两化融合新型能力策划报告

科技有限公司

新型能力策划报告

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报告时间 2017年02月17日

一、方案名称

xxxx科技有限公司（以下简称xxxx或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。

二、实施方案策划的输入

1.组织的内外部环境

企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。

通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。

1.1企业战略分析

企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。

企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。

企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。

战略举措:

车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集；

导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块；

将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间；

在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特

色的智能工厂；

计划导入研发系统，实现对研发过程的信息化。

1.2内部环境分析

公司领导和中层一致认为：经过多年经营实践得出经验——公司管理成功采用了快鱼法则！

后勤和生产部门趋于稳定，通过ERP提高供应链的反应速度，包含报价模块，通过使用信息化的生产和检测设备来提高生产率和质量合格率；计划通过研发设计软件，提高技术能力，满足世界各地客户日益提高的个性化技术和外观需求，从而支持销售在外贸市场中的快速反应的竞争能力。

1.3外部环境分析

1.3.1卫星电视接收器行业趋势分析

随着卫星电视直播市场的发展，在“工业4.0”大背景下，结合智能化、数字化、网络化发展需求；未来的行业将实际结合卫星电视接收机、卫星调谐器等产品特性要求，并结合大数据、云计算等互联网技术，实现智能制造。

发展目的：大幅提高产品竞争力和大幅提高生产效率，形成制造与服务的两大市场模块。

1.3.2卫星电视接收器PEST分析

政治：整体国际局势稳定，但中东等局部地区政治动荡，对海外市场在此区域开拓产生影响；美国取消对伊朗制裁，有利于伊朗市场开拓；一带一路政策出台，带动基建及产能过剩行业的出口，刺激产品市场需求；欧美市场对卫星接收产品的频升级更新换代和中国卫星接收呈上升发展的趋势，促进卫星接收这一产业的新兴，将会带来更多的市场机会；国务院129号令中“国家对卫星地面接收设备的生产、进口、销售、安装和使用均实行许可制度……个人不得安装和使用卫星地面接收设备”的规定，将我国个人接收市场作出限定。不过，可以预见的是，随着我国数字电视发展的层层推进，相信有关问题会得以解决，将会是一个巨大的市场。

经济：欧美经济复苏、印度、东盟等地区经济增速较快、东非市场

活跃，为加快国际市场布局及开拓带来了机遇；国内卫星电视产业日趋发展，增加市场份额；全球汇率变化，多元化结算的趋势，对海外业务的商务策略产生影响。

社会：人口老龄化、低碳绿色经济及节能环保，带动了新兴产业的发展；人口红利的消失，对企业的运营造成挑战；“互联网+”思维的渗透，对企业的运营产生影响；社会日趋重视环保，追求轻松工作环境，重体力、重复枯燥岗位招聘困难。

技术：智能制造推动卫星接收产业市场向数字化、智能化、网络化发展，物联网技术迅速推广；信息技术、数字化技术、服务体验技术是卫星接收器领域未来新技术发展的主要方向；随着智能化和用户体验的要求，行业专用技术及整体解决/服务方案将成为主要趋势。

1.4行业对比

根据行业特点,选择了盈利能力、规模和市场占有率、品牌知名度/美誉度、销售渠道数量与布局、产品竞争力（质量和价格）、技术基础和研发能力、制造能力（稳定性、成本控制、交付能力）、管理基础和团队、融资和财务基础、系统解决能力等10个指标，启基、翔成、高斯贝尔、盛洋电子四家企业进行对比。

经过标杆对比，公司目前在盈利能力、规模和市场占有率、系统解决能力、产品竞争力（质量和价格）、制造能力（稳定性、成本控制、交付能力）等方面与竞争对手存在明显的差异。

1.5综合分析-波特五力模型

xxxx公司从事卫星接收的电子产品研发、生产与销售，有卫星数字电视接收机(DVB)、高频调谐器LNB、自动贴片线（SMT）等核心业务板块，公司积极引进自动化装备，培育发展智能制造、工业物联网等相关业务。业务结构相近的台湾地区品牌有启基电子、兆赫电子、百一电子、台扬科技等，国内品牌有翔成电子、高斯贝尔、盛洋电子、圣马丁电子等。

客户议价力量：所在行业，目前由启基电子、兆赫电子、翔成电子、高斯贝尔、等知名品牌占有大部分市场，行业集中度较高，因此客户议价力量较小。

供货商议价力量：公司实施一体化战略取得可喜成绩、供应链由公司统一管理，因此从总体上讲供应商议价能力较低。

替代品的威胁：以翔成电子、圣马丁电子为代表的国内企业在研发与系统解决方面努力改善，缩小与国外品牌之间差距，外加有本土化与价格优势，有逐步替代国外品牌趋势

新竞争者的威胁：由于公司经营的产品作为电视系统的重要设备的高频调谐器和电视接收机，预估市场规模百亿以上。近年来，随着全球经济复苏以及广电系统升级换代，高频调谐器和电视接收机的市场规模每年以约6%的速度增长。有大量的企业进入这一行业。自身发展需要不断提升壮大。

同行业竞争者的威胁：与国外一线品牌竞争，国内品牌都存在技术与系统解决方案上短板，与国内品牌比较，公司具体一定竞争优势。

1.6发展趋势分析-SWOT分析