工程造价及管理几个问题的认识

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项目工程造价管理存在的问题及应对方法

项目工程造价管理存在的问题及应对方法一、问题分析随着建筑行业的不断发展，项目工程造价管理作为建筑行业的重要组成部分也日益受到重视。

在实际施工过程中，项目工程造价管理存在着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本控制不力：在项目工程施工过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。

一方面是由于工程施工过程中涉及到的各种费用较多，成本控制难度较大；另一方面是由于项目变更、施工误差等因素导致施工成本不断增加。

2. 造价计算不准确：在工程项目施工过程中，由于各个环节信息交流不畅、数据不准确等原因，造价计算存在一定的误差。

这些误差可能导致项目的预算超支或者造价计算不合理。

3. 成本管理不规范：在项目工程施工过程中，由于管理人员水平不高、管理手段不科学等原因，导致施工项目的成本管理不规范。

这样一来就会给项目的造价管理带来一系列问题。

4. 决策不科学：在工程项目的运作过程中，决策不够科学合理导致了许多不必要的争议和脱离预算的问题。

这些问题通常会导致项目的延误和成本的增加，给项目的造价管理带来一定的麻烦。

以上问题的存在严重影响了工程项目的顺利进行和成本控制，造价管理的不规范还可能导致相关责任人失职、损害公司利益。

必须采取一系列的措施加以解决。

二、应对方法1. 强化成本控制：对于成本控制不力的问题，可以引入专业的成本控制团队，加强对项目成本的监控和追踪。

在项目实施过程中，应根据实际情况不断调整预算方案，减少不必要的支出，确保项目的成本控制在可控范围之内。

2. 完善造价计算体系：对于造价计算不准确的问题，工程项目部门应建立起严格的造价计算体系，健全信息采集手段，确保工程造价计算的准确性。

加强对各项支出的审核，减少人为因素可能带来的误差。

3. 规范成本管理：为了规范项目工程的成本管理，可以通过规范管理程序、加强培训等措施提升管理水平，完善成本核算流程，严格执行相关规章制度，确保成本管理工作的规范进行。

4. 科学决策：为了使项目决策更加科学合理，工程项目部门应建立决策评估体系，对每项决策进行定性、定量评估，尽量避免主观的决策过程，确保项目进展和成本控制的切实可行。

浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施

浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施建筑工程造价中存在的问题主要包括以下几个方面：
1.造价预测不准确：由于项目信息不够全面、设计变更频繁或者施工
方法不合理，造成了对项目造价的预测不准确，导致了合同金额的偏差。

2.施工成本控制不力：有时施工方在采购材料、选用设备和施工工艺
等方面存在选址不当、购置不合理的情况，增加了施工成本。

3.进度延误导致的费用增加：如果施工进度延误，将增加人工费用、
材料费用和设备租赁等成本，对整个项目造价造成不利影响。

4.合同管理不规范：在工程施工过程中，如不合理约定、签订变更合
同等问题的存在，会导致造价超出预算。

应对措施如下：
2.加强设计管理：严格按照设计文件进行施工，避免频繁的设计变更，提高设计效率，降低项目造价。

3.强化施工管理：合理安排施工计划，避免进度延误，提高施工效率，降低人力成本及设备租赁成本。

4.加强材料、设备的采购管理：选择符合工程质量要求的材料和设备，并进行全面的比价和评估，控制采购成本。

5.健全合同管理：合同管理要规范，确保所有的约定都合法合理，及
时签订并记录变更合同，避免造成不必要的费用增加。

6.强化控制与监督：建立严格的财务制度和监督机制，加强与施工方
和监理方的协作，确保项目造价的透明度和及时性。

7.制定科学的激励机制：对施工方和设计方制订激励机制，根据成本控制、质量保证等方面的绩效考核结果给予相应的奖励，增强管理的有效性。

项目工程造价管理存在的问题及应对方法

项目工程造价管理存在的问题及应对方法项目工程造价管理是项目管理的一个重要方面，它涉及到整个项目的经济效益、质量、进度和安全等方面。

在实际的项目实施过程中，经常出现造价超预算、质量问题、进度延误、材料浪费等问题。

造价管理中存在的问题主要包括以下几个方面：一、预算编制不合理。

在项目预算编制阶段，如果预算的编制不合理，就会在后期施工过程中出现预算不足或花费过度的问题。

造价人员应该充分了解企业的财务状况、项目的各种技术要求以及市场行情等方面的信息，全面、深入地掌握项目的各项预算编制工作，确保预算编制得到妥善解决。

二、造价人员应变能力不足。

在项目实施过程中，由于各种原因可能会出现各种问题，造价人员在面对复杂、多变的工程变化时，存在应变能力不足、处理问题不到位等问题。

造价人员应该不断地提升自己面对突发状况及规避风险的能力，及时掌握项目的风险、问题处理和变更管理情况，并运用批准的方法和工具处理问题，化解各种不利因素对项目造价管理工作的影响。

