公司月度奖金考核办法
月度计划管理制度奖罚
月度计划管理制度奖罚一、奖励措施1. 优秀员工奖励在月度计划管理中，公司将设立优秀员工奖励制度。
每月评选出表现突出、积极进取、工作成绩突出的员工，并给予相应的奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金、奖品等。
优秀员工奖励的目的是激励员工积极进取，提高工作效率和绩效。
2. 团队奖励为了促进团队合作和提高整体绩效，公司将设立团队奖励制度。
每月评选出表现突出的团队，并给予相应的团队奖励。
团队奖励可以是团队旅游、聚餐、团队活动等。
团队奖励的目的是鼓励员工团结一致、互相合作，共同完成工作任务。
3. 各项指标达标奖励公司将设立各项指标达标奖励制度，对于完成月度计划管理中规定的各项指标的员工进行奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品等。
各项指标达标奖励的目的是激励员工完成工作任务，提高工作绩效。
4. 创新奖励公司将设立创新奖励制度，对于在月度计划管理中提出创新想法、解决问题的员工进行奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金等。
创新奖励的目的是鼓励员工积极思考、提高解决问题的能力。
二、惩罚措施1. 违规罚款对于在月度计划管理中有严重违规行为的员工，公司将给予相应的违规罚款。
违规罚款的标准将根据具体情况而定，违规罚款的目的是规范员工行为，维护公司正常秩序。
2. 工资扣减对于在月度计划管理中表现不佳、工作成绩不达标的员工，公司将对其工资进行相应扣减。
扣减标准将根据具体情况而定，工资扣减的目的是激励员工提高工作绩效。
3. 工作处分对于在月度计划管理中有严重错误或失误的员工，公司将给予相应的工作处分，如警告、停职、降职等。
处分措施将根据具体情况而定，工作处分的目的是规范员工行为，维护公司正常秩序。
4. 辞退对于在月度计划管理中表现极差、无法适应工作要求的员工，公司将进行辞退处理。
辞退的标准将根据具体情况而定，辞退的目的是剔除不适合的员工，保障公司正常运转。
三、执行与监督1. 月度计划管理奖罚措施的执行由公司人事部门负责，人事部门将监督并实施奖罚措施。
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法一、目的与依据本月度奖金考核制度的制定旨在激励员工在工作中取得优异的成绩，增强员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
该制度依据公司的发展战略和价值观，以及员工的工作表现作为评判标准。
二、考核范围该月度奖金考核制度适用于公司所有员工。
三、考核指标1.工作业绩：包括完成的任务量、工作质量、工作效率等指标。
2.自我提升：包括参加培训、学习新知识、技能提升等指标。
3.团队合作：包括团队协作、沟通配合、共同完成任务等指标。
4.创新能力：包括发现问题并提出解决方案、提出改进意见等指标。
5.客户满意度：包括客户评价、客户反馈等指标。
6.岗位责任心：包括对岗位职责的认真程度、对工作主动性的积极程度等指标。
四、考核周期每个月作为一个考核周期，每月底对上个月的员工工作表现进行考核。
五、考核方式1.部门经理负责对本部门员工进行考核，综合考虑员工的业绩、能力、团队合作等方面的表现。
2.考核结果以打分方式呈现，满分为100分。
3.考核结果公开透明，员工可随时查询自己的考核结果。
六、奖金发放1.奖金发放按照考核得分进行百分比划分，最高得分者获得最高比例的奖金，其余员工依次递减。
2.奖金发放以现金的形式发放，发放时注明是月度奖金。
3.奖金发放时间为每月的第一个工作日。
七、激励机制1.考核得分在80分以上的员工将获得额外的表彰和奖励机会。
2.月度奖金参与考核得分的员工将按照公司激励政策，享受其他激励政策。
八、违规处理1.如果员工在考核过程中有弄虚作假行为，将取消其当月的月度奖金资格，并可能受到其他纪律处分。
2.如果部门经理在考核过程中有偏袒或瞒报行为，将受到相应的纪律处分。
九、改进机制1.每个季度对月度奖金考核制度进行评估改进，优化考核指标和激励机制。
2.员工可以对月度奖金考核制度提出意见和建议，由公司进行评估并进行相应的改进。
该月度奖金考核制度及管理办法的制定旨在建立公平公正的奖励体系，激励员工在工作中发挥潜力，提高工作效率和质量。
月度绩效考核奖金方案
月度绩效考核奖金方案
背景
