公司员工年终考核表96780
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
姓名，______________ 部门，______________ 职位，______________。
评定时间，______________ 评定人，______________。
1. 工作态度（10分）。
评价标准，工作态度积极、认真负责，能够积极主动完成领导交办的任务，
对工作充满热情，态度端正。
2. 工作能力（20分）。
评价标准，工作能力强，能够熟练完成工作任务，具备较强的学习能力和解
决问题的能力，能够独立完成工作。
3. 团队合作（15分）。
评价标准，具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通，协
助完成团队目标。
4. 创新能力（10分）。
评价标准，具备一定的创新意识，能够提出创新性的想法和解决问题的方法，对工作有新的思考和尝试。
5. 工作成果（25分）。
评价标准，工作成果显著，能够按时完成工作任务，工作成绩突出，为公司
带来实质性的利益。
6. 职业素养（20分）。
评价标准，具备良好的职业道德和职业操守，能够遵守公司规章制度，对工
作负责，具备较强的抗压能力。
综合评价，______________（总分100分）。
评定意见，______________。
评定人签字，______________ 日期，______________。
备注，______________。
员工年度绩效考核表
工作效率是否达标，胜任工作
10
5
给公司带来受益
20
3
学习态度
10%
上进心，不断学习
5
5
工作能力
实施能力
20%
贯彻实施，发现错误，及时修正 10
2
工作态度
创新能力 积极主动 敬业精神
5%
提出意见，改进方案，促进工作 5
2
10%
提前完成，主动找事做，自动完 善
10
3
10%
积极投入，勤恳做事，不抱怨
20
1
确认签名
备注：
李四
年度考核得分合计
120.8团队协作20%协助他人，合作意识强
5
2
确认签名
李四
年终考核得分小计
85
23
2.季度考核
季度考核标准：按全勤，工作纪律，是否迟到早退等考核。每季度满分50分
第一季度得分 第二季度得分 第三季度得分 第四季度得分
20
30
40
50
合计得分
140
确认签名
李四
3.年度考核
得分计算规则：年终考核得分×60%+季度考核平均得分×40%
年度绩效考核表
被考核者信息
考核者信息
姓名
职位
所属部门
姓名
职位
所属部门
张三
监管
工程部
李四
项目经理
工程部
考核期限
2023.1.1-2023.12.31
考核时间
2023.01.30
1.年终考核
考核项目 工作业绩
考核指标
工作效率 出众表现
权重
20% 5%
考核说明
员工年度工作考核表
员工年度工作考核表1500字员工年度工作考核表一、工作目标达成情况1. 完成工作任务：（1）工作任务的具体内容和要求：（2）完成情况评价（按照预设的时间节点和工作要求进行评估）：2. 工作质量：（1）完成工作的质量评估指标（如准确性、完整性、标准化程度等）：（2）完成情况评价：3. 工作效率：（1）个人工作时间管理情况：（2）个人工作进度及效率评价：4. 任务分配合理性：（1）与他人协作的完成情况：（2）任务分配合理性评价：二、个人能力提升情况1. 自主学习能力：（1）自主学习的主要形式和方式：（2）个人自主学习的内容和成果：2. 团队协作能力：（1）团队协作的重要成果：（2）在团队中的贡献和表现：3. 技能和专业知识的提升情况：（1）个人专业知识的增长情况：（2）个人技能的提升情况：三、个人工作态度和能力情况1. 工作态度：（1）工作热情和积极性：（2）工作责任心和主动性：2. 分析和解决问题能力：（1）对问题的分析能力：（2）问题解决的效果和成效：3. 岗位能力和技巧：（1）对岗位工作的熟练掌握程度：（2）在岗位上的技巧运用情况：四、其他个人评价1. 个人职业操守：（1）道德和职业操守情况：（2）个人品德评价：2. 领导能力和领导风格：（1）个人的领导能力和领导风格：（2）领导者评价：3. 团队合作和沟通能力：（1）团队合作和沟通的效果和成效：（2）团队成员的评价：五、自我总结和评价（根据自己的实际情况，填写一份自我总结和评价，包括对已完成工作的评价、个人能力的提升等方面的总结和感悟）总结：自我评价：六、上级评语（上级填写对该员工一年工作的总体评价和意见）。
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
员工年度考核表
日常 工作 态度 表现 30%
工作积极性 对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度 完成工作的持续性和责任性,有责任心，能彻底达成 任务，可放心交代工作 工作协调性 善于合作，有整体意识，顾全大局，不计较个人得 失 工作责任性 处事能力 日常处理解决问题的情况及沟通情况 其它 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