三、资金管理不到位。

资金管理与造价无异紧密相连，管理不当将对整个造价管理工作造成消极影响。

造价人员应当在建设起点上要根据项目的特点和工程规模，结合财务状况，科学合理地制定工程资金计划和预算，避免在建设过程中出现财务问题。

同时还要进一步完善各项资金管理制度和控制流程，确保预算可以合理、科学地支出，不浪费、不挥霍。

避免降低工程质量或者是造成拖延。

四、透明度不够。

透明性不足意味着项目进程的费用预算计划和执行过程不够清晰、明细，即无法及时发现工程运作中出现的问题。

造价人员应强化质量检查机制，对造价过程进行监控和评估，及时发现问题，以便及时纠正处理。

同时，通过科学、规范等方法加强与各职能部门沟通协调，确保制度、审核、管理等方面的透明度和通畅性。

工程造价管理存在的问题及解决措施

工程造价管理存在的问题及解决措施摘要：工程造价是工程建设中的一个重要环节，也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据之一，但在实际的工作中由于种种原因，工程造价存在很多问题，使预算的功能被大大削弱，本文主要就这些问题及其对策做一些浅显探讨。

关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策Abstract: The project costis an important partin engineering construction,also is a measure ofwhether the designis one of the importantbasis ofeconomic and reasonable,butin practicedue to various reasons,there are manyproblems inproject cost,make the budget functionis weakened greatly,this paperon these issues and countermeasuresto do somesimplediscussion.Key words:building engineering;budget management; problems;countermeasures一、工程造价管理中存在的相关问题1.1工程造价管理缺乏专业意识多年来，建设单位中仍然有大部分人将工程造价与部门预算混为一体。

部门预算是指全面地反映以部门为主体的的资金收支活动计划，工程造价一般是部门预算的一个组成部分，它通常是编制部门预算的基础。

部门预算对工程造价起指导作用和宏观控制作用，但工程造价又是相对独立于部门预算的一项专业性、技术性工作。

现实中大部分的有关人员往往将工程造价等同部门预算进行管理，侧重强调工程造价的政策性，对工程造价的专业性、技术认识不够，建设单位也普遍没有安排专业人员进行工程造价管理。

论业主方工程造价管理的几个焦点问题及对策建议

论业主方工程造价管理的几个焦点问题及对策建议1. 引言1.1 论业主方工程造价管理的重要性在工程项目中，业主方工程造价管理的重要性不可忽视。

随着市场竞争的加剧和经济发展的日益增长，工程造价管控已成为企业发展的关键环节之一。

业主方工程造价管理是保障工程项目建设投资效益和质量安全的重要保障，对于工程项目的全面管理和控制起着至关重要的作用。

业主方工程造价管理可以有效控制工程项目的投资成本，确保项目的可持续发展。

在工程项目的实施过程中，业主需要对施工单位的报价进行审核和评估，确保报价的真实性和准确性。

只有通过严格的造价管理，业主才能更好地控制项目预算，避免工程造价超支等问题的发生。

业主方工程造价管理可以规范工程变更和索赔管理，防止工程进度和质量受到影响。

随着工程项目的推进，工程变更和索赔是不可避免的，但是如果缺乏有效的管理措施，就会给项目造成额外的成本和风险。

通过建立健全的变更管理和索赔处理机制，业主可以及时应对变更和索赔问题，确保工程项目按时按质完成。

业主方工程造价管理还可以加强工程资金拨付审计和监管，确保资金使用的透明度和规范性。

工程项目通常涉及大量的资金投入，如果资金使用不当，就会给项目带来不必要的风险和损失。

通过强化工程资金拨付审计和监管，业主可以有效监控资金的流向，杜绝贪污腐败等问题的发生，保障项目资金的安全和有效利用。

业主方工程造价管理的重要性不可低估。

只有加强工程造价管理，规范工程项目的投资行为，建立有效的管理机制，才能确保工程项目顺利进行，实现预期的建设目标。

2. 正文2.1 业主方工程造价管理的焦点问题1. 施工单位的报价真实性问题：施工单位在报价时可能存在虚高或虚低的情况，导致造价管理不准确。

业主需要加强对施工单位的审核，确保其报价的真实性，同时建立一套有效的评估机制，对施工单位的报价进行核实和比对，确保造价的准确性。

2. 工程变更和索赔管理问题：工程在施工过程中常常出现变更或索赔情况，如果管理不当会导致额外费用增加和工期延误。

工程造价管理工作中的几个重点问题

刍议工程造价管理工作中的几个重点问题【摘要】工程造价在建筑工程中占有十分重要地低位，本文就工程造价管理中的合同管理、施工管理等问题进行了探讨。

【关键词】工程造价；合同管理；工程施工1.引言工程造价在建筑工程中占有十分重要地低位，加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。