为了激励员工的工作积极性和创造力，公司决定引入月度绩效考核奖金方案。
目的
通过月度绩效考核奖金方案，鼓励优秀员工更加努力地工作，进一步提高公司的绩效。
方案内容
1.奖金金额
–每月绩效排名前5%的员工可获得2000元奖金
–每月绩效排名5%-10%的员工可获得1000元奖金
2.绩效评定标准
–工作质量：出现错误的次数、任务完成的质量、单号/单量/单价的平均值等。
–工作效率：任务完成的时间、任务完成的进度、任务效率等。
–工作态度：服务态度、主动性、积极性等。
3.绩效评定方式
–每月末三天进行绩效评定，将每个员工的工作质量、工作效率和工作态度进行综合评分。
–根据评分的结果，将员工按照绩效排名进行排名。
4.其他
–所有参与考核的员工需在公司确定的时间内完成评定表格的填写，否则将视为弃权。
–员工的绩效考核结果将有会管部门进行审核，如有异议可向会管部门申诉。
–奖金发放时间：下月工资结算时发放。
结语
通过月度绩效考核奖金方案的实行，公司将更好地激励员工工作积极性和创造力，推动公司业绩的稳步提升。
奖金考核制度办法
奖金考核制度办法一、制度目的肯定员工的出色表现和业绩，激发员工的工作热情和积极性，提高企业生产力和效率。
二、适用范围适用于公司全体员工，包括管理人员和基层员工。
三、考核标准根据员工的工作量和质量、能力和责任，以及工作表现和成果，以营业额、利润、客户满意度、员工反馈等为考核指标，制定考核标准。
四、奖励方式1.月度奖每月根据公司的业绩和员工的工作表现，按照考核标准，评选出优秀员工，发放月度奖金。
2.季度奖每个季度结束后，根据季度的工作表现和业绩，对表现突出的员工进行评选并发放季度奖金。
3.年度奖每年年底，根据全年的工作表现和业绩，对过去一年中表现突出、业绩非常优秀的员工进行评选并颁发年度奖。
4.优秀员工奖对斩获月度、季度、年度奖的员工进行额外表彰，并授予优秀员工的荣誉。
五、奖励标准1.月度奖月度奖平均权重为员工工资的10%，具体奖励金额由员工表现和工资构成决定。
月度奖金额不得超过员工月收入的30%。
2.季度奖季度奖平均权重为员工工资的20%，具体奖励金额由员工表现和工资构成决定。
季度奖金金额不得超过员工季度收入的50%。
3.年度奖年度奖平均权重为员工工资的30%，具体奖励金额由员工表现和工资构成决定。
年度奖金额不得超过员工年收入的80%。
4.优秀员工奖优秀员工奖由公司决定，根据员工表现和业绩决定额外的奖励金额或奖励激励方式。
六、奖励发放奖励发放均由人力资源部门完成，发放周期为次月。
对于最终得奖名单的员工，将会发送邮件进行通知，同时公布在公司内网上。
七、奖励停发和撤销对于虚假销售、财务违规等行为的员工，其奖励将被停止发放，甚至可能被撤销。
此外，对于被警告或绩效评价低于“合格”的企业员工，奖励会进行相应的调整。
八、奖励可能的调整在市场状况、公司新业务和员工个人发展需求等情况发生变化时，公司有权对奖励政策进行调整。
所有变更将通过公司内部通知进行公布。
九、奖励制度执行时间本奖励制度执行时间自发布之日起生效。
月度绩效考核奖方案
月度绩效考核奖方案
1. 背景和目的
公司为了激励员工积极工作，提高工作效率，提出了月度绩效考核奖方案。
此方案的目的是为了：
•激励员工表现出色，提高自身绩效水平；
•提升员工的工作积极性和责任心；
•为公司运营提供动力，提高质量和效率。
2. 考核周期和指标
月度绩效考核奖的周期为一个月，具体考核指标包括：
•工作任务完成情况；
•工作质量；
•工作效率；
•工作态度。
3. 考核方式和奖励等级
考核方式为直接上级进行考评，根据员工表现的得分情况，确定奖励等级。
员工的奖励等级有三个等级：
•优秀奖：得分90分及以上，奖金为2000元；
•良好奖：得分80分至89分，奖金为1000元；
•进步奖：得分70分至79分，奖金为500元。
4. 基本条件和规定
所有员工均有资格参与月度绩效考核奖评选。
但需要注意以下几点：
•一定要按时完成工作任务；
•工作质量和效率一定要达到公司规定的标准；
•工作态度要诚恳、专业，积极响应公司的需要。
同时，为了维护公平、公正的原则，公司也制定了一些规定：
•如员工在考核期内因个人原因离职或被辞退，则不予发放月度绩效考核奖；
•如合作部门对员工工作发生异议，导致该员工得分不满足获得奖励的条件，则其不能获得月度绩效考核奖；
•如员工出现与考核规定不符的行为，一经发现，将取消其获奖资格。
5. 总结
月度绩效考核奖是一项非常重要的考核制度，它可以激励员工工作积极性和负责任的态度，提高工作效率和质量，也能够推动公司的持续发展。
