两化融合新型能力策划报告.docx
两化融合信息化规划方案
两化融合信息化规划方案为了推动企业信息化和工业化深度融合，实现两化融合发展，需要制定一份完整的两化融合信息化规划方案。
该方案旨在以企业发展的需要为导向，充分利用信息技术提高企业的管理效率、降低成本、提高生产效率，促进企业全面发展。
一、规划目标本规划的总目标是推动两化融合，有效提高企业发展水平和竞争力。
具体目标如下：1. 提高信息化水平。
通过深入了解企业现有信息化系统情况，进行全面升级和优化，有效提高企业信息化水平和管理效率。
2. 强化工业化基础建设。
利用先进技术和设备，通过制定标准化、信息化、智能化的工业化基础建设方案，全面提高企业工业化水平，缩短进度、降低成本，提高生产效率。
3. 推广电子商务模式。
在整个企业内部信息化基础上，建立电子商务模式，扩大企业销售渠道，提高销售额和市场份额。
4. 加强人才培养。
将信息化从技术走向管理，提高企业管理水平和决策层素质，同时加强人才培养，培养适应两化融合的人才队伍。
二、规划内容1. 梳理现有信息化系统在制定两化融合信息化规划方案之前，需要对企业现有的信息化系统进行梳理和评估，了解原有系统的优缺点和实际运行情况。
评估结果可反映出企业管理现状，为后续制定方案提供重要依据。
2. 制定信息化系统升级方案根据现有信息化系统的评估结果，制定信息化系统升级、优化方案。
该方案应涵盖硬件设备、软件系统、网络设施、信息安全等方面，细化升级、优化目标和具体措施。
3. 制定工业化基础建设方案制定标准化、信息化、智能化的工业化基础建设方案，该方案应在保证质量和安全的前提下，尽可能提高生产效率和控制成本。
方案中应包括生产工艺流程管理、设备添加、设备保养等内容。
4. 推广和实施电子商务模式电子商务模式是两化融合中的重要内容，该模式可以扩大企业销售渠道，降低交易成本，同时提高销售额和市场占有率。
在实施电子商务模式时，需要制定相应的规范管理制度，同时加强信息安全管理。
5. 加强人才培养为适应两化融合的需要，在制定两化融合信息化规划方案的同时，应加强人才培养工作，提高企业管理和技术人员水平。
两化融合新型能力策划报告
两化融合新型能力策划报告一、背景介绍近年来，信息化和工业化的融合已经成为创新发展的重要方向之一，两化融合的发展也得到了广泛的关注。
随着技术的不断进步和社会的不断发展，两化融合已经成为推动经济高质量发展和升级的重要手段。
本报告就两化融合新型能力进行策划，旨在实现更好地促进两化融合的发展。
二、目标确定1.提高创新能力：通过两化融合新型能力，推动创新能力的提升，提高企业和产业的竞争力。
2.优化资源配置：通过两化融合新型能力，实现资源的高效配置和合理利用，提高资源利用效率。
3.改善产业结构：通过两化融合新型能力，实现传统产业向高科技产业的转型升级，促进经济结构优化和升级。
4.推动可持续发展：通过两化融合新型能力，促进经济的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
三、主要措施1.强化技术创新：加强科技创新平台的建设，提高创新能力和创新水平。
加大对科研项目的支持力度，培养和引进高层次的科研人才。
加强与高校和研究机构的合作，促进科研成果的转化和应用。
2.推动产业融合：加强两化融合的政策支持，提供优惠政策和经济激励措施，推动传统产业向高新技术产业的转型升级。
加强跨部门协调和合作，形成产学研用协同创新的良好环境。
3.加强人才培养：加大对人才培养的投入，建立完善的人才培养体系。
加强职业教育和技术培训，提高劳动者的技能水平。
鼓励创新创业，培养一批具有两化融合新型能力的人才。
4.加强信息安全：加强对信息安全的保护和管理，加大对信息安全技术的研究和应用。
建立信息安全管理体系，加强网络安全监管。
提高信息安全意识，增强网络安全防护能力。
5.建立评价指标体系：建立客观、科学的评价指标体系，对两化融合新型能力进行评估。
采用定量和定性相结合的方法，全面评价企业和产业的融合水平和能力提升情况。
根据评估结果，制定相应的改进和提升措施。
四、预期结果通过以上措施的实施，预期可以取得以下结果：1.创新能力得到提升，企业和产业的竞争力得到增强。
两化融合新型能力、方针、目标评审（5篇范例）
两化融合新型能力、方针、目标评审（5篇范例）第一篇：两化融合新型能力、方针、目标评审两化融合新型能力、方针、目标评审会议时间：会议地点：参会人员：议题：明确公司实行两化融合管理体系的新型能力、方针、目标经过会议讨论和评审，经过最高管理者和管理者代表一致同意，确定公司两化融合管理体系的新型能力、方针、目标如下：一.新型能力：XX机械数字化开发设计能力二.方针：以生产质量求生存，以产品创新求发展。
方针的定义：◆以生产质量求生存：对XX机械的生产工艺和生产过程，进行全面的管控，确保产品品质实现企业稳步发展；◆以产品创新求发展：对XX机械产品创新设计，利用互联网技术，提升产品科技含量，谋求企业创新发展。
三.目标：◆长期目标：利用两化融合技术，促进XX机械开发设计能力。
◆可量化目标:1.年度自主开发项≥3项(每年)；2.产品生产合格率≥99%(每月)四.结束语：品保课负责对两化融合管理体系的新型能力、方针、目标进行全员的培训和宣贯，并于日后每年的管理评审中进行年度评审。