综合评分 关联部门评分 考核得分
考核得分=自评×20%+直接领导×30%+主管领导×30%+关联部门评分×20%
被考核者（签名）
部门经理（签名）
公司领导意见
员工年度绩效考核表
NO.2/2 姓 名 部 门 岗 位 转期 配分 自 评 直接领导 主管领导
主 要 岗 位 职 责 内 容 70%
工作纪律
自觉遵守和维护公司的各项规章制度(每请一天事假 /病假,扣1分；违反公司制度视情节轻重扣分)
10分 5分 5分 3分 5分 2分 100分
公司员工年度绩效考核表
公司员工年度绩效考核表
1. 员工基本信息
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期
起始日期：
结束日期：
3. 考核指标
3.1 业绩表现
请根据员工的工作职责，评估其在考核周期内的业绩表现。
可以考虑以下方面：
- 完成工作任务的质量和数量
- 达成销售目标
- 提升客户满意度
- 创新和改进工作流程
- 其他具体的业绩指标
3.2 工作态度与团队合作
请评估员工在工作过程中的态度和与团队的合作程度。
可以考虑以下方面：
- 与同事的沟通和合作
- 对工作的积极态度
- 解决问题的能力
- 团队合作和协作能力
3.3 个人能力和成长
请评估员工在考核周期内的个人能力和成长情况。
可以考虑以下方面：
- 参与培训和研究的情况
- 掌握新技能和知识的能力
- 在工作中展现的创新和领导力
- 解决复杂问题的能力
- 自我发展和职业规划
4. 考核结果
请根据以上考核指标，给出对员工的总体评价和建议，可以从以下几个层次进行评分（满分为10分）：
- 优秀（9-10分）
- 良好（7-8分）
- 一般（5-6分）
- 需改进（3-4分）
- 差（1-2分）
5. 总结意见
请填写对员工年度绩效考核的总结意见，包括对员工的肯定和鼓励，以及需要改进的方面和具体建议。
以上是公司员工年度绩效考核表的内容，请根据实际情况进行填写和评估。
感谢您的配合！。
公司年度员工个人考核表
对上级批示、决策、计划旳执行限度及执行中对下级检查跟进限度。
15.品德言行
与否做到廉洁、诚信，与否具有职业道德。
成本意识
（请选择适合旳选项打√）
成本意识强烈，部门成本费用控制有效，能积极、合理节省资金，避免挥霍，收到明显效果，工作以提高收益为目旳。
具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费用控制有效。
2
车辆保养状况
10分
除正常保养外，车辆维修费用在100元如下计10分，在100-200元计8分，在200-300元6分，依次类推，扣完为止
3
交通安全状况
20分
全年无交通事故得满分；因司机因素导致交通事故及车辆损伤，根据损失数额予以扣分：车辆损失200元如下扣5分，200-300元扣10分，300-400元扣15分，400元以上扣20分
5分
公车私用发现一次扣5分
11
服务态度
7.5
被用车部门投诉服务态度不好经核算后，每次扣2.5分
12
车辆交别人驾驶
5
未经许可将车辆交由别人驾驶，每发现1次扣2.5分
13
车辆油耗
车辆每月油耗低于本车核定油耗旳，每减少1%加1分
14
遵章驾驶
年内有电子眼罚单，扣3分，因电子眼未及时解决导致车辆不能准时年检，扣10分
附表1-1业务部人员年度考核评分表
分类
评 价 内 容
满分
自我评价
同事评价
领导评价
工
作
态
度
1
能全心全意旳工作，且能成为其他职工旳模范
10
2
细心地达到任务
5
3
做事敏捷、效率高
5
4
具有商品知识，能应付顾客上旳需求
员工年度工作考核表
员工年度工作考核表
1. 员工信息
- 姓名：
- 岗位：
- 部门：
- 入职日期：
- 评估日期：
2. 工作目标
2.1 目标设定
请根据公司制定的目标和员工的职责，填写员工在过去一年中的工作目标。
2.2 完成情况评估
请根据员工的实际工作情况，对上述的工作目标进行评估，并在下列表格中填写相应的分数。
3. 工作能力
3.1 工作技能评估
请根据员工在过去一年中表现出的工作能力和技能，对其进行评估，并在下列表格中填写相应的分数。
3.2 协作能力评估
请根据员工在过去一年中与他人合作的情况，对其协作能力进行评估，并在下列表格中填写相应的分数。
4. 个人素质
4.1 专业素质评估
请根据员工在过去一年中展现出的专业素质，对其进行评估，并在下列表格中填写相应的分数。
4.2 自我研究评估
请根据员工在过去一年中的自我研究情况，对其进行评估，并在下列表格中填写相应的分数。
5. 总结与建议
请根据以上评估结果，对员工在过去一年中的工作进行总结，并提出相应的建议和改进方案。
{总结与建议}
6. 评估人意见
6.1 评估人签名：
6.2 日期：。
公司员工年终考核表.
