xx公司奖金分配办法
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
年终奖金分配方案
柳州市XXXX总厂年关奖金分派计划一总则第一条为了规范员工年关奖金发放的治理，肯定年关奖金发放的法式以及额度；本着激励员工的事情热心和踊跃性，进步员工的虔诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效力优先、统筹公道的准则进行奖金分派；依据工场的运营状态及成长规划特订定今年关奖金分派计划。
第二条本划定实用于柳州市XXXXX总厂除运营班子以外的所有员工。
第三条本划定只作为工场分派年关奖金总额的依据，工场部属各部分需在所分派的奖金总额规模内，订定本部分发放年关奖金的明细分派计划。
第四条工场部属各部分订定的年关奖金发放计划应统筹焦点员工、通俗员工的康复处，作到内部的相对公道。
第五条工场部属各部分订定的发放年关奖金计划需报综合办公室立案。
二年关奖金总额的提取及系数切实其实定第六条年关奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
详细比例视昔时工场运营状态及成长计划而定。
第七条年关奖金提取数额由工场运营效绩稽核引导小组引导成员计议决议。
第八条年关奖金系数由运营效绩稽核引导小组引导成员计议肯定。
第九条年关奖金系数一样平常设定为[0，2]，如工场运营效绩凸起，也可以年夜于2。
第十条年关奖金系数是每年工场年关奖金系数的均匀数。
三年关奖金分派计划第十一条：年关奖金的分派流程（一）评分阶段1、由工场相关部分联合自身环境，依据《人事稽核轨制》、《质量赏罚条例》、《员工守则》等开展自评，并将成果上报到综合办公室；2、综合办公室依据各部分上报的自评成果为参考，并依据把握的各项综合信息为部分打分；（二）数据阐发阶段1、综合办公室将各部分上报的评分红果汇总，作为工场年度的运营效绩成就；2、综合办公室并依据工场部属各部分的成就依照从高到低的次序排序；依据排序成果进行分档；3、将分档成果上报到运营效绩稽核引导小组引导。
（三）造成计划1、运营效绩稽核引导小组引导终极肯定一致档次内工场部属各部分的分歧级；2、末了将分歧的年关奖金系数赋予分歧的档次、分歧级的员工；四综合办公室的本能机能第十二条订定年关奖金总额分派办法年关奖金总额分派参照以下公式肯定：F（t）=Q（p）×N×M此中：F（t）是今年度年关奖金总额分派总额Q（p）=∑工场昔时12个月的月均匀人为总数/12N是工场第12月份的现其实职人数M是年关奖金系数第十三条肯定工场分派档次的准则工场分派档次参照以下环境执行：（一）依照从高到低的次序分为三档，第一档成就为最优；（二）昔时工场利润为0或者为负数的，必需为第三档；（三）昔时工场呈现反对性指标的，不得列入为第一档；（四）昔时工场利润降落的，不得列入第一档；（五）同档次内年关奖金系数容许分歧；（六）同档次内分歧部分依照财政指标、成长指标、治理指标的得分肯定在该档次的级数或低落一个档次，低落档次的部分在新档次内排第一级。
奖金分配方案
公平公正
消除平均主义，确保奖金分配公平公正，避 免主观因素和歧视。
激励与约束相结合
奖金分配既要起到激励作用，也要对员工的 行为进行一定约束。
汇报的范围和时间段
范围
本次奖金分配方案适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工等。
时间段
本次奖金分配方案的时间段为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。在此期 间，将根据员工的绩效表现进行奖金分配。对于后续时间段的奖金分配，将根 据企业实际情况和市场需求进行相应的调整。
计算方式。
公开透明操作
在方案实施过程中，确保所有操作 公开透明，避免出现暗箱操作的情 况。
监督与反馈机制
设立监督机构或委员会，负责监督 奖金分配方案的实施，同时建立反 馈渠道，听取员工的意见和建议。
方案实施中可能出现的问题及应对措施
数据准确性问题
确保数据来源可靠、准确，防止 因数据错误导致奖金分配不公。 应对措施包括设立数据核对机制
针对员工在企业发展中做出的特殊贡献进行 额外的奖金分配。
评估标准
可以根据员工在创新、市场拓展、客户维护 等方面的特殊表现进行评估。
优点
能够激励员工为企业发展做出更多贡献，促 进企业的创新和进步。
缺点
特殊贡献的界定可能存在主观性，容易引起 不公平现象。
04
奖金分配方案的实施与管理
方案实施的时间表和步骤
时间表设定
明确奖金分配方案的实施时间，包括起始时间和结束时间，确保所有相关人员了 解并遵循。
实施步骤规划
详细制定奖金分配方案的实施步骤，如数据收集、计算公式确定、审核流程等， 确保方案有条不紊地进行。
奖金分配的公正性和透明度保障
明确分配标准
三人奖金分配协议书模板
三人奖金分配协议书模板
兹经三方协商一致，就公司年度绩效奖金分配问题达成如下协议：
一、奖金总额及分配比例
公司年度绩效奖金总额为XXX万元，按照以下比例进行分配：甲方（姓名）：XX%
乙方（姓名）：XX%
丙方（姓名）：XX%
二、奖金分配标准
1. 根据各方在公司工作岗位的职责和工作表现来评定绩效，考核标准包括但不限于工作态度、工作效率、团队合作等方面。
2. 根据公司实际年度业绩和各方的绩效表现，确定各方的奖金分配比例。