希望每个员工能够严格遵守规定，做出更出色的表现，为公司的发展贡献自己的力量。
公司月度考核办法
公司月度考核办法公司月度考核办法为了提高公司员工工作效率、促进员工发展和公司整体业绩的提高，公司制定了月度考核办法。
一、考核内容1.工作业绩：员工绩效目标完成情况、工作量、质量、效率等。
2.工作态度：员工对公司工作的态度、工作纪律等。
3.人际关系：员工与同事、上下级之间的交往、合作情况等。
4.自我发展：员工个人学习、知识储备、专业能力和成长状况等。
二、考核方式1.量化考核：通过员工工作任务的完成情况及绩效目标是否达成等指标来进行量化考核。
2.质量考核：对员工的工作质量、工作态度和人际关系进行质量考核。
3.自我评估：员工自己评估自己的成长和表现。
4.上下级评估：由直接领导对员工的考核评估。
三、考核标准1.工作业绩：员工绩效目标完成情况、工作量、质量、效率等。
2.工作态度：员工对公司工作的态度、工作纪律等。
3.人际关系：员工与同事、上下级之间的交往、合作情况等。
4.自我发展：员工个人学习、知识储备、专业能力和成长状况等。
四、考核结果1.考核结果的等级分为优秀、良好、合格和不合格，每个等级对应的奖惩机制不同。
2.优秀：奖励两天年假或200元奖金。
3.良好：奖励一天年假或100元奖金。
4.合格：无奖励。
5.不合格：由直接领导提出实施方案，根据情况可给予警告或惩罚。
五、考核周期每月1日至月底为考核周期。
考核结果于次月5日前公布，并进行奖惩机制的执行。
六、备注该办法只是对员工工作业绩的评估和奖惩机制，不对员工任何个人敏感信息进行泄露。
公司会保护员工隐私并依法对其进行处理。
油田企业月度奖金考核办法
油田企业月度奖金考核办法（试行）第一章总则第一条为健全完善公司月度奖金考核体系，有效发挥考核激励约束作用，不断提升企业经营管理水平，确保公司生产经营平稳运行，结合实际，特制定本办法。
第二条月度奖金考核原则（一）分级管理、逐级考核。
对公司基础管理工作按月度进行考核，建立公司主要领导、公司专管领导、机关部室三级考核机制。
（二）政策引导、奖优罚劣。
对月度生产、科研、质量、经营、党建等各方面工作特别出色，通过技术创新、管理创新等手段取得良好效果，领导群众认可度高的单项工作进行奖励。
对履职不力、工作质量不高、工作上受到上级部门批评、未完成领导及上级交办任务的进行处罚。
（三）落实责任、客观公正。
对考核结果实行公开，做到考核事项依据充分，落实到具体岗位或责任人。
（四）依法合规、严格执行。
严格按管理制度、考核标准开展考核工作，坚决杜绝巧立名目、送人情、拉关系等营私舞弊行为，做到依法合规，按制度、程序考核。
第三条本办法适用于公司机关各部室对所属各单位基础管理工作的考核。
第二章管理机构及职责第四条公司设奖金考核委员会，主任由公司经理、党委书记担任，副主任由负责月度奖金考核工作的公司主管领导担任，成员由公司各主管领导组成。
主要职责：负责审定公司月度奖金考核办法，审定月度奖金考核结果及其他有关月度奖金考核重大事项。
第五条公司奖金考核委员会下设奖金考核办公室，办公室设在经营管理部，办公室主任由经营管理部主任担任，成员由公司机关各部室及行使公司机关管理职能的大队级单位负责人组成。
具体负责组织制定公司月度奖金考核办法，组织开展月度奖金考核，负责汇总、计算月度奖金考核结果，监督检查所属各单位月度奖金考核发放情况。
第三章考核内容第六条月度奖金考核主要依据公司机关各部室及行使公司机关管理职能的大队级单位所制定的月度奖金考核细则。
月度奖金考核细则由公司机关各部室及行使公司机关管理职能的大队级单位所制定，主要规定考核事项、考核内容等，以奖扣分形式确定被考核单位考核结果，每1基准分值对应金额为100元。
月度绩效奖金发放办法
月度绩效奖金发放办法第一篇：月度绩效奖金发放办法月度绩效奖金发放办法为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效益，结合公司实际，每月发放的绩效奖金按以下办法发放：一、范围公司高层、中层管理人员及各部门的主管人员，具体包括公司常务副总经理、副总经理、总监、顾问、部门经理、部门副经理、工区队长、工区副队长、资料主管、生产统计小组长、行政主管兼工会主席、财务主管等。
二、发放依据各部门KPI考核指标每月完成情况。
