奖金年终效益奖金是在集团或下属公司年度基础利润指标完成情况下，对集团总部或下属公司员工的一种利润分享。
年终效益奖金与集团或下属公司年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。
若集团或下属公司当年利润未超出年度基础利润指标，则取消年终效益奖金。
年度基础利润指标是指集团或下属公司发放年终效益奖金所必须完成的年度利润指标。
年度基础利润指标具体数值由集团公司董事会决定。
（一）集团年终效益奖金总额确定集团年终效益奖金总额由集团董事会根据集团整体效益讨论确定。
原则上与集团实际完成利润挂钩。
集团总部年终效益奖金总额计算办法如下。
集团年终效益奖金总额= （实际实现利润指标－基础利润指标）ⅹ年终效益奖金系数公司年终效益奖金系数取董事会在考核期初确定的值（可以参考年终效益奖金总额不超过预算薪资总额的15%）。
（二）集团高管的年终效益奖金系数取集团董事会在考核期初确定的值。
集团高管年终效益奖金=集团高管年终效益奖金总额ⅹ（集团高管个人年薪基数ⅹ集团高管年度个人绩效考核系数）/（∑集团高管个人年薪基数ⅹ集团高管年度个人绩效考核系数）（三）公司各部门应发年终效益奖金总额部门应发年终效益奖金总额＝部门分配权重×年终效益奖金总额部门分配权重年终效益奖金在集团或下属公司各部门内部进行二次分配员工应发年终效益奖金=个人分配权重×部门应发年终效益奖金总额部门年度考核系数和个人年度考核系数是按照《集团及下属公司绩效管理制度》中的相关规定进行考核得出。
（四）年终效益奖金金发放集团总部或下属公司在年度考核结束后，由集团总部或下属公司人力资源管理部门统计、计算考核结果和奖金数额，经集团总经理确认后一次性发放。
员工年度考核标准分×个人岗薪基数×个人实际工作月数超额利润奖金超额利润奖金指集团公司完成超额利润目标值后按照超额部分一定的比例给予集团高管或下属公司中层管理者的奖金。
集团或下属公司的超额利润奖金比例由集团董事会决定。
集团或下属公司高管个人超额利润奖金的计算公式如下：（一）超额利润奖金总额确定超额利润奖金总额由集团董事会根据集团整体效益讨论确定。
原则上与集团实际完成利润挂钩。
集团总部年终效益奖金总额计算办法如下。
超额利润奖金总额= （实际实现利润指标-挑战利润指标）ⅹ超额利润奖金系数集团高管的超额利润奖金系数取集团董事会在考核期初确定的值(按利润一定的百分比)。
下属公司超额利润奖金系数取董事会在考核期初确定的值。
集团高管超额利润奖金=集团高管年超额利润奖金总额×（集团高管个人年薪基数ⅹ集团高管年度个人绩效考核系数）/（∑集团高管个人年薪基数ⅹ集团高管年度个人绩效考核系数）下属公司中层超额利润奖金=下属公司超额利润奖金总额×（下属公司个人年薪（等级工资的合计数×12）基数×下属公司中层年度个人绩效考核系数）/（∑下属公司中层个人年薪基数×下属公司中层年度个人绩效考核系数）年度考核系数和个人年度考核系数是按照《集团及下属公司绩效管理制度》中的相关规定进行考核得出。
（二）年度效益奖金、超额利润奖发放原则：1.集团总部或下属公司在年度考核结束后，由集团总部或下属公司人力资源管理部门统计、计算考核结果和奖金数额，经集团总经理确认后一次性发放。
2.没有实现基本目标值，取消年度效益奖金和超额利润奖金；3.如果实现基本目标值，没有实现挑战目标值，则发放年度效益奖金，不发放超额利润奖金；4.如果不仅实现基本目标值，而且实现了挑战目标值，则按年初既定的提成比例累计计提奖金数额。
总经理特别奖总经理特别奖是对为集团或下属公司做出或曾经做出过重要贡献的员工的特殊奖励。
总经理特别奖的发放对象与发放额度由集团或下属公司相关部门提出，经集团总经理办公会或下属公司总经理办公会决定。
总经理特别奖包括合理化建议奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、优秀员工奖。
（一）合理化建议奖合理化建议是指被采纳经验证为集团或下属公司减少了较大损失或带来较大经济效益的建议。
合理化建议奖是指对提供合理化建议的员工进行的一次性奖励。
集团总经理或下属公司总经理办公会根据减少的损失或产生的经济效益评定合理化建议并确定奖金额度。
合理化建议奖在集团总经理办公会或下属公司总经理办公会决定后发放，以达到即时激励的效果。
（二）特殊贡献奖特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给集团或下属公司带来较大贡献或曾经为集团做出较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给集团或下属公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给集团或下属公司解决了一些实际困难。
特殊贡献奖根据实际情况由集团总经理办公会或下属公司总经理办公会决定后发放。