第二篇：两化融合四川省经济和信息化委员会四川省财政厅关于组织申报2014省级财政创新驱动发展专项资金项目(信息化与工业化融合专项)的通知川经信信息化〔2014〕157号各市（州）经济和信息化委、财政局，各扩权试点县（市）工业经济主管部门、财政局：为积极做好2014省级财政创新驱动发展专项资金项目（信息化与工业化融合专项）安排计划工作，根据有关规定，请组织报送2014省级财政创新驱动发展专项资金项目（信息化与工业化专项）。
现将有关事项通知如下。
一、申报条件（一）项目内容须符合本项目指南。
（二）在四川省行政区划范围内登记注册并纳税，具有独立法人资格的企业或单位。
（三）企业管理规范，有健全的财务管理制度，会计信用和纳税信用良好。
（四）具备实施项目所需的技术、资金、人力资源等条件。
（五）备案（审批、核准）、环评等项目建设前期手续完备。
（六）申报单位近两年未发生较大安全生产事故和环境污染事故。
两化融合报告
THANKS
解决方案
加大技术研发和引进力度，提高 信息化水平，推动工业技术和信 息技术的深度融合。
组织挑战及解决方案
挑战
企业组织结构僵化，管理模式落后，难以适应快速变化的市 场环境。
解决方案
优化组织结构和管理模式，建立灵活、高效的组织体系，提 高企业应对市场变化的能力。
人才挑战及解决方案
挑战
缺乏具备两化融合知识和技能的人才，人才队伍整体素质不高。
两化融合的发展历程
起步阶段
20世纪90年代至21世纪初，信息技术开始应用于企业生产和管理领域。
发展阶段
21世纪初至2010年左右，企业信息化水平逐步提升，开始出现数字化工厂。
深入融合阶段
2010年至今，两化融合进入深度融合阶段，智能制造成为主导模式。
02
两化融合的核心内容
信息化与工业化的关系
01
特点
两化融合强调信息技术与制造技术的 集成创新，以数据驱动的智能制造为 核心，推动企业转型升级。
两化融合的重要性
1 2
3
提升生产效率
通过数字化、智能化的生产方式，提高生产效率，降低生产 成本。
促进产业升级
推动传统制造业向高端制造业转型，提升产业整体竞争力。
创新驱动发展
两化融合激发企业创新活力，推动企业实现技术、产品和商 业模式的创新。
生产效率和产品质量。
工业互联网
02
通过构建网络平台，实现设备连接、数据采集和远程控制，优
化工业生产和管理。
企 业 资 源 计 划 ( ERP)
03
通过整合企业资源信息，实现业务流程的优化和管理效率的提升。
03
两化融合的挑战与解决方案
技术挑战及解决方案
两化融合活动方案
两化融合活动方案
随着信息技术的不断发展，工业化和信息化已经成为社会发展的主要趋势。
为了适应这种趋势，许多企业开始推行两化融合的战略，以实现生产效率的提高和企业竞争力的提升。
我们的公司也正在积极推进两化融合的工作，为此制定了以下活动方案：
一、加强信息化建设，提高信息化水平
1. 加强网络和安全建设，确保信息安全。
2. 推广云计算、大数据和人工智能等新技术，提高信息化水平。
3. 实施信息系统集成，优化业务流程，提高工作效率。
二、推进智能制造，提高生产效率
1. 推广自动化生产线，提高生产效率。
2. 应用物联网技术，实现生产全过程的自动化控制。
3. 推广数字化生产工艺，降低生产成本。
三、加强人才培养，提高综合素质
1. 加强新技术培训，使员工掌握最新技术。
2. 加强综合素质培养，提高员工的综合能力和素质。
3. 加强团队建设，提升员工的团队意识和协作能力。
通过这些活动的开展，我们相信可以实现两化融合的目标，提高企业的生产效率和竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
- 1 -。
两化融合汇报材料
“两化融合〞工作汇报材料数化矿山的建立是实现煤矿企业高产、高效、安全开采的有效途径，是煤炭企业未来的开展方向。
中煤华晋能源XX 公司王家岭煤矿坚持数化矿山建立的探索与实践，取得显著成效。
一、企业概况二、工程根本情况“数化矿山(Digital Mi e)随着计算机技术、微电子技术、信息技术和网络技术的迅速开展近几年提出来的新概念。
“数化矿山〞是对真实矿山整体及其相关现象的统一认识与数化再现，是一个能够真实反映矿山本体、矿山开辟与运行过程的“虚拟矿山〞。
数矿山是以计算机及其网络为手段，把矿山的所有空间和实用属性数据实现数化存储、传输、表述和深加工，应用于各个生产环节与管理和决策之中，以到达生产方案优化、管理精细化和决策科学化的目的。
数矿山的特点为根抵信息数化、生产过程虚拟化、管理控制一体化、决处理集成化。
矿业公司的数字化矿山建立以精细化管理为中心任务，在矿山技术、管理标准、规、制度的建立与执行的约束环境下，建立矿山系统的数据库、三维地质信息模型、矿山地理信息系统、矿山安全监测系统、采矿技术、方案和设计效劳系统、选矿工艺流程监控、管控系统、矿山生产经营管控系统。
本项数字化矿山建立与E RP 系统相结合，与E RP 系统相衔接。
数字化矿山建立主要以矿山地质、资源储量、采矿技术方案、设计、矿业公司各矿山地理信息和矿山全息数据信息、矿山安全监测、矿山生产工艺监控等工程为主要管控目标，实现公司对各矿山资源、采选生产工艺、安全系统的可查、可控、可追逆、可优化，实现领导对矿山系统信息的在线即时掌控，到达即时、全面、准确地管控矿山的安全与生产经营状况，从而实现精细化管理的目标。