三、发放基数1、公司高层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据所分管的工作范围、职责等不同按1500元/月～2000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚；2、公司中层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按500元/月～1000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚；3、各部门主管级管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按200元/月～500元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚。
四、核算程序1、每月25日前，各部门上报下月KPI月度分解指标至分管领导审核→每月30日前，公司董事长审批完成各部门上报下月KPI月度分解指标2、每月3日前，各部门将上月KPI月度分解指标完成情况表交财务部→每月6日前，财务部完成对各部门上月KPI月度分解指标完成情况表的复核并交行政人事部→每月8日前，由行政人事部将结果反馈到各部门并签名确认→行政人事部计算月度绩效奖金五、发放办法1、公司高层领导根据分管部门与职责的不同，按所主管部门完成情况计算发放，即：常务副总经理：经营部60%，工程管理部（基建组）40% 副总经理：排水工区60%，工程管理部（基建组）40% 顾问：行政人事部60%，财务部40%2、完成月度指标的101%～150%，奖励奖罚基数的101%～150%；完成月度指标的90%～100%，足额发放月度绩效奖金；完成月度指标的60%～89%，暂扣罚奖罚基数的50%；完成月度指标的60%以下，暂扣罚奖罚基数。
月度绩效考核实施细则
月度绩效考核实施细则一、考核指标制定1.在月度绩效考核指标制定过程中，应综合考虑岗位职责要求、工作执行能力、工作质量、工作效率、团队合作能力等因素，以确保绩效指标科学合理。
2.考核指标应与员工的工作内容、工作目标及职责相对应，并且能够达到激励员工积极主动工作的目的。
3.考核指标应具备可量化和可衡量性，便于考核的准确性和公平性。
二、考核周期1.月度绩效考核的时间周期为每月最后一个工作日。
2.考核周期为一个自然月，从每月的第一个工作日开始，到最后一个工作日结束。
三、自评和互评1.每个员工首先应对自己的工作进行自我评价，将自评结果填写在《月度绩效考核表》中，并提交给直接上级。
2.直接上级对下属的工作进行评价，并填写互评结果在《月度绩效考核表》中。
3.自评和互评的结果将作为考核数据的重要依据之一四、数据收集和整理1.直接上级要及时主动收集员工的工作数据和绩效情况，并进行整理归档。
2.直接上级应与员工进行有效沟通，了解员工的工作情况和困难，帮助员工解决问题，提高工作效能。
五、评定标准和结果公示1.考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，评定标准由公司根据不同岗位职责制定并公示，同一岗位的评定标准必须一致。
2.评定结果将根据员工在月度考核中的得分情况进行综合评定，并由公司进行公示。
3.评定结果对员工的晋升、薪酬调整和奖励等起重要作用。
六、奖惩措施1.对于优秀员工，公司将给予适当的奖励，如晋升、加薪、奖金等。
2.对于绩效良好的员工，公司将给予口头表扬和相应奖金。
3.对于表现一般的员工，公司将提出相应的改进要求，并给予培训和指导。
4.对于绩效较差的员工，公司将进行严肃批评，并制定整改计划。
七、申诉和复议1.员工对考核结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，提供相关证据进行复核。
2.公司将对员工的申诉进行调查，核实和比对数据，并根据调查结果做出相应的复议决定。
3.复议决定为最终决定，公司将及时通知被申诉员工。
员工月度绩效考核管理办法
八、考核制度的修订
1.随着公司业务发展和管理需要，人力资源部应定期对考核制度进行审查和修订。
2.修订后的考核制度需经公司总经理审批后，以正式文件形式发布，并告知全体员工。
3.修订内容涉及考核标准调整的，应提前一个月告知全体员工，以确保员工有充分的时间了解和准备。
十三、考核结果的分析与应用
1.人力资源部应定期对考核结果进行统计分析，评估公司整体绩效水平和人力资源配置状况。
2.考核结果分析应作为公司人力资源规划、培训开发、薪酬激励等方面的决策依据。
3.对于考核结果反映出的问题，人力资源部应协同相关部门制定改进措施，促进公司管理水平的提升。
十四、考核制度的宣传与培训
2.人力资源部根据实际情况，对员工考核结果进行合理调整，确保考核的公正性。