在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。

当然，做好施工企业的工程造价管理工作的要点有很多，由于篇幅有限，在此无法一一列举，只能列举其中几个重点来说。

2.做好施工合同管理工作一般情况下合同形式可分为总价合同、单价合同及成本加酬金合同。

总价合同对发包方最有利，而成本加酬金合同最利于承包方。

因此，开发商应根据项目的实际情况权衡利弊，作出最佳的合同决策，以利于确定和控制造价。

合同条款的订立是合同管理中的又一个重要环节，增强合同的法律意识，制定条理清晰的合同，是实现工程造价有效控制的保证。

特别需要指出的是合同中对于承包商自行采购的材料价格的约定必须合理、无歧义，开发商可以通过对建筑行业一般惯例和有关规范的了解，掌握材料的市场行情，再支签定内容缜密、措辞严谨的合同条款，避免结算纠纷。

控制了材料费的支出，很大程度上，也就控制住了工程造价。

施工阶段的合同管理，换句话说，就是合同的跟踪。

首先，开发商应把所有与工程有关的合同分门别类，统一存档，便于查找。

然后，应随时派员检查合同的执行情况，一旦发现工程承包商或材料设备供应商没有履行合同文件，根据合同规定，及时行使甲方的权力。

最后，开发商应建立自己的支付报表，专人管理工程费用的支付情况，及时扣回预付款或甲供材料款，避免发生延期付款或超额支付的情况。

3.做好材料价格控制工作工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。

工程造价咨询行业存在的问题

工程造价咨询行业存在的问题[问题]工程造价咨询行业存在的问题[导言]工程造价咨询行业作为建设项目的重要环节，承担着评估和监控工程造价的重要职责。

然而，在当前的实践中，工程造价咨询行业存在着一些问题，这些问题可能影响工程项目的质量和效益。

本文将从深度和广度两个维度，对工程造价咨询行业存在的问题进行全面评估，并提出改进建议。

一、问题的深度探究1. 市场乱象在工程造价咨询市场中，存在着一些乱象问题，如行业准入门槛不够严格、价格竞争不规范等。

这些问题导致一些低劣资质的咨询公司进入市场，影响了行业整体形象和服务质量。

价格竞争不规范也使高质量、专业化的咨询公司难以维持正常经营，进一步扭曲了市场环境。

2. 信息不对称在工程造价咨询中，信息的不对称性是一个普遍存在的问题。

业主对工程造价领域的专业知识了解有限，难以对咨询服务的真实价值做出准确的判断。

另对于咨询公司来说，由于信息不对称，有些公司可能以虚假或不完整的信息吸引客户，从而影响项目的实际成果。

3. 人力资源不足工程造价咨询行业对于专业人才的需求量大，但目前存在人才供给不足的问题。

缺乏高素质的专业人才会影响咨询公司的服务质量和竞争力。

另由于缺乏行业标准的明确规定，缺乏统一的职称评定等问题，使得人才的培养和引进相对困难。

二、问题的广度探讨1. 项目管理水平不高在工程造价咨询中，项目管理是保证工程质量和效益的重要环节。

然而，在实际操作中存在着项目管理水平不高的问题。

不少项目缺乏有效的计划和控制，导致工程进度和成本超支。

另一些咨询公司在项目管理上缺乏统一标准，难以提供高效、规范的服务。

2. 缺乏行业标准和规范当前，工程造价咨询行业缺乏统一的行业标准和规范，这给行业发展带来了一定的难题。

在项目评估和监控方面，缺乏规范的操作指南和方法，使得项目结果的准确性和可比性受到一定影响。

缺乏行业标准也阻碍了行业的自律和规范化发展。

三、个人观点和理解工程造价咨询行业是建设项目的重要环节，其发展对于保证工程质量和成本控制至关重要。

探究建筑工程造价管理的现状及改进措施

探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作，是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。

由于种种原因，建筑工程造价管理存在诸多问题，如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。

有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施，以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。

一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。

在建筑工程项目的初期，造价预算往往不能准确反映工程成本，导致项目后期费用超支现象频繁发生。

合同管理混乱。

在工程项目的合同签订和执行过程中，往往存在乙方违约、甲方变更等问题，导致工程造价的不稳定性。

变更管理不及时。

在工程项目的实施过程中，往往因为设计变更、工程需求变更等原因，产生工程变更，但变更管理不及时，导致工程造价增加。

1.2 现有技术手段的应用状况当前，建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。

在实际应用过程中存在以下问题：技术应用不普及。

部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极，导致管理效率低下。

信息孤岛问题。

在一些施工单位中，各类技术手段并未实现互联互通，造成项目相关信息无法及时、全面的共享，影响了管理工作的进行。

人才素质较低。

由于建筑工程造价管理的技术性较高，部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用，限制了技术手段的发挥。

二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性，可以从以下几个方面进行改进：加强勘察设计的深度。

在建筑工程项目的勘察设计阶段，应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性，提高勘察设计的深度和全面性。