人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分A、B、C、D、E理论知识通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。
工作知识（20分）是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范；是否能充分了解和运用《公路工程验收及评定标准》；工作能力（20分）是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判断力）在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）工作成绩（20分）是否能保证质量完成本职工作；是否能按规定数量完成本职工作；是否能指导生产，监督质量，事前把关；是否能给公司创造更大效益；工作态度（20分）是否能严格遵守工作纪律和规章制度；是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；生活考评（20分）是否注重个人仪表和修养；是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；从不搬弄是非，说三道四；和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；评定标准A—非常优秀，理想状态（5分）B—优秀，满足要求（4分）C—基本满足要求（3分）D—略有不足（2分）E—不满足要求（1分）奖惩意见考评人签字总分人员考核表（普通管理人员）适用于机关各部门考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（25分）目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。
年终考核表_公司年终考核表模板
对公司的战略、决策、方案的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
14.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
评价
Ⅰ 〔1∽4项平均分〕×4 +〔5∽12平均分〕×3 +〔13∽17项平均分〕×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
7.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10.人才培养
以对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。
11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
12.协作性
人际关系，团队精神及与他人〔部门〕工作配合情况。
C善于给下属及时反应和评价。
9.沟通能力
A利用口头或书面形式主动沟通；
B乐于倾听，有效反应；
C能有效化解矛盾和抱怨；
D善于用人际沟通技巧说服他人；
10.人才培养
对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。
工作态度
11.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
３
12.以身作那么
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
３
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
年度员工年终绩效考核表(完整版)
在公司服务年限为1--2年之间.
5
在公司服务年限为0.5--1年之间.（不足6个月为0分）
3
组长初评占60%，部门主管复评占40%；
合计
综合得分:___________
评分人 签名
年度员工年终绩效考核表
姓名:_________部门:_________
职位:_________入职日期:_________
评价目标
评价标准
分数范围
组长 初评
部门主管 复评
工作
态度
责任心 9分
热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.
9
责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.
8.5
纪律性 9分
组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.
9
组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.
8.5
有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.
8
规章制度执行不严,偶有违反现象.
0--7.5
工作能力
专业知识 7分
系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.
组长 初评
部门主管 复评
工作能力二
决断能力6分
有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的决断．
6
能在较复杂的情况下作出正确的决断．
5.5
能对一般问题作出决断，偶尔有失误．
5
对事物的决断能力有待提高.
0--4.5
沟通能力6分
沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.