十二、考核结果的记录与归档
1.人力资源部应对每次考核的结果进行详细记录，并建立员工绩效考核档案。
2.员工绩效考核档案应包括考核表、工作总结、考核反馈、改进计划等资料，作为员工职业发展的历史记录。
3.考核档案应按照公司档案管理规定进行归档，确保资料的安全性和可追溯性。
2.人力资源部应定期组织考核前的沟通会，解答员工关于考核制度的疑问，提升员工对考核工作的认同感。
3.对于考核中发现的员工问题，直接上级应及时提供反馈，并给予必要的帮助和指导，支持员工提升工作表现。
十六、考核结果的激励机制
1.考核结果将与员工的薪酬调整、职位晋升、职业发展等紧密挂钩，以激发员工的工作积极性和创新精神。
2.鼓励员工积极参与考核制度的改进，提出建设性意见和建议，共同提升公司绩效管理水平。
3.考核制度的持续改进应确保与公司文化相契合，促进公司内部环境的和谐与稳定。
月奖金管理制度
月奖金管理制度一、总则为了更好地调动员工的工作积极性和提高工作效率，公司特制定本月奖金管理制度，以规范员工的工作表现评定和奖金发放流程，使员工的劳动成果得到应有的奖励，促进公司的长期稳定发展。
二、奖金发放标准1. 本公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，制定奖金发放标准。
具体标准如下：（1）员工表现良好，完成工作任务稳定、高效，按时完成公司下达的工作目标，奖金发放比例为基本工资的10% - 20%。
（2）员工表现一般，完成工作任务不稳定或效率较低，但未出现较大失误或违规问题，奖金发放比例为基本工资的5% - 10%。
（3）员工表现较差，经常迟到早退、责任心不强、工作态度消极等，奖金发放比例为基本工资的1% - 5%。
2. 公司将根据工作绩效考核结果，综合评定员工的表现和态度，确定具体的奖金发放比例。
奖金的发放将在每月底进行，确保奖金能够及时发放到员工的工资卡中。
三、奖金评定方式1. 公司将根据员工的出勤情况、工作完成情况、团队合作能力、主动性及加班情况等方面进行评定。
2. 公司将定期组织绩效考核，从中选择出表现优秀的员工进行奖金发放。
3. 员工可根据自身完成情况，向上级主管进行申诉，公司将根据实际情况进行调整。
四、奖金管理流程1. 每月初，公司将公布当月奖金发放标准，并向员工说明评定标准。
2. 每日，公司将进行员工的绩效考核工作，记录员工的工作表现。
3. 每月底，公司将对员工进行综合评定，确定奖金发放比例。
4. 每月底，公司将发放奖金到员工的工资卡中。
五、其他事项1. 奖金发放标准一经制定，不得擅自更改。
如有特殊情况需要调整，需经公司高层领导同意。
2. 员工在工作中有任何疑问或者建议，可随时向公司人事部门进行反馈。
3. 公司将定期对本月奖金管理制度进行评估，不断完善并提高。
以上为本公司的月奖金管理制度，希望员工们能够遵守并按规定履行，共同促进公司的发展。
谢谢！。
公司月度绩效考核方案6篇
公司月度绩效考核方案公司月度绩效考核方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的公司月度绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
公司月度绩效考核方案2一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
月度指标奖罚制度
月度指标奖罚制度一、目的为提升公司整体业绩，激发员工积极性，确保公司目标的顺利完成，特制定本月度指标奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，确保每位员工在同等条件下公平竞争。
2. 客观性：奖罚依据实际业绩和贡献进行，避免主观判断。
3. 及时性：奖罚结果应及时公布，以提高激励效果。
四、奖励机制1. 业绩奖励：员工完成或超额完成月度业绩指标，根据完成情况给予相应奖励。
- 完成指标：奖励当月工资的5%。
- 超额10%：奖励当月工资的10%。
- 超额20%及以上：奖励当月工资的15%。
2. 团队奖励：团队整体完成月度业绩目标，给予团队额外奖励。
- 完成目标：团队奖励总额为团队当月工资总额的3%。
- 超额完成：超额部分按照一定比例分配给团队成员。
五、惩罚机制1. 业绩未达标：员工未达到月度业绩指标的80%，将根据未达标程度进行惩罚。
- 未达标80%-90%：扣除当月工资的5%。
- 未达标60%-79%：扣除当月工资的10%。
- 未达标60%以下：扣除当月工资的15%，并进行业绩改进谈话。