加强成本核算的严密性。

在实际施工过程中，应加强对材料、设备、人工等成本的核算，及时调整成本预测。

采用国际先进造价技术。

可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务，提高工程项目的造价水平。

浅谈对工程造价及管理问题的认识

关键词：工程造价；存在问额；管理措施
经济的内在弊端逐步暴露出来。工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。一个全面的、准确的、实事求是的工程造价管理，将直接体现企业的经济效益，而工程造价管理中存在的问题亦日益凸显。１前言对工程造价的管理就是要合理有效的对工程造价进行控制，并不是简单的将项目投资控制在审批数额内就算成功了，其最终目的是要合理的将人力物力财力资源进行合理调控，从而提高其固定资产的投资效应。在一个建筑投资项目中，投入数百上千万是非常平常的事，有些大的工程甚至要上亿元的资金，所以业主会对这个项目在建成以后是否能达到他们预期的盈利效果非常关心，而这个盈利效果是从一开始对项目的立项就息息相关的。在接下来的可行性的探究以及初步设计到施工图纸的完成这整个过程都决定了如何控制这个项目投资的关键。这对日后对项目投资的决策以及招标施工到最后的竣工结算和审计是贯穿于投资控制上的。２工程造价管理存在的问题工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建筑工程能求得一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。从当前建筑市场情况看，工程造价管理存在的
随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划工程项目，由于规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大，并考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回

工程造价管理中的问题及改进措施

工程造价管理中的问题及改进措施工程造价管理是工程建设过程中重要的环节之一，是控制工程成本、确保工程质量的重要手段。

然而，在实际工程造价管理中，存在着一些问题，需要尽快得到解决。

本文将从以下三个方面分析工程造价管理中的问题，并提出相应的改进措施。

问题一：价格歧视价格歧视是工程造价管理中存在的一个重要问题。

由于行业内的规范性文件较少，且标准不够明确，往往导致同样的工程项目，在不同区域、不同工程公司、不同时间段内，出现差异很大的价格。

造成价格歧视的原因主要有两个方面。

首先，由于技术水平、工程招投标的不同，不同的工程公司在投标报价中会存在差异。

其次，政策法规和市场环境等因素的变化也会影响工程造价的定价。

解决方案针对价格歧视问题，需要从以下两个方面入手：•建立行业标准，明确工程项目的价格构成和标准；•加强行业监管，加强对工程公司的执照审核和绩效评估，减少恶性竞争和价格歧视。

问题二：缺乏专业知识的人才在工程造价管理中，由于行业特殊性，需要专业的人才进行管理。

然而，在市场需求不断增长、人才培养水平不足的情况下，缺乏专业知识的人才成为了一个普遍存在的问题。

缺乏专业知识的人才会影响工程成本的核算和管理，可能会带来工程项目管理和质量的降低，甚至导致经济损失。

解决方案要解决缺乏专业知识的人才问题，需要从以下三个方面入手：•建立专业化教育培训机制，提高工程造价管理的专业知识水平；•动态更新技术、管理和法律法规，保持专业知识的更新；•加强技能培训，提高工程造价管理人员的技能水平。

问题三：管理规范化程度不高在工程造价管理过程中，管理规范化程度不高是一个比较普遍的问题。

管理规范化不仅会影响项目成本的控制，而且可能会导致质量问题或者工期延误等问题。

在工程造价管理规范化中，还存在数据分析不足、质量控制不到位、过度依赖经验和感性判断等问题。

解决方案要解决管理规范化程度不高的问题，需要从以下四个方面入手：•加强工程造价数据的收集、统计和分析，建立标准的数据管理体系；•强制执行工程造价管理规范标准，逐步提高管理规范化程度；•建立工程质量监管机构，加强对工程质量的监管和控制；•建立风险评估机制，加强工程造价风险评估。

全过程工程造价管理被忽视的几个问题

全过程工程造价管理被忽视的几个问题摘要：工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的决策、设计、招标、施工、竣工验收等整个过程，关系到企业的经济效益。

本文首先分析了全过程工程造价管理中被忽视的几个问题，然后阐述了加强全过程工程造价管理的措施。

关键词：全过程；造价管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、全过程工程造价管理被忽视的几个问题1工程项目决策阶段1)投资方根据个人偏好，随意决定了拟建项目的档次和规模。

提供可行性研究咨询服务的机构为了迎合投资方，经常放弃工作原则，帮助投资方能够立项规避国家的有关政策，使项目可行性研究沦为一种形式，丧失了原有的价值。

2)政府主管部门审查投资方资料时不认真，未经过咨询机构进行评估，甚至对专家的意见置之不理，对造价控制的理解不够，导致出现不关注造价问题。

3)由于工程量不明确，该阶段的投资估算准确性较差。

4)由于投资方通常不是投资估算和造价控制的内行，对工艺流程和方案缺乏认真研究，有时为了所报项目能被批准，搞“钓鱼工程”，降低了估算的准确性。

2工程项目设计阶段1)某些工程时常出现建设单位给定的设计周期较短的现象。

致使设计方没有足够的时间进行方案的比选，不能做到技术与经济的对比分析，导致设计任务书中的经济指标不能实现。

同时由于设计仓促，图纸标示不清，造成施工困难，在施工中不断变更，使得施工预算远超设计概算。

2)出现只重技术，忽略造价的现象。

在设计过程中，设计师往往为了保证设计的安全度，而采取多配钢筋来提高混凝土强度等级的措施，甚至超过规范的要求，造成了材料的浪费，导致造价的提高。

3工程项目招投标阶段在项目的招标阶段，投资方通过招标的方式，降低项目成本，选择技术能力强、报价低的承包方，该阶段签订的合同对接下来施工阶段的成本控制产生很大的影响，但在实际招投标操作过程中，由于许多人为的原因造成该阶段的结果偏离了招投标的初衷，为项目造价控制埋下了隐患。