数字化矿山概念包含三个层次：(1)将矿山中的固本信息〔即与空间位置直接有关的相关固定的信息，如地表地形地貌 , 水文地质及地质构造、矿山地质储量、开辟开采方案、已完成的采矿工程等〕数字化，按三维坐组织起来一个数字矿山，全面、详尽地刻划矿山的整体面貌；(2)在矿山固本信息数字化根抵上，进一步嵌入矿山开辟与运行相关信息〔即空间位置间接有关的相对变动的信息，如储量、安全、机电设备、人事、生产、技术、营销等等〕组成一个意义更加广泛的多维的数字矿山。
两化融合 需要打造的新型能力资料
物流配送信息化管理的精细化
质量和计量
计量管理信息技术应用情况
质量检测与控制精细化程度
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
质量管理信息系统应用覆盖范围和业务内容
质量和计量信息在线采集情况
能源与环保
能源信息化管理和环保监测信息化管理的应用范围和内容
能源管理和环保监测信息技术手段建设
能源计划、平衡调度与考核信息化情况和水平，环保监测数据报警与考核信息化情况和水平
运用信息化手段，支持企业进行决策
运用信息化手段，支持企业进行自身信誉建设和风险管控
企业集团管控
企业统一的信息管控平台建设及其覆盖分子公司情况
实现集团财务管控、战略管控、运营管控
运用信息化手段，支持集团决策的水平与能力
系型新员工关六()管理及人才队伍建设能力
人力资源管理
招聘信息化管理业务覆盖和应用水平
成本信息化管理的精细化
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
能力
财务预算信息化管理
财务与业务集成
财务系统与业务系统衔接、从业务系统直接获取源头数据的情况
财务系统通过价格和资金管理，对销售流程进行实时监控，对采购流程进行适时监控的情况
企业成本计划和控制能力，产品全成本的核算精度和水平
进行全面预算管理，实现财务管控
车间生产制造执行系统向经营管理系统上传信息的情况及实时性
生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统上传信息的情况及实时性
产供销集成
按订单生产、按订单自动排产并自动形成物料供应计划的情况
进行优化排产、动态调度
覆盖供应链各业务环节的情况和集成运作水．
两化融合信息化规划方案[精品文档]
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山西煤矿机械制造有限责任公司两化融合信息化规划方案目录一、两化融合现状及基本情况 (4)二、两化融合信息化规划 (6)三、策划目的及范围 (7)四、策划的组织体系 (8)1、领导组 (8)2、工作组 (8)五、策划的准备与主要内容 (9)六、策划的具体内容与要求 (10)1、策划的输入 (10)a）两化融合的目标 (10)b）煤机市场环境分析结果 (11)c）适用的法律法规要求 (12)d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求 . 12 e）外部技术发展趋势 (12)f）业务需求和目标 (12)g）技术、业务流程、组织结构现状 (13)h）数据开发利用现状 (14)i）基础条件和资源现状 (14)2、策划的输出 (15)a）满足策划的输入所提出的要求 (15)b）确定业务流程与组织结构的优化需求 (15)c）确定技术实现的需求 (16)d）确定运行维护的需求 (19)e）确定数据开发利用的需求 (21)f）确定基础条件和资源的需求 (25)g）两化融合实施框架 (26)前言公司自1998年实施并运行MRPⅡ制造资源计划系统以来，企业管理基础得到很好的加强，企业管理水平得到很好的提高，企业在销售和生产经营上对市场的应变能力得到大大增强，有效的降低了库存资金的占用，合理利用了在制品情况，计划更加准确且步调一致，生产效率明显提高。
随着基本信息数据的逐步增加，经过加工的有效数据为企业在产品报价、价格审批、库存情况分析、劳动生产效率等方面提供了大量真实的信息，为企业决策分析提供了有利的工具。
一、两化融合现状及基本情况山西煤矿机械制造有限责任公司1998年为加强企业的基础管理，公司的领导层提出了2个切入点，一个是ISO9000标准在我公司的引入，另一个就是利用计算机的信息化来强化基础管理工作，用外力对企业进行彻底的改造。
经过广泛调研和市场调查，最后选定了利用MRPII系统提高企业内部的管理水平。
1998年与山西经纬纺织机械厂信息中心签订了上马MRPII的合同，开发有产品数据模块、库存模块、主生产计划模块、车间控制模块、采购模块、销售模块、质量控制模块，2002年增加了综合查询模块（自己编制）。
两化融合某企业新型能力识别分析案例、新型能力策划报告大纲参考模板
附录1（资料性）某企业新型能力识别分析案例1 战略分析1.1 战略分析流程的输入：企业外部机遇、挑战、内部资源、优势等；XXX企业是我国大规模的重型汽车变速器、汽车齿轮及其锻、铸件为主要产品的专业化生产制造企业和全球供应商，经过梳理，战略重点包括：1）重点产业优化。
将以XXX集团国有资本平台为依托，积极打造以汽车零部件为核心、兼顾相关多元化的产业投资和运营平台，统筹考虑短期与长期业务布局规划的需要，以市场化、专业化、国际化为导向，以提高企业效率、增强发展活力、创造长远价值为理念，加快资本结构优化、发展方式转变和业务结构调整的步伐，将其打造成国内领先、国际一流、世界知名的工业企业集团。