2. 严重违规：对于严重违反公司规定，影响公司利益的行为，将给予严厉处罚，包括但不限于降职、解雇等。
六、奖罚执行1. 奖罚结果由各部门负责人根据实际业绩进行评定，并报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门负责奖罚结果的最终确认，并在每月的绩效会议上公布。
七、申诉机制员工对奖罚结果有异议时，可在结果公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门需在收到申诉后10个工作日内给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
九、修订本制度如有需要修订，将由人力资源部门提出修订建议，经管理层审议通过后执行。
月度奖金考核制度及发放办法
月度奖金考核制度及发放办法为激励广大员工的工作积极性，进一步完善内部的激励和约束机制，今根据员工所从事的岗位、技术要求高低、责任轻重、贡献大小和苦、脏、累、险等因素来规范奖金分配行为，原则上适当向一线员工倾斜，提高一线员工奖金系数，现对我公司的员工月度奖金考核及发放作以下规定：1员工月度奖金发放为本月度发放上月度奖金。
2上月度公司运行亏损，则本月度原则上不发放月度奖金。
3上月度公司发生重大安全事故或发生由于生产操作不当而导致的中等程度以上的损失，则本月度不发上月度奖金。
4安全事故损失在2000元以下（含医药费、误工费等）每次扣500元奖金，罚款500元；损失2000-5000元，扣1000元奖金，罚款1000元（在奖金总额中扣除）。
5000元以上扣罚当月奖金。
5生产及质量事故在10000元以下，扣1000元/次；10000-50000元，扣奖金5000元/次；50000元-100000元扣奖金10000元/次，100000元以上扣罚当月奖金，并追究责任。
6发放奖金总额由财务部依据上月公司生产情况确定。
计算公式：（1）生产奖：本月入库合格产品数量（以千克计算）乘以价格元/kg再乘以0.2%，即当月产值乘以0.2%.（2）超产奖：以公司及生产部核定的收率，超出部分乘以公司规定的各种产品超产奖金额，即x元/kg，达不到公司规定收率，少的部分同样方法在奖金总额中扣除。
（3）公司月奖金为：生产奖+超产奖。
7员工个人奖金考核方法:奖金总额奖金数额= ————————×员工奖金个人岗位系数×员工绩效考核分数员工总人数系数8员工奖金个人岗位系数：生产部大班长：1.7生产部正、副组长：1.6生产部其余员工：1.5生产部班子成员：1.7仓库员工：1.2质量部、研发部员工：1.2部门负责人：1.0公司其余员工：0.99试用期员工无奖金。
10员工因私假或病假，则每月扣除奖金5%，若累计月休假7日以上的（固定日班员工扣除每周1日休息），则该员工无月奖。
月度奖金分配方案
3.团队协作：鼓励团队协作，共同推进公司业务发展。
4.灵活调整：根据公司业务发展及市场变化，适时调整奖金分配政策。
四、奖金分配标准
1.基础奖金：根据员工岗位、职级及工作年限等因素，设定基础奖金标准。
2.绩效奖金：根据员工月度绩效评价结果，按比例分配绩效奖金。
四、奖金分配标准
1.基础奖金：根据员工岗位、职级、工作经验等因素，设定固定比例的基础奖金。
2.绩效奖金：根据员工的月度绩效考核结果，结合岗位特性，按比例分配绩效奖金。
3.团队奖金：依据团队整体业绩，按照既定比例分配团队奖金，鼓励团队协作。
4.特殊贡献奖金：对于在月度工作中作出特殊贡献的员工，额外给予奖励。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
（以下空白）
敬请公司领导审批
人力资源部门
年月日
第2篇
月度奖金分配方案
一、引言
为充分调动员工积极性，提升工作效能，根据公司经营战略和薪酬管理体系，特制定本月度奖金分配方案。本方案旨在建立科学合理的奖金分配机制，以激励员工发挥最大潜能，推动公司持续发展。
5.奖金发放：无异议后，按照分配方案发放奖金。
六、奖金分配管理
1.保密性：加强奖金分配过制：建立奖金分配监督机制，接受员工监督和投诉，确保分配公正。
3.动态调整：根据公司经营状况、市场环境等因素，适时调整奖金分配政策。
4.优化改进：定期收集员工对奖金分配方案的意见和建议，不断优化改进。
七、附则
1.本方案自发布之日起生效，如有变更，以最新版本为准。
月度激励奖金分配方案