7
掌握本专业理论知识，并有一定的深度．
6.5
员工年终考核表.doc
科长级以上
15-
12-
9-
6-
3-0
组长级以下
5-
4-
3-
2-
1-0
责任感
职务分类
忠诚服务锐意进取
处理稳健极少督促
尚称负责但常督促
处事不太起劲处于被动
推诿责任浪费时间
科长级以上
15-
12-
9-
6-
3-0
组长级以下
5-
4-
3-
2-
1-0
三
计划力
职务分类
具有专门知识且能提出独创
具有专门知识且能自动研究创新
6-0
干劲
职务分类
工作极勤奋且能求改进
工作尚称勤快且能求改进
工作尚勤快，仅限本份工作，不求改进
有懒惰迹象，但能勉强完成本份工作
既懒且惰敷衍了事
科长级以上
10-
8-
6-
4-
2-0
组长级以下
30-
24-
18-
12-
6-0
二
领导力
职务分类
最能领导、有卓越建树
很能领导表现良好
尚能领导勉可胜任
不可信赖非其所长
员工年终考核表
年 月 日
姓名：部门：职位：
工资支付记录
年月
年月
年月
年月
年月
项目
评分标准
初核
复核
核定
一
敏捷
职务分类
交办任务能提前完成，速度很快
交办任务能如期完成，速度快
交办的任务须催促才能完成
任务逾期完成工作速度稍慢
任务再三催促亦不能
科长级以上
10-
公司职员年终考核表
公司职员年终考核表职员信息
职员姓名： [姓名]
所属部门： [部门名称]
职位： [职位]
入职日期： [入职日期]
考核内容
1. 工作表现
- 项目管理能力：
- 协作能力：
- 解决问题能力：
- 专业知识：
- 工作质量与效率：
2. 自我发展
- 参与培训和研究：
- 主动研究新知识与技能：- 提出自我成长计划：
- 个人发展表现：
3. 与同事合作
- 团队合作能力：
- 积极参与协作项目：
- 同事间的合作态度：
4. 公司价值观
- 遵守公司规章制度：
- 履行职责：
- 体现公司价值观：
- 与公司文化的契合度：
5. 综合评价
请根据以上内容，对职员在每项考核指标上进行评分，并提供相关评语。
评分标准：1-低于预期；2-符合预期；3-超出预期
综合评语
请在此提供对职员的综合评价并总结他/她的表现。
总评
根据综合考核内容和评分，以及综合评语，综合评价该职员的年终绩效。
评级标准：A-优秀；B-良好；C-合格；D-需要改进；F-不合格
请总结该职员在本年度的表现，并提出激励措施或改进建议（如果有）。
签名
考核人员：日期：。
公司员工年终考核表
公司员工年终考核表人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外考核日期：______姓名：______考核项目：______部门岗位：______考核期间：______考核说明：______得分A、B、C、D、E：______理论知识（20分）：公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范；是否能充分了解和运用《公路工程验收及评定标准》；是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；工作能力（20分）：是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；是否能保证质量完成本职工作；是否能按规定数量完成本职工作；是否能指导生产，监督质量，事前把关；是否能给公司创造更大效益；是否严格遵守工作纪律和规章制度；是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；工作态度（20分）：是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；是否注重个人仪表和修养；生活考评（20分）：是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；从不搬弄是非，说三道四；和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；评定标准：A—非常优秀，理想状态（5分）；B—优秀，满足要求（4分）；C—基本满足要求（3分）；D—略有不足（2分）；E—不满足要求（1分）；总分：______ 奖惩意见：______ 考评人签字：______人员考核表（普通管理人员）适用于机关各部门考核日期：______姓名：______考核项目：______部门岗位：______考核说明：______目标达成度（5分）：所管理部门计划和预算的执行情况。
公司员工年终考核表96780
若追根究底，分较好，分尚可，分欠佳，分很差，分。
能力
（分）
管理统率能力是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一行动的能力。
若统率得力，分稍强一些，分尚可，分欠佳，分很差，分。
企划创新能力是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。
若极强，分稍强，分尚可，分欠佳，分很差，分。
判断决断能力是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。
若极佳，分正确，分尚可，分欠佳，分很差，分。
洞察交际能力让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。
若运作自如，分较好，分尚可，分欠佳，分很差，分。
人员考核表（基层员工）
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分、、、、
理论知识
通过公司的技术考核成绩。
工作知识
（分）
是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；
是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；
是否能训练掌握工作程序、工作规范；
是否能充分了解和运用专业知识
工作能力
（பைடு நூலகம்）
是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分
业绩
（分）
目标达成度是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标，分达到目标，分尚可，分欠佳，分落后，分。
员工年度业绩考核表 详细
员工年度业绩考核表大连中山区民康街15号报业大厦2206室邮编: 116001大连中山区民康街15号报业大厦2206室邮编: 116001大连中山区民康街15号报业大厦2206室邮编: 116001大连中山区民康街15号报业大厦2206室邮编: 116001大连中山区民康街15号报业大厦2206室 邮编: 116001考核说明：1、考核结果设置：91分≤优秀≤100分；81分≤称职≤90分； 76≤基本称职≤80分；不称职≤75分2、《集团公司2010年度考核员工自我评估表》以及《工作业绩考核表》中“自我评分”部分由被考核者独立完成，评分部分以“1分”作为升降的标准，不得突破栏目设置的最高分3、自我评估表、业绩考核表中所有项目不得漏填；4、本制度经总裁办公会议批准后执行，修改亦然。
5、本制度解释权属人力资源部大连中山区民康街15号报业大厦2206室 邮编: 116001 员工绩效考核表绩效管理制度 第一节 总 则 一、考核的目的通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高部门的工作绩能，最终实现酒店的经营目标。
二、考核对象本考核制度适用于所有正式聘用员工 三、考核原则 1、公开的原则考核过程公开化、制度化 2、客观性原则用事实标准说话、切忌带个人主观因素或猜想 3、沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。
4、时效性原则绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整个考核期的业绩。
四、考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为晋升晋级、降职降级、辞退、核薪及发放奖金的依据。
五、考核周期大连中山区民康街15号报业大厦2206室 邮编: 116001 考核为年度考核 第二节 考核内容一、考核主要从工作态度、工作业绩、核心工作能力三个方面，满分是100分。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进度检查:是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。
若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
能力
（35分）
管理统率能力:是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一行动的能力。
人员考核表（基层员工）