2）产品结构调整。
XXX集团将围绕产业布局规划和汽车节能与新能源、安全与职能的升级发展趋势，积极进行产品结构调整，形成具有竞争力和发展潜力的市场切入点。
1.2 战略分析流程的输出：产业发展方向、围绕产业发展方向的可持续竞争优势需求；我们采用菲尔德法对企业竞争优劣势进行分析得出：XXX要取得国内先进，国际一流，具有国际竞争力的汽车传动供应商战略地位，XXX要在以下五个方面加强建设、取得提升，竞争优势需求如下：一是技术研发竞争优势。
XXX在市场中获取领先地位，技术研发能力占第一位，高度重视产品研发。
二是装备制造竞争优势。
XXX拥有强大的生产制造平台和先进的数控设备机群，关键工序数控化率达到98%。
三是销售服务竞争优势。
XXX产品的销量和销售收入逐年增长，是齿轮行业唯一一家年产销超百亿元企业。
四是基础管理竞争优势。
公司建立了内控体系、全面预算体系、KPI考核体系（员工和部门）、审计体系、法律顾问体系五大管理体系，使管理规范运行、有效运行、目标运行；建立了质量管理体系、测量管理体系、环境/职业健康安全管理体系、能源管理体系、检测和校准实验室能力认可体系以及两化融合管理体系。
五是金融财务竞争优势。
XXX公司坚持可持续发展的财务战略，长期保持充足的现金流，具有较强的金融风险意识，与多家银行保持着紧密的合作关系，始终享受优良的信用额度和优惠利率的政策，是银行的优质客户，具有包括中国建设银行、招商银行等多家银行认可的AAA信用等级资质。
电力行业两化融合新型能力体系策划及能力建设方法
新型能力建设
标准：8.1 总则 组织应围绕拟打造的新型能力，根据两化融合实施方案，主动管理
实施与运行过程，推动数 据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和 持续优化，以确保稳定获取预期目标。
组织应确保： a）实施与运行过程的时效性和有效性； b）实施与运行过程持续受控； c）员工充分参与； d）与供方建立以有效实现预期目标为导向的沟通合作机制。
策划的输出应包括但不限于： a）确定业务流程与组织结构的优化需求； b）确定技术实现的需求； c）确定数据开发利用的需求； d）确定支持条件和资源的需求； e）明确两化融合实施的职责、方法和进度等。 组织应根据策划的输 入和输出形成两化融合实施方案。
评审、批准、更改与控制 组织应按照所形成的规定，对两化融合实施方案进行评审，并得到相
技术、业务流程、组织结构现状； 支持条件和资源现状。 其中，四要素的互动是核心关注点。
策划的输出 业务流程与组织结构的优化需求； 技术实现的需求； 数据开发利用
的需求； 支持条件和资源的需求； 两化融合实施的职责、方法和进度等。
实施方案策划的机制
至少包括制度规范依据、职责与权限及作用、归口管理部门组织、过 程简述、变更及控制、审批等。
关管理者的批准。 评审的参加者应包括与两化融合实施有关的专家和职 能的代表。 组织应对两化融合实施方案的执行进行动态控制，必要时进 行更改，并对更改进行评审和批准。更改、评审、批准和必要措施应保留 文件化信息。
两化融合实施方案的内容
策划的输入 组织的内外部环境；业务需求；拟打造的新型能力及其目标；数据、
8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制 组织应在受控条件下进行业务流程与组织结构优化。受控条件应包
括但不限于： a）确保获得优化过程中的动态信息； b）制定应对措施，确保优化过程中的冲突和风险得到有效预防和
两化融合-需要打造的新型能力资料
产品设计
产品综合设计与优化、智能化设计
工艺设计
计算机辅助的产品工艺流程设计或工艺规划
计算机辅助的工艺过程动态仿真与分析
计算机辅助的工艺过程和参数优化
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
专用工2装备的优化设计
工艺设计的集成化、智能化发展情况
产品设计与制造集成
人力资源培训与开发信息化管理业务范围和 业务内容
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
员工关系信息化管理程度和水平
（七）国际化保障支 撑能力
设备设施
信息设备设施建设
工业设备设施的信息化、网络化、智能化
信息安全
安全管理和防范机制建设
设备管理
设备运行在线管理
注：本表“能力分项”系根据GB-T23020并基于XXX公司实际发展战略提出
销售管理
物流配送信息化管理的精细化
质里和U里
计量管理信息技术应用情况
质量检测与控制精细化程度
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
质量管理信息系统应用覆盖范围和业务内容
质量和同信息在线采集情况
能源与划、保
能源信息化管理和环保监测信息化管理的应 用范围和内容
能源管理和环保监测信息技术手段建设
能源计划、平衡调度与考核信息化情况和水 平，环保监测数据报警与考核信息化情况和水 平
能力分项
能力释义
预期实现时间
（三）快速准确响应 客户需求并精准控 制各基地自主品牌 产品制造全过程能 力