月度激励奖金分配方案月度激励奖金分配方案（通用5篇）月度激励奖金分配方案篇1一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的乐观性、主动性和制造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数全都。
四、细则1、与考勤挂钩：1) 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；2) 请假按日奖金额*请假时间计发；3) 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；5) 员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9) 员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1) 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
2) 员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金3) 以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。
月度绩效奖金分配方案
月度绩效奖金分配方案背景为了激励员工的积极性和推动部门绩效的提升，公司决定实施月度绩效奖金制度。
本方案旨在明确绩效奖金的分配原则和具体操作,确保公平公正。
分配原则1.绩效奖金将根据员工的表现和部门整体绩效进行分配。
员工的个人绩效将占总评分的60%,部门整体绩效将占总评分的40%O2.个人绩效评估将包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的综合表现。
3.部门整体绩效将通过考核排名、关键项目完成情况和客户满意度等指标综合评估。
分配流程1.每月初，部门经理将根据员工的表现进行绩效评估，包括个人绩效和部门整体绩效的评估。
2.绩效评估结果将以数字评分的形式进行记录，员工绩效评分将在部门内公示一周，期间员工有权提出异议并提供相关证明材料。
3.绩效评分将按照员工绩效评分和部门整体绩效评分的权重进行加权计算，得出最终绩效评分。
4.员工的月度绩效奖金将根据最终绩效评分进行分配，奖金金额由公司决定。
5.绩效奖金将于每月底发放。
公示和申诉机制1.部门经理将在公示期内公布员工的绩效评分，以确保透明公正。
2.员工如对绩效评分有异议，应在公示期内向部门经理提出申诉,并提供相关证明材料。
3.部门经理将重新审查申诉材料，如有必要，会组织专门小组进行评议，最终决定是否修改绩效评分。
4.最终的绩效评分将在公示期结束后确认，并作为月度绩效奖金的依据。
结论通过实施月度绩效奖金制度，公司能够激励员工积极性，提高部门绩效，并确保分配的公平公正性。
对于员工来说，这是一个公平公正、具有激励性的制度，将更好地推动个人和团队的成长和发展。
以上为月度绩效奖金分配方案的内容，希望所有员工能够积极参与并达到优异的绩效标准。
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法一、考核目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，以培养员工核心能力，近一步激励员工,提高员工工作绩效，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，公司依据当月经营情况为员工提供月度奖金。
二、考核对象公司已转正的在职员工和部门经理三、考核依据1、考勤1—1 当月迟到早退1次以上不参加考评，迟到早退1次奖金级别下调一级。
1-2 当月未打卡1次奖金下调一级，2次以上不参加考评。
1-3 请假两天以上不参加考评,请假两天以内奖金级别下调一级。
1—4 旷工一次不参加考评。
2、学习和培训2—1 应知应会考核（知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准)根据卷面得分在总评分进行相应扣减。
以100分为标准，不足满分部分除二为扣减分数。
2-2 当月无故不参加培训一次，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评.2—3 当月培训考试一次不合格，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3、纪律要求3—1 不服从上级管理，野蛮顶撞，不参加考评。
