两化融合新型能力策划报告

两化融合新型能力

策划报告

深圳市xxxx科技有限公司

新型能力策划报告

编制：___________________

审核：___________________

批准：___________________

报告时间 02月17日一、方案名称

深圳市xxxx科技有限公司（以下简称xxxx或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。

二、实施方案策划的输入

1.组织的内外部环境

企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其它部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。

经过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。

1.1企业战略分析

企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。

企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。

企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高

自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。

战略举措:

车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集；

导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块；

将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间；

在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特色的智能工厂；

计划导入研发系统，实现对研发过程的信息化。

1.2内部环境分析

公司领导和中层一致认为：经过多年经营实践得出经验——公司管理成功采用了快鱼法则！

后勤和生产部门趋于稳定，经过ERP提高供应链的反应速度，包含报价模块，经过使用信息化的生产和检测设备来提高生产率和质量合格率；计划经过研发设计软件，提高技术能力，满足世界各地客户日益提高的个性化技术和外观需求，从而支持销售在外贸市场中的快速反应的竞争能力。

1.3外部环境分析

1.3.1卫星电视接收器行业趋势分析

随着卫星电视直播市场的发展，在“工业4.0”大背景下，结合智能化、数字化、网络化发展需求；未来的行业将实际结合卫星电视接收机、卫星调谐器等产品特性要求，并结合大数据、云计算等互联网技术，实现智能制造。

发展目的：大幅提高产品竞争力和大幅提高生产效率，形成制造与服务的两大市场模块。

1.3.2卫星电视接收器PEST分析

政治：整体国际局势稳定，但中东等局部地区政治动荡，对海外市场在此区域开拓产生影响；美国取消对伊朗制裁，有利于伊朗市场开拓；一带一路政策出台，带动基建及产能过剩行业的出口，刺激产品市场需求；欧美市场对卫星接收产品的频升级更新换代和中国卫星接收呈上升发展的趋势，促进卫星接收这一产业的新兴，将会带来更多的市场机会；国务院129号令中“国家对卫星地面接收设备的生产、进口、销售、安装和使用均实行许可制度……个人不得安装和使用卫星地面接收设备”的规定，将中国个人接收市场作出限定。不过，能够预见的是，随着中国数字电视发展的层层推进，相信有关问题会得以解决，将会是一个巨大的市场。

经济：欧美经济复苏、印度、东盟等地区经济增速较快、东非市场活跃，为加快国际市场布局及开拓带来了机遇；国内