例如在某些项目招投标过程中，一方面受到来自外部行政干预，公开招标变成了邀请招标，甚至直接变成了直接发包，使得最后中标价格不是市场价格；另一方面，投标方之间相互勾结，出现串标、陪标和围标的现象，也使得中标价格不是市场价格，易造成工程造价失控。

工程造价难题及解决方案

工程造价难题及解决方案1. 引言工程造价在建设项目中扮演着至关重要的角色，它直接影响着项目的投资力度和预期收益。

然而，由于建设项目的复杂性和不确定性，工程造价管理往往面临着许多困难和挑战。

本文将探讨一些常见的工程造价难题，并提出相应的解决方案。

2. 难题一：成本控制不力建设项目的成本控制是一项复杂的工作，需要在项目的不同阶段进行全面的考量和分析。

然而，很多项目在成本控制方面存在着明显的不足，主要表现在以下几个方面：（1）成本估算不准确。

在项目立项阶段，很多项目的成本估算存在相当大的不确定性，导致后期项目实际的投资规模超出预算。

（2）建设过程中成本管理缺失。

在项目实施过程中，很多项目缺乏有效的成本管理机制，导致成本的持续增加。

（3）成本监控不严格。

在项目实施过程中，很多项目缺乏有效的成本监控手段，导致项目成本的持续升高。

解决方案：针对成本控制不力的问题，可以从以下几个方面进行改进：（1）加强成本估算的科学性和准确性。

在项目立项阶段，应加强成本估算的科学性和准确性，尽可能考虑到项目实施过程中可能存在的不确定性因素，采用合理的成本风险管理手段，提高成本估算的准确性。

（2）建立健全的成本管理机制。

在项目实施过程中，应建立健全的成本管理机制，包括成本核算、成本分析、成本预测等环节，加强对项目成本的管理和控制。

（3）加强成本监控。

在项目实施过程中，应加强对项目成本的监控，及时发现成本偏离情况，采取相应的措施进行调整，确保项目成本控制的有效性。

3. 难题二：工程造价管理人才短缺工程造价管理人才的短缺是一个普遍存在的问题，特别是在近年来建设项目的规模不断扩大、复杂度不断增加的情况下，对于工程造价管理人才的需求更加迫切。

然而，目前工程造价管理人才的供给量并不足以满足市场需求，主要表现在以下几个方面：（1）专业技能不足。

很多工程造价管理人员缺乏专业技能和知识储备，导致其无法有效地进行成本估算、成本控制和成本监控的工作。

工程造价管理的几个问题

浅析工程造价管理的几个问题[摘要]工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。

基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端，为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理，需要建立一套健全的工程造价管理体系。

[关键词]工程造价管理存在问题工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。

随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划经济的内在弊端逐步暴露出来。

我国目前的市场正由计划经济向社会主义市场经济转轨，作为市场的有机组成部分———工程造价管理也正由政府定价转向政府指导价，国家调控价，市场形成价格，由政府计划统一的定额计价管理转向“控制量、指导价、竞争费”全面的、动态的工程造价管理，实现工程造价管理市场化。

特别是在近几年的时间里，各个企业的发展都在紧锣密鼓的进行固定资产的投资，在总投资中占有很大的一部分份额，所以工程造价的管理就显得很重要。

另外在近几年，我国的建筑市场面临计价方式的转变，这就更加大了工程造价管理的难度。

面对如此复杂的情况，如何将工程造价管理上一个新的台阶，将是很多人思考的问题，我就自己对工程的管理的经验谈谈自己的看法，仅供参考。

一、工程造价管理体制不健全，存在多头管理就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。

二、计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展当前，我国的建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。

定额总想包罗万象，却总是不可能面面俱到，因为社会在进步，技术在发展，定额越是追求全面，越是事与愿违，很难达到预期的目的。

时间上的滞后性和内容的呆板常常会使人在使用定额时处于进退两难、十分尴尬的境地。

对的工程造价管理的认识

对的工程造价管理的认识工程造价管理是指在规定的时间范围内，在预算控制的基础上，按照合理标准完成工程建设任务，合理利用资金和资源，全面协调设计、施工、监理等各个环节的管理。