三、奖金支付方式
1. 公司将于XX年XX月XX日前将奖金发放至各方的工资账
户或以现金方式支付。
2. 奖金支付后，各方需签订《奖金领取确认书》，如有异议需在XX日内提出。
四、奖金分配权利
1. 本协议经各方签字盖章后即生效，任何一方不得以任何理由擅自修改或解除本协议。
2. 如有任何未尽事宜，由三方共同商议解决，并签署书面补充协议补充本协议内容。
五、协议效力
本协议自签署之日起生效，至奖金分配完毕前有效。
甲方（签字）：日期：
乙方（签字）：日期：
丙方（签字）：日期：。
XX公司全体员工奖励激励机制方案全新
XX公司全体员工奖励激励机制方案全新一、背景和目的作为一家发展迅速的公司，XX公司的管理层意识到激励员工是提升业绩和保持竞争力的关键。
为了提高员工的士气和激励他们的创造力，我们制定了一套全新的员工奖励激励机制方案。
该方案的目的是激励员工为公司的发展做出积极贡献，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、奖励体系1.薪资激励：公司将根据员工的工作表现和岗位职责调整薪资，以体现员工的价值和成就感，同时也提供公平竞争的环境。
2.奖金制度：公司将设立年度奖金池，根据员工的表现和贡献，由中高层管理人员评估后分配相应的奖金。
评估标准将包括员工的工作质量、工作效率、团队合作和创新等因素。
奖金分配将以透明和公正的原则进行，确保所有员工都有公平的机会获得奖金。
3.高级职位晋升：公司将设立明确的晋升通道和标准，根据员工的成就和能力进行晋升。
通过晋升，员工将能够获得更高的薪资和更多的权责，激励他们在提高个人能力和实现公司目标方面更加积极主动。
4.股权激励：针对具有突出贡献的骨干员工，公司将授予股权激励，使他们成为公司的合伙人，激发他们的创业精神和责任感，加强他们对公司的长期发展的投入。
5.员工福利：公司将提供全面的员工福利计划，包括医疗保险、子女教育、健康保障和员工旅游等福利，以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作幸福感和忠诚度。
三、评估和实施1.评估方法：为了确保评估的公正和客观，公司将建立一个专门的评估委员会，由HR主管和部门经理组成，负责评估员工的绩效和贡献。
同时，将借助内部调研和员工满意度调查等方法来了解员工的意见和建议，以改进和完善奖励激励机制。
2.实施机制：公司将制定详细的实施细则和流程，明确奖励的条件和标准，并确保奖励的公平、透明和及时。
同时，将对奖励机制的执行情况进行定期审查和评估，以保证其有效性和可持续性。
四、沟通和反馈为了确保员工对奖励激励机制的理解和参与，公司将采取以下沟通和反馈措施：1.团队会议：公司将定期组织团队会议，由公司管理层介绍奖励激励机制的细节和目标，并鼓励员工提出意见和建议。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
奖金分配方案(优秀5篇)
奖金分配方案(优秀5篇)奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。
四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为壹五00元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准x考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。
4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。
本办法自xx年xx月xx日实施。
奖金分配方案篇二一、总体原则：1.保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
年终奖金分配方案(7篇)
年终奖金调配方案（7篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。
那么你有了解过方案吗？下面是本文库店铺整理的7篇《年终奖金调配方案》，在大家参考的同时，也可以共享一下本文库店铺给您的好友哦。
年终绩效奖金调配方案篇一一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热诚和认真性，提高员工的忠诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配；依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。
第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。
第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内，订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。