生产管理
物料配送管理的业务覆盖情况和管理精细化
两化融合信息化规划方案（二篇）
两化融合信息化规划方案制约本企业信息化和两化融合的主要因素：1.行业标准滞后，两化融合规范程度不足。
本企业有自身的特点和面临的问题，在开展信息化工作的时候难以形成统一的标准。
2.本企业属于劳动密集性企业，相当一部分员工缺乏对信息技术的掌握。
3.制造环节信息技术应用水平低，信息化与应用脱节。
企业的生产方式普遍落后，企业缺乏条件发展生产制造环节的信息化，使得制造环节两化融合水平成为机床企业提高生产效率和产品质量的瓶颈。
4.缺乏适应机床行业需求的信息系统。
信息系统是企业两化融合建设的基础，目前市场上缺乏较为适合机床企业的信息系统，使得两化融合工作往往事倍功半，难以达到预期目标。
5.信息化建设在区域性上发展不平衡，在经济发达地区的企业整体信息化建设水平明显要领先于不发达地区的企业。
6.为了保证整个信息系统稳定、可靠和永续运行，为业务部门提供优质的信息服务，需要花费大量的时间和资金来建设和维护信息管理，给企业带来了运营负担。
推动企业信息化及两化融合的建议：1.提升信息化战略地位并在资金和人力上加大投入力度，提高生产制造环节和工艺环节的信息化水平、推进流程改革与重组，重视最终产品的信息化。
2.建立两化融合标准体系、重视专业人才培养等一系列举措的推行，加快两化融合的建设步伐。
3.设立专项基金，充分发挥技术改造___等的引导和带动作用；加大金融支持力度，搭建多种形式的科技金融合作平台，鼓励各类金融机构和民间资金参与高档数控机床尤其是数控系统的科技开发；发展信息化建设配套体系，引导并支持发展一批面向机床行业的中介服务公司为机床企业开展咨询、策划及系统开发等业务，协助企业更加规范、高效地推进两化融合。
两化融合信息化规划方案（二）一、背景分析随着信息技术的迅猛发展，各行各业都面临着数字化、网络化和智能化的变革。
两化融合作为中国制造业升级和转型的重要方向，旨在深度融合信息技术和制造业，提升企业的数字化、网络化和智能化水平，以增强企业的创新能力和竞争力。
两化融合实施策划书（年度规划）
两化融合实施策划书（年度规划）XXX公司批准页编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22本文件自批准之日起实施更改页目录1 目的 (5)2 范围 (6)3 公司两化融合方针和目标 (7)3.1 两化融合方针 (7)3.2 两化融合目标 (7)4 两化融合实施年度规划 (8)4.1 两化融合实施年度目标 (8)4.2 两化融合年度项目 (8)4.3 产品设计平台项目 (8)4.3.1 需求分析 (8)4.3.2 技术方案 (9)4.3.3 项目实施、运行维护保障 (9)4.3.4 项目基础条件和资源保障 (9)4.3.5 产品、服务供应商 (9)4.3.6 项目收益分析 (9)4.3.7 项目预算 (9)4.3.8 项目计划 (9)4.3.9 项目持续改进和完善计划 (10)4.4 进销存管理项目 (10)4.4.1 需求分析 (10)4.4.2 技术方案 (10)4.4.3 项目实施、运行维护保障 (11)4.4.4 项目基础条件和资源保障 (11)4.4.5 产品、服务供应商 (11)4.4.6 项目收益分析 (11)4.4.7 项目预算 (11)4.4.8 项目计划 (11)4.4.9 项目持续改进和完善计划 (11)5 相关/支撑性文件 (13)1目的本策划书编制依据“两化融合实施（中长期规划）”的要求，定义下一年度（2015）两化融合的实施工作。
2范围本策划书是公司内部两化融合的策划文件，详细描述了公司下一年度的两化融合规划和项目的实施内容、方法、计划进度。
3公司两化融合方针和目标3.1 两化融合方针a)打造企业信息平台，打造两化融合新体系；b)打造信息化环境下的新型能力，获取企业可持续竞争优势；c)持续改进企业两化融合管理体系；d)在企业内得到沟通和理解，获得员工普遍认同。
某物流配送企业两化融合新型能力识别报告
湖南****物流配送服务有限公司两化融合管理体系新型能力策划报告编制审核批准2020年5月12号0.引言【新型能力】为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。
注:新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。
新型能力相对于己有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。
【理解与要点】新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。
本管理体系中所提到的新型能力是企业能够通过信息化来形成和实现的，既可以是通过信息化实现对原有能力提升改进的结果，也可以是在信息化条件下催生的全新能力。
新型能力由企业在特定阶段根据自身个性化需求界定，随着内外部条件的变化而动态改变。
准确界定输入并评价输出对获取企业可持续竞争优势的符合性，对于确保和提升企业两化融合及其管理体系的有效性具有至关重要的作用。
影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。