3-2 无理由不配合同事或其他部门工作，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3-3 因个人原因未能及时将公司决议、通知、通告下发传达奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3—4 浪费饭菜、粮食一次奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。
(举报者经核实情况属实在月总评分加2分）4、工作要求根据各岗位职位说明书和作业指导书制定相应考核标准。
（见月度奖金考核标准）5、日常考核和仪容仪表根据公司日常行为规范和各项办公室日常管理规定制定相应考核标准。
（见月度奖金考核标准）6、卫生要求根据食品卫生安全、生产卫生标准及创卫标准制定相应考核标准。
(见4.16卫生标准)四、考核职责1 、行政人事部负责考核方案的拟定、推进实施并负责监督各部门考核体系运行。
2 、总经理负责审核、确认所属部门考核指标、工作目标和部门经理考核结果。
3 、各部门经理负责审核、确认其直接下属考核指标、工作目标和该部门员工考核结果.4 、各部门经理依据行政人事部的考核方案,在上级领导的指导下组织完成本部门的员工考核工作,并向上级领导汇报。
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公司月度奖金考核办法
（一）额度
根据当月公司的经济效益和各部门的整体业绩综合确定。
（二）考核
1．实行两级考核
部门人员由部门经理和主管副总考核
部门演员由部门副部长和正副队长考核
2．考核内容
依照考核表各个要素
（一）考核办法
实行100分满分制，把分数分为五档，决定每档对应的考核额比例。
（二）补充说明
1．一次考核即部门内部的考核，追求相对公平
2．二次考核即报上一级复评，为实现宏观调控
（1）月奖金考核表
页脚内容1
考核表分为四种，针对不同的员工各有侧重：高级管理人员（总经理助理以上）、中级管理人员（部门正副经理）和职能人员各7项考核内容，技术人员6项考核内容，每项内容所占的比重不尽相同。
月奖金与基本工资是相互独立的，考核奖金时，不应考虑其基本工资所处档位，而只以考核表为准。
序号姓名考核要素一评综合二评综合
管理能力分管工作成效合作性工作量培养能力创造性责任感
考核表（中管人员使用）
部门考核时间考核人主管
序号姓名考核要素一评综合二评综合
管理能力部门业绩合作性工作量领会力改善力责任心
考核表（技术人员使用）
部门考核时间考核人主管
序号姓名考核要素一评综合二评综合
专业技能研究能力工作业绩合作性工作量纪律性
考核表（职能人员使用）
页脚内容2
部门考核时间考核人主管
序号姓名考核要素一评综合二评综合
专业技能工作业绩工作量工作态度协调性纪律性创造性
（六）考核要素解释
1．管理能力：对主管工作进行计划、组织、实施、协调和控制，调动人员的积极性，收集有关信息，及时向上级提出合理的建议。
2．分管工作成效：保质、保量、按时完成分管的工作。
3．工作量：为本职工作以及领导交办的临时性工作所付出的精力和时间
4．合作性：从大局出发，从公司角度看问题，舍本位主义，取团队精神。
5．责任感：爱护集体，维护领导班子团结，敢于承担责任，有敬业精神。
6．创造力：开拓进取，用于创新。
7．培养能力：用人并育人，提高部署的综合素质。
8．部门业绩：部门任务完成情况。
9．领会力：对公司决策及总经理意图的理解和贯彻。
10．改善力：对工作尤其是管理方法的改进和完善。
11．责任心：敢于承担责任，公正的考核下属，具有敬业精神。
12．专业技能：与业务相关的文化知识水平和特长。
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13．研究能力：产品的设计、开发与技术攻关能力。
14．工作业绩：完成所承担业务的质量和进度。
15．纪律性：遵守公司的劳动管理章程及各项合同或协议。
16．工作态度：对领导交办的工作所表现出的情绪。
17．协调性：部门内部或部门之间的相互支持、配合。
18．创新性：对本职工作的改进和完善。
月度员工绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：
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备注：调休应事先和公司领导打招呼（不打招呼扣2分\次）。
监督新老员工体检（未完成扣5分\次）。
页脚内容7。