第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2、第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金调配方案第十一条：年终奖金的调配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身情形，依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩依照从高到低的次序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
XX集团公司制定的分红方案
绩效分红奖励方案一、总则制订科学合理的长效激励政策，为有追求有抱负的人员提供施展才华的舞台，充分激发创业热情，实现企业和员工的持续成长与共同发展。
二、绩效分红奖励方式对经营团队采取除表决权外相当于股东的方式，在确保净资产收益率达到集团公司规定标准的前提下，按照实现利润（除企业所得税和公积金公益金）的一定比例计提，扣除团队工资福利及不可控费用后，经过综合目标考核进行绩效分红奖励。
1、奖金方式：方案一：包括团队人员工资福利和不可控费用方案二：不包含工资及费用2：名词解释A、团队人员：指参与经营的高中层管理干部和个别关键人员；B、工资福利：团队的人员工资福利以及上缴社保统筹金。
B、不可控费用：交际费（招接待、礼金、中介费）、差旅费、车辆通讯费、市场拓展项目奖金；C、利润：严格按照国家相关政策制定的核算办法核算的利润；二、奖励比例（一）集团总部:按事业部以及直接管理子公司考核实际奖金的5-10%分成计提，经过综合目标考核后发放奖金。
（二）、配件板块分红比例：在确保净资产收益率达到12%的前提下按以下标准计提，扣除团队工资福利及不可控费用后，经过综合目标考核发放绩效分红奖金。
1、本部：包括本部直接分红和子公司奖金上缴两部分。
（1）按本部实现利润的30%计提分红；（方案二：按8%计提）；（2）对子公司年度经考核后奖金的10%上划海排本部奖金池；1、全资子公司:按实现利润的30%计提分红；（方案二：8%）；2、项目：按事业部形式单独核算（条件具备时成立子公司），在2017年内按实现利润的35%计提奖励，从2018年开始按25%计提；(方案二：12%，2018年后7%);3、新工厂：新设立工厂困难较多，采取特殊的政策。
2014年底前不计提折旧（之后完全财务核算），资金利息根据投资总金额按银行贷款实际利息计算。
在2017年内按利润的45%计提分红，2018年后开始按30%。
（方案二：2017年内按15%，2018年后按8%）；4、后期新设立的子公司参照上述规定奖励；若控股合资子公司则建议董事会参照上述规定奖励。
奖金分配方案【优秀8篇】
奖金分配方案【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司绩效奖金分配方案
公司绩效奖金分配方案XXXX有限公司绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工。
3、职责与权限：3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。
4、公司各项奖金的定义：4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；4.2利润目标奖：由总经理办公会经过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。
5、奖金计提标准5.1经营目标奖5.1.1部门权重的确定a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；b、部门权重系数为：一线部门2.0、辅助部门1.7、后勤部门1.5；c、公司部门权重划分为：一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；辅助部门：物机部、经营部、质安部；后勤部门：总经办、行政部、财务部；一成公司不纳入的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。
5.1.2个人应发系数a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其个人职等系数为：5.1.3个人应发基数a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；5.1.4、部门考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：a、考核得分为90分以上的部门系数为1；b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；d、考核得分为60分以上的部门系数为0.7。
员工绩效奖金分配方案-最新
编制单位：集团有限有限公司编制时间： 20XX 年 X月 XX日xxx项目工程部绩效奖金分配方案编制：＿＿审核：＿＿批准：＿＿编制日期：编制单位：一、目标：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则： 1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。