在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。
根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。
要准确界定两化融合管理体系的输入，企业应围绕形成可持续竞争优势的要求，系统分析自身能力结构，与主要竞争对手以及用户对企业能力不断增长的需求进行系统的对比分析，然后确定本企业应通过信息化打造哪些新型能力，包括形成全新的能力以及将原有能力提升到一个新的高度。
只有将拟打造的新型能力这一输入界定准确了，企业才能应用两化融合管理体系，更好地把相关的技术、理念、方式、方法引进来，通过两化融合切实地形成所需要的新型能力。
两化融合新型能力实施方案
×××××××有限公司新型能力建设实施方案——产供销一体化管控能力建设实施方案编制：___________________审核：___________________批准：___________________报告时间：2019年12月5日目录1方案名称 (3)2方案策划的输入 (3)2.1 企业使命、愿景、价值观 (3)2.2 企业战略目标 (3)2.3 战略举措 (3)2.4 两化融合方针 (4)2.5 与战略一致的差异化可持续竞争优势的识别 (4)2.6 外部环境分析 (5)2.7 内部环境分析 (6)2.8 行业对比 (7)2.9 确定差异化可持续竞争优势 (8)3信息化环境下新型能力的打造 (10)3.1 需持续优化的新型能力 (11)3.2 规划打造的新型能力 (12)4总体目标 (13)5数据、技术、业务流程、组织结构现状 (14)6方案策划的输出 (14)6.1 业务流程优化 (15)6.2 组织结构优化 (15)6.3 技术实现和资源需求 (15)6.4 数据开发利用的需求： (15)7两化融合实施的方法、时间和进度 (16)8项目风险管理 (17)产供销一体化管控能力建设实施方案1方案名称××××××有限公司（以下简称×××）“产供销一体化管控能力”建设实施方案。
2方案策划的输入2.1 企业使命、愿景、价值观使命：聚焦顾客关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为顾客创造最大的价值。
愿景：丰富人们的沟通和生活。
价值观：成就顾客、创业创新、精准求实、诚信正直。
2.2 企业战略目标2022年业务收入达5亿人民币。
2.3 战略举措1)提高信息化发展水平：完成系统统合和信息集成应用，从单向的流程变为循环流程，从数据有效性分析通过技术手段实现业务流程再造以及组织结构优化的PDCA循环过程，实现系统统一、信息数据统一、进而提高信息数据的利用价值，推广移动服务，加强信息安全建设。
两化融合策划方案
XXX食品集团有限公司两化融合策划方案一、企业介绍XXX食品集团有限公司成立于2009年，是一家集种猪繁殖、生猪饲养、生猪屠宰加工、冷链物流为一体的农业产业化国家重点龙头企业，是龙岩中心城区唯一一家牲畜定点屠宰企业。
经过六年的发展，公司从生猪屠宰发展到生猪养殖、冷链物流整个生猪产业链；公司总投资达10亿元，具备生猪年屠宰能力200万头。
公司引进当今世界先进的荷兰“施托克”生猪屠宰线、韩国“好烤克”分割线及美国“开利”冷却排酸系统等成套设备，采用心脑同步电击晕、蒸汽烫毛、连续式脱毛、自动劈半、快速预冷、低温排酸等先进的生产工艺，实现从加工、运输到终端销售全过程冷链控制，配置最先进的质量跟踪追溯系统，产品质量稳定可靠，获得业界好评。
目前，产品已销往省各大中城市，以及上海、江浙、广东、湖南等地。
公司已获得ISO9001（质量）、ISO22000（食品安全）两个管理体系认证证书,取得出口食品生产企业备案证明，通过“三A级”牲畜定点屠宰场认定。
先后被评为国家猪肉加工技术研发专业分中心、国家“放心肉”服务体系建设试点单位、国家商务部肉品质量可追溯体系建设试点单位。
并荣获中国肉类食品行业强势企业、中国肉类产业影响力品牌、中国质量诚信企业、质量管理先进企业、省著名商标、名牌产品、省名牌农产品、无公害农产品证书等荣誉称号。
为确保猪源质量，向消费者提供更加安全、营养、美味的肉品，公司在长汀县河田镇、三洲镇建设了占地近两万亩的现代农业生态养殖示范园区，成立了全资子公司森辉农牧发展有限公司，进行生猪养殖，年可出栏商品猪40万头，并与周边50多个大型生态猪场建立紧密的业务合作关系，为XXX生态肉类食品提供重要的源头保障。
XXX食品集团作为现代化农业企业，慎守肉品安全、崇尚专业服务、缔造美好生活的宗旨，倾力打造中国南方最大的生态肉类食品加工基地。
二、战略分析三、公司战略综合数据和信息及其分析结果，XXX总体发展战略为：打造中国南方最大的生态肉类食品加工基地。
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精品文档科技有限公司新型能力策划报告编制： ___________________审核： ___________________批准： ___________________报告时间 2017 年 02 月 17 日一、方案名称xxxx科技有限公司（以下简称 xxxx 或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。