工程造价管理主要涉及工程项目的预算编制、招标投标、合同管理、变更管理、结算审计、资金管理、风险管理等多个方面。

工程造价管理的目的是控制工程项目的经济成本和时间进度，确保项目实施的质量和工程效益。

在工程建设过程中，建筑材料、人工费用和机械设备等成本构成了工程项目的主要开支，因此控制工程造价的重要性不言而喻。

实施工程造价管理可使工程项目的建设资金得到合理利用，确保工程项目的顺利进行和顺利完工。

在工程造价管理中，预算编制是其中重要的一环。

预算编制是在建筑方案合理性、用途等方面进行审查，通过计算机软件、工程经验等因素得出最佳预算。

预算编制过程中要考虑工程材料、施工人员、设备等各方面的成本，确保工程项目的总预算是合理的。

项目实施过程中，工程结算审计等操作也是必不可少的。

在工程造价管理中，招标和投标也是必不可少的环节。

招投标的目的是为使工程项目能得到质量和价格的双重保障。

在招标和投标过程中，需要保持公正透明的原则，确保竞争的公平性。

同时，还需要进行评审，从评估工作的规范措施和评估结果出发，选择能够质量优良价格合理的承包商，确保项目的实施质量。

工程造价管理还包括变更管理。

变更管理是指根据工程项目实施的实际情况，对工程设计方案、合同条款等进行必要的变更。

变更管理的目的是确保工程项目的目标、时间计划和资源分配安排变更时的合理性、实时性和综合性，避免因变更带来的争议和不必要的经济损失。

根据以上分析可知，工程造价管理对工程建设项目的进展和成果质量起着至关重要的作用。

在工程项目实施过程中，通过细致、科学、合理的工程造价管理运作，可将各项工程建设成本最小化，确保工程项目的实现与经济成效的充分实现。

工程造价遇到的问题及解决方法

工程造价遇到的问题及解决方法工程造价是在项目建设过程中重要的环节，由于工程造价涉及众多因素，往往会面临一些常见的问题。

本文将介绍几个常见的问题，并提供解决方法。

1. 预算误差：在进行工程造价预算时可能会出现误差，导致项目实际费用超出预算。

解决这个问题的关键是细致的预算编制和严格的预算控制。

确保对项目各个方面进行全面考虑，包括人力、材料和设备成本等因素，同时在项目实施过程中进行实时的费用控制和调整。

2. 市场波动：建材、劳动力和设备等市场价格的波动会对工程造价产生直接影响。

解决这个问题的方法是及时了解市场行情，与供应商建立良好的合作关系，以获得最优惠的价格。

此外，也可以采取长期合同和固定供应商等方式来减少市场波动对工程造价的不利影响。

3. 技术变更：在工程建设过程中，可能出现技术变更的情况，这会对工程造价带来不确定性。

解决这个问题的方法是在项目初期尽可能准确地确定工程技术要求，同时与相关技术人员和设计师保持良好的沟通，及时了解和处理技术变更，避免不必要的额外费用。

4. 工期延误：工程建设中出现的工期延误会增加工程造价。

解决这个问题的关键是合理规划和管理项目进度，确保各个工程环节的协调和配合。

同时要及时发现和解决工期延误的原因，采取相应的措施加快工程进度，避免不必要的费用增加。

5. 变更管理：工程建设中，变更管理是一个重要的问题。

项目变更可能涉及设计、施工和材料等方面，会对工程造价产生影响。

解决这个问题的方法是建立完善的变更管理制度，明确变更的程序和报批流程，并及时评估变更对工程造价的影响，在变更前与项目相关方进行充分的沟通和协商，确保变更合理和可控。