四、细则1、与考勤挂钩：迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；1)请假按日奖金额*请假时间计发；2)有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；3)员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；4)员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；5)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：6)违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；7)不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；8)员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1)发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
【公司年终奖分配方案】公司年终奖分配方案范本
【公司年终奖分配方案】公司年终奖分配方案范本
尊敬的全体员工：
为了激励员工的工作积极性和创造力，公司特别制定了年终奖分配方案，具体如下：
1.奖金总额为公司全年利润的15%。
2.奖金分配方式：
（1）按照员工的绩效评定结果进行分配，绩效评定结果分为A、B、C、D四个等级，奖金比例分别为：A等级员工100%、B等级员工80%、C等级员工60%、D等级员工40%。
（2）在各等级员工中，按照工作年限和职称进行分配，工作年限和职称越高，奖金比例越高。
3.奖金发放时间：
奖金将于公司年度总结会议后的一个月内发放，具体时间将另行通知。
4.奖金税费：
奖金将按照国家相关税法规定扣除个人所得税后发放。
本次年终奖分配方案是公司对员工辛勤工作的肯定，也是激励员工继续努力工作的鼓励。
希望全体员工再接再厉，为公司的发展贡献更多的力量！
特此通知。
公司领导团队
日期：XXXX年XX月XX日
重新生成。
奖金分配工作方案10篇
奖金分配工作方案10篇奖金分配工作方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩xx%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分xx%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分xx%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩xx%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩xx%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩xx%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x个人奖金基数xKPI考核得分xx%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分xx%。
奖金分配公示模板
奖金分配公示模板
根据年度工作绩效和公司奖金制度，现将XXXX年度奖金进行分配，具体公示如下：
一、奖金分配原则
公平、公正、公开的原则；
奖励与绩效挂钩的原则；
符合公司财务预算的原则。
二、奖金分配方案
销售部门：根据各销售人员的业绩完成情况，按照公司销售提成制度进行分配；
生产部门：根据各生产线的工作完成情况，按照公司生产奖金制度进行分配；
技术部门：根据各技术人员的项目完成情况，按照公司技术奖金制度进行分配；
管理部门：根据各部门年度工作计划完成情况，由部门内部制定分配方案，报公司审批后执行。
三、奖金发放时间
XXXX年XX月XX日
四、注意事项
本次奖金分配方案是根据公司年度工作目标和各部门工作计划完成情况制定的，如有异议，请及时与人力资源部联系；
各部门在奖金发放后，应将奖金分配结果进行内部公示，确保公平、公正、公开；
请各部门在奖金发放后，及时核对奖金发放情况，确保无误。
特此公示！
人力资源部
XXXX年XX月XX日。
公司奖励制度分配方案
公司奖励制度分配方案篇一：XX公司奖金分配方案XX公司奖金分配方案（初稿）（高层不计入）一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1车间。
2五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%（含80%六、奖金发放办法方案一确定公司奖金总额，除后，车间的具备奖该方案具体实施细则：12车间主任级：奖、公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作34Total Bonus）为TB,确定的公司中层管理干部（Middle Manager）奖金总额为MMB,公司全部员工（Total Employee）总数为TE,公司高层领导人员（Senior Manager）总数为SM,公司中层管理人员（Middle Manager）总数为MM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为各部门、车间应得奖金总额为5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