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分A、B、C、D、E
理论知识
通过公司的技术考核成绩。
工作知识
（20分）
是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；
是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；
是否能训练掌握工作程序、工作规范；
是否能充分了解和运用专业知识
工作能力
专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
一般知识:指一些常识性的基本如识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
行业知识:指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业 (公路监理)的知识。
D—略有不足（分）
E—不满足要求（分）
奖惩意见
考评人签字
总分
人员考核表（普通管理人员）
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分
业绩
（25分）
目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。
工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。
协作性:配合较好，5分;稍好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。
受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。
学识
（25分）
管理技能:包括管理的基本常识和管理技巧。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
若统率得力，5分;稍强一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
企划创新能力:是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。
若极强，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。
若极佳，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。
工作品质:是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
若彻底执行，5分;能执行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
判断力:把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。
若极强，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
品性
（25分）
人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。
若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。
进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。
协作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。
受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。
对公司态度:相当忠诚，5分;忠诚，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。
学识
（25分）
管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
工作成绩
（20分）
是否能保证质量完成本职工作；
是否能按规定数量完成本职工作；
是否能指导生产，监督质量，事前把关；
是否能给公司创造更大效益；
工作态度
（20分）
是否能严格遵守工作纪律和规章制度；
是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；
是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；
若很上进，5分;上进，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
发展潜力:很富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
奖惩意见
考评人签字
总分
人员考核表（高级管理人员）
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分
业绩
（20分）
目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；
生活考评
（20分）
是否注重个人仪表和修养；
是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；
从不搬弄是非，说三道四；
和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；
评定标准
A—非常优秀，理想状态（分）
B—优秀，满足要求（分）
C—基本满足要求（分）
企划能力:正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。
若可行且富有创意，5分;客观可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用头脑，1分。
应变能力:机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。
若机敏过人，5分;机敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
执行能力:是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。
（20分）
是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）
是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判断力）
在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
发展潜力:极富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
奖;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。
若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
能力
（25分）
领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。
若领导得力，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
一般知识:指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
进取心:指学习态度，积极向上的气势。
洞察交际能力:让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。
若运作自如，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
培训、激励能力:合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属能动地接受并完成任务的能力。
若水平极佳，5分;稍高一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。
指导协调能力:热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成果的能力。
若指导得力，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。
应变表达能力:思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力。
若表现出色，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。
品性
（20分）
人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。