总结起来，工程造价在项目建设中常常遇到预算误差、市场波动、技术变更、工期延误和变更管理等问题。

要解决这些问题，需要编制细致的预算，关注市场行情，保持良好的技术沟通，合理规划项目进度，并建立完善的变更管理制度。

只有通过有效的控制和管理，才能确保工程造价的准确性和合理性。

谈谈你对工程造价专业的认知和看法作文

谈谈你对工程造价专业的认知和看法作文《我眼中的工程造价专业》篇一：初识工程造价说起工程造价专业，最初我对它的认识就像雾里看花。

当时高考填志愿，看到这个专业名字，我想这是跟建筑、跟钱有关的吧，到底怎么个相关法呢？脑袋里一头雾水。

后来进了学校开始学习，才发现原来是这么回事。

工程造价，简单说就是计算一个工程要花多少钱，能赚多少钱。

我们要算出工程里各种材料的用量、采购成本，工人的工资，还有机械使用的费用等等，然后像侦探一样把这些零零散散的花费汇总起来，算出一个工程项目的总成本。

就拿我们学校建个小花园来说吧。

在建设之前，造价师们就得忙活起来。

他们先去量那片地的面积大小，看看需要买多少花草树木。

我看到他们拿着皮尺，一点点量得特别仔细，生怕有误差。

对于那些石材，像用来铺小路的鹅卵石，他们要根据公园小路的设计方案算出大概要用多少立方米，然后再去市场上调查价格。

当时我们几个同学还好奇地跟着他们看了会儿。

他们还会考虑到运输成本，不能光看石材本身的价格啊，要是从很远的地方运来贵得要死，说不定还不如附近稍微贵点的划算呢。

而且这还没完，人工成本也得算进去。

几个人搬石头，搬几天，工钱多少，都得了解清楚。

整个过程就像在解一个超级复杂的拼图游戏，哪块儿都不能少算或者多算。

篇二：工程造价不简单深入学习工程造价后，我越发觉得这专业真不简单。

它不是简单地做加法，这里面的门道可多了。

先从材料这块儿说起，建筑材料的价格不是一成不变的。

就像我陪我爸去买瓷砖那次，同样的瓷砖，不同季节不同促销活动价格差别就很大。

所以造价师得时刻关注材料市场的动态。

在做预算的时候，不能光看现在的价格，还得预测一下项目进行过程中价格会不会波动。

要是在盖一栋大楼的过程中，钢材突然大幅度涨价，这成本可就蹭蹭往上涨了，要是没提前考虑到，那可就亏大了。

再说工程设计的变动。

我曾经跟着老师做一个实习项目，是一个小型的居民楼改造。

本来都按照原来的设计算好了造价，可是中途居民提出了新的需求，要增加几个阳台。

工程造价及管理几个问题的认识

计算（输入）工程量一计算分项工程直接费一直接费汇总一取费一工料分析的思路。如果将这个思路改为计算（输入）工程量～根据选用定于内外审计等原因也愿意按照定额规定支付工程价款，或者以定额为基础浮额分析出所需人工、材料、机械数量并汇总一输入人工、材料、机械价动计价。另一方面，由于施工企业队伍膨胀过快（市场准入制度不严，管理不
０引言别计价过程。具备了这两个条件，量价分离完全可以做到。造价管理部工程造价管理及体制改革的主要目的是实现造价形成的合理化，门发布的定额仍然可以以基价表的形式存在，它们和定期公布的工程可实际上造价合理与否的标准是不易统一的。可以认为，在一个规范造价指数一起作为投资者估算工程造价或编制标底的依据。的经济环境中，工程承发包双方认可的造价，一般表现为合同造价，只３关于造价确定的合理化要合同签订过程正常，应该是合理的，但现阶段还存在着一些影响合定额体系的作用自由化后，由于不再有惟一的衡量尺度，工程造同合理性的因素，如市场倾斜、投资所有者和使用者分离、行政干预仍价的确定是否合理、如何保证造价的合理确定是一个重要问题。然存在、企业间不正当的竞争等。这些因素影响着造价体制改革的顺理论上，如果招投标过程规范，施工企业投标报价不低于企业成利进行和造价形成的合理化，也是造价管理必须面对的现状。本，中标价是通过投标竞争并在合同中确定，其合同造价应该是合理近几年，格法、同法、投标法陆续颁发实施，些法律的相的，反映市场竞争形成造价。关键是这一过程的公正、价合招这它合理性如何关规定也构成了造价体制改革的背景和依据。不论是研究工程造价保证，招投标过程的规范涉及到法律制约（招投标法》《为其提供了法管理还是造价体制改革，以下几个问题是应该予以关注并探讨的。律依据）从业人员素质、业道德、、职管理分工等问题，不是造价管理１关于预算定额体系的作用所能解决。但从造价方面要求，以下几点是保证造价合理确定的必要预算定额体系，包括预算定额、价格、费用定额、调价规定的作用条件。是造价体制改革首先面对的问题，也是近几年一直在争论中的问题，３１招标文件中要有足够的正确引导投标人报价的内容。按照．争论的焦点在于定额的作用是指令性还是指导性。招投标法要求，应包括 “ 投标报价要求、评标标准等所有实质性要求

工程造价中存在的问题及解决措施

工程造价中存在的问题及解决措施摘要：现如今，随着我国建筑工程的快速发展。

在日益激烈的市场竞争环境下，建筑工程造价的重要性日益凸显，通过工程造价管理能够使建筑施工的质量得到更好的控制。

建筑工程造价有多方面的影响因素，通过对工程造价影响因素的合理控制，能够使建筑企业获得更好的效益。

关键词：工程造价；问题；措施引言建筑工程基础设施建设，比如道路、桥梁等重要工程项目，可以为我们的城市带来巨大的社会经济效益。

但是，在建筑工程中，由于需要大规模的建设以及需要投入大量的资金，再加之，这些建筑工程项目的生产周期比较长，所以，针对建筑行业的工程项目来说，我们既要控制成本，还要保证建设质量，从而提高工程项目的经济效益。

1工程造价的定义建筑工程造价指在建筑工程的全部施工过程中的所有支出汇总结果，工程造价涉及的内容比较复杂，因此，在核算过程中容易出现遗漏的情况，工程造价的内容包括施工材料的购买费用，施工过程中所使用的设备购买费用或者租赁费用，以及一些大型设备延续使用的折旧费用，施工期间的人工成本以及相关的劳保用品成本，工程在进行中需要聘请专业人员对施工过程进行管理的管理费用等，如果后期存在返工情况还需要支付相关的人工和材料费用，建筑工程施工完毕后还需要进行相关的保养工作，这就需要支付一定的保养费用。