二、实施方案策划的输入1.组织的内外部环境企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动，相互影响。
外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。
通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。
1.1企业战略分析企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。
企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。
企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020 年之前实现营业收入达到 10 个亿，打造“ 智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。
战略举措:车间无线WIFI 全覆盖，实现制造过程数据的动态采集；导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块；将生产管理系统与现有的 ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间；在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特色的智能工厂；划入研系，研程的信息化。
1.2内部境分析公司和中一致：多年践得出——公司管理成功采用了快法！后勤和生部于定，通 ERP 提高供的反速度，包含价模，通使用信息化的生和来提高生率和量合格率；划通研件，提高技能力，足世界各地客日益提高的个性化技和外需求，从而支持售在外市中的快速反的争能力。
1.3外部境分析1.3.1星接收器行分析随着星直播市的展，在“ 工 4.0 ”大背景下，合智能化、数字化、网化展需求；未来的行将合星接收机、星器等品特性要求，并合大数据、云算等互网技，智能制造。
展目的：大幅提高品争力和大幅提高生效率，形成制造与服的两大市模。
1.3.2星接收器PEST 分析政治：整体国局定，但中等局部地区政治，海外市在此区域开拓生影响；美国取消伊朗制裁，有利于伊朗市开拓；一一路政策出台，基建及能剩行的出口，刺激品市需求；欧美市星接收品的升更新代和中国星接收呈上升展的，促星接收一的新，将会来更多的市机会；国院129号令中“国家星地面接收的生、口、售、安装和使用均行可制度⋯⋯ 个人不得安装和使用星地面接收”的定，将我国个人接收市作出限定。
不，可以的是，随着我国数字展的推，相信有关会得以解决，将会是一个巨大的市。
：欧美复、印度、盟等地区增速快、非市活跃，为加快国际市场布局及开拓带来了机遇；国内卫星电视产业日趋发展，增加市场份额；全球汇率变化，多元化结算的趋势，对海外业务的商务策略产生影响。
社会：人口老龄化、低碳绿色经济及节能环保，带动了新兴产业的发展；人口红利的消失，对企业的运营造成挑战；“ 互联网+”思维的渗透，对企业的运营产生影响；社会日趋重视环保，追求轻松工作环境，重体力、重复枯燥岗位招聘困难。
技术：智能制造推动卫星接收产业市场向数字化、智能化、网络化发展，物联网技术迅速推广；信息技术、数字化技术、服务体验技术是卫星接收器领域未来新技术发展的主要方向；随着智能化和用户体验的要求，行业专用技术及整体解决 / 服务方案将成为主要趋势。
1.4 行业对比序号关键成功要素权重xxxx启基翔成高斯贝尔盛洋电子1盈利能力10 4.77 3.4 2.3 2.8 2规模和市场占有率15710887.5 3品牌知名度 / 美誉度6 4.55444 4销售渠道数量与布局6 4.55434 5产品竞争力（质量和价10787 6.57格）6技术基础和研发能力1079766 7制造能力（稳定性、成151112121011本控制、交付能力）8管理基础和团队1098878 9融资和财务基础1088627 10系统解决能力846444合计10066.77863.452.861.3根据行业特点 ,选择了盈利能力、规模和市场占有率、品牌知名度 / 美誉度、销售渠道数量与布局、产品竞争力（质量和价格）、技术基础和研发能力、制造能力（稳定性、成本控制、交付能力）、管理基础和团队、融资和财务基础、系统解决能力等 10 个指标，启基、翔成、高斯贝尔、盛洋电子四家企业进行对比。
经过标杆对比，公司目前在盈利能力、规模和市场占有率、系统解决能力、产品竞争力（质量和价格）、制造能力（稳定性、成本控制、交付能力）等方面与竞争对手存在明显的差异。
1.5 综合分析 -波特五力模型xxxx公司从事卫星接收的电子产品研发、生产与销售，有卫星数字电视接收机 ( DVB)、高频调谐器 LNB、自动贴片线（ SMT）等核心业务板块，公司积极引进自动化装备，培育发展智能制造、工业物联网等相关业务。
业务结构相近的台湾地区品牌有启基电子、兆赫电子、百一电子、台扬科技等，国内品牌有翔成电子、高斯贝尔、盛洋电子、圣马丁电子等。
客户议价力量：所在行业，目前由启基电子、兆赫电子、翔成电子、高斯贝尔、等知名品牌占有大部分市场，行业集中度较高，因此客户议价力量较小。
