公司奖金管理制度

公司奖金管理制度

奖金是为了集团与员工共享企业经营成果，激励员工为集团及下属公司效益不断提升做出努力和工作成果而设立的奖项，是依据集团及下属公司整体经营业绩，根据员工所做贡献的大小核定发给全体或部分员工的现金奖励。奖金包括销售成果奖、年终效益奖金、超额利润奖、总经理特别奖。

集团总部及下属公司奖金项目原则上不超过以上四项，如却有需要增加奖金项目，须上报集团人力资源部审核，经集团总经理审批通过后方可执行。

销售成果奖

销售成果奖主要是针对市场支持、销售支持等人员（市场部员工、销售部客服、物流科员工）销售取得成绩时的一种奖励。

（一）销售成果奖奖金额的确定

销售成果奖奖金总额 = （当期实际完成销售指标－当期计划完成销售指标）

ⅹ销售成果奖奖金系数

销售成果奖奖金系数由下属公司总经理办公会根据当年的销售政策和工资水平测算后研究决定

个人销售成果奖奖金 = 销售成果奖奖金总额ⅹ（个人工资基数ⅹ考核期个人考核系数）/（∑考核期部门个人工资基数ⅹ考核期部

门个人考核系数）ⅹ考核期部门考核系数

年终效益奖金

年终效益奖金是在集团或下属公司年度基础利润指标完成情况下，对集团总部或下属公司员工的一种利润分享。年终效益奖金与集团或下属公司年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。若集团或下属公司当年利润未超出年度基础利润指标，则取消年终效益奖金。

年度基础利润指标是指集团或下属公司发放年终效益奖金所必须完成的年度利润指标。年度基础利润指标具体数值由集团公司董事会决定。

（一）集团年终效益奖金总额确定

集团年终效益奖金总额由集团董事会根据集团整体效益讨论确定。原则上与集团实际完成利润挂钩。集团总部年终效益奖金总额计算办法如下。

集团年终效益奖金总额= （实际实现利润指标－基础利润指标）ⅹ年终效益奖金系数

公司年终效益奖金系数取董事会在考核期初确定的值（可以参考年终效益奖金总额不超过预算薪资总额的15%）。

（二）集团高管的年终效益奖金系数取集团董事会在考核期初确定的值。

集团高管年终效益奖金=集团高管年终效益奖金总额ⅹ（集团高管个人年薪基数ⅹ集团高管年度个人绩效考核系数）/（∑集团高管个人年薪基数ⅹ集团高管年度个人绩效考核系数）

（三）公司各部门应发年终效益奖金总额

部门应发年终效益奖金总额＝部门分配权重×年终效益奖金总额

部门分配权重

年终效益奖金在集团或下属公司各部门内部进行二次分配

员工应发年终效益奖金=

个人分配权重×部门应发年终效益奖金总额

部门年度考核系数和个人年度考核系数是按照《集团及下属公司绩效管理制度》中的相关规定进行考核得出。

（四）年终效益奖金金发放

集团总部或下属公司在年度考核结束后，由集团总部或下属公司人力资源管理部门统计、计算考核结果和奖金数额，经集团总经理确认后一次性发放。

员工年度考核标准分×个人岗薪基数×个人实际工作月数

超额利润奖金

超额利润奖金指集团公司完成超额利润目标值后按照超额部分一定的比例给予集团高管或下属公司中层管理者的奖金。集团或下属公司的超额利润奖金比例由集团董事会决定。集团或下属公司高管个人超额利润奖金的计算公式如下：

（一）超额利润奖金总额确定

超额利润奖金总额由集团董事会根据集团整体效益讨论确定。原则上与集团实际完成利润挂钩。集团总部年终效益奖金总额计算办法如下。

超额利润奖金总额= （实际实现利润指标-挑战利润指标）ⅹ超额利润奖金系数

集团高管的超额利润奖金系数取集团董事会在考核期初确定的值(按利润一定的百分比)。

下属公司超额利润奖金系数取董事会在考核期初确定的值。

集团高管超额利润奖金=集团高管年超额利润奖金总额×（集团高管个人年薪基数ⅹ集团高管年度个人绩效考核系数）/（∑集团高管个人年薪基数ⅹ集团高管年度个人绩效考核系数）

下属公司中层超额利润奖金=下属公司超额利润奖金总额×（下属公司个人年薪（等级工资的合计数×12）基数×下属公司中层年度个人绩效考核系数）/（∑下属公司中层个人年薪基数×下属公司中

层年度个人绩效考核系数）

年度考核系数和个人年度考核系数是按照《集团及下属公司绩效管理制度》中的相关规定进行考核得出。

（二）年度效益奖金、超额利润奖发放原则：

1.集团总部或下属公司在年度考核结束后，由集团总部或下属公司人力资源管理部门统计、计算考核结果和奖金数额，经集团总经理确认后一次性发放。

2.没有实现基本目标值，取消年度效益奖金和超额利润奖金；

3.如果实现基本目标值，没有实现挑战目标值，则发放年度效益奖金，不发放超额利润奖金；

4.如果不仅实现基本目标值，而且实现了挑战目标值，则按年初既定的提成比例累计计提奖金数额。

总经理特别奖

总经理特别奖是对为集团或下属公司做出或曾经做出过重要贡献的员工的特殊奖励。总经理特别奖的发放对象与发放额度由集团或下属公司相关部门提出，经集团总经理办公会或下属公司总经理办公会决定。

总经理特别奖包括合理化建议奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、优秀员工奖。

（一）合理化建议奖

合理化建议是指被采纳经验证为集团或下属公司减少了较大损失或带来较大经济效益的建议。合理化建议奖是指对提供合理化建议的员工进行的一次性奖励。集团总经理或下属公司总经理办公会根据减少的损失或产生的经济效益评定合理化建议并确定奖金额度。合理化建议奖在集团总经理办公会或下属公司总经理办公会决定后发放，以达到即时激励的效果。

（二）特殊贡献奖

特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给集团或下属公司带来较大贡献或曾经为集团做出较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给集团或下属公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给集团或下属公司解决了一些实际困难。特殊贡献奖根据实际情况由集团总经理办公会或下属公司总经理办公会决定后发放。

（三）创新奖

创新奖是指对在工作中通过工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给集团或下属公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。

创新奖由集团或下属公司各部门经理在年末申请，集团总经理办公会或下属公司总经理办公会审议决定后发放。

（四）优秀团队奖

优秀团队奖分为优秀部门奖和优秀班组奖。

优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团