这些费用能够为建筑的质量提供更加可靠的保障，因此，需要合理控制造价，使施工过程的资金得到合理使用，从而使建筑企业获得更好的经济效益。

2建筑工程造价存在的问题2.1对工程造价管理工作缺乏足够重视建筑行业市场竞争力不断提升，很多建筑工程施工企业在经营管理期间，其更加注重整体经济效益，而对工程造价管理工作缺乏足够的重视。

现阶段，在建筑工程行业不断发展的背景下，其对建筑工程企业的施工与管理工作提出了更高的要求，在对建筑工程进行评级的过程中，不仅仅只是对其施工质量进行评价，还会注重考虑其对资金实际利用状况。

如果建筑工程企业忽视工程造价管理工作，就会降低工程造价管理效率，无形中为建筑工程设计人员工作增加了工作难度。

对工程项目造价管理的认识和理解

对工程项目造价管理的认识和理解工程项目造价管理是指对工程项目的预算、施工过程中的费用控制和最终的总造价进行有效管理和控制，以实现项目的经济利益最大化。

在工程项目的整个生命周期中，造价管理通过合理的成本控制、费用分析、风险评估等手段，帮助项目管理者达到控制成本、提高效率、提高质量等目标，实现项目成功。

一、工程项目造价管理的基本概念工程项目造价管理是一项综合性的管理工作，主要涉及预算编制、合同管理、工程变更、工程支付、结算等内容。

造价管理涉及的费用包括工程建设费用、设备采购费用、人力资源费用、管理费用等。

通过合理的成本控制和费用分析，实现项目的经济利益最大化，确保工程项目按时完工、按质按量完成。

二、工程项目造价管理的重要性在当前的工程项目管理中，造价管理显得尤为重要。

首先，工程造价直接影响着项目的投资效益和盈利能力。

在预算编制阶段，合理的成本预测可以帮助项目方在项目可行性阶段更好地把握项目的投资风险；在施工阶段，通过对工程费用的控制，可以确保项目的控制在预算范围内，防止费用的不必要浪费。

其次，在工程项目的整个生命周期中，工程变更、工程支付、结算等问题都需要通过造价管理来达到最终的经济利益最大化。

因此，工程项目的造价管理对于项目的成功至关重要。

三、工程项目造价管理的主要内容1.预算编制预算编制是工程项目造价管理中的重要环节。

在项目可行性研究、项目立项阶段，需要对项目进行成本预测，根据项目的规模、工程量、工程难度等进行合理的成本预测。

通过预算编制可以帮助项目方合理规划项目的投资，有效控制成本，降低投资风险。

2.合同管理合同管理是工程项目造价管理的重要环节。

在工程项目的实施过程中，需要通过合同管理来规范工程进度、工程质量、工程费用等内容，确保工程项目的合同执行情况符合相关法律法规，保障项目方的合法权益。

3.工程变更管理工程变更管理是工程项目造价管理中的重要环节。

在工程施工中，受到各种不可控因素的影响，工程变更是不可避免的。

论工程造价全过程控制的问题及对策

论工程造价全过程控制的问题及对策摘要：工程造价管理是建设工程管理的重要环节，而通过全过程造价管理，能够更有效对各种影响因素进行管理，在保证工程施工质量的基础上，不断提高工程投资效益。

对建筑工程的全过程造价控制，需要准确计量有效控制投资目标，对决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等进行管理，以求能够更有效的提升建筑工程经济效益与社会效益。

本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程造价全过程控制中存在的问题进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：工程造价；全过程控制；问题；对策引言：现代化工程管理具有较强的专业性和复杂性等特点，始终坚持把质量、工程进度和项目投资作为主要的控制目标。

其理想状态是在相对较短的工期内作出低投资、高质量的工程。

因而，工程造价被提出用以研究解决如何在控制好进度和质量的前提下，控制好资金的使用。

显而易见，如果没有投资的限制，对于实现良好的工程进度和质量上的目标，没有任何难度可言。

然而，将三者之中的一者－资金，做合理的定量限制，同时做出高质量、进度快的工程，这就对项目实施单位的工程管理水平和工程队伍的素质等提出了要求。

简而言之，即在限制投资的情况下，最大化投入资金的使用效益。

因而工程造价控制占据十分重要的地位，不仅要对工程质量进行控制，还要对工程进度进行控制，综合起来也就是工程造价的全过程控制。

1、星河上寓项目概况星河上寓项目位于深圳市龙岗区吉祥路与清林路交汇处。

项目建设用地为12,384平方米，总建筑面积100845平方米。

建筑高度129.9米及4层地下室，主体框架剪力墙结构，商业和公寓的综合体项目。

2、当前工程造价全过程控制存在的问题2.1工程项目策划的问题工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。

工程项目定位是要根据市场需求，综合考虑投资能力和最有利的投资方案，决定工程项目的规格和档次。

由于项目的定位不清晰，多次更改，导致前期的投入的费用无法最有效的利用，经济效益不高。