公司员工年终奖考核办法
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c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣1分。
d.安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣0.5分。
e.安全检查：按规定进行安全检查，未履行安全检查扣0.5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣0.5分。
f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣1分。
5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；70至75分为丙等（60）。
注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。
五、考核限制
1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣0.5分。
d.办公、生产场所各岗位物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣0.5分。
e.卫生打扫：每天下班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班后不按安排打扫卫生扣0.5分。
(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；
(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者
(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；
(2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者；
(3)旷工全年达2日以上(不含)者。
(4)人数限制：
g.安全保卫：上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1分；保安人员违纪扣1分；
（2）卫生考核标准
a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。不履行卫生责任制扣0.5分。
b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣0.5分。
做考评时参照以下判断基准：
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
九、申诉
凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
公司员工年终奖考核办法
一、绩效考核的目的：
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持
可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
①特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。
人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。
②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×85=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越90分(含)。
5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。
如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90％)；得
乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖M+I(浮动年终奖金x70％)
年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%，余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。
八、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
六、分数增减
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
(3)嘉奖或Leabharlann Baidu告一次者：加减1分；
(4)旷工1日者：扣2分；
(5)迟到次数超过10次者(含)，每一次扣0.5分。
七、奖励实施
注：考绩奖发放：考核分值系I X M浮动年终奖。
6.环境卫生、设备责任制 ：未履行环境卫生、设备责任制扣5分。
7.本部门员工考核 ：未对进行绩效考核扣5分。
8. ISO9000、ISO14000执行情况 ：未完成ISO9000、ISO14000文档编写扣5分。
9、本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣5分。
10、未执行教育培训扣5分。
11、文件资料丢失和严重损坏扣5分。
三、考核程序
1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；
2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；
3、各单位主管考绩由总经理考核；
4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；
定性考核（30分）
（1）安全考核标准
a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣1分。
b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。无故不参加安全教育扣0.5分。
十、细则
定量考核 （70分）
1、工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。
2.产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。
3.设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分。
4.生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分。
5.安全生产 ：发生重大安全事故扣10分。
d.安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣0.5分。
e.安全检查：按规定进行安全检查，未履行安全检查扣0.5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣0.5分。
f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣1分。
5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；70至75分为丙等（60）。
注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。
五、考核限制
1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣0.5分。
d.办公、生产场所各岗位物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣0.5分。
e.卫生打扫：每天下班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班后不按安排打扫卫生扣0.5分。
(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；
(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者
(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；
(2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者；
(3)旷工全年达2日以上(不含)者。
(4)人数限制：
g.安全保卫：上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1分；保安人员违纪扣1分；
（2）卫生考核标准
a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。不履行卫生责任制扣0.5分。
b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣0.5分。
做考评时参照以下判断基准：
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
九、申诉
凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
公司员工年终奖考核办法
一、绩效考核的目的：
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持
可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
①特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。
人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。
②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×85=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越90分(含)。
5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。
如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90％)；得
乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖M+I(浮动年终奖金x70％)
年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%，余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。
八、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
六、分数增减
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
(3)嘉奖或Leabharlann Baidu告一次者：加减1分；
(4)旷工1日者：扣2分；
(5)迟到次数超过10次者(含)，每一次扣0.5分。
七、奖励实施
注：考绩奖发放：考核分值系I X M浮动年终奖。
6.环境卫生、设备责任制 ：未履行环境卫生、设备责任制扣5分。
7.本部门员工考核 ：未对进行绩效考核扣5分。
8. ISO9000、ISO14000执行情况 ：未完成ISO9000、ISO14000文档编写扣5分。
9、本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣5分。
10、未执行教育培训扣5分。
11、文件资料丢失和严重损坏扣5分。
三、考核程序
1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；
2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；
3、各单位主管考绩由总经理考核；
4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；
定性考核（30分）
（1）安全考核标准
a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣1分。
b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。无故不参加安全教育扣0.5分。
十、细则
定量考核 （70分）
1、工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。
2.产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。
3.设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分。
4.生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分。
5.安全生产 ：发生重大安全事故扣10分。