03两化融合-新型能力策划与控制程序OK

XXXXX两化融合

新型能力识别与策划控制程序

编号：HL/GX/B/0000-00版本：第1版，第0次修改1目的

根据“战略优势-能力分析报告”，围绕拟打造的新型能力，确定拟打造的新型能力目标，策划新型能力项目实施方案，明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，确保新型能力的达成，特制订本程序。

2范围

本程序适用于与公司两化融合实施过程中信息化环境下新型能力确定、策划、实施等的各项活动。包括可持续竞争优势和新型能力的识别、评审、调整和确定等。

3规范性引用文件

《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020-2013）

4术语和定义

新型能力。

5管理职责

5.1最高管理者

最高管理者指定新型能力建设项目组组长，由项目姐长组建新型能力建设项目组，明确项目建设职责，批准后公布。

5.2各部门

新型能力目标由业务部门和项目组制定，分管业务负责人组织评审，授权管理者批准。6管理活动的内容与方法

6.1新型能力目标确定

根据能力的特性、边界和范围，新型能力建设项目组策划出具体的、可测量和可达成的且有时间要求的信息化环境下的新型能力目标。从战略方向、业务需求、管理需求、项目特性、功能需求、标杆行业对比、技术发展趋势情况等方面策划拟打造的新型能力目标。

新型能力目标应规定实现的时间要求、相应的定性和定量指标。

新型能力目标由业务部门和项目组制订，分管业务负责人组织评审，授权管理者批准。

6.2两化融合实施方案策划

6.2.1策划的输入

新型能力建设项目组组织相关业务部门提供实施方案策划的输入，

a）组织的内外部环境

b）业务需求

c）拟打造的新型能力及其目标

d）数据、技术、业务流程、组织结构现状

e）支持条件和资源现状

新型能力建设项目组应组织相关业务部门对输入的充分性和适宜性进行评审，评审的参加者至少应包括技术实现的责任部门，必要时应有相应的专家代表。

6.2.2策划的实施

新型能力建设项目组鲍织相关业务部门在分析策划输入的基础上,形成两化融合策划方案的输出；

1）新型能力建设项目组组织相关业务部门分析业务流程与组织结构现状，参考“业务流程再造（BPR）”等方法策划业务流程、组织结构优化的需求；

2）新型能力建设项目组和相关业务部门分析技术现状，参考“项目管理知识体系”、“IT治理模型”等分析方法，共同完成技术实现的策划；

3）新型能力建设项目组和相关业务部门根据信息责源管理现状并分析数据开发利用现状，共同策划数据开发利用的需求；

4）新型能力建设项目组鲍织相关业务部门分析现宥的支持条件和资源现状，确定支持条件和资源的需求。

6.2.3策划的输出

1）输出要求

输出要满足策划的输入所提出的要求，输出报告包括以下需求：

a）确定业务流程与鲍织结构的优化需求；

b）确定技术实现的需求；

c）确定数据开发利用的需求；

d）确定支持条件和资源的需求；

e）明确项目的职责、方法和进度。

2）策划输出的结果形成“两化融合实施方案”，包括新型能力目标、实施方案的策划输入、实施方案的策划输出。

3）输出评审、批准

管理者代表组织相关业务部门对策划的输出进行评审,以评价输出对所要求的满足程度，识别问题，并提出必要的措施。经评审，符合要求的“两化融合实施方案”由授权管理者批准。新型能力建设项目组及相关业务部门应保持两化融合实施过程策划辅出及相关评审、批准记录。

6.2.4策划的更改与控制

新型能力建设项目组负责识别策划的更改，并组织对更改进行评审。更改在实施前应获得授权管理者的批准。实施过程策划输入、输出、更改及相关评审、批准记录，项目结束后移交行政部保存。

7相关文件

无

8相关记录

《战略一优势一能力分析报告》

《两化融合实施方案》