注：此奖金分配方案奖金有余额。
余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。
方案二确定公司奖金分配总额，计算人均奖金应得额，根据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总额。
该方案具体实施细则：首先，计算人均奖金数额。
x公司奖金分配办法(doc)
XX公司奖金分配办法为配合公司模具开发、生产、管理的需要，使职工的奖金与公司的效益与个人贡献大小挂钩，实现奖金的基本职能，达到激励、奖励的目的，特制定本办法。
一、适用范围：工模具公司职工、驻工模具公司财务人员。
二、奖金分配原则：1、遵循“按劳分配，多劳多得”的原则。
充分体现职工的劳动价值，与职工的贡献大小挂钩，上不封顶，下不保底。
2、以工作考核结果为依据，合理拉开差距。
三、奖金基数、系数的确定：1、奖金基数：奖金值：由公司根据经营状况确定奖金值y元。
奖金计发：生产工人从获得1H工时起计奖。
奖金基数＝生产工人完成总工时×y元÷职工人数生产工人个人奖金额＝个人当月工时×y元－考核扣发奖金数非工时考核人员奖金额＝奖金基数×系数－考核扣发奖金数2、奖金系数：依据工厂确定的“四要素”。
即科研生产要素、技术经济要素、管理协调要素、专业知识及技能要素进行评价，确定公司内各岗位的系数。
奖金系数表四、职工奖金的考核：1、与考勤挂钩：（1）、迟到、早退、溜号，一项（次），减奖金20元，二项（次），减奖金50元，三项（次），取消当月奖金。
（2）、干部、辅助生产工人请假按日奖金额×请假时间计发。
（3）、有旷工行为者，按小时奖金的二倍减发，旷工一天以上者取消当月奖金。
2、其它：（1）、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%；二次减发奖金50%；三次减发奖金100%；态度恶劣者停发奖金两个月。
（2）参加群体事件，影响工厂、公司稳定者，取消当年金。
（3）、个人违犯工厂规章制度使公司职工经济利益受损，其受损额由违规者承担。
（4）、违犯公司有关规章制度者，由公司综合考评组确定扣发奖金额。
（5）、上年度被评为末位员工者停发三个月的奖金。
3、技术人员奖金参照职工打分计发:Ａ挡：90分~100分，（含90分）得全额奖金；Ｂ挡：80分~90分，（含80分）得90%奖金；Ｃ挡：70分~80分，（含70分）得80%奖金；Ｄ挡：60分~70分，（含６0分）得70%奖金；E 挡: 60分以下不得奖金。
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XX公司奖金分配办法
为配合公司模具开发、生产、管理的需要，使职工的奖金与公司的效益与个人贡献大小挂钩，实现奖金的基本职能，达到激励、奖励的目的，特制定本办法。
一、适用范围：
工模具公司职工、驻工模具公司财务人员。
二、奖金分配原则：
1、遵循“按劳分配，多劳多得”的原则。
充分体
现职工的劳动价值，与职工的贡献大小挂钩，上不封顶，下不保底。
2、以工作考核结果为依据，合理拉开差距离
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三、奖金基数、系数的确定：
1、奖金基数：
奖金值：由公司根据经营状况确定奖金值y元。
奖金计发：生产工人从获得1H工时起计奖。
奖金基数＝生产工人完成总工时×y元÷职工人数
生产工人个人奖金额＝个人当月工时×y元－考核扣发奖金数
非工时考核人员奖金额＝奖金基数×系数－考核扣发奖金数
2、奖金系数：
依据工厂确定的“四要素”。
即科研生产要素、技术经济要素、管理协调要素、专业知识及技能要素进行评价，确定公司内各岗位的系数。
奖金系数表
四、职工奖金的考核：
1、与考勤挂钩：
（1）、迟到、早退、溜号，一项（次），减奖金20元，二项（次），减奖金50元，三项（次），取消当月奖金。
（2）、干部、辅助生产工人请假按日奖金额×请假时间计发。
（3）、有旷工行为者，按小时奖金的二倍减发，旷工一天以上者取消当月奖金。
2、其它：
（1）、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%；二次减发奖金50%；三次减发奖金100%；态度恶劣者停发奖金两个月。
（2）参加群体事件，影响工厂、公司稳定者，取消当年金。
（3）、个人违犯工厂规章制度使公司职工经济利益受损，其受损额由违规者承担。
（4）、违犯公司有关规章制度者，由公司综合考评组确定扣发奖金额。
（5）、上年度被评为末位员工者停发三个月的奖金。
3、技术人员奖金参照职工打分计发:
Ａ挡：90分~100分，（含90分）得全额奖金；
Ｂ挡：80分~90分，（含80分）得90%奖金；
Ｃ挡：70分~80分，（含70分）得80%奖金；
Ｄ挡：60分~70分，（含６0分）得70%奖金；
E 挡: 60分以下不得奖金。
4、生产班长补贴：尽职、尽责者，每月50元。
5、中层领导干部奖金发放。
由工厂考核组提供的月考核结果进行发放。
6、奖金发放进入职工工资收入总额。
7、年终奖金的分配办法另行制定。
五、本奖金办法由公司党、政、工、团讨论通过后执行。
XX公司奖金分配办法。