供货商议价力量：公司实施一体化战略取得可喜成绩、供应链由公司统一管理，因此从总体上讲供应商议价能力较低。
替代品的威胁：以翔成电子、圣马丁电子为代表的国内企业在研发与系统解决方面努力改善，缩小与国外品牌之间差距，外加有本土化与价格优势，有逐步替代国外品牌趋势新竞争者的威胁：由于公司经营的产品作为电视系统的重要设备的高频调谐器和电视接收机，预估市场规模百亿以上。
近年来，随着全球经济复苏以及广电系统升级换代，高频调谐器和电视接收机的市场规模每年以约6%的速度增长。
有大量的企业进入这一行业。
自身发展需要不断提升壮大。
同行业竞争者的威胁：与国外一线品牌竞争，国内品牌都存在技术与系统解决方案上短板，与国内品牌比较，公司具体一定竞争优势。
1.6 发展趋势分析 -SWOT 分析现状分析：优势（ S）现状分析：劣势（ W）S1：较完善市场网络W1：市场需求理解能力内部优势与劣势 (SW)S2：较好的品牌知名度不深，新市场拓展不利S3：海外市场有较高认同W2：工业自动化领域提度与市场份额供整体解决方案能力S4：专利技术数量国内第不足外部机会与威胁（ OT)一W3：综合型经营管理S5：产品齐全、质量优势人才及能力不足及交付能力强S6：财务状况和金融信誉良好，流动资产充足。
现状分析：机会（ O）未来应对措施： SO战略未来应对措施： WO战略O1：市场拓展机遇：伊朗解除制裁，美元强SO1：加强政府公关WO1：市场需求，做好势，海外需求增加SO2：打造明星产品和解决产业与产品规划O2：产业升级机遇：升级工业 4.0 ，向智能方案WO2：加强海外合作、化发展，提高装备制造业能力；SO3：突破海外市场突破空白市场O3：行整合机遇：行业门槛提高，集中度提升。
O4：国家政策机遇：中国制造 2025 与“一带一路”。
现状分析：挑战（ T）未来应对措施： ST 战略未来应对措施： WT战略T1：发达经济体复苏缓慢，新兴和发展中经ST1：全面布局、挖掘细分 WT1：创新合作模式，济体增速进一步放缓。
市场建设更多渠道T2：中国经济未来 L 型走势，供给侧结构性ST2：提供个性化、定制化 WT3：提高协同作战能改革。
服务力T3：客户需求向高效、多样化、系统解决方ST3：加强平台与体系建案转变设，人才与能力培养T4：竞争加剧1.7 波士顿矩阵分析因其行业市场占有率每年变化剧烈，不适合采用波士顿矩阵分析。
1.8 确定差异化可持续竞争优势随着市场经济的成熟和发展，对工厂管理而言，客户需求变得越来越快，产品多样化，工单也日趋小批量和快周期，面对日益激励的全球竞争，同时还要针对难以预测的市场机遇快速反应， xxxx 正谋求生产制造过程的优化，缩短产品生命周期，严格控制生产过程，提高市场快速反应能力。
作为外贸企业，对于客户的争夺关系到公司的生死存亡，如果第一不能抓住客户就会永远失去客户，就需要销售对客户能够及时和准确的应对。
除了商务因素，对于产品及时的报方案和保价就非常重要，需要研发设计部门采用信息化的手段准确和迅速的设计，然后才能成功打样和准确估算成本。
如果数据积累并进一步形成研发方案模型，将进一步提高产品的质量。
公司计划对研发设计软件进行投入和引进，以保持增强这方面的优势。
为了实现公司的战略目标， xxxx 公司希望以生产过程管理为基础，提升产品品质，同时通过向前向后一体化管理，加强供应链的建设和管理，扩大市场份额，提升公司的盈利能力，打造“智慧xxxx”制造模式，成为卫星接收的电子产品研发、生产与销售领域的国际专业化公司。
通过上述分析，最终确定的差异化可持续竞争优势为：充分利用信息技术手段，保持并提升企业在研发快速反应、销售快速反应、供应链快速反应方面的可持续竞争优势。
具体体现如下：1 研发快速反应：新产品是市场的永恒动力，及时创造质量更优、应用效果更好的产品是企业的追求。
本着“人无我有，人有我专，人专我快” 的研发原则，以客户需求为导向，以技术创新为驱动，保持产品领先，打造产业核心竞争力 , 做强、做大、做全产品，保持公司技术创新的可持续竞争优势。
2 销售快速反应：通过过硬的产品技术成本方案、借助品牌强化、营销强化，进行深度准确营销，迅速突破新市场，扩大规模和市场占有率。
3 供应链快速反应：公司将通过对产品线标准化、模块化的基础调整和布局规划，引入自动化、数字化、联网化设备，实现人、机和系统的高度融合，逐步建立柔性化、自动化、智能化的生产工厂，实现制造能力升级，提升订单交付能力、生产效率和产品质量；通过信息化系统的整合优化，实现上下游合作，订单与物流配送一体化互动的模式，优化企业的供应链，使物流配送无缝衔接和管理。
2.业务需求和目标业务方面对研发速度、生产效率、产品质量、质量追溯、成本、客户满意都有持续优化的需求，目前主要的业务目标为订单交付延误率、生产工令及时完成率、标准产品订单交付周期、人均发货产值、增值生产效率、生产全员综合效率、制造费用率、设备维护计划按时完成率、质量追溯深度、客户满意度、客诉处理及时率。
具体要求参见新型能力目标。
3.信息化环境下新型能力的打造当前企业急切需要的可持续竞争优势是快速反应的研发、销售、供应链优势，为获取可持续竞争优势，综合考虑企业设备设施、企业信息化现状、行业发展趋势、技术现状等，结合工业企业信息化和工业化融合评估规范及SWOT 分析等工具，完成了差异分析报告，识别出并规划了企业在信息化环境下需打造的新型能力。