（三）创新奖创新奖是指对在工作中通过工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给集团或下属公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。
创新奖由集团或下属公司各部门经理在年末申请，集团总经理办公会或下属公司总经理办公会审议决定后发放。
（四）优秀团队奖优秀团队奖分为优秀部门奖和优秀班组奖。
优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。
优秀部门在年度末由集团或下属公司人力资源管理部门组织评比，奖金为元。
由集团总经理办公会或下属公司总经理办公会确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分配。
优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。
优秀班组由下属公司人力资源管理部门组织评比，相关部门配合评奖。
优秀班组的奖金为元。
评出的优秀班组，由所在部门经理确定班组内各成员的奖金分配，并报主管领导审批，下属公司人力资源管理部门备案。
（五）优秀员工奖优秀员工奖是对年度内工作业绩突出、表现优秀的员工的奖励。
优秀员工在年度末由集团或下属公司人力资源管理部门组织评比，各部门推荐人选，员工也可以自我推荐，经集团总经理办公会或下属公司总经理办公会讨论批准后确定。
每名优秀员工的奖金为元。
集团总经理特别奖或下属公司总经理特别奖在以上五项中选择，原则上不超出以上五项。
如有特殊情况需要增加项目，须由集团总经理或下属公司总经理提出申请，报集团董事会或下属公司董事会审批。
福利福利包括法定福利及公司福利。
是集团及子公司员工所能享受到的福利待遇，包括国家和当地政府政策规定的以及集团或子公司提供的各类福利。
法定福利及公司福利的具体项目如下：法定福利法定福利主要指按国家政策规定所缴纳的五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女工生育保险和住房公积金。
保险及公积金的计算以工资为基数按国家规定比例交纳，集团或下属公司与员工各承担一部分。
公司福利主要指集团或下属公司为员工提供的除工资、奖金、津贴、社会保险及公积金之外的待遇，主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.劳保费：员工用于购买劳动保护用品所发生的费用。
2.置装费：员工用于购买制服（中层以上的交通车辆）所发生的费用。
3.补充保险：集团或下属公司为员工提供的除社会保险外的补充商业保险。
4.节日补贴：逢元旦、春节、五一、十一、中秋等法定节假日或中国传统节日发放的实物或过节费。
5.住房福利：集团在现阶段为稳定人才队伍、免费为职工提供住宿而设置的一项补贴。
6.休假福利：根据公司相关规定，公司员工可以享用带薪的婚假、探亲假、年修假、工伤假等假日福利。
具体见第十三章7.其它福利公司按照经营业绩水平的变化，经人力资源部提议，公司主管领导批准，可酌情安排为员工提供以下其它福利：1）酌情为包括全体人员在内的员工提供一定次数的免费体检；2）员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时可以给予一次性救助金；3）员工的父母、配偶或子女死亡，公司可酌情向该名员工发放慰问金以示慰问。
集团高管的福利项目及额度由集团董事会决定，集团部门经理及以下员工的福利项目及额度由集团总经理办公会决定。
集团总部及子公司的福利项目原则上在上述福利项目中选择，不得擅自增加福利项目。
如有特殊情况需要增加福利项目的，须由集团总经理或下属公司总经理提出申请，报集团董事会审批。
津贴（一）特殊人才津贴特殊人才津贴是对集团公司急需或必需而且在人才市场竞争激烈的稀缺人才发放的津贴。
津贴发放对象、发放周期及额度由集团或下属公司人力资源管理部门提出申请，由集团总经理办公会讨论决定。
特殊人才津贴的评定原则：1.竞争力原则：激励和吸引优秀人才，提高企业对特殊关键人才的吸引力，增强集团或下属公司在人才市场上的竞争力；2.市场原则：特殊人才津贴以市场价格为基础，由双方依据人才市场供求关系、地区薪资水平、个人以往工作业绩、个人工作能力等因素谈判确定；3.保密原则：津贴严格保密，员工之间严禁相互查询；4.限额原则：对享受特殊人才待遇员工数量实行动态管理，依据集团或下属公司经营效益及发展情况限制总数，特殊人才总数不得超过集团或下属公司员工总数的3%。
（二）驻外津贴驻外津贴是指集团或下属公司员工被长期（半年以上）派遣到外地工作而获得的现金补偿。
集团实行统一的薪酬制度，实行统一的岗位等级工资制度，外地下属公司、驻外人员的工资定级在公司内部分档定级的